財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

自1987年我國成立第一家財(cái)務(wù)公司以來,目前已有80多家財(cái)務(wù)公司分布于關(guān)系國計(jì)民生的重點(diǎn)行業(yè),成為企業(yè)集團(tuán)資金調(diào)劑中樞,為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮著越來越大的作用。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及金融體制的改革,份制商業(yè)銀行快速發(fā)展,以及外資金融機(jī)構(gòu)不斷涌入,我國財(cái)務(wù)公司將面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并沒有建設(shè)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn),如何解決財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制問題,乃是財(cái)務(wù)公司立足于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

一、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

隨著我國金融市場(chǎng)的開放以及外國金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,我國金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相比以前增加了不少,財(cái)務(wù)公司將面臨著更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。自2000年中國人民銀行下發(fā)文件允許國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行證券投資以來,集團(tuán)財(cái)務(wù)公司雖然在企業(yè)內(nèi)外有了更大的施展空間,但財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,而目前我國財(cái)務(wù)公司并沒有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,這必將嚴(yán)重我國財(cái)務(wù)公司的自身發(fā)展。筆者根據(jù)近年來對(duì)財(cái)務(wù)公司的了解,認(rèn)為當(dāng)前我國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中還存在以下問題:

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全

目前在我國大部分財(cái)務(wù)公司并沒有設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其風(fēng)險(xiǎn)管理主要由內(nèi)部稽核部門負(fù)責(zé),內(nèi)部稽核部門主要對(duì)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事后監(jiān)督,并沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)的全程監(jiān)督。同時(shí),由于財(cái)務(wù)公司主要是由企業(yè)集團(tuán)成員出資組建,其股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層等“三會(huì)一層”在決策上的差異性不像企業(yè)那樣差異性很大,造成財(cái)務(wù)公司“三會(huì)一層”相互間的約束和制衡機(jī)制未完全發(fā)揮作用,影響了履職的有效性,往往只注重財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營和業(yè)績,忽視其風(fēng)險(xiǎn)管理。

(二)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方式單一

目前我國大部分財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制上主要采取內(nèi)部稽核方式進(jìn)行事后監(jiān)督,這樣就造成財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制方式也比較單一,內(nèi)部稽核主要包括財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性、貸款“三查”以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)等,這已不能滿足當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要,更不能滿足我國金融市場(chǎng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。其風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要是以傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理為主,在實(shí)際中表現(xiàn)為資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)財(cái)務(wù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等重視不夠。

(三)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制不強(qiáng)

目前很多財(cái)務(wù)公司雖然一直都在加大對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制,但還是不盡如意。為了追求利潤最大化,財(cái)務(wù)公司往往會(huì)在政策允許的范圍內(nèi),不顧自身資產(chǎn)狀況與經(jīng)濟(jì)形勢(shì),無視其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而最大限度地開放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還存在隨便簡(jiǎn)化結(jié)算流程,造成資產(chǎn)質(zhì)量下降的現(xiàn)象。在最大限度地開放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)后造成資產(chǎn)負(fù)債比率奇高,使得財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)。這就在無形之中加大了財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善我國財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

財(cái)務(wù)公司經(jīng)營的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收益的最大化和為企業(yè)集團(tuán)服務(wù),但各種不同類型風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在,使其必須在極不確定狀況下追求兩者之間的平衡。因此,財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行平衡與選擇的過程,以實(shí)現(xiàn)盈利性、安全性、流動(dòng)性的目標(biāo)。因此,筆者根據(jù)上面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題,提出以下完善對(duì)策。

(一)完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)體系

1、改善財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

按照《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定,財(cái)務(wù)公司可以吸收40%以內(nèi)的集團(tuán)外股份。因此,要盡可能的增加集團(tuán)外股東的比例,特別是要引入國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資者,以降低本集團(tuán)內(nèi)的比重,改善財(cái)務(wù)公司一股獨(dú)大的局面。這樣就有利于建立起相互制衡的機(jī)制,保證財(cái)務(wù)公司的決策科學(xué)化。

2、保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

為了保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)當(dāng)按照《公司法》進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制,建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)的日常機(jī)構(gòu),以解決董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)過而不問的情況。同時(shí)為了發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的職能,規(guī)定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)在一個(gè)年度內(nèi)舉行一定次數(shù)的例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。以保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)控制上發(fā)揮其監(jiān)督作用。

3、設(shè)立獨(dú)立的、專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部

設(shè)立獨(dú)立的、專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部,由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制的制度和方法,定期將風(fēng)險(xiǎn)情況向董事會(huì)報(bào)告。這樣可以改變過去那種只進(jìn)行事后監(jiān)督的情況,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的全程性、合理性和遵循性。

(二)改善風(fēng)險(xiǎn)控制方式

要積極的改變那種只強(qiáng)調(diào)事后控制的內(nèi)部稽核風(fēng)險(xiǎn)控制方式,應(yīng)積極主動(dòng)的根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化,引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念和方法,對(duì)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)測(cè),選擇符合財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)特征的切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具,最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失,提高對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息的分析、運(yùn)用能力,并加快建立現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息收集和處理系統(tǒng),加大數(shù)據(jù)儲(chǔ)備,為先進(jìn)技術(shù)和工具的有效使用提供數(shù)據(jù)保證。要積極改變過去只重視信用風(fēng)險(xiǎn)管理的傳統(tǒng)觀念,樹立信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)并重的管理觀念。由于財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象的特殊性,信用風(fēng)險(xiǎn)在各種風(fēng)險(xiǎn)中并不站主導(dǎo)地位。隨著世界各國對(duì)人民幣升值的壓力加大,人民幣利率、匯率的不確定性進(jìn)一步加大,財(cái)務(wù)公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。因此,財(cái)務(wù)公司應(yīng)根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)特征,建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營過程中,要嚴(yán)格依照資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求,建立科學(xué)合理的指標(biāo)考核模型,確保資本充足率、存貸款比例、資產(chǎn)流動(dòng)性比例、備付金比例、拆借資金比例、對(duì)股東貸款比例等指標(biāo)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo),就立刻采取補(bǔ)救和防范措施,使財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)行保持流動(dòng)性、安全性和盈利性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析

雖然財(cái)務(wù)公司顧客的特殊性,但是還是應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營管理,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不能聽之任之。建立經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,每一筆款項(xiàng)從發(fā)生之日起,都要連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)其變化情況,分析判斷各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素是否存在。在這樣的預(yù)警機(jī)制下,財(cái)務(wù)公司能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的政策和措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中,這顯然有助于減少公司損失。

財(cái)務(wù)公司不同發(fā)展階段的各種業(yè)務(wù)都蘊(yùn)含著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),特別是在金融刨新進(jìn)程不斷加快中,財(cái)務(wù)公司將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),而現(xiàn)實(shí)中,我國財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行的不如人意,一些財(cái)務(wù)公司過于強(qiáng)調(diào)盈利性,甚至違規(guī)從事一些高風(fēng)險(xiǎn)的金融活動(dòng)。本文根據(jù)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題,提出了完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)體系、改善風(fēng)險(xiǎn)控制方式等對(duì)策,希望能為我國財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制提供借鑒。

參考文獻(xiàn):

[1]中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì):中國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展與前景、財(cái)務(wù)公司的國際案例、發(fā)展中的金融自律組織[M].中國金融出版社,2005.

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題范文

我國大部分行政單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在行政單位日常運(yùn)行過程中的不利影響。過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極有可能造成行政單位的資金損失，影響行政單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。值得注意的是，行政單位由于其工作性質(zhì)的原因，其與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相較具有不規(guī)則性、客觀性以及可預(yù)測(cè)性等特征[1]。

2我國行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在的一些問題

2.1行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度存在缺陷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是保障行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作正常展開的關(guān)鍵因素，然而目前我國大部分行政單位并沒有完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，這給相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理帶來了一定的難度。部分行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度沒有明確有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上也沒有給出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中沒有明確的目標(biāo)，同時(shí)也難以保障工作的質(zhì)量，這在一定程度上增加了行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為行政單位的資金管理工作埋下了較大的安全隱患。

2.2行政單位管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視不夠

由于我國部分行政單位的管理人員思想較為陳舊，其認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)于行政單位的發(fā)展沒有明顯的幫助，行政單位只要做好本職工作即可獲得快速的發(fā)展，因此一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作足夠的重視，從而導(dǎo)致行政單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上投入有限，進(jìn)而使得行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理發(fā)展滯后。

2.3有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員專業(yè)素質(zhì)較差

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中起到關(guān)鍵作用的是人，行政單位的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作而言有著極為重要的意義。然而目前我國大多數(shù)行政單位面臨著專業(yè)人才緊缺的尷尬處境。當(dāng)前我國的行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，難以很好地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)高難度的工作。而我國高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)教學(xué)質(zhì)量也不盡如人意，這在一定程度上也使得了行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才儲(chǔ)備出現(xiàn)斷層[2]。

3關(guān)于加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的若干建議

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，對(duì)于行政單位的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，因此，行政單位應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作提上單位日常工作的議程。筆者在此給出一些有利于行政單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，具體如下：

3.1行政單位應(yīng)當(dāng)積極完善有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

鑒于目前我國大部分行政單位存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠全面完善的問題，筆者建議這些行政單位的管理層聘請(qǐng)專業(yè)的人才來分析單位的發(fā)展?fàn)顩r，并依據(jù)行政單位的具體情況制定出合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)行政單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)制定出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度作出相應(yīng)的討論，找出存在的問題進(jìn)一步加以完善，使得新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度更加適合行政單位的實(shí)際情況，從而促進(jìn)行政單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作趨于合理化、規(guī)范化。這里需要特別指出的是，在新的財(cái)務(wù)管理制度制定出來之后，管理層應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行制度，按照相關(guān)的規(guī)范程序辦事。行政單位管理層還應(yīng)出臺(tái)懲罰機(jī)制，對(duì)于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中疏于職守或者發(fā)生重大失誤的財(cái)務(wù)人員予以處分，特別嚴(yán)重時(shí)可直接辭退，從而最大程度地保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量。

3.2行政單位管理層應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作足夠的重視

行政單位的管理層是單位的主心骨，其一個(gè)小想法都可能改變單位的發(fā)展進(jìn)程。因此行政單位的管理人員應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作足夠的重視，加大在該方面的資金投入，升級(jí)有關(guān)設(shè)備，例如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、打印機(jī)等。另外管理層可以考慮提高財(cái)務(wù)部門員工的薪酬待遇，以便使其能更加投入地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。管理層可以設(shè)立一筆獎(jiǎng)金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中取得突出成績的員工，從而達(dá)到激勵(lì)優(yōu)秀員工、鞭策其余財(cái)務(wù)管理人員的效果。值得注意的是，管理層提升財(cái)務(wù)部門員工薪水的幅度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)金的數(shù)額不應(yīng)過大，以免造成單位其他部門員工心理失衡，從而影響單位的整體工作效率[3]。

3.3積極引進(jìn)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作比較復(fù)雜，其需要具有多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的員工才能完全勝任，因此行政單位應(yīng)當(dāng)加大復(fù)合型人才的引進(jìn)力度，增加單位的人才儲(chǔ)備，從而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的可靠與高效。行政單位在引進(jìn)復(fù)合型人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，有效地提高其綜合素質(zhì)，從而使其能在新財(cái)務(wù)人員完全適應(yīng)單位財(cái)務(wù)部門的工作環(huán)境前挑起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重?fù)?dān)，在復(fù)合型人才適應(yīng)新的工作環(huán)境后能與其密切配合展開相關(guān)工作，從而促進(jìn)行政單位財(cái)務(wù)部門工作效率的大幅提高。

4結(jié)語

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制十分重要。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控時(shí)，不但將損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。對(duì)于我國的發(fā)電企業(yè)而言，要想在未來實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作引起足夠的重視，采取有效的措施解決主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，從而為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的安全保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理過程中，潛在的難以被企業(yè)所控制的不利因素，并且這些因素的存在將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成嚴(yán)重的影響，最終有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)從而形成經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的地位。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)篩選出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。

二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因主要包括了兩方面的因素，第一種屬于外部因素，企業(yè)可能會(huì)受到政策、利率、市場(chǎng)等各方面的影響，當(dāng)外部環(huán)境不樂觀時(shí)，可能會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定風(fēng)險(xiǎn)；第二種是內(nèi)部因素，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因可能是受企業(yè)內(nèi)部因素影響，比如發(fā)電企業(yè)的管理水平或者是制度建設(shè)狀況等，如果發(fā)電企業(yè)的“內(nèi)功”修煉不到位，就容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、發(fā)電企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分

根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)電企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：1.投資風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)投資以廠房設(shè)備等大型固定資產(chǎn)為主，時(shí)間比較長，并且金額巨大，這就決定了發(fā)電企業(yè)投資決策的風(fēng)險(xiǎn)極大。而且發(fā)電企業(yè)要想在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，采取投資擴(kuò)建的方法使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、設(shè)備不斷升級(jí)、更有效地形成規(guī)模化經(jīng)營，是目前發(fā)電企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。一般情況下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)受到各方面因素的影響，其中主要包括了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、電力需求以及國家相關(guān)能源政策等，發(fā)電企業(yè)從項(xiàng)目投資決策開始一直到最后的竣工決算都會(huì)存在相關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)。2.籌資風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)投資量比較大，對(duì)于投資保障提出了非常高的要求，不但發(fā)電項(xiàng)目在開始建設(shè)時(shí)需要投入大量的資金，在經(jīng)營階段也可能因?yàn)樵O(shè)備技術(shù)升級(jí)改造的需要也要投入部分資金，但是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)的資金會(huì)受到一定的行業(yè)限制，很多資金需求靠自身難以滿足。因此，很多發(fā)電企業(yè)籌資資金的方式來源于銀行信貸，另外由于發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一直居高不下，如果信貸規(guī)模收緊，或者國家相關(guān)政策出現(xiàn)不利調(diào)整時(shí)，可能就會(huì)對(duì)發(fā)電企業(yè)帶來一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)要想使發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效降低，完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度有著非常重要的意義。但是目前很多發(fā)電企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度仍有待完善，企業(yè)運(yùn)作的某些環(huán)節(jié)缺少有效的監(jiān)督，特別是對(duì)于發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值而言，如果內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度不合理，將不利于發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

目前，部分發(fā)電企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有得到有效的落實(shí)，同時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的具體操作流程沒有得到明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度執(zhí)行性不強(qiáng)。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊，在實(shí)際的工作過程中缺少了獨(dú)立性以及職業(yè)操守，也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一項(xiàng)重要因素。

五、發(fā)電企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

1.建立科學(xué)的融資方案首先，發(fā)電企業(yè)一定要科學(xué)預(yù)測(cè)資金需要量，嚴(yán)防資金鏈斷裂；其次，發(fā)電企業(yè)需要全面了解金融市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)方向以及國家的相關(guān)金融政策，結(jié)合利率變化以及企業(yè)未來的發(fā)展要求，在滿足自身償還能力的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的控制；再次，發(fā)電企業(yè)還可以開拓多種融資渠道，依托背靠集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，對(duì)融資完善競(jìng)標(biāo)制度，使金融機(jī)構(gòu)通過競(jìng)爭(zhēng)的方式提供資金，這樣在一定程度上就可以獲取相對(duì)優(yōu)惠的貸款，使融資成本得到有效的降低。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)電企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和防范，一定要結(jié)合實(shí)際情況制定出合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，然后建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理流程。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)需要在內(nèi)部建立出嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息進(jìn)行全面控制，可以在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，通過這種方式可以對(duì)剛剛產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及原風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行第二次評(píng)估。3.完善項(xiàng)目建設(shè)管理流程為了防止存在盲目投資現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，發(fā)電企業(yè)需要對(duì)目前項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行全面的了解，保證財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可以落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中。發(fā)電項(xiàng)目在準(zhǔn)備建設(shè)之前，企業(yè)需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，然后針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求做出準(zhǔn)確的判斷，結(jié)合企業(yè)自身具備的能力制定出不同的項(xiàng)目建設(shè)方案，同時(shí)還需要對(duì)這些方案進(jìn)行技術(shù)以及預(yù)期收益的準(zhǔn)確評(píng)估，通過這種方式可以選擇比較合適的投資決策方案。對(duì)于已經(jīng)開工的發(fā)電項(xiàng)目需要落實(shí)好項(xiàng)目概算工作，對(duì)資金支出狀況進(jìn)行合理的掌控。項(xiàng)目在全部完成之后需要進(jìn)行嚴(yán)格的竣工決算，針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行有效解決。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也開始不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的失控將對(duì)企業(yè)造成不利影響。要想有效解決由此產(chǎn)生的問題，需要發(fā)電企業(yè)在思想上樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制防范，從而促進(jìn)企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳智敏.淺談發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2014(2).

[2]劉剛.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制[J].當(dāng)中外投資,2013(4).

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；管理

一、引言企業(yè)的衰落直接表現(xiàn)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上，企業(yè)還處在落后的情況中，大多數(shù)企業(yè)并未真正的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，也并沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。因此，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展有非常重要的作用，也是公司在經(jīng)營管理當(dāng)中的關(guān)鍵部分，作用非常關(guān)鍵。我國，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起步晚，可是經(jīng)過不懈的努力，獲得了不小的成績。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性，任何企業(yè)當(dāng)中無法避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有大小之分，并沒有存在不存在之分，需要企業(yè)嚴(yán)密的關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化特點(diǎn)；另外風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)性變化，企業(yè)不同的運(yùn)營階段、不同的規(guī)模大小和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)隨之不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)企業(yè)運(yùn)行和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下表現(xiàn)出來的改變，需要準(zhǔn)確控制，需要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者需要快速的反應(yīng)水平。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。目前現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的工作人員并未有非常強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性直接忽視掉，財(cái)務(wù)管理工作者也是這樣，并未有非常高的風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的認(rèn)為良好的企業(yè)資金管理就能夠防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上并不是如此，企業(yè)的所有活動(dòng)都肯定出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)說明在所有風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中肯定會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，普通財(cái)務(wù)方面的決定錯(cuò)誤也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵的原因。目前企業(yè)管理工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的同時(shí)一般都是根據(jù)自我主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來決定的，所以，經(jīng)常出現(xiàn)非常重要的失誤，肯定會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)楣芾砣藛T的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致的，同時(shí)對(duì)企業(yè)的影響也非常大，更有嚴(yán)重的會(huì)將企業(yè)經(jīng)營能力直接喪失掉，最后將面臨破產(chǎn)的局面。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控低效。目前非常多的現(xiàn)代化單位在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制當(dāng)中還存在非常多的不足之處，不具有良好的內(nèi)部控制水平，內(nèi)控環(huán)境不能達(dá)到優(yōu)化、有關(guān)文化不先進(jìn)、內(nèi)控制度流于形式，管理經(jīng)驗(yàn)落后，管理模式粗放等，組織企業(yè)工作當(dāng)中，有的單位并未能夠科學(xué)的將工作崗位進(jìn)行設(shè)置，有些部門存在崗位權(quán)力責(zé)任不清晰、互相推卸責(zé)任的情況，有關(guān)的問題都不利于企業(yè)內(nèi)控工作，從而將影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全。不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度建設(shè)工作，是帶給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響的關(guān)鍵因素，如果無法立即分辨出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，后來帶給企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間還是會(huì)充分不夠，也無法根據(jù)這設(shè)定出比較健全完善的應(yīng)對(duì)方式，最后給企業(yè)帶來非常大的損失。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警機(jī)制，作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提，只有具備識(shí)別能力強(qiáng)的工作人員、快速反應(yīng)的機(jī)制，才可以保證在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前將其扼殺在搖籃當(dāng)中。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響效果，管理者的總體素養(yǎng)提升，可以更快的將市場(chǎng)適應(yīng)同時(shí)掌控市場(chǎng)，這樣能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率降低。因此，將管理者的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)快速的提升非常關(guān)鍵，管理者能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的決策當(dāng)中，企業(yè)可以充分考量到不同影響因素的原因，盡量的使用合理科學(xué)的方式進(jìn)行決定，將主觀臆斷行為堅(jiān)決反對(duì)，這樣保證企業(yè)能夠出現(xiàn)非常低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)帶來更多的保證。

2.完善內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的同時(shí)，要關(guān)注到建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的控制方式，是和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)緊密相連的一種模式。在任何企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)肯定存在，企業(yè)能夠做的唯一的事情就是防止和分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對(duì)所聯(lián)系的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，大概了解所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別種類，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)誘因進(jìn)行探索，將盡快的探索防范和降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)指數(shù)的方式。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理包含了非常多的方面，需要企業(yè)進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警系統(tǒng)健全。尤其是需要根據(jù)全面控制預(yù)警、全程控制預(yù)警、全員控制預(yù)警建立由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、行政單位構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警董事會(huì)會(huì)議制度一同將企業(yè)當(dāng)中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理控制和預(yù)警工作做好，落實(shí)好工作，將工作機(jī)制完善好，提升執(zhí)行力。企業(yè)要從自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)工作加強(qiáng)，依靠第三方機(jī)構(gòu)的力量來加大風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警工作力度，例如邀請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等幫助企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水準(zhǔn)有非常關(guān)鍵的效果。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)發(fā)展的前提條件就是財(cái)務(wù)資金，是企業(yè)運(yùn)行的中心，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的威脅，需要高度關(guān)注，因此，企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作越發(fā)重要。企業(yè)需要合理的使用資金，將風(fēng)險(xiǎn)降低，需要從多個(gè)方面進(jìn)行控制資金，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，多個(gè)措施一同進(jìn)行，才可以保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，更好的有利于自我的進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍.新常態(tài)視角下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的路徑[J].企業(yè)改革與管理,2016,08:143.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題范文

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

一、引言

在改革開放初期，國家大力發(fā)展工業(yè)、制造業(yè)，礦業(yè)企業(yè)作為工業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、電力等行業(yè)提供原材料的企業(yè)，市場(chǎng)需求大，占據(jù)了不可多得的發(fā)展機(jī)遇和條件，成了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近些年來，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，金融業(yè)、服務(wù)業(yè)大力發(fā)展，制造業(yè)發(fā)展速度放緩，國內(nèi)礦業(yè)行業(yè)發(fā)展活力減弱，逐漸出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，各家礦業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加。筆者在調(diào)查我國礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)量后，發(fā)現(xiàn)2000年以來，我國的礦產(chǎn)品產(chǎn)量雖然在增加，但是增速出現(xiàn)了明顯下降，表明我國礦業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開始逐漸飽和。因此，很多礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也受到影響，資金鏈不健康的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)管理問題也逐漸突出。面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和逐漸飽和的市場(chǎng)，礦業(yè)企業(yè)如何有效、科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)問題。

二、礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不健全

首先，礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)設(shè)置必須包括合規(guī)性目標(biāo)、資產(chǎn)安全完整性目標(biāo)、報(bào)告時(shí)效有效目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及運(yùn)營效率效果目標(biāo)等等。而根據(jù)筆者對(duì)我國多家礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，礦業(yè)企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，往往只關(guān)注了合規(guī)性目標(biāo)，對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的不重視，只是停留在財(cái)務(wù)工作的合法合規(guī)以及按時(shí)披露上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)置要求低，同時(shí)還缺少宏觀性的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處于極為被動(dòng)的地位。其次，礦業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不健全。我國礦業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)建設(shè)上存在較多問題，一些企業(yè)雖然規(guī)模較大，但是在風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任上責(zé)任分散，將企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任分散到各個(gè)業(yè)務(wù)部門中去，沒有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置專業(yè)的管理崗位及人員，從而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有具體的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間可能會(huì)相互推諉。另外，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理職責(zé)分散到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，各個(gè)業(yè)務(wù)部門自己的主要業(yè)務(wù)開展占據(jù)了主要的時(shí)間和精力，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作只會(huì)流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性效果。第三，礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì)不完善。一般而言，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程需要包括有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)層次。根據(jù)對(duì)我國部分礦業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程調(diào)查結(jié)果來看，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中通過問卷調(diào)查方式建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架，調(diào)查結(jié)果只能反映一部分問題，可靠性不強(qiáng)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上，很多預(yù)警指標(biāo)在設(shè)置前沒有進(jìn)行充分調(diào)查，另外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)過于扁平、單一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)不能保證可靠性，產(chǎn)生的偏差可能會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營決策。在風(fēng)險(xiǎn)控制上，礦業(yè)企業(yè)保留了國有企業(yè)審批程序多、審批時(shí)效差的特點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息后，企業(yè)從防范風(fēng)險(xiǎn)的方案制定到方案實(shí)施過程中所需經(jīng)歷的環(huán)節(jié)過多、耗費(fèi)的時(shí)間過長，導(dǎo)致控制措施的滯后性。

2.財(cái)務(wù)信息溝通不順暢

首先，礦業(yè)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)重復(fù)問題。由于礦業(yè)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模較大、時(shí)間較早，很多礦業(yè)企業(yè)在建設(shè)初期即建設(shè)了一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用的時(shí)間長，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度較高，并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)已經(jīng)積累了大量的歷史數(shù)據(jù)信息?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)開展了ERP系統(tǒng)建設(shè)，涵蓋了所有的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。實(shí)務(wù)上，往往ERP系統(tǒng)無法與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)兼容，兩個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，因此新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用不僅沒有帶來好的效果，反而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化建設(shè)負(fù)擔(dān)。其次，礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度不高。礦業(yè)企業(yè)一直以來對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域較為簡(jiǎn)單，一般只是一些常規(guī)的工作，例如會(huì)計(jì)核算、資金支付、賬務(wù)記錄等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，而沒有將財(cái)務(wù)系統(tǒng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的匯總分析，沒有充分利用起信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能浪費(fèi)。另外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)沒有發(fā)揮出數(shù)據(jù)分析、監(jiān)管跟蹤的功能，導(dǎo)致企業(yè)在溝通資金項(xiàng)目時(shí)還需要通過部門會(huì)議的方式，不僅僅是耗時(shí)耗力，而且容易導(dǎo)致信息滯后，資金安全存在較大漏洞。第三，礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在安全隱患。很多礦業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全并不重視，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全信息進(jìn)行檢查過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)基礎(chǔ)崗位的財(cái)務(wù)賬號(hào)密碼公開，或者保密意識(shí)非常低，存在較大的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不習(xí)慣運(yùn)用企業(yè)的OA系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)文件傳送，仍然使用微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等重要信息傳遞，導(dǎo)致信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)性不斷增加。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部文化建設(shè)不完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理文化氛圍是良好制度建設(shè)的反饋，在各家礦業(yè)企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)十分單薄。一是財(cái)務(wù)管理工作積極性低下。很多礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員年齡構(gòu)成偏向老齡化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是完成日常報(bào)賬、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容，沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度信息得不到挖掘利用。二是財(cái)務(wù)管理人員的晉升通道不明確。部分礦業(yè)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)人員晉升制度時(shí)，還是將管理人員的年齡和工作年限作為考核的重要依據(jù)，導(dǎo)致年輕而富有創(chuàng)造力的員工無法發(fā)揮工作積極性，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化難以實(shí)現(xiàn)。

三、礦業(yè)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

首先，礦業(yè)企業(yè)要設(shè)定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。礦業(yè)企業(yè)不能僅僅關(guān)注合規(guī)性目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論和實(shí)際工作，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理宏觀目標(biāo)。合規(guī)性目標(biāo)是最基礎(chǔ)的內(nèi)容。企業(yè)需要承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，保證企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理合法合規(guī)。對(duì)于資產(chǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身的資產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)的安全，盡可能地減低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于報(bào)告目標(biāo)，企業(yè)必須保證及時(shí)披露、公示相關(guān)經(jīng)營信息，對(duì)可能存在的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并向社會(huì)公眾及時(shí)傳遞。對(duì)于運(yùn)營目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)不同的經(jīng)營發(fā)展階段設(shè)置不同的運(yùn)營目標(biāo)，包括長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，短期目標(biāo)需要根據(jù)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，保證運(yùn)營的安全，長期目標(biāo)要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須與戰(zhàn)略發(fā)展相一致。其次，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。礦業(yè)企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)主體，能夠更有效地把握風(fēng)險(xiǎn)分散和權(quán)責(zé)一致的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門要承擔(dān)起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，不僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析以及識(shí)別，還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，風(fēng)險(xiǎn)防范方案設(shè)計(jì)等等，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供更加科學(xué)、有效的建議，切實(shí)保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。最后，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程。規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋管理效果。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程需要進(jìn)一步細(xì)化，主要包括以下幾個(gè)步驟：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集，包括對(duì)內(nèi)收集企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和對(duì)外了解行業(yè)政策法規(guī)；二是識(shí)別評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性框架，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確度；三是深層次分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體情況，及時(shí)開展縱向風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比，分層次開展風(fēng)險(xiǎn)橫向分析；四是完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，針對(duì)礦業(yè)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)狀，針對(duì)性地財(cái)務(wù)控制措施。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通渠道

首先，優(yōu)化信息溝通渠道。針對(duì)我國礦業(yè)企業(yè)普遍存在的多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能冗雜的現(xiàn)象，企業(yè)必須明確選擇一套信息化系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和使用，進(jìn)一步發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的信息支撐。其次，加強(qiáng)信息安全管理。企業(yè)要發(fā)揮出OA系統(tǒng)的溝通和信息傳遞功能，并且定期開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，安排專業(yè)的信息系統(tǒng)管理人員定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)評(píng)和維護(hù)，在保障信息安全性的同時(shí)，也不斷提升企業(yè)的信息傳遞效率。最后，強(qiáng)化員工信息化培訓(xùn)。除了保證系統(tǒng)的安全性以外，員工的信息化能力和意識(shí)的培養(yǎng)也十分重要，很多員工的保密意識(shí)不強(qiáng)，自己的權(quán)限密碼設(shè)置過于簡(jiǎn)單或者隨意告知他人，企業(yè)要注重對(duì)信息安全意識(shí)的培養(yǎng)，更好防范無意識(shí)的信息泄露。另外，企業(yè)針對(duì)自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)編制系統(tǒng)使用手冊(cè)，更好地幫助員工使用系統(tǒng)。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

首先，企業(yè)要優(yōu)化人事管理制度。我國礦業(yè)企業(yè)一般是發(fā)展歷史悠久、規(guī)模大的國有企業(yè)，企業(yè)應(yīng)為員工營造更好的工作環(huán)境，包括財(cái)務(wù)管理文化氛圍的建立。企業(yè)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的宣傳，影響員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。其次，企業(yè)要嚴(yán)格績效考核制度。從個(gè)人層面上來說，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)崗位上承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，企業(yè)都必須充分考慮到其發(fā)揮的作用和貢獻(xiàn)，制定合理的崗位目標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)崗位目標(biāo)考核作為選拔任用、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

1.劉淑春.礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建研究.中外企業(yè)家，2020(05).

2.楊濤.新時(shí)期下礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(30).

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題范文

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于外部市場(chǎng)以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差。企業(yè)參與到市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等方面都存在不確定性，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理不當(dāng)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全性，甚至造成企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

一、新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要表現(xiàn)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是今年以來，外部宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響較大，中國經(jīng)濟(jì)增長趨勢(shì)短期內(nèi)放緩，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響仍將比較明顯，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題更加突出，特別是與以往相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了一些新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運(yùn)作過程中，如果籌資方式不當(dāng)，負(fù)債比例控制不合理，權(quán)益收益無法達(dá)到預(yù)期，很有可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，銀行信貸政策進(jìn)一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場(chǎng)波動(dòng)較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售，因而應(yīng)收賬款比例較高，特別是一些交易結(jié)算周期較長的企業(yè)，由于應(yīng)收賬款基數(shù)大、回款時(shí)間相對(duì)較長，因此占用了企業(yè)非常多的營運(yùn)資金，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)狀況惡化。

（三）投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的一些長期投資項(xiàng)目，像證券、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等，雖然投資回報(bào)率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風(fēng)險(xiǎn)，管理不善極易造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)虧損。尤其是當(dāng)前外部金融市場(chǎng)頻繁調(diào)整，經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步，將會(huì)直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的一些募集資金投資項(xiàng)目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補(bǔ)新增固定資產(chǎn)折舊，同樣會(huì)影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率。

（四）資金運(yùn)作過程中存貨規(guī)?？刂埔鸬娘L(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)資金運(yùn)作過程中會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，銷量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加，如果出現(xiàn)存貨跌價(jià)的因素，出現(xiàn)存貨損失風(fēng)險(xiǎn)。

（五）利潤收益分配過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新措施

（一）準(zhǔn)確界定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)

新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，當(dāng)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及企業(yè)的實(shí)際收益情況等。具體而言，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況上分析判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動(dòng)負(fù)債與長期負(fù)債等劃分為保守、風(fēng)險(xiǎn)以及中庸等資產(chǎn)類型，并重點(diǎn)分析企業(yè)利潤科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況，初步界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析與判定。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財(cái)務(wù)彈性以及經(jīng)濟(jì)效率等作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，重點(diǎn)以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點(diǎn)，合理均衡流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口，嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的基礎(chǔ)保障，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別是建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，并按照企業(yè)的實(shí)際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu)，賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，特別是將有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)管理等制度健全完善，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題往往還是停留在事后處理上，而對(duì)于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)處理，這也是新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要重點(diǎn)強(qiáng)化的內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金制度，當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，及時(shí)以預(yù)備金作為后備補(bǔ)充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，尤其是針對(duì)企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避管理措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響。第三，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略，特別是通過多元化經(jīng)營的手段，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團(tuán)化經(jīng)營的模式，分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；同時(shí)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。

結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題范文

[關(guān)鍵詞]汽車零部件企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.23.049

我國汽車企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)曲折，但隨著國民經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大，其規(guī)模與實(shí)力也逐漸在發(fā)展。面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和考驗(yàn)，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營的不確定性，如何在產(chǎn)業(yè)鏈末端立住腳跟，更好地與中上游產(chǎn)業(yè)結(jié)合，已經(jīng)成為汽車零部件企業(yè)亟待解決的問題。該問題也成為束縛企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的桎梏，不僅妨礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也給財(cái)務(wù)管理帶去不可估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，關(guān)注汽車零部件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，建立完善的控制機(jī)制是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。

1汽車零部件企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1債務(wù)清償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的正常負(fù)債可以維持其良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供多元化資金渠道。但不可否認(rèn)，償債風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)中最首要的關(guān)注方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論中主要用流動(dòng)速動(dòng)比率、資本周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金比等財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量企業(yè)的償債能力，可以從宏觀層面把控企業(yè)的經(jīng)營狀況。但在實(shí)際應(yīng)用中，很多中小企業(yè)選擇用新債抵舊債的方法，可以簡(jiǎn)單理解成“拆東墻補(bǔ)西墻”，這種做法雖然可以解決一時(shí)債務(wù)清償問題，但無法減少企業(yè)的負(fù)債壓力，甚至造成最后崩盤。因此債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最重要也是首要關(guān)注的方面。

1.2投資收益的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資能夠帶來更多附加收益，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力，充足企業(yè)資本；但是不當(dāng)投資或投資收益并沒有達(dá)到最初設(shè)定的目標(biāo)，就會(huì)引發(fā)虧損，甚至由此發(fā)生拖垮企業(yè)的危機(jī)。我們稱之為投資風(fēng)險(xiǎn)。我國汽車零部件企業(yè)的投資目標(biāo)比較繁雜，尤其在中小企業(yè)里投資對(duì)象也選擇實(shí)力一般的企業(yè)與項(xiàng)目，大多數(shù)是為特定事件或活動(dòng)而進(jìn)行短期規(guī)劃中的投資，因此在投資評(píng)估中就容易放松要求，潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。

1.3企業(yè)營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在自身建設(shè)運(yùn)營中對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款等方面的管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)說這是所有企業(yè)都會(huì)面臨的問題，但對(duì)于汽車零部件企業(yè)，由于其存貨種類較多，關(guān)聯(lián)的中上游企業(yè)數(shù)量多，都會(huì)為運(yùn)營帶來一定困難，工作程度和力度加大，因此該問題尤為突出。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款和存款的周轉(zhuǎn)方面。對(duì)于中小企業(yè)生產(chǎn)壓力大，在財(cái)務(wù)管理方面的重視程度不夠，沒有完善的財(cái)務(wù)制度，日常經(jīng)營方面產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)加大。而一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生不可控的風(fēng)險(xiǎn)，那么必然殃及其他方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，造成企業(yè)資金鏈斷裂等嚴(yán)重問題。

2汽車零部件企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度存在的問題汽車零部件企業(yè)多為中小型企業(yè)，其財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)不完善，沒有引起經(jīng)營者足夠的關(guān)注，且很多企業(yè)甚至認(rèn)為建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)導(dǎo)致管理成本增加，因此完全忽略了日常經(jīng)營管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。這些錯(cuò)誤觀念是亟待糾正的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)一步加強(qiáng)。主要存在問題可以概括為如下幾點(diǎn)。

2.1預(yù)算管理不健全

汽車零部件企業(yè)普遍存在忽視預(yù)算管理工作的問題，且沒有設(shè)定具體可行的目標(biāo)。究其原因一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的精力多用于生產(chǎn)銷售上，對(duì)預(yù)算工作沒有引起足夠的重視；另一方面也因?yàn)樨?cái)務(wù)工作管理存在疏漏，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將預(yù)算納入程序。另外，在預(yù)算管理體系中對(duì)于考核評(píng)價(jià)的工作設(shè)計(jì)也多不甚合理。因多份關(guān)注企業(yè)盈利問題，把盈利作為衡量成敗的唯一指標(biāo)，就會(huì)忽略某些非盈利部分在預(yù)算中的額度，這對(duì)于預(yù)算在實(shí)際中的執(zhí)行和信息反饋多有不利，缺乏財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)控制能力。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過于被動(dòng)

風(fēng)險(xiǎn)控制最重要的就是形成事前控制機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生。但是在汽車零部件企業(yè)中很少建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和篩查工作幾乎為零。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就只能啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，甚至沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事中處理也不盡恰當(dāng)。這都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的缺失。因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)當(dāng)引入合理科學(xué)的防范措施，積極把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題、及時(shí)處理化解問題、及時(shí)上報(bào)匯總問題、及時(shí)總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)。

2.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施單一化

因?yàn)槠嚵悴考髽I(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，其日常往來的客戶多固定，這就麻痹了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，僅僅對(duì)常發(fā)生的問題做出風(fēng)險(xiǎn)控制與處理方案，沒有制定更多的應(yīng)急措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法比較單一。另外，由于企業(yè)自身能力的限制，在項(xiàng)目實(shí)施前企業(yè)多會(huì)對(duì)其做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一旦認(rèn)為企業(yè)無力承擔(dān)就會(huì)主動(dòng)放棄選擇回避，以避免陷入危機(jī)。對(duì)認(rèn)為那些可以承受風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目選擇接受，但實(shí)際操作中偶然發(fā)生超出其能力的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)迫使企業(yè)處于被動(dòng)境地，發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3汽車零部件公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的建議

對(duì)上述分析的目前我國汽車零部件企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)管理問題，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立一套可行的風(fēng)險(xiǎn)控制配套措施，保障體系能夠真正發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出相應(yīng)保障。在以下幾個(gè)方面可以加強(qiáng)實(shí)施保障。

3.1完善風(fēng)險(xiǎn)控制組織框架

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的章程和制度建設(shè)離不開專業(yè)人員的制定，因此對(duì)于財(cái)務(wù)部門的職能劃分和人員專業(yè)素養(yǎng)問題是必須關(guān)注的方面，這樣才能保障財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門在職能上有所協(xié)調(diào)，在工作上有所配合，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的分量和其工作的重要性，適當(dāng)增加其職能范疇，加大其行使權(quán)力能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。第一，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的工作，在預(yù)算編制和體系建立上要引入科學(xué)方法，引起足夠重視，在日常工作中要切實(shí)參與進(jìn)企業(yè)的發(fā)展討論和工作具體制定中。第二，將企業(yè)投融資工作納入財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，方便資金的監(jiān)管并加強(qiáng)控制力度。對(duì)企業(yè)的投資和償債，分別設(shè)立專人負(fù)責(zé)，按月按季度按年度編制報(bào)表，提前上報(bào)，做好應(yīng)對(duì)工作。第三，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制?？紤]到中小企業(yè)能力有限，不一定要專門設(shè)立部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，但必須安排具有專業(yè)知識(shí)的人員專職改方面工作，對(duì)日常運(yùn)營管理和資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行排查，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)能夠及時(shí)解決。第四，要提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。這不僅要求相關(guān)人員掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要提高能力識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能適應(yīng)高強(qiáng)度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.2建立內(nèi)部審計(jì)部門

內(nèi)部審計(jì)部門是隨著企業(yè)不斷壯大提出的必然要求。管理者在日常繁雜的工作中沒有余力顧及內(nèi)部控制問題，就會(huì)造成更多潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要求建設(shè)獨(dú)立的審計(jì)部門首先是起到監(jiān)督與制約作用，對(duì)財(cái)務(wù)部門具體工作的執(zhí)行做出評(píng)價(jià)；其次也可以確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能夠時(shí)刻處于被掌控的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)的問題可以及時(shí)上報(bào)。在內(nèi)部審計(jì)制度不斷建設(shè)后，還可以逐步引入能力強(qiáng)大的外部審計(jì)，協(xié)助企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作。

3.3追責(zé)到每個(gè)主體

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中必須要有公平的問責(zé)制度，發(fā)生問題應(yīng)明確后由誰負(fù)責(zé)，這樣才能引起每個(gè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。這就要求在日常管理體制建設(shè)中，首先要細(xì)分工作職責(zé)，每個(gè)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任必須明確無誤。其次，還要強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，體現(xiàn)問責(zé)制度的公平性。追查到人的機(jī)制不僅分解整體任務(wù)，還可以在出現(xiàn)問題后得到及時(shí)解決。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)必須要強(qiáng)化控制意識(shí)。對(duì)于多為中小型規(guī)模的我國汽車零部件企業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，及時(shí)控制和處理風(fēng)險(xiǎn)是其在競(jìng)爭(zhēng)中生存的必然要求和保障，也能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)理論最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣理標(biāo).關(guān)于企業(yè)償債能力問題的探討[J].會(huì)計(jì)之友，2005（12）：35-36.

[2]李克難.探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法[J].中國外資，2012（9）：169-170.

[3]張福玲.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].經(jīng)營與管理，2013（1）：102-105.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最終順利建成工程項(xiàng)目，而利用有關(guān)信息，采取特定手段，調(diào)節(jié)或影響公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)工程項(xiàng)目帶來的消極影響的控制管理活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和項(xiàng)目自身環(huán)境的變化，工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素越來越多且不斷變化，工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，造成的損失越來越嚴(yán)重，直接威脅到工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)，進(jìn)而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念不科學(xué)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)有助于程項(xiàng)目的順利實(shí)施，能為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制引導(dǎo)正確的方向。我國缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體性研究。財(cái)務(wù)部門管理者沒有客觀地看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工期間沒有充足的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這樣會(huì)削弱了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只要發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可能造成不可估量的重大經(jīng)濟(jì)損失。有很多企業(yè)都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇了失敗，才深刻地反思，汲取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，逐漸樹立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)理念。

2.財(cái)務(wù)環(huán)境適應(yīng)性差。目前，由于我國許多施工企業(yè)存在不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、整體偏低的管理人員素質(zhì)、不健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，尚待完善的基礎(chǔ)管理工作等因素，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。施工企業(yè)受宏觀環(huán)境變化的影響極大。近年來，國家對(duì)與施工企業(yè)緊密相連的房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施了一些列的調(diào)控政策，這些政策的變化勢(shì)必也會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成各種影響。

3.內(nèi)部控制制度尚未完善。中國企業(yè)的內(nèi)部控制比發(fā)達(dá)國家的內(nèi)部控制起步晚。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外在推動(dòng)下，中國企業(yè)漸漸開始重視內(nèi)部控制。當(dāng)下建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制存制度尚未完善，工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制存在許多漏洞。工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多且復(fù)雜，因此內(nèi)部控制是否完善直接影響工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制程度。工程分包、發(fā)包和材料采購環(huán)節(jié)在工程項(xiàng)目中是一個(gè)事故頻發(fā)的“地段”。正是由于建筑企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制，沒有完善內(nèi)部控制制度，存在內(nèi)部控制漏洞，才給不法分子提供了舞弊貪污的機(jī)會(huì)，使建筑企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)并造成重大損失。

4.招投標(biāo)控制機(jī)制不合理。當(dāng)前,我國對(duì)招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏重視，招投標(biāo)控制機(jī)制不合理。在招投標(biāo)階段，由于控制薄弱和機(jī)制不合理，使暗箱操作、違規(guī)操作頻發(fā)。這不僅侵害了潛在投標(biāo)人公平競(jìng)標(biāo)的利益，而且容易滋生腐敗。根據(jù)中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)所提供的數(shù)據(jù)，工程招投標(biāo)率僅為60%左右，真正公開進(jìn)行招投標(biāo)的不足40%，大量的招投標(biāo)流于形式。目前違規(guī)操作已經(jīng)蔓延到招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑市場(chǎng)為此整頓了很多次，雖然在一定程度上起了作用，但是沒有從根本上杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。這種情況如果不嚴(yán)格治理，將不利于建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而危害整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全。目前，建筑施工企業(yè)缺乏較完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，沒有明確地對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)預(yù)警管理進(jìn)行定位，沒有設(shè)置帶有預(yù)警機(jī)制的管理部門和職能。由于沒有預(yù)先判斷項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種變化，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的反應(yīng)和及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)又因?yàn)閿?shù)據(jù)可靠度低，造成管理效率低，組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也較高。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全還反映在現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系使用的是單一指標(biāo)法或者多指標(biāo)法。這兩種方法都只能給出數(shù)值，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體分析能力，不能滿足工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的需要，更加無法找到財(cái)務(wù)危機(jī)的根源從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1.樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)理念。當(dāng)前，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念十分消極、被動(dòng)，不適應(yīng)于激烈的國內(nèi)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念。一方面，配備和培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍建設(shè)。另一方面，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造積極的風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍。提高財(cái)務(wù)人員的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使他們能迅速判斷風(fēng)險(xiǎn)類別，積極制定應(yīng)對(duì)策略，配合上級(jí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，落實(shí)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

2.提升財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)性。我國當(dāng)前的法制和經(jīng)濟(jì)體制尚未健全，建筑施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜多變且極具破壞性的。所以提升財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)性是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。建筑施工企業(yè)必須站在發(fā)展的高度統(tǒng)攬全局、未雨綢繆，清醒地意識(shí)到未來的發(fā)展危機(jī)，制定出當(dāng)前應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

3.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)控制度。在紛繁復(fù)雜的環(huán)境與因素影響下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建并實(shí)施工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)控制度。首先，在分析工程項(xiàng)目施工的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。其次，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格資金使用審批程序，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題。最后，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控。將遵循工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范貫徹于建設(shè)施工活動(dòng)過程中。

4.完善招投標(biāo)機(jī)制。建筑單位要完善招標(biāo)機(jī)制首先應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定嚴(yán)格的招標(biāo)程序。其次，招標(biāo)單位應(yīng)該成立專業(yè)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行專業(yè)嚴(yán)格的評(píng)審。再次，整個(gè)招標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》來進(jìn)行，保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開。最后，建筑單位應(yīng)成立招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督。

5.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的預(yù)兆，同時(shí)能夠幫助管理者找到造成公司財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，在危機(jī)到來之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，使經(jīng)營者能迅速地采取預(yù)防和控制措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，從根本上阻止危機(jī)的發(fā)生。設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)必須遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、預(yù)測(cè)性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、實(shí)用性這六個(gè)原則。

三、結(jié)語

由于工程項(xiàng)目投入資金巨大，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，迫使工程企業(yè)加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。因此只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)理念、提升財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)性、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度、完善招投標(biāo)機(jī)制、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制才能合理保障長效建設(shè)，搞好加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能降低工程項(xiàng)目受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)企業(yè)帶來的消極影響，保障工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的利潤最大化，提高工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉利,鄧博夫,毛洪濤.預(yù)算約束、政府干預(yù)與工程項(xiàng)目成本——來自中國國有大型施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].南開管理評(píng)論,2014,03:94-102.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題范文

一、新能源企業(yè)的概念

新能源企業(yè)主要是指從事新能源相關(guān)經(jīng)營的法人組織，即從事新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及提供服務(wù)的所有企業(yè)，是新能源產(chǎn)業(yè)中的具體微觀單位[1]。按照不同的方式及標(biāo)準(zhǔn)可以將新能源企業(yè)劃分為不同的種類，比如，按照從事新能源的類別劃分企業(yè)，可將企業(yè)分成太陽能企業(yè)、生物能企業(yè)、地?zé)崮芷髽I(yè)、核電企業(yè)以及風(fēng)電企業(yè)等。當(dāng)然這種劃分方式是最為常見的一種劃分方式。因?yàn)樾履茉雌髽I(yè)處在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條中而且具有不同的類別，所以對(duì)于新能源企業(yè)融資的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)很難做到面面俱到。所以，本文主要是研究國內(nèi)的新能源企業(yè)融資的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、融資的概念

企業(yè)融資是指為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目投資以及債務(wù)清理等事項(xiàng)籌集所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)[2]。企業(yè)中有很多種融資方法，將不同的融資方式有機(jī)的組合在一起，就可以使風(fēng)險(xiǎn)成本和可操作性各不一樣，企業(yè)進(jìn)行融資需要符合兩個(gè)條件：其一要與資金結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)的要求相一致，其二是要對(duì)資本的成本以及融資的成本密切關(guān)注。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的表現(xiàn)形式

不同的企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也各不相同，但總體而言可以分為比較常見的幾類即包括純粹因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、由非財(cái)務(wù)的其它活動(dòng)所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和由宏觀環(huán)境引來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

四、對(duì)新能源企業(yè)融資中所遇到的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的措施

1.建立并完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制的流程

新能源企業(yè)的建立及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的首要任務(wù)就是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程加以明確和理順?？偟枚?，建立并完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制流程要從以下五個(gè)步奏進(jìn)行：首先是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織架構(gòu)，對(duì)于組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于建設(shè)以公司董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為中心，并依靠風(fēng)險(xiǎn)管控部、內(nèi)部審計(jì)部、操作合規(guī)部以及戰(zhàn)略發(fā)展部等部門的協(xié)助，且需要各種職能部門配合的架構(gòu)體系。其次是要設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。公司總體風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)主要是由董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要進(jìn)行制定。新能源企業(yè)作為新興的領(lǐng)域需要更多的進(jìn)行嘗試和探索，那么新能源企業(yè)就必然需要適當(dāng)?shù)膶L(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)放寬一些，當(dāng)然，放寬風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)并不是無視風(fēng)險(xiǎn)，而是要求新能源企業(yè)在不斷探索和嘗試新的融資方式的同時(shí)也要時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第三是評(píng)價(jià)并預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事先預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以提前洞察到融資運(yùn)營的過程中所存在的偏差與風(fēng)險(xiǎn)隱患。定期或者不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，能夠有效的控制與防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一階段，新能源企業(yè)一定要制定一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定期報(bào)告制度，要定期的將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況匯報(bào)給上級(jí)的主管部門并且要將風(fēng)險(xiǎn)的大小、類型以及誘因等都詳細(xì)的記錄在報(bào)告中。第四是執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制決策。在全面分析風(fēng)險(xiǎn)隱患與偏差的誘因之后新能源企業(yè)可以采取相應(yīng)的解決措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。在具體的操作中，公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)該帶頭制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的決策，并且由公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門監(jiān)督落實(shí)。第五是要監(jiān)督與反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控情況。在實(shí)際的操作中，新能源企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體目標(biāo)來科學(xué)的評(píng)價(jià)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)存在的差距，進(jìn)而識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)中存在的不足之處，最終維護(hù)并完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

2.對(duì)償債和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

資金的短缺是阻礙新能源企業(yè)成長和發(fā)展的主要因素。很多新能源企業(yè)往往會(huì)為了解決資金的短缺問題而忽視償債風(fēng)險(xiǎn)，不惜用高額的成本來融資。從某種意義上說，在新能源企業(yè)遇到的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，償債風(fēng)險(xiǎn)是最為常見、涉及范圍最廣且破壞力最強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)之一[4]。所以，新能源企業(yè)必須將償債風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度管控和防范的重點(diǎn)對(duì)象。具體措施如下：

第一，要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，以便加強(qiáng)防控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的力度。資產(chǎn)負(fù)債持續(xù)上升、存貨積壓以及應(yīng)收款項(xiàng)徒增等信號(hào)都反映了財(cái)政危機(jī)，這些信號(hào)體現(xiàn)出的最直接的內(nèi)容就是企業(yè)的現(xiàn)金流量入不敷出。新能源企業(yè)必須將現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)放在企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首位。新能源企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)主要分為三個(gè)步驟進(jìn)行：第一步是建立日常核算現(xiàn)金流的系統(tǒng)。第二步是合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。第三部是糾正錯(cuò)誤的現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)結(jié)果。

第二，新能源企業(yè)要對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。新能源企業(yè)要做到對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，首先要在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)置專門的小組對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，使管控小組成為管控工作的導(dǎo)向性支持以及必要的資源支持。其次新能源企業(yè)要配備專業(yè)人員給償債風(fēng)險(xiǎn)管控小組，這樣的專業(yè)人員可以大大提高決策的執(zhí)行效率。在配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員時(shí)，必須明確各類人員的職責(zé)，這樣一來可以保證他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失減到最小。再次各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人在工作上要積極配合償債風(fēng)險(xiǎn)管控小組，以此來提高決策的可行性與準(zhǔn)確性。最后新能源企業(yè)要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中凸顯償債風(fēng)險(xiǎn)的地位。除此以外，新能源企業(yè)還應(yīng)該樹立起償債風(fēng)險(xiǎn)的管控理念。

3.定期的測(cè)試和修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的時(shí)效性特點(diǎn)是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化性以及不確定性決定的，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程會(huì)隨著企業(yè)或者是行業(yè)的不斷發(fā)展成熟而變得過時(shí)和難以執(zhí)行。所以新能源企業(yè)適時(shí)的測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，并根據(jù)測(cè)試的結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程作出動(dòng)態(tài)的調(diào)整是十分必要的。首先，新能源企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程作出定期的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。新能源企業(yè)在評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的時(shí)候，必須重點(diǎn)測(cè)試流程的合理性、健全性以及有效性。其中，在測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的健全性時(shí)，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制流程的完整性，主要包括：是否完全具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)控制流程、是否全面覆蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)；在測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的合理性時(shí)，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制流程的經(jīng)濟(jì)型與適應(yīng)性，這主要包括：執(zhí)行是否順利、有多少執(zhí)行成本以及各部門是否協(xié)調(diào)配合等；在測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的有效性時(shí)，就要對(duì)現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這種管理效果主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制決策的既定目標(biāo)、落實(shí)情況以及能否實(shí)現(xiàn)等。其次，新能源企業(yè)要根據(jù)測(cè)試的結(jié)果來調(diào)整和修改財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程。新能源企業(yè)要在測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的同時(shí)認(rèn)真分析現(xiàn)行的控制流程中存在的問題與不足并找出原因。新能源企業(yè)要在分析出問題的基礎(chǔ)上提出相關(guān)措施來改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，比如流程改進(jìn)的大體方向、流程改進(jìn)所需要的技術(shù)手段、工作人員調(diào)整方案的改進(jìn)以及激勵(lì)措施的建立等。