網(wǎng)格聯(lián)動機制精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)格聯(lián)動機制范文

一、“互聯(lián)網(wǎng)+政務辦公”，開啟日常辦公新模式。

依托青島市政務云平臺，圍線優(yōu)化再造政務流程，提高行政效能，降低行政成本，推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)辦公、辦文、辦會以及檔案管理的有機結(jié)合，探索實現(xiàn)政務辦公移動化、文件辦理網(wǎng)絡化、辦內(nèi)會議無紙化、檔案管理電子化。一是政務辦公移動化。在編辦內(nèi)部建設開通了辦公APP，全辦所有人員可以通過手機、平板電腦等終端設備訪問辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)全天候?qū)崟r在線辦公。二是文件辦理網(wǎng)絡化。建設開通了政務督查系統(tǒng)，對于上級決策部署、領導批示要求、征求意見稿、會簽稿等非文件辦理實現(xiàn)全程網(wǎng)上辦理、留痕，并對文件辦理情況進行實時監(jiān)控、臨期提醒、超期預警、月底公示、納入考核。三是辦內(nèi)會議無紙化。將多媒體技術、計算機技術和網(wǎng)絡通訊技術集成于一體，建設了無紙化會議管理系統(tǒng)，實現(xiàn)會議簽到、會議管理以及會議資料的上報、收集、分發(fā)、瀏覽等全程無紙化。四是檔案管理電子化。依托機構編制綜合管理信息系統(tǒng)建立完善了全市機構編制電子檔案庫，各級編辦和全市所有機關事業(yè)單位可以根據(jù)自己的權限實時查看機構編制部門印發(fā)的機構編制調(diào)整相關文件，將機構編制文件由紙制調(diào)整為電子、由線下調(diào)整到線上、由各級編辦和各部門獨立建檔使用調(diào)整為全市建立一個檔案庫。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+機構編制業(yè)務管理”，開創(chuàng)機構編制管理新方式。依托機構編制綜合管理信息系統(tǒng)，建立了橫向覆蓋市、區(qū)（市）、街（鎮(zhèn)）三級，縱向覆蓋所有機關事業(yè)單位的機構編制綜合管理信息平臺。一是促進機構編制管理規(guī)范化水平提升。啟用了機構編制臺帳管理、用編進人計劃、實名制登記備案等業(yè)務管理模塊，將機構編制日常業(yè)務辦理由紙制調(diào)整為電子、由線下調(diào)整到了線上，實現(xiàn)了機構從設立到撤并、編制從核定到核銷、用編計劃從審批到使用、人員從入編到出編的無縫銜接和全程網(wǎng)上留痕。二是建立全方位預警機制。內(nèi)部對超編單位核準用編進人計劃、超編進人、超職數(shù)配備干部、信息維護更新不及時等事項實行自動預警機制，外部通過互聯(lián)網(wǎng)公示接受社會監(jiān)督，形成內(nèi)部與外部相結(jié)合、事前與事后相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合的全方位、全天候、立體化機構編制監(jiān)督預警體系。三是建立立體化數(shù)據(jù)分析模式。橫向按區(qū)劃、層級、類型、行業(yè)等，縱向按年度、月份等實時分析全市機構編制規(guī)模、人員年齡學歷結(jié)構以及編制使用等數(shù)據(jù)，動態(tài)展現(xiàn)全市機構和人員編制資源配備情況，開展優(yōu)化機構編制供給側(cè)的前瞻性研判，為機構編制工作決策環(huán)節(jié)提供大數(shù)據(jù)分析咨詢。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+行政審批”，形成行政審批服務新方式。

建設標準明晰、流程規(guī)范、服務高效、全程監(jiān)督的網(wǎng)上審批體系，形成“實體大廳+網(wǎng)上大廳”雙重集中統(tǒng)一的行政審批模式。一是審批效率大幅提高。網(wǎng)上審批系統(tǒng)運行后，行政審批事項辦結(jié)時限比法定時限提速50%以上。其中，依托網(wǎng)上審批平臺開發(fā)建成的企業(yè)注冊聯(lián)合辦理系統(tǒng)，提高企業(yè)注冊效率，平均辦理時間由大廳啟用時對外承諾的18個工作日縮短至實際僅需1.39個工作日，居全國領先水平。實行網(wǎng)上審批后，某房地產(chǎn)項目從拿地到預售僅用了4個月26天，較以前縮短了近1年時間，僅貸款利息就節(jié)省2000多萬元。 二是審批過程更加透明。將審批事項內(nèi)容（內(nèi)容除外）全部公開，企業(yè)和群眾可隨時通過網(wǎng)站、微信、查詢機等查閱了解辦事的條件、流程、申請材料、時限要求、收費標準等。 三是群眾辦事更加方便。網(wǎng)上驗證、預約、申請等，保證了提交信息的真實性，讓“隨時隨地”“實體大廳變虛擬空間”成為現(xiàn)實。申請人可不受地域限制，用手機提交申請、了解事項辦理信息，審批人員也可異地查閱申請人申報事項、知悉辦理需求、及時辦理。審批流程內(nèi)、外分開，申請人只需提交申請，其余工作由審批部門完成。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+信息公開”，開辟信息公開新渠道。

以簡政放權、轉(zhuǎn)變政府職能為契機，利用機構編制門戶網(wǎng)站公布機構編制最新動態(tài)、政務公開、行政審批目錄、行政權力清單、責任清單、機構編制實名制、網(wǎng)上名稱等信息，主動接受社會監(jiān)督，開辟了信息公開新渠道。一是利用門戶網(wǎng)站，將日常最新動態(tài)、政務公開、工作要聞等機構編制信息進行公開，并將機構編制監(jiān)督舉報電話郵箱進行公示，接受社會監(jiān)督檢查，增強工作透明度，提升群眾公信力，打造陽光編制，堅決杜絕編制混用、違超編進人、超設機構、超核職數(shù)、“吃空餉”等問題的發(fā)生。真正做到方便百姓辦事，政務更陽光。二是依托互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上曬清單，在網(wǎng)下進行審核，實現(xiàn)陽光政務，百姓辦事更加方便快捷。公開透明的“清單”，包含各部門權力管理事項、履行公共服務職能事項和相應監(jiān)管事項等，在實現(xiàn)動態(tài)管理的同時，也實現(xiàn)了行政審批服務的百姓監(jiān)督。三是通過對黨政機關、事業(yè)單位網(wǎng)上身份的認證與管理，構建網(wǎng)上身份證體系，提升了機構網(wǎng)上身份的權威與安全，為公眾上網(wǎng)辦事提供了一個安全、可靠的網(wǎng)絡環(huán)境，為互聯(lián)網(wǎng)政務保駕護航。

第2篇：網(wǎng)格聯(lián)動機制范文

為全面規(guī)范網(wǎng)格事件處置流程，積極穩(wěn)妥解決各類網(wǎng)格事件，更好地服務基層群眾，達到“事件分類定性、管理層級負責，緩急依次辦理，服務全部覆蓋”的工作目標，特對網(wǎng)格事件處置做出如下規(guī)定：

一、網(wǎng)格事件分類定性

根據(jù)網(wǎng)格事件輕重緩急，將網(wǎng)格事件分為三類：一般網(wǎng)格事件、重點網(wǎng)格事件和重大網(wǎng)格事件。一般網(wǎng)格事件包括：居民日常申辦的社保、就業(yè)、戶籍、入學、就醫(yī)等日常事件；重點網(wǎng)格事件包括失盜、打架斗毆、土地糾紛、疫病防控、斷水斷電等典型事件；重大事件包括刑事案件、群體性上訪、重大自然災害等對人民群眾和公共財產(chǎn)造成重大威脅的各類突發(fā)事件。

二、事件分級處置原則

根據(jù)網(wǎng)格事件分類，遵循“及時、快捷、方便、高效”的原則，將網(wǎng)格事件分三級處理：對一般事件實行一級處理，即實行網(wǎng)格內(nèi)自治，需申報辦理的，3個工作日內(nèi)報上一級網(wǎng)格處理，7個工作日內(nèi)答復事件當事人；對重點事件進行二級處理，要當日上報、當日處理、當日答復事件當事人，特殊情況可以電話直撥報縣級平臺處理；對重大事件采取三級處理，必須第一時間上報情況，并根據(jù)事件進展情況及時采取相應措施，24小時不間斷跟蹤，力爭在最短的時間內(nèi)化解網(wǎng)格事件。

第3篇：網(wǎng)格聯(lián)動機制范文

2009年4月，上海外高橋邊檢站就將正式啟動世博安保程序。這個全國最繁忙的碼頭如何實現(xiàn)“人防”和“技防”相結(jié)合?就這個問題，本刊獨家專訪了上海外高橋邊檢站站長潘寶麟。

《望東方周刊》：對外高橋邊檢站來說，世博安保工作的最大壓力在哪里?

潘寶麟：外高橋邊檢站人員不多，轄區(qū)內(nèi)卻有35個碼頭、80個泊位，執(zhí)勤岸線全長80多公里。最大的壓力就是點多線長，高度分散，情況復雜，要求高、任務重。世博會召開期間，邊檢部門將采取和北京奧運會期間同樣嚴格的措施，除了會在口岸一線增加安保警力配置外，還將進一步落實對轄區(qū)口岸碼頭實施24小時堅守，全面實行船舶梯口監(jiān)護和巡查聯(lián)合執(zhí)勤的特殊勤務模式。

《望東方周刊》：邊檢站方面的準備工作主要包括哪些?

潘寶麟：邊檢民警原本采用大三班的值勤制度，也就是工作24小時，休息48小時。進入世博安保后，將全部調(diào)整為做一休一。

從2009年初開始，外高橋邊檢站開始了“全警大輪訓”，培訓充分考慮了不同民警在崗位職責、個人專長等方面的差異性，做到“因材施教”，培訓科目包括：處置突發(fā)事件演練、警用手槍使用、甚至還有警容警姿訓練、英文口語、國際禮儀、世界地理等。

培訓的目的一是加強民警的安保能力，二是提升邊檢機關的服務質(zhì)量。

由于長期以來邊檢工作中心以管控為主，所以，在提倡服務的環(huán)境下，民警的服務技能顯得不夠?qū)I(yè)。但是，邊檢機關代表國家行使管理職權，外高橋口岸是海上國門，很多外國人來中國，接觸的第一個中國人就是邊檢民警，民警應該展示更好的形象。

為了提升窗口單位民警的服務技巧，邊檢站還專門邀請空姐為大家授課，教授現(xiàn)代服務禮儀、服務心理學、服務技巧等專業(yè)課程。邊檢站還建立了一套“三六五警警民聯(lián)動機制”，以加強安保的效果。

《望東方周刊》：“三六五警警民聯(lián)動機制”是如何運作的?

潘寶麟：所謂“警警民”，是指“邊檢警察”―邊檢機關和“地方警察”―港區(qū)派出所、海關、衛(wèi)檢、港區(qū)安保部，以及企業(yè)、理貨、作業(yè)工人在突發(fā)事件、重要線索、警情通報上的應急聯(lián)動機制。

“三六五”是指構建三張服務網(wǎng)絡，明確六大基礎任務和五個主體。

三張服務網(wǎng)絡包括安全信息共享網(wǎng)、口岸聯(lián)防協(xié)作網(wǎng)和愛民便民服務網(wǎng)；六大任務的核心就是發(fā)揮群眾工作基礎和協(xié)作工作經(jīng)驗的傳統(tǒng)優(yōu)勢；五個主體則是指邊檢站和口岸聯(lián)檢單位、碼頭營運單位、船公司、公司。2009年，我們和上述有關單位簽訂了世博安保聯(lián)防協(xié)議，目前基本實現(xiàn)了口岸的網(wǎng)格化管理。

幾百名碼頭理貨、單船指導員等登輪人員都被納動機制中，作為口岸安全信息聯(lián)絡員，他們在碼頭上的活動范圍很大，時間也很長，這就等于也延伸了民警的監(jiān)管范圍。

《望東方周刊》：這些安全信息聯(lián)絡員將如何協(xié)作安保工作?

第4篇：網(wǎng)格聯(lián)動機制范文

以市就業(yè)和社會保障服務管理體系為依托，在全區(qū)各街道、鎮(zhèn)設立勞動保障監(jiān)察中隊，在受委托權限內(nèi)執(zhí)法。以街道、鎮(zhèn)為單位，根據(jù)居（村）分布情況，劃分若干網(wǎng)格責任區(qū)，原則上網(wǎng)格責任區(qū)與各居（村）勞動保障服務站相統(tǒng)一，明確相應的勞動保障法律監(jiān)督員，組建勞動保障法律監(jiān)督員隊伍，作為勞動保障監(jiān)察基本監(jiān)管責任單位，對用人單位進行監(jiān)督檢查。同時按照定人員、定區(qū)域、定職責、定任務的原則，對網(wǎng)格地域內(nèi)的所有用人單位（指轄區(qū)內(nèi)管轄范圍的用人單位），進行信息采集和動態(tài)監(jiān)控，建立區(qū)、街（鎮(zhèn)）、居(村)三級聯(lián)網(wǎng)的勞動保障監(jiān)察信息網(wǎng)絡化監(jiān)管系統(tǒng)，并實現(xiàn)與勞動就業(yè)、勞動合同、社會保險等信息系統(tǒng)聯(lián)動,形成全覆蓋、全方位、全動態(tài)、全過程監(jiān)督檢查的勞動保障監(jiān)察機制。

二、工作職責

（一）區(qū)勞動保障局負責指導街（鎮(zhèn)）勞動保障監(jiān)察中隊的設立和網(wǎng)格的劃分。負責對街（鎮(zhèn)）實施勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作人員的培訓。負責對街（鎮(zhèn)）實施勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作的指導、監(jiān)督檢查和考核驗收。

（二）街（鎮(zhèn)）勞動保障監(jiān)察中隊負責落實轄區(qū)網(wǎng)格劃分，加強網(wǎng)格勞動保障監(jiān)察法律監(jiān)督管員的日常管理；組織查處勞動保障違法案件；組織實施勞動保障專項檢查和勞動保障年審工作；監(jiān)督職業(yè)介紹機構職業(yè)介紹行為；辦理用工登記備案；指導各居（村）勞動保障服務站開展勞動保障監(jiān)察相關工作。

（三）居（村）負責對本網(wǎng)格內(nèi)用人單位的監(jiān)管，對網(wǎng)格區(qū)內(nèi)用人單位進行信息采集，做到基本情況清、用工人數(shù)清、簽訂合同清、工資支付清、參保情況清；對用人單位進行勞動保障法律、政策宣傳；協(xié)助上級勞動保障監(jiān)察機構調(diào)查和調(diào)解舉報投訴案件；對發(fā)現(xiàn)的勞動保障違法行為，尤其是因勞動糾紛有引發(fā)群體性突發(fā)事件苗頭的，要及時向上級勞動保障監(jiān)察機構報告。

三、工作內(nèi)容

（一）建立勞動保障監(jiān)察中隊，建立“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系。于20*年7月15日前，各街（鎮(zhèn)）勞動保障事務所增掛勞動保障監(jiān)察中隊牌子，設立勞動保障監(jiān)察中隊，名稱統(tǒng)一為：“包河區(qū)××街道（鎮(zhèn)）勞動保障監(jiān)察中隊”。增掛牌子后，勞動保障監(jiān)察中隊工作人員從現(xiàn)有人員中調(diào)劑，由專兼職勞動保障監(jiān)察員、勞動保障監(jiān)察法律監(jiān)督員組成，其中專職監(jiān)察員不少于2人。網(wǎng)格的劃分，由各街（鎮(zhèn)）勞動保障監(jiān)察中隊提出意見，報區(qū)勞動保障局審核，市勞動保障局備案。各街（鎮(zhèn)）可結(jié)合當?shù)貙嶋H，具體劃分網(wǎng)格，每個網(wǎng)格明確不少于1名勞動保障監(jiān)察法律監(jiān)督員。網(wǎng)格劃分后，各街（鎮(zhèn)）要制作“網(wǎng)格化監(jiān)管責任公示欄”，公示內(nèi)容包括“網(wǎng)格化監(jiān)管責任區(qū)域示意圖”、“行政區(qū)域平面圖”等。

（二）建立“網(wǎng)絡化”監(jiān)察體系。利用勞動保障信息網(wǎng)絡平臺，由市局組織與區(qū)勞動保障監(jiān)察機構以及各街（鎮(zhèn)）、居（村）進行聯(lián)網(wǎng)，依托網(wǎng)格化管理進行網(wǎng)絡化監(jiān)察。

（三）組織人員培訓。專兼職監(jiān)察員及法律監(jiān)督員應進行培訓，取得證件，依法開展工作。區(qū)勞動和社會保障局組織相關工作人員參加勞動保障監(jiān)察系統(tǒng)軟件的使用培訓，使之能熟練使用勞動保障監(jiān)察系統(tǒng)的信息錄入和查詢工作。

（四）開展勞動保障監(jiān)察工作。街（鎮(zhèn)）勞動保障監(jiān)察中隊要在一站式服務大廳設立窗口受理舉報投訴;居（村）設立勞動保障舉報投訴電話，并向社會公開。區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊、街（鎮(zhèn)）勞動保障監(jiān)察中隊、居（村）勞動保障工作站“三級”按職責規(guī)定進行處理。首先由法律監(jiān)督員進行宣傳教育，督促用人單位進行整改。對拒不改正的，逐級上報，由上級機構實施監(jiān)察。對經(jīng)處理過的違反勞動保障法律法規(guī)案件，須由作出處理的勞動保障監(jiān)察機構建檔入庫。

四、工作要求

(一)加強領導，明確責任。街（鎮(zhèn)）對“兩網(wǎng)化”體系建設要高度重視，按“兩網(wǎng)化”工作進度的要求，認真抓好工作落實。區(qū)成立“兩網(wǎng)化”體系建設領導小組，負責對全區(qū)“兩網(wǎng)化”體系建設工作指導。各單位要根據(jù)工作安排，明確責任，抓好勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和落實。

第5篇：網(wǎng)格聯(lián)動機制范文

一、當前社區(qū)網(wǎng)格化管理存在的問題

1. 信息共享不暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到各個不同部門、不同單位，因各種原因?qū)е赂黜椯Y源長期處于分散、相對獨立的狀態(tài)，缺乏聯(lián)動機制，造成信息共享不暢，“資源整合，部門聯(lián)動”的思路亟待落實。

2. 宣傳力度不夠。在實際工作中，初入網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)網(wǎng)格員都會反映轄區(qū)內(nèi)的部分住戶不配合信息采集等工作，影響網(wǎng)格化管理工作中的信息采集量。其原因就是宣傳不到位，部分群眾根本就不了解、不清楚網(wǎng)格化管理這項工作。

3. 社區(qū)網(wǎng)格管理人員隊伍建設有待加強。一是社區(qū)網(wǎng)格員隊伍不穩(wěn)定。薪酬待遇低和工作壓力大是造成網(wǎng)格管理人員流失的主要原因。二是社區(qū)網(wǎng)格管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。社區(qū)網(wǎng)格員要求“一崗多責”，肩負著社情排查、公眾訴求、矛盾化解、應急協(xié)防、工作巡查等五個方面的事項，這就要求社區(qū)網(wǎng)格人員要有全面掌握計生、衛(wèi)生、民政、社保等方面的法律法規(guī)及相關政策的能力。而部分人員沒有相應的學科背景，缺乏相關專業(yè)的知識和應用技能，甚至還有部分社區(qū)網(wǎng)格員的工作態(tài)度不端正。

二、完善社區(qū)網(wǎng)格化管理的對策

1. 加強信息平臺建設，強化信息共享。為進一步加強信息平臺建設，強化信息共享，可以從兩個方面努力：一是市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息平臺建設要明確重點，規(guī)劃清晰、合理分工，促進三級信息共享；二是確保社區(qū)網(wǎng)格信息與各職能部門的相關信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，將各項資源進行有機整合，達到資源共享、部門聯(lián)動、社會共治，使整個社區(qū)管理、社會管理時刻處于“活動”的狀態(tài)。

2. 加強宣傳力度，確保群眾配合。在工作中應加強社區(qū)網(wǎng)格化管理模式的宣傳引導力度，普及網(wǎng)格化管理知識?？梢岳秒娨?、廣播、電子顯示屏等電子媒介進行宣傳；還可以利用報紙、公開信、條幅、宣傳欄等紙質(zhì)媒介進行宣傳；更要善于現(xiàn)身說“法”進行宣傳，通過到居民家實地走訪，加強交流溝通，及時將黨的路線方針政策宣傳到轄區(qū)，聽取群眾的建議與意見，協(xié)調(diào)處理群眾所遇到的困難與問題。

第6篇：網(wǎng)格聯(lián)動機制范文

——文峰街道網(wǎng)格化工作匯報

自省、市、區(qū)各級政法委要求開展網(wǎng)格化社會治理工作后，我街道高度重視，積極推進相關工作，現(xiàn)將有關工作進展總體情況匯報如下：

一、配優(yōu)配強，強化培訓，確保網(wǎng)格人員到位

劃分網(wǎng)格。今年以來，對街道13個社區(qū)2個行政村的網(wǎng)格進行了重新劃分，按照省、市、區(qū)上級部門要求300-500戶或者1000人劃分一個綜合網(wǎng)格，轄區(qū)內(nèi)的商務樓宇、商圈市場、學校、醫(yī)院及有關企業(yè)事業(yè)單位，劃分為專屬網(wǎng)格，共劃分網(wǎng)格177個，其中綜合網(wǎng)格95個，專屬網(wǎng)格75個，待開發(fā)網(wǎng)格7個。配強人員。共配備15名網(wǎng)格長、95名綜合網(wǎng)格員、82名專屬網(wǎng)格員、網(wǎng)格長、綜合網(wǎng)格員都由村居同志兼任。街道設總網(wǎng)格長一名，由黨工委書記擔任。各村居書記任其村居網(wǎng)格長。懂電腦的年輕同志優(yōu)先擔任網(wǎng)格員。同時對于不合規(guī)定人員、不履行職責人員適時報上級批準并調(diào)整合適的人員履行網(wǎng)格員職責。開展培訓。街道多次召開培訓會議和專題會議，多次邀請專家和區(qū)政法委領導來街道開展培訓活動。三、四季度對街道綜治辦人員及全街15個村、社區(qū)的網(wǎng)格長、網(wǎng)格員共培訓20多次、2000多人次，使他們及時了解“全要素網(wǎng)格化”手機的操作流程。街道還在15家村、居張貼網(wǎng)格公示牌560塊，同時街道還派出小分隊赴市區(qū)學習其他先進縣市網(wǎng)格化工作先進經(jīng)驗，并派出街道網(wǎng)格化骨干人員到村居1對1開展指導培訓，取得了較好的效果。

二、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，強化聯(lián)動，確保網(wǎng)格工作到位

建立聯(lián)動機制。街道建立網(wǎng)格化管理服務中心，與街道綜治中心一體掛牌運行。網(wǎng)格化中心由街道綜治中心主任擔任。統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理街道范圍內(nèi)需要多部門處置的社會治理事項，按照職責權限進行分類派發(fā)，跟蹤督辦處置情況。規(guī)范工作流程。落實事項流轉(zhuǎn)程序，統(tǒng)一做好源頭排查、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結(jié)果反饋，形成閉環(huán)工作流程。網(wǎng)格化工作開展以來，對上報事件進行果斷處理，共上報處置各類巡查事件12000多件，辦理事件率99.57％，辦結(jié)率98.27％。街道將網(wǎng)格長、網(wǎng)格員姓名、照片、聯(lián)系電話、工作職責、監(jiān)督電話等基本信息進行張貼公示，統(tǒng)一制發(fā)了網(wǎng)格工作證、手提包和網(wǎng)格筆記本。開展日常巡查。街道網(wǎng)格長、網(wǎng)格員每天對網(wǎng)格進行基本巡查走訪，定期對出租屋、流動人口租住戶、生活困難家庭戶、空巢老人家庭、重點人員、特殊人群等登門走訪，并將走訪情況登記入冊、第一時間上傳信息系統(tǒng)。9月份以來，發(fā)現(xiàn)安全隱患10多處，對60多戶困難家庭開展困難幫扶。

第7篇：網(wǎng)格聯(lián)動機制范文

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧勞動關系為目標，以《勞動合同法》和《勞動爭議調(diào)解仲裁法》為依據(jù)，健全體系、創(chuàng)新機制、落實制度，切實加強勞動保障監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)用工行為，及時調(diào)處勞動糾紛，化解各類勞資矛盾，逐步建立起“有序、共贏、和諧、穩(wěn)定”的新型勞動關系，促進我區(qū)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標

以貫徹勞動法律法規(guī)為主線，建立健全多層次全方位的勞動保障監(jiān)管和勞動爭議調(diào)處網(wǎng)絡體系，形成勞動保障監(jiān)管預警機制、勞動爭議調(diào)處聯(lián)動機制、勞動用工管理執(zhí)法聯(lián)合機制，建立健全勞動保障制度體系，努力提高維權能力、服務能力、開拓創(chuàng)新能力,使勞資矛盾得到及時化解，違法案件得到嚴肅查處，爭議案件得到公正調(diào)處，突發(fā)事件得到妥善處置，勞動違法和爭議案件逐年下降，勞動關系總體保持和諧穩(wěn)定。

三、主要任務

1.健全工作隊伍，建立網(wǎng)格化的勞動監(jiān)管調(diào)處網(wǎng)絡。進一步推動勞動保障監(jiān)管和勞動爭議調(diào)處工作向基層延伸，依托現(xiàn)有勞動保障機構和綜合治理調(diào)處機構，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)勞動保障監(jiān)管和勞動爭議調(diào)處工作機構，加強勞動保障監(jiān)管和勞動爭議調(diào)處隊伍建設，增強勞動保障日常監(jiān)管和勞動爭議應急處理能力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設立勞動監(jiān)察中隊和勞動爭議調(diào)解中心，在村（社區(qū)）建立勞動保障工作站和勞動爭議調(diào)解組，在有工會組織的規(guī)模以上企業(yè)建立勞動爭議調(diào)解委員會。形成區(qū)—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）—村（社區(qū)）—企業(yè)四級勞動保障監(jiān)管和勞動爭議調(diào)處網(wǎng)絡，實行網(wǎng)格化管理。

2.強化分類監(jiān)管，形成勞動保障監(jiān)管預警機制。全區(qū)各級勞動保障監(jiān)管機構對企業(yè)依據(jù)其勞動合同簽訂、工資增長水平、工資發(fā)放、勞動條件、福利保障、投訴舉報等情況，作出綜合性等級評價，按照正常、一般、較大、重大不同程度的勞資矛盾，確定為A、B、C、D四個等級，分別掛綠、藍、黃、紅四級預警信號。通過全區(qū)統(tǒng)一的勞動保障監(jiān)察信息平臺實行分類動態(tài)監(jiān)管。對日常用工管理不規(guī)范，勞動關系不穩(wěn)定的企業(yè)，列入“黃”級預警體系進行實時監(jiān)控，定期加強指導與監(jiān)督，限期糾正問題；對存在有惡意欠薪、非法用工等嚴重違法行為的企業(yè)，列入“紅”級預警體系，進行重點監(jiān)控，及時通報預警，依法嚴肅查處。

3.實行分層調(diào)處，形成勞動爭議調(diào)處聯(lián)動機制。勞動爭議調(diào)處實行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為主屬地管理。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）及企業(yè)四級勞動爭議調(diào)處組織按照各自職能，加強信息互通，實行分層聯(lián)動調(diào)處。對于相對簡單的爭議可設置簡易程序，由企業(yè)和村（社區(qū)）一級調(diào)解組織從快調(diào)處；對于事態(tài)緊急，或有可能引發(fā)的爭議案件，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一級調(diào)解組織從速從早進行調(diào)處；對遇到由勞動爭議引發(fā)重大時，各級勞動爭議調(diào)解組織應及時分析確定事件性質(zhì)和級別、影響程度和趨勢、已采取的措施和處置建議，進行逐級報告，并適時啟動勞動保障應急預案。做到“小事”不出村、“中事”不出鎮(zhèn)、“大事”不出區(qū)。

4.加強聯(lián)合執(zhí)法，形成勞動用工管理聯(lián)合執(zhí)法機制。成立勞動保障監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法組，由區(qū)公安分局、法院、人力資源局、發(fā)展改革與經(jīng)濟貿(mào)易局、建設（交通）局、工商分局、總工會等相關部門派員參加。定期進行分析排查，對企業(yè)用工情況和勞資糾紛案況進行分析，排查各類勞動違法行為和影響勞動關系的因素，消除各種不和諧不穩(wěn)定因素。經(jīng)常開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類勞動違法行為，依據(jù)部門職能，及時作出處理；將有違法用工行為的企業(yè)及時納入誠信管理體系，加強監(jiān)管。依法加大查處力度，對惡意欠薪等嚴重違法用工的企業(yè)，有關職能部門依法追究其法律責任，從速作出處理，直至吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

5.創(chuàng)新管理制度，建立健全勞動保障制度體系。推行工資支付保障金制度。在建筑行業(yè)全面實行工資支付保障金制度的基礎上，逐步推行織里鎮(zhèn)童裝租賃企業(yè)工資支付保障金制度，用于企業(yè)主欠薪逃匿或惡意拖欠工資時支付職工工資。推行“職工工資支付應急周轉(zhuǎn)金”制度。分別設立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）兩級職工工資支付應急周轉(zhuǎn)金，區(qū)本級不少于30萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不少于5萬元，用于應急情況下墊付職工工資。推行工資集體協(xié)商制度。以織里童裝行業(yè)為試點，由行業(yè)協(xié)會和行業(yè)工會每年通過協(xié)商明確每道工序的單價，作為行業(yè)工資的底限，在全行業(yè)貫徹執(zhí)行，減少工價糾紛。推行職工記工考勤卡制度，以建筑施工企業(yè)和個體工商戶為重點，以記工考勤卡為載體，確立勞動關系，提量憑據(jù)，明確工資金額，為勞資糾紛的順利解決提供依據(jù)，切實促進各類企業(yè)規(guī)范用工。

四、工作保障

1.統(tǒng)一思想，加強領導。各級各部門要從貫徹實施《勞動合同法》和《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、構建和諧勞動關系、維護全區(qū)社會穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分統(tǒng)一思想認識，深刻理解加強勞動保障監(jiān)管和調(diào)處體系建設、構建和諧勞動關系的重要性。切實加強對勞動保障監(jiān)管體系和勞動爭議調(diào)處體系建設的領導，放到重要議事日程，確定專人負責，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，認真抓好落實。

第8篇：網(wǎng)格聯(lián)動機制范文

如今，新湖農(nóng)場每個月都會在社區(qū)服務中心開展這樣的講座，內(nèi)容涉及健康知識普及、法律法規(guī)、消防安全等各個方面，切實解決了社區(qū)居民日常生活中遇到的難題。

不僅如此，為了更好地服務社區(qū)居民，新湖農(nóng)場還將解決社區(qū)居民身邊的小事納入到重點工作當中。

一直以來，困擾社區(qū)居民最大的難題就是“同步時差”，用李俠玲的話解釋就是，當她上班的時候，社區(qū)服務中心工作人員也在上班；當她休息的時候，社區(qū)服務中心工作人員也在休息?！巴綍r差”看似是個小問題，但卻成為社區(qū)居民最頭疼的難題。

2015年，為了徹底解決困擾社區(qū)居民的“頭疾”，新湖農(nóng)場創(chuàng)新服務載體，在團場社區(qū)全面推行“錯時工作制”，建立“社區(qū)工作者+志愿服務者”聯(lián)動機制，社區(qū)服務中心工作人員延長工作時間，實行雙休日輪流值班，進一步提高服務水平。如今，李俠玲只需撥通社區(qū)服務熱線，“快餐式”服務便會在最短的時間送到家。

在解決“同步時差”難題的同時，新湖農(nóng)場還依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系，構建“農(nóng)場―社區(qū)―小區(qū)―樓棟―居民”的五級網(wǎng)絡組織體系，將社區(qū)范圍劃分為5個區(qū)域網(wǎng)格，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，定人、定格、定責，真正為社區(qū)居民解決問題。

2015年，新湖農(nóng)場投入資金1000多萬元新建迎賓北路社區(qū)和社區(qū)文化廣場，目前已全面投入使用。2016年，新湖農(nóng)場還將完成建設西路社區(qū)和雙慶西路社區(qū)服務中心及公共活動場所的建設工程。

反響：

六師新湖農(nóng)場勝利西街社區(qū)居民 董永珍：如今家門口就有“一站式”服務中心，戶政、低保等業(yè)務都可以在這里辦理，同時服務中心還經(jīng)常組織我們參加健康知識講座等活動，豐富我們的老年生活。

九師一六八團職工 傅旺珍：隨著2015年團場綜合服務樓的建成使用，職工辦事程序更加清晰、辦理事務更加快捷，現(xiàn)在我們只進一次門，就能辦成事。

第9篇：網(wǎng)格聯(lián)動機制范文

隨著農(nóng)村地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，畜禽病死現(xiàn)象數(shù)量也相應的增加，但在處理病死畜禽進行時，不同程度存在著補償機制不足、無害化處理池數(shù)量短缺、技術單一以及二次污染嚴重等方面的問題，容易引起的食品安全及環(huán)境污染問題。

一是設施設備跟不上。農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相對滯后，病死畜禽無害化處理設施設備建設滯后，只能采用焚燒掩埋的方式進行處理，存在地下水源污染、食品衛(wèi)生、動物疫病等安全隱患。如，截至6月底，XX縣牲畜存欄61413頭、家禽存欄380924羽，但全縣沒有無害化處理廠，缺乏統(tǒng)一的沉尸井、發(fā)酵床、化尸池、運輸工具和消毒器具等設施設備，病死畜禽基本上采用深埋的方式進行處理，但隨著用地緊張的進一步加劇，深埋處理方式面臨極大的挑戰(zhàn)，而且與真正的無害化處理還存在一定的差距。

二是補償機制不合理。當前，我國實行了相應的病死畜禽無害化處理的政策補貼，但是由于補貼范圍小，補貼金額比較低，并未形成系統(tǒng)完整的補償機制，導致部分養(yǎng)殖戶不愿意按規(guī)定上報、處理病死畜禽，病死畜禽無害化處理工作開展難度大。如，育肥豬保險賠償金額為700元/頭，無害化處理補償標準為80元/頭，無害化處理的人工成本和物資成本約100元/頭，若養(yǎng)殖戶沒有購買生豬保險，80元/頭的補償標準僅為活豬市場價格的2%左右，甚至不能為無害化處理“買單”。