網(wǎng)格工作考核方案精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)格工作考核方案范文

一、具體措施

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格

以縣醫(yī)院為第一級網(wǎng)格（大網(wǎng)格），成立全院深入推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役深化網(wǎng)格化排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全院消防“網(wǎng)格化”排查整治工作。以各主管院長為第二級網(wǎng)格劃分單位（中網(wǎng)格），成立以分管院長為組長，各科室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。以各科室作為第三級網(wǎng)格（小網(wǎng)格），成立以主任為組長，各科室人員為成員的工作小組。嚴(yán)格按照“清剿火患”有關(guān)要求對全院各科室展開集中篩查隱患苗頭，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

（二）明確工作責(zé)任

1、縣醫(yī)院（大網(wǎng)格）任務(wù)。具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全院各網(wǎng)格排查小組工作進(jìn)行部署，制定具體實(shí)施方案，明確各科室職責(zé)，并落實(shí)具體工作措施；分析消防安全形勢，并協(xié)調(diào)解決消防安全管理中的問題。

2、主管院長（中網(wǎng)格）任務(wù)。負(fù)責(zé)各分工科室的消防安全網(wǎng)格化管理的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有總結(jié)；利用每周例會對各科室進(jìn)行調(diào)度和點(diǎn)評，把每項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位；定期對本網(wǎng)格內(nèi)消防安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、各科室主任（小網(wǎng)格）任務(wù)。負(fù)責(zé)整理上報(bào)本網(wǎng)格內(nèi)的基本數(shù)據(jù)，督促本科人員對本區(qū)域內(nèi)的消防安全隱患進(jìn)行排查，并整合處理上報(bào)本科室的火災(zāi)隱患及整改情況；建立、健全本科室的消防安全檢查，嚴(yán)防各種消防隱患存在。

第2篇：網(wǎng)格工作考核方案范文

以地理位置為界限，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)營銷資源，為客戶提品或服務(wù)的全新營銷管理模式――微區(qū)域營銷，彌補(bǔ)了目前營銷模式的漏洞。通過細(xì)化市場、將市場劃分為若干個(gè)網(wǎng)格，建立若干個(gè)微區(qū)域團(tuán)隊(duì)，整合微區(qū)域內(nèi)的資源，既能發(fā)揮微區(qū)域內(nèi)的協(xié)作效應(yīng)，又能根據(jù)每個(gè)網(wǎng)格的不同屬性，因地制宜地進(jìn)行差異化營銷。

中國移動N公司是一家地市級的移動通信運(yùn)營商，擁有2500多名員工、600萬客戶。2013年開始，N公司對微區(qū)域營銷模式進(jìn)行了有益的探索，并取得了良好效果。一年來，新入網(wǎng)客戶增長率較實(shí)施前提升了10%，客戶流失率下降了5%，終端銷售額增加了25%，客戶滿意度提升了10%，集團(tuán)客戶服務(wù)單位增加了7%，員工流失率降低了6%。

設(shè)計(jì)思路

首先，對市區(qū)市場進(jìn)行網(wǎng)格化劃分。

開展客戶分布、網(wǎng)絡(luò)資源、渠道資源等信息搜集梳理，是繪制網(wǎng)格地圖、開展精細(xì)化運(yùn)營的基礎(chǔ)。N公司首先通過實(shí)地調(diào)研進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，明確區(qū)域所包含的客戶類型。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，將客戶群體劃分為類，分別為：AB類集團(tuán)客戶、CD類集團(tuán)客戶、社區(qū)家庭市場、專業(yè)市場、商務(wù)樓宇、工業(yè)園、個(gè)人客戶、校園客戶。可將區(qū)域劃分為三大網(wǎng)格，分別為：主城網(wǎng)格、區(qū)縣網(wǎng)格、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格。同時(shí)，判斷每一類客戶群體分別歸屬于哪一種網(wǎng)格區(qū)域，繪制成表格。

然后，根據(jù)區(qū)域內(nèi)資源，遵循“網(wǎng)格內(nèi)資源均衡”的原則，進(jìn)行網(wǎng)格劃分。在行政區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的特征因素，如客戶價(jià)值、客戶類型、屬地等劃分出的若干客戶群集合，以客戶聚類的方式實(shí)現(xiàn)渠道對區(qū)域市場客戶的無縫覆蓋。結(jié)合公司內(nèi)部渠道設(shè)置情況，具體劃分步驟大致分三步。

第一步，片區(qū)劃分。按行政區(qū)域和基站覆蓋特性，將原區(qū)域劃分成若干片區(qū)。

第二步，微格劃分。根據(jù)行政區(qū)域圖在片區(qū)內(nèi)以街道、主干路線或者河流及標(biāo)志性建筑為邊界，結(jié)合直屬營業(yè)廳數(shù)量、輻射半徑和區(qū)域內(nèi)預(yù)計(jì)的客戶密度等因素，進(jìn)一步將片區(qū)細(xì)分為若干個(gè)微格單元。

第三步，客戶歸屬。再根據(jù)客戶的入網(wǎng)地歸屬、話務(wù)量集中地歸屬和業(yè)務(wù)辦理地集中地歸屬等，將客戶細(xì)分到各個(gè)歸屬片區(qū)，將城市劃分為幾個(gè)各方面資源較為均衡的區(qū)域市場。

同時(shí)，需要考慮某個(gè)區(qū)域的特殊情況，在某類客戶群集中的區(qū)域設(shè)置專門類型的客戶區(qū)域，發(fā)揮網(wǎng)格中主要客戶類型的區(qū)域性特性。

按照上述劃分標(biāo)準(zhǔn)來制定網(wǎng)格，就能最終實(shí)現(xiàn)無縫覆蓋。聚類客戶網(wǎng)格類型包括商業(yè)樓宇網(wǎng)格、工業(yè)園區(qū)網(wǎng)格、住宅小區(qū)網(wǎng)格、行業(yè)客戶網(wǎng)格、散戶網(wǎng)格和待建工地網(wǎng)格。

其次，按照網(wǎng)格內(nèi)客戶的特點(diǎn)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

微網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)組織和團(tuán)隊(duì)的配備，需要分析劃定網(wǎng)格的市場潛力和競爭情況，進(jìn)而決定網(wǎng)格化運(yùn)營人員的結(jié)構(gòu)。網(wǎng)格區(qū)域人員的配備需要考慮以下六大方面問題：第一，預(yù)測和規(guī)劃，包括市場規(guī)模、市場份額等；第二，商機(jī)管理，包括商機(jī)在哪里、機(jī)會價(jià)值等問題；第三，威脅管理，關(guān)注威脅的來源、威脅的性質(zhì)、威脅的大小等；第四，標(biāo)準(zhǔn)方案支撐，包括營銷方案庫、個(gè)性化方案等支撐；第五，網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃與配置，例如資源類型、資源數(shù)量、資源優(yōu)化配置等；第六，人力資源管理，如人員配備、渠道協(xié)同、前后動等。

根據(jù)網(wǎng)格市場資源情況，N公司構(gòu)建了“1+N”的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式?！?+N”團(tuán)隊(duì)運(yùn)作就是要保證營銷的無障礙進(jìn)入，保證信息情報(bào)及時(shí)獲取。根據(jù)網(wǎng)格規(guī)模（客戶數(shù)量、收入）、客戶類型以及競爭程度來配備相應(yīng)的人員。

在無法改變現(xiàn)有渠道管理模式的條件下，“1+N”團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式通過將實(shí)體渠道、直銷渠道的人員集合在駐點(diǎn)上，以相應(yīng)的捆綁考核措施將不同渠道的人員捏合在一起，為了責(zé)任區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)收入與客戶發(fā)展的同一目標(biāo)，激發(fā)各方的工作熱情與工作創(chuàng)新能力，良好溝通，有效協(xié)作，完成業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司收入和個(gè)人收入的增長。

專業(yè)的市場網(wǎng)格經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要包括四種角色：網(wǎng)格經(jīng)理、聚類市場客戶經(jīng)理、營業(yè)員直銷經(jīng)理。他們組建起團(tuán)隊(duì)對網(wǎng)格內(nèi)的客戶進(jìn)行走訪和服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新增客戶的需求和存量客戶的需求，協(xié)同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶競爭和業(yè)務(wù)拓展，做好服務(wù)防止客戶流失。人員數(shù)量根據(jù)網(wǎng)格的規(guī)模和競爭形勢確定。例如，每10個(gè)商戶企業(yè)客戶配置1名聚類客戶經(jīng)理，每100名客戶配置1名社區(qū)經(jīng)理。

網(wǎng)格化經(jīng)營責(zé)任制實(shí)行團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核相結(jié)合的捆綁考核方式。團(tuán)隊(duì)業(yè)績以網(wǎng)格內(nèi)的業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)管理、市場占有率等為指標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)可由公司統(tǒng)籌制定。個(gè)人業(yè)績由所屬渠道對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人考核，考核辦法參照現(xiàn)有各個(gè)渠道的KPI考核辦法實(shí)行。

最次，市場網(wǎng)格經(jīng)營團(tuán)隊(duì)針對微區(qū)域?qū)嵤┎町惢癄I銷。營銷要點(diǎn)有三個(gè)方面。

第一，全面了解屬地市場環(huán)境。每日統(tǒng)計(jì)并向網(wǎng)格內(nèi)的人員通報(bào)客戶構(gòu)成、常駐客戶數(shù)、語音客戶數(shù)、流量客戶數(shù)、競爭對手過網(wǎng)客戶數(shù)、重點(diǎn)營銷案常駐用戶辦理量等大數(shù)據(jù)的發(fā)展量及環(huán)比、同比情況，可挖掘客戶需求、客戶習(xí)慣等重要信息。

第二，及時(shí)掌握競爭對手最新動態(tài)。通過下發(fā)每日通報(bào)，超預(yù)警值指標(biāo)在每日通報(bào)中及時(shí)預(yù)警，便于及時(shí)制定屬地應(yīng)對方案。

第三，利用網(wǎng)格平臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐，制定屬地區(qū)域個(gè)性化營銷方案。

數(shù)據(jù)支撐

網(wǎng)格平臺系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)四大功能。第一，超細(xì)分。使用基站網(wǎng)格化管理工具對管轄區(qū)域進(jìn)行超細(xì)分。第二，大數(shù)據(jù)。在超細(xì)分基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對區(qū)域大數(shù)據(jù)的及時(shí)通報(bào)。第三，精管理。分公司以大數(shù)據(jù)為依據(jù)開展分級管理，合理下達(dá)和分解指標(biāo)，客觀開展績效考評等。第四，微營銷。屬地區(qū)域通過實(shí)時(shí)掌握大數(shù)據(jù)和競爭對手動態(tài)信息，及時(shí)采取應(yīng)對措施。

使用網(wǎng)格平臺系統(tǒng)，N公司建立了實(shí)時(shí)、閉環(huán)的精細(xì)營銷模式。構(gòu)建網(wǎng)格平臺系統(tǒng)，包括平臺視圖（圖1）和信息流程。

N公司通過明確信息收集內(nèi)容，根據(jù)信息制定了網(wǎng)格市場運(yùn)營流程（圖2）。

進(jìn)一步規(guī)范市公司-縣級分公司-網(wǎng)格的作業(yè)流程，明確各流程節(jié)點(diǎn)和職責(zé)（圖3）。

簡化運(yùn)作流程，只需要四個(gè)節(jié)點(diǎn)、六個(gè)程序。如圖4所示。

配套措施

微區(qū)域營銷管理模式需要企業(yè)內(nèi)部管理各方面的配套措施提供支持。

第一，優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)施扁平化架構(gòu)調(diào)整。

N公司成立了“自營渠道運(yùn)營中心”，屬于N公司的下設(shè)三級機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)市區(qū)自營渠道集中運(yùn)營。自營渠道運(yùn)營中心下設(shè)四級機(jī)構(gòu)，分別是“自營渠道室”、“終端運(yùn)營室”、“高校運(yùn)營室”、“運(yùn)作支撐室”。此外，還設(shè)立了營銷中心，是N公司的下設(shè)三級機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)市區(qū)社會渠道（含末梢）的集中運(yùn)營、家庭寬帶談點(diǎn)和營銷、CD類集團(tuán)拓展、負(fù)責(zé)市區(qū)網(wǎng)格化運(yùn)營。營銷中心下設(shè)四級機(jī)構(gòu)，分別是“社會渠道一室”、 “社會渠道二室”、“營銷執(zhí)行一室”、 “營銷執(zhí)行二室”、 “營銷執(zhí)行三室”、“綜合支撐室”。

第二，優(yōu)化流程管理，提高效率。

圍繞集中化運(yùn)營“降低成本、提高效率”的要求，對渠道相關(guān)工作流程進(jìn)行重新設(shè)定，縮減流程損耗，降低人員需求，提高運(yùn)營及管理效率。

第三，明確指標(biāo)考核，實(shí)行差異化考核。

根據(jù)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理為核心建立統(tǒng)一考核模板，向渠道網(wǎng)點(diǎn)及人員下達(dá)量化指標(biāo)，并根據(jù)不同區(qū)域市場實(shí)施差異考核。

第四，統(tǒng)一營銷管理，打造新的競爭優(yōu)勢。

以效益提升為目標(biāo)，集中營銷管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的營銷指標(biāo)下達(dá)、統(tǒng)一的營銷案解讀、統(tǒng)一的資源規(guī)劃、統(tǒng)一的促銷活動安排、統(tǒng)一的傳播口徑、統(tǒng)一的執(zhí)行步調(diào)安排，打造新的渠道競爭優(yōu)勢

第五，統(tǒng)一宣傳管理。

圍繞終端銷售核心，根據(jù)《營業(yè)廳宣傳展陳指導(dǎo)手冊》、《社會渠道展陳規(guī)范》等相關(guān)要求，統(tǒng)一負(fù)責(zé)廳店宣傳展陳的規(guī)劃和布置，有效提升渠道網(wǎng)點(diǎn)的終端銷售氛圍，實(shí)現(xiàn)渠道“一個(gè)聲音”的統(tǒng)一傳播效應(yīng)。

第3篇：網(wǎng)格工作考核方案范文

同志們：

今天這次會議的主要目的是，總結(jié)今年以來全市食品安全工作，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，找出差距，分析原因，明確措施，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。剛才，xx同志通報(bào)了全市食品安全工作督導(dǎo)檢查及近期工作進(jìn)展情況，xx同志就《2016年xx市食品安全工作考核評價(jià)方案》作了說明，xx縣、xx縣及市直有關(guān)部門分別就相關(guān)工作作了表態(tài)發(fā)言，大家針對目前工作中存在的問題，分析了原因，提出了改進(jìn)措施，講得都很實(shí)。

食品安全直接關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。總書記、總理多次對食藥安全工作做出重要批示，在不同場合的講話中多次強(qiáng)調(diào)食藥安全工作的重要性，最近，總書記在十八屆六中全會的講話中，再次強(qiáng)調(diào)要做好安全生產(chǎn)工作和食品藥品安全工作。省委、省政府也高度重視食品安全工作。市委、市政府高度重視食品安全工作，召開市委常委會、市政府常務(wù)會議，專題聽取食品安全工作匯報(bào)，xx書記、xx市長多次在各類會議上強(qiáng)調(diào)食品安全工作的重要性?？傮w來看，今年以來，全市各級各有關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)市委、市政府工作部署，不斷完善工作機(jī)制，深化體制改革，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，食品安全工作水平得到全面提升，全市未發(fā)生較大食品安全事件，守住了不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性食品安全事故的底線。但也要清醒認(rèn)識到，當(dāng)前我市食品安全形勢依然嚴(yán)峻，與上級的要求和群眾的期盼相比，還有一定差距，食品安全監(jiān)管體制還需進(jìn)一步完善，監(jiān)管能力和檢驗(yàn)檢測能力還需進(jìn)一步提高，食品安全事故隱患尚未消除，摻雜使假、以次充好等違法行為時(shí)有發(fā)生。各級各部門要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，始終繃緊食品安全這根弦，不折不扣地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就當(dāng)前的食品安全工作，我提五點(diǎn)要求：

一、要進(jìn)一步理順監(jiān)管體制。

整合食品監(jiān)管資源和監(jiān)管力量，實(shí)現(xiàn)新機(jī)構(gòu)的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是做好食品安全工作的基本保障。從目前情況看，大部分縣市區(qū)完成的比較好，但仍有個(gè)別縣沒有徹底整合到位，表面上是一套班子一個(gè)公章，但實(shí)質(zhì)上不是一個(gè)隊(duì)伍，還是各干各的。有的是機(jī)關(guān)整合了，但執(zhí)法機(jī)構(gòu)和基層單位沒有整合;有的部門沒有按照要求認(rèn)真落實(shí)“三定”方案，內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)至今沒有理順;有的部門存在多頭執(zhí)法，沒有形成工作合力;xx區(qū)還沒有按要求設(shè)立畜禽屠宰執(zhí)法隊(duì)伍。另外，在整合檢驗(yàn)檢測資源上，市級食品藥品檢驗(yàn)檢測中心和農(nóng)產(chǎn)品綜合檢驗(yàn)檢測中心正在抓緊建設(shè)中，縣鄉(xiāng)兩級的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè)還比較滯后，有限的檢驗(yàn)檢測資源還分散在農(nóng)牧、衛(wèi)生、食品和市場監(jiān)管、質(zhì)監(jiān)等部門，受機(jī)構(gòu)編制、人員編制和經(jīng)費(fèi)的限制，難以形成檢測能力。監(jiān)管體制機(jī)制不理順，人心不穩(wěn)，責(zé)任不清，監(jiān)管不力，將給食品安全工作埋下非常大的隱患。所有的縣市年底前必須整合到位，整合不到位的，市政府要對縣市政府主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談，年終考評時(shí)不能評為優(yōu)秀等次。

二、要扎實(shí)推進(jìn)“三小”登記備案工作。

對食品小作坊、小餐飲、小攤點(diǎn)進(jìn)行登記備案管理，是省政府年終考評市政府食品安全工作的重要內(nèi)容。從目前的“三小”登記備案情況看，我市完成率為64%，比全省平均水平低1個(gè)百分點(diǎn)，在全省排名第六。從縣市區(qū)完成情況看，各縣市區(qū)嚴(yán)重不平衡，有的進(jìn)度慢，差距大。進(jìn)度較快的xx縣、xx縣、xx區(qū)、xx縣、xx縣，完成率都超過了80%;進(jìn)度較慢的xx區(qū)、xx縣、x縣，完成率不足40%，其中xx區(qū)、xx縣不足25%。從這次督導(dǎo)情況看，凡是基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有整合到位的，“三小”登記工作明顯落后。這項(xiàng)工作落后的縣市區(qū)會后向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報(bào)，認(rèn)真查找原因，明確責(zé)任人員，確保年底前完成“三小”登記任務(wù)目標(biāo)。

三、要進(jìn)一步完善網(wǎng)格化監(jiān)管。

我市的網(wǎng)格化監(jiān)管工作起步較早，2014年就初步建立了網(wǎng)格化監(jiān)管的格局，但由于基層協(xié)管員待遇、信息化管理手段等沒有跟上，從目前看，我市網(wǎng)格化監(jiān)管整體水平不高，還存在一些深層次問題有待解決。有的縣工作雖開展起來了，但認(rèn)識還不到位，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工作不夠積極主動;有的地方協(xié)管員隊(duì)伍管理不到位，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，不足以調(diào)動基層工作的積極性;有的縣只把網(wǎng)格建立起來了，制度印發(fā)了，人員配備了，責(zé)任也明確了，但只是寫在紙上，掛在墻上，沒有真正開展工作。下一步，要大力推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)管，在完善職能、合理劃分事權(quán)、提升監(jiān)管能力、落實(shí)協(xié)管員報(bào)酬、發(fā)揮人員作用上下功夫，利用信息化手段加強(qiáng)對各網(wǎng)格的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)信息共享。要進(jìn)一步明確各網(wǎng)格責(zé)任主體的職責(zé)、獎(jiǎng)懲措施，完善工作制度，細(xì)化工作流程和任務(wù)，真正建立起橫向到邊、縱向到底的食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

四、要抓好食品安全追溯體系建設(shè)。

建立食品安全追溯體系，是解決食品安全問題的有效手段。10月31日，市政府常務(wù)會通過了《xx市食品安全追溯體系試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案》，確定在xx區(qū)、xx縣、xx縣開展食品安全追溯體系建設(shè)試點(diǎn)工作，利用1年半的時(shí)間，到2018年6月份，全市初步建成統(tǒng)一的食品安全追溯平臺。四個(gè)試點(diǎn)縣區(qū)要迅速行動起來，結(jié)合本地實(shí)際，于12月底前拿出具體實(shí)施方案，盡快開展追溯體系建設(shè)工作。市縣財(cái)政部門要把追溯體系建設(shè)資金列入年度預(yù)算，確保資金保障。市農(nóng)牧、食品和市場監(jiān)管、商務(wù)等部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。充分利用現(xiàn)代信息化手段，建設(shè)覆蓋全市、先進(jìn)適用的食品安全追溯體系。各相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，建立協(xié)同監(jiān)管、信息通報(bào)和聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調(diào)機(jī)制，確保部門間相關(guān)追溯制度有序銜接。要加大宣傳力度，鼓勵(lì)廣大消費(fèi)者積極參與食品安全追溯建設(shè)，提升消費(fèi)者對可追溯食品的認(rèn)知度。

第4篇：網(wǎng)格工作考核方案范文

(一)把握監(jiān)管主體環(huán)節(jié)，做到“片區(qū)清、人員明”。把握監(jiān)管主體環(huán)節(jié)，就是要明確誰去監(jiān)管、監(jiān)管何處的問題。按照市場主體分布情況和地域特點(diǎn)，以行政村、街道為基本單位，將全市劃分為65個(gè)經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格”，使每個(gè)經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格”的轄區(qū)范圍、市場主體數(shù)量和監(jiān)管任務(wù)都大體均衡。同時(shí)，每個(gè)“網(wǎng)格”對應(yīng)設(shè)立一個(gè)監(jiān)管組，按照新老搭配、強(qiáng)弱搭配、剛?cè)岽钆涞脑瓌t，每個(gè)“網(wǎng)格”監(jiān)管組配置2~3名干部，負(fù)責(zé)對該經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格”內(nèi)所有市場主體的監(jiān)管工作。經(jīng)濟(jì)戶口“網(wǎng)格”化的實(shí)施，要求每位監(jiān)管干部必須全面掌握商標(biāo)、廣告、合同等監(jiān)管手段和監(jiān)管內(nèi)容。

(二)把握監(jiān)管客體環(huán)節(jié)，做到“戶口清、狀態(tài)明”。把握監(jiān)管客體環(huán)節(jié)，就是要對監(jiān)管對象的情況了然于胸，并按照分類監(jiān)管的原則，把重點(diǎn)監(jiān)管對象和后延監(jiān)管對象從眾多的市場主體中區(qū)分出來實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。為此，通過信息化，對全市各類市場主體進(jìn)行調(diào)查摸底，全面收集市場主體數(shù)量、規(guī)模、運(yùn)行情況等信息，充實(shí)完善信息資料庫。在推行“網(wǎng)格化”過程中。雖然監(jiān)管對象沒有發(fā)生改變，但監(jiān)管內(nèi)容卻由整體監(jiān)管向分類監(jiān)管轉(zhuǎn)變。按照各類市場主體的信用分類情況，將6300多戶重點(diǎn)監(jiān)管對象和1000多戶后延監(jiān)管對象作為監(jiān)管重點(diǎn)對象，加強(qiáng)了對13個(gè)?；攸c(diǎn)行業(yè)和食品行業(yè)等市場主體的監(jiān)管力度。

(三)把握監(jiān)管實(shí)施環(huán)節(jié)，做到“任務(wù)清、責(zé)任明”。實(shí)施“網(wǎng)格化”的經(jīng)濟(jì)戶口管理，其目的就是要促進(jìn)監(jiān)管任務(wù)的進(jìn)一步到位和監(jiān)管責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，其核心在于“任務(wù)清、責(zé)任明”這一環(huán)節(jié)。把握“網(wǎng)格化”經(jīng)濟(jì)戶口管理的實(shí)施環(huán)節(jié)，就是要將涉及巡查監(jiān)管的各項(xiàng)工作任務(wù)直接落實(shí)到各“網(wǎng)格化”巡查監(jiān)管組，使責(zé)權(quán)利在“網(wǎng)格化”責(zé)任區(qū)中得到有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，隨著行政執(zhí)法問責(zé)制的推行，使每位監(jiān)管干部的責(zé)任意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化，也為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任創(chuàng)造了條件。實(shí)行“網(wǎng)格化”經(jīng)濟(jì)戶口管理，對監(jiān)管干部的監(jiān)管對象、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管義務(wù)有了明確的界定，解決了監(jiān)管干部“管什么、怎么管”的問題，最大限度降低了因工作不到位而追究行政責(zé)任的概率。

第5篇：網(wǎng)格工作考核方案范文

2011年以來，按照中央、省、市加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作的要求，我縣先后在鎮(zhèn)等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行實(shí)施了“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作。經(jīng)過一年多的探索實(shí)踐，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級各部門的共同努力下，試點(diǎn)工作取得了積極的成效，在服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)社會管理、密切黨群關(guān)系、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面取得了較好的效果，得到了各級各部門的充分肯定。為了進(jìn)一步總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、理順工作機(jī)制、提高管理水平、增強(qiáng)服務(wù)能力，確保實(shí)現(xiàn)縣委、政府向市委、市政府承諾的“網(wǎng)格化”服務(wù)管理全覆蓋的目標(biāo)，根據(jù)縣委常委辦公會議精神，現(xiàn)就深化“網(wǎng)格化”工作機(jī)制推進(jìn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理全覆蓋工作有關(guān)問題緊急通知如下：

一、切實(shí)提高認(rèn)識，全力推進(jìn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理全覆蓋

實(shí)踐證明，實(shí)行“網(wǎng)格化”服務(wù)管理是新形勢下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的有益探索，是服務(wù)人民群眾的有效平臺，是密切黨群干部關(guān)系的重要載體。市政協(xié)副主席、縣委書記盧林同志向市委莊重承諾，今年上半年我縣“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各相關(guān)單位要切實(shí)提高對“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作重要性、必要性的認(rèn)識，加強(qiáng)推進(jìn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作。尚未納入試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即研究部署，制定具體實(shí)施方案，強(qiáng)力推進(jìn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作，確保在今年6月底以前實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理。已經(jīng)開展試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行管理機(jī)制，大力提升管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作上水平上臺階。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全“網(wǎng)格化”管理工作機(jī)構(gòu)

調(diào)整充實(shí)縣社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市政協(xié)副主席、縣委書記同志任組長，縣委副書記、縣長同志、縣委副書記同志、縣委常委、組織部部長同志、縣委常委、常務(wù)副縣長同志、縣委常委、政法委書記志任副組長，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣委政法委，同志兼任辦公室主任，縣委政法委副書記同志、縣綜治辦專職副主任同志任副主任。

經(jīng)縣委常委辦公會議研究決定，縣編委已經(jīng)批準(zhǔn)成立縣社會管理創(chuàng)新辦公室，為副科級全額撥款事業(yè)單位，編制5名。縣社會管理創(chuàng)新辦公室人員由縣委政法委會同組織、人事等部門盡快選調(diào)到位，負(fù)責(zé)全縣社會管理創(chuàng)新工作日常事務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要比照縣委的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置，盡快調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)，確保工作開展需要。

三、理順工作機(jī)制，全面落實(shí)“網(wǎng)格化”考核管理措施

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作情況納入縣政法（綜治）工作重點(diǎn)考核內(nèi)容，實(shí)行一季度一考核一通報(bào)，考核結(jié)果納入全縣“雙考雙評雙掛鉤”考核內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部社會治安綜合治理工作實(shí)績檔案，由縣雙考雙評辦、督辦督查局制定考核細(xì)則并具體落實(shí)?？h綜治辦研究制定對縣綜治委成員單位社會管理創(chuàng)新暨“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作考核措施，特別是加強(qiáng)對牽頭負(fù)責(zé)特殊群體服務(wù)管理工作單位的考核管理，推動服務(wù)管理工作延伸落實(shí)到“網(wǎng)格”內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)管理。

為真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格工作室服務(wù)社區(qū)群眾的作用，確保人員到位、工作到位、服務(wù)到位，根據(jù)縣委常委辦公會議精神，整合到網(wǎng)格工作室的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部、社區(qū)（村）干部、派出所民警、治安協(xié)勤人員、計(jì)生協(xié)管人員、低保協(xié)管人員、勞動保障協(xié)理員、治安（禁毒）協(xié)管員、志愿服務(wù)人員等，實(shí)行雙重考核管理。工作實(shí)績表現(xiàn)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和網(wǎng)格工作室進(jìn)行考核，占考核分值的60%，業(yè)務(wù)工作完成情況由業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行考核，占考核分值的40%，考核結(jié)果作為年度工作績效考核、年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲和工資（公益性崗位補(bǔ)貼）發(fā)放的依據(jù)，具體考核管理辦法由縣社會管理創(chuàng)新辦公室會同有關(guān)部門研究制定下發(fā)并組織實(shí)施。

四、深化探索創(chuàng)新，科學(xué)定位“網(wǎng)格化”服務(wù)管理職能

由縣社會管理創(chuàng)新辦公室研究提出“網(wǎng)格”劃分設(shè)置參考標(biāo)準(zhǔn)，制定縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）、網(wǎng)格工作室等各級工作機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)和服務(wù)事項(xiàng)，下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參考實(shí)施。

積極探索將服務(wù)群眾的社區(qū)（村）管理職能下放到網(wǎng)格工作室的模式，逐步實(shí)現(xiàn)群眾辦事在網(wǎng)格工作室一站式辦結(jié)。在鎮(zhèn)探索試行“網(wǎng)格”升格為社區(qū)試點(diǎn)工作，依托“網(wǎng)格”建立社區(qū)管理服務(wù)中心，不斷提升“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作水平。

要將網(wǎng)格工作室固定辦公服務(wù)設(shè)施、社區(qū)管理服務(wù)中心建設(shè)納入城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)網(wǎng)格工作室固定辦公場所建設(shè)，逐步解決網(wǎng)格工作室辦公場所狹小簡陋、功能設(shè)置不完善、占用公用通道、安全措施不夠等問題。

加大對網(wǎng)格工作室人員的培訓(xùn)，年內(nèi)由縣社會管理創(chuàng)新辦公室舉辦1-2期“網(wǎng)格化”工作內(nèi)容的專題培訓(xùn)。

五、加強(qiáng)信息采錄，加快推進(jìn)“網(wǎng)格化”信息系統(tǒng)建設(shè)

市委政法委統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的政法系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)建成運(yùn)行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)順利接入，網(wǎng)絡(luò)管理人員已經(jīng)由縣委政法委組織進(jìn)行了培訓(xùn)；由縣公安局牽頭組織開發(fā)的全縣“網(wǎng)格化”管理信息系統(tǒng)已經(jīng)正式投入使用；鎮(zhèn)19個(gè)“網(wǎng)格”光纖專網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)完成。以上條件為推進(jìn)網(wǎng)格信息化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)條件，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和網(wǎng)格工作室要加大對轄區(qū)內(nèi)各類信息的采集和錄入工作，已經(jīng)開展“網(wǎng)格化”試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在今年上半年完成全部信息的采集錄入工作，并根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行動態(tài)維護(hù)管理。其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在今年年底前全面完成全部信息的采集錄入工作，并確保信息真實(shí)準(zhǔn)確，為“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作提供信息技術(shù)支撐。

第6篇：網(wǎng)格工作考核方案范文

上海市城市網(wǎng)格化管理辦法最新版全文第一章總則

第一條(目的)

為了加強(qiáng)城市綜合管理，整合公共管理資源，提高管理效能和公共服務(wù)能力，根據(jù)本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條(定義)

本辦法所稱的城市網(wǎng)格化管理，是指按照統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)(縣)人民政府設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)委派網(wǎng)格監(jiān)督員對責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的部件和事件進(jìn)行巡查，將發(fā)現(xiàn)的問題通過特定的城市管理信息系統(tǒng)傳送至處置部門予以處置，并對處置情況實(shí)施監(jiān)督和考評的工作模式。

責(zé)任網(wǎng)格是指按照標(biāo)準(zhǔn)劃分形成的邊界清晰、大小適當(dāng)?shù)墓芾韰^(qū)域，是城市網(wǎng)格化管理的地理基本單位。

部件是指窨井蓋、消火栓、電力桿、電話亭、防汛墻、道路護(hù)欄、公交站亭、交通信號燈、道路指示牌、垃圾箱、行道樹、加油站等與城市運(yùn)行和管理相關(guān)的公共設(shè)施、設(shè)備。

事件是指占道無照經(jīng)營、非法占道堆物、毀綠占綠、違法搭建、非法客運(yùn)、無證掘路、餐飲油煙污染、非法行醫(yī)、非法食品加工等正在發(fā)生的影響公共管理秩序的行為，以及暴露垃圾、道路破損、墻面污損等影響市容環(huán)境的狀態(tài)。

第三條(管理原則)

本市城市網(wǎng)格化管理遵循條塊聯(lián)動、資源整合、重心下移、實(shí)時(shí)監(jiān)督的原則。

第四條(部門和單位職責(zé))

市數(shù)字化城市管理聯(lián)席會議負(fù)責(zé)本市城市網(wǎng)格化管理重大事項(xiàng)的綜合協(xié)調(diào)。

市建設(shè)交通行政管理部門是本市城市網(wǎng)格化管理的行政主管部門，其所屬的市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本市城市網(wǎng)格化管理的具體工作。

區(qū)(縣)人民政府是所轄區(qū)域內(nèi)城市網(wǎng)格化管理的責(zé)任主體，其所屬的城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)具體實(shí)施工作。

本市城管執(zhí)法、交通港口、規(guī)劃國土、房屋、路政、環(huán)保、水務(wù)、公安、消防、安全生產(chǎn)監(jiān)管、食品藥品監(jiān)管、衛(wèi)生等有關(guān)行政管理部門以及環(huán)衛(wèi)、道路和綠化養(yǎng)護(hù)、燃?xì)?、供水、排水、電力、通信等承?dān)公共服務(wù)的單位(以下簡稱公共服務(wù)單位)負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)城市網(wǎng)格化管理的處置工作。

第五條(信息共享和執(zhí)法對接)

本市城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)預(yù)留接口，逐步與其他管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息共享。

區(qū)(縣)人民政府應(yīng)當(dāng)建立城市網(wǎng)格化管理與現(xiàn)有的聯(lián)合執(zhí)法體系的對接機(jī)制;城市網(wǎng)格化管理中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，可以根據(jù)實(shí)際需要，通過聯(lián)合執(zhí)法體系予以處置。

第六條(經(jīng)費(fèi)保障)

相關(guān)行政管理部門因承擔(dān)城市網(wǎng)格化管理相關(guān)工作所需要的經(jīng)費(fèi)，由市和區(qū)(縣)財(cái)政予以保障。

公共服務(wù)單位因承擔(dān)城市網(wǎng)格化管理的處置工作所需要的經(jīng)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)納入本單位現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)渠道予以解決。

城市管理信息系統(tǒng)中的相關(guān)工作量數(shù)據(jù)，可以作為所需經(jīng)費(fèi)的測算依據(jù)。

第二章規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)建設(shè)

第七條(規(guī)劃)

市建設(shè)交通行政管理部門應(yīng)當(dāng)會同相關(guān)行政管理部門根據(jù)國家數(shù)字化城市管理模式建設(shè)的要求和本市實(shí)際情況，組織編制本市城市網(wǎng)格化管理發(fā)展規(guī)劃。

城市網(wǎng)格化管理發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確本市城市網(wǎng)格化管理的對象、區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及信息系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容。

市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市網(wǎng)格化管理發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。

區(qū)(縣)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市網(wǎng)格化管理發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，制定本行政區(qū)域城市網(wǎng)格化管理的具體實(shí)施方案，并報(bào)市建設(shè)交通行政管理部門備案。

本市新城、新市鎮(zhèn)建設(shè)應(yīng)當(dāng)同步建立城市網(wǎng)格化管理體制。

第八條(網(wǎng)格化管理內(nèi)容)

對公用設(shè)施、建設(shè)管理、道路交通、交通運(yùn)輸、市容環(huán)衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、園林綠化、工商行政、食品藥品監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督、公共衛(wèi)生等管理領(lǐng)域內(nèi)可以通過巡查發(fā)現(xiàn)的部件、事件問題，應(yīng)當(dāng)納入城市網(wǎng)格化管理的內(nèi)容。

第九條(工作標(biāo)準(zhǔn)的制定)

市建設(shè)交通行政管理部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)行政管理部門和公共服務(wù)單位制定本市城市網(wǎng)格化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并向社會公布。

城市網(wǎng)格化管理工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確納入城市網(wǎng)格化管理的部件和事件的具體類別、名稱及其說明、責(zé)任分工、案件分派規(guī)則、處置要求、處置流程、處置時(shí)限等內(nèi)容。

城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確系統(tǒng)功能與性能、運(yùn)行環(huán)境、編碼體系和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。

第十條(信息系統(tǒng)建設(shè))

市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家、本市信息化工程建設(shè)規(guī)劃以及城市網(wǎng)格化管理發(fā)展規(guī)劃的要求，建立市級城市網(wǎng)格化管理信息平臺，用于記錄、監(jiān)管全市城市網(wǎng)格化管理的運(yùn)行情況。

區(qū)(縣)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)本行政區(qū)域城市網(wǎng)格化管理具體實(shí)施方案的要求，建立區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理信息平臺，用于部件和事件問題的受理、分派以及處置情況的監(jiān)督，并可以根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H情況，要求鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府或者街道辦事處建立城市網(wǎng)格化管理信息分平臺。

本市有關(guān)行政管理部門、公共服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)配備本部門、本單位的城市網(wǎng)格化管理處置信息終端，用于接收部件、事件問題的分派信息和反饋處置情況。

市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)提供技術(shù)支持。

第十一條(信息系統(tǒng)維護(hù)要求)

本市城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，應(yīng)當(dāng)遵守全市統(tǒng)一的要求。

市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定本市城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方案，明確維護(hù)要求、維護(hù)方式等內(nèi)容。

第三章管理流程

第十二條(巡查、發(fā)現(xiàn)和立案)

區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排網(wǎng)格監(jiān)督員對責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行日常現(xiàn)場巡查。

網(wǎng)格監(jiān)督員對于巡查中發(fā)現(xiàn)的部件、事件問題，應(yīng)當(dāng)通過拍照或者攝像等方式，即時(shí)將相關(guān)信息報(bào)送區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)予以立案。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的能夠當(dāng)場處理的輕微問題，網(wǎng)格監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)當(dāng)場處理，并即時(shí)將處理信息報(bào)送區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)。

對于本市相關(guān)服務(wù)熱線等渠道轉(zhuǎn)送的市民投訴、舉報(bào)問題，區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排網(wǎng)格監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí);經(jīng)核實(shí)屬于城市網(wǎng)格化管理的部件或者事件范圍的，應(yīng)當(dāng)予以立案。

第十三條(網(wǎng)格監(jiān)督員的管理)

區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域網(wǎng)格監(jiān)督員的管理，并為網(wǎng)格監(jiān)督員配備必要的工作設(shè)備、交通工具和休息場所。

市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定全市統(tǒng)一的網(wǎng)格監(jiān)督員工作規(guī)范和實(shí)務(wù)操作流程，并組織實(shí)施網(wǎng)格監(jiān)督員的培訓(xùn)。

第十四條(案件分派)

區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)案件內(nèi)容和職責(zé)分工，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)將案件分派至相關(guān)行政管理部門或者公共服務(wù)單位。相關(guān)行政管理部門和公共服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)接收區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)分派的案件信息。

案件涉及多個(gè)行政管理部門或者公共服務(wù)單位的，區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)可以指定一個(gè)行政管理部門或者公共服務(wù)單位負(fù)責(zé)接收分派的案件信息。

第十五條(案件處置和反饋)

相關(guān)行政管理部門或者公共服務(wù)單位收到區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)分派的案件信息后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成案件處置工作，并將案件處置結(jié)果反饋至區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu);未在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成案件處置工作的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)并說明理由。

對于需要給予行政處罰的案件，區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)傳送的照片、錄像等信息經(jīng)相關(guān)行政管理部門核實(shí)后，可以作為行政處罰的證據(jù)。

第十六條(核查和結(jié)案)

區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)收到反饋的案件處置結(jié)果后，應(yīng)當(dāng)安排網(wǎng)格監(jiān)督員對案件處置結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場核查。經(jīng)核查，案件處置結(jié)果符合處置要求的，區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以結(jié)案;不符合處置要求的，應(yīng)當(dāng)將案件退回并要求重新處置。

第十七條(案件信息管理)

區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將案件的巡查、立案、分派、處置、核查、結(jié)案、督辦等信息如實(shí)錄入城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)，不得擅自修改、刪除和泄露。

相關(guān)行政管理部門、公共服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)定期分析城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)中的相關(guān)案件信息，并作為提高城市網(wǎng)格化管理效率、改進(jìn)行業(yè)管理水平、加強(qiáng)城市綜合管理科學(xué)決策的依據(jù)之一。

第四章特殊案件的處理

第十八條(聯(lián)合執(zhí)法)

對于網(wǎng)格監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)或者現(xiàn)場核實(shí)的情況復(fù)雜、需要多個(gè)行政管理部門共同處置的案件，區(qū)(縣)網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)可以將該案件信息及時(shí)上報(bào)區(qū)(縣)人民政府;區(qū)(縣)人民政府可以組織相關(guān)行政管理部門采用聯(lián)合執(zhí)法等方式對案件進(jìn)行處置。

第十九條(特殊案件的分派和處置)

對于屬于跨區(qū)(縣)行政區(qū)域或者市級有關(guān)部門管理情形的案件，區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將該案件上報(bào)市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)予以分派。

對案件處置存在爭議的，市建設(shè)交通行政管理部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)案件處置的協(xié)調(diào);必要時(shí)，可以直接指定相關(guān)行政管理部門或者公共服務(wù)單位進(jìn)行處置。

第二十條(案件督辦)

相關(guān)行政管理部門或者公共服務(wù)單位未按照本辦法的規(guī)定完成案件處置工作，且未說明理由或者理由不成立的，市建設(shè)交通行政管理部門或者區(qū)(縣)人民政府可以對案件進(jìn)行督辦。

第五章評價(jià)和考核

第二十一條(監(jiān)督檢查)

市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二十二條(評價(jià))

區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對本行政區(qū)域行政管理部門和公共服務(wù)單位的處置工作定期進(jìn)行評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果報(bào)區(qū)(縣)人民政府。

市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理工作情況以及市級行政管理部門和公共服務(wù)單位的處置工作定期進(jìn)行評價(jià);評價(jià)結(jié)果經(jīng)市建設(shè)交通行政管理部門審核后，報(bào)市數(shù)字化城市管理聯(lián)席會議。

第二十三條(考核)

本辦法第二十二條規(guī)定的評價(jià)結(jié)果，應(yīng)當(dāng)作為下列考核的依據(jù)之一：

(一)市人民政府對各區(qū)(縣)人民政府、市級相關(guān)行政管理部門和公共服務(wù)單位的城市管理目標(biāo)考核;

(二)區(qū)(縣)人民政府對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道以及區(qū)(縣)相關(guān)行政管理部門和公共服務(wù)單位的城市管理目標(biāo)考核;

(三)相關(guān)的行業(yè)管理考核。

第二十四條(社會監(jiān)督)

任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)城市網(wǎng)格化管理工作有違反本辦法規(guī)定的情形的，有權(quán)向市建設(shè)交通行政管理部門或者相關(guān)區(qū)(縣)人民政府舉報(bào)。市建設(shè)交通行政管理部門或者相關(guān)區(qū)(縣)人民政府應(yīng)當(dāng)對舉報(bào)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和處理，并將處理結(jié)果予以反饋。

經(jīng)核實(shí)的舉報(bào)，應(yīng)當(dāng)作為本辦法第二十二條規(guī)定的評價(jià)的依據(jù)之一。

第六章法律責(zé)任

第二十五條(阻撓網(wǎng)格化管理行為的處理)

任何單位或者個(gè)人有下列行為之一的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰法》等相關(guān)規(guī)定予以處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(一)恐嚇、威脅或者傷害網(wǎng)格監(jiān)督員的;

(二)破壞、搶奪網(wǎng)格監(jiān)督員的工作裝備、交通工具的;

(三)阻撓網(wǎng)格監(jiān)督員正常履行巡查、發(fā)現(xiàn)職責(zé)的其他行為，依法應(yīng)予處罰的。

第二十六條(網(wǎng)格監(jiān)督員的違規(guī)處理)

網(wǎng)格監(jiān)督員未遵守本辦法規(guī)定的網(wǎng)格監(jiān)督員工作規(guī)范和實(shí)務(wù)操作流程，致使部件或者事件重大問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成不良后果的，區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對其作出處理。

第二十七條(公共服務(wù)單位違規(guī)處置行為的處理)

公共服務(wù)單位未按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行處置的，市數(shù)字化城市管理機(jī)構(gòu)或者區(qū)(縣)城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)行業(yè)主管部門;由相關(guān)行業(yè)主管部門依照行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定予以處理。

第二十八條(行政責(zé)任)

違反本辦法規(guī)定，本市相關(guān)行政管理部門、城市網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)有下列行為之一的，由上級主管部門依據(jù)職權(quán)責(zé)令限期改正、通報(bào)批評，并可以對直接責(zé)任人員依法給予警告、記過或者記大過處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級、撤職或者開除處分：

(一)未按照規(guī)定安排網(wǎng)格監(jiān)督員進(jìn)行巡查的;

(二)未按照規(guī)定予以立案的;

(三)案件處置不及時(shí)，造成不良后果的;

(四)怠于履行特殊案件的上報(bào)或者處置協(xié)調(diào)職責(zé)的。

第七章附則

第二十九條(專業(yè)網(wǎng)格化)

本市尚未納入城市網(wǎng)格化管理的專業(yè)管理領(lǐng)域，可以按照本辦法的有關(guān)規(guī)定，建立專業(yè)網(wǎng)格化管理平臺，并接入城市網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)。

第7篇：網(wǎng)格工作考核方案范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立以縣、各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村和企業(yè)為單元的三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建覆蓋全縣、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化，推動我縣安全管理工作再上新臺階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對我縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣安委會主任任組長，縣安委會各位副主任任副組長，縣安委會成員單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局，縣安監(jiān)局主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作?？h安全管理各職能部門分管負(fù)責(zé)同志為辦公室副主任，辦公室成員由縣安委會成員單位1名協(xié)調(diào)員組成。各相關(guān)部門、各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作力量，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。

三、工作內(nèi)容和實(shí)施方法

“網(wǎng)格化”監(jiān)管就是在全縣以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的部門為單位劃分為若干個(gè)安全監(jiān)管網(wǎng)格，按照地域和部門職責(zé)將生產(chǎn)經(jīng)營單位劃入相應(yīng)網(wǎng)格內(nèi)，明確各級網(wǎng)格的主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)管責(zé)任人員。形成一個(gè)縱向分級監(jiān)管、橫向分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明晰的立體監(jiān)管體系。根據(jù)我縣實(shí)際，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格劃分為三級：一級網(wǎng)格為縣政府；二級網(wǎng)格為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會、各部門；三級網(wǎng)格為各村（居）和各企業(yè)單位。形成屬地管理、部門監(jiān)管、條塊結(jié)合、全覆蓋無縫隙的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（一）構(gòu)建以縣政府為節(jié)點(diǎn)的“縣級網(wǎng)格”。按照縣安委會成員單位的責(zé)任分工，編制《縣安全管理一級網(wǎng)格責(zé)任表》（附件1），劃分安全管理責(zé)任范圍，落實(shí)管理人員及相應(yīng)的管理措施,負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理執(zhí)行情況的日常監(jiān)督考核。

（二）構(gòu)建二級網(wǎng)格化管理體系。理順政府部門安全監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特點(diǎn)明確部門包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）情況（附件2）。按照“整體規(guī)劃、全面覆蓋、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)權(quán)一致、持續(xù)完善”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建以負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會為節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)格化管理體系，提升教體、公安、住建、國土、交通運(yùn)輸、安監(jiān)、經(jīng)信、質(zhì)監(jiān)、消防等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會安全監(jiān)管的整體執(zhí)行能力。

1、構(gòu)建以各部門為節(jié)點(diǎn)的二級網(wǎng)格化管理體系。根據(jù)責(zé)任分工，制定《安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，編制本系統(tǒng)相應(yīng)的《安全網(wǎng)格化管理責(zé)任表》，明確各級人員管理職責(zé)（附件3），按照附件6做好信息普查。

（1）各部門、各單位要結(jié)合實(shí)際建立和完善安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系，部門主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求明確分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化監(jiān)管并明確各級的工作職責(zé)。

（2）各部門、各單位要進(jìn)一步明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任人，部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)是分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的主要責(zé)任人，基層各部門的主要負(fù)責(zé)人是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

（3）各部門、各單位要組織力量全面排查并徹底摸清本部門所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位的底數(shù)，要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員。

2、構(gòu)建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會為主體的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網(wǎng)格”。按照屬地管理的原則，結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的《安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，編制《安全網(wǎng)格化管理責(zé)任表》（參照附件1、4、5），明確各級人員管理職責(zé)，按照附件6做好信息普查工作。

（1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要結(jié)合實(shí)際建立和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求明確分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化監(jiān)管并明確各級的工作職責(zé)。建立從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會到生產(chǎn)經(jīng)營單位或村的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系。

（2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要進(jìn)一步明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會黨政主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)是分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的主要責(zé)任人，各部門的主要負(fù)責(zé)人是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各管區(qū)的負(fù)責(zé)人是本管區(qū)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

（3）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要組織力量全面排查并徹底摸清本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的底數(shù)，要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員。

（三）構(gòu)建以各村（居）和各企業(yè)為主體的“鄉(xiāng)村和企業(yè)網(wǎng)格”。以村書記或企業(yè)法人為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，按照責(zé)任分工，制定相應(yīng)的《安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，編制《安全網(wǎng)格化管理責(zé)任表》，建立本村或企業(yè)的基礎(chǔ)信息檔案，定期開展鄉(xiāng)村和企業(yè)內(nèi)部日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好檢查臺賬，并做好安全事故防范及村民和從業(yè)人員的安全教育等工作。

四、時(shí)間安排

（一）準(zhǔn)備階段

各部門、各單位要以系統(tǒng)建設(shè)、解決運(yùn)行突出問題為著力點(diǎn)，深入抓好推進(jìn)準(zhǔn)備工作,制定《安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。一是廣泛征求各成員單位意見，研究解決安全生產(chǎn)網(wǎng)格化推進(jìn)過程中的難點(diǎn)問題。二是規(guī)范網(wǎng)格化管理隊(duì)伍。各成員單位在前期開展工作的基礎(chǔ)上，要確定一名協(xié)調(diào)員，并由專人負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)格化推進(jìn)工作，并于前將協(xié)調(diào)員和具體工作人員名單及《安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》（包括各部門編制本系統(tǒng)縱向安全管理二級網(wǎng)格責(zé)任表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會編制相應(yīng)的橫向安全管理二級網(wǎng)格責(zé)任表）報(bào)縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。三是開展網(wǎng)格化建設(shè)推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，啟動全縣安全生產(chǎn)普查，完善有關(guān)部門網(wǎng)格化管理信息普查內(nèi)容。

（二）推進(jìn)階段

各成員單位要按照推進(jìn)工作部署，以開展安全生產(chǎn)普查為有效手段，推動網(wǎng)格化監(jiān)管工作順利開展。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況普查采取“行業(yè)為主和屬地相結(jié)合”及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。各成員單位負(fù)責(zé)本行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的普查工作，于前將單位監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位明細(xì)表和生產(chǎn)經(jīng)營單位基礎(chǔ)信息普查表（參照附件3-6）報(bào)縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要確保信息準(zhǔn)確無誤?？h政府安委會將把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理推進(jìn)情況作為年底對各成員單位和企業(yè)評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，請各成員單位高度重視，抓好落實(shí)。

份開始，縣政府網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將利用督查、調(diào)度、抽查等形式，檢查各成員單位監(jiān)管的規(guī)模以上企業(yè)網(wǎng)格化監(jiān)管落實(shí)情況，完成年度推進(jìn)目標(biāo)。

各部門、單位要把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管作為年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作來抓，要結(jié)合安全生產(chǎn)普查工作，按照網(wǎng)格化監(jiān)管要求，明確企業(yè)基礎(chǔ)信息、重大危險(xiǎn)源等信息，做好信息普查，嚴(yán)格監(jiān)管。將網(wǎng)格化推進(jìn)工作落實(shí)到專人，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，加大隱患排查、打非治違力度，完善監(jiān)管內(nèi)容，建立安全檢查臺賬。縣網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期對網(wǎng)格化推進(jìn)情況進(jìn)行抽查。

（三）總結(jié)階段

以“網(wǎng)格化應(yīng)用”考核為抓手，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。前，各成員單位要認(rèn)真撰寫普查分析報(bào)告，并報(bào)縣安委會辦公室；縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織專家對普查工作開展情況進(jìn)行抽查，同時(shí)，結(jié)合年度考核工作，對網(wǎng)格化監(jiān)管推進(jìn)情況進(jìn)行年度考核驗(yàn)收。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個(gè)責(zé)任、落實(shí)屬地管理職責(zé)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)我縣本質(zhì)安全、建立安全長效機(jī)制的需要。對此，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要成立實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，制定出切實(shí)可行的工作方案，明確工作計(jì)劃和進(jìn)度時(shí)間表，確保工作措施到位，取得成效。

（二）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)施“條塊結(jié)合”。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確安全監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）管委會要把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細(xì)化到每一個(gè)領(lǐng)域，對責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)做到工作到人、職責(zé)到人、責(zé)任到人。要對安全重點(diǎn)單位進(jìn)行掛牌公示。第一責(zé)任人、分管責(zé)任人要經(jīng)常檢查所分管的安全工作，并指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。

第8篇：網(wǎng)格工作考核方案范文

1、xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，政法委主任、分管副鎮(zhèn)長擔(dān)任副組長，成員為各職能部門負(fù)責(zé)人。

2、xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動”工作中心及功能組

xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動”工作中心，由**同志任主任，**同志任副主任。中心設(shè)在xx鎮(zhèn)城市綜合管理事務(wù)中心，聯(lián)系電話：**。中心由7個(gè)功能組組成，由分管副鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)。

二、街面網(wǎng)格化管理

（一）網(wǎng)格覆蓋

根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際情況，統(tǒng)籌地理位置、人口分布、工作難易程度和各支協(xié)管隊(duì)伍實(shí)際情況等客觀因素，將全鎮(zhèn)劃為7個(gè)大巡管網(wǎng)格責(zé)任塊，再細(xì)分成若干個(gè)小網(wǎng)格，由市容城管力量和治安巡邏力量負(fù)責(zé)每個(gè)小網(wǎng)格；各大小網(wǎng)格明確一位責(zé)任人，同時(shí)編制轄區(qū)網(wǎng)格力量分布圖，按圖統(tǒng)一指揮各網(wǎng)格板塊管理力量協(xié)同巡管。

街面網(wǎng)格化巡管力量由市容城管力量、治安巡邏力量及各職能部門重疊組成。市容城管力量由9支隊(duì)伍組成，其中體制內(nèi)隊(duì)伍4支，包括鎮(zhèn)城管中心城管隊(duì)員、城市監(jiān)察分隊(duì)隊(duì)員、市容協(xié)管員、城市網(wǎng)格化監(jiān)督員；市場化隊(duì)伍5支，包括城管公司、道路保潔、車輛停放管理、黑色廣告處理、綠化養(yǎng)護(hù)。治安巡邏力量2支，分別為各派出所巡邏民警和各派出所社保隊(duì)員。職能部門包括：工商所、食品藥品監(jiān)督所、衛(wèi)生監(jiān)督所、房管辦、城市監(jiān)察分隊(duì)。

（二）職責(zé)對接

白天以城管力量為主，綜治力量為輔，牽頭單位為城管中心。主要職責(zé)包括：部件（街面、門面、立面“三面”管理）和事件（亂設(shè)攤、亂倒垃圾廢物、亂貼黑色廣告和跨門營業(yè)“三亂一跨”和違章搭建等行為）的管理，兼顧搜集無證無照、非法行醫(yī)、違章搭建、群租、地下工場等違章違規(guī)信息以及違法犯罪活動線索，扭獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人等。

夜間以綜治力量為主，城管力量為輔，牽頭單位為綜治辦和各派出所分管副所長。主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)夜間的治安和穩(wěn)定工作，兼顧管理亂設(shè)攤、亂堆物、跨門營業(yè)、亂倒渣土、夜排檔、亂張貼、亂停車等行為，必要時(shí)可通報(bào)城市監(jiān)察分隊(duì)。

（三）工作銜接

1、時(shí)間連續(xù)。城管力量主要工作時(shí)間為6:00—22:30，治安巡邏力量主要工作時(shí)間為22:00—次日6:30。其中每早6：00時(shí)—6：30時(shí)、晚22：00時(shí)—22：30時(shí)為巡邏交接時(shí)間（各責(zé)任網(wǎng)格可根據(jù)條線工作實(shí)際自行安排上下班時(shí)間），要求在指定地點(diǎn)（如平安崗?fù)ぃ┩瓿山唤庸ぷ鳎k結(jié)交接班手續(xù)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無縫銜接。早6：00時(shí)、晚22：00時(shí)為責(zé)任交接界點(diǎn)。

2、問題聯(lián)治。巡管人員對于街面出現(xiàn)的刑事案件、治安案件、以及其他難以解決的事件，要采取措施及時(shí)阻止事態(tài)嚴(yán)重化，在第一時(shí)間通知網(wǎng)格責(zé)任民警或撥打“110”，及時(shí)匯報(bào)鎮(zhèn)“大聯(lián)動”工作中心，由聯(lián)動工作中心調(diào)度力量迅速處置。對應(yīng)網(wǎng)格的民警、輔警及其他網(wǎng)格人員必須服從調(diào)度，及時(shí)就位，及時(shí)處理。巡管工作人員發(fā)現(xiàn)違反城市管理及其他違法違規(guī)行為時(shí)，可按規(guī)定程序進(jìn)行處理，如超出職能范圍，可先對行為人進(jìn)行管理，暫扣物品，出具由聯(lián)動中心開出的《xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動”執(zhí)法移交單》，24小時(shí)內(nèi)移交城管、工商、食品藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、房管、城市監(jiān)察等執(zhí)法部門，各執(zhí)法部門接收后必須依法進(jìn)行處置。

3、協(xié)調(diào)溝通。建立聯(lián)席會議制度。定期通報(bào)信息，討論和分析市容、治安等方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，共同提高街面巡管工作的針對性和有效性?！按舐?lián)動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月一次，版塊層面每季度一次，各責(zé)任小網(wǎng)格每周一次。通過聯(lián)席會議及時(shí)溝通情況信息，分析工作進(jìn)展情況和存在問題，研究部署下一步工作重點(diǎn)。建立投訴協(xié)調(diào)機(jī)制。針對網(wǎng)格化巡管工作所引發(fā)的投訴，由矛盾調(diào)解組全面負(fù)責(zé)處理，定期在聯(lián)席會議上通報(bào)給各成員單位。

4、信息流轉(zhuǎn)。巡管工作人員根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)的具體工作實(shí)際，填寫相關(guān)信息表，及時(shí)準(zhǔn)確地將各類信息上報(bào)至網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，由網(wǎng)格負(fù)責(zé)人逐級上報(bào)至鎮(zhèn)聯(lián)動中心進(jìn)行處理。重要信息和各種隱患信息要即時(shí)上報(bào)，相關(guān)部門及網(wǎng)格責(zé)任人必須保證信息上報(bào)流轉(zhuǎn)渠道暢通。

5、教育培訓(xùn)。在實(shí)行隊(duì)伍整合以后，根據(jù)城管及治安巡邏力量的工作職責(zé)，由聯(lián)動中心有針對性地制訂專題培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)對巡管員的技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)格化巡管員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

（四）考核激勵(lì)

在鎮(zhèn)“大聯(lián)動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核細(xì)則（附件5），負(fù)責(zé)各大網(wǎng)格考核的協(xié)調(diào)工作。

“大聯(lián)動”工作的考核以“條塊結(jié)合、以塊為主”為原則，逐步由組織考核向社會考核轉(zhuǎn)變?？己藘?nèi)容要與責(zé)任塊的工作內(nèi)容吻合，同時(shí)以獎(jiǎng)為主，建立激勵(lì)機(jī)制。

三、小區(qū)網(wǎng)格化管理

（一）網(wǎng)格對接

以居（村）委會為網(wǎng)格單元,轄區(qū)內(nèi)共分為54個(gè)責(zé)任塊，其中居委責(zé)任塊51個(gè)，行政村責(zé)任塊3個(gè)。每個(gè)責(zé)任塊根據(jù)小區(qū)或村民小組戶數(shù)和人員實(shí)際，分為若干小網(wǎng)格。主要整合10支隊(duì)伍，分別為：社區(qū)民警、社保隊(duì)員、綜治社保隊(duì)員、社區(qū)綜合協(xié)管員、就業(yè)援助員、社區(qū)助殘員、物業(yè)保安、房屋協(xié)管員、文化協(xié)管員、公益保潔員。

（二）工作職責(zé)

1、采集信息：集中收集、整理、分析小區(qū)內(nèi)下列各類基礎(chǔ)信息，認(rèn)真填寫《xx行區(qū)城市綜合管理基礎(chǔ)信息采集表》，并錄入信息平臺。

人口信息：包括基本人口信息、來滬人員、特殊人群（老弱病殘?jiān)?、統(tǒng)戰(zhàn)人士、少數(shù)民族以及刑釋解教、吸毒人員等）、就業(yè)情況等；

房屋信息：包括房屋租賃、居改非、人戶分離、違章搭建等；

環(huán)境信息：包括衛(wèi)生環(huán)境和治安環(huán)境。

2、排查隱患：根據(jù)xx行區(qū)社區(qū)平安趨勢評估的10大內(nèi)容，定期對各類不穩(wěn)定因素、不安全隱患進(jìn)行排查。

3、信息上報(bào)：由居（村）委主任在現(xiàn)有的工作隊(duì)伍中指定一名信息員，梳理匯總各類信息，統(tǒng)一上報(bào)至鎮(zhèn)綜治工作中心，地址：**，電話：**，政務(wù)網(wǎng)郵箱：鎮(zhèn)綜治辦──綜治工作中心。常規(guī)信息一周一報(bào)，重要信息和各種隱患即時(shí)上報(bào)。

（三）運(yùn)行機(jī)制

1、居（村）委主任負(fù)責(zé)管理小區(qū)網(wǎng)格化隊(duì)伍，在打破行業(yè)壁壘、整合隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化居（村）委條線干部和網(wǎng)格化成員的合作，協(xié)同完成基礎(chǔ)信息采集工作。小區(qū)、行政村網(wǎng)格化巡管工作實(shí)行每周例會制度，會議由居（村）委主任主持，各條線互通信息，對接和協(xié)調(diào)工作；

2、實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合”的工作方法，在共同完成信息采集工作的基礎(chǔ)上，由條線負(fù)責(zé)人承擔(dān)信息整理匯總和上報(bào)工作。

第9篇：網(wǎng)格工作考核方案范文

堅(jiān)持以黨的十和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞中央、省、市決策部署，繼續(xù)以“轉(zhuǎn)思路、抓作風(fēng)、快速融入改革轉(zhuǎn)型”為主線，嚴(yán)格執(zhí)行國家生育政策，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，積極開拓創(chuàng)新，推動重點(diǎn)難點(diǎn)工作整體突破，實(shí)現(xiàn)人口長期均衡發(fā)展。盡責(zé)和美，服務(wù)建設(shè)全面小康。

二、工作目標(biāo)。

市級“保先進(jìn)位”、積極創(chuàng)模，全面完成省下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)。即出生人口總數(shù)控制在7.9萬以內(nèi),人口自然增長率控制在8.6‰以內(nèi)，符合政策生育率穩(wěn)定在82.7%以上，出生人口性別比有所下降，財(cái)政投入增長高于財(cái)政經(jīng)常性收入的增長幅度。大通湖區(qū)、沅江市、資陽區(qū)、南縣保持全省模范，桃江縣、安化縣、赫山區(qū)保先進(jìn)位。

三、主要措施。

2014年為全市人口計(jì)生工作“深化改革轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)年”。認(rèn)真研究部署，立即啟動1234人口計(jì)生工作規(guī)劃。

1.圍繞一個(gè)方針。即轉(zhuǎn)中求新、新中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)。

2.堅(jiān)持兩個(gè)嚴(yán)格。一是嚴(yán)格依法行政。依法征繳社會撫養(yǎng)費(fèi)、依法加強(qiáng)出生人口性別比偏高問題整治、依法加強(qiáng)流動人口服務(wù)管理、依法組織開展病殘兒鑒定。二是嚴(yán)格服務(wù)管理。提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)、簡化發(fā)證辦證程序、開展三查四術(shù)和孕前優(yōu)檢、創(chuàng)新藥具管理、兩扶一免及時(shí)準(zhǔn)確足額發(fā)放。