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關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 變化 應(yīng)對(duì)措施
一、ERP系統(tǒng)概述
ERP是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集成化管理信息系統(tǒng),它把計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具以及實(shí)用的管理軟件結(jié)合起來,把客戶需求、供應(yīng)商的制造資源以及企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)整合在一起,運(yùn)用信息技術(shù)手段,對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈資源計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,從而達(dá)到即時(shí)、高效以及高度綜合的效果。從MIS系統(tǒng)到MRPⅡ再到近年的ERP,本質(zhì)上都是企業(yè)信息化管理的內(nèi)容。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相比較,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)站在會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)部門的角度考慮問題,ERP系統(tǒng)是在整個(gè)企業(yè)甚至是上下游企業(yè)組成的供應(yīng)鏈的角度設(shè)計(jì),避免了信息孤島的產(chǎn)生。ERP中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的處理流程是從原始憑證開始,記賬憑證的生成大部分實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,這是傳統(tǒng)信息系統(tǒng)所無法比擬的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅僅是事后會(huì)計(jì),在業(yè)務(wù)發(fā)生后對(duì)之進(jìn)行記錄,ERP系統(tǒng)能夠做到事前計(jì)劃、事中處理、事后分析。
二、ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理的變化
1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴有形資產(chǎn),而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的無形資產(chǎn)占比有了很大提高。ERP系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)核算型軟件的不足,除了用財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行核算外,可以通過供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)對(duì)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析以及預(yù)測(cè),擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
2.財(cái)務(wù)管理信息的變化
由一般的財(cái)務(wù)報(bào)表向多種管理性報(bào)表和查詢功能的變化,財(cái)務(wù)模型和分析模塊易于使用,財(cái)務(wù)管理信息比用傳統(tǒng)方法更為及時(shí)全面。ERP系統(tǒng)可以在初始化中對(duì)大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量加以設(shè)置,相應(yīng)的憑證和記錄工作都能自動(dòng)生成和自動(dòng)完成,通過系統(tǒng)設(shè)置可以自動(dòng)完成計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作。提高了信息的質(zhì)量。
3.企業(yè)資金管理模式的變化
ERP資金管理的兩個(gè)重要功能,利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核,自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表,這是ERP資金管理的兩個(gè)重要功能,可以充分發(fā)揮集團(tuán)總部投資中心的功能,更為合理地分配與運(yùn)用資金。資金管理模塊中包含了資金預(yù)測(cè)功能,可以加強(qiáng)對(duì)中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè),以便及時(shí)預(yù)警。
4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的變化
從傳統(tǒng)方法中孤立地評(píng)價(jià)某一個(gè)環(huán)節(jié)而忽視對(duì)時(shí)效、質(zhì)量、資本成本的考核,客觀上刺激業(yè)務(wù)人員過度追求某個(gè)環(huán)節(jié)的利益,以及財(cái)務(wù)成果難以直接分清責(zé)任,不能很好地發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的診斷職能,到ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的功能,把項(xiàng)目作為成本中心和利潤中心進(jìn)行考核、預(yù)測(cè)、控制和分析,進(jìn)行公司級(jí)和部門級(jí)的預(yù)算和預(yù)測(cè)的變化,實(shí)現(xiàn)了自下而上、自上而下和分布式的預(yù)算生成。能夠?qū)崟r(shí)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程,以便及時(shí)糾正偏差,最終提高管理效率。
(二)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求的變化
從ERP系統(tǒng)以前的以大量核算及核對(duì)工作為主到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成性。能夠及時(shí)把原始憑證錄入 到系統(tǒng)并自動(dòng)完成會(huì)計(jì)核算,從而得到各種財(cái)務(wù)報(bào)表。有利于財(cái)會(huì)人員拿出更多時(shí)間用于財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理工作。ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在 “及時(shí)準(zhǔn)確完成一般總賬核算”、“及時(shí)完成往來分析”、 “現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)跟蹤管理”以及“財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)態(tài)分析”影響較大。
(三)對(duì)管理會(huì)計(jì)要求的變化
管理會(huì)計(jì)工作主要包括成本管理和預(yù)算。管理會(huì)計(jì)工作從運(yùn)用ERP系統(tǒng)前在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中很難達(dá)到的“即時(shí)”、“動(dòng)態(tài)”、 “準(zhǔn)確”、“全面”、 “廣泛”以及“細(xì)致”,到實(shí)施ERP后,進(jìn)行跨部門的流程組織、計(jì)算成本以及更好地使用計(jì)劃資源。在ERP系統(tǒng)集成性和信息傳遞的無縫化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)跟蹤以及全面預(yù)算。會(huì)計(jì)人員可以獲得集成實(shí)時(shí)的管理會(huì)計(jì)信息。在諸如“準(zhǔn)確進(jìn)行價(jià)值鏈分析”、“存貨的動(dòng)態(tài)管理”、 “全面預(yù)算的跟蹤”以及“廣泛、細(xì)致的成本考核”等工作技能上,也給管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。
(四)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要求的變化
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色和崗位的變化。一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色的變化。表面上看起來,雖然會(huì)計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也增加了一些新的工作,比如維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行以便按規(guī)程操作,減少誤操作以保證會(huì)計(jì)等信息的完整、及時(shí)。此外,在工作量上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也需要盡快轉(zhuǎn)變角色,善于加工分析系統(tǒng)提供的信息,以便于得到更有價(jià)值的信息。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位的變化。受財(cái)務(wù)信息來源的影響,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息受財(cái)務(wù)信息來源的影響,開始向下延伸,造成會(huì)計(jì)工作量的下降,操作規(guī)范嚴(yán)格細(xì)致,只需要按規(guī)范操作就可以,甚至不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人也能按規(guī)范操作完成相應(yīng)的工作,崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求客觀上面臨減少的趨勢(shì)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作方式的變化。實(shí)施ERP前,因?yàn)槭艿絿邑?cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)周期性影響,造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月末和月初的工作量大,同時(shí),又由于受到及時(shí)性原則的影響,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要經(jīng)常加班。
3.對(duì)財(cái)務(wù)主管要求的變化。財(cái)務(wù)主管擔(dān)負(fù)著為公司的戰(zhàn)略決策提供會(huì)計(jì)信息支持的重要任務(wù),扮演著財(cái)務(wù)部門的核心角色,因此,財(cái)務(wù)主管對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析判斷能力就顯得異常重要。而ERP系統(tǒng)的實(shí)施,為財(cái)務(wù)主管加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析判斷創(chuàng)造了有利條件。具體來說,就是ERP系統(tǒng)具備了查詢即時(shí)會(huì)計(jì)信息的功能,財(cái)務(wù)主管只要掌握ERP系統(tǒng)查詢的功能,就可以直接到系統(tǒng)里查詢自己所需要的任何會(huì)計(jì)信息,從而能夠方便快捷地掌握第一手資料。省略了下級(jí)財(cái)務(wù)主管組織以及處理處理的過程,簡(jiǎn)化了工作程序。
4.計(jì)算機(jī)操作能力的變化。ERP操作完全在電腦上進(jìn)行,加之操作過程的嚴(yán)格規(guī)范和細(xì)致,這些都對(duì)會(huì)計(jì)人員使用計(jì)算機(jī)的能力比ERP系統(tǒng)運(yùn)用前提出了更高的要求。具體來說,操作人員應(yīng)該具備一定的電腦操作能力。這是做好整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。
三、具體的應(yīng)對(duì)措施
(一)完善會(huì)計(jì)的基本職能
會(huì)計(jì)目前還無法完全被ERP系統(tǒng)所取代,要發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)以及主觀能動(dòng)性,按照信息使用者的不同需求選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策,提供不同的會(huì)計(jì)信息。完善會(huì)計(jì)的記錄以及報(bào)告等方面的基本職能。比如在信息收集階段,會(huì)計(jì)人員要審核并確認(rèn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在加工和披露階段,會(huì)計(jì)人員要按信息使用者需要提供信息產(chǎn)品。ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼?/p>
(二)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員角色
ERP系統(tǒng)側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析以及預(yù)測(cè),包括事前計(jì)劃、事中控制以及事后反饋的整個(gè)過程,更加重視會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理和輔助決策的職能。因此,會(huì)計(jì)人員要自覺融入到整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng),提高對(duì)核算數(shù)據(jù)的分析能力,提高預(yù)測(cè)、管理以及控制的質(zhì)量。同時(shí),在ERP環(huán)境下,有更多的會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營部門工作,扮演好顧問、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、規(guī)劃與業(yè)務(wù)整合方面的專家等角色。
(三)提高ERP系統(tǒng)的使用效能
把本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)發(fā)展的需要結(jié)合起來,做好會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的需求分析以及設(shè)計(jì),以成本效益為基礎(chǔ),優(yōu)化系統(tǒng),增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的通用性以及專用性。做好系統(tǒng)維護(hù)以保證系統(tǒng)的安全和高效運(yùn)行,適應(yīng)ERP帶來的內(nèi)部審計(jì)工作的變革,加強(qiáng)內(nèi)部控制。
(四)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、操作,利用ERP系統(tǒng)提供的功能為業(yè)務(wù)分析服好務(wù)。提高會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)代化信息進(jìn)行加工、整理以及分析的能力,善于整合所有信息,保證特定地點(diǎn)和特定時(shí)間的信息能夠被即時(shí)使用,服務(wù)于決策。財(cái)會(huì)人員要堅(jiān)持系統(tǒng)的財(cái)會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí),熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的全過程以及與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的法律規(guī)范,以便更好地理解和運(yùn)用ERP。企業(yè)要提倡、鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行終身教育。企業(yè)要重視對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用,加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的宣傳。加強(qiáng)公司內(nèi)部ERP運(yùn)行小組建設(shè),提升員工信息技術(shù)能力。同時(shí),會(huì)計(jì)人員要具有全局觀念,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致;要有組織管理能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力以及對(duì)資本市場(chǎng)的敏銳洞察力,具有開放性思維、創(chuàng)新意識(shí)和良好的職業(yè)道德以及敬業(yè)精神等。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:交通部門;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);對(duì)策;研究
中圖分類號(hào):F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2013)06-0-01
當(dāng)改革開放以后,社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步得到了發(fā)展,在良好的形式下,行政企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的工作需要重點(diǎn)加強(qiáng),交通部門行政事業(yè)單位因?yàn)槠湫袠I(yè)特點(diǎn),對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性會(huì)更加關(guān)注,這也是為了可以讓交通部門在發(fā)展過程中,擁有牢固的資金能力。文章從交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)于加強(qiáng)交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了建設(shè)性的對(duì)策。
一、交通部門關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于交通行業(yè)行政部門中的關(guān)鍵崗位,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能否進(jìn)行順利的開展和有效的實(shí)施,對(duì)于整個(gè)交通系統(tǒng)有著非常重要的關(guān)系。交通部門的行政職能通過實(shí)踐,進(jìn)一步將交通行政的各級(jí)部門為依托進(jìn)行積極配合,在這之間,財(cái)務(wù)部門成為了最為支撐和保障的重要部門。交通部門的財(cái)務(wù)工作不但要服務(wù)于整個(gè)交通行政企事業(yè)單位,讓財(cái)務(wù)支持上可以進(jìn)行合理的保障,讓整個(gè)交通系統(tǒng)可以更順利的運(yùn)作,還應(yīng)該給交通部門的各種決定做出一定的財(cái)務(wù)參考,對(duì)于交通事業(yè)單位的管理決定性起到了重要的基本作用。所以,交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為整個(gè)交通系統(tǒng)的保障才能順利的進(jìn)行。
二、對(duì)于交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步加強(qiáng)的對(duì)策建議
交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為整個(gè)交通系統(tǒng)里的重要因素,一定要由各方面入手,進(jìn)行交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步完善和提升,進(jìn)一步強(qiáng)化交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,從基礎(chǔ)階段入手,對(duì)交通部門的保障工作進(jìn)行順利執(zhí)行。
1.領(lǐng)導(dǎo)階層要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視力度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大到企事業(yè)單位,小到各個(gè)部門都具有舉足輕重的作用,所以,一定要從領(lǐng)導(dǎo)階層開始強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度。因?yàn)橹挥袑?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作給予足夠的關(guān)注和支持,才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步的支持其他部門的工作,讓其他部門的工作得到有力的開展,讓整個(gè)企業(yè)單位都能進(jìn)入良性的循環(huán)里。單位領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度的高低,決定了各項(xiàng)工作進(jìn)展的推進(jìn)程度的快慢,所以要想真正讓各部門員工都能真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性,只有公司的領(lǐng)導(dǎo)階層提高重視程度及不斷支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,才是至關(guān)重要的。而且,國家對(duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)制度中也表明了公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)資料的合理性和完好性負(fù)擔(dān)責(zé)任。所以,公司的領(lǐng)導(dǎo)階層一定要將表率工作做到位,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作可以進(jìn)一步得到實(shí)施,通過不斷的實(shí)踐,領(lǐng)導(dǎo)階層的相關(guān)人員要好好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定,重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的更新發(fā)展,自行執(zhí)行好相關(guān)法律條例內(nèi)的具體要求,不但由思想上進(jìn)一步確立對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要認(rèn)知性,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步在實(shí)際工作當(dāng)中加以實(shí)踐,將整個(gè)單位的工作人員由思想出發(fā)到行動(dòng)上都能切實(shí)的做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上的強(qiáng)化作用。
2.對(duì)交通部門的會(huì)計(jì)基本工作進(jìn)一步完善
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作主要是以不斷完善和提升會(huì)計(jì)整體的工作需求為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基本工作從開展的情況而言直接影響了會(huì)計(jì)工作的整體秩序。盡管許多交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從時(shí)間當(dāng)中獲取了很大的成效,可是還是要更加謙虛謹(jǐn)慎、更加謙和的去學(xué)習(xí),不斷的提升自我工作修養(yǎng)及完善工作能力,從基礎(chǔ)上不斷確立先進(jìn)的思想,構(gòu)成堅(jiān)實(shí)的、力圖上進(jìn)的良好氣氛。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)實(shí)踐當(dāng)中,我們可以看出由會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的準(zhǔn)則及相關(guān)制度中,對(duì)于會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)從指導(dǎo)方面而言,由相關(guān)的交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理、指導(dǎo)辦法及意見為準(zhǔn)則,以國家級(jí)省市建立的相關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)定為參考依據(jù),積極主動(dòng)、認(rèn)真仔細(xì)的通過各項(xiàng)規(guī)定要求工作,嚴(yán)格執(zhí)行出臺(tái)的所有法律條例及規(guī)章制度,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程要十分熟練,對(duì)于以后工作的努力方向要不斷的努力尋找,緊跟時(shí)代步伐,建立正確的學(xué)習(xí)理念,針對(duì)新形勢(shì)下的要求,不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)則和規(guī)章制度,以便為交通部門的所有財(cái)務(wù)工作的良好進(jìn)行做好堅(jiān)固的基礎(chǔ)工作。
3.緊跟時(shí)代步伐,確立財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理不但是要時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐而進(jìn)一步完善管理理念和實(shí)踐方式,還應(yīng)當(dāng)同國際化接軌,進(jìn)行有效的管理制度內(nèi)容的確立。由于社會(huì)的不斷進(jìn)步,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,改革開放后的不斷創(chuàng)新,致使交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從管理角度講,也應(yīng)當(dāng)與時(shí)代接軌,與社會(huì)接軌,不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、不斷的進(jìn)行發(fā)展,不能與時(shí)代脫軌。尤其到了21世紀(jì)更應(yīng)如此,這是一個(gè)知識(shí)主宰命運(yùn)的時(shí)代,所有工作尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只有在不斷進(jìn)步中才能體現(xiàn)時(shí)代的優(yōu)質(zhì)特征。交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門在以前的工作模式上主要以靜態(tài)模式為主,進(jìn)行封閉式的零散工作,可是由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,形式上也有了很大的變革,交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也在朝著動(dòng)向的、敞開式的、歸納的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,將所有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步整合,更加合理的進(jìn)行計(jì)劃和控制,針對(duì)交通部門的運(yùn)輸行業(yè),從內(nèi)部熱手,進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的資源重組建設(shè),進(jìn)一步調(diào)整好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,由交通部門的綜合優(yōu)化角度執(zhí)行,對(duì)本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行決策,確保本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以保質(zhì)保量的完成。
4.將交通部門的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)一步完善
對(duì)于交通部門的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)激勵(lì)約束制度等多方面管理來講,交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以通過這一項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定及確立,并且從這個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)成的確立、并且進(jìn)一步穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)制并將運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范化,提升交通部門關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平,在交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作方面,一定要嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀,由交通部門的全局系統(tǒng)的利益入手,將進(jìn)一步加強(qiáng)和研究交通部門的運(yùn)輸行業(yè)為特點(diǎn),嚴(yán)格把控交通部門對(duì)運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律,將預(yù)算收入和支出明細(xì)要進(jìn)一步確定,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度在各方面上進(jìn)行完善的執(zhí)行,力求可以不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,使其可以不斷提升管理的水準(zhǔn)。
5.對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德不斷強(qiáng)化
會(huì)計(jì)職業(yè)道德的強(qiáng)化可以有效提升業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn),強(qiáng)化自身的道德水平,并且對(duì)于從業(yè)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)法的執(zhí)行管理,才能更加提高會(huì)計(jì)的職業(yè)道德。
6.不斷進(jìn)行交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的深入交流工作
交通部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要在不斷的交流過程中提升自身的工作能力,從同行之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,吸取各家之所長(zhǎng),取其精華去其糟粕,將具有一定價(jià)值和意義的經(jīng)驗(yàn)作為運(yùn)用范疇,并加以具體時(shí)間,來提升交通部門對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率追求。
7.不斷開展會(huì)計(jì)電算化建設(shè)
會(huì)計(jì)電算化是有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要方式,交通部門的運(yùn)輸行業(yè)對(duì)于行政企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化可以進(jìn)行廣泛提升自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率,緊隨會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐,加快本單位的管理工作,并且,對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平也有一定的幫助。
只有認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷創(chuàng)新有利于財(cái)務(wù)發(fā)展的策略,才能為交通部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供更有利的對(duì)策。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題;對(duì)策
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行、資產(chǎn)盤點(diǎn)清算等工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的參考,進(jìn)而保障各項(xiàng)投資的合理性,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)管理工作的開展,應(yīng)該考慮到建筑企業(yè)的實(shí)際情況,了解建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn),采取科學(xué)的管理方法。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與執(zhí)行,往往會(huì)遇到各類問題,影響其工作質(zhì)量,如果處理不當(dāng),則會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)該采取有效的應(yīng)對(duì)策略。
1加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.1保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行
在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以充分保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利地進(jìn)行。在工程投標(biāo)、材料采購、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等不同階段,均涉及財(cái)務(wù)管理工作,需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策,并制定計(jì)劃。核算和分析成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而評(píng)估各項(xiàng)投資的可行性。提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
1.2提高經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是主要的目標(biāo),追求“利益最大化”。基于財(cái)務(wù)管理,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),采取更加科學(xué)、合理的方式進(jìn)行經(jīng)營管理,合理利用資金,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要目標(biāo)[1]。
1.3改變財(cái)務(wù)管理的觀念
新時(shí)期的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要價(jià)值,進(jìn)而對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行改革、創(chuàng)新,同時(shí)改變財(cái)務(wù)管理的觀念,讓財(cái)務(wù)管理不再局限于財(cái)務(wù)賬目的記錄、統(tǒng)計(jì)、上報(bào),還需要利用現(xiàn)代化手段,從中提取重要的數(shù)據(jù)、信息,成為企業(yè)經(jīng)營策略的重要參考。財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變,能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,以降低成本、提高效益為目標(biāo),科學(xué)化展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的各類問題
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中,會(huì)受到諸多因素的制約,與人員素質(zhì)、管理制度、管理方法有關(guān)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行,需要具體了解工作中存在的各類問題,分析各類問題對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響。
2.1專業(yè)水平有待提升
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平,在一定程度上影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的不足,容易在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和疏漏。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中,缺少專業(yè)人才,整體的專業(yè)水平有待提升。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員墨守成規(guī),依賴于以往的工作經(jīng)驗(yàn),所采取的財(cái)務(wù)管理方法較為落后。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理論基礎(chǔ)差、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還需要在實(shí)際工作中持續(xù)成長(zhǎng)、進(jìn)步。建筑施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性,存在著各種突發(fā)的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的不足,往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加,進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。
2.2管理制度不完善
建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,需要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行改革、創(chuàng)新,提高其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,同樣需要進(jìn)行完善,結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求,對(duì)于相關(guān)制度內(nèi)容做出調(diào)整、改變。在會(huì)計(jì)審批方面,相關(guān)制度內(nèi)容較為繁冗,導(dǎo)致審批流程較為復(fù)雜,工作效率低下。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核方面,由于制度不完善,容易發(fā)生差錯(cuò)和疏漏。
2.3信息化管理水平較低
無紙化、自動(dòng)化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公的重要發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率有著積極的影響。但是在實(shí)際的工作中,財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)較為滯后,相關(guān)硬件、軟件以及信息管理系統(tǒng)的更新緩慢,導(dǎo)致信息化管理水平較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)知不足,未能熟練掌握會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用方法。在財(cái)務(wù)管理工作中,仍是以手工和紙質(zhì)化管理,在收集、記錄、統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)信息的過程中,發(fā)生差錯(cuò)的概率較高[2]。
2.4缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中,由于缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制,導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。在建筑企業(yè)內(nèi)部,缺少獨(dú)立性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的管理人員。內(nèi)部控制工作的執(zhí)行和落實(shí)不到位,往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算控制水平差、審計(jì)力度不足等問題。
3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)措施
3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水平
為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水平,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考察,評(píng)價(jià)其理論基礎(chǔ)水平和專業(yè)能力,結(jié)合其工作中的實(shí)際表現(xiàn),了解其職業(yè)素養(yǎng)。開展專業(yè)技能培訓(xùn),鍛煉和提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。同時(shí)加強(qiáng)思政教育和普法教育,培養(yǎng)其職業(yè)道德,幫助其樹立良好的責(zé)任意識(shí),做到愛崗敬業(yè)。提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻,更加嚴(yán)格的考察會(huì)計(jì)從業(yè)資格,調(diào)查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)歷史,了解其信用狀況,評(píng)價(jià)其品德操守,讓高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)入到崗位。密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以緊跟時(shí)展步伐,不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督,確保高效、透明的展開各項(xiàng)工作,進(jìn)而提高工作質(zhì)量。對(duì)于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,可以采取案例教學(xué)的方式,介紹建筑企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,說明有效的應(yīng)對(duì)措施,并進(jìn)行模擬演練,幫助其積累經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化其應(yīng)變能力。
3.2建立完善的管理制度
以法律為基礎(chǔ),建立完善的管理制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、法制化管理,進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面提高財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和控制。同時(shí)針對(duì)程序復(fù)雜、繁冗的審批環(huán)節(jié),予以簡(jiǎn)化,提高其工作效率。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核方面,管理工作需要更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),避免產(chǎn)生差錯(cuò)和疏漏。
3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)
應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段,積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,信息化管理知識(shí)和技能也是其中的重要內(nèi)容,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí),熟練掌握會(huì)計(jì)軟件以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作方法。與此同時(shí),建筑企業(yè)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面增加資金投入,更新硬件設(shè)施,引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件,加快信息化發(fā)展的進(jìn)程,可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率,同時(shí)減少工作中的疏漏和差錯(cuò),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析更加高效和準(zhǔn)確,逐步實(shí)現(xiàn)無紙化、自動(dòng)化辦公[3]。
3.4加強(qiáng)內(nèi)部控制
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制,存在著諸多漏洞。由于監(jiān)督力度不夠,內(nèi)部控制未能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用,容易出現(xiàn)信息失真、數(shù)據(jù)虛假等問題,極大地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生不利的影響。為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量,需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制,明確其工作要點(diǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要點(diǎn)主要放在資金管理、內(nèi)部審計(jì)、信息化建設(shè)以及績(jī)效考核等方面。在資金管理方面,應(yīng)該考慮到工程施工周期漫長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí),前期工作應(yīng)準(zhǔn)備充分。針對(duì)外部環(huán)境的變化,分析可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控策略,保障資金的合理使用。建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和施工投入進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)管。通過績(jī)效考核,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),有助于促進(jìn)工作人員個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步。3.4.1劃分成本界限在建筑工程的施工建設(shè)中,針對(duì)其資金耗費(fèi)情況,進(jìn)行工程成本界線的劃分。明確需要計(jì)入成本的費(fèi)用。工程中的資金耗費(fèi),應(yīng)全部計(jì)入工程成本。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用(期間費(fèi)用),應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。在特定工程中,明確其負(fù)擔(dān)成本,經(jīng)過合理的分配后,計(jì)入工程成本。3.4.2資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)在施工過程中,生產(chǎn)資料的價(jià)值往往會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移,逐漸轉(zhuǎn)移至工程成本。在資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)的過程中,采取合理的計(jì)價(jià)方法,正確計(jì)算其價(jià)值,將其轉(zhuǎn)結(jié)至工程成本當(dāng)中,有效控制成本投入。3.4.3定額管理在成本控制中,采取動(dòng)態(tài)化的管理模式。為了更加準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算,控制其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,采取定額管理的方式。結(jié)合預(yù)算價(jià)格,與市場(chǎng)成交價(jià)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)行事前預(yù)測(cè),便于事中控制,提高事后核算的準(zhǔn)確性,有助于控制成本投入?;趪?yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,進(jìn)而減少工作中的疏漏與差錯(cuò)問題。
4結(jié)論
綜上所述,在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中,為了保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行,同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)改變財(cái)務(wù)管理的觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中,往往需要面對(duì)專業(yè)水平不足、管理制度不完善、信息化管理水平較低以及缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制等問題。為了解決以上問題,應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水平,建立完善的管理制度,進(jìn)而加強(qiáng)信息化建設(shè)和內(nèi)部控制,進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]楊秋明.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(11):269.
[2]劉國申.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及其對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(14):157-158.
1. 企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員考核指標(biāo)體系
學(xué) 識(shí)
水 平
1. 專業(yè)知識(shí)的深度:系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)
2. 專業(yè)知識(shí)的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定
3. 外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料
業(yè) 務(wù)
能 力
1. 開拓創(chuàng)新能力:能在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)經(jīng)營管理劃提高經(jīng)濟(jì)效益的某一方面提出合理有效的建議
2. 解決難題能力:能在單位中草擬比較重要的財(cái)會(huì)制度、規(guī)定、 辦法、解釋、解答財(cái)會(huì)法規(guī)制度中的重要問題,分析檢查財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況
3. 組織指導(dǎo)能力:能組織指導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
工 作
業(yè) 績(jī)
1. 工作成績(jī):具不一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),在完成國家規(guī)定的重要任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針,目標(biāo)方面有一定成績(jī)。
2. 培養(yǎng)人才:培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才有實(shí)績(jī)
關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);問題;對(duì)策
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高校的傳統(tǒng)的運(yùn)作模式發(fā)生了巨大的變化。高校為了適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)變革需求,需要不斷地提高自身的管理水平和管理質(zhì)量。當(dāng)前,我國高校在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面還存在許多的問題。我國高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念、管理模式及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方法等都不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。因此,強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成為高校內(nèi)部管理急需解決的問題。提高高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量對(duì)于提高高校內(nèi)部資源的整合效率、優(yōu)化資源配置具有重要意義。
一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題
(一)預(yù)算管理存在的問題
高校在預(yù)算管理方面存在許多問題,沒有有效發(fā)揮預(yù)算對(duì)資金的監(jiān)控作用。在對(duì)預(yù)算的執(zhí)行方面表現(xiàn)為執(zhí)行力度不強(qiáng)、執(zhí)行效果不理想。高校對(duì)本單位的預(yù)算缺乏科學(xué)、合理的編制,造成預(yù)算編制不夠細(xì)化、準(zhǔn)確。因此,在預(yù)算執(zhí)行的過程中容易造成預(yù)算執(zhí)行偏離預(yù)算方案。高校在一些業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公等方面的費(fèi)用嚴(yán)重超支,高校預(yù)算控制監(jiān)督作用的消減容易引發(fā)、的惡劣行為。
(二)資產(chǎn)管理存在的問題
高校管理人員關(guān)注高校資產(chǎn)的使用,而忽視了對(duì)高校資產(chǎn)的管理。高校的領(lǐng)導(dǎo)者重視對(duì)固定資產(chǎn)的采購工作,忽視對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、管理。高校在固定資產(chǎn)的采購、管理、出售、報(bào)廢等方面,僅重視財(cái)務(wù)報(bào)表上的管理,在實(shí)際中缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、使用、保養(yǎng)等,意識(shí)的淡薄帶來了高校固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符、賬賬不符的現(xiàn)象,造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。高校在資產(chǎn)核算的操作過程中存在許多的問題,對(duì)于固定資產(chǎn)在流通過程中的損耗核算沒有進(jìn)行明確規(guī)定,這對(duì)資產(chǎn)核算的有效性和科學(xué)性造成嚴(yán)重的不利影響。
(三)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)問題
在高校財(cái)會(huì)管理中,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)于財(cái)會(huì)管理十分重要。但是由于收付實(shí)現(xiàn)制的制約,高校在年度收支項(xiàng)目上存在許多問題,如項(xiàng)目的配比欠科學(xué)合理等。這導(dǎo)致高校在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的時(shí)候無法實(shí)現(xiàn)收付實(shí)現(xiàn)制的完整性。
(四)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊
目前,我國高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在人員的知識(shí)和結(jié)構(gòu)方面存在嚴(yán)重不足,高校財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、財(cái)會(huì)專業(yè)水平和工作時(shí)間能力等方面與高校復(fù)雜的財(cái)會(huì)工作要求存在巨大的差距。高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在高校中具有十分重要的地位,但是現(xiàn)實(shí)中許多高校的會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,對(duì)專業(yè)性的會(huì)計(jì)軟件操作不熟練,會(huì)計(jì)工作中相關(guān)的法律知識(shí)和應(yīng)具備的職業(yè)道德素質(zhì)嚴(yán)重缺乏,無法勝任高校的會(huì)計(jì)核算工作,無法達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),給高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來直接的消極影響。
(五)內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善
高校在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面嚴(yán)重滯后于企業(yè)組織。高校的內(nèi)部控制僅僅停留在會(huì)計(jì)控制方面和風(fēng)險(xiǎn)控制方面。高校內(nèi)部控制制度的建設(shè)不夠完善還表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度的內(nèi)容、范圍與高校內(nèi)部管理需求不相適應(yīng),造成內(nèi)部控制制度缺乏適用性。另外,高校的內(nèi)部控制形式大于實(shí)質(zhì)。高校雖然對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了建設(shè),但是其目的并不是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,而是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查和監(jiān)督。因此,高校的內(nèi)部控制制度在實(shí)際中沒有有效執(zhí)行,內(nèi)控制度流于形式,內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏配套的規(guī)則制度和執(zhí)行措施。
二、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策建議
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念
強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要不斷地轉(zhuǎn)變高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念。首先,應(yīng)該樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念,重視財(cái)務(wù)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。其次,樹立系統(tǒng)的全面的觀念,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅是高校財(cái)務(wù)部門的事情,而且關(guān)系高校組織系統(tǒng)和全過程。高校開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)該建立良好的信息化環(huán)境,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的良好運(yùn)行,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。最后,培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高應(yīng)對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),促進(jìn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和安全性。
(二)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化內(nèi)部控制作用
高校內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱對(duì)高校內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善具有嚴(yán)重的制約作用,必須增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。高校的管理部門一定要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在當(dāng)前環(huán)境下的重要性,在高校內(nèi)部樹立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí),為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營造良好的環(huán)境。首先,高校管理層要以身作則,帶頭遵守內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)章制度,使內(nèi)部控制制度能夠得到很好的實(shí)施和執(zhí)行。其次,高校應(yīng)該提高各個(gè)部門和員工的內(nèi)部控制意識(shí),使其認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性,從而積極地配合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門完成工作,為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營造良好的環(huán)境。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作涉及各個(gè)員工,各部門和員工應(yīng)該積極配合內(nèi)部控制部門的工作。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理
信息技術(shù)在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的全面應(yīng)用提高了高校內(nèi)部管理的效率,同時(shí)也給高校帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)問題。高校一定要重視會(huì)計(jì)信息化條件下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此,高校在開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí),一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的檢查和監(jiān)控,建立針對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)安全控制機(jī)制,對(duì)信息系統(tǒng)的軟硬件定期地進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督,對(duì)高校核心的數(shù)據(jù)和信息的處理進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理,從而確保信息數(shù)據(jù)的安全。另外,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開放性使得信息系統(tǒng)很可能遭受外來網(wǎng)絡(luò)的攻擊,給高校帶來了一定的外部風(fēng)險(xiǎn)。高校的內(nèi)部控制部門需要配置專門的網(wǎng)絡(luò)安全人員,對(duì)于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理和保護(hù)。
(四)注重財(cái)會(huì)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)
新形勢(shì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化背景下的高校財(cái)務(wù)管理建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)含量高、人員素質(zhì)要求高的系統(tǒng)工程,因此高校必須重視人才的重要性,通過引進(jìn)人才和加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和開發(fā),提高高校人才對(duì)管理知識(shí)和信息化技術(shù)的掌握和運(yùn)用水平。通過建立完善的激勵(lì)考核制度和薪酬制度,有效地打造高校的人才隊(duì)伍,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的有效實(shí)施。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要工作人員掌握全面的計(jì)算機(jī)、金融、會(huì)計(jì)等知識(shí),還要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,這樣才能夠勝任會(huì)計(jì)信息化條件下的內(nèi)部控制工作。高校應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),定期舉辦相關(guān)的知識(shí)和技能學(xué)習(xí),尤其要提高其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力,促使財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,提高財(cái)會(huì)工作的效率,提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
(五)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作,提高財(cái)會(huì)審計(jì)能力
高校要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,提高審計(jì)部門的信息系統(tǒng)審計(jì)能力。首先,高校要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性,使內(nèi)部審計(jì)部門能夠很好地對(duì)高校內(nèi)部經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面充分的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,為高校管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供依據(jù)。其次,推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的充分結(jié)合。提高內(nèi)部審計(jì)的效率,促進(jìn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的提高。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的變化,尤其隨著高等教育體制改革的不斷深入及高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度的提高,高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性越來越需要受到重視。高校應(yīng)該重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,運(yùn)用信息化技術(shù),提高高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量,推動(dòng)高等教育事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]蔣利梅.高校管理會(huì)計(jì)的環(huán)境及其營建[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011(12).
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合
引言
一直以來,“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)期以來制約著會(huì)計(jì)人員的思維,這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮,而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng),但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性,共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),相互補(bǔ)充,相互配合,共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此,在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的,他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。
1管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展
1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展
管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長(zhǎng)過程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)辦法,即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析,編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,確定各方面的主要目標(biāo),建立責(zé)任中心,并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià),以達(dá)到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能,它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來執(zhí)行的。
1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景,進(jìn)行投資決策,建立責(zé)任中心,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并對(duì)其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評(píng)價(jià)等管理手段顯得愈來愈重要。因此人們把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法,投資決策與分析的專門方法,責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容,這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié),就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容,擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能,使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。所以,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致
會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的,它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具,會(huì)計(jì)本身是有管理職能的,是人們從事管理的一種活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來,內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致,管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出,有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù),從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。
2.2會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最終是編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表,而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng),達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。然而,事實(shí)上,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了根本性的變化,人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要管理人員在決策過程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供信息。
現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息,另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求,共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。
3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)
正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的,他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致,原始資料同源,會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn),因此,它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異,但兩者的融合,無論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)
一、管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)主要分為兩大模塊,分別是管理控制系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì),它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的衍進(jìn),是伴隨著信息化技術(shù)逐漸產(chǎn)生的會(huì)計(jì)新形式。審視管理會(huì)計(jì)發(fā)展的各個(gè)階段,無一不與會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)踐相匹配。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段,管理會(huì)計(jì)迎合這一理念得到了迅速的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的核心理念是創(chuàng)造價(jià)值和維護(hù)價(jià)值。為此,未來管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)能力提升的有效工具。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
(一)工作方面帶來的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理總結(jié),這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來了極大的工作量,即耗費(fèi)人力,也耗費(fèi)財(cái)力,同時(shí)工作中錯(cuò)誤的發(fā)生率還較高。在這種極大工作的壓力負(fù)荷之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很少有額外的時(shí)間去思考日常的財(cái)務(wù)工作。另一方面,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下大多數(shù)人均從事的是較為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理工作,未能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價(jià)值,從而使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)折射的信息出現(xiàn)脫軌。然而,基于信息化技術(shù)的大數(shù)據(jù),應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之后,極大提升了會(huì)計(jì)工作的效率,比如移動(dòng)數(shù)據(jù)端、人工智能處理數(shù)據(jù)等。
綜上可見,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的沖擊,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迎來了新的歷史性變革,很多的日常工作逐漸的被計(jì)算機(jī)所取代,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁雜的數(shù)據(jù)處理中解放出來,而讓會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力去處理更復(fù)雜的事情??梢哉f,大數(shù)據(jù)技術(shù)極大程度上方便了會(huì)計(jì)人員獲取財(cái)務(wù)信息,反過來講,獲取數(shù)據(jù)信息的快捷程度反映了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力,也驗(yàn)證著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。
(二)工作方面帶來的機(jī)遇
在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代背景下,信息之間的不匹配、孤島效應(yīng)等逐漸得到了明顯的改善,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)交互作用更加的頻繁,與之而來的工作人員的效率以及精度均得到了大幅度提升。這此種時(shí)代下,公司企業(yè)要不斷地對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),盡快實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)人員從繁雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中解放出來。這就要求要不斷革新公司的財(cái)務(wù)信息化水平,盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的信息化、智能化,通過信息技術(shù)降低工作量和提高數(shù)據(jù)處理精度,從而提升公司整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力。另一方面,信息化時(shí)代的帶來給予企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇,在實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)能夠更好地進(jìn)行投融資管理、人員管理以及資產(chǎn)管理等,充分的優(yōu)化配置各類資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的整體抬升,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念
當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然是持有以往的觀念,相應(yīng)的只是通過財(cái)務(wù)報(bào)表及資金的流動(dòng)情況,來體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但是對(duì)于當(dāng)代企業(yè)所處的社會(huì)背景,其所涉及的業(yè)務(wù)范圍是比較寬泛的,對(duì)于以往的只是通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的反映顯然與實(shí)際的情況是不符的,不能有效的為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。所以在當(dāng)今社會(huì)中,企業(yè)的管理者就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,在思想上認(rèn)識(shí)方面也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變,這樣才能夠加強(qiáng)信息的收集和進(jìn)行分類的能力,同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同,并能夠自發(fā)的去學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)型。
(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)
會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變,首先需要做的就是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行信息化的建設(shè),為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供條件,對(duì)于有關(guān)信息技術(shù)的有效使用,能夠減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力,通過使用信息化技術(shù),就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣以來財(cái)務(wù)人員就有更多的時(shí)間去進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集工作,為企業(yè)提供精細(xì)化的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員通過大數(shù)據(jù)提供的有關(guān)信息,能夠?qū)ζ髽I(yè)在接下來可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測(cè),并與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行結(jié)合從而做出相應(yīng)的判斷,并根據(jù)結(jié)果提供相應(yīng)的解決方案,以此加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外,在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí),對(duì)于工作人員的影響也是比較大的,會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),自覺的去進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),并盡最大努力做好財(cái)務(wù)的核算工作,提高自我的數(shù)據(jù)分析能力。
(三)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,還需要會(huì)計(jì)人員及時(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)兴季S,重新構(gòu)建會(huì)計(jì)管理新思維。為此,企業(yè)應(yīng)該增加內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)。第一,加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作者思想的教育,引導(dǎo)他們樹立正確的財(cái)務(wù)工作理念,轉(zhuǎn)變他們的工作焦點(diǎn),逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)實(shí)際問題的解決上。第二,定期的財(cái)務(wù)工作人員開展培訓(xùn)。管理性會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的形式以及內(nèi)容上存在著較大的差異,為了能夠較好的助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變,需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),向他們講述管理性會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及崗位需求,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)適應(yīng)改變,主動(dòng)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)能力,提升工作的效率和精確度。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);職業(yè)判斷能力;策略研究
所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力,便是會(huì)計(jì)人員在相關(guān)法律、法規(guī)及制度范圍內(nèi)依據(jù)自己掌握的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作中的各種數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行準(zhǔn)確整合判斷的過程。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。而高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既要有優(yōu)秀的職業(yè)能力與道德素養(yǎng),也要對(duì)財(cái)務(wù)信息有足夠而準(zhǔn)確的判斷能力,這對(duì)大大促進(jìn)財(cái)務(wù)工作管理水平的提高和企業(yè)的迅速發(fā)展。
一、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的重要性
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作對(duì)象的特殊性
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)信息的傳播者,往往會(huì)接觸到很多的財(cái)務(wù)信息,關(guān)乎企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展,所以若能對(duì)這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確判斷將極大促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)步。例如,財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行職業(yè)判斷并將其整合、核算資金以及繪制財(cái)務(wù)報(bào)表,為企業(yè)發(fā)展提供新的目標(biāo)與路徑。
(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展,每一產(chǎn)業(yè)都面臨著巨大的危機(jī)與挑戰(zhàn)。如今,我們正處于一個(gè)信息化的社會(huì)之中,信息獲得的及時(shí)性和有效性決定著企業(yè)的發(fā)展前途。例如,企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)問題,而這些問題的解決就有賴于財(cái)務(wù)信息的提供。如今,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇,企業(yè)只有及時(shí)得到完整準(zhǔn)確的信息才能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,而這些有效信息就依賴于財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)判斷,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是不可忽視的。
(三)會(huì)計(jì)工作者自身發(fā)展的需要
金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的波動(dòng),許多企業(yè)常常由于管理不當(dāng)或是不能很好的處理危機(jī)帶來的影響而倒閉,這便會(huì)導(dǎo)致崗位減少,就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,因此,要想在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)大潮中成功就業(yè)并站穩(wěn)腳跟,就需要有過硬的自身能力。會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)信息密不可分,會(huì)計(jì)工作影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展前景,其重要性非同小可,對(duì)此,會(huì)計(jì)人員除了要有一定的業(yè)務(wù)能力,還需要具備精湛的分析判斷能力,只有為企業(yè)提供及時(shí)有效的信息才能獲得企業(yè)的認(rèn)可與贊同,才能在激烈的就業(yè)浪潮中守住自己的一席之地。
二、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的策略
(一)避免領(lǐng)導(dǎo)的不當(dāng)干預(yù)
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)至關(guān)重要的組成部分,直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展,因此,一些高層管理者不論是否具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)及正確的財(cái)務(wù)判斷與分析能力都對(duì)于財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了過度的關(guān)心,并且對(duì)于財(cái)務(wù)分析及資金流向進(jìn)行不當(dāng)干預(yù),他們自認(rèn)為提出的是正確的想法,做出的也一定是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的決定,殊不知實(shí)際上并非如此,這不但不利于企業(yè)的健康發(fā)展,反而在客觀上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷產(chǎn)生了一定程度的影響,阻礙財(cái)務(wù)判斷工作的順利進(jìn)行。因此,一些不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的高層管理者完全有必要退出對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理,選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的分析與管理。這對(duì)于提升會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力有著十分重要的作用。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知
國家的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于財(cái)務(wù)工作者有著重要的約束作用,財(cái)務(wù)工作者只有對(duì)相關(guān)法律法規(guī)有深刻與清晰的認(rèn)識(shí)才能避免出現(xiàn)于財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)犯罪。此外,財(cái)務(wù)工作者如果做出了與法律相違背的不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息判斷,就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。因此,財(cái)務(wù)工作者應(yīng)重視相關(guān)法律法規(guī)并對(duì)其有深刻的理解。企業(yè)可以采取對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)、考察亦或問答等方法深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知,以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力。
(三)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正確運(yùn)用職業(yè)判斷方法和程序的能力
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷需要會(huì)計(jì)工作者在面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息以及不同難度的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的情況下,準(zhǔn)確的進(jìn)行職業(yè)判斷,為企業(yè)發(fā)展提供可靠信息。因此,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的判斷而言,準(zhǔn)確的方法和相應(yīng)的程序是不可或缺的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在不同的情況下采取不同的方法和程序?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,一旦真正掌握了專業(yè)的財(cái)務(wù)判斷方法和程序,便可以使得職業(yè)判斷的能力與水平有大幅度的提高。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求不斷嚴(yán)格,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備高水平的職業(yè)判斷能力也日漸重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有擁有專業(yè)的職業(yè)判斷能力,才能妥善處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)與信息,為企業(yè)提供有效的發(fā)展數(shù)據(jù),因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高自身的職業(yè)判斷能力勢(shì)在必行。
作者:李建舟 單位:榮成市石島管理區(qū)財(cái)政局預(yù)算科
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公允價(jià)值 研究
目前,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中采用公允價(jià)值,一直以來是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域備受關(guān)注的問題,公允價(jià)值的應(yīng)用存在一定的難度,當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有把握好重點(diǎn)工作內(nèi)容,結(jié)合專業(yè)理論以及工作經(jīng)驗(yàn),那么此時(shí)公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中遇到的問題就迎刃而解了。在金融危機(jī)爆發(fā)以后,公允價(jià)值已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員公認(rèn)的有效計(jì)量手段。作者在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究時(shí),發(fā)現(xiàn)公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用大多數(shù)是建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上,公允價(jià)值的運(yùn)用滿足國際上公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,它已經(jīng)成為其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬性形成的依據(jù)。本文作者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公允價(jià)值的應(yīng)用層面進(jìn)行分析,解讀其應(yīng)用的條件以及發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)作用。
一、打造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)公允價(jià)值計(jì)量應(yīng)用的環(huán)境
我國中小型企業(yè)以及民營企業(yè)構(gòu)成了企業(yè)體系的主體部分,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)電子化以及網(wǎng)絡(luò)化的帶動(dòng)下,中小型企業(yè)的隊(duì)伍日益壯大,這些競(jìng)爭(zhēng)資源相對(duì)薄弱的公司,公允價(jià)值管理理念必須運(yùn)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中。企業(yè)要為公允價(jià)值計(jì)量的運(yùn)用營造一個(gè)得力的環(huán)境,該環(huán)境的確立需要企業(yè)采取有效的對(duì)策使企業(yè)營銷的產(chǎn)品的價(jià)值隨著時(shí)間的推移而合理的調(diào)整以及變化,在這種模式下,企業(yè)所營銷的產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中能夠獲得一定的發(fā)展空間進(jìn)而擴(kuò)大其運(yùn)營份額。為完成此目標(biāo),企業(yè)營銷部門應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的同類商品所包含的信息進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研以及歸納,此后企業(yè)產(chǎn)品評(píng)估部門才能夠?qū)I銷產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià),此時(shí)企業(yè)公允價(jià)值應(yīng)用的環(huán)境就會(huì)被有效的營造出來了,企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品就會(huì)獲得預(yù)期的效益,此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。
二、健全科學(xué)、全面的公允價(jià)值運(yùn)用體系和制度
公允價(jià)值計(jì)量得以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程應(yīng)用,我們必須意識(shí)到前期調(diào)查工作是較為繁瑣的,且與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相比其難度更大,所以說,健全公允價(jià)值的應(yīng)用體系與制度是十分重要的,它能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性,目前健全公允價(jià)值運(yùn)用體系與制度已經(jīng)是企業(yè)在發(fā)展中主要的戰(zhàn)略任務(wù)。為健全機(jī)制,企業(yè)應(yīng)該參照自身經(jīng)營的理念,繼而結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體內(nèi)容以及該企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)還有未來的發(fā)展規(guī)劃,去完善公允價(jià)值應(yīng)用制度。此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容有關(guān)的價(jià)值明確了,當(dāng)然此時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析工作時(shí)就有具體的步驟作為參考依據(jù),那么工作的程序就會(huì)變得井井有條,此時(shí)我們可以肯定的是科學(xué)、全面的公允價(jià)值體系以及機(jī)制被有效的運(yùn)用。
三、在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用公允價(jià)值的對(duì)立統(tǒng)一
以發(fā)展的眼光看,公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用在理論層次上具備著極為強(qiáng)烈的優(yōu)越性。公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并非是萬無一失的舉措,當(dāng)偏差出現(xiàn)時(shí),是由于公允價(jià)值自身的局限性造成的。例如站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的角度,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集以及統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息與投資者的需求之間構(gòu)建信息資源傳輸以及流動(dòng)的橋梁,而投資者獲得的數(shù)據(jù)信息直接影響著其企業(yè)的獲利期限,最終使其業(yè)務(wù)發(fā)展以及營銷產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估受到波動(dòng)。企業(yè)各種公允價(jià)值的應(yīng)用能夠折射出該企業(yè)近階段資產(chǎn)要素等各個(gè)方面的信息,當(dāng)然是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的,在這樣的環(huán)境中該企業(yè)的發(fā)展價(jià)值真實(shí)的呈現(xiàn)在投資者的面前,例如人力資源的狀況、顧客關(guān)系的進(jìn)展以及企業(yè)品牌的形象等,這樣投資者的參照物就豐實(shí)了,此時(shí)有利于他們做出的正確決斷。
其實(shí)以發(fā)展的眼光分析企業(yè)的發(fā)展前景,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中采用公允價(jià)值是相對(duì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體,企業(yè)的歷史成本此時(shí)就會(huì)被認(rèn)定是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇中最主要的計(jì)量屬性特征。在公平、公允的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)貿(mào)易環(huán)境中,公允價(jià)值的計(jì)量不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值而頻繁的發(fā)生更改以及調(diào)換,此時(shí)公允價(jià)值的應(yīng)用保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全,當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也是科學(xué)、合理、規(guī)范的。但是企業(yè)在采用公允價(jià)格以及公允價(jià)值開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí),必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài),當(dāng)其發(fā)生變動(dòng)時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。例如,某企業(yè)的交易或者是業(yè)務(wù)沒有按照前期計(jì)劃而開展或者是運(yùn)行,此時(shí)只要存在充分的證據(jù)去證明該企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)或者是負(fù)債的項(xiàng)目能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)值變化時(shí)及時(shí)的做出調(diào)整,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門就可以采用預(yù)期方面的價(jià)值等形式精確的將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值表示出來??傊徽撌瞧髽I(yè)運(yùn)營中的哪種情況,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的工作都應(yīng)該秉持實(shí)事求是的原則,使該公司的實(shí)際運(yùn)營狀況真實(shí)的體現(xiàn)出來,與此同時(shí)借助各種渠道搜尋能夠適合企業(yè)發(fā)展的,相對(duì)公平以及科學(xué)的價(jià)值底線,此時(shí)公允理論層面的價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展以及營銷過程中得以有效的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語
其實(shí)要想使公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理事業(yè)中得到高效的利用,還應(yīng)該強(qiáng)化強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公允價(jià)值資產(chǎn)的盈利以及虧損的管理力度,換句話說就是企業(yè)及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品公允價(jià)值計(jì)量信息開展調(diào)研工作,例如市場(chǎng)中同類產(chǎn)品的數(shù)額,公眾需求量的動(dòng)態(tài)信息,或者是產(chǎn)品原材料的成本信息以及國家號(hào)召以及頒發(fā)的有關(guān)政策制度等,此時(shí)能夠使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化,當(dāng)然企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??傊F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中積極采用公允價(jià)值已經(jīng)是時(shí)展所必須經(jīng)歷的路線,盡管對(duì)公允價(jià)值的體系以及制度的認(rèn)識(shí)還不夠全面,但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)只要根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件以及發(fā)展的狀況,再結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特征,就能夠科學(xué)妥當(dāng)?shù)膽?yīng)用公允價(jià)值計(jì)量這一新穎的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。
參考文獻(xiàn):
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