財(cái)務(wù)常見問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)常見問題范文

【摘要】在我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展一定要把企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理放到第一位，因?yàn)樗P(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣以往的工作管理制度，并在此基礎(chǔ)上建立自身的財(cái)務(wù)制度。由于在一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要適應(yīng)該市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那就需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理，改善老套的習(xí)慣，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并從企業(yè)開始著手，對(duì)于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題， 有針對(duì)的提出改善和建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 方法

一、引言

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)全球化作為現(xiàn)代化的歷史潮流，它不僅影響著各種企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也涉及到企業(yè)內(nèi)部管理體制和精神。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)殘酷的社會(huì)，如果要使企業(yè)立于不敗之地，只有構(gòu)建內(nèi)部科學(xué)會(huì)計(jì)控制體系才能使企業(yè)保持科學(xué)、和諧的發(fā)展。它能夠促進(jìn)與推動(dòng)企業(yè)完善發(fā)展作用。對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)問題，必須嚴(yán)肅看待，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，來確保資金應(yīng)用的合法化。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展.。缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無法實(shí)施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是確保企業(yè)資金良好的基礎(chǔ)。它必須進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督。但是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是通過納入管理過程的大量制度和活動(dòng)產(chǎn)生的。其中企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)可以有效的實(shí)施該過程，來進(jìn)行有效合理的監(jiān)督。但是在我國(guó)這個(gè)部門往往只是一個(gè)空殼而已，沒有發(fā)揮其功能，往往阻止企I正常的發(fā)展。另一種就是很多企業(yè)忽略了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，使其放任發(fā)展，這才出現(xiàn)很多關(guān)于財(cái)務(wù)的問題。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全

很多企業(yè)都會(huì)有自己的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。它主要是一些會(huì)計(jì)方法和人們的一些經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷組成的。它可以有效的管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。但是，很多企業(yè)對(duì)于憑證、發(fā)票、報(bào)表等等都沒有建立一個(gè)合理完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于這些賬目和憑證都隨意的堆放和處置。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)信息不明確不合理化和信息不可靠性。

（四）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理

第一，企業(yè)對(duì)于資金結(jié)構(gòu)不合理的管控和資金管理不夠嚴(yán)格都會(huì)導(dǎo)致資金和財(cái)產(chǎn)流失。第二，很多企業(yè)都會(huì)有不良的資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)。企業(yè)都會(huì)放任不管，導(dǎo)致這些資產(chǎn)不能合理利用，導(dǎo)致資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)閑置。第三，對(duì)于一些客戶欠款等行為，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，再加上催款制度不明確。使的企業(yè)資金鏈容易斷裂走上企業(yè)破產(chǎn)道路。第四，對(duì)于一些企業(yè)做出的決策，不應(yīng)該局限于小利益，影響企業(yè)的發(fā)展，更有甚者還把大部分資金放在一些不合理的發(fā)展模式影響流動(dòng)資產(chǎn)的有效使用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全和質(zhì)量保證，并做好財(cái)務(wù)管理，最重要一點(diǎn)是加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。進(jìn)行完整有效的制度培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。只有提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和遇到緊急事件處理能力才能有效保證財(cái)務(wù)安全。所以企業(yè)應(yīng)該組建一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)可以保證企業(yè)有效的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

（二）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)制度

對(duì)于企業(yè)的需求有專門能夠分解、資金調(diào)度、審查、自己控制、財(cái)務(wù)分析、以及一些預(yù)算能力部門，這個(gè)部門為財(cái)務(wù)管理部門。一個(gè)規(guī)范的機(jī)構(gòu)和完善的制度才能使企業(yè)步入正軌。使其更好的發(fā)展。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分制約、控制、完善、組織每個(gè)資金的流向。才能促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和高效率。企業(yè)在獲得利益的同時(shí)，也應(yīng)該做到依法納稅義務(wù)，同時(shí)處理好公司與其他部門之間的協(xié)調(diào)工作。在與其他公司有利益問題時(shí)，應(yīng)該起到解決糾紛、履行自身職責(zé)、盡量維護(hù)自身企業(yè)的形象。建立一個(gè)完善制度。

（三）運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來管理財(cái)務(wù)

科技的發(fā)展促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作模式的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也是如此，網(wǎng)絡(luò)辦公已經(jīng)普及，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用還需要不斷更新財(cái)務(wù)手段，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，更加高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

（四）建立預(yù)算控制

現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)的最主要方式是預(yù)算控制，通過預(yù)算控制，能夠?qū)挝缓蛡€(gè)人起到一個(gè)約束作用，使其能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，預(yù)算具有可控性和考核性。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算進(jìn)行管理企業(yè)中的每個(gè)部門，進(jìn)行約束性。此外，預(yù)算還能夠起到改善和協(xié)調(diào)控制。當(dāng)每個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算編制后，就可以各部門活動(dòng)；由于預(yù)算具有標(biāo)準(zhǔn)性，當(dāng)一旦偏離的預(yù)算范疇，就應(yīng)該實(shí)施監(jiān)督和檢討。這樣可以能建立良好財(cái)務(wù)管理制度。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門是其他部門的根本。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的保證。企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

第2篇：財(cái)務(wù)常見問題范文

1.當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際應(yīng)用情況來看，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在許多方面還是存在著一定的不足，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了阻礙，為此我們就需要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對(duì)其進(jìn)行處理。其中我們?cè)谄髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在著問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理模式選擇問題。在現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)其企業(yè)的內(nèi)部控制管理方法的選取有著十分重要的意義。這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展，還滿足了現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相關(guān)要求。不過，人們?cè)谪?cái)務(wù)管理的過程中，不同階段其企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)也就存在著一定的差異，因此我們?cè)趯?duì)其管理模式進(jìn)行選擇的過程中，就要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，來對(duì)其管理模式進(jìn)行合理的選取。但是，從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，在人們對(duì)其管理模式進(jìn)行選擇的過程中還存在著局限性，這就導(dǎo)致人們?cè)诩瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理的過程中，無法對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的控制，這就十分容易導(dǎo)致人們?cè)谄髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過程中，管理工作秩序出現(xiàn)混亂的情況。

（2）缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。目前在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人們對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作也越來越重視，因此就將許多新型的管理方法應(yīng)用到其中。不過現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理工作的實(shí)際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。尤其是在內(nèi)部控制的過程中，其控制方法缺乏有效性。其中我們?cè)诩瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

①內(nèi)控意識(shí)淡薄。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，管理人員其市場(chǎng)占有率過分的重視，這就使得人們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部控制管理中，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而且部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，過分注重于短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這就對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著嚴(yán)重的影響。

②組織建設(shè)不足。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，并沒有對(duì)其組織系統(tǒng)進(jìn)行完善，這就導(dǎo)致人們?cè)诠芾淼倪^程中，不能充分的發(fā)揮出企業(yè)的管理職能，這就導(dǎo)致人們?cè)谪?cái)務(wù)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

③內(nèi)控管理不科學(xué)。在現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部控制管理方法的合理性和科學(xué)性有著十分重要的意義。它不僅有利于對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)信息的控制管理，還可以優(yōu)化企業(yè)的資源，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。但是目前部分企業(yè)在內(nèi)控管理的過程中，都缺乏科學(xué)性，這就對(duì)其企業(yè)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

2.強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施。從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求角度出發(fā)，為企業(yè)集團(tuán)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，有利于企業(yè)集團(tuán)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（1）采用相對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。誠(chéng)如上文中所論述的，一定程度的集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，要求必須從企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況角度出發(fā)，充分參考企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，根據(jù)階段特征來選擇不同集權(quán)程度的財(cái)務(wù)掛歷模式。在具體的操作過程中，應(yīng)經(jīng)過充分的論證，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成果案例，有針對(duì)性的進(jìn)行選擇。

①根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況選擇集權(quán)程度。過分集權(quán)在我國(guó)當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)管理過程中顯然是不適合的，雖然過分的集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式能夠集中調(diào)配企業(yè)資源能夠更大限度的提升企業(yè)資源的利用效率，但是對(duì)于企業(yè)成員企業(yè)的成長(zhǎng)積極性必然造成一定程度的負(fù)面影響；而相應(yīng)的，較為分散的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式則能夠更為有效的提升成員企業(yè)的工作效率水平。

②集權(quán)管理控制點(diǎn)選擇。上文中已經(jīng)對(duì)分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了論述，但是過分分權(quán)顯然不符合集團(tuán)化發(fā)展的客觀要求。因此我們?cè)趯?shí)際的應(yīng)用管理過程中，必須明確控制財(cái)務(wù)管理的集權(quán)程度，對(duì)包括投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)以及績(jī)效考核權(quán)在內(nèi)的主要關(guān)鍵控制點(diǎn)的選擇給予必要的關(guān)注。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)際上，戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部控制建設(shè)工作核心內(nèi)容在于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡，相對(duì)于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系來說，有效的凸顯了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在具體的內(nèi)部控制體系改進(jìn)過程中，我們主要從如下幾個(gè)方面入手；

第一，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平，加快內(nèi)部控制體系建設(shè)步伐。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平的強(qiáng)化過程中，我們必須從企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，通過有效的企業(yè)內(nèi)部控制管理文化的推進(jìn)來加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平的提升。

第3篇：財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)加強(qiáng)

提高事業(yè)單位自身管理水平，很重要的一項(xiàng)工作就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這也是適應(yīng)事業(yè)單位體制改革對(duì)于事業(yè)單位最基本的要求。然而，有的事業(yè)單位在內(nèi)部管理中，在事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過程中側(cè)重不夠，在財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中也出現(xiàn)了不少的問題。為了順應(yīng)國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位體制改革推進(jìn)實(shí)施的需要，進(jìn)一步完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化水平，已經(jīng)成為事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心，也是改進(jìn)加強(qiáng)事業(yè)單位管理的關(guān)鍵所在。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理常見問題概述

（一）預(yù)算管理的精細(xì)化程度需要不斷提高

預(yù)算管理是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的整體規(guī)劃，但目前預(yù)算管理是一些事業(yè)單位內(nèi)部管理的普遍薄弱環(huán)節(jié)，特別是在預(yù)算的編制方面還有較多的問題，有的單位在預(yù)算的編制過程中沒有與事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門之間做好相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)，造成了預(yù)算編制的可行性不高，在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)各種問題。此外，還有的事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算管理的監(jiān)督不夠，缺少有效的監(jiān)管機(jī)制，造成了預(yù)算的執(zhí)行力較差。

（二）事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部收支的控制還存在薄弱之處

當(dāng)前在事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理中，普遍采用了收支兩條線的會(huì)計(jì)核算模式，但是由于有的事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算中對(duì)于業(yè)務(wù)收支的相關(guān)規(guī)定不夠規(guī)范完善，有的會(huì)計(jì)科目設(shè)置過于籠統(tǒng)，等等原因，造成了事業(yè)單位收支的規(guī)范性較差，影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化水平。

（三）事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制管理重視不夠

很多事業(yè)單位沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理在事業(yè)單位的運(yùn)作管理中的重要作用，在內(nèi)部控制管理過程中也缺乏內(nèi)部控制管理意識(shí)，內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)部控制的組織架構(gòu)不夠科學(xué)合理，關(guān)鍵的內(nèi)部控制管理制度得不到有效的落實(shí)，以致于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中收支環(huán)節(jié)的有效控制

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該將收支控制作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，特別是收支預(yù)算、核算等，這也直接關(guān)系到事業(yè)單位的資金使用效率。具體來說，在事業(yè)單位的收入管理方面，應(yīng)該針對(duì)事業(yè)單位財(cái)政補(bǔ)助、事業(yè)收入、上級(jí)補(bǔ)助以及其他收入等收入渠道的不同，有針對(duì)性的制定收入管理措施。其中，首要工作是應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位的資金收入進(jìn)行明確的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)收入的歸口管理制度，規(guī)范事業(yè)單位的收入預(yù)算編制，加強(qiáng)非稅收入管理，落實(shí)事業(yè)單位收入分析對(duì)賬制度，加強(qiáng)票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線等一系列的舉措，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位收入的控制管理。對(duì)于資金支出的有效控制，具體實(shí)踐過程中應(yīng)該完善事業(yè)單位支出業(yè)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是對(duì)事業(yè)單位不同支出事項(xiàng)的開支范圍以及開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。為了有效地控制事業(yè)單位支出，還應(yīng)該加強(qiáng)事業(yè)單位支出的審批、審核控制，并強(qiáng)化資金支付和會(huì)計(jì)核算控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出分析管理，以確保支出的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位預(yù)算管理制度

重點(diǎn)應(yīng)該落實(shí)好全面預(yù)算管理制度，做好事業(yè)單位的預(yù)算編制、執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。首先，應(yīng)該把提高預(yù)算編制水平作為基礎(chǔ)，特別是要確保預(yù)算編制是在綜合聽取事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)職能科室和部門的意見基礎(chǔ)上來完成。對(duì)于三公預(yù)算、采購(gòu)、資產(chǎn)和信息預(yù)算等，應(yīng)該重點(diǎn)提高預(yù)算編制的精細(xì)化水平。對(duì)于重大預(yù)算項(xiàng)目，必須經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)審管理。其次，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，完善事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行階段的情況分析，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題及時(shí)進(jìn)行匯總分析，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行差異分析管理。第三，還應(yīng)該重點(diǎn)做好預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)，將事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行效率、績(jī)效情況以及項(xiàng)目完成情況等有機(jī)結(jié)合起來評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確分析事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題，進(jìn)而改進(jìn)提高事業(yè)單位預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理力度

事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，按照事業(yè)單位組織架構(gòu)情況，改進(jìn)完善內(nèi)部控制體系，尤其是完善有關(guān)制度規(guī)章的建設(shè)，尤其是落實(shí)好事業(yè)單位內(nèi)部的議事決策機(jī)制以及關(guān)鍵崗位權(quán)責(zé)分配管理制度，并加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析處理，以確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)。其次，在事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理中，應(yīng)該突出重點(diǎn)，也就是將資金資產(chǎn)管理作為重要內(nèi)容。資金管理方面應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)好不相容職務(wù)分離，并完善事業(yè)單位內(nèi)部貨幣資金支付機(jī)制，實(shí)施庫存現(xiàn)金管理機(jī)制，加強(qiáng)銀行資金賬戶管理和監(jiān)督核查，以確保資金管理規(guī)范有序。資產(chǎn)管理方面最主要的是提高資產(chǎn)配置的科學(xué)化水平，同時(shí)規(guī)范事業(yè)單位資產(chǎn)的使用和處置，最大程度實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率的最大化。

三、結(jié)束語

在新形勢(shì)下，做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該全面的審視當(dāng)前形勢(shì)對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出的一系列新的要求，進(jìn)而針對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的在事業(yè)單位資金資產(chǎn)管理，預(yù)算和內(nèi)部控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有效的管理措施，以不斷推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]康麗雅.淺析事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011

第4篇：財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：資金管理;責(zé)任會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)總監(jiān);

中圖分類號(hào)： F406.71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使得國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到越來越多的問題，并且各方面利益的矛盾越來越突出，最終影響到的是企業(yè)的整體利益。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 降低企業(yè)運(yùn)行成本日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員也有許多問題需要解決，例如為經(jīng)營(yíng)決策提供便捷周到的服務(wù), 提高經(jīng)濟(jì)效益和品牌質(zhì)量等。我們深知財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的未來生存能力，并且能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)管理人員不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作以及內(nèi)部的監(jiān)控工作, 更需要加強(qiáng)資金管理力度，同時(shí)對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理, 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化，最終能形成科學(xué)的管理機(jī)制，使得企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理監(jiān)控力度不足

企業(yè)或是企業(yè)集團(tuán)，一般都會(huì)對(duì)一定的財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行下放，因?yàn)檫@能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門人員及經(jīng)營(yíng)者的積極性。然而下放的財(cái)務(wù)權(quán)力應(yīng)受到嚴(yán)格監(jiān)控, 在存在權(quán)力失去制約的可能性前提下,權(quán)利的濫用必將導(dǎo)致行為失控與混亂。我國(guó)國(guó)企的財(cái)務(wù)監(jiān)控一般有三個(gè)方面:首先是由政府進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)控單位通常包括政府主管部門、財(cái)稅和審計(jì)部門、國(guó)資部門；其次是社會(huì)監(jiān)控,其中包括社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等進(jìn)行監(jiān)控;以及企業(yè)的自我監(jiān)控,包括內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門實(shí)施監(jiān)控。在上述三個(gè)層次的監(jiān)控方式中, 政府監(jiān)控、社會(huì)監(jiān)控是外部監(jiān)控, 具有強(qiáng)制性，而企業(yè)的自我監(jiān)控屬于內(nèi)部監(jiān)控, 直接、全面、迅速并且效果最佳有效。但是它又有其不足之處：具有彈性、隨意性以及不確定性。正是上述特點(diǎn), 以及我們對(duì)內(nèi)部監(jiān)控的認(rèn)識(shí)不足, 使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控基本處于空白的狀態(tài)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)控程度不足, 并且監(jiān)控部門權(quán)威性薄弱; 其次是財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全, 監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高; 監(jiān)控方法、設(shè)施、手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后, 從而監(jiān)控效率低下；財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善，亟待修改。

1.2 財(cái)務(wù)制度不健全, 管理力度不足

由于缺乏相關(guān)部門的嚴(yán)格管理, 大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理基本不規(guī)范，資金管理不謹(jǐn)慎,調(diào)度不合理, 使用不恰當(dāng)是其主要體現(xiàn)。由于不能夠十分準(zhǔn)確地了解現(xiàn)金流量,一些企業(yè)通常因?yàn)橐粫r(shí)的資金短缺使財(cái)務(wù)陷入困境；而另一部分企業(yè)賒銷政策不科學(xué), 對(duì)客戶資料了解不充分, 壞賬呆賬現(xiàn)象頻繁發(fā)生,從而資金回收困難；還有一部分企業(yè)存貨控制力不足,沒有合理的采購(gòu)與付款控制制度,使資金使用率低下。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全,權(quán)利界限不清晰,經(jīng)辦人員與業(yè)務(wù)決策人員不能很好地分離制約,重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行就不能順利進(jìn)行,最終管理力度逐步遞減,管理效力逐層弱化,企業(yè)收益停滯不前。

1.3 財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)性不足

通常來講，財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)性,即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫徹經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的始終, 并不局限于某一時(shí)點(diǎn)。目前來看,我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中缺乏事前預(yù)算和事中控制這兩個(gè)環(huán)節(jié)，而這兩個(gè)環(huán)節(jié)十分必要。企業(yè)如果要規(guī)劃一年財(cái)務(wù)任務(wù)額度,在落實(shí)某個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃前必須要進(jìn)行事前預(yù)算，只有通過提前進(jìn)行預(yù)算才使得管理層初步了解到計(jì)劃工作所需要的人力、物力以及財(cái)力,這有助于更加準(zhǔn)確地實(shí)施具體的安排,并且為事中的控制做了準(zhǔn)備。在實(shí)施某一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),如果存在人為因素或其他因素對(duì)結(jié)果造成影響，與預(yù)算發(fā)生偏差,及時(shí)采取相關(guān)措施并改正,最終能順利達(dá)到既定的目標(biāo)，這便是事中控制。如上文所述，企業(yè)通常事前預(yù)算不足, 期中經(jīng)營(yíng)效益的計(jì)算就更不容易開展進(jìn)行。雖然年終考核需要事后控制，使得事后控制體現(xiàn)出必要性,但在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上僅僅加上會(huì)計(jì)資料作為補(bǔ)充,其有效性值得深思。事前預(yù)算形同虛設(shè), 事中控制的意識(shí)十分淡薄,事后控制效果不明顯,使得國(guó)有企業(yè)面臨的一系列的財(cái)務(wù)管理問題。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)對(duì)策

2.1 加快企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè), 培養(yǎng)一大批高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

在當(dāng)前的國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員需要提高綜合素質(zhì)才能更好的適應(yīng)未來需要，這就要求其具有職業(yè)操守高尚,知識(shí)覆蓋面寬廣、專業(yè)能力以及技術(shù)精湛、創(chuàng)新意識(shí)高。從國(guó)家需要來講,第一點(diǎn)要建立和完善財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系,通過開展與新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的培訓(xùn)班等行之有效的教學(xué)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行必要及時(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備和更新;第二點(diǎn)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)會(huì)人員的相關(guān)方面規(guī)定,把后續(xù)教育列為常規(guī)，并帶有強(qiáng)制性。從企業(yè)的需要角度講,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要具有目的性,最終能夠提高其專業(yè)能力、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,培養(yǎng)出綜合型人才；更要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參加會(huì)計(jì)職稱考試和其他相關(guān)考試, 并且提高教育學(xué)歷等。此外積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高發(fā)散思維思維和開拓創(chuàng)新的能力,最后應(yīng)嚴(yán)厲處罰無證上崗人員,使其離開現(xiàn)有工作崗位。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性綜合考核,在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中更要競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)而用。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,健全管理機(jī)制

通過細(xì)致的總結(jié)分析,不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作,全面總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)狀況和具體經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)管理者了解企業(yè)現(xiàn)狀，做出應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化籌措資金的結(jié)構(gòu)以及資金的使用效益,防止資金的暫時(shí)不足，周轉(zhuǎn)不開給企業(yè)帶來損失,同時(shí)避免資金地沉淀。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通常包括多個(gè)層次：內(nèi)外部諸多單位、部門以及個(gè)人,如果在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生各種摩擦和矛盾,需要通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)等把損失降低到最小,樹立起企業(yè)良好的形象,維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)，從而達(dá)到理順財(cái)務(wù)關(guān)系的目的?，F(xiàn)代企業(yè)，投資主體更加多元化,使用企業(yè)財(cái)務(wù)信息的人員越來越多,其中囊括了財(cái)務(wù)部門、主管部門、債權(quán)人、投資者、經(jīng)營(yíng)管理者等等，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性更加必要,這就使得企業(yè)生存在各個(gè)方面的監(jiān)督之下。

2.3 加快信息化發(fā)展的步伐和進(jìn)程

應(yīng)首先把信息化建設(shè)的需要加大資金投入力度提入企業(yè)的資金投入計(jì)劃之中，與此同時(shí)利用有限資金,開發(fā)或購(gòu)買合法的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行全面會(huì)計(jì)電算化，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。為進(jìn)一步規(guī)范各部門行為，應(yīng)該制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息化平臺(tái)的建設(shè),并逐步建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)系統(tǒng),使用一致的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件,從而逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)、供、銷、人力資源管理等方面信息的集成，并使數(shù)據(jù)完全共享，企業(yè)的預(yù)算編制與結(jié)會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)更加規(guī)范系統(tǒng)化,建立并健全了企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),逐步引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的EPR軟件, 從而能夠結(jié)合全國(guó)甚至是全世界的用戶需求與供應(yīng)商的資源,把握商機(jī)，掌握主動(dòng)性，使企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制, 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

資金的管理、使用以及周轉(zhuǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)方面都會(huì)被涉及到，其重要性不言而喻，所以企業(yè)應(yīng)該著重對(duì)以上幾點(diǎn)加以重視。除財(cái)務(wù)部門外，其他所有部門不得留有現(xiàn)金,并監(jiān)控資金的使用情況, 一旦發(fā)現(xiàn)不合理的行為及時(shí)予以通告。同時(shí)實(shí)行資金跟蹤制，通過對(duì)資金的流向及用途對(duì)資金加強(qiáng)管理，提升資金使用率。

3 結(jié)語

企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)生活中對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用，但是由于各種原因，出現(xiàn)了一系列在當(dāng)下難以根除的財(cái)務(wù)管理問題，使得企業(yè)自身的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，但是隨著人們認(rèn)識(shí)的提高，以及相關(guān)措施以及規(guī)定的出臺(tái)和實(shí)施，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題得到一定程度的解決。針對(duì)企業(yè)的不足，一些行之有效的制度也相應(yīng)建立健全，最終使得企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)中走向勝利，更完美地融入新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)生活。

參考文獻(xiàn)

[1] 周欣欣.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J] .科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2006(12).

第5篇：財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在投資開發(fā)過程之中，因?yàn)闈撛诘母鞣N不受控的內(nèi)部因素與外部因素的影響而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況發(fā)生惡化，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際收益與所預(yù)期的收益之間產(chǎn)生較大的差值，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而引發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn)?？陀^的講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是通過提高財(cái)務(wù)管理的水平、提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、最小化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等措施可以減小其所造成的影響，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與價(jià)值的最大化。

一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)不確定性、風(fēng)險(xiǎn)可控性、資本構(gòu)成不合理、資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多是由于其財(cái)務(wù)成本的變化給企業(yè)所帶來的各種損失，主要包括：利率風(fēng)險(xiǎn)、稅率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、通脹風(fēng)險(xiǎn)、償還賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及施工風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理常見問題

（1）企業(yè)資金構(gòu)成不合理，負(fù)債率過高

已有數(shù)據(jù)表明，債務(wù)資本在房地產(chǎn)企業(yè)籌資來源中所占到比重已經(jīng)高達(dá)80%，這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的水平。其原因一方面是因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)對(duì)于資金的需求量巨大，同時(shí)資金回籠速度較慢，因此房地產(chǎn)企業(yè)往往在建設(shè)過程中大量透支信貸資金，從而使得權(quán)益資本所占的比重急速下降，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大為增加。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)存在對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，一旦出現(xiàn)預(yù)期收益難以達(dá)到，則無法從財(cái)務(wù)指標(biāo)中細(xì)化分析，更無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)未來償債能力、利潤(rùn)率等進(jìn)行預(yù)測(cè)，也就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于日常資金的科學(xué)管理，最終將會(huì)使得企業(yè)成本大幅提升，從而影響效益造成虧損。

（3）對(duì)于日常資本管理不到位

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的管理意識(shí)淡漠，使得盲目投資、資金浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)而發(fā)生，而在項(xiàng)目開發(fā)過程中，缺乏對(duì)于資金的有效監(jiān)管，進(jìn)而使得資金的利用率低下。再加上房地產(chǎn)企業(yè)的在形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，任意增發(fā)或新設(shè)項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力大大降低。

（4）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

部分房地產(chǎn)企業(yè)由于相關(guān)的財(cái)務(wù)主管思維觀念老化、知識(shí)陳舊，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化、軟件化認(rèn)知能力差，在這一情況下，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀很難得到真實(shí)、實(shí)時(shí)的反映，進(jìn)而導(dǎo)致決策層在分析判斷時(shí)極易造成決策失誤，以方大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要可分為外部因素與內(nèi)部因素，其中外部因素具體為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境等；內(nèi)部因素具體為財(cái)務(wù)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)決策水平、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力等。

1.外部因素

房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)政策主導(dǎo)性行業(yè)，其關(guān)乎著國(guó)計(jì)民生，故而它的發(fā)展?fàn)顩r與政府的政策制定與實(shí)施之間緊密相關(guān)。政策的影響對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展是最為重要的，作為房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該實(shí)時(shí)觀察經(jīng)濟(jì)政策的變化，隨著抓緊各種投資機(jī)會(huì)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在市場(chǎng)因素方面，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目選擇時(shí)一定要定位明確，健全相關(guān)的配套設(shè)施，制定有效合理的符合市場(chǎng)的發(fā)售政策，尤其是在市場(chǎng)低迷的情況下，應(yīng)更加注重市場(chǎng)的重要性，慎重選擇投資時(shí)機(jī)，以盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部因素

資金對(duì)于企業(yè)而言其重要性不言而喻，相應(yīng)地財(cái)務(wù)管理工作的水平直接決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)是政策支柱性產(chǎn)業(yè)，故而在房地產(chǎn)行業(yè)中國(guó)有企業(yè)或是國(guó)有控股企業(yè)在其中占據(jù)了大多數(shù)。而國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中所積累的一些弊端，比如組織機(jī)構(gòu)冗余、人浮于事、內(nèi)部監(jiān)督不利、效率低下等不利因素都或多或少的影響著房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行，進(jìn)而造成房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)內(nèi)各個(gè)分公司直接盲目申請(qǐng)與利用資金，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，隨意分配收益等等。此外有些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度不足，認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤(rùn)主要取決于所謂的機(jī)遇，在實(shí)際管理過程中實(shí)行粗放式的管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)抵御程度相對(duì)較差。

誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，而決策則是其中比較重要的一種。受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況信息獲取的不準(zhǔn)確、延時(shí)等因素的制約，再加上確定投資開發(fā)之前未能進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)研，由于決策失誤所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不僅所投資的成本難以順利足額的收回，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危機(jī)，產(chǎn)生無可估量的損失。因此，企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的能力，積極引入專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域人員，提升自身的決策水平。

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)周期較長(zhǎng)，從購(gòu)得土地、選擇好的投資項(xiàng)目一直到竣工為止，常常要經(jīng)歷一個(gè)甚至是好幾個(gè)會(huì)計(jì)年度。在整個(gè)生命周期內(nèi)，企業(yè)往往要與多家企業(yè)合作，此外為了保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度，房屋的質(zhì)量以及周邊居民的生活環(huán)境，整個(gè)開發(fā)過程必須有眾多職能部門的監(jiān)督。如果企業(yè)在此過程中，無法較好的協(xié)調(diào)與不同單位之間的關(guān)系，勢(shì)必導(dǎo)致相關(guān)問題的產(chǎn)生。一旦如此，必然使得施工周期被認(rèn)為延長(zhǎng)，與之相關(guān)的人力物力等成本都將相應(yīng)地增加，投資利潤(rùn)率降低，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)飘a(chǎn)清算。因此，企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)能力對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)至關(guān)重要。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理對(duì)策研究

1.優(yōu)化資金構(gòu)成，擴(kuò)展資金渠道

一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度與資本成本中權(quán)益資本的比重構(gòu)成正比關(guān)系的，在現(xiàn)行政策下，房地產(chǎn)企業(yè)可嘗試通過信托基金及自身信貸記錄擴(kuò)展資金渠道，從而實(shí)現(xiàn)降低債務(wù)資本導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，對(duì)于權(quán)益資本與信貸資本比重實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、最優(yōu)化的統(tǒng)籌與管理，實(shí)現(xiàn)盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在施工建設(shè)過程中，應(yīng)避免只關(guān)注工期及工程質(zhì)量而忽略財(cái)務(wù)管理預(yù)算的問題，從而有效避免出現(xiàn)在建項(xiàng)目中途清算，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)受到損傷。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目投資之前即應(yīng)有效開展資金籌集、使用、成本收入比、利潤(rùn)分配等相關(guān)工作的統(tǒng)籌安排。在項(xiàng)目預(yù)算上應(yīng)該統(tǒng)籌全局，對(duì)于整個(gè)建設(shè)過程的所有工作進(jìn)行預(yù)算分析，以有效降低應(yīng)決策不當(dāng)所引起的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)對(duì)于流動(dòng)性資金的管理，切實(shí)提高資金利用率

在日常運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)切實(shí)重視資金的流動(dòng)性管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金的計(jì)劃，努力滿足運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于資金的需求。對(duì)于大筆資金的往來需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核，做好銀行對(duì)賬，保證項(xiàng)目應(yīng)需資金的充沛。此外，要制定合理的應(yīng)收賬款政策，減少資金的浪費(fèi)與低效率使用，提高資金的周轉(zhuǎn)率，規(guī)范相關(guān)的報(bào)賬管理流程及資金使用透明度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及能力

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)完善三大基本報(bào)表，決策者應(yīng)有效利用三大基本報(bào)表進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策能力分析。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在積極引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)努力提高所在人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)其專業(yè)能力及信息化管理的意識(shí)與技能。此外應(yīng)在觀念上正正真真重視財(cái)務(wù)管理的作用，切實(shí)補(bǔ)上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這塊短板，有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率。

參考文獻(xiàn)：

[1]史映旗.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2008（02）：79-83.

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[3]樊幻靈.中國(guó)房地產(chǎn)金融.開發(fā)與經(jīng)營(yíng).2010（01）：25-27.

第6篇：財(cái)務(wù)常見問題范文

一、合資企業(yè)

通常情況下，兩家及以上的公司組成并投入資本的即被稱之為合資企業(yè)。合資企業(yè)的主要特征包括：各個(gè)公司都有部分的公司股份，同時(shí)各個(gè)公司共同分享公司的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)改革開放的初期階段，合資企業(yè)尤指中外合資企業(yè)，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的步伐加快，合資企業(yè)的范圍已經(jīng)擴(kuò)大到國(guó)企合資等。

合資企業(yè)是中國(guó)的合法企業(yè)，受到我國(guó)法律的保護(hù)。合資企業(yè)是一種以股權(quán)為主要形式，依照各個(gè)公司投入資金的比例獲取利益與風(fēng)險(xiǎn)的形式。合資企業(yè)不同于普通企業(yè)，主要是因?yàn)楹腺Y企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性與特殊性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性也制約了合資企業(yè)功能的有效發(fā)揮。從這個(gè)角度來說，需要逐漸加強(qiáng)對(duì)于合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，著重解決其存在的管理問題。

二、合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.產(chǎn)權(quán)糾紛而導(dǎo)致的政策問題

由上文所述可知，合資企業(yè)是各個(gè)投資企業(yè)投入資本而建立的。在合資企業(yè)中，不只是公司的經(jīng)營(yíng)管理者，包括投資股東在內(nèi)都十分注重公司決策及人事安排與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)際關(guān)系，同時(shí)他們都認(rèn)為在治理公司時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)投資方的股權(quán)比例進(jìn)行合理的人事安排。雖然這種安排結(jié)構(gòu)是當(dāng)前廣為應(yīng)用的結(jié)構(gòu)形式，但是這種結(jié)構(gòu)嚴(yán)重忽視了投入股權(quán)性質(zhì)的不同，這就很容易導(dǎo)致合資企業(yè)在實(shí)際公司融合與運(yùn)行中出現(xiàn)管理問題。企業(yè)所有制的性質(zhì)受到了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的直接影響。一般情況下，合資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)都要比其他非合資企業(yè)的性質(zhì)要復(fù)雜，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性是企業(yè)決策與發(fā)展的基礎(chǔ)。如果合資企業(yè)財(cái)務(wù)信息不完整或是不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，甚至影響到企業(yè)今后的發(fā)展。舉例來說，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)發(fā)展資金不相符，即在企業(yè)發(fā)展資金不足時(shí)，而財(cái)務(wù)信息卻顯示企業(yè)的發(fā)展資金較為充足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)未得到有效地財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)投資困難，甚至?xí)捎谫Y金不足而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的主要表現(xiàn)有三個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)報(bào)表不真實(shí)。這種情況的產(chǎn)生主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員想要掩飾真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，而篡改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)而導(dǎo)致公司投資發(fā)生錯(cuò)誤。第二，企業(yè)收入信息、企業(yè)投資信息不真實(shí)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，存在較多的違紀(jì)現(xiàn)象。這些違紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生大多是企業(yè)考慮到自身利益的原因，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬面產(chǎn)生截留或者是轉(zhuǎn)移。第三，會(huì)計(jì)賬目的管理較為混亂。合資企業(yè)在設(shè)置公司的會(huì)計(jì)賬本與相關(guān)科目時(shí)，未充分考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要作用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性。

3.治理結(jié)構(gòu)上存在的問題

不同于普通企業(yè)，合資企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)，一般情況下都不會(huì)設(shè)置股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)。而合資企業(yè)董事會(huì)的組成人員主要是合資企業(yè)直接進(jìn)行委派的，在這種情況下，董事會(huì)的組成人員會(huì)更多的考慮投資方的利益，忽略了合資企業(yè)的整體利益。同時(shí)，由于缺乏監(jiān)事會(huì)，合資企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制并不完善，進(jìn)而導(dǎo)致合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)也缺乏強(qiáng)有力的手段進(jìn)行管控。

4.合資企業(yè)文化之間的沖突

合資企業(yè)不僅包括產(chǎn)品與技術(shù)的合作與交流，同時(shí)還包括文化的傳遞與融合。合資企業(yè)在文化上產(chǎn)生沖突的主要原因是由于不同的國(guó)家地區(qū)擁有不盡相同的管理方式與治理結(jié)構(gòu)，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，文化沖突尤為突出。其中中外合資企業(yè)之間的文化沖突是比較明顯的，主要是中外合資企業(yè)的投資方的國(guó)家的文化思想與管理方式都有著較大的差異，因此，在中外合資企業(yè)中，企業(yè)的組織形式、管理模式以及經(jīng)營(yíng)思想都是不一樣的。當(dāng)前，合資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的重要問題之一就是文化上的沖突。

5.合資企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

在成立合資企業(yè)之前，各個(gè)投資方都有著自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理模式與制度，因此，在成立合資企業(yè)之后，投資股東都會(huì)想方設(shè)法的通過建立財(cái)務(wù)制度的方式，對(duì)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以及決策形式進(jìn)行嚴(yán)格控制。在合資企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，各個(gè)投資股東在建立財(cái)務(wù)管理制度的過程中，不僅會(huì)在合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中融入自己公司的制度，而且會(huì)設(shè)定利己的財(cái)務(wù)項(xiàng)目、條款。在這種情況下，合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)常常因?yàn)橥顿Y方的爭(zhēng)執(zhí)而受到阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制流程出現(xiàn)混亂，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

三、預(yù)防合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要措施

1.完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡可以有效地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，同時(shí)可以有效制衡公司的股東大會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)。在完善股權(quán)結(jié)構(gòu)的過程中不僅要考慮到公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)決策的直接影響，同時(shí)也要充分結(jié)合合資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，以達(dá)到?jīng)Q策與監(jiān)督之間的平衡性，進(jìn)而解決或者減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。除此之外，在完善合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的過程中，還要依據(jù)公司各個(gè)投資方產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的不同及其特點(diǎn)進(jìn)行合理管理，并且還要充分利用不同投資產(chǎn)權(quán)的擁有的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)內(nèi)部的最大化利益。

2.完善合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

所謂公司治理結(jié)構(gòu)就是一種為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而制衡公司經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)關(guān)系的制度。同時(shí)為了預(yù)防并控制合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，降低合資企業(yè)的財(cái)務(wù)沖突，需要落實(shí)合資企業(yè)中董事會(huì)成員、投資股東以及各個(gè)經(jīng)理層的責(zé)任與權(quán)力。合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是保護(hù)投資股東利益、細(xì)化股權(quán)構(gòu)架的重要形式。

3.加強(qiáng)對(duì)于合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

由于中方上級(jí)的集團(tuán)公司的管理效力與運(yùn)營(yíng)效力是十分巨大的，所以需要加強(qiáng)對(duì)于中方上級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督以防止出現(xiàn)資金流失、提高投資者與經(jīng)營(yíng)者利益。其監(jiān)督的主要措施包括：第一，公司董事會(huì)及時(shí)將影響公司發(fā)展的不利因素提入公司日程當(dāng)中。第二，建立有效地財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度。第三，加強(qiáng)對(duì)于合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)技能以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與監(jiān)督。

4.加強(qiáng)合資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

合資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此合資企業(yè)需要重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，同時(shí)要建立有效地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制體系，以此規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。在對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，要由業(yè)務(wù)單位或者是相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督主持，并識(shí)別、分析以及評(píng)價(jià)合資企業(yè)初始信息、相關(guān)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

5.建立健全信息傳遞制度

影響企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的主要因素之一就是信息資源。所以，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，需要擴(kuò)大合資企業(yè)管理層以及各級(jí)工作人員的信息交流與傳遞。具體的方式為：合理利用網(wǎng)絡(luò)信息手段，建立健全的信息傳遞制度，建設(shè)信息有效交流平臺(tái)，保證信息資源的穩(wěn)定快速的傳遞。通過建立健全信息傳遞制度的方式不僅可以規(guī)避企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以有效地貫徹落實(shí)合資企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

6.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)即指加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)范疇內(nèi)的價(jià)值觀建設(shè)。一般情況下，合資企業(yè)因?yàn)楣疚幕牟煌?，?dǎo)致了不同公司在理解財(cái)務(wù)觀念、控制內(nèi)部制度以及制定會(huì)計(jì)政策上也是不盡相同的。雖然公司的財(cái)務(wù)文化沒有對(duì)錯(cuò)之分，但不同公司之間的文化沖突則會(huì)阻礙合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)度，進(jìn)而破壞企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的和諧度。因此，合資企業(yè)要逐漸融合財(cái)務(wù)文化，創(chuàng)造出和諧、易溝通且相互信任的工作環(huán)境，同時(shí)可以通過開展文化交流會(huì)，增進(jìn)不同文化之間的了解，并及時(shí)解決不同文化而導(dǎo)致的各種問題。

第7篇：財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞:地鐵項(xiàng)目 問題 會(huì)計(jì)核算 對(duì)策

隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和逐步的建立，會(huì)計(jì)的工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用也日益重要，這就需要企業(yè)項(xiàng)目工程管理中建立業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，來適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的單位，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就必須獲利，所以企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作必須對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行登記、核算、審核，編制成報(bào)表。那么接下來就為大家介紹一下地鐵項(xiàng)目管理中常見的財(cái)務(wù)相關(guān)問題，并就此展開討論與分析。

一、地鐵項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算所存在的問題

長(zhǎng)久以來，由于各種施工企業(yè)各有其特殊性，我們會(huì)計(jì)的核算水平一直達(dá)不到企業(yè)核算工作的基本要求。那么當(dāng)前的施工項(xiàng)目中，會(huì)計(jì)核算都存在哪些問題呢？

(1)企業(yè)會(huì)計(jì)所做的最原始的記錄不是很細(xì)致，導(dǎo)致成本的分析很難深入的進(jìn)一步開展。會(huì)計(jì)核算中最普遍存在的問題就是核算不夠細(xì)致深入，或者會(huì)計(jì)師們不愿意細(xì)致深入，只講求簡(jiǎn)單的粗線條。而在地鐵進(jìn)行施工時(shí)，單一個(gè)項(xiàng)目的工程都有可能要經(jīng)過重重工序才能最終完成，如果所有的這些施工所需的材料各有各的特點(diǎn)，我們又不進(jìn)行細(xì)致的分步核算，那么要想進(jìn)行整個(gè)地鐵項(xiàng)目的成本管理那是不可能的。而現(xiàn)在會(huì)計(jì)師們講求的粗線條的核算最大的不利之處便是它很難反映出人們憑第一感覺所能發(fā)現(xiàn)的在管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的問題。

(2)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的不及時(shí)性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)的向上級(jí)反映。在會(huì)計(jì)核算的工作過程中，還有一個(gè)嚴(yán)重的弊端就是核算的不及時(shí)性。如果核算工作即使做到了全面、細(xì)致、深入，但如果不講求及時(shí)性，那也會(huì)失去它的一定價(jià)值。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如露天堆放在材料現(xiàn)場(chǎng)的大片砂石材料一般情況下是很難通過簡(jiǎn)單的計(jì)數(shù)或者稱重來進(jìn)行直接的盤點(diǎn)分析，通常首先是進(jìn)行有規(guī)則的堆放，再通過計(jì)算它們的總體積和比重最終來確定其總的實(shí)物量。但如果我們不做及時(shí)的盤點(diǎn)，等新的材料運(yùn)進(jìn)或者是現(xiàn)有材料損耗，那是不可能對(duì)現(xiàn)有的結(jié)存情況進(jìn)行準(zhǔn)確的就算從而得出正確結(jié)論的。

(3)進(jìn)行核算的過程中數(shù)據(jù)的傳遞性比較慢，得到的會(huì)計(jì)信息比較滯后。由于現(xiàn)有的地鐵施工單位工程項(xiàng)目很多，單個(gè)的工程數(shù)據(jù)的收集和傳遞比較慢。而面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，施工單位的墊資款、應(yīng)收款一直高居不下，面對(duì)這種情況，我們?nèi)绻俨患訌?qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的效率，增加企業(yè)資本的積累，恐怕就要面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)對(duì)地鐵項(xiàng)目中常見財(cái)務(wù)核算問題的對(duì)策

(1)提高有關(guān)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使其重視核算工作。要想提高地鐵工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，那么我們就必須準(zhǔn)確的把握好數(shù)據(jù)。目前由于進(jìn)行施工時(shí)的環(huán)境條件比較艱苦，很難吸引有較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算員，那么就要求企業(yè)內(nèi)部通過自身培養(yǎng)并提高入職者的福利待遇等各種方法，以此來有效的提高會(huì)計(jì)核算員的素質(zhì)。企業(yè)要教育會(huì)計(jì)人員都要自覺主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身的水平和各方面的素質(zhì)。

(2)建立完善制度，從而滿足會(huì)計(jì)進(jìn)行核算時(shí)的要求。在地鐵等的大型施工管理項(xiàng)目中，一定要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的管理觀念，要以財(cái)務(wù)管理為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理的中心，而會(huì)計(jì)的核算工作又是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，那么要想制定和完善有關(guān)的制度措施，就必須把會(huì)計(jì)核算的工作有效的落實(shí)到每個(gè)人，把會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量作為每位核算員的重要考核內(nèi)容。

(3)對(duì)各項(xiàng)核算制度進(jìn)行規(guī)范化。在地鐵等施工管理項(xiàng)目中，要對(duì)各項(xiàng)核算制度進(jìn)行合理的規(guī)范。由于施工過程中各個(gè)項(xiàng)目部的特殊性原因，要想按照有關(guān)制度嚴(yán)格的執(zhí)行，那么就要求我們的會(huì)計(jì)核算員要充分的發(fā)揮他們的職責(zé)，對(duì)施工過程中的每位人員都要做好每天的考勤記錄，要登記好貴重的材料以及每天的進(jìn)倉單和配送單，對(duì)某些大型機(jī)械設(shè)備每天的耗油費(fèi)、工作量以及其維修費(fèi)都應(yīng)詳細(xì)的做好記錄，以便審核。對(duì)外購(gòu)入的材料應(yīng)到相關(guān)管理部門做好驗(yàn)收，并在進(jìn)倉單上明確說明材料的名稱，以此來提高會(huì)計(jì)核算的效率。

(4)引用先進(jìn)技術(shù)，使用現(xiàn)代化技術(shù)手段來代替手工的核算工作。在信息時(shí)代高速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)普及，它被廣泛的運(yùn)用在各種工農(nóng)業(yè)中，那么計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，給會(huì)計(jì)核算工作帶來了又一次革命性的改變，在工程進(jìn)行施工時(shí)我們可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)的統(tǒng)計(jì)每天產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確的記錄每天完成的總工程量。只要是完成了最原始數(shù)據(jù)的基本輸入工作，那么之后的所有關(guān)于計(jì)算、數(shù)據(jù)的傳遞與存儲(chǔ)工作都將由計(jì)算機(jī)自行完成。

三、總結(jié)

項(xiàng)目的施工處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，加強(qiáng)施工時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，是會(huì)計(jì)服務(wù)工作能夠更好的體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)重要保證，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然要求。會(huì)計(jì)的核算工作在企業(yè)日常的管理工作中起著舉足輕重的作用，本文結(jié)合了地鐵項(xiàng)目，就有關(guān)地鐵施工的過程中會(huì)計(jì)核算的相關(guān)問題進(jìn)行了深入探討，希望對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠提供一些幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖昌蓮.地鐵項(xiàng)目管理中常見財(cái)務(wù)問題淺析[J].管理觀察，2011（7）

第8篇：財(cái)務(wù)常見問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析；存在問題；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和不斷推進(jìn)，中小企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還是投資者都深刻體會(huì)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為一門系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果和財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)，不僅是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)又對(duì)財(cái)政、稅務(wù)、銀行、審計(jì)及企業(yè)主管部門和廣大投資者全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確評(píng)價(jià)企業(yè)效績(jī)，從外部推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著不容忽視的作用。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的含義和內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)投資者和管理者做出正確決策提供準(zhǔn)確信息或依據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表是通過一系列數(shù)據(jù)資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況的，對(duì)于報(bào)表的使用者來說，這些數(shù)據(jù)是原始的、初步的，同樣一份報(bào)表數(shù)據(jù)，由于使用者分析的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)也不一樣，因此，其洞悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和意義也有著較大差距。只有正確利用報(bào)表分析的數(shù)據(jù)，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的技巧，才能夠全方位了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)臓顩r，進(jìn)而整體地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和效益的好，從而有助于報(bào)表使用者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、持續(xù)發(fā)展能力等做出正確判斷。

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容主要包括償債能力分析、盈利能力分析和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析?；旧隙际且再Y產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為依據(jù)，通過比率計(jì)算與分析達(dá)到分析報(bào)表的目的。其中，償債能力分析的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)和資產(chǎn)負(fù)債率，主要是評(píng)價(jià)中小企業(yè)長(zhǎng)短期債務(wù)的償還能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；盈利能力分析的指標(biāo)主要有營(yíng)業(yè)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等，主要是分析評(píng)價(jià)企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力及利潤(rùn)分配情況；營(yíng)運(yùn)能力分析的主要包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，主要是分析評(píng)價(jià)中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率；現(xiàn)金流量比率分析則主要考察和評(píng)價(jià)企業(yè)的支付能力和償還能力。這三張報(bào)表之間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是相互聯(lián)系的，只有將三張財(cái)務(wù)報(bào)表聯(lián)系起來看待才能弄清楚企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全貌。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是不少中小企業(yè)的管理者在閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)只看其一不看其二，要么將三張報(bào)表獨(dú)立分析看待，要么只盯住某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)數(shù)字就妄下結(jié)論，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析失去了應(yīng)有作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析中常見的問題

1.財(cái)務(wù)報(bào)表單獨(dú)分析，忽視了財(cái)務(wù)報(bào)表之間的相互聯(lián)系。中小企業(yè)管理者通常在閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)特別喜歡看利潤(rùn)表，因?yàn)槔麧?rùn)表反映的是公司的利潤(rùn)，是管理者的業(yè)績(jī)。實(shí)際上，三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間是密切聯(lián)系的，三大報(bào)表各有優(yōu)點(diǎn)，各有缺點(diǎn)。如資產(chǎn)負(fù)債表，它反映的是資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)分布，反映的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反映企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系。缺點(diǎn)是不能反映經(jīng)營(yíng)成果；利潤(rùn)表反映企業(yè)的各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用的分布，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，獲取利潤(rùn)的渠道，而缺點(diǎn)是利潤(rùn)可能會(huì)受會(huì)計(jì)方法的操縱而形成虛假利潤(rùn)；現(xiàn)金流量表反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的途徑和使用現(xiàn)金的方向，而缺點(diǎn)是不能反映基本的資產(chǎn)負(fù)債分布。例如：某公司2011年和2012年利潤(rùn)表的主要數(shù)據(jù)如下：

通過資產(chǎn)負(fù)債表的分析我們看到：該公司為什么銷售有50%的增長(zhǎng)？原來是企業(yè)放寬了信用政策，2012年銷售收入增長(zhǎng)了，應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)也都大幅度增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款有可能會(huì)變成壞賬，假如應(yīng)收賬款有10%的壞賬損失率，那么2012年的實(shí)際利潤(rùn)就只有43萬元（50萬元-壞賬7萬元）。由此可看到，公司的銷售前景和利潤(rùn)增長(zhǎng)包含了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就是看一張報(bào)表和看兩張報(bào)表得到的信息差異。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，要把相關(guān)的項(xiàng)目從不同報(bào)表中抽出來分析，這樣才能得到全面的結(jié)論。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目獨(dú)立看待，忽視了報(bào)表項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。不同的報(bào)表項(xiàng)目之間存在密切的聯(lián)系，作為企業(yè)管理者如果只把報(bào)表中各項(xiàng)目一個(gè)個(gè)獨(dú)立看待，就可能看不出數(shù)字背后的實(shí)質(zhì)。還是讓我們看一個(gè)例子：以下是一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的部分?jǐn)?shù)據(jù)。

從資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)看，該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率只有43.19%，如果企業(yè)管理者只是看一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，也許看不出該企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。但如果把項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系分析，就很容易看到：該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是4600萬元，流動(dòng)負(fù)債是29335萬元，也就是說所有的流動(dòng)資產(chǎn)都用于還債也不能還清全部的流動(dòng)負(fù)債。這就是該公司最大的危機(jī)。如果不采取措施，企業(yè)很快就會(huì)面臨債主上門追債的局面。造成這種局面的原因在于該企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理：流動(dòng)負(fù)債的比重太高，長(zhǎng)期負(fù)債的比重太低。要解決這一財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)就要采取以下措施：一是將部分流動(dòng)負(fù)債的合同期延長(zhǎng)，減少流動(dòng)負(fù)債，增加長(zhǎng)期負(fù)債；二是變賣部分長(zhǎng)期資產(chǎn)歸還流動(dòng)負(fù)債，如減少固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析必須把報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行相互對(duì)比，進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，才能發(fā)現(xiàn)報(bào)表數(shù)字后面隱含的意義。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只注重現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，忽視了與過去或同行業(yè)間的對(duì)比。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如果不與過去或者是同行業(yè)間對(duì)比，很難說明企業(yè)在發(fā)展還是萎縮。分析財(cái)務(wù)狀況，一定要把本企業(yè)今年的數(shù)字與以往的數(shù)字對(duì)比，與其他企業(yè)的情況對(duì)比，不能滿足于獨(dú)立分析，得出本企業(yè)日子還不錯(cuò)的結(jié)論。因?yàn)榘l(fā)展得快與慢是相對(duì)的，當(dāng)行業(yè)整體快速增長(zhǎng)時(shí)，慢增長(zhǎng)實(shí)際上就面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。讓我們?cè)倏匆粋€(gè)例子：以下是大明公司部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

如果企業(yè)管理者單獨(dú)分析2012年的經(jīng)營(yíng)情況，公司的銷售收入125萬元，銷售凈利率是6.4%，似乎也不差。但是如果與2011年對(duì)比，發(fā)現(xiàn)銷售收入下降了19.35%，銷售凈利率已經(jīng)從11.87%下降到6.4%，下降了近一半。實(shí)際上大明公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)正處于萎縮狀態(tài)。

通過三個(gè)簡(jiǎn)單的例子，可以看出：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解應(yīng)該是全面的，而不是部分的、孤立的，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須克服閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的不良習(xí)慣，全面掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容及分析指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析中常見問題的對(duì)策

1.企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分

析。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次，充分重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)正常運(yùn)作過程中應(yīng)發(fā)揮的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與更新，使財(cái)務(wù)人員不僅具備基本分析能力，更要具備對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析能力，為會(huì)計(jì)報(bào)表信息使用者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

2.在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析要以正確的、真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。否則，就數(shù)字談數(shù)字，無法客觀全面地說明企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，無助于實(shí)際問題的解決。所以，財(cái)務(wù)人員要熟悉企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析全面、具體并且具有實(shí)用價(jià)值。

3.要重視財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露的內(nèi)容，詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中極少提到審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析，只是單方面注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分，這就給一些不良經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供一些可乘之機(jī)。目前，我國(guó)學(xué)者普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改進(jìn)措施有兩個(gè)方面，一方面是充分披露，一方面使報(bào)表附注越來越豐富。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù)，要了解這些數(shù)據(jù)的具體，必須詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的細(xì)分內(nèi)容，這樣才不會(huì)被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王克飛.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題及改進(jìn)方法探索[J].現(xiàn)代商業(yè).

2010（36）

[2]李學(xué)峰，閆華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及解決對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì).

2010（1）

第9篇：財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)已然成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分，但由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)外交困，融資渠道不暢、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題制約著中小企業(yè)充分挖掘自身潛力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展。因此，分析并解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題顯得迫在眉睫。

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)融資能力有限

任何企業(yè)在建立和發(fā)展的過程中都需要融資，這是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)融資是指企業(yè)作為融資的主體，根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和資本活動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，通過一定的金融市場(chǎng)和融資渠道，采用一定的融資方式，經(jīng)濟(jì)有效的籌措和集中資本的活動(dòng)。比起發(fā)達(dá)成熟的大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的融資渠道始終是單一狹隘的。資金規(guī)模不夠龐大，借款信譽(yù)度低都是阻礙中小企業(yè)融資的關(guān)鍵。銀行會(huì)因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)、償債能力不高、信息缺乏透明度而拒絕給中小企業(yè)提供支持。企業(yè)要想構(gòu)建固定資產(chǎn)，取得無形資產(chǎn)，開展長(zhǎng)期投資都需要不斷的追加融資。過分的依賴企業(yè)內(nèi)部資金勢(shì)必阻礙中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.中小企業(yè)現(xiàn)金管理制度不完善

中小企業(yè)資金的管理模式相對(duì)落后，即使建立了資金管理模式，也是不夠健全的。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，有的企業(yè)不能做到按規(guī)定對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期清查，這就將導(dǎo)致現(xiàn)金賬目不完備，從而影響企業(yè)庫存現(xiàn)金的準(zhǔn)確，若未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或者未按開戶銀行核定的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金更是帶來資金管理的一系列問題。

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制方面不完備

由于中小企業(yè)自身存在一些薄弱和不足，缺乏扎實(shí)深厚的財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，就很難做到健全有效的內(nèi)部控制，進(jìn)而容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊事件的發(fā)生。財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性不能得到保證，內(nèi)部控制相關(guān)的信息也得不到披露。如果不要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)這些相關(guān)信息就很難增強(qiáng)信息的可靠性。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制約制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

4.財(cái)務(wù)控制機(jī)制薄弱

現(xiàn)金管理制度不嚴(yán)格，一方面，有些企業(yè)盲目投資，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算和計(jì)劃，占用大量資金，造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張。另一方面，有些企業(yè)在資金充足時(shí)，不重視進(jìn)行有效的投資活動(dòng)，造成資金大量閑置，失去增值機(jī)會(huì)，影響企業(yè)利潤(rùn)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，一些企業(yè)盲目追求高銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，賒銷制度形同虛設(shè)，催款措施也沒有得到強(qiáng)有力執(zhí)行，從而形成大量的呆賬、壞賬。存貨控制薄弱，存貨管理體系殘缺，沒有存貨計(jì)劃、存貨定期監(jiān)督和檢查制度，月末存貨占用資金往往超過營(yíng)業(yè)額，導(dǎo)致資金流動(dòng)性和效益性較差。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

我國(guó)中小企業(yè)多為家族企業(yè)，由于財(cái)務(wù)涉及企業(yè)最敏感的部分，因此任人唯親的現(xiàn)象大量存在，而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理^員普遍素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平較差，無證匕崗的現(xiàn)象也屢見不鮮，部分財(cái)務(wù)人員雖然專業(yè)技能較高，經(jīng)驗(yàn)也十分豐富，但是缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，只局限于記賬、統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)等，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的真正作用，淪為私企老總的賬房先生。

二、 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.增強(qiáng)融資能力

（1）加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的支持力度，建立銀行與中小企業(yè)互信體系，加快金融融資手段，促進(jìn)金融服務(wù)模式的創(chuàng)新，改變以前單純注重抵押物的融資手段，使中小企業(yè)與銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)保持持續(xù)有效溝通，增進(jìn)互信。

（2）加快資本市場(chǎng)的功能建設(shè)，資本市場(chǎng)多層次化是大勢(shì)所趨。拓展中小企業(yè)板，建立完善創(chuàng)業(yè)板，發(fā)展中小企業(yè)債券市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)直接融資，這在根本上解決了中小企業(yè)融資難的問題。

（3）建立多種形式的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，開辟更多的融資渠道，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。政府為業(yè)績(jī)較好、潛力較大的中小企業(yè)提供信用保證，既讓企業(yè)獲得貸款，又降低金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（4）政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，廢除不利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況，制定并實(shí)施優(yōu)惠的財(cái)稅政策，減少相關(guān)稅費(fèi)的重復(fù)征收，建立中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，從而促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)投資控制

中小企業(yè)進(jìn)行投資前務(wù)必結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，從而確定合適的投資方向和投資規(guī)模。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，資金有一定閑置時(shí)，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行科學(xué)投資，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，要進(jìn)行定性分析和定量分析，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算控制，切忌單憑經(jīng)驗(yàn)而盲目決策。此階段的企業(yè)，最佳投資方向是內(nèi)投資，這樣既能充分利用有限的資金，又能兼顧主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)人力_資源，提高生產(chǎn)效率。當(dāng)中小企業(yè)的資金足夠雄厚時(shí)，為了防止資金大量閑置，同時(shí)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，可以采取多元化投資方式，增加企業(yè)盈利能力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

提高資金的運(yùn)作效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率，從而使資金的應(yīng)用達(dá)到最佳效果。為了防止市場(chǎng)波動(dòng)和信貸緊縮，企業(yè)在的資金結(jié)構(gòu)中要保持一定的現(xiàn)金支付能力，確保日常資金運(yùn)用的靈活性。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)查賒銷客戶的信用評(píng)級(jí)，定期檢查應(yīng)收賬款金額。嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死帳、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行正妥善的會(huì)計(jì)處理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要作用的是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)老總?cè)蚊?cái)務(wù)人員要摒棄任人唯親的老觀念，要選擇會(huì)計(jì)基本素質(zhì)過硬而且能充分運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)人才自身應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德教育，定期參加崗位專業(yè)素質(zhì)教育和財(cái)經(jīng)法規(guī)的繼續(xù)教育，特別需要提高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能力，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)合理的理論支持。

綜上所述，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，除了企業(yè)自身需要有明確的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃外，還應(yīng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義。只有通過正確的政策導(dǎo)向，再加上中小企業(yè)自身的不斷完善的財(cái)務(wù)管理模式。才能幫助中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳增壽，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]，生產(chǎn)力研究，2004，（2）.