財務預算方面的問題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務預算方面的問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務預算方面的問題范文

關鍵詞：預算執(zhí)行；精細化轉型；典型運營企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

一、財務預算管理精細化對執(zhí)行環(huán)節(jié)的要求

首先，要求嚴格按照預算方案推進執(zhí)行。即，預算執(zhí)行情況應該和審批下達的預算方案一致，不僅是宏觀方面一致，在微觀方面均應該是預算方案的嚴格遵循，應該杜絕和預算方案有偏差現(xiàn)象的出現(xiàn)。

再次，要求預算執(zhí)行嚴密契合企業(yè)運營的實際需要。財務預算方案是對實際需要的一種預估，但并不是實際需要本身。推進預算執(zhí)行精細化的過程中，在關照預算方案的同時，還應該注意關注具體的實際需求情況，尤其是預期沒有測定或者預料的異常情況出現(xiàn)的時候。

其次，要求財務預算調整方案及執(zhí)行的精細化。在實務層面的需求和既定方案產(chǎn)生偏差的時候，不僅要注意分析考量調整申請的必要性，還應該強化對預算調整幅度及涉及預算額度的精細化審視，確保確定及執(zhí)行的調整幅度及額度精確適當。

最后，要求資金流動及相關事項的精細化的落實。資金流動情況是企業(yè)財務預算的核心內容，后者精細化應該落實在前者中，并且同步實現(xiàn)核算精細化轉型。具體而言，不僅應該確保資金撥付額度及程序的精細化，還應該適當關注資金去向及產(chǎn)生效益方面的精細化實現(xiàn)。

二、電信運營企業(yè)財務預算執(zhí)行的現(xiàn)狀及問題

在電信行業(yè)，相當一部分運營企業(yè)早已強化重視預算管理，并且以制度將其固化為企業(yè)管理的內在組成部分。比如山西省電信公司公司早在2002年初就頒發(fā)了《山西省電信公司預算管理辦法》，在省公司層面“成立了預算管理 委員會，對全省預算制定及執(zhí)行情況進行管理和監(jiān)督”①。目前，經(jīng)過十余年的發(fā)展，普遍已經(jīng)比較深入地踐行全面預算管理。不過，在預算執(zhí)行方面依舊存在系列問題，主要有如下幾種。

首先，確定了各部門的相關責任，但不夠細化。在公司章程、預算管理辦法或全面預算管理實施手冊等系列文件中，相當一部分電信企業(yè)均對比較全地列示了有預算執(zhí)行責任的部門，并且就其責任進行了一一說明，其中A公司列示的執(zhí)行部門中包括銷售、營銷、運維、戰(zhàn)略規(guī)劃等八個部門，對他們的職責說明多達十余頁。不過，在這方面的分工說明往往也僅限于此，相對于預算執(zhí)行的具體實務而言，精細度明顯不足。

其次，預算執(zhí)行過程中普遍存在程度不一的執(zhí)行偏差。這實際上就是部分研究者所言的缺乏嚴肅性，可以說相對于預算方案，大部分企業(yè)或者說不同層級的公司均存在一定程度的執(zhí)行問題，甚至部分規(guī)模性公司的基層公司或部門出現(xiàn)執(zhí)行和既定方案兩張皮現(xiàn)象。

再次，細分邏輯在實務層面異化。最關鍵的表現(xiàn)就是在預算方案下達時的預算指標細分維度不科學，甚至存在細分指標數(shù)額集合大于既定額度的情況，并且在不同部門及業(yè)務之間嚴重不均衡，導致預算執(zhí)行環(huán)節(jié)將錯就錯，甚至引發(fā)邏輯混亂。另外，部分公司的細分線條較粗，比如在中國電信SZ公司的預算管理體系構建中，在闡述預算執(zhí)行制度的時候，僅分為預算外及預算內兩種，而沒有進一步細分。

第四，存在預算執(zhí)行難題。因為預算方案編制環(huán)節(jié)的系列問題，或者說異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)，預算方案設計與實務需求存在較大的差距，無法落實執(zhí)行，導致執(zhí)行環(huán)節(jié)不僅無法做到精細化轉型，甚至連缺乏起碼的操作性。另外，因為預算編制需要一定的時間，往往導致部分預算執(zhí)行是在方案尚未確定的情況下推進的。

最后，預算調整設計及實務的矛盾及問題。大多數(shù)電信公司均有預算調整方面的制度設計，不過調整確認時間周期往往較長，短則按月，長則半年。不過，具體實務層面的調整需求往往有一定的時效，二者存在矛盾沖突。在矛盾博弈中，制度設計往往讓位給實務需求，導致調整失序，隨意性過大。

三、推進電信運營財務預算執(zhí)行精細化的要點

思考推進電信運營財務預算執(zhí)行精細化，應該緊緊把握“細化”這個關鍵導向，推動與預算執(zhí)行相關的系列維度事項的轉型。具體而言，主要有如下幾個思考維度。

首先，細化預算編制。對此，主要有兩個重點，一是提升預算編制出品或者說方案精細度，將編制內容精確到最基本的崗位及成本作業(yè)單元，避免過于籠統(tǒng)而簡單。二是提升預算編制方案與具體實務需求的契合度，對此應該充分考慮基層公司、部門及崗位的相關情況，避免單純由上而下分蛋糕拍腦袋的現(xiàn)象發(fā)生。

其次，細化分工及責任分配。應該在各電信公司既有執(zhí)行部門確定及職責說明的基礎上，對系列部門內部進行再行細分，最終將相關責任及懲戒規(guī)范具體到每一個基層部門、崗位、事項及作業(yè)區(qū)間，以便為預算執(zhí)行精細化轉型落地實施提供比較到位的基礎支撐。

再次，細化具體操作的規(guī)范說明及落實?；鶎硬块T及崗位工作人員在具體實務層面規(guī)范的操作，是在微觀層面落實預算執(zhí)行精細化轉型的關鍵支撐。所以，應該根據(jù)系列崗位人員的具體職責情況，設置細致、嚴格而科學的規(guī)范說明或限定，并借用內控機制的力量確保充分落實。

第四，細化預算執(zhí)行在微觀層面的管控。這實際上是和具體操作相配套推進的控制事項，主要是圍繞著諸如會計核算及各業(yè)務推進消耗資金的過程及情況，另外設置或推進監(jiān)控、分析和反饋等方面的措施，并據(jù)此形成業(yè)已實現(xiàn)精細化轉型的控制流程。

第五，細化時間控制。對此，主要有兩個重點，一是細化預算編制的具體時間安排，避免出現(xiàn)預算執(zhí)行開始預算方案尚未下達現(xiàn)象的出現(xiàn)。二是細化預算執(zhí)行過程的時間安排或控制，避免預算推進、所對應的操作、資金支付及會計核算提前或滯后。

第六，細化彈性設置及處理落實。因為預算方案本身帶有的預測性質，和實務需求必然存在或多或少的差距，預算調整也不可避免。所以，應該改變避免調整的僵化思維，而應該在需要的情況下鼓勵預算調整，并且在時間、流程、情形及合理性分析等方面提升精細度及科學性，以便推進預算執(zhí)行而切合實務層面的具體需求。

另外，在配套制度、溝通機制及考核指標設置等方面也應該沿著規(guī)范基礎上的“細化”邏輯不斷推進。

第2篇：財務預算方面的問題范文

在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)日趨激烈的現(xiàn)狀，如何在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地便要求企業(yè)加強自身財務管理工作。而從現(xiàn)行大多工業(yè)企業(yè)財務管理水平看，其在財務預算方面仍存在較多不足之處，無論在預算編制或預算管理等方面都有一定的弊端，成為制約工業(yè)企業(yè)財務管理水平提高的關鍵性因素。對此，本文將對財務預算的相關概述、工業(yè)企業(yè)財務預算存在的問題以及加強財務預算的具體策略進行探析。

關鍵詞：

工業(yè)企業(yè)；財務預算；問題；策略

作為企業(yè)管理與運行的重要工作，財務預算在許多發(fā)達國家都被用于管理控制以及戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點所在，如典型杜邦化學企業(yè)以及其他汽車工業(yè)企業(yè)，其都通過有效的財務預算以解決企業(yè)發(fā)展中不合理的資源配置問題。然而相比之下，我國財務預算在工業(yè)企業(yè)中的滲入較晚，財務預算體系以及相應的監(jiān)督體系仍不完善，難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。因此，如何做好財務預算工作將成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務管理活動中需考慮的重要內容。

一、財務預算的相關概述

關于財務預算，根據(jù)我國財政部門在企業(yè)財務管理中給定的相關含義，將其界定在用于企業(yè)一定時期財務現(xiàn)狀以及經(jīng)營成果的具體反映，同時也將其他價值指標如現(xiàn)金收支等融入其中?，F(xiàn)代企業(yè)在財務預算方面大多從編制與管理方面著手，其中的編制涉及極多內容，如工業(yè)企業(yè)預算編制中的生產(chǎn)預算、直接材料預算、產(chǎn)品成本預算、管理與銷售費用預算以及期末存貨預算等方面。而在管理上，工業(yè)企業(yè)與現(xiàn)代大多企業(yè)相同，在財務預算方面都需做好日常管理，常見的日常管理報表便是依托于預算項目進行設計的。從財務預算的作用看，主要體現(xiàn)在：第一，財務預算是經(jīng)營管理決策的重要指導。企業(yè)中各部門職能以及各層次經(jīng)濟關系都需利用財務預算進行規(guī)劃協(xié)調，在此基礎上合理制定經(jīng)營管理決策。財務預算是企業(yè)經(jīng)營結果的具體反應。在全面預算體系中，財務預算往往為最后環(huán)節(jié)，其能夠對經(jīng)營中的預算結果以及決策結果等顯示出來。第二，財務目標需依托預算而實現(xiàn)。財務預算執(zhí)行中往往進行財務狀況評價標準的構建，并將預算結果與實際狀況進行比較，使其中的差額問題得以客觀反映出來。綜合來看，企業(yè)各項經(jīng)營管理活動應以財務預算為根據(jù)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

二、工業(yè)企業(yè)財務預算存在的問題分析

1.對全面預算的認知偏差。事實上，當前國內大多工業(yè)企業(yè)在財務管理過程中，其進行預算編制多為應付上級，編制的結果完全脫離實際情況而單獨存在。而且工業(yè)企業(yè)中部分管理人員往往對預算的理解存在偏差，認為其完全應歸入純財務行為，忽視預算在企業(yè)其他如投資管理、人力資源管理、業(yè)務管理以及資金管理等方面的作用。雖然財務預算工作需利用貨幣形式進行表示，但其涉及的預算內容如投資、資金或業(yè)務，都是財務部門無法管理的內容。因此，對財務預算的錯誤認識成為影響財務預算有效性的重要原因。

2.預算編制方法存在的問題。預算編制方法是否合理是影響企業(yè)財務預算水平的關鍵所在。從現(xiàn)行工業(yè)企業(yè)預算編制現(xiàn)狀看，如定期或固定等預算編制方式仍是財務預算、資本支出以及業(yè)務預算等常用的方式，在具體編制過程中所有的內容都采用同樣的預算指標，難以保證預算結果的可靠性。若企業(yè)不涉及較多業(yè)務量，以同樣預算指標進行預算編制可起到一定的作用。但需注意的是大多工業(yè)企業(yè)在業(yè)務方面包含極多如生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與銷售等內容，加上整個市場環(huán)境的不斷變化，銷售價格、銷售成本以及銷售量都可能發(fā)生改變，若仍以靜態(tài)預算指標為主，整個預算編制將不具備彈性，表現(xiàn)為滯后、盲目等特征，無法為后期預算評價考核提供可靠參考。另外，從編制程序角度，也可發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)中預算編制多以參與式、權威式或綜合式等為主，其中參與式編制程序以自下而上為特征，由各部門、所有職工共同參與預算編制中，激勵作用較為明顯，但也存在一定的弊端如編制效率不高以及預算寬余度問題的出現(xiàn)等。而在權威式編制程序下主要以自上而下為特征，直接由企業(yè)決策管理人員進行預算編制，效率較為明顯，但卻表現(xiàn)出指標不合理或激勵缺失等現(xiàn)狀。因此，企業(yè)應考慮在編制中引入綜合式編制程序，其具有上下結合特征，可將權威式與參與式優(yōu)勢融入其中。

3.預算執(zhí)行與評價中存在的問題。不可否認，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)為提升財務管理水平，專門由相關人員或預算機構完成預算編制工作。但在預算執(zhí)行上卻缺少適時的調整與跟蹤管理，預算機構很少做到預算執(zhí)行的跟蹤，導致預算控制職能完全喪失，不利于預算約束、激勵等作用的發(fā)揮。另外，從預算評價角度看，工業(yè)企業(yè)中當前面臨的預算評價問題主要表現(xiàn)為以業(yè)績指標考核為主，其他非財務業(yè)績指標往往被忽略。而且在根據(jù)預算標準進行人員或部門考核中，缺少具體的獎懲措施，無法真正起到激勵與考核的作用，更無從談及將個人業(yè)績、部門業(yè)績等準確反映出來，使企業(yè)員工無法對預算管理認同，失去預算管理的實際意義。

三、提升企業(yè)財務預算水平的具體策略

1.提升企業(yè)對預算的認知水平。預算管理實質為企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性策略，有效保證各項經(jīng)營活動順利開展。工業(yè)企業(yè)應注意在預算管理活動中應著重體現(xiàn)出全過程、全員以及全面等特征。其中的全過程強調在預算規(guī)劃的基礎上，預算執(zhí)行中做好管理，并保證后期的考核評價更為有效。而全員體現(xiàn)在預算管理過程中由企業(yè)所有員工、部門共同參與，且需注重對員工與部門做好職責分工，使預算無論在編制方面，或執(zhí)行階段都有相應的部門與員工進行操作。另外，全面則指預算管理活動應囊括企業(yè)所有如生產(chǎn)經(jīng)營以及其他經(jīng)濟活動等，確保為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供指導。

2.編制方法與編制程序的完善。針對工業(yè)企業(yè)中編制方法滯后現(xiàn)狀，在完善過程中首先要求企業(yè)管理人員做好市場環(huán)境分析工作，判斷預算指標是否會受到市場環(huán)境變化影響，可在固定預算方法應用的同時引入彈性預算方法，這樣可使其中的不確定性問題得以解決。若企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化過于明顯，要求適時做好預算調整工作。另外，在編制程序方面，要求以預算總體指標為依據(jù)，采取層層分解的形式使預算方案得以形成。其中綜合式、權威式或參與式可根據(jù)企業(yè)自身需求合理選擇，并注重在編制過程中以資本或業(yè)務預算為基礎，而核心體現(xiàn)在現(xiàn)金流量上，最后在預算結果反映中應充分利用財務報表。

3.財務預算執(zhí)行與評價的完善。工業(yè)企業(yè)中預算執(zhí)行問題大多集中在缺少對預算執(zhí)行的有效監(jiān)控，導致異常情況出現(xiàn)后難以及時發(fā)現(xiàn)并處理。對此在預算執(zhí)行過程中需做好及時跟蹤，若需調整預算項目應嚴格按照具體的程序。另外，在預算評價上主要考慮進行預算評價體系的構建，保證企業(yè)自身預算組織與崗位合理設置的基礎上，將相應的監(jiān)控審批程序等引入其中，盡量保證沒有預算嚴禁開支，謹慎審核各項審批內容。針對預算執(zhí)行的結果判斷是否存在問題，提出合理的建議。

四、結語

企業(yè)財務預算的加強是提高企業(yè)管理水平以及整體發(fā)展水平的重要途徑。實際加強中應正視財務預算的基本內涵，立足于現(xiàn)行工業(yè)企業(yè)財務預算中存在的問題，注重提升企業(yè)人員對預算的認知水平，完善預算編制方法與程序，并做好預算執(zhí)行控制以及評價等工作，以此實現(xiàn)企業(yè)預算水平提高的目標。

參考文獻：

[1]蘇婷.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,09:77-78.

[2]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經(jīng)界(學術版),2014,24:149+165.

[3]宋林謙.淺析國有企業(yè)財務預算管理存在的問題和對策[J].會計師,2011,11:40-41.

[4]張立偉.淺析企業(yè)財務預算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(學苑版),2013,06:55.

第3篇：財務預算方面的問題范文

1保險公司財務預算管理的意義及特點

1.1保險公司進行財務預算管理的意義

保險公司實施財務預算管理具有以下三方面的意義:首先，財務預算管理在提高保險公司運營效率以及經(jīng)濟效益方面具有莫大的助益。具體來說，通過實施財務預算管理，可以將保險公司的戰(zhàn)略目標或計劃同公司內部的日常經(jīng)營管理行為統(tǒng)籌起來，從而使公司日常經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標一致，這有利于提高公司運營效率和經(jīng)濟效益。其次，實施財務預算是協(xié)調保險公司內部各職能部門的需要。由于不同的職能部門分管的業(yè)務板塊不一樣，各個職能部門在溝通交流方面面臨很大的障礙。財務預算管理某種程度上有利于解決這一問題，因為財務預算管理需要統(tǒng)籌各個職能部門業(yè)務開展需求，在進行財務預算的時候，也可以借這個機會將各個職能部門的問題反映出來，有利于各個職能部門有效交流，從而減少不必要的沖突。最后，保險公司實施財務預算是加強公司內控的必然要求。為規(guī)范企業(yè)自身發(fā)展，紛紛建立了企業(yè)內控制度，財務預算管理更是企業(yè)內控制度的重要內容，從這個意義上講，保險公司實施財務預算是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢的。

1.2保險公司財務預算管理的特點

保險公司因其業(yè)務經(jīng)營的特殊性，其財務預算管理在成本預算管理以及財務收支等方面與一般企業(yè)存在較大差異。這種差異主要體現(xiàn)在以下兩個方面:首先，成本的不確定性。與一般企業(yè)不同的是，對于保險公司來說，其不像一般企業(yè)那樣，企業(yè)運營所需要的成本是固定的，其要投入成本進行產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售后實現(xiàn)利潤回收。保險公司往往是先將產(chǎn)品銷售，根據(jù)理賠金額進行成本計算，也就是說，在產(chǎn)品銷售之時，保險公司的成本是不確定的。其次，相比一般企業(yè)來說，保險公司財務預算結果也更加復雜。由于業(yè)務經(jīng)營的特殊性，保險公司保單責任期間和會計期間經(jīng)常會出現(xiàn)不一致的情形，因為保單責任和會計期間不一致，保險公司在責任準備金的計提上必須進行精細的估算，在估算的過程中，精算師的經(jīng)驗、素質以及公司經(jīng)營方式等因素均會對預算結果產(chǎn)生影響，由此導致財務預算結果的準確性存疑。

2保險公司財務預算管理工作的現(xiàn)狀分析

2.1財務預算編制不科學

財務預算編制作為財務管理的第一步，在整個財務預算管理過程中具有重要意義。從預算管理模式來看，實踐中絕大多數(shù)的保險公司均采用了全面預算管理模式，即將經(jīng)營預算、財務預算以及專門決策預算均納入了財務管理的范疇。目前來看，保險公司在經(jīng)營預算、財務預算以及專門決策預算方面的科學性均存在不足之處。首先，就經(jīng)營預算來說，以保費計劃為例，目前保費計劃多是由總公司業(yè)務部門直接上報或者各級分公司上報，上報數(shù)據(jù)并未進行新的預測評估，而是根據(jù)往年數(shù)據(jù)進行大致預測后進行上報。由于上報數(shù)據(jù)不準確的原因，導致年底保費計劃預測與實際偏差較大，嚴重影響了財務預算中固定費用的評估工作。其次，財務預算中的費用預算也存在問題，固定費用和業(yè)務費用是費用預算中的兩大板塊。其中，固定預算、增量預算是固定費用預算常使用的兩種方法，而業(yè)務費用通常按保費費用率進行預算。問題在于，由于固定預算、零基預算、增量預算、彈性預算等方法常常未被融會貫通使用，導致費用預算的編制往往并不能真實反映預期情況。

2.2財務預算執(zhí)行不到位

財務預算管理如要發(fā)揮真正的價值，除了要制定科學合理的財務預算管理制度外，還必須要將制定好的財務預算制度貫徹執(zhí)行，如果執(zhí)行不到位，那么財務預算管理就會成為“空中樓閣”。目前來看，保險公司的財務預算執(zhí)行效果并不理想，主要體現(xiàn)在以下三個層面:其一，對于大多數(shù)的保險公司而言，其更看重保險業(yè)務的增量，在思想層面就沒有對財務預算管理給予足夠重視，僅將財務預算管理視為財務部門的事情，與其他部門并無干系;其二，由于保險公司當前專業(yè)財務預算人才人員不足的原因，在預算執(zhí)行過程中，事實上很難將各職能部門、各業(yè)務體系以及各級分公司的預算執(zhí)行效果監(jiān)督到位，財務預算人才的匱乏在一定程度上也影響了預算執(zhí)行的落地;其三，在財務預算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了有些業(yè)務部門過于看重業(yè)務增量而不斷地突破保費規(guī)模，導致公司預算目標和實際預算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差。

2.3財務預算執(zhí)行結果與績效管理銜接性不夠

從促進保險公司的可持續(xù)發(fā)展的角度，為了鼓勵、督促各部門員工履行崗位職責，提升他們的責任意識，正常的情況應當是將財務預算執(zhí)行的結果與公司的績效管理密切聯(lián)系起來，因為只有讓財務預算執(zhí)行結果與員工績效聯(lián)系起來。一方面可以增加員工工作的熱情;另一方面員工出于績效考核的壓力也會將預算執(zhí)行貫徹到位。但是從目前保險公司的預算管理工作開展來說，其并未將預算管理執(zhí)行與公司績效考核緊密銜接，即便有些保險公司將預算執(zhí)行結果納入績效考核體系，由于缺乏相應的懲戒機制，這種納入也不具有任何實質上的意義。

3完善保險公司財務預算管理工作的方法和建議

3.1完善公司財務預算管理架構

財務預算管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是保險公司應對瞬息萬變的市場環(huán)境，取得良好經(jīng)營效益的有力保障。實現(xiàn)相當規(guī)模的保險公司，應成立由董事會領導下的以公司管理層和主要經(jīng)營負責人組成的財務預算管理委員會或財務預算管理領導小組，負責審批財務預算方案，監(jiān)督財務預算實施情況，審批績效考核意見等。把預算管理從單純的財務部門分離出來，建立具有一定權威性的專門編制預算和管理預算的架構，將各部門的信息統(tǒng)一整合，形成自上而下信息共享的預算管理網(wǎng)絡。

3.2提高財務預算編制科學性

如前文所述，保險公司財務預算編制在經(jīng)營預算、財務預算以及專門決策預算方面均存在不足之處，預算編制作為財務預算管理工作的重要環(huán)節(jié)，如要提高整個財務預算管理工作的實際效果，就必須要提高財務預算編制的科學性。具體來說，保險公司在財務預算編制制定上要重點考慮以下三個方面的內容:首先，財務預算編制的制定要充分考慮公司的經(jīng)營實際，即要考慮公司的經(jīng)營內容、管理行為以及發(fā)展性質等問題。其次，為了增強預算編制的科學性和合理性，保險公司可以通過多種預算編制方法來制定財務預算編制。最后，為了應對復雜多變的市場環(huán)境，保險公司應該建立預算目標年中調整的糾偏機制，進而提高財務預算編制的可行性。

3.3強化財務預算執(zhí)行環(huán)節(jié)

由于財務預算管理的執(zhí)行不到位，導致保險公司的財務預算管理并沒有發(fā)揮其真正的價值。鑒于此，保險公司除了完善現(xiàn)有的財務預算管理制度，在預算管理的執(zhí)行方面也應該給予足夠的重視。鑒于此，保險公司一方面要加強對預算管理的執(zhí)行力度，必須從思想意識層面提高每個員工對于預算管理執(zhí)行的重視程度，嚴格要求每個員工落實預算管理制度;另一方面保險公司應當加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，對于預算管理執(zhí)行不到位的責任人員應當予以懲戒。

3.4將預算執(zhí)行結果納入考核機制

保險公司財務預算管理工作整體效果不理想，預算執(zhí)行結果與績效考核脫節(jié)是很重要的一個原因。由于財務預算管理的執(zhí)行怎樣對員工的績效并不產(chǎn)生影響，這也就不難理解為什么保險公司大部分員工不重視財務預算管理的執(zhí)行。為了改變這種現(xiàn)狀，保險公司必須將財務預算執(zhí)行結果納入績效考核的范圍，并安排專門的人員負責相關考核的工作同時，將財務預算指標考核予以細化和量化，以考核的形式敦促相關人員重視財務預算執(zhí)行，從而實現(xiàn)保險公司各項業(yè)務的有序、規(guī)范開展。

第4篇：財務預算方面的問題范文

推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。

關鍵詞：

財務預算；財務管理；運行機制

一、構建以財務預算為中心的財務管理運行機制的客觀必要性

從市場經(jīng)濟的客觀要求來談，企業(yè)進入市場勢必要參與競爭，求得生存與發(fā)展。而想要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)就必須把握市場經(jīng)濟信息，提前提出來適合企業(yè)發(fā)展的財務預算，有計劃、有步驟地展開財務活動，并利用財務管理對財務活動進行實時監(jiān)控，盡量超前完成財務活動的目標。由此可見，財務管理是企業(yè)控制資金運動和價值形態(tài)的有效手段，其與財務預算良好配合，對于提高企業(yè)競爭實力有很大作用。

二、推行和實施全面預算管理過程中存在的問題

（一）為預算而預算，忽視預算的目的與作用。

很多企業(yè)在規(guī)劃和實施全面預算管理中，并沒有真正理解什么是預算，如何安排和實施預算。在沒有明白預算目的、預算作用下，就盲目地實施全面預算管理，必然會使預算管理方面出現(xiàn)偏差。

（二）過于看重短期利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。

但事實上，很多企業(yè)過分重視企業(yè)的短期利益，導致企業(yè)未制定明確的長期發(fā)展目標，在編制財務預算上也存在銜接差錯、預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標不符等，使得企業(yè)全面預算管理只能在執(zhí)行的初期起到良好的作用，為企業(yè)謀求短期利益。但在之后的執(zhí)行中出現(xiàn)各種問題。難以輔助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

（三）單由財務部門負責，忽視預算管理組織機構的完善。

目前國內一些企業(yè)的全面預算管理工作由財務部門負責，財務部門工作人員本就負責較為繁瑣的財務工作，再加之預算管理工作的執(zhí)行。使得財務人員工作量增加，在具體處理和落實預算管理事宜的過程中，容易出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，導致預算管理部分失效，無法充分發(fā)揮作用。

（四）過于重視資金運行管理，忽視資金成本管理。

企業(yè)主要以業(yè)務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的預算支出安排，而忽視資金占有成本。這種情況的存在，不僅會加劇企業(yè)財務風險，還嚴重影響企業(yè)長遠發(fā)展。

三、構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制的有效對策

（一）加強預算管理，建立財務預算制度。

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)能否把握信息、抓住機遇直接決定企業(yè)能否良好發(fā)展。這就需要企業(yè)加強預算管理，建立財務預算制度，根據(jù)企業(yè)特點及市場信息，超前提出適合企業(yè)發(fā)展的財務預算，有計劃、有步驟地展開財務活動，并實施全面預算管理，對財務活動進行全方位的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)財務活動效果。企業(yè)應當根據(jù)內部實際情況，構建財務管理組織機構，負責財務管理、全面預算管理等工作。參考企業(yè)財務活動狀態(tài)及存在的財務風險，加之市場經(jīng)濟特點的分析，制定適合的財務預算管理制度，對財務管理予以約束，使財務管理預算化程度加強。

（二）以財務預算為軸心，構建財務管理運行機制。

（1）編制適合企業(yè)的財務預算。編制財務預算是全面實施預算管理的基礎工作。財務預算的編制應以目標利潤為中心，綜合市場信息及企業(yè)內部情況，由財務部門審查和協(xié)調各部門的預算，及時、有效地解決財務預算方面的矛盾，從而修訂財務預算，保證損益預算、資產(chǎn)負債預算、現(xiàn)金流量預算等方面合理、適用。

（2）編制適合企業(yè)的財務制度。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關的各項活動中，要圍繞財務預算開展經(jīng)濟活動?；诖耍髽I(yè)應當圍繞財務預算，編制適合的企業(yè)財務制度，對各項財務管理予以約束，以便財務部門按照預算方案，有步驟地執(zhí)行財務控制工作，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，工作人員也能夠合理優(yōu)化財務預算，提高財務預算應用效果；對財務管理進行深化和拓展，將財務管理與企業(yè)生產(chǎn)、營銷等工作相結合，使財務預算滲透到企業(yè)各個方面，對各個方面資金運用情況進行監(jiān)督和控制，提高企業(yè)資金利用率。

（三）推行預算管理，強化財務基礎工作。

之所以在推行以財務預算為核心的財務管理工作中，強化財務基礎工作，主要是希望在財務基礎工作中更多的收集財務信息，對財務信息予以詳細分析，了解企業(yè)在財務方面存在的缺陷與不足，從而建立靈敏的財務反應機制，保證企業(yè)財務預算有效實施，財務計劃有序落實。社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)既要面對挑戰(zhàn)，又要尋求發(fā)展機會，這使得企業(yè)需要具有較強的競爭實力。而借鑒發(fā)達國家成功企業(yè)的全面預算管理經(jīng)驗，構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制，合理、有效地落實預算化財務管理，可以助力企業(yè)，提高企業(yè)競爭實力，推動企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存與發(fā)展。

作者：嚴艷 單位：江蘇聯(lián)合職業(yè)技術學院徐州財經(jīng)分院

第5篇：財務預算方面的問題范文

摘 要 在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中，預算管理在財務管理中具有重要的意義，是最有效直接的手段。本文通過分析目前企業(yè)中財務預算管理存在的普遍問題，提出相應的解決對策。

關鍵詞 財務預算管理 問題 對策

財務預算是從經(jīng)營、資本、財務等方面對企業(yè)一定時期內制定的總體計劃，以貨幣的形式將企業(yè)的全部經(jīng)濟活動表示出來的一種管理方式。通過財務預算制度的實施使各部門協(xié)調一致，激勵各部門及時的完成經(jīng)營目標，加強了企業(yè)的內部控制，有效的控制成本費用，達到利潤最大化的目的。財務預算管理不僅將企業(yè)各職能部門的奮斗目標量化，而且還在一定程度上使企業(yè)規(guī)避財務風險。

一、當前財務預算管理中存在的問題

1.財務預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫節(jié)

財務預算管理的目標就是企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標，編制預算其目的就是為了更好地規(guī)避風險，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。目前很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標卻和其財務預算背道而馳，只重視眼前利益，造成公司長期利益受損。一些經(jīng)營者為了自身利益，將未來年度的收入提前到當年進行確認，而將費用支出推遲到年后去確認，從而粉飾公司短期財務狀況，使財務預算缺乏銜接性和可持續(xù)性。

2.財務預算管理體系不完善，控制不足

目前大多數(shù)企業(yè)并沒有專門設立預算管理部門，財務預算工作仍然由財務部門進行，編制預算時銷售部門都不參與,這樣的預算很難在實踐中有較強執(zhí)行力度。一部分企業(yè)領導者對于財務預算是陌生的，在預算管理的各個環(huán)節(jié)，沒有明確具體的分工，漏洞頻頻。許多大中型企業(yè)在編制預算時皆側重生產(chǎn),在控制上形而上學，不分析市場變化，不考慮價格浮動，不對比前因后果。這種以不變應萬變的預算方法，使財務預算脫離了實際目標，最終預算無法實現(xiàn)。

3.過分強調問題，獎懲不合理

財務預算管理的考核獎懲制度應是一種責、權、利相統(tǒng)一，分級負責的管理方式。很多企業(yè)在預算管理中單純的以預算標準來考核責任部門和責任人，以考核結果來執(zhí)行獎懲，過于強調客觀問題，而有意的去回避主觀原因。導致企業(yè)業(yè)績評價不夠公正，獎懲不合理，嚴重挫傷了員工的積極性，大家怨聲載道，最終使財務預算管理不能發(fā)揮出作用。

三、解決財務預算管理問題的對策

1.樹立以戰(zhàn)略目標為導向的財務預算管理體系

以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，以價值增值為目標的財務預算管理體系要求企業(yè)突破原有的預測框架,將價值增值的戰(zhàn)略目標貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。各期編制的預算與企業(yè)執(zhí)行的中長期戰(zhàn)略目標要合理銜接,預算的制定和執(zhí)行要有助于企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),避免造成預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相互偏離,無法取得預期的預算效果的現(xiàn)象。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略要求,確定采購―生產(chǎn)―銷售―售后服務等整個業(yè)務流程及產(chǎn)品開發(fā)管理、技術管理、行政管理、財務管理、人力資源管理等各環(huán)節(jié)、各階段的財務預算,并體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務預算管理的緊密結合。

2.構建全面預算管理的組織體系

（1）強化財務預算管理制度。全面預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。成立預算管理組織機構，各單位、部門的主要行政負責人為預算管理第一責任人，切實加強領導、明確責任、落實措施。企業(yè)可設立預算發(fā)展部,負責根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,審查批準整個企業(yè)的財務預算方案,協(xié)調預算的編制、調整、執(zhí)行、分析和考核。

（2）建立全面的財務預算管理組織體系。明確財務部門是財務預算管理的綜合歸口部門，主要財務預算的日常管理的制度的起草修訂及財務預算方案、結算報告的編制，財務預算的監(jiān)督實施及執(zhí)行情況的總結、分析、考核、參與預算項目的經(jīng)濟論證評價。審計部門要充分發(fā)揮檢察職能，對企業(yè)財務預算的編制和執(zhí)行進行審計監(jiān)督,并對所屬企業(yè)的預算進行審計。要做到全員、全過程、全方位的實施財務預算管理，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動均受控于預算管理體系之中。

3.建立行之有效的財務預算考評體系

現(xiàn)代企業(yè)財務管理,已由過去的事后反映和監(jiān)督為主,轉向事前預測和決策為主,只有正確地進行財務預算和決策,才能事先估計出各種有利與不利因素,趨利避害,克服財務工作的盲目性,增強預見性,為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。財務預算是加強財務計劃管理的前提和重要環(huán)節(jié),通過財務預算,確定財務目標與相應的實施方案,才能為財務計劃的編制與執(zhí)行打下了基礎,為財務管理奠定基石。財務預算的獎懲激勵機制應建立在對財務預算執(zhí)行情況的總結分析、考核評價的基礎上。對預算項目的考評，重點應放在項目的節(jié)支增效上。在進行考核評價時應注意結合實際、客觀公正，以利于充分調動管理者的積極性和創(chuàng)造性，同時要堅持責、權、利一致的原則，堅決按照制度兌現(xiàn)獎懲，不打折扣。這樣才能保證財務預算管理的順利實施和財務目標的實現(xiàn)，真正確立財務預算管理在企業(yè)管理中的核心地位。

參考文獻：

[1]劉偉.強化企業(yè)財務預算管理和控制的探討.商場現(xiàn)代化.2010(4):144.

第6篇：財務預算方面的問題范文

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務預算 監(jiān)控 考核

一、前言

雖然現(xiàn)代企業(yè)中多數(shù)企業(yè)都認識到了財務預算的重要性，但是，由于它們的財務預算工作未找到合適的管理方式，以致于很大部分企業(yè)的財務預算管理，都沒有收獲到預期的效果。通過相關的調查和研究后發(fā)現(xiàn)，導致這種結果的主要原因有兩個，一是財務預算的編制存在一定的問題，從而使預算指標最終難以實現(xiàn)；二是對預算的執(zhí)行管理缺乏足夠的重視，從而導致預算管理如同虛設。本人結合多年的財務經(jīng)驗得出這樣的結論：要想讓企業(yè)的財務預算能取得應有的效果，就必須抓好監(jiān)控及考核這兩個至關重要的環(huán)節(jié)。

二、財務預算中的監(jiān)控方法

（一）預算監(jiān)控中的“四個結合”

首先，在財務預算的執(zhí)行過程中，可采取自我監(jiān)督與責任人監(jiān)督的有機結合方式。財務預算的整體目標只有劃分到具體的責任主體上，才能將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為從上至下的統(tǒng)一起來。并且在執(zhí)行的過程中，應按周來分配財務預算的指標，然后每天對財務預算的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，以此來確保財務預算的目標能夠得以順利實現(xiàn)；

其次，在財務預算的執(zhí)行過程中，可采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式。對企業(yè)的財務預算工作進行定期的檢查與不定期的抽查，其目的是為了讓預算執(zhí)行信息能保持較高的真實性。其中不定期的檢查可視預算的執(zhí)行情況而定，它主要是有針對性檢查一些重要的預算項目，以防止出現(xiàn)隱瞞收入、截留收入或是私自設立“小金庫”等現(xiàn)象。同時，在進行成本管理的時候，還應對成品率、資本性支出以及投入的真實性等方面進行核實，從而使財務預算更加規(guī)范化；

第三，在財務預算的執(zhí)行過程中，可采取群眾監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督相結合的方式。在財務預算的執(zhí)行過程中，除了由專業(yè)的監(jiān)督組織，對預算項目在落實策略及方法上進行監(jiān)督外，除此之外再有效結合群眾的監(jiān)督，這樣必然會起到更加顯著的效果；

第四，在財務預算的執(zhí)行過程中，可采取審計監(jiān)督與財務監(jiān)督相結合的方式。在財務預算的監(jiān)控過程中，之所以要將審計監(jiān)督與財務監(jiān)督有效地結合起來，其根本目的是為了使其真實性、有效性以及公允性，能得到有效保障。

（二）建立健全的監(jiān)控制度

對于監(jiān)控制度來說主要有以下三種：

第一，責任監(jiān)控制度。在該制度中首先應劃分出具體的責任區(qū)，然后再確定每個責任區(qū)的責任人。其中，在所分區(qū)域內的資金預算監(jiān)控中，直接責任人是預算監(jiān)控中心的人員，而連帶責任人則是其辦公室人員，與此同時還將實施逐級負責制，各責任人必須嚴格履行自己的職責，以確保監(jiān)控工作能順利展開。對監(jiān)控工作中成績突出的監(jiān)控人員，應給予一定的獎勵，從而調動監(jiān)控人員的工作積極性，而對于監(jiān)控工作中失職的人員也應該給予一定的處罰，以此起到警示作用；

第二，QC監(jiān)控制度（即質量監(jiān)控制度）。財務預算中的QC監(jiān)控制度，其實就是將一些常用的質量管理方法，有選擇性地運用到資金預算的各種監(jiān)控中去，最終達到有效提高監(jiān)控質量的目的；

第三，預警監(jiān)控制度。所謂預警監(jiān)控制定，它指的是監(jiān)控人員在其相應的責任區(qū)域內，要按要求完成預算資金收支情況的臺賬，以及最后的匯總工作。對各項預算資金的執(zhí)行情況實時監(jiān)控，并每周制作一次關于執(zhí)行情況的統(tǒng)計表，再配上文字說明。同時，還應該針對預算執(zhí)行過程中的特殊情況進行分析，對于其中存在的問題也必須及時指出來，以便進行解決和完善。

三、財務預算中的考核

企業(yè)財務預算中的編制、調整、執(zhí)行以及檢查等，組成了一項既復雜又重要的系統(tǒng)工程，要想讓該項系統(tǒng)工程能順利的開展下去，就必須具備一套行之有效的考核措施。因此，在實際的工作過程中，我們要努力做到以下幾點，從而確保財務預算中的考核工作，能有序且高效地開展下去。

（一）構建科學化與規(guī)范化的管理機制

構建起財務預算方面的管理體系及運行模式，是有效提高財務預算考核效果的前提和基礎，由于過去的工作中疏于對考核部分的管理，導致工作中出現(xiàn)的偏差未能及時進行調整，使預算無法和考核實現(xiàn)高度的統(tǒng)一。因此，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須構建起科學化與規(guī)范化的財務管理機制，也就是常說的分級管理與分級核算，從而為財務預算的考核打好基礎。

（二）財務預算中的考核方法

1.關于財務預算中審批權限的考核。在分組管理的預算體制中，對審批權限應進行考核，查看審批權限中關于審批人、審批程序及審批范圍等，是否符合相關要求，若發(fā)現(xiàn)任何不符合要求的情況，都應該立即進行通報，以便于及時進行糾正；

2.關于財務預算中調整制度的考核。原則上來說財務預算一般是不能進行調整的，但如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了嚴重錯誤或是重大偏差時，則可適當進行調整?？傊?，所有工作都必須以實際情況為出發(fā)點，以滿足正常的生產(chǎn)與經(jīng)營為前提，因此，在必要的情況下進行適當?shù)恼{整是非常有必要的；

3.關于財務預算中跟蹤制度的考核。跟蹤制度的考核主要是檢查預算審批有沒有落實到基層之中，以及采取定期或不定期的方式，查看基層在預算的實施過程中是否存在出入，然后再對其工作過程中的問題與不足進行匯報，并給予合理的建議；

4.關于財務預算中執(zhí)行分析的考核。原則上要求職能和管理單位，至少每月有一次關于財務預算方面的分析報告，特別是針對執(zhí)行過程中的重大偏差及失誤項目等，都應重點進行分析，并以書面報告的形式逐級上報。同時還應組織每月開展一次關于財務預算方面的分析報告會議，對指標的完成情況以經(jīng)驗教訓進行通報，然后再對下月的工作進行安排和部署；

5.關于財務預算中檢查監(jiān)督的考核?？己藭r還應檢查審計與紀監(jiān)部門，是否對財務預算的相關部門進行監(jiān)督與檢查，以及這些部門中有無違法違規(guī)的情況出現(xiàn)，從而有效提高財務預算的檢查與監(jiān)督力度；

（三）重視關于生產(chǎn)經(jīng)營的績效考核

1.企業(yè)的管理部門每月對于成本、產(chǎn)量以及利潤等方面，都必須將本部門的計劃指標同實際數(shù)據(jù)相比較，以明確其完成情況與工作效率，之后再按照相應的方案對其實施績效考核，堅持做到獎懲有度和人人平等，從而使績效考核的作用能在生產(chǎn)經(jīng)營上得以充分發(fā)揮；

2.企業(yè)的職能部門應按月以計劃指標為參考，將生產(chǎn)定額和實際完成量進行比較，從中找出預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，以及需要進行改進的項目，并及時向上級進行匯報，以便對其進行相應的調整；

3.企業(yè)的計劃部門每月對于成本、產(chǎn)量以及利潤等方面，都必須將本部門的計劃指標同實際數(shù)據(jù)相比較，并準確計算出費用指標以及實際費用的使用情況，對于差額完成指標的，應對其追加費用，而未完成計劃指標的則應扣除相應費用，以結轉的方式供下月使用；

4.企業(yè)的執(zhí)行部門應按月對計劃費用和實際完成量進行比較，一方面要視情況追加或者是結轉所剩費用，另一方面要向上級匯報詳細的工作情況，同時還可以從旁加注上相關的意見及建議。

參考文獻

[1] 孫靜芹．現(xiàn)代企業(yè)財務預算監(jiān)控與考核之方略[J]．經(jīng)濟問題，2004(6)．

[2] 梁水源．論財務管理的變革與創(chuàng)新[J]．經(jīng)濟問題，2003(8)．

[3] 李春野．試析企業(yè)財務預算監(jiān)控的方式與方法[J]．經(jīng)營管理者，2009(5)．

[4] 張體東．中小企業(yè)財務預算編制及考核問題研究[J]．決策探索（下半月），2012(06)．

第7篇：財務預算方面的問題范文

 

近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。

 

一個企業(yè)要持續(xù)成功，其根本點就是要將企業(yè)戰(zhàn)略、管理機制相結合，監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實施，規(guī)范企業(yè)管理和財務管理行為，建立現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理制度，推動企業(yè)良效運行。

 

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運行質量、改善經(jīng)營效益、加強風險管控、引導和約束企業(yè)經(jīng)濟行為的有效管理工具，對推動企業(yè)轉變發(fā)展方式、深化精細化管理、實現(xiàn)做強做優(yōu)具有重要的現(xiàn)實意義，是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。

 

1、樹立全面預算的基本觀念

 

(1)整體觀念

 

預算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調整以后的組織架構、明確的部門職責分工和權限劃分以及完善的工作流程為基礎。

 

(2)全面觀念

 

各部門在編制預算時以公司的經(jīng)營目標為最終目標，以資金預算為編制的基礎。各部門的預算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權責關系。

 

(3)計劃觀念

 

以各部門的各種計劃為基礎，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業(yè)務發(fā)展計劃、專項計劃等。預算是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。

 

(4)責任觀念

 

各部門在充分協(xié)商的基礎上，編制預算并認可公司正式下發(fā)的整體預算，負責本部門的預算執(zhí)行和控制。

 

(5)彈性觀念

 

全面預算管理和組織架構、部門職責、業(yè)務流程相互配合，實行分層授權負責制各層管理人員在授權范圍內，對日常事務自主決策，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應對。

 

2、明確組織機構

 

預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業(yè)相關部門的職責。

 

企業(yè)應設立領導小組，主要職責：確定公司年度預算關鍵指標;協(xié)調解決預算編制過程中出現(xiàn)的問題;審查年度預算草案。

 

領導小組下設預算編制辦公室。預算編制辦公室主要職責：擬定處年度預算編制要點;組織處業(yè)務預算的編制與對口審核;協(xié)調各業(yè)務部門之間的預算管理關系;擬定年度預算方案并提交領導小組審議;負責預算的修改和上報工作;跟蹤監(jiān)控和分析預算的執(zhí)行。

 

3、編制年度全面預算

 

(1)編制的原則

 

編制年度全面預算，首先要準確把握形勢，從行業(yè)發(fā)展趨勢、市場環(huán)境狀況和自身經(jīng)營能力出發(fā)，充分研究經(jīng)濟形勢，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相銜接，做到有利于管理提升、有利于降本提效、有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。其次要樹立全局意識，既要立足自身實際，又要顧全大局，既要立足眼前實際，又要著眼長遠。要充分體現(xiàn)企業(yè)總的發(fā)展趨勢和管理特點，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的持續(xù)成長和經(jīng)營質量的穩(wěn)步提升。第三要選定科學方法。要對照以前年度各項指標的預計完成情況，建立指標間互動、聯(lián)動的測算模型，進一步修正并確定全面預算的編制流程，選擇科學、合理的預算編制方法，以達到提高預算編制質量的目的。

 

(2)編制的內容：涉及到施工企業(yè)的共有九方面的內容：分別為指標總表、生產(chǎn)、銷售、薪酬、投資、專項、采購、成本、財務預算。

 

(3)編制程序：

 

一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

 

(1)下達目標。企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。

 

(2)編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門。

 

(3)審查平衡。企業(yè)財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。

 

(4)審議批準。企業(yè)財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業(yè)財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，企業(yè)預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交公司審議批準。

 

4、預算的執(zhí)行分析

 

預算執(zhí)行分析作為全面預算管理的一個重要環(huán)節(jié)，是指在全面預算管理過程中.對全面預算執(zhí)行情況.包括預算目標的完成情況、業(yè)務預算執(zhí)行情況、預算控制情況等的分析及評價，是執(zhí)行預算管理和進行預算過程控制的重要手段，通過預算分析可以及時了解預算的完成情況，尋找和分析預算偏差原因，揭示預算執(zhí)行中存在的問題，以便及時對年度預算或實際經(jīng)營管理予以修正和改進，進一步加強針對預算的實際執(zhí)行與操作階段的管控，特別是形成利潤的關鍵因素如保費收入、賠款、費用、現(xiàn)金流量等的管控，最終實現(xiàn)公司年度預算經(jīng)營目標。

 

費用預算要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則，與業(yè)務規(guī)模、盈利情況密切掛鉤，要做好下面兩方面：

 

一是要堅持剛性預算與全程動態(tài)監(jiān)控、調整相結合

 

在預算執(zhí)行過程中，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預算來落實管理制度，落實經(jīng)營策略，提高預算的控制力和約束力，具有一定的剛性，另一方面，在預算執(zhí)行過程中，市場環(huán)境、宏觀政策等客觀原因可能與預算初期發(fā)生較大變化，這時候就需要根據(jù)實際情況的變化，修訂預計的目標值和具體行動計劃，以充分利用出現(xiàn)的機會并及時應對潛在的問題和困難，提高適應性，實現(xiàn)預算的動態(tài)管理。

 

二是要搞好考核評價，建立獎罰制度，并嚴格執(zhí)行。

 

為了確保企業(yè)預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據(jù)各責任部門對預算的執(zhí)行結果，實施績效考核，使企業(yè)經(jīng)營者和職工的切身利益同預算緊密結合，最大限度地調動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。

 

全面預算管理制度的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠規(guī)劃與對下級的績效考核上，使企業(yè)內部的層級制從“形式”轉變?yōu)椤皩嵸|”。通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。

第8篇：財務預算方面的問題范文

一、行政事業(yè)單位財務預算管理存在的問題

行政服務部門屬于社會服務型機構，對于維護社會穩(wěn)定，推動社會文化和經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。所以，行政服務部門必須保持自身的健康管理和發(fā)展，才能為社會提供更好的服務。其中，財務管理就是行政服務部門管理當中的重要部分。但是，行政服務部門的財務預算管理模式仍然存在一些問題，這些問題對于行政服務部門的發(fā)展，以及今后對社會的作用等，都存在不利影響。

（一）財務預算體系有待完善

行政服務部門的財務預算工作應當首先建立在完善的預算體系之上，只有體系完善，財務預算管理工作才能在這個框架內進行有序的操作。但是，目前仍有很多行政服務部門對于財務預算的意義和管理模式了解得不夠深入，將財務預算管理方面的工作僅僅是簡單地劃分到財務會計的工作范圍內，而沒有著眼全局，將財務預算管理放在行政服務部門整體發(fā)展和規(guī)劃的大背景下。在這種不完善的財務預算體系之下，行政服務部門的資金管理及人員調配就會出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會造成行政服務部門決策上的失誤及資源上的浪費。

（二）財務預算執(zhí)行力不足

行政服務部門對社會履行職責，提供服務，同時還要發(fā)展自身，這些都需要充足的資金作為后盾。行政服務部門所能支配的資金是有限的，要實現(xiàn)這些目標，完成相應的任務，就必須使用科學的資金管理手段，對有限的資金進行科學的管理。但是，很多行政服務部門在財務預算前缺乏系統(tǒng)的調研，對單位的整體情況及未來的發(fā)展方向缺乏清晰的規(guī)劃，因此，在進行財務預算時就會與實際不符，預算資金也就無法依照預定的財務預算計劃納入到財務預算管理體系當中。由于財務預算執(zhí)行過程中的失誤，使得整個財務預算模式缺乏實際效用，在之后的財務預算管理當中也就不會依此執(zhí)行。

（三）財務預算缺乏控制監(jiān)督

行政服務部門屬于社會服務型機構，在為社會提供服務的同時，常常會忽略自身的管理和健康發(fā)展。在具體的工作當中，管理的模式相對簡單，且對于資金的使用和計劃缺乏有效的監(jiān)督，致使資金的有效利用率大打折扣，形成了普遍的浪費。行政服務部門面對這樣的情況沒有及時采取相應措施，制定完善合理的監(jiān)督和考評辦法，甚至有很多行政服務部門尚未建立財務預算的監(jiān)督管理體系，財務預算管理的責任人不明，資金浪費的情況就無法進行考核追究，因此也就大大削弱了財務預算管理對行政服務部門的管理作用。對行政服務部門的進一步發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。

（四）財務預算忽略資金使用效益

行政服務部門在財務預算管理當中由于編制時間的限制，或者對于未來發(fā)展缺乏清晰的認識，在資金的預算分配時往往缺乏合理性，財務預算管理人員更多地將注意力集中在了整體的資金預算上，而忽略了資金在各個部分上的使用情況。而資金的價值在不同的應用領域會有不同體現(xiàn)。根據(jù)資金的不同用途，在財務預算時也應當據(jù)此進行科學的分配，使資金的使用效益達到最大化，這樣才能體現(xiàn)資金的價值，而在財務預算當中他們剛好忽略了這一點。此外，由于財務預算對資金分配的不合理，導致行政服務部門在后期的財務分配當中面臨更大的壓力，資金緊張，分配難度也相應增加。

二、完善行政事業(yè)單位財務預算管理的措施

行政服務部門在財務預算當中應該注重預算體系的建立，在此條件下不斷規(guī)范財務預算的監(jiān)督力度，并使資金的利用率達到最大化。只有解決這些問題，行政服務部門才能實現(xiàn)規(guī)范化管理，才能為社會提供良好的服務。

（一）完善財務預算管理體系

行政服務部門屬于面對社會的服務型機構，在履行其社會職責的同時，必須完善自身的管理體系，使自身的管理科學規(guī)范，行政服務部門處在一種健康的發(fā)展模式之下。在這樣的目標及其服務范圍的要求下，行政服務部門必須成立專業(yè)化的財務預算管理團隊，設立專門的財務預算機構，建立完善的財務預算規(guī)則，這樣才能形成完備的財務預算體系。行政服務部門的財務預算管理建立在完善的管理體系之上。只有體系健全完善，財務預算的具體工作才能順利推進。所以，在建立財務預算管理體系之前，首先要使工作人員認識到財務預算管理的重要性，這樣才能使財務預算管理體系順利推行下去。因此，首先要對工作人員進行財務預算方面的培訓和教育，使其真正意識到財務預算管理的意義，為財務預算管理體系的推行和完善建立環(huán)境。另外，還應當成立專門的財務預算管理部門，不同于傳統(tǒng)的會計部門，財務預算部門著眼整個行政服務部門，根據(jù)其未來的發(fā)展制定科學的財務預算計劃，使資金得到有效利用。

（二）強化財務預算的執(zhí)行力

財務預算是行政服務部門實現(xiàn)科學化管理的重要內容，要使管理產(chǎn)生一定的作用還必須確保財務預算擁有執(zhí)行力。在具體執(zhí)行時，應當根據(jù)行政服務部門所處的環(huán)境以及自身情況，制定合理的財務預算計劃，使財務預算具有可行性和實際意義。另外，依據(jù)財務預算的目標，行政服務部門可進行適當?shù)牟鸱?，化解目標難度，各部門相互配合來完成任務。對于財務預算的執(zhí)行者也要加強管理，使其在執(zhí)行任務時能夠嚴格按照財務預算管理的預期進行，實現(xiàn)各部門?？顚Ｓ?，各項工作都有責任人，這樣才能強化財務預算的執(zhí)行力。

（三）加強對財務預算的監(jiān)督管理

加強行政服務部門的財務預算監(jiān)督管理，首先應該確保單位依照財務預算的管理計劃，將每一筆資金都用到具體的工作項目當中，并且這一過程要嚴格調查、層層落實，切實保證資金分配的真實性。對于直接進行財務預算的工作人員，行政服務部門應當對其進行財務預算方面的從業(yè)教育，從技術和道德層面，為相關工作人員敲響警鐘，避免其跨越紅線，做出不利于財務預算的行為。對于發(fā)生的失職行為，行政服務部門要依照相關條例進行考核。此外，還要建立完善的監(jiān)督機制，將自身監(jiān)督和社會監(jiān)督都納入到監(jiān)督體系中去，同時明確財務預算管理人員的相關職責，責任要劃分明確，具體到人。在一定時期內，由行政服務部門組織，對財務預算情況進行全面的監(jiān)督檢查，對于存在的問題要及時解決和懲處。

（四）增強資金支出結構的科學性

在可支配資金一定的情況下，行政服務部門應當依據(jù)財務預算，通過科學的調配實現(xiàn)資金利用效益的最大化。行政服務部門也在此過程中收益，對于單位的資金分配及持續(xù)發(fā)展都有重要意義。因此，在具體的操作當中，行政服務部門不僅要關注資金總額，同時還要依據(jù)單位的發(fā)展環(huán)境及自身情況，對各個支出領域進行密切關注。通過科學的調查和分析，確定各個部分所需的資金數(shù)目，據(jù)此進行資金的科學化分配，使資金在各個部分都得到合理的運用。如果資金比較少，那么也不用做到處處都照顧周到，單位可以根據(jù)實際的發(fā)展情況選擇更為重要的部分進行資金的傾斜，以此帶動行政服務部門的整體發(fā)展。此外，行政服務部門還可以對幾個固定投資的部分，根據(jù)社會大環(huán)境進行相應的分析，使資金的規(guī)劃和支出實現(xiàn)其科學性。

第9篇：財務預算方面的問題范文

關鍵詞:企業(yè)財務管理;成本核算;強化措施

1企業(yè)財務管理與成本核算中存在的問題

1．1企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理過程整理、分析企業(yè)財務相關數(shù)據(jù)后將該財務信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財務管理是企業(yè)運營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響.財務管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進企業(yè)發(fā)展.但是在實際工作中,企業(yè)財務管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財務管理體制,存在多種財務管理漏洞和隱患,如財務管理控制薄弱、缺乏完善財務資金管理制度、資金使用不合理等,容易導致企業(yè)陷入財務困境,使得企業(yè)運營狀況受到嚴重影響.部分企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財務賬目管理規(guī)范,無法準確預測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險,使得企業(yè)資金運轉不暢.企業(yè)控制財務力度較弱,缺乏財務管理責任制度,無法有效追責財務管理中存在過錯的行為,使得企業(yè)財務管理無法發(fā)揮其應用的作用.

1．2成本核算中存在的問題

成本核算的準確性直接影響企業(yè)成本的預測、分析、規(guī)劃等工作,會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策.但是在實際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠,對成本核算的認識不足,認為財務部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財務部門設置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財務核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關成本核算制度,其實際應用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強,部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領料、分配等相關環(huán)節(jié)責任人,使得產(chǎn)品質量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢,使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.

2強化企業(yè)財務管理與成本核算的措施

2．1強化企業(yè)財務管理措施

企業(yè)財務管理的目的是查看企業(yè)實際運營情況,對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進行預測,幫助公司管理層制定科學經(jīng)營決策,并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進行評價,從而為企業(yè)發(fā)展、運營、人才培養(yǎng)等方面進行分析并提供改進方案.企業(yè)應不斷強化財務管理,以改善企業(yè)財務管理水平,對此應從以下幾個方面進行改善.

2．1．1建立完善財務管理制度

企業(yè)根據(jù)自身運營實際情況、管理目標以及財務活動規(guī)律,建立完善財務管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務管理制度,從而有效規(guī)范財務管理程序,明確財務管理內容,提高財務管理水平.

2．1．2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度

相關管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟業(yè)務的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經(jīng)濟業(yè)務中無違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟業(yè)務相關手續(xù)辦理的過程中,查看各項手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關業(yè)務手續(xù)能否在授權范圍內進行辦理等.如果相關經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)辦理完畢,則需要加強事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應建立完善內部控制和監(jiān)督制度,以加強對企業(yè)內部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機制.

2．1．3加強企業(yè)財務預算執(zhí)行和控制

在企業(yè)財務管理中,財務預算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對應財務預算和控制,企業(yè)應從事前、事中以及事后控制方面進行管理,企業(yè)應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算,并嚴格根據(jù)相關制度執(zhí)行財務預算,如果某支出項目的預算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達到財務預算執(zhí)行的事前控制.財務預算執(zhí)行相關責任人嚴格根據(jù)財務管理制度實施財務預算,加強對財務預算的檢查,第一時間掌握財務預算的執(zhí)行情況,對財務預算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析,根據(jù)規(guī)范程序來對財務預算進行調整.財務預算執(zhí)行后,相關工作人員對財務預算執(zhí)行情況進行評價,調查超預算、偏離預算項目的原因,從而及時改進相關工作.

2．2強化企業(yè)成本核算措施

在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進管理方法提供科學依據(jù).強化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面.

2．2．1強化企業(yè)成本核算意識

企業(yè)加強對資金管理的認識,讓企業(yè)高層管理人員認識到成本核算的重要性.企業(yè)加強對企業(yè)高層管理人員的培訓,組織企業(yè)管理層學習成本核算的相關知識,并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強所有員工成本管理意識培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制,控制企業(yè)成本投入,并強化對員工成本控制方面的培訓,在企業(yè)中營造自覺進行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴大企業(yè)經(jīng)濟效益.

2．2．2建立完善成本核算制度

企業(yè)建立責任成本制度,即按照責任歸屬原則歸集成本資料,對責任者成本進行計算,從而獲得成本控制的相關信息,如成本耗費狀況等,進而將經(jīng)濟責任落實到各個部門、組織和個人.責任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.

2．2．3應用合理成本核算方法

企業(yè)根據(jù)自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費用時,企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項;如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時,則月末無需進行成本核算;如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進行成本核算時,應通過企業(yè)生產(chǎn)技術、組織的特點來進行成本管理,如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種,則應采用品種法進行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進行計算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對各項副產(chǎn)品進行單獨計算.

2．2．4加強成本核算監(jiān)督

企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素,對此,相關管理機構應加強對成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關政策、規(guī)范對成本核算過程進行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進行檢查,利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務狀況和經(jīng)營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強內部控制,對財務監(jiān)督管理予以重視,并建立科學的會計制度,明確各個財務崗位的責任,并對會計賬簿、報表等進行審核,及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時補辦審批手續(xù),以提高會計核算工作的真實性.

3結束語

強化企業(yè)財務管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應加強財務管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財務管理的作用,且企業(yè)加強對成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù),提高企業(yè)競爭力,進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎.

作者:朱緣 單位:南京利德東方橡塑科技有限公司

參考文獻:

[1]李秋梅．財務風險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究[D]．桂林:廣西師范大學,2014．