公司財務管理存在問題精選(九篇)

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第1篇：公司財務管理存在問題范文

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理還存在著一定的缺陷，當前中國企業(yè)財務管理慢慢成企業(yè)管理核心地位，同時也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益非常重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在很多企業(yè)受到規(guī)模和資金匱乏的影響，其財務管理方面與發(fā)達國家還存在著比較大的差距，本文根椐公司財務管理中存在的問題，提出相應的對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務管理 經(jīng)濟效益 核心

前言

中國大部分的企業(yè)受到財務問題的困擾，由于產(chǎn)出的規(guī)模相對比較小，技術(shù)含量低，受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展不適應的情況。

一、中國企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理重視程度不夠

有些企業(yè)的人員、尤其是部分領(lǐng)導風險不足，內(nèi)部的壓力非常大，所以企業(yè)財務管理的意識比較弱，甚至有一些管理人員置法律和法規(guī)管理于不顧，只是按照個人的意志去行事，并沒有通過相關(guān)的規(guī)章制度，不能夠通過通過健全規(guī)章制度，真正提高企業(yè)員的整體素質(zhì)，通過增收節(jié)支的方式來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標

（二）財務人員的業(yè)務水平比較低

隨著經(jīng)濟體制的深入，財務工作也發(fā)揮著重要的作用，財務人員是財務工作當中重要的承擔者。他們的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展。一個合格的財務人員需要經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)的增訓，只有取得會計從業(yè)資格和會計電算化合格證，才能進行入職，有些企業(yè)的財會人員素質(zhì)偏窄，電算化操作的技能相對比較差，所以不適合新時期對財會人員的要求。甚至個別的企業(yè)財務人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓。

（三）財務管理的基礎(chǔ)相對比較薄弱

有些企業(yè)的財務管理基礎(chǔ)非常薄弱，內(nèi)部管理職責劃分不明，會計管理人員崗位責任制和會計工作職責任的制度并不完善，所以有的記賬人員、經(jīng)辦人員和保管理人員沒有很好的分離制度，而且大多數(shù)企業(yè)只是照搬照抄過去的運作模式，沒有起到很好的指導作用，由于領(lǐng)導的意識相對比較淡薄，所以財務人員的素質(zhì)并不高。

（四）企業(yè)缺乏真正有效的監(jiān)督體系

多數(shù)企業(yè)的財務部門并沒有真正以會計核算為主，多數(shù)企業(yè)只是重管理，輕核算，采用事后監(jiān)督的方式，企業(yè)內(nèi)部審計主要受到領(lǐng)導的控制，只是形式上的獨立性，外部審計受到權(quán)力的驅(qū)使，一般是走馬觀花，從而造成了監(jiān)督體系的落后。

二、加強企業(yè)財務管理的相對對策

企業(yè)財務管理存在問題主要是受到人員和內(nèi)部管理機制而造成的。為了發(fā)展，我們需要從幾個方面入手。

（一）加強企業(yè)員工財務管理的意識

企業(yè)的領(lǐng)導者只有提高財務管理的重視程度，才能保證部門的相互協(xié)調(diào)配合，使員工能夠充分認識到財務工作的重要性，通過《會計法》和《預算法》等法律法規(guī)的學習，企業(yè)員工需要摒充過去財務管理的狹隘的觀念，全面提高所有員工的財務管理意識，根椐財務部門和財務人員依法行使相應的職權(quán)，這樣才能嚴格會計的監(jiān)督，真正加強經(jīng)濟管理效益，促進企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

（二）提高財務管理人員的素質(zhì)

在二十一世紀，財會人員需要注重職業(yè)道德、精湛的專業(yè)技能，同時還要有較高的創(chuàng)新能力，也只有這樣，才能真正適應國內(nèi)和同際市場競爭的發(fā)展南大要，要綜合提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)財務人員就需要共同努力，一方面加強財會員的后續(xù)教育工作，通過科學的教學手段，開展和頒布相應的會計準則，并增加相應的配套培訓體系，對財會人員進行相應的知識更新，這樣才能嚴格地按照《會計法》進行企業(yè)的財務管理。強制財務管理人員接受后續(xù)的教育，對于企業(yè)來說非常重要，只有不斷地提高財務人員的專業(yè)技能，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）不斷加強企業(yè)財務基礎(chǔ)工作

要想使企業(yè)的財務工作規(guī)范化，那么就需要健全科學有效的財務管理的體系，把財務人員的職權(quán)劃分清楚，形成全方位的制衡機制，為了保證有效的監(jiān)督，控制經(jīng)濟業(yè)務，要求財務管理人員要控制經(jīng)濟業(yè)務事項，并嚴格按照會計事項所規(guī)定的程序進行操作，防止經(jīng)濟的舞弊，保證經(jīng)濟業(yè)務快速順利地進行，明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務，把審批人員，經(jīng)辦人員和財務管理人員的職責，明確規(guī)定記賬人員和經(jīng)濟業(yè)務的事項，保證會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員和財務管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)職務分離，實現(xiàn)權(quán)責方面的制約。

（四）建立相對健全的內(nèi)部控制體系

企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應的監(jiān)督責任制。只有使內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范和制度化，狠抓落實相關(guān)的內(nèi)部控制政策，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督建立相應的責任帛，同時充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務，對重要的業(yè)務和崗位要進行稽查，對重點和難點問題需要進行檢查和審計，同時強內(nèi)部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審預防的作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用，同時單位的領(lǐng)導需要在思想上去重視內(nèi)部審計的作用，不斷地強化內(nèi)部審計的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實現(xiàn)制度化，做到實事求是。從客觀和公正的角度去面對財務管理當中存在的問題?，F(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對獨立的內(nèi)部審計的機構(gòu)，只有這樣才能加強對企業(yè)內(nèi)部控制決策的執(zhí)行效果，把過去事后監(jiān)督，變成是事前和事中的監(jiān)督。

三、結(jié)論

目前很多企業(yè)存在著賬目不清和信息亂真的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導的舞弊和行賄現(xiàn)象隨時都有可能發(fā)生，從而造成了企業(yè)虛盈的現(xiàn)象，所以要想加強企業(yè)的財務管理的建設(shè)，必須對財務管理人員進行相應的培訓，加強企業(yè)員工的素質(zhì)，不斷地提高企業(yè)管理人員的法律素養(yǎng)，這樣才能真正改變相對滯后的政策，拓寬企業(yè)發(fā)展的融資渠道。

參考文獻

[1]趙艷輝.企業(yè)財務管理存在的問題與解決措施.科技資訊導報.2011（14）.

[2]張筠，企業(yè)財務管理存在的問題及解決建議.經(jīng)濟研究導刊.2008（14）.

第2篇：公司財務管理存在問題范文

關(guān)鍵詞 電力公司 集體財務 企業(yè)財務管理 問題 風險

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財務管理是企業(yè)進行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運營等活動的經(jīng)營管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財務管理中存在的問題和風險，建立完善的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財務問題如無法得到有效解決，將嚴重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會威脅到企業(yè)的生存。

一、電力公司集體企業(yè)財務管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識薄弱

受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，當前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對集體企業(yè)財務管理認識不足、重視不夠，內(nèi)控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務管理制度。財務管理內(nèi)控意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面：一是導致電力公司在財務管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫存積壓現(xiàn)象。二是導致財務管理的監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。當前電力公司財務多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財務管理與會計核算之間的關(guān)系，沒有正確認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，對財務管理重視程度的嚴重缺乏，大大制約了財務管理中在公司運營中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。

（二）涉及范圍較窄

當前我國電力公司對機體企業(yè)財務管理的理解存在嚴重不足，僅片面認識財務管理所涉及的范圍。一些公司或財務人員認為財務管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進行會計核算；而忽略了公司日常決策應以財務管理情況作為基礎(chǔ)，更忽略了財務管理在計劃智能中的重要作用?；陔娏镜奶厥庑?，其集體企業(yè)財務管理無法對其商品――電的價格進行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。

（三）管理方式簡單

財務管理方式簡單，也是財務管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當前我國大部分電力公司集體企業(yè)財務管理業(yè)務主要是對公司成本及資金運營進行管理和控制，但沒有對質(zhì)量和預算進行有效管理。

（四）缺乏完善的財務風險機制

我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國家政策和計劃進行配置的，缺乏有效應對競爭市場風險的能力。且隨著市場的不斷發(fā)展與進步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當前存在的財務風險，或是對風險的認識尚且不足，未建立完善的財務風險機制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、電力公司集體企業(yè)財務管理存在的風險

（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財務管理風險

電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務管理風險的內(nèi)部因素。

電力公司作為國有獨資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進入失控狀態(tài)，增加財務管理風險，公司管理層應將部分權(quán)利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。

融資活動通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟效益直接受國家政策影響。

國家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務管理風險。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯誤，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費及時清收，將給公司財務帶來巨大的風險。

（二）外部環(huán)境引起的集體財務管理風險

國家宏觀經(jīng)濟政策、政府指導電價政策、電力商品的市場供需關(guān)系是引起電力公司集體財務管理風險的外部因素。

國家宏觀經(jīng)濟政策指導市場和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM量較高的產(chǎn)業(yè)時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業(yè)發(fā)展時，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國家宏觀經(jīng)濟政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價不僅受到政府指導政策的約束，還收到市場供需關(guān)系的影響。當前市場上多采用階梯電價策略，使得企業(yè)無法有效控制經(jīng)營情況，在一定程度上加大了企業(yè)財務管理的風險。

三、結(jié)語

財務管理是電力公司經(jīng)營管理中的重要組成部分，對提高公司經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。但是，集體企業(yè)財務管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強化認識、加強重視程度，在充分認識當前電力公司集體企業(yè)財務管理存在的問題及風險的基礎(chǔ)上，進行科學分析，創(chuàng)新管理理念，推進財務信息化進程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財務管理水平。

（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻

第3篇：公司財務管理存在問題范文

關(guān)鍵詞:公司集團化 財務管理 問題分析 解決對策

什么是集團化？所謂集團化發(fā)展就是指通過資產(chǎn)、資本以及技術(shù)等等因素相連結(jié)的各公司實體，在整體控制，統(tǒng)籌安排協(xié)作的背景下，以集團的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標作為導向；以集團的整體契約作為約束條件；以實現(xiàn)集團的整體資源優(yōu)化配置作為行動綱領(lǐng)的一種具有多元化、多領(lǐng)域以及多業(yè)態(tài)發(fā)展特征的組織發(fā)展模式。由于公司集團化發(fā)展的多樣性，其財務管理的重要性不言而喻，然而，根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，目前我國的集團化公司的財務管理都存在著一定的問題，已經(jīng)影響到了公司的進一步發(fā)展?，F(xiàn)筆者就這些問題加以探討，并提出自己的解決措施，希望能夠拋磚引玉，為公司集團化財務管理的不斷完善盡綿薄之力。

一、公司集團化財務管理中存在的問題

(一)財務管理觀念落后，財務管理體制不完善

雖然我國的經(jīng)濟體制改革在不斷的深入，國家的宏觀政策與社會經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，但是一些企業(yè)集團的財務人員卻沒有及時的掌握最新財務管理理念，依舊在固守著傳統(tǒng)的財務制度和財務理論。比如說，在進行籌資時往往沒有具體的考慮資本結(jié)構(gòu)。另外，和西方國家相比，我國的集團公司在管理方面比較松散，導致其難以實施對整個企業(yè)集團的有效控制，無法站在整體的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和籌資活動，不利于集團資源的最優(yōu)化配置，實現(xiàn)集團利益的最大化。同時，過于分散的管理也將大大的削弱企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，各成員企業(yè)貌合神離，集團化的整體優(yōu)勢以及綜合功能無法得到有效的發(fā)揮。

(二)在財務管理的模式選擇上存在著一定的問題

集權(quán)與分權(quán)的有效選擇是整個財務管理體制的核心?？v觀全世界那些發(fā)展歷史相對較長以及經(jīng)營良好的大型企業(yè)集團，其財務管理模式?jīng)]有一家是始終保持不變的，而是在不同的發(fā)展階段都有與之相適應的財務管理模式。一般的模式有集權(quán)模式、分權(quán)模式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式三種類型。筆者發(fā)現(xiàn)，如今我國很多的企業(yè)集團在財務管理模式的選擇上經(jīng)常會陷入到一個誤區(qū)，也就是企業(yè)集團的財務管理過分集權(quán)，并試圖一步到位。正因為如此，企業(yè)集團財務管理與企業(yè)集團分權(quán)程度不匹配的問題一直得不到有效的解決。

(三)公司集團內(nèi)的財務監(jiān)管不到位

公司集團內(nèi)的財務監(jiān)管不到位主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

1、集團內(nèi)部的審計職能不夠健全

財務監(jiān)督權(quán)通常是在集團各公司間分散獨立配置的，包括財務內(nèi)部監(jiān)督和約束以及集團各公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部與財務相平行部門的監(jiān)督和約束。而在現(xiàn)實中，一些集團各公司之間協(xié)同發(fā)生的不利于集團整體發(fā)展的不規(guī)范的活動形成了監(jiān)控的盲區(qū)，導致監(jiān)督的真空。

2、持續(xù)監(jiān)督意識不強

集團各公司需要結(jié)合自身情況，在不同的時間針對不同的情況進行監(jiān)督。它是隨著時間的推移而不斷變化的，然而，實際情況卻是，我國很多的集團財務監(jiān)督走過場的情形數(shù)見不鮮，使得企業(yè)的監(jiān)督機制沒有得到真正的貫徹實施，也不能夠很好的規(guī)避財務風險。

二、相應的解決對策

(一)徹底的轉(zhuǎn)變公司集團化的財務管理理念

首先，集團領(lǐng)導層一定要在企業(yè)內(nèi)部樹立起以人為本的和諧企業(yè)文化觀念，同時，要督促財務人員努力轉(zhuǎn)變單一企業(yè)的傳統(tǒng)性以及習慣性做法的觀念，以達到集團化管理的要求。其次，企業(yè)集團的領(lǐng)導和財務人員要居安思危，時刻樹立市場風險觀念，提高市場占有率、降低成本以及注重投資回報。再次，集團化的財務管理要樹立起效益最大化的觀念。通過建立一整套行之有效的財務管理制度以及科學合理的，以銷售、利潤和資產(chǎn)收益率等等為主要考核標準的考核體系，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。最后，要樹立起財務管理核心地位的觀念。財務管理跟其他的管理工作有著很大的區(qū)別，因此，無論是采取哪種什么財務管理形式的企業(yè)集團，為了保證利益的最大化，都必須樹立財務管理核心地位觀念。

(二)選擇與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理模式

企業(yè)管理模式的選擇必須要以自身的實際情況為依據(jù)，綜合考慮各種內(nèi)外部因素。因此，筆者認為，就我國集團公司的發(fā)展情況而言，應該采用相對集權(quán)的財務管理模式。一方面，集權(quán)管理要適度。雖然過分的集權(quán)能夠有利于對資金進行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，但卻會挫傷成員企業(yè)的積極性，相對集權(quán)則能夠較好的處理集團母子公司間的財權(quán)分割，統(tǒng)一管理、分級核算等等各種問題。另一方面，集權(quán)管理主要的控制點。毫無疑問，過分的分權(quán)可以充分的調(diào)動起成員企業(yè)的積極性，但與此同時，集團的整體優(yōu)勢以及資源的聚集效應難以發(fā)揮出來。所以，在實際的操作中，要明確控制好財務管理的集權(quán)程度，科學制定分權(quán)的控制規(guī)范，防止過分的分權(quán)。

(三)制定一套科學合理的財務管理監(jiān)督體系，強化集團內(nèi)部的監(jiān)控

首先，加強企業(yè)集團整體的內(nèi)部審計規(guī)章制度的建設(shè)，要定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機制的有效性進行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。其次，實行離任審計制度，對子公司責任主體的經(jīng)濟責任履行情況進行審查和評價。最后，可以通過實行財務總監(jiān)委派制，保證集團公司的財務會計政策制度能夠得到有效的實施，并積極推動企業(yè)集團的財務集中控制。

參考文獻：

[1]董長青.淺析企業(yè)集團化財務管理模式《現(xiàn)代商業(yè)》2010年29期

[2]李劍峰.淺談集團化財務管理《中國商界》2009年5期

第4篇：公司財務管理存在問題范文

摘 要 自以來，大量的中小企業(yè)成立并快速成長，現(xiàn)已發(fā)展成為活力最強的經(jīng)濟群體之一。中小企業(yè)因其自身發(fā)展時間較短，資本積累有限信譽較低，在融資方面存在很大困難，由此，第三方信用擔保機構(gòu)應運而生。經(jīng)過近幾年發(fā)展，融資性擔保企業(yè)也在不斷壯大，卓有療效的緩解了我國中小企業(yè)“融資難”的問題。然而，融資性擔保公司高財務杠桿的經(jīng)營特征就決定了其自身相比其他企業(yè)擁有較高的財務風險，同時與金融機構(gòu)的緊密聯(lián)系很可能使得融資擔保財務風險轉(zhuǎn)化為全國性金融風險。所以加強融資性擔保公司財務風險控制顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞 融資擔保公司 財務風險

2008年，美國次貸危機引發(fā)了的全球金融危機，我國以出口導向戰(zhàn)略為主的大部分企業(yè)也遭遇前所未有的危機，尤其是中小企業(yè)更是舉步維艱。為此我國政府出臺了一系列刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策，其中包括加大對中小企業(yè)發(fā)展的財稅支持力度，為中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有效緩解了中小企業(yè)貸款難問題。在上述背景下，融資性擔保公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。

一、融資性擔保公司財務風險管理過程中存在的問題

（一）宏觀方面存在的問題

1.立法層級低。2010年由中國銀監(jiān)會牽頭的《融資性擔保公司管理暫行辦法》及相關(guān)配套制度是融資性擔保公司的主要規(guī)章，《辦法》在法律層面上效力較低，只是作為一部部門規(guī)章，到目前尚沒有一部專門規(guī)范融資性擔保公司的法律。

2.監(jiān)管責任不明確。國務院于2009年《關(guān)于同意建立融資性擔保業(yè)務監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復》，同意建立由銀監(jiān)會牽頭的融資性擔保業(yè)務監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度，其主要作用是指導地方政府對融資性擔保業(yè)務進行風險處置和監(jiān)管。國務院2009年《關(guān)于進一步明確融資性擔保業(yè)務監(jiān)管職責的通知》，該通知明確規(guī)定“省、自治區(qū)、直轄市人民政府按照‘誰審批設(shè)立、誰負責監(jiān)管’的要求，負責本地區(qū)融資性擔保機構(gòu)的設(shè)立審批、關(guān)閉和日常監(jiān)管”。根據(jù)以上兩部文件可以看出，我國對融資性擔保行業(yè)監(jiān)管是一種兩級雙層監(jiān)管模式，對其監(jiān)管缺乏統(tǒng)一標準，同時也增加了監(jiān)管的難度。

（二）企業(yè)自身存在的問題

1.內(nèi)部控制制度不完善。目前，大部分融資性擔保公司自身規(guī)模較小，內(nèi)部控制制度尚不完善，抵御財務風險的能力相當脆弱。例如崗位分工不清，不相容崗位未分離；嚴格的授權(quán)批準制度沒有建立，超越審批權(quán)限的審批現(xiàn)象時有發(fā)生；擔保業(yè)務責任追究制度尚未建立，尚未對承擔擔保業(yè)務時的重大決策失誤以及不執(zhí)行審批流程的部門或個人的責任進行追究；保后監(jiān)管制度尚未建立，未及時對擔?？蛻暨M行風險控制等。

2.缺乏相應的財務風險意識和專業(yè)人才。近幾年國內(nèi)融資性擔保公司的數(shù)量持續(xù)增加，公司規(guī)模也不斷壯大，公司內(nèi)非常優(yōu)秀的金融專家和法律顧問也不在少數(shù)。但是具有的財務風險意識卻相當缺乏，懂得財務風險管理的專業(yè)人才嚴重匱乏。能夠真正的意識到防控金融風險的關(guān)鍵在于防控財務風險的公司不多，只利用風險控制部去協(xié)助防范諸多財務風險的融資性擔保公司往往不在少數(shù)，其實并未看到在源頭上降低公司財務風險的重要性。

二、降低融資性擔保公司財務風險的對策

（一）提高立法層級，明確監(jiān)管責任

由于《辦法》在法律層面上效力較低，對于融資性擔保公司的承保行動約束力并不強，一些擔保公司仍在進行違規(guī)擔保，同時由于監(jiān)管責任的不明確，對違規(guī)擔保的懲罰措施不統(tǒng)一，并未形成應有的法威。為此必須提高融資性擔保的立法等級，一部專門規(guī)范融資性擔保公司的法律文件，以此來規(guī)范擔保公司的承保行為，降低財務風險。

（二）完善內(nèi)部風險控制制度

完善融資性擔保公司內(nèi)部風險控制制度，融資性擔保公司的高層管理人員的任職資格要參照公司法的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)《關(guān)于同意建立融資性擔保業(yè)務監(jiān)管部際聯(lián)席會議制度的批復》結(jié)合公司的業(yè)務范圍，確定上述人員的任職資格，一般工作人員除要參照上述規(guī)定外，還要依據(jù)融資性擔保公司崗位職責要求，確定具體的任職資格。

（三）做好對受保公司的保前調(diào)查及保后風險控制

企業(yè)在擔保前要充分對被擔保的企業(yè)或項目進行保前客戶信用評級，這種方式可以直接避開為其提供擔保。擔保公司既然承擔了對受保公司的擔保業(yè)務，那么也就有可能承擔被擔保公司無法償款帶來的財務風險。因此，對受保公司的保后風險控制就非常重要。

第5篇：公司財務管理存在問題范文

一、子公司財務管理會計核算的監(jiān)督過程中的幾個主要問題

財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。會計核算是以貨幣為主要量度，對經(jīng)濟組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預算執(zhí)行的過程與結(jié)果進行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計報表，形成一系列財務、成本、成本指標，據(jù)以考核經(jīng)營目標或計劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定或國民經(jīng)濟計劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。加強集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督，建立卓有成效的財務管理和控制體系，是集團公司對子公司實施財務控制的核心內(nèi)容。但是在實際運作過程中，卻存在如下幾個主要問題，難以達到預期的效果。

1.重會計核算、輕財務管理。在管理觀念上，公司領(lǐng)導層認為財務人員的工作就是做做賬、編編報表等會計核算；財務人員的工作重點是會計核算工作，往往疏于財務管理工作；財務人員較少參與公司的資產(chǎn)購置、資本融通和營運資金以及利潤分配的管理決策活動。

2.子公司財務負責人的選用和考核存在問題。子公司的財務負責人一般從集團公司財務部門的現(xiàn)有財務人員中外派，工作能力和業(yè)務素質(zhì)存在局限性；對子公司財務人員的考核不合理，往往采用一個考核標準，沒有針對性，難以提高其工作積極性。

3.業(yè)務不全面、工作經(jīng)驗缺乏，較難滿足工作崗位的要求。沒有系統(tǒng)全面掌握財務管理會計核算技能；從事會計工作時間較短，沒有足夠的工作經(jīng)歷。

由于上述幾個主要問題的存在，導致集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督?jīng)]有從根本上發(fā)揮應有的作用。

二、子公司財務管理會計核算監(jiān)督過程中問題的主要原因

在集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督的日益重視下，卻存在上述的幾個主要問題，其主要原因有：

1.集團公司管理層對公司財務管理會計核算的重視不足。集團公司在擴大經(jīng)營規(guī)模謀求新的利潤增長點時，工作重點往往放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面，對其相應的財務管理會計核算沒有引起足夠的重視。與此同時，在對財務人員的工作評價中，傳統(tǒng)的觀念就是事后監(jiān)督做做賬、出出會計報表。而對于經(jīng)濟活動的事前和事中的財務管理監(jiān)督行為，往往被忽視，甚至有些必需財務人員參與的重要經(jīng)濟活動卻因集團公司領(lǐng)導層管理觀念的原因而財務人員沒有參與。

2.人才選拔不科學和考核體制不合理。在子公司財務人員委派時，大部分集團公司管理層從本集團公司內(nèi)部選拔任用。在集團公司擴大經(jīng)營規(guī)模謀求發(fā)展的同時，必然面臨各種人才的匱乏問題。人才的培養(yǎng)需要一定時間和機會。如果僅從本集團公司內(nèi)部選拔，在一定程度上勢必難以滿足公司不斷發(fā)展的需求。集團公司的各個子公司，在這方面那方面或多或少存在差異，這樣一來對財務人員工作能力和業(yè)務素質(zhì)必然有不同的要求，再加上各種人才自身能力和素質(zhì)的高低。如果只用一個標準去考核，那么勢必影響其工作積極性，從而難以發(fā)揮其應有的作用。不僅考核標準單一問題，而且考核指標中主觀因素比重大客觀因素比重小。

3.集團公司財務部門，崗位設(shè)置多人員分工細，輪崗周期的固定性。由于崗位設(shè)置多人員分工，再加上輪崗周期的固定性，一個集團公司的財務工作人員要想比較全面熟悉和掌握一個會計核算單位的財務管理會計核算業(yè)務必然需要很長一段時間。集團公司的發(fā)展一般比較快，而財務人員的成長又需要一定的時間保障。如果單從集團公司內(nèi)部選拔子公司財務人員，那么所選財務人員工作經(jīng)驗缺乏和業(yè)務不全面的問題必然存在。

由于上述幾點主要原因的存在，在很大程度上影響了集團公司對子公司財務管理會計核算監(jiān)督的有效性。

三、子公司財務管理會計核算監(jiān)督的建議

為了加強對子公司的財務控制，對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督成為集團公司的一個重要措施。無論是財務人員任用，還是財務管理制度的建立完善，都得到了足夠的重視。但是，在對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督過程中，還是暴露一些值得關(guān)注的問題。為了更加有效地對子公司進行財務管理會計核算的監(jiān)督，以下一些建議值得考慮：

1.集團公司領(lǐng)導層重新衡量財務管理會計核算在集團公司管理中的地位，重視會計核算的同時，將重點放在財務管理上。首先，從觀念上重新全面地評價和認識財務工作；其次，在生產(chǎn)經(jīng)營決策中將財務會計信息作為一個重要參考依據(jù)；將財務管理工作作為財務部門工作的一個重點。

2.對子公司財務人員進行選拔時，不僅從集團公司內(nèi)部挑選，而且從集團公司外部挑選。在同等條件下，優(yōu)先任用集團公司內(nèi)部人員。在對子公司財務人員進行考核時，根據(jù)所負責子公司的不同情況建立不同的考核標準。在確定考核指標時，加大客觀指標的比重減少主觀指標的比重，力爭做到客觀公正。

3.根據(jù)集團公司的發(fā)展需要，在財務部門有針對性加快培養(yǎng)一些財務人員。在該部分財務人員進行培養(yǎng)鍛煉時可以突破崗位設(shè)置和輪崗周期的限制。與此同時，加強財務人員學習，定期開展業(yè)務協(xié)作和交流活動，不定期組織財務人員進行各種培訓。

第6篇：公司財務管理存在問題范文

[關(guān)鍵詞]集團公司；財務管理；激勵機制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.165

1 引 言

在改革開放不斷深入的背景下，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，各種現(xiàn)代管理制度與理念的引進，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利。而在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必然會朝著集團化的方向發(fā)展，通過融合多方面的生產(chǎn)要素，更好地適應激烈的市場競爭，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。但是由于我國集團公司的發(fā)展時間較短，其在發(fā)展過程中還存在著許多的問題，特別是財務管理方面的不足，極大的阻礙了集團化公司的進一步發(fā)展。所以，必須要強化對于集團公司財務管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地采取恰當?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。

2 集團公司財務管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，集團公司已經(jīng)有了很大程度上的發(fā)展，與之相適應的財務管理水平也有了極大的提升。首先來看，目前集團公司在開展財務管理工作的過程中，存在過度分權(quán)的情況，一些集團公司將財務權(quán)利過度下放給子公司，這就使得其財務權(quán)利過于自由，對整體的財務管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。其次，在集團公司快速發(fā)展的背景下，子公司的數(shù)量與規(guī)模在不斷的提升，這使得母公司所提供的資金管理比較分散，造成了一些資金方面的浪費與限制，嚴重影響了資金的使用效率。最后，由于子公司的規(guī)模相對較小，自身的財務管理水平有限，很難保證財務管理的信息質(zhì)量，財務信息失真的情況時有發(fā)生，這對集團公司的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

3 集團公司財務管理問題

3.1 財務管理缺乏動態(tài)性

在我國目前集團公司的財務管理當中，由于整體的發(fā)展時間較短，其中存在的問題也比較突出，對集團公司的健康長遠發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的集團公司財務管理當中，缺乏有效的動態(tài)監(jiān)管，大部分的財務管理并沒有開展相應的事前預算與事中控制的工作，使其整體的財務管理工作動態(tài)性缺乏，對整體財務管理水平的提升產(chǎn)生了不利的影響。在一些集團公司中，企業(yè)的管理者對于事前預算以及事中控制工作并沒有一個清楚的認識，許多這方面的工作停留于表面，對財務管理工作的開展產(chǎn)生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動態(tài)管理的財務工作當中，母公司對于子公司的經(jīng)營發(fā)展狀況無法進行有效的控制，這會對整體的財務管理工作產(chǎn)生極大的危害，嚴重的甚至會出現(xiàn)財務管理失控的情況。

3.2 激勵機制缺乏

在目前一些集團公司發(fā)展當中，對于財務管理工作的開展并沒有形成有效的約束機制，特別是所形成的績效考核制度存在嚴重的不足，這使其缺乏有效的激勵機制，對企業(yè)的財務管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。集團公司總部在對子公司的經(jīng)營狀況進行考核的過程中，所制定考核指標往往停留在短期利潤方面，并沒有制定出長期的考核指標，在這種不完善的考核體系中，子公司在發(fā)展過程中就會出現(xiàn)一些偏差。一些子公司在開展業(yè)務的過程中，對于利潤的重視程度過高，并沒有將工作的重點放在提升經(jīng)營質(zhì)量方面，這使集團公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。除此之外，在這種缺乏激勵機制的財務管理工作中，集團公司員工的積極性很難得到有效的調(diào)動，這使其自身的潛能無法得到有效的發(fā)揮，對集團公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

4 加強集團公司財務管理的措施

4.1 實行全面預算管理

集團公司在發(fā)展的過程中，必然會涉及諸多的資金流動，因此在促進其財務管理水平提升的過程中，必須要實行全面預算管理制度，強化對于各項資金的管理，從而避免出現(xiàn)資金過于分散，使用效率低下的情況。特別是對于一些發(fā)展程度較高的集團公司而言，應該設(shè)立專門的全面預算管理機構(gòu)，對于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的預算，從而更好地對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況進行控制，提升資金的使用效率，保證集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)健康長遠的發(fā)展。對于集團公司旗下的子公司，總部的財務管理部門應該定期對子公司的財務預算工作進行審查，從而強化對子公司的財務控制，保證其發(fā)展與母公司相適應。只有更好地推行全面預算制度，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進整體管理工作效率的提升，為實現(xiàn)集團公司最終的發(fā)展目標做出貢獻。

4.2 強化資金控制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然需要相應的資金來支撐整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的開展，資金的使用效率直接影響一個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度。對于集團公司的發(fā)展而言，資金的重要程度更為突出，因此集團公司在開展財務管理工作的過程中，必須要強化對資金的控制，從而在促進資金使用效率提升的基礎(chǔ)上，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。所以，財務人員在開展工作的過程中，必須要嚴格記錄每一筆資金流向，協(xié)助及時做好資金回攏，從而保證集團公司能夠有充足的資金來開展下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是要強化對于子公司的資金控制，對集團公司總部撥付的資金進行詳細的記錄，監(jiān)督資金的使用，從而保證每一筆資金能夠真正落實到相應的工作當中，最大限度地提升資金的使用效率，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障。

4.3 建立完善考核體系

在以往的集團公司財務管理工作中，由于缺乏必要的考核機制，許多財務管理工作的開展沒有良好的制約，這使得整體的財務管理工作存在一定的問題，管理效率低下對整個集團的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，必須要建立完善的考核體系，對財務人員的日常工作進行定期的考核，從而更好地對其業(yè)務開展進行約束。特別是通過建立完善的考核激勵制度，能夠更為有效地調(diào)動員工的積極性，充分地發(fā)揮其工作潛能，進而更好地為集團公司的發(fā)展做出貢獻。通過完善考核體系，能夠在約束財務人員日常工作的同時，促進其職業(yè)道德水平的提升，從而更好地提升其專業(yè)技能，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻，促進我國企業(yè)國際競爭力的提升，從而更好地推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

5 結(jié) 論

在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發(fā)展當中經(jīng)常會出現(xiàn)許多的問題，特別是在財務管理方面，由于缺乏集團化公司的發(fā)展經(jīng)驗，財務管理工作存在很大的不足與缺陷。所以，必須要強化對集團公司財務管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地采取恰當?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]崔俊英.合理選擇集團公司的財務決策權(quán)[J].山西財政稅務?？茖W校學報，2012（3）.

第7篇：公司財務管理存在問題范文

關(guān)鍵詞：合并財務報表；新會計準則；建議對策

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及對外開放程度的提升，我國已有的會計準則與企業(yè)的實際財務管理需要不匹配，我國財務部于2006年頒布了全新的會計準則。新會計準則的頒布對我國企業(yè)財務報表的合并產(chǎn)生了重大的影響，其中《企業(yè)會計準則第20號――企業(yè)合并》、《企業(yè)會計準則第33號――合并財務報表》對企業(yè)的財務報表的合并做出了具體的規(guī)定。同時，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的合并、重組，企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并業(yè)務越來越多，集團企業(yè)內(nèi)部以及上市公司股權(quán)投資關(guān)系日益復雜，給企業(yè)財務報表的合并帶來了巨大的困難。本文將介紹企業(yè)合并財務報表對企業(yè)財務管理的重要作用，分析在當前經(jīng)濟形勢及新會計準則之下，我國企業(yè)財務報表合并存在的一些問題，并就具體問題給出可行性的建議和對策，為我國企業(yè)完善財務報表的合并，提高企業(yè)才管理水平提供可靠的參考和借鑒。

二、企業(yè)在合并財務報表中存在的問題

合并財務報表是現(xiàn)代大型企業(yè)財務管理的核心業(yè)務，對保證企業(yè)會計信息的真實性、增加集團公司的控制力至關(guān)重要。但在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢及新會計準則實施的背景之下，我國的部分大型企業(yè)在合并財務報表方面還存在著一些問題，具體表現(xiàn)如下：

（一）缺乏專業(yè)人才

財務報表的合并在財務管理之中屬于相對較為復雜的財務業(yè)務，需要精通財務報表制作并且了解企業(yè)所有財務業(yè)務的人員辦理。特別是新會計準則落實之后，對企業(yè)財務報表的和并提出了更高的要求，在當前市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，企業(yè)管理者對企業(yè)財務報表的合并也提出了更高的要求。這就要求企業(yè)必須有一批專業(yè)化的人才隊伍，能夠保證企業(yè)財務報表合并的科學合理。但與發(fā)達國家相比，目前我國具備綜合素質(zhì)的財務管理人員相對較少，不能有效的保證企業(yè)財務報表合并的科學性，嚴重的影響了集團公司財務管理水平的提升。

（二）集團公司與子公司財務業(yè)務處理不規(guī)范

財務報表的合并必須要以財務業(yè)務處理的規(guī)范統(tǒng)一作為前提。但當前我國部分集團公司的財務業(yè)務處理并沒有規(guī)范統(tǒng)一，各分、子公司都有自己的財務報表及自有一套財務業(yè)務處理規(guī)章制度，各分、子公司之間及各分、子公司與集團公司對財務業(yè)務的處理存在著一定的差異，這就給集團公司的財務報表的合并帶來巨大的困難，不利于集團公司掌握整體企業(yè)財務管理狀況，合并出來的財務報表也不能客觀實際的反映企業(yè)的整體財務狀況，不能保證會計信息的真實性，也不能為企業(yè)管理者以及投資者的決策提供科學可靠的依據(jù)。

（三）具體合并業(yè)務的處理存在問題

當前部分集團公司在合并財務報表的具體業(yè)務處理過程中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，合并報表確定的范圍不明晰。許多集團企業(yè)沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立公司治理結(jié)構(gòu)，隨著集團的不斷發(fā)展也留下了不少歷史問題，如投資主體不明確直接引發(fā)母、子公司所反映的公司報表數(shù)據(jù)存在不一致。甚至有時即使存在賬面的投資關(guān)系，但由于關(guān)系到公司的整體利益分配問題，最終使得該筆投資業(yè)務未被納入長期股權(quán)投資進行規(guī)范化核算。另外，某些集團內(nèi)部也存在對已在實質(zhì)上形成母、子公司關(guān)系的各公司之間未嚴格按照會計準則和有關(guān)會計制度進行核算的情況，如子公司沒有通過“實收資本”科目來核算其實際取得的投入資本，母公司也沒有通過“長期股權(quán)投資”科目來核算其向子公司的進行的投資。投融資情況最新信息未能在集團內(nèi)部各公司間得到順暢傳遞。部分公司財務部門未能及時獲悉本公司投融資情況信息的變化，使得其在進行會計業(yè)務處理時錯誤地填報了有關(guān)財務信息，如被投資單位股各股東的股份及名稱、投資比例、投資份額等。應該說，以上合并報表確定范圍不明晰等也充分暴露出集團企業(yè)投融資管理過程中存在一些既有問題及潛在風險，如財務管理較為混亂、投融資過程中存在一定盲目性、財務部門與投資部門等其他部門之間缺乏有效信息溝通等；第二，集團內(nèi)部各公司間有關(guān)數(shù)據(jù)核對不一致。一方面，部分集團企業(yè)內(nèi)部存在各子公司之間、母子公司之間的債務債權(quán)數(shù)據(jù)核對不相符，如預付賬款與預收賬款、應付賬款與應收賬款、其他未交款、未付利潤、其他應付款與其他應收款等科目存在核對不一致的情況，甚至部分公司不但存在各有關(guān)公司間債務與債權(quán)總額不相符的情況，對會計科目的使用也不符合有關(guān)制度與會計準則規(guī)定。而且，這些問題并非源于未達賬項，所以它們在實際編制抵銷分錄時只能以數(shù)額較小的項目為標準以進一步確定抵銷金額，會計操作存在嚴重的不規(guī)范性；另一方面，子公司所有者權(quán)益表反映的母公司所占份額與母公司對子公司的權(quán)益性資本投資數(shù)額存在核對不一致的情況，由于這不是合并從價差導致的，但在合并報表業(yè)務處理中也只能暫將其納入合并報表價差項目之中。

（四）企業(yè)的管理者對財務報表合并認識不足

企業(yè)財務報表的合并需要在集團公司財務部門的領(lǐng)導之下，由下級分、子公司配合才能完成。但在實際財務報表合并過程中，我國的部分企業(yè)管理者并沒有意識到財務報表合并存在的困難以及重要性，缺乏對財務部門的支持。部分分、子公司為了降低集團公司對其財務的控制，甚至對財務報表的合并有一定的抵觸心理，不積極配合集團公司的財務報表合并工作，部位集團公司財務報表合并提供真實可靠的基礎(chǔ)財務報表，導致集團公司財務報表合并困難重重，財務報表的合并也不盡科學合理。

第8篇：公司財務管理存在問題范文

隨著國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國當前的經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)增長，在持續(xù)增長的同時還保持著低碳綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展，面對發(fā)展轉(zhuǎn)機我國服務貿(mào)易領(lǐng)域需要尋求新的生存空間，金融、保險、咨詢、通信、文體、文化等作為服務領(lǐng)域的代表，不管從組織結(jié)構(gòu)還是公司管理體系上都在謀求改變與創(chuàng)新。我國保險行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是簡單的直線職能制，從基層單位到中層單位的管理上存在單一的隸屬關(guān)系，缺乏有效的競爭管理機制和監(jiān)督體系，我國保險公司的發(fā)展理念缺乏對應的升級，目前只停留在“重視業(yè)績、輕視質(zhì)量”的階段，對于保險資金投資的收入高低非常關(guān)注，而對于保險資金投資與發(fā)展所帶來的負面效應與資金發(fā)展帶來的連帶性效益低估，造成了保險行業(yè)財務管理的多種問題的出現(xiàn)。公司財務管理存在的主要問題有：一、保險從業(yè)人員經(jīng)營理念錯位，造成保險業(yè)速度與效益的矛盾尖銳，導致了財務制度建設(shè)存在問題，二、財務管理人員自身素質(zhì)較差，對于國際化財務管理標準認識不足，執(zhí)行力不足，三、部分保險公司財務管理賬簿設(shè)置不規(guī)范，不能及時準確的體現(xiàn)財務管理狀況。

二、保險行業(yè)財務管理的特點

保險資本作為一種單位集體性質(zhì)的擁有周期性的流動資本，可以實現(xiàn)有效地投資，可以通過貨幣形式或電子貨幣形式通過會計核算對公司可運營與盈利的資本做出歸類，實現(xiàn)資本最大化的價值。保險公司的財務管理主要有兩個特點：第一、保險公司不是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以保險資金的籌集、使用和分配為過程的管理模式，保險公司的經(jīng)營業(yè)務主要是通過資金運用的方式實現(xiàn)資金的盈利，這決定了保險公司的財務管理在整個過程中都會發(fā)生作用，第二、保險公司是一種負債經(jīng)營的企業(yè)，它的經(jīng)營活動不僅關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，而且更直接關(guān)系到眾多保險客戶的切身利益，因為保險公司若發(fā)生財務危機或破產(chǎn)，受損害的是公司的股東和保單持有者。

三、保險財務管理存在的問題

（一）會計操作存在的失誤

保險公司的財務管理工作大多數(shù)依賴會計人員的前期核算與后期維護，會計人員提供的財務信息在我國具有很大程度的預期性，這是因為我國的特殊國情所造成的。保險行業(yè)收取保險費用、費用賠付是不確定性的時期，這兩者前后存在的差距極大，使會計核算時的時間出現(xiàn)混亂，所以會計人員就以隨意性的核算日期與標準進行預期的計算，導致了會計信息失真現(xiàn)象嚴重。

（二）保險財務管理應急管理能力較差

保險公司財務管理中需要建立內(nèi)部應急管理體系，財務管理工作需要建立一個保障機制，才可以更好的實現(xiàn)保險資本的流動性均衡。當前保險公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有互相之間的監(jiān)管與牽制作用，導致了資本的流動性非均衡現(xiàn)象，保險資金的進入與流出都沒有保持在均衡的發(fā)展狀態(tài)上，反而是流出資本的漏洞依靠流進資本彌補，保險公司的各部門沒有明確的分工，賬目模糊，缺乏資金管理經(jīng)驗。

（三）預算管理缺乏有效性

預算管理是保險公司對企業(yè)決策資金發(fā)展目標以及資源配置方式的量化發(fā)展做出的規(guī)劃。預算管理在保險公司中的作用是對未來的投資、經(jīng)營、財務管理情況進行預期、控制、管理和安排。目前的保險公司財務管理情況較復雜，遍及全國各地，部門設(shè)置眾多，預算管理的國際化標準理念難以被接受，保險公司各層級各組織的預算管理信息與交流難以實現(xiàn)，導致了預算管理的效率低下，失去了預算管理的意義。

四、解決保險財務管理的對策

（一）建立健全會計核算監(jiān)管制度

保險公司的發(fā)展需要建立健全會計核算監(jiān)管制度，并且要貫徹執(zhí)行，制定統(tǒng)一化的財務管理制度。首先要讓會計核算制度遵循合規(guī)性原則，制定保險公司內(nèi)部的財務管理制度，要符合國家法律法規(guī)，發(fā)展科學、合理的財務核算監(jiān)管制度，其次要適合本公司發(fā)展的現(xiàn)實性，遵循特殊性的規(guī)律，對于保險公司來說不同的組織架構(gòu)與經(jīng)營方向以及不同的企業(yè)文化對財務管理中的會計核算體系造成了不同的影響。

（二）加強保險公司財務管理應急能力

保險公司的財務管理能力提高很大程度反映在保險公司員工如何有效地管理公司財務賬目，加強保險公司的財務管理應急能力主要表現(xiàn)在：一、對進出賬目實行分開經(jīng)營管理，對不確定性的流出資本與流進資本進行對比與分離管理，從各部門中建立單獨賬目，開展各部門互相監(jiān)督，二、實行均衡化資本管理，不讓單獨的部門實現(xiàn)資金的充斥，均衡化發(fā)展保險公司的資金流動，實現(xiàn)資金與部門間平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強預算管理的效率

保險公司要加強預算管理的執(zhí)行力與執(zhí)行效率，提高預算準確度與預算正確性，預算管理的有效性發(fā)展需要通過兩個方面來實現(xiàn)。第一、要加強預算管理人員素質(zhì)，保持管理者認識清楚全國各地區(qū)情況，各不同層次機構(gòu)與組織之間的保險預算區(qū)別。第二、要加強預算監(jiān)督與評估能力，建立預算激勵機制，保險公司要加強預算管理的監(jiān)督能力，科學合理的評估預算資金效率，還要對預算管理人員予以預算激勵，通過激勵措施實現(xiàn)管理人員的預算主動性與積極性。

五、結(jié)束語

我國經(jīng)濟發(fā)展的當前階段就是由制造業(yè)產(chǎn)業(yè)向服務貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，保險行業(yè)作為服務貿(mào)易領(lǐng)域的典型代表需要不斷的完善財務管理體系，需要提高財務管理制度的科學性與合理性，向國際化保險服務與財務管理的標準靠攏，實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的騰飛。

第9篇：公司財務管理存在問題范文

【關(guān)鍵詞】財務信息化存在問題對策

一、引言

信息化技術(shù)的發(fā)展和社會的進步為財務信息化提供了可能，財務部門如何為決策的科學化、現(xiàn)代化提供依據(jù)，成為財務信息化的重要任務。施依群在《建立企業(yè)財務信息化管理存在的問題及其對策》一文中提出：“信息時代的快速發(fā)展，使當前的企業(yè)信息化管理成為了大勢所趨。而財務管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)其信息化管理是必然的。企業(yè)財務信息化管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，對優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有重要的作用。然而，當前的企業(yè)財務信息化管理仍然存在著許多問題，因此，有必要探討分析加強企業(yè)財務信息化管理的有效對策?！?/p>

二、加強財務信息化建設(shè)的必要性和可行性分析

財務信息化是現(xiàn)代化信息技術(shù)日趨發(fā)展在財務方面的重大變革，起源于西方國家運用計算機技術(shù)輔助財務人員進行財務核算的產(chǎn)物，在發(fā)展過程中，得到了社會各界的重視和財務部門的追捧，先后經(jīng)歷了會計電算化等管理流程在財務會計方面的應用，到上世紀90年代，美國Gartner公司提出了“ERP”，出臺了服務于流程管理的財務信息化管理方案，財務信息化理論和財務信息化管理方案為財務信息化建設(shè)提供了可能，許多跨國大公司首先進行了ERP項目的發(fā)展，積累了一定的財務信息化經(jīng)驗，用于指導財務信息化的實踐，為企業(yè)財務管理的信息化帶來了巨大的沖擊，也使的世界各國對財務信息化有了非常直觀的認識，并且吸引著企業(yè)CEO們以財務信息化為財務管理的發(fā)展方向。

三、財務信息化建設(shè)中存在的問題

（一）財務信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，制約著財務信息化發(fā)展的速度和質(zhì)量

財務信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，制約著財務信息化發(fā)展的速度和質(zhì)量是財務信息化建設(shè)在發(fā)展基礎(chǔ)方面存在的問題。財務信息化作為財務管理方面出現(xiàn)的新生事物，吸引了絕大多數(shù)的企業(yè)投入大量的人力、物力、財力爭上ERP項目，但卻忽視了財務信息化的基礎(chǔ)性建設(shè)，即對資源管理對財務管理的需求缺乏足夠的理解和經(jīng)驗，流程管理精髓的缺失，造成了財務信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的結(jié)果，許多企業(yè)盲目地上ERP項目，卻造成財務管理的集中和流程再造的分離，財務信息化相互依存的兩個方面成為財務信息化科學發(fā)展的障礙性因素，嚴重影響了財務信息化的可持續(xù)發(fā)展。

（二）精通財務管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的綜合型人才的匱乏

精通財務管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的綜合型人才的匱乏是財務信息化建設(shè)在人才基礎(chǔ)方面存在的問題。由于財務信息化建設(shè)在我國還沒有得到大量的普及和應用，對財務信息化的研究也停留在照抄、照搬國外財務信息化經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，財務信息化需要大量精通財務管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的綜合型人才投身于這個行業(yè)，但是，我國在財務信息化方面缺乏足夠的人才支撐，人才基礎(chǔ)的薄弱同財務信息化對高素質(zhì)財務管理人員的需求存在著沖突。

四、解決財務信息化建設(shè)過程中存在問題的對策

（一）強力夯實財務信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，推進財務信息化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新

強力夯實財務信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，推進財務信息化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新是解決財務信息化建設(shè)過程中存在問題在財務信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面的對策。隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對財務信息化的要求也日益迫切，在財務信息化發(fā)展過程中，必須解決財務信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱這個難題，將流程管理同財務集中管理緊密結(jié)合起來，做好財務信息化的市場培育，為企業(yè)打造由中國特色的財務信息化管理方案，正對每一個用戶的不同情況，設(shè)置不同的財務信息化方案，而不是簡單地拿來就用，工業(yè)和信息化管理部門要加強對財務信息化的指導和監(jiān)督，依法規(guī)范財務信息化市場和財務信息化行業(yè)管理，為財務信息化的科學發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（二）建立健全有利于精通財務管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵競爭機制

建立健全有利于精通財務管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵競爭機制是解決財務信息化建設(shè)過程中存在問題在財務信息化人才儲備方面的對策。人才的培養(yǎng)是一個漸進的、長期的過程，建立健全有利于精通財務管理基礎(chǔ)知識和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵競爭機制既有利于高素質(zhì)的人才脫穎而出，又有利于大量有志于從事財務信息化的有識之士不斷充實到這個隊伍中來，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和財務信息化的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

參考文獻

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