財務與業(yè)務的關系精選(九篇)

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第1篇：財務與業(yè)務的關系范文

關鍵詞：

一、 前言

交易是一切經(jīng)濟活動的核心。電子商務交易是電子商務活動的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。近年來，全球電子商務發(fā)展十分迅速，對經(jīng)濟活動的影響越來越大，電子商務促進社會分工進一步細化，促使交易服務、業(yè)務服務、技術服務模式和產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長引擎。

企業(yè)管理的目標是通過合理配置企業(yè)資源,采用科學有效的企業(yè)制度和先進的管理模式,綜合利用各項勞動因素,不斷提高企業(yè)競爭力，保證經(jīng)濟效益和社會效益和最大化。而電子商務技術可進一步提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)既定管理目標和價值。

二 、電子商務的概念和作用

2.1電子商務的概念、發(fā)展及其特點

2.1.1 電子商務的概念

電子商務源于英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。它是指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動。狹義的電子商務也稱作電子交易，主要是指利用WEB提供的通信手段在網(wǎng)上進行的交易。廣義的電子商務是包括電子交易在內(nèi)的，利用WEB進行的全面商業(yè)活動，如市場調(diào)查分析、財務核算、生產(chǎn)核算、生產(chǎn)計劃安排、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等。

2.1.2電子商務的形成和發(fā)展

電子商務起源于企業(yè)，早在70年代，電子交易就以不同的形式存在了。隨著電子商務的形成，它的發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，國際電子商務市場日益活躍。第二，電子商務活動進一步帶動了發(fā)展中國家進出口業(yè)務，實現(xiàn)了電子商務發(fā)展在改變信息和通訊技術類商品出口的格局。第三，電子商務的發(fā)展加快了互聯(lián)網(wǎng)的普及進程，豐富了國際商務新的技術發(fā)展模式。第四、電子金融和電子付費業(yè)務迅速發(fā)展。目前95%的屬于SWIFT的銀行已經(jīng)轉(zhuǎn)換到SWIFINET，在發(fā)達國家，國內(nèi)貿(mào)易金融已經(jīng)普遍使用了在線服務。

2.1.3電子商務的特點

電子商務有以下幾個特點：第一，快捷高效。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為客戶提供了快捷、靈活的選擇平臺，精減了環(huán)節(jié)，節(jié)省了時間，提高了效率。第二、節(jié)約費用。電子商務可以有效地降低通信費用、管理費用和人員費用。第三、高透明化。電子商務有利于信息交流和企業(yè)競爭。

三、 電子商務在企業(yè)財務管理中的作用

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和制度，組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，現(xiàn)代企業(yè)財務管理更強調(diào)事前預測、事中控制和事后分析，是企業(yè)管理工作的中心。

3.1電子商務對財務管理的作用

電子商務作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，對企業(yè)財務管理發(fā)揮著積極而現(xiàn)實的作用，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，在利于實現(xiàn)網(wǎng)絡財務信息的共享。第二，有利于實現(xiàn)財務在線管理。第三，有利于企業(yè)財務的集中管理。第四，有利于財務動態(tài)核算管理。借助電子商務技術，財務控制變得更為有力，財務管理從靜態(tài)管理走向動態(tài)管理，財務監(jiān)控從間歇性轉(zhuǎn)為持續(xù)性，從而使財務數(shù)據(jù)更富決策價值。

    3.2電子商務對財務管理各環(huán)節(jié)的作用

電子商務對企業(yè)財務管理各環(huán)節(jié)的作用主要包括以下六個方面：

第一，電子商務對資金預算管理的作用

采用電子商務系統(tǒng)，首先，有利于加強上級部門對企業(yè)資金的動態(tài)監(jiān)控。其次，有利于企業(yè)完善資金預算管理制度，提高資金使用效率，制定正確的經(jīng)營決策。

第二，電子商務對收入成本管理的作用

電子商務對收入成本的作用主要體現(xiàn)在兩方面：一方面它可以有效記錄和確認企業(yè)產(chǎn)品銷售和服務活動，保證收入的及時準確，提高經(jīng)濟效益水平。另一方面它有利于企業(yè)成本控制管理，促進成本管理目標的實現(xiàn)。

第三，電子商務對企業(yè)資產(chǎn)管理的作用

采用電子商務技術，企業(yè)可以有效利用資產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的全方位動態(tài)管理。企業(yè)可以采用條形碼技術對存貨實行動態(tài)科學管理，以及采用身份驗證、用戶權限集中控制、權限審核和數(shù)據(jù)加密手段維護資產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全，結(jié)合資產(chǎn)設備的靜態(tài)和動態(tài)管理，加強資產(chǎn)核算和分析，采取有效措施為斷提高資產(chǎn)的保值增值能力。

第四，電子商務對企業(yè)投資決策管理的作用

電子商務對企業(yè)投資決策管理的作用主要表現(xiàn)在企業(yè)可以運用電子商務的快捷、先進的優(yōu)勢，及時進行市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，編制投資項目的可行性研究報告，并可通過電子郵件等手段及時傳遞投資意向和相關信息，及時對投資方案進行篩選和優(yōu)化，選擇最佳方案，從而保證投資決策的正確性，為科學的投資和決策，實現(xiàn)投資目標提供有力保障。

四、 電子商務在財務管理中的問題研究及對策

4.1電子商務應用在企業(yè)財務管理中存在的問題

隨著電子商務在企業(yè)財務管理中的開發(fā)和應用，在實際運行過程中出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

4.1.1 網(wǎng)絡環(huán)境安全問題

從宏觀上講，目前的網(wǎng)絡環(huán)境安全有待加強，重點是電子商務發(fā)展中亟待解決的法律瓶頸，包括制定電子合同法、網(wǎng)上知識產(chǎn)權保護法、隱私權保護法、網(wǎng)上信息管制、電子商務平臺交易的監(jiān)管等法律法規(guī)。從微觀上講，企業(yè)財務管理需要有一個安全、可靠的通信網(wǎng)絡來保證數(shù)據(jù)和信息安全，以防止系統(tǒng)漏洞及黑客侵襲和計算機病毒的感染和破壞。目前國內(nèi)網(wǎng)絡產(chǎn)品由于各方面因素的影響不安全因素比較突出。

4.1.2 不能完全適應和滿足管理需要的問題

電子商務的應用雖然為企業(yè)內(nèi)部各組織建立了一個相互聯(lián)系的網(wǎng)絡平臺，加強了企業(yè)各部門間的業(yè)務交流和信息傳遞，降低了企業(yè)的管理費用、通訊費用等，使企業(yè)經(jīng)營管理快捷高效，提高了財務管理水平。但是由于電子商務技術應用和開發(fā)力度的原因，它只是滿足了管理中的部分需求，不能完全滿足企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展建立起來的全方位的要求。在財務管理中，由于目前的財務管理信息系統(tǒng)軟件標準不一，無法滿足資金預算、固定資產(chǎn)、電子支付和結(jié)算、稅收管理等多種模塊業(yè)務的集成化處理和數(shù)據(jù)的相互調(diào)用等，無法形成數(shù)據(jù)和信息的高度合成處理。

4.2電子商務發(fā)展和完善的對策

4.2.1加強電子商務技術安全管理

針對電子商務在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的安全隱患問題，國家有關部門應在加強和完善網(wǎng)絡安全立法的同時，進一步肅清網(wǎng)絡使用環(huán)境。企業(yè)一方面要通過人員培訓，不斷加大電子商務中網(wǎng)絡安全應用技術的開發(fā)和利用，提高人員的知識水平和操作技能。另一方面，企業(yè)要建立專門的電子 商務技術應用機構(gòu)，配備專業(yè)人員進行系統(tǒng)軟硬件的維護，加大對網(wǎng)絡登錄和訪問的權限控制、密碼使用管理，電子商務系統(tǒng)認證管理、以及數(shù)據(jù)信息的遠程共享和傳遞等方面的系統(tǒng)化、自動化監(jiān)控，保證企業(yè)各項數(shù)據(jù)和信息的安全可靠。

4.2.2推行ERP管理，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息的集成化

ERP即企業(yè)資源計劃，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。推行ERP系統(tǒng)，一方面，可以保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，便于實現(xiàn)事中控制和實時決策。另一方面，由于ERP系統(tǒng)具備系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化和管理改善持續(xù)化的特點，便于各部門之間加強合作，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息的高度集成化，以適應企業(yè)不斷發(fā)展變化的管理需求。

4.2.3建立信用制度，完善電子金融體系

電子商務的發(fā)展有賴于建立科學有效的運行體制。主要包括以下兩方面：

第一，建立個人與企業(yè)的信用制度。應盡快建立個人與企業(yè)的信用制度。由政府牽頭，各商業(yè)銀行、中介機構(gòu)和社會各界積極參與和響應，提倡實名交易、誠信交易，并借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，建立一套適合中國國情的以信用制度為基礎的交易、信貸和結(jié)算體系。

第二，建立統(tǒng)一的網(wǎng)上支付清算體系。一是由中央銀行牽頭組建全國統(tǒng)一的網(wǎng)上支付資金清算中心，主要承擔跨行之間的網(wǎng)上支付信息交換和網(wǎng)上支付資金清算職能；二是建立全國統(tǒng)一的支付網(wǎng)關和安全認證中心，統(tǒng)一制定一套規(guī)范標準，確保硬件和軟件、客戶應用技術和系統(tǒng)以及網(wǎng)絡通信協(xié)議的兼容性，實現(xiàn)國際接軌。

4.2.4加強人員培訓，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

隨著全球因特網(wǎng)商業(yè)用戶的急劇增加及企業(yè)電子商務的應用，企業(yè)要不斷提高商務人員的綜合素質(zhì)和工作技能，加大對專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓力度，造就一批懂技術、會管理，通曉金融和法律知識的復合性人才，為電子商務的長足發(fā)展提供充足的人力資源。同時，企業(yè)應具備全球化的競爭觀念和戰(zhàn)略眼光。

五 、結(jié)論

總之，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢和信息技術產(chǎn)業(yè)的迅猛速發(fā)展，電子商務將成為今后各國信息交流和發(fā)展的熱點領域。對中國企業(yè)而言，大力普及和應用電子商務技術，強化電子商務服務功能，建立和完善電子商務服務網(wǎng)絡，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的科學化、自動化、信息化、程序化和透明化功能，努力提高管理和決策水平，不斷適應當國際形勢意義重大。然而，在電子商務的發(fā)展過程中，目前仍存在諸多問題，但無論如何電子商務的發(fā)展將勢不可擋，未來它將進一步融入社會各領域，以更先進的技術手段和完善的服務為企業(yè)及個人理財策劃，實現(xiàn)科學化和信息化管理，為加快全球信息化進程的統(tǒng)一發(fā)揮積極而重要的作用。

第2篇：財務與業(yè)務的關系范文

【關鍵詞】 財務預算 全面預算 區(qū)別 聯(lián)系

近幾年，隨著市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)為盡可能地提高利潤、創(chuàng)造價值，在管理中越來越重視預算管理。常言道，凡事預則立，不預則廢。預算是企業(yè)組織管理活動中非常重要的一種管理方法，能夠有效指導資源的配置活動，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。目前，大部分施工企業(yè)加強財務預算的同時，也提出了全面預算管理。但在實際工作中，企業(yè)對財務預算及全面預算不能有效進行區(qū)分，甚至將財務預算混同為企業(yè)的全面預算，這種認識誤區(qū)導致企業(yè)不能有效利用預算指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，企業(yè)應當明確區(qū)分財務預算與全面預算，把握二者的聯(lián)系及區(qū)別，充分利用預算方法，發(fā)揮預算管理的重要作用。

一、財務預算與全面預算的概述

1、財務預算的介紹

財務預算是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預計、測算財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金收支等各種預算的總稱。財務預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)編制財務預算時應當首要確定企業(yè)的財務目標，包括銷售收入目標、成本費用目標、利潤目標及現(xiàn)金流量目標，以此作為編制財務預算的基礎資料。

2、全面預算的介紹

全面預算是企業(yè)對一定時期內(nèi)各項經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。它是在總體的科學預算和決策的基礎上，圍繞產(chǎn)、供、銷、人、財、物等環(huán)節(jié)，以數(shù)量金額等形式而展開的一系列內(nèi)部管理活動。通過全面預算能有效地對企業(yè)各部門、各單位的財務及非財務資源進行分配、控制、考核，以監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施，衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況。全面預算是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。

3、財務預算與全面預算的關系

對于大部分施工企業(yè)來說，財務預算等同于全面預算，或者二者沒有本質(zhì)區(qū)別，這是認識上的一個誤區(qū)。首先，全面預算也包括財務預算，財務預算是全面預算的重要組成部分。兩者既有共性，又有區(qū)別。管理人員應當準確區(qū)分財務預算與全面預算，更好地利用預算管理體系增強企業(yè)管理水平。

二、財務預算與全面預算的聯(lián)系

財務預算與全面預算都是屬于預算管理體系的重要組成部分，因而都具備預算管理的特點，兩者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、財務預算是全面預算的重要組成部分，二者相輔相成，不可分割

財務預算和全面預算都屬預算管理體系，都需要通過預算的科學編制、嚴格執(zhí)行、認真分析差異及考核結(jié)果等手段，來對企業(yè)的施工生產(chǎn)進行管理。財務預算是總括反映業(yè)務預算和資本預算的結(jié)果，是全面預算的集中反映。而全面預算的集中反映就是預算財務報表及附表。因而，全面預算中不能缺少財務預算，而財務預算也不能脫離全面預算而單獨存在，即企業(yè)如果要實施財務預算，則必須實行全面預算，這樣財務預算的編制才能有依據(jù)，預算才能得到落實。因而兩者是具有密切聯(lián)系，相輔相成，不可或缺，也不可分割的。

2、財務預算與全面預算都為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務

預算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。企業(yè)全面預算和財務預算的制定，都必須為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務。通過全面預算，將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度目標進行分解、落實，將長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標緊密結(jié)合，化“戰(zhàn)略為行動”，確保發(fā)展目標的實現(xiàn)。沒有全面預算的有力支持，企業(yè)戰(zhàn)略只會成為空中樓閣，難以實現(xiàn)。而作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略子系統(tǒng)的財務戰(zhàn)略，又必須通過財務預算進行控制。具體來說，就是通過籌資預算、投資預算、現(xiàn)金流預算等多方面管理，考察企業(yè)可持續(xù)盈利、經(jīng)濟增加值最大化等財務目標，進而通過財務戰(zhàn)略分析，判斷企業(yè)實施某一決策或者某一期間的經(jīng)營是否遵循企業(yè)發(fā)展方向，能否達到企業(yè)經(jīng)營目標，以利于企業(yè)朝著價值最大化的目標前進。

3、財務預算與全面預算都是企業(yè)實施內(nèi)部控制、防范風險的重要手段和措施

預算的本質(zhì)是內(nèi)部管理控制的一項工具，不論是全面預算，還是財務預算，本身都不是最終目標，而是為企業(yè)實現(xiàn)目標而采用的管理與控制手段，從而有效控制企業(yè)風險。二者都是企業(yè)未來奮斗目標的具體化。通過全面預算的編制，能夠?qū)⑽磥砥陂g的產(chǎn)量、收入、成本、毛利率、營業(yè)利潤等這些重要指標設定在合理的范疇內(nèi)，將企業(yè)日常經(jīng)營活動進行細化。這樣，在未來實際生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生偏離時，可以盡早進行比對，分析偏離的原因，將生產(chǎn)經(jīng)營活動保持在可控范圍之內(nèi)，使得預算能夠真正成為控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。

4、財務預算與全面預算的編制都具有全員性

全面預算的編制首先需要依據(jù)工程合同，施工組織方案，以工程量為基礎，參照資源價格及調(diào)配方案等各方面情況，采用固定預算、零基預算、概率預算等各種方法，由管理層、項目部、施工隊、作業(yè)組各個層次協(xié)同參與共同編制，從而將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以至個人的具體行為目標。全面預算的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。因此全面預算工作具有全員性及全過程性。而財務部門在編制財務預算時，同樣也需要工程部、物資部、綜合部等各個部門配合。各部門需要及時將業(yè)務預算信息向財務部門匯報及溝通，財務預算的編制并不僅僅是財務部門的工作，也不僅僅是各部門預算的簡單匯總，而需要各部門與財務部門反復溝通，也需要管理部門進行協(xié)調(diào)，它是各業(yè)務預算的價值的總括反映。因此，兩者都需要全體員工及各個部門的共同參與。

三、財務預算與全面預算的區(qū)別

目前來說，施工企業(yè)對預算重視程度不夠，制度還不配套，容易將財務預算與全面預算進行混淆，認為財務預算就是全面預算，其實，這二者存在本質(zhì)區(qū)別，下面我們具體探討一下財務預算與全面預算的區(qū)別。

1、財務預算與全面預算的含義不同

從財務預算與全面預算的概述，我們可以知道，財務預算是在企業(yè)預測與決策的基礎上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算年度內(nèi)各項經(jīng)濟資源及經(jīng)營行為進行合理預計、測算并進行財務控制和監(jiān)督的活動。而全面預算是企業(yè)一種現(xiàn)代化的管理模式，通過對企業(yè)財務資源、業(yè)務資源、信息及人才資源等進行有效的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)價值最大化。財務預算主要是對資產(chǎn)、負債、收入、成本、費用、利潤這些核心指標進行確定，而全面預算主要是對企業(yè)所有資源進行優(yōu)化配置，保持企業(yè)作業(yè)活動的協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施服務。因此，財務預算與全面預算含義上存在根本差別，這也決定了財務預算與全面預算其他方面的差別。

2、財務預算與全面預算所包含的范圍不同

施工企業(yè)由于施工范圍廣、項目多、人員復雜等行業(yè)特點，致使全面預算成為一項復雜的系統(tǒng)工程。全面預算是一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系，具體包括特種決策預算、日常業(yè)務預算及財務預算。其中日常業(yè)務預算又包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接人工預算、產(chǎn)品成本預算、管理費用預算等，涵蓋企業(yè)施工生產(chǎn)的全方位，能將企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等各方面資源相整合，因而是全方位全過程的。而財務預算一般指現(xiàn)金預算、財務費用預算、預計利潤表及預計資產(chǎn)負債表等，相對全面預算范圍要小，也更有針對性，更具體。主要是指用貨幣綜合反映企業(yè)某一個期間的現(xiàn)金流動狀況、經(jīng)營成果狀況及財務狀況。財務預算是從價值方面對業(yè)務預算及資本預算的總括反映，是全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)。

3、財務預算與全面預算反映內(nèi)容不同

全面預算由于是全方位全過程的控制管理體系，因而需要更多的指標對預算結(jié)果進行反映。既包含貨幣金額指標，也包含實物量等非財務指標，或綜合利用實物量和貨幣金額反映預算情況。如銷售預算、直接材料預算、直接成本預算等利用實物量反映預算，也利用金額反映預算；生產(chǎn)預算只利用預計生產(chǎn)量反映預算成果。財務預算是用貨幣反映預算情況，現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表都只利用金額反映預算結(jié)果。因此，財務預算與全面預算反映的內(nèi)容不同，財務預算是利用金額集中反映全面預算的結(jié)果。

四、理清關系，加強全面預算

目前，施工企業(yè)受外部環(huán)境及內(nèi)部體制等各方面因素的影響，認識不清財務預算與全面預算的關系及其重要性，普遍存在重財務預算、輕業(yè)務預算、輕全面預算等現(xiàn)象。然而要想在日益競爭激烈的建筑施工市場立足腳根，進而實現(xiàn)利潤，創(chuàng)造企業(yè)價值，企業(yè)就必須認清兩者之間的關系，在加強財務預算的同時，也下大力氣推行全面預算，完善全面預算體系。首先要加強全面預算工作的組織領導，設立預算管理委員會，明確管理體制及各預算執(zhí)行單位的職責權限、授權審批程序和工作協(xié)調(diào)機制。其次要加強預算的編制，這是全面預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。然后要加強預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，建立健全預警體系，加強事中的執(zhí)行控制過程。最后建立預算管理定期分析制度，認真總結(jié)，并通過內(nèi)部審計機制，完善考核。把預算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者和職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

【參考文獻】

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[3] 嚴志剛：我國企業(yè)全面預算管理應用研究——現(xiàn)狀、問題及對策[J].財經(jīng)界（學術版），2011（12）.

第3篇：財務與業(yè)務的關系范文

企業(yè)財務管理的對象主要是企業(yè)現(xiàn)金收支情況，其重點圍繞企業(yè)收入和成本進行管理。因此，企業(yè)財務管理主要是為了降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力。就目前來說，企業(yè)財務管理的職能主要分為幾個方面：一是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，對未來有可能發(fā)生的財務活動進行科學規(guī)劃；二是將財務體系中的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，讓職能能夠得到充分的發(fā)揮；三是根據(jù)企業(yè)指定的財務目標，財務管理監(jiān)督并指導員工嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中所存在的問題，并采取相關的應對措施，加強財務控制；四是以多種多樣的協(xié)調(diào)管理措施來保證財務協(xié)調(diào)管理的職能能夠得到充分的發(fā)揮。簡而言之，企業(yè)的財務管理主要是對企業(yè)資金的各個環(huán)節(jié)進行控制，不僅關注資金的籌集、使用、核算工作，還會對資金的后期使用情況進行分析和監(jiān)督，以此來保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。財務管理就像是一只有形的手，它通過對企業(yè)資金命脈的控制來保證企業(yè)的正常發(fā)展，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利進行。

二、企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益的關系

（一）財務管理與經(jīng)濟效益相互扶持

從企業(yè)的發(fā)展角度來說，經(jīng)濟效益與財務管理是相互扶持、相互幫扶的關系，具體來說，財務管理中的預算管理為企業(yè)的未來決策提供了很好的方向性作用，有利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。預算管理需要企業(yè)的財務部門保持工作的積極性，及時收集市場的發(fā)展情況、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等與企業(yè)未來發(fā)展息息相關的各種信息資料，以充足的信息來支撐企業(yè)決策，準確預估市場的未來變化情況，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學地估計企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的盈利水平和能力?？傮w來說，企業(yè)的財務管理在一定程度上是可以預知其經(jīng)濟效益發(fā)展情況的。就另一方面來說，企業(yè)經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)也是企業(yè)在進行財務管理、預算管理的一個重要數(shù)據(jù)，經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)的好壞將會直接影響到企業(yè)財務管理的水平。

（二）財務管理與經(jīng)濟效益相輔相成

企業(yè)的財務管理與經(jīng)濟效益是相互促進的關系，一方面，企業(yè)財務管理水平的提高有利于企業(yè)經(jīng)濟信息的優(yōu)化，有利于增加企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟收益。另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高之后，會加強自身的財務管理，加大其資金投入，從而提高企業(yè)財務管理的能力和水平，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、加強企業(yè)財務管理，增加其經(jīng)濟效益的相關措施

（一）保證預算的全面性和執(zhí)行的嚴格性

為了提高企業(yè)財務管理的能力和水平，企業(yè)首先需要做的便是加強自身的預算管理，規(guī)范預算管理的程序，盡可能地準確預計現(xiàn)金流量、科學合理地填寫損益表和資產(chǎn)負債表，做好企業(yè)的融資預算工作。加強企業(yè)的預算管理主要可以從以下四個方面著手：

第一，強化企業(yè)的業(yè)務預算管理。企業(yè)在進行業(yè)務預算管理時，要嚴格規(guī)范人員的工作行為。企業(yè)員工在進行預算工作時，要根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)具體的業(yè)務來制定合理的業(yè)務預算，保證業(yè)務情況反映的真實性，為企業(yè)后期的工作奠定良好的基礎。

第二，及時掌握國家政策，科學研究歷史數(shù)據(jù)。企業(yè)在進行預算編制前，應該對現(xiàn)有的國家政策有一個及時的把握，對企業(yè)原來的歷史數(shù)據(jù)做一個科學的分析。例如，企業(yè)的市場部門在編制預算時，應該要以市場各個時期的不同價格為基礎，再充分考慮企業(yè)市場的月度、季度、年度預測銷量以及企業(yè)的月度、季度、年度目標利潤和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等。而企業(yè)在進行資金預算時，需要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)的規(guī)模，在進行財務預算時，則需要充分參考企業(yè)資金預算編制以及市場部預算。除此以外，企業(yè)在編制生產(chǎn)預算時，應該要充分參考企業(yè)庫存、人工的消耗、企業(yè)的生產(chǎn)水平以及原材料的損耗等。當然，企業(yè)在編制預算時一定會遇到各種的困難，這就需要企業(yè)的執(zhí)行者去不斷地調(diào)整和掌控。再加上企業(yè)預算執(zhí)行者的福利、工資與預算的執(zhí)行情況直接掛鉤，預算在執(zhí)行的過程中很有可能會出現(xiàn)相互爭執(zhí)的情況，這都需要企業(yè)預算執(zhí)行者有足夠的智慧。

第三，以各項指標為基礎來進行預算工作。就企業(yè)來說，為了保證預算編制的科學性，企業(yè)在編制預算時，需要選擇合理的計算方法來計算各項指標，從而保證各項指標都可以得到有效的利用，指標可以及時地反映實際情況。除此以外，企業(yè)在編制預算時，還應該制定相關的規(guī)章制度，來保證預算的執(zhí)行。

第四，關注歷史數(shù)據(jù)，重點分析上一年預算的執(zhí)行結(jié)果。上一年預算的執(zhí)行結(jié)果將會對今年預算的執(zhí)行有一個方向性的導向作用。企業(yè)可以通過分析歷史數(shù)據(jù)，通過分析上一年預算執(zhí)行的問題來有效防范今年預算在執(zhí)行過程中所存在的不足，通過對以往問題的分析來完善現(xiàn)有的預算管理，積極改進相關工作，并尋找上一年有利于預算執(zhí)行的措施，予以積極學習，從而保證今年預算編制的科學性、預算執(zhí)行的有效性。

（二）強化成本控制和成本管理

做好企業(yè)的成本控制和管理工作，是企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地的關鍵。因此，對于企業(yè)來說，加強成本控制和成本管理是企業(yè)目前的重中之重。具體來說，企業(yè)可以從以下幾個方面加強成本管理：一是加強企業(yè)原材料管理，企業(yè)在購買原材料時應該要注意崗位的不相容性，建立核算制度和監(jiān)督機制。完善原材料購買制度，先由生產(chǎn)部門對材料需求進行審批，再由采購部門考核市場價格情況、廠家的生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品的質(zhì)量等多個方面，確定3個或3個以上的供應商，以競價的方式來科學確定供應商。二是加強企業(yè)人工成本的管理，建立合理的工資機制和業(yè)績評價制度，提高企業(yè)員工的工作積極性。三是加強企業(yè)間接費用、直接費用的管理，根據(jù)自身的實際情況，企業(yè)制定相關的成本控制體系，嚴格控制資金管理的各個程序。

（三）加強對費用支出的控制

對于原材料來說，企業(yè)應該要完善內(nèi)部的原料購買程序，并設置專業(yè)的人員對原材料的購買進行記錄和監(jiān)督，從而避免因為采購人員的主觀行為而導致企業(yè)成本費用的提高。在原材料購買完成之后，企業(yè)還需要注重事后控制，對原有的材料購買行為進行及時的修正，保證未來支出的有效性。避免設備使用的浪費，企業(yè)員工在運用電話等設備時，應該要堅持適度原則。同時，企業(yè)的財務部門應該要對企業(yè)產(chǎn)生的每一筆費用都進行詳細的記錄，并構(gòu)建費用管理明細賬目，以方便隨時查詢，保證財務費用支出的透明。

（四）建立科學的獎懲制度

獎懲制度的建立，有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。當然，企業(yè)在制定獎懲制度時，應該要充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況以及企業(yè)各個部門的實際情況。例如，針對采購部門，企業(yè)可以對更節(jié)約成本、科學的采購方法進行獎勵，鼓勵采購方式的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

第4篇：財務與業(yè)務的關系范文

關鍵詞：企業(yè)財務；風險；控制

財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是建設工程，而建設工程通常具備投資規(guī)模大、工期長、影響因素多等特點，其主要財務風險的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)。因此，通過分析施工企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)形式，提出相應的控制辦法，可以幫助施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下獲取最優(yōu)的經(jīng)濟回報。

一、施工企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)形式

1.融資風險

融資風險，即到期無法歸還本金和償付利息的可能性。施工企業(yè)的融資來源主要有兩種：債務資金和權益資金，因此融資風險也就有債務資金風險和權益資金風險兩類。債務資金的風險首先表現(xiàn)在施工企業(yè)及時還本付息。隨著國家一連串的加息政策出臺，貨款的資金成本壓力更大，如果借入資金不能產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益，就會導致施工企業(yè)不能按時還本付息，資本的回報具有不確定性，可能無法達到資本保值、增值目標；另一方面權益資金的融資本成較高，為了降低資金成本，施工企業(yè)往往利用負債來降低融資成本。

2.投資風險

投資風險是指施工企業(yè)投入一定資金后，因市場變化等因素影響其最終收益與預期收益發(fā)生偏離而造成的損失。投資風險可以說是資金循環(huán)過程中所有風險的主導，它制約著其它類型風險的發(fā)生及其程序。投資風險一部分來自長期投資，一部分來自短期投資，其中最主要的是指長期投資風險。所謂長期投資風險是指由于一長期投資項目不能實現(xiàn)預期收益，從而使整個施工企業(yè)的盈利水平和償債能力受到影響的可能性。施工企業(yè)開展的BT、BOT項目投資金額巨大，回收期長，面臨著市場變化大，實際收益難以達到預期目標，甚至投資成本都難以收回。

3.現(xiàn)金流量風險

現(xiàn)金流量風險是指企業(yè)現(xiàn)金流入與流出在時間上發(fā)生差異而給企業(yè)造成的缺乏支付能力的風險。它是一種支付風險，與企業(yè)是否盈利并沒有直接的關系。這種風險是由于理財不當而造成的。比如在施工企業(yè)的資產(chǎn)利潤率較低時安排了較高的債務，或者債務的期限安排不合理而引起的償債高峰。

4.資金回收風險

資金回收風險是指企業(yè)在提供了產(chǎn)品和勞務之后不能按期收回貨幣資金而給企業(yè)帶來損失的可能性。市場經(jīng)濟對各種信用工具的普遍運用，一方面促進了經(jīng)濟業(yè)務的開展，另一方面也對企業(yè)的信用管理提出了更高的要求，從而加大了資金回收的風險。特別是當前普遍存在的高比例的各種現(xiàn)金保證金，風險抵押和履約保證金數(shù)額大，時間長，加之按比例付款，加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，增大了資金回收的風險。

5.利潤分配風險

資金循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)即收益分配，在這一環(huán)節(jié)中可能形成收益分配風險，這一風險主要有兩個方面：

一是收益確認風險。施工企業(yè)在確認收益時，由于使用了不恰當?shù)臅嬔堇[法和財務會計人員的業(yè)務判斷能力欠缺，致使施工企業(yè)虛增或虛減利潤。

二是對投資者進行收益分配時，分配的時間、方式和數(shù)量的把握不當而產(chǎn)生的風險。

6.分包商和材料供應商帶來的訴訟風險

因建設單位不能及時支付工程款、施工企業(yè)在前期往往需要墊付大量資金，若后期的工程結(jié)算不及時或者工程項目的投資不到位，則施工企業(yè)必將無力支付分包工程款和供料貨款。日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。

7.成本控制風險

因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種材料的市場價格波動大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預見的惡劣施工條件等。如不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，造成人工費、材料費、機械使用費、管理費增大，使整個項目成本超出預算，造成項目虧損。

二、施工企業(yè)財務風險的控制辦法

1.建立健全內(nèi)部財務控制制度

施工企業(yè)的財務控制是在保證出資者所有權及企業(yè)法人財產(chǎn)權的基礎上產(chǎn)生的。從機制角度分析，財務控制的目標是企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)上控制一個企業(yè)的財務活動的規(guī)范性和有效性。財務控制應致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，使資源消費最小而其利用效率最高、企業(yè)價值最大，從而達到施工企業(yè)公司對其所屬子公司能在經(jīng)濟效益上成為新的利潤增長點的最終目標。

2.實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，按計劃使用資金

施工企業(yè)資金緊張的問題普遍存在，要緩沖這一矛盾，實行資金的集中統(tǒng)一管理是一條有效途徑。對企業(yè)下屬各子分公司及各項目部實行資金的相對集中，相互之間調(diào)劑使用，能很好地盤活存量資金，充分發(fā)揮冗余資金的效益，減少大筆財務費用的支出。對資金的使用實行按計劃使用，按月申報資金使用計劃，計財部門根據(jù)資金的實際存量，結(jié)合預計回收資金情況，做好資金使用統(tǒng)籌安排，確保施工生產(chǎn)需要。

3.根據(jù)發(fā)展需要適量借款、合理融資

施工企業(yè)要結(jié)合施工任務規(guī)模大小及資金緊張情況適度向銀行借款。在政策允許的情況下，也可采取內(nèi)部集資的辦法來彌補生產(chǎn)經(jīng)營活動資金的不足，以緩解企業(yè)資金緊張的矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常動行。另外，在政策指引下進行多元化股份改革，吸納非公有制經(jīng)濟，增強企業(yè)資金吸納能力。同時還要考慮債務清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱。企業(yè)在融資時，要根據(jù)本單位實際財務狀況，進行綜合測算。

4.發(fā)展自身勞務企業(yè)，規(guī)避分包風險

為規(guī)避因轉(zhuǎn)包、分包帶來的風險，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務企業(yè)，充分利用國家現(xiàn)在大力扶持勞務業(yè)務的政策，成立自己的勞務公司，并注重開展職業(yè)技能培訓，提高勞務隊伍的素質(zhì)，打造自己的勞務品牌。同時，要注意和社會上信譽好、有較強施工能力的勞務公司建立長期合作關系。對于那些特殊專業(yè)而本單位又沒有施工經(jīng)驗的領域，在法律允許的前提下可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊伍的各方面情況。

5.加強成本管理

在項目施工過程中，首先要根據(jù)設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術組織實施計劃，列入施工組織設計。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力實行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本的材料費、人工費、機械費間接費用等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把總成本控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設備、新技術，以節(jié)省材料，節(jié)約時間，降低工程成本，縮短工期，打造出高質(zhì)量、高技術的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實經(jīng)濟責任制，對失職行為實行責任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。

第5篇：財務與業(yè)務的關系范文

一、現(xiàn)金流量與財務風險概述

現(xiàn)金流量是指在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在固定會計時間內(nèi)按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，經(jīng)過一定的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，比如企業(yè)經(jīng)營、投資、展覽以及籌資等活動，這些活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(通常是流進或是流出)包括現(xiàn)金的總額統(tǒng)稱為現(xiàn)金流量，是一個企業(yè)發(fā)展運行狀況的重要體現(xiàn);財務風險主要是指企業(yè)在發(fā)展工程中因為資金的使用不當或者企業(yè)發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)設置不合理而導致的企業(yè)資產(chǎn)流失，喪失一定的償債能力以及投資在一段時間的收益下降。在任何一個企業(yè)，財務風險都是客觀存在的，這就需要企業(yè)的相關管理人員采取一定的措施將這樣的風險降到最低。

二、現(xiàn)金流量和企業(yè)財務風險之間的關系

(一)現(xiàn)金流量能夠有效地反映財務風險

在市場激烈的競爭狀態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營情況通常會被美化之后公布出來，而實際上，企業(yè)的發(fā)展狀況以及當前的經(jīng)營情況都是必須由企業(yè)的盈利作為評判標準，而現(xiàn)金流量作為做直觀的體現(xiàn)。經(jīng)營中的盈利以現(xiàn)金的形式流入，經(jīng)營中的成本支出則是現(xiàn)金流出，在現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間，由于企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理，就極容易造成企業(yè)的財務風險。通常，企業(yè)的財務風險都受到現(xiàn)金流入和流出狀況的影響。兩者之間的絕對值能夠有效地反映出企業(yè)當前的資金的運行情況，如果企業(yè)的成本支出能夠在較短的時間收回，那么同樣的資金能夠得到多次運轉(zhuǎn)，占用的現(xiàn)金流量就會比較少。反之，其現(xiàn)金流量就會比較多，在這種情況下，由于企業(yè)的現(xiàn)金處于不良循狀態(tài)中，使企業(yè)的財務風險加大。除此之外，現(xiàn)金流動中存在的許多因素，也是導致企業(yè)面臨較大財務風險的原因之一。

(二)現(xiàn)金流量可以為企業(yè)的籌資決策提供信息

現(xiàn)金流量立足于收付實現(xiàn)制，全面地反映了企業(yè)真實的現(xiàn)金情況，現(xiàn)金流量信息因為顯性為具可靠性，能夠有效避免企業(yè)因為不同的財會信息導致的風險。在收付實現(xiàn)制的情況下，企業(yè)更能夠全面地了解企業(yè)的現(xiàn)金流量信息，通過決策者的對比分析，在決策的過程中能夠更好地進行現(xiàn)金的調(diào)度和使用。

(三)現(xiàn)金流量是企業(yè)投資的基礎

就企業(yè)的投資狀況來說，許多企業(yè)的投資都是長期性質(zhì)的，具有投資大、周期長等特點，這就要求企業(yè)要有很高財務風險承受能力。在項目經(jīng)濟效益經(jīng)濟評價中，現(xiàn)金是企業(yè)投資的關鍵，在進行長期投資時，要充分考慮現(xiàn)金流量的時間價值，企業(yè)的投資才能獲得正確的投資依據(jù)。

三、現(xiàn)金流量的企業(yè)財務風險分析

(一)在經(jīng)營過程中的財務風險

信用風險和運營資金風險是當前企業(yè)在發(fā)展中所遇到的主要風險，其中出現(xiàn)運營資金風險主要是由于現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)周期長、運營資金周轉(zhuǎn)不靈活以及企業(yè)擴大了銷售規(guī)模，這些因素在一定程度上都會為企業(yè)帶來盈利，但是同樣會發(fā)生較大的財務風險，比如在擴大銷售規(guī)模的時候使用超過財務資源允許的業(yè)務量進行運行，就會造成企業(yè)的資金不足。此外，企業(yè)信用風險一般是由突發(fā)性的壞賬以及大量的賒賬而引起的，這些行為都在很大程度上增加了企業(yè)財務風險的發(fā)生。

(二)投資過程中的財務風險

投資過程中的財務風險就更為顯而易見。主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是由于在投資初期由于企業(yè)的判斷失誤，造成投資失敗，使投出的資金得不到回報，進而加大企業(yè)的償債風險;其次是連帶風險，也就是連帶主營業(yè)務的風險，在企業(yè)投資失誤之后，通常都會追加投資，這是就不得不挪用其它主營業(yè)務的資金進行填充，從而影響到企業(yè)主營業(yè)務的正常發(fā)展。

(三)籌資過程中面臨的財務風險

在企業(yè)中，流動資產(chǎn)可以是企業(yè)特被設置的，或是根據(jù)企業(yè)實際情況進行籌資，在企業(yè)的籌資過程中，因為流動資產(chǎn)的流動性不足而造成財務風險。在很多情況下，企業(yè)會財務銀行短期貸款的方式，更是增加了企業(yè)的流動負債，久而久之，企業(yè)就會發(fā)生因為籌資而造成的流動性財務風險。

四、結(jié)語

第6篇：財務與業(yè)務的關系范文

論文摘要：并購是企業(yè)成長和擴張的重要手段，企業(yè)通過并購能夠獲得更多的收益，但同時，并購總會面臨各種各樣的風險，而所有風險最終都表現(xiàn)在財務風險方面。企業(yè)并購的計劃決策、交易執(zhí)行和運營整合三大階段中都存在財務風險。主要包括目標企業(yè)定價風險、融資和支付風險、流動性風險和償債風險，并購企業(yè)需針對不同階段的風險做好防范。

一、企業(yè)并購的財務風險概述

企業(yè)并購的風險可以根據(jù)其來源分為產(chǎn)業(yè)風險、市場風險、信息風險、法律風險、政策風險、人事風險、文化風險和財務風險等，并體現(xiàn)在企業(yè)的財務之中。由于各種風險的結(jié)果都會反映在財務信息上，因此財務風險是一種綜合性風險，足企業(yè)并購風險的最終表現(xiàn)形式。

一般來說，企業(yè)財務風險指南于負債和融資變化而給企業(yè)財務狀況帶來的不確定性。企業(yè)并購的財務風險是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是一個由定價、融資和支付等財務決策行為引起的企業(yè)財務狀況惡化或損失的不確定性，是并購價值預期與價值實現(xiàn)的嚴重負偏離而導致的企業(yè)財務困境和財務危機。

二、并購各階段的財務風險及原因分析

1．信息不對稱和評估方法不當導致目標企業(yè)定價過高。在計劃決策階段，最為重要的是對目標企業(yè)的價值評估，由于并購雙方信息明顯不對稱，會導致并購企業(yè)在估值和定價談判中處于不利局面。目標企業(yè)的定價是整個并購過程的核心，是并購成功與否的基礎。目標企業(yè)的定價風險同目標企業(yè)的性質(zhì)、并購雙方的態(tài)度、并購信息的獲取和定價方法的使用都有很大的關系，但歸根結(jié)底還是取決于信息不對稱程度的大小。由于并購雙方信息不對稱，很可能會使并購企業(yè)遭遇財務陷阱，引發(fā)財務與法律的糾紛、影響并購融資的安排和并購整合的進程。另外，通常的企業(yè)價值評估方法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流法、賬面價值法、清算價值法、市盥率法、eva法和重置成本法等等，各種方法都存在很多主觀因素和缺陷。

由于信息不對稱和價值評估方法的選取不當，會使得目標企業(yè)價值被明顯高估，并購企業(yè)不得不付出巨大的成本。2008年7月，招商證券以63．2億元(約每股130元)收購博時基金管理有限公司48％的股權，大約付出了10倍溢價。由于對博時基金的估值不合理，讓招商證券背上了巨額的債務包袱。2．融資和支付風險。在交易執(zhí)行階段，企業(yè)在決定融資手段和支付方式時，可能會面臨融資風險和支付風險。融資風險主要是指企業(yè)在并購過程中由于所采取的融資策略不同而產(chǎn)生的與并購保證和資本結(jié)構(gòu)有關的資金來源風險。企業(yè)融資方式有內(nèi)部融資、債券融資、信貸融資、股權融資四種，如何合理利用內(nèi)、外部的資金渠道按時足額的籌集到資金，是關系到企業(yè)并購能否成功的關鍵所在。

支付風險主要是指企業(yè)并購時資金支付能力不足及與股權稀釋有關的資金使用風險，它與融資風險、債務風險有密切聯(lián)系…。通常的支付方式包括現(xiàn)金支付、股票支付、混合支付等，現(xiàn)金支付是企業(yè)并購中普遍采用的一種支付方式，同時也是對于企業(yè)資金籌措壓力最大的方式。每種支付方式都有其特有的風險程度，對企業(yè)的現(xiàn)金流量及未來企業(yè)的融資能力的影響不盡相同，如果企業(yè)不能根據(jù)自身經(jīng)營狀況和財務狀況選擇好融資方式和支付方式，就會給企業(yè)帶來很大的財務風險?，F(xiàn)金支付很容易導致并購企業(yè)的現(xiàn)金余額不足，而股票支付則可能會使得股權被稀釋，并購企業(yè)的收益下降。tom公司多次收購均以現(xiàn)金加股票、發(fā)行新股的方式進行，而其新股的價格遠遠高于收購當時的股票價格，之后大批股票超過禁售期，維持股價必須通過收購，而“現(xiàn)金+股票”的收購方式使其股票面臨不斷增大的拋售壓力，2003年公司陷入收購怪圈，風險越積越大。

3．流動性風險和償債風險。流動性風險是指企業(yè)并購后由于債務負擔過重而缺乏短期融資，導致出現(xiàn)支付困難的可能性_引，償債風險則是流動性風險的進一步體現(xiàn)。如果并購后企業(yè)債務負擔過重而無法保證穩(wěn)定的現(xiàn)金凈流量和合理的債務期限結(jié)構(gòu)，沒有后續(xù)的資金支持，便會發(fā)生連鎖反應，導致企業(yè)資產(chǎn)面臨流動性不足、無力償還債務，甚至破產(chǎn)。企業(yè)并購結(jié)束之后，并購雙方的人力、資本、財務、文化等各個方面都需要一個融合的過程。由于相關企業(yè)的經(jīng)營理念、財務機構(gòu)設置、財務運作方式等因素的影響，在整合過程不可避免地會出現(xiàn)摩擦，并購后的實際結(jié)果和預期收益可能會有很大差距，甚至產(chǎn)生背離而使整個企業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)績都受到拖累。2005年明基收購西門子的全球手機業(yè)務后一年巨額虧損8億歐元，這與之前tcl收購阿爾卡特手機業(yè)務之后的遭遇如出一轍，都是由于并購之后整合不利而陷入困境。

三、企業(yè)并購中財務風險的防范

1．事前做好目標企業(yè)價值評估和自身能力分析。在做出并購決策前，并購企業(yè)需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標企業(yè)的狀況和自身能力有一個全面的認識，獲取充分的信息。并購企業(yè)可以聘請投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面策劃，認真做好盡職調(diào)查，捕捉目標企業(yè)并對目標企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財務狀況和經(jīng)營能力進行全面分析，避免財務和法律陷阱，綜合運用估價方法使得評估結(jié)果更接近真實價值。只有對目標企業(yè)進行合理定價，才能保證自己在談判過程當中不會因出價過高而導致資金壓力過大。同時，并購企業(yè)應該對自己的戰(zhàn)略目標、業(yè)務范圍、資金實力、人員配置和整合管理能力有清晰的認識，做好充分的準備，真正做到知己知彼。2004年中信證券收購廣發(fā)證券雖說是因為廣發(fā)的“反收購”而最終失敗，但關鍵還是敗在中信自身準備不足之上。而2008年招商證券收購博時基金成為笑柄，則是并購企業(yè)對目標企業(yè)估值不合理的具體體現(xiàn)。

2．合理選擇融資手段和支付方式。并購資金的籌措方式及數(shù)量大小與并購方的支付方式有關，而并購支付方式又是由于并購企業(yè)的融資能力所決定的。并購融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務資本和股權資本要保持適當?shù)谋壤?，但選擇融資方式時也要考慮擇優(yōu)順序。在企業(yè)并購中，由于并購企業(yè)與目標企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不同，會造成企業(yè)并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務資金投人比率的種種差異，因此并購企業(yè)必須綜合考慮自身獲得的流動性資源、股價的不確定性、股權結(jié)構(gòu)的變動以及目標企業(yè)的稅收籌措狀況，合理選擇并購的融資手段和支付方式，將支付方式安排成現(xiàn)金、債務與股權方式的混合支付方式l5ij以滿足并購雙方的不同需求，保證并購活動的順利進行。另外，并購企業(yè)還可以選擇分期付款的方式來緩解資金壓力，加強營運資金的管理，降低流動性風險，為企業(yè)提供良好的資金保障。大型并購案例中的交易標的數(shù)額巨大，企業(yè)往往需要選擇綜合融資手段與支付方式。tom公司因其多次使用的“股票+現(xiàn)金”收購方式使自己在2003年陷入了收購怪圈，風險累積而陷入被動局面。而2005年ebay收購skype的41億美元交易則選擇了分期付款的方式，成功完成收購，其中前期先付13億美元現(xiàn)金和13億美元股票，后期再根據(jù)skype公司的業(yè)績支付l5億美元的報酬。

3．做好整合運營管理，充分發(fā)揮并購的協(xié)同效應。企業(yè)并購之后整合工作做的不好，可能無法使企業(yè)集團產(chǎn)生預期的經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、管理協(xié)同效應和無形資產(chǎn)協(xié)同效應，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗互補，甚至產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟。德魯克曾經(jīng)說過：“公司收購不僅僅是一種財務活動，只有收購后對公司進行整合發(fā)展，在業(yè)務上取得成功，才是一個成功的收購?！辈①徠髽I(yè)應當充分重視并購之后的整合管理，增強企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。只有目標企業(yè)的資源與自有資源有效的整合在一起，才能真正實現(xiàn)協(xié)同效應。對于那些流動性不好、變現(xiàn)能力差和收益低下的資產(chǎn)和業(yè)務，應該及時剝離；對于復雜冗余的機構(gòu)以及占崗不干活的人員，應該及時裁減。而對于原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心人才，應該充分保留。2004年聯(lián)想集團以12．5億美元收購ibm公司pc業(yè)務，曾被視為中國企業(yè)跨國并購的成功典范，但由于雙方在運營管理、品牌效應、企業(yè)文化方面存在巨大差異，并購之初預期的協(xié)同效應并未產(chǎn)生，最終導致了目前的虧損。

4．增強管理層的并購風險意識，完善財務風險監(jiān)測預警體系。企業(yè)并購的決策權最終還是掌握在管理層手中，提高企業(yè)管理層的風險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務風險。具有敏銳洞察力和強烈風險意識的管理層能夠制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和并購財務目標，抓住機遇，通過并購擴大規(guī)模，提升企業(yè)競爭力。如果企業(yè)管理層的風險意識薄弱，可能會出現(xiàn)盲目并購的現(xiàn)象，再加上后續(xù)管理能力的欠缺，使得企業(yè)陷入被動的局面。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立健全自身的財務風險控制體系，加強企業(yè)對并購風險的預測預警也是建立風險防御體系中的重要環(huán)節(jié)。只有從源頭人手，真正做好企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)測預警，才能將并購風險降到最小，做到防患于未然，達到實施并購的最終目的。

第7篇：財務與業(yè)務的關系范文

【關鍵詞】民企 財務管理 現(xiàn)狀 措施

一、前言

民營企業(yè)在幾十年的不斷探索中形成了特有的經(jīng)濟模式，在經(jīng)濟市場中占有重要地位，最輝煌時期民營企業(yè)占有經(jīng)濟份額過半，但是目前的民企發(fā)展可謂步履維艱，在前進遇到各種阻礙，民企迫切需要做出改變來適應新的經(jīng)濟時代，一方面需要依靠國家政策的支持，另一方面企業(yè)本身要做出調(diào)整，民企初始都是由個人創(chuàng)辦，一人獨大在一定程度上可以統(tǒng)一經(jīng)濟目標促進企業(yè)發(fā)展，但對領導者本身有著很高的要求。另外，民營企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會遇到融資困難、企業(yè)管理不當?shù)葐栴}，其中限制發(fā)展的重要因素就是民營企業(yè)中的財務管理問題。

二、民營企業(yè)財務管理普遍存在的問題

（一）財務管理基礎制度不完善

基于民營企業(yè)自身的特點，個人創(chuàng)辦企業(yè)后根據(jù)自己的想法帶領企業(yè)發(fā)展，始終沒有形成制度，這種做法在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時有很大的局限性。部分企業(yè)家意識落后一味的沿襲舊制，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和投資環(huán)境改變時不能夠及時更新觀念做出相應調(diào)整，意識不到完善的制度對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這種民營企業(yè)屬于明顯的意識落后，還有部分企業(yè)逐漸建立了財務管理制度，原則上按照制度進行工作，但是通常執(zhí)行力度不強，讓制度流于形式，久而久之財務管理制度又變成了虛設，導致財務工作漏洞百出。

（二）民企財務治理結(jié)構(gòu)存在問題

民營企業(yè)中的一部分性質(zhì)為家族企業(yè)，家族企業(yè)依靠家族成員的特別關系支撐運營，具有強大的凝聚力，但是家族式模式又礙于這種親緣關系彼此之間很難形成制約，當出現(xiàn)不同意見時通常不能合理的商討解決，造成了企業(yè)管理的局限性，權力所屬模糊不清，財務工作模糊不清；企業(yè)中不能保證所有成員都有優(yōu)良的理財觀念，很多人做財務工作時不明晰成本、忽略效益最大化，憑主觀決策。

（三）人才素質(zhì)問題

民營企業(yè)在人才任用上有很大問題，因其企業(yè)屬性為私有，導致企業(yè)家在用人時過分考慮個人的利益，尤其是財務方面重要崗位上，人才既要有過硬的業(yè)務能力還有讓企業(yè)家放心，而要兼顧這兩種很難，結(jié)果是兩者不能兼得時企業(yè)家會傾向于選擇讓自己放心的人才，不具備一定素質(zhì)的人自然不能勝任工作，財務工作需要從業(yè)人員具備專業(yè)技能和理財意識。人才整體素質(zhì)跟不上，人才隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)的管理制度只能是空談。

（四）落后的理財意識和觀念

民營企業(yè)在力求拓寬市場，提高在市場中的核心競爭力時相對重視技術的開發(fā)，按照傳統(tǒng)的觀念，從前的企業(yè)競爭力確實依靠技術的進步，但是新形勢下的市場競爭力不再是單一的技術強勢。良好的企業(yè)管理，優(yōu)秀完善的財務制度是現(xiàn)代民營企業(yè)必須具備的，財務問題在民營企業(yè)的發(fā)展進程中有多種表現(xiàn)：融資是民企發(fā)展的枷鎖，民企都面臨著融資難的問題，企業(yè)家們意識薄弱沒有正確的融資理念，融資途徑有限，民企創(chuàng)辦資金一般都是企業(yè)家自籌，發(fā)展中所用資金有限，缺少資金的支持企業(yè)發(fā)展有限；資金不足，民營企業(yè)不敢放手大干，為求生存民企只能投入到短期高效益的業(yè)務中，就是所謂的“短平快”項目，影響企業(yè)的長遠發(fā)展；民營企業(yè)的發(fā)展目標不清晰，由于沒有準確規(guī)范的財務信息，在制定擴大規(guī)模時缺少科學持久的計劃，這種環(huán)境中成長的企業(yè)更傾向于投機發(fā)展。

（五）控制監(jiān)督制度不健全

根據(jù)民營企業(yè)特點，決策權都掌握在領導手中，使用時沒有合理的決策制度，缺少正確的控制制度讓決策者有據(jù)可依，而且在決策之后沒有適當?shù)暮藴食绦?；領導職責不明確，同樣下管財務人員職責也沒有明確劃分好，工作時常常發(fā)生分工不明問題，上級不得當?shù)目刂茣绊懾攧展ぷ餍?；在監(jiān)督方面，民營企業(yè)親戚紐帶關系嚴重，在我國的國企中均設立監(jiān)督部門，以便加強監(jiān)督管理以保證工作有序進行，民營企業(yè)缺少監(jiān)管機構(gòu)，管理執(zhí)行都顯得松弛無章。審計工作也容易讓民企忽略，部分企業(yè)家觀點片面，對審計工作的作用理解不到位，認為審計工作會制約管理層的權力行使。

三、解決民營企業(yè)財務管理問題的有效措施

（一）完善民企基礎管理制度

建立完整的管理制度，明晰產(chǎn)權歸屬，最初一人管理制雖然能夠快速提高企業(yè)效益，當企業(yè)規(guī)模擴大以后，這種收益將遞減，此時適合將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜疲梢杂行П苊鈧€人主義錯誤，企業(yè)內(nèi)部設置控制標準，嚴格規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，將制度規(guī)范落到實處，從科學的角度出發(fā)。企業(yè)家要懂得居安思危，以充分的準備迎接不確定的風險，完善的管理制度就是規(guī)避風險的保障，還要建立合理的決策機制，深入分析市場導向和國家有力政策，避免盲目決策。

（二）提高財務人員專業(yè)技能

僅有制度和有效管理還不夠，最終的工作質(zhì)量要靠財務人員的努力，民營企業(yè)要精心挑選人才，做到人盡其才，物盡其用，這就需要制定人才選拔制度，在工作的過程中加大對人才的培訓投入，培訓包括專業(yè)技能培訓，道德素質(zhì)培養(yǎng)，法律觀念培養(yǎng)等；經(jīng)濟市場就是要適者生存，因此要通過專門的考核制度篩選人才，加強人才的危機意識；培養(yǎng)人才的全面發(fā)展，應該達到對相近崗位都有一定的了解，便于各崗位間有效溝通，但是堅決杜絕一人多崗現(xiàn)象，避免權責不清。

（三）開拓民營企業(yè)融資渠道

企業(yè)發(fā)展需要聚集資金，民營企業(yè)原始資金基本上是企業(yè)家自籌，其他融資途徑主要有銀行貸款、捐贈、民間私募，其中銀行貸款難度大，貸款業(yè)務主要面向國企，民間私募除個別大企業(yè)外收效甚微，因此這些融資途徑的結(jié)癥在于民營企業(yè)的信譽，貸款和民間集資靠的都是企業(yè)信譽，信譽高的企業(yè)才能很好的聚集資金，所以企業(yè)要注重自身信譽的維護。

另一種途徑是將民營企業(yè)進行改造，股份制改造將部分股份轉(zhuǎn)讓，在保留經(jīng)營權的同時增加了企業(yè)流動資金，大大拓寬了融資渠道，如債務融資等，同時股份制改造還能夠提高管理水平，讓企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。我國民營企業(yè)壽命一般在3年左右，國外民營企業(yè)大都在40年左右，國內(nèi)大部分企業(yè)都是因為融資困難沒有資金進行業(yè)務拓展，企業(yè)受資金限制只能選擇短期投機式投資來獲取利益，雖然市場經(jīng)濟承認能夠創(chuàng)造價值的投機行為，但這種企業(yè)注定只能短暫存在，而且對市場經(jīng)濟的長遠發(fā)展不利，民企股份制改造可以解決民營企業(yè)短壽命問題，提高企業(yè)生存競爭能力。

（四）提高管理意識，更新管理觀念

首先要秉承以人為本的觀念，新的經(jīng)濟時代是市場的時代也是人才的時代。人才無論在哪個時期都是第一生產(chǎn)力，任何企業(yè)的發(fā)展成效都取決于人才的任用，民營企業(yè)更應該重視人才培養(yǎng)，促進人才與企業(yè)文化的融合，只有以人為本，民企的財務管理問題才能規(guī)范化合理化。我們需要提高人才的管理意思，權責相結(jié)合，可以適當應用行為管理科學，如對人的獎勵激勵法，這樣能夠提高員工的工作積極性；除了以人為本還要注重知識管理，未來企業(yè)之間比拼的不單單是物質(zhì)、規(guī)模，未來將會是知識資本的競爭，知識資本是一切技術創(chuàng)新、管理理論的基礎，是企業(yè)發(fā)展所需重要要素之一，民企應致力于將知識合理的應用于生產(chǎn)，加強企業(yè)間的知識交流，這樣才能與時俱進，實現(xiàn)民營企業(yè)的再次飛躍。

（五）增強企業(yè)之間的合作

新形勢下的經(jīng)濟時代不再適合企業(yè)單打獨斗，單獨民營企業(yè)的力量有限，現(xiàn)在是開放的時代，無論技術還是知識都應當加強交流，高速的信息流通可以加速市場的競爭，但這不是說企業(yè)之間只有競爭，只顧眼前利益的企業(yè)注定只能短暫的存在，從長遠的角度看更不利于經(jīng)濟市場的健康發(fā)展，民營企業(yè)要謀出路就有爭取合作，實現(xiàn)資源共享互惠互利，合作是市場經(jīng)濟的大趨勢，不會被個別現(xiàn)象左右。在合作模式下，民營企業(yè)在財務問題上能夠在更高的位置應更深遠的目光來考慮問題，揚長補短才能夠和諧統(tǒng)一共同發(fā)展。

四、結(jié)束語

民營經(jīng)濟是中國經(jīng)濟的重要組成部分，雖然民企的發(fā)展困難重重，但是從發(fā)展的角度看民企潛力更大，民營企業(yè)財務管理對于企業(yè)發(fā)展的作用非同小可，加強財務管理力度，完善企業(yè)財務管理制度，通過良好的財務管理做好資源配置，遵循國家政策努力擴大自身優(yōu)勢，加快民營企業(yè)改革拓展融資渠道以提高企業(yè)核心競爭力，民營企業(yè)的發(fā)展關系著經(jīng)濟市場的穩(wěn)健發(fā)展，解決好財務管理問題一定能夠幫助企業(yè)摸索出一條新的發(fā)展路線。

參考文獻

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[2] 王秋紅，熊斌，王新波.民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)會計，2011（17）.

第8篇：財務與業(yè)務的關系范文

關鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè) 財務管理 信息化

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化的過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術與會計有機結(jié)合起來，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進行替換，從而完成對整個企業(yè)財務數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預測。作為會計電算化進展的必然突破，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化存在的優(yōu)勢有，它能夠?qū)⑵髽I(yè)各機構(gòu)、運作過程中收入、成本、預算等各種資料以網(wǎng)絡技術為載體進行統(tǒng)一操作，并通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)進行預測、分析、管理和控制實現(xiàn)財務管理的網(wǎng)絡化。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化在給人們帶來財務管理便捷化的同時，也產(chǎn)生了很多不便和安全隱患。筆者根據(jù)自己的認識，對農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務管理的特點做一些思考。

一、高度自動化

財務管理部門與企業(yè)內(nèi)部的其他業(yè)務部門緊密聯(lián)系、不可分割。財務核算的基本數(shù)據(jù)一般由企業(yè)的其他業(yè)務部門提供，比如原材料的購買等數(shù)據(jù)信息由后勤采購部門提供，生產(chǎn)過程的基本數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部門以及設備部門提供，有關固定資產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)由管理設備的部門提供，銷售業(yè)績的基本數(shù)據(jù)由銷售部門提供。處理財務信息應當通過填制各種憑證、登記賬簿等相關過程。在以往的會計核算過程中，基本數(shù)據(jù)以及記賬憑證必須由人工進行收集，然后將其輸入原始憑證之中。這個過程所要花費的時間相當之長，也需要多個會計人員進行操作，極大地浪費了人力。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡技術，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進行替換，從而完成對整個企業(yè)財務數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預測，既極大地縮小了會計人員的工作內(nèi)容，減少了工作量，降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本，也極大地節(jié)省了時間，提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作效率。

二、管理預測能力很強

由于電子計算機技術和網(wǎng)絡技術的推廣和普及，企業(yè)能夠在第一時間之內(nèi)并獲取充分的商業(yè)信息，能夠?qū)?shù)據(jù)共享，資源共享，不僅如此，企業(yè)還能在第一時間內(nèi)將信息進行反饋披露。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化的推廣減小了會計人員的工作量，節(jié)省了大量時間，工作效率得以提高。因而，企業(yè)的會計核算將呈現(xiàn)出向財務會計、管理會計等方面發(fā)展的趨勢。財務部門與企業(yè)的其他部門聯(lián)系的更加緊密了，能夠有效提高管理預測能力，從而進行決策和控制功能。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化的推廣將有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)主管部門的相關決策，實現(xiàn)財務與業(yè)務的共同發(fā)展，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、更全面的信息披露

在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化中，財務信息使用者會讓企業(yè)財務部門準確反映企業(yè)財務現(xiàn)狀以及經(jīng)營業(yè)績的財務信息，不管會計信息是對企業(yè)的長遠發(fā)展有利的，或者對企業(yè)的長遠發(fā)展不利，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務部門都應當對其披露。這些舉措能夠讓公眾對企業(yè)會計狀況進行全方位的認識。然而基于有限篇幅的限制，會計報表不能準確反映非數(shù)量化信息，更不能準確反映會計報表數(shù)字處理等方面的相關數(shù)據(jù)。與之截然相反的是，通過在線數(shù)據(jù)庫的使用，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化能夠把企業(yè)會計及非會計信息予以包含在內(nèi)，還可以通過網(wǎng)上報告的形式，對會計報表及附近的信息予以擴大容量。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)外的信息需求者能夠采用在線訪問的形式及時獲取自己需要的信息。計算機網(wǎng)絡具有其他媒體不可比擬的優(yōu)越性，這是由于計算機網(wǎng)絡為信息的供給者與需求者提供了一個橋梁。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化的具體運作過程中，需求者能夠根據(jù)具體需求獲得會計信息，也能夠?qū)@些信息進行深入的處理。

四、能夠?qū)嬓畔⑦M行分步處理

在單個電腦工作的情形之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)會計部門通常來選擇固定的某些電腦來做好某項工作，從而使得這些電腦所承擔的工作任務較為繁重。然而，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化的應用，某項較為復雜的工作能夠被分割為若干線程，每個線程由網(wǎng)絡上不同的電腦共同來處理。比如，對于那些憑證錄入耗費人力的公司來說，應該按照一致的格式在不同的計算機上同時進行憑證錄入，財務管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡版可以將其自動存進網(wǎng)絡文件服務器。在多個電腦上進行錄入，在一個服務器上進行儲存，這樣不僅能夠確保及時錄入憑證，而且還能確保進行統(tǒng)一儲存數(shù)據(jù)，最終可以最大程度地減少單個電腦所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)冗余。

不管農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化有何種優(yōu)勢以及何種特點，財務人員素質(zhì)的高低，對農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務管理管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化的具體運作中，除了網(wǎng)絡系統(tǒng)自身能否適合企業(yè)的發(fā)展需要之外，最主要的還是要取決于既懂計算機網(wǎng)絡，又了解財會運作的高技術人才的加入。具體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化要求會計人員應當具備過硬的網(wǎng)絡技術以及解決實際問題的各種能力。由于很多財務人員隊伍的專業(yè)知識欠缺、水平較低，還不能符合農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化運行的要求。所以說，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)會計人員隊伍的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)，是擺在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理信息化發(fā)展面前的重要課題。

參考文獻：

[1]潘衛(wèi)清.企業(yè)會計準則問題研究[D].廣西大學.2002年

第9篇：財務與業(yè)務的關系范文

財務會計與管理會計的任務目標相融合體現(xiàn)在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關企業(yè)運營過程中的財務數(shù)據(jù)。對此,財務會計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無論是人或是物、或者金融財務都需要及時在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進行統(tǒng)計交報。而管理會計不僅要關注財務會計所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析,而且還要在事前預算或評估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計劃企業(yè)未來發(fā)展目標。管理會計在實踐中著重對企業(yè)收益進行規(guī)劃為中心,其中一部分需要財務會計提供相關數(shù)據(jù),從而展開的一系列財務活動。

在國內(nèi)管理上存在很大差別,與國外企業(yè)管理會計相比,起步較晚,還沒有形成一整套管理體系?，F(xiàn)在會計管理則主要對財務會計提供的報表分析,擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規(guī)劃、預算編制與預測上,從事計劃流程、預算預測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號施令。而在制定具體目標上,要明確細節(jié)部分,對經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財務反常情況要及時相互溝通,要提供給管理會計的,首先要及時通報,而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士,耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接,而非各自為政。對此,管理會計與財務會計在制定目標上要體現(xiàn)出來,避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財務出了問題,則因為權責不清,平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過程的融合