財務(wù)管理理念精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理理念范文

一、綠色財務(wù)管理理念產(chǎn)生的時代背景

綠色財務(wù)管理理念伴隨綠色經(jīng)濟發(fā)展、自然環(huán)境惡化運營而生。全球氣溫升高、可再生資源生長速度慢、非再生能源日益銳減，這讓人們逐漸地意識到發(fā)展綠色經(jīng)濟和保護生態(tài)環(huán)境的重要性。企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)運作提供資金支持，因而，它也是發(fā)展綠色經(jīng)濟的重要組成部分。

（一）低碳經(jīng)濟的催生

“高效率，低耗能”似乎成了這個時代綠色企業(yè)的標(biāo)志，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低能源消耗與廢物排放是改變當(dāng)前惡劣經(jīng)濟形式，保護生態(tài)環(huán)境的重要手段。新能源開發(fā)、廢棄資源回收利用等成了各國爭相推崇的經(jīng)濟發(fā)展模式，人們正試圖從低排放與低耗能等方面著手，試圖解決經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾，在企業(yè)運行中開展綠色財務(wù)管理成了環(huán)境保護的渠道。

（二）循環(huán)經(jīng)濟的催生

所謂循環(huán)經(jīng)濟是指改變從前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一的模式，發(fā)展多樣化的經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的循環(huán)往復(fù)。傳統(tǒng)企業(yè)運作模式中利用完資源生產(chǎn)產(chǎn)品以后，直接向大自然排放廢棄物。而現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟是力圖在排放的廢棄物中尋求經(jīng)濟效益，將廢棄物排放轉(zhuǎn)化為廢物回收利用，建立多層次的資源利用產(chǎn)業(yè)，把人們視為廢棄物的東西變成有效資源，進行廢物再利用與再開發(fā)。

二、綠色財務(wù)管理理念的深刻含義

綠色財務(wù)管理理念的中心思想是催化企業(yè)經(jīng)濟效益，在實現(xiàn)資源高效利用、再利用的基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)資金分配，保護生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)理念是提升經(jīng)濟效益，而新形勢下的企業(yè)生產(chǎn)理念應(yīng)該充分體現(xiàn)環(huán)境保護價值，收獲經(jīng)濟效益。下文將對綠色財務(wù)管理理念中的新生含義進行闡述：

（一）可持續(xù)發(fā)展觀念與財務(wù)管理理念的結(jié)合

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境正在逐步惡化，自然界中可供企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的資源也越來越少，人們的生存環(huán)境越來越窘迫，更多的人開始呼吁發(fā)展綠色經(jīng)濟，削減或替代高污染、高耗能企業(yè)，號召“誰污染、誰治理”的管理理念，要求企業(yè)對自己的一切破壞行為負(fù)責(zé)。這種思想正是與可持續(xù)發(fā)展觀相吻合的財務(wù)管理思想。經(jīng)濟生活是人們生活中的必要元素，在經(jīng)濟效益與環(huán)境保護中，人類該作何抉擇？于是一種新的理念就此誕生――與可持續(xù)發(fā)展觀相結(jié)合的財務(wù)管理理念。

（二）企業(yè)運作的環(huán)境風(fēng)險評價機制

要實現(xiàn)綠色財務(wù)管理要求企業(yè)財務(wù)管理部門明確企業(yè)運作對資源的消耗和對環(huán)境的污染，清楚企業(yè)現(xiàn)行運作中的環(huán)境破壞行為將會引發(fā)的經(jīng)濟次生災(zāi)害。環(huán)境風(fēng)險是指企業(yè)生產(chǎn)運行對生態(tài)環(huán)境的破壞程度，由這種破壞程度引起的企業(yè)運作風(fēng)險。在財務(wù)管理中導(dǎo)入環(huán)境風(fēng)險評價機制能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理合理分配環(huán)境治理資金、綠色科技研發(fā)資金等環(huán)境保護項目的資金，從財務(wù)管理的角度建立企業(yè)運作環(huán)境風(fēng)險評價體系。

三、對有效樹立綠色財務(wù)管理理念的建議

發(fā)展綠色財務(wù)管理是人類的呼聲，是保護人類未來生存環(huán)境的要求。各國對于綠色經(jīng)濟、綠色財務(wù)管理的渴求越來越強烈，國家政府部門也加大了對綠色科技的研發(fā)。在這樣的新形勢下，落實與發(fā)展綠色財務(wù)管理理念勢在必行。下面是對企業(yè)的綠色財務(wù)管理提出的優(yōu)化建議。

（一）充分發(fā)揮政府職能的作用

在我國，政府一直是綠色經(jīng)濟的倡導(dǎo)者，從發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟的理念提出以后，各行各業(yè)就開始進行了綠色財務(wù)管理的一系列的改革。從降低能源消耗、縮減廢物開始，慢慢地發(fā)展成為企業(yè)呼吁綠色改革、召開綠色經(jīng)濟研討會、投資環(huán)境保護項目等。可見政府的倡導(dǎo)與指導(dǎo)作用非同凡響。在未來的發(fā)展道路上，政府部門應(yīng)該繼續(xù)加大政策支持與資金投入，從國營單位入手，做好綠色財務(wù)管理的帶頭人，制定獎勵性政策，大力鼓勵和支持綠色科技的研發(fā)，加大對中小型綠色企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)等多個行業(yè)進行改革，大刀闊斧地砍掉高污染企業(yè)；另外，還要加大環(huán)境保護力度，加強環(huán)境檢查，制定和實施嚴(yán)格的環(huán)境保護制度，完善相關(guān)方面的法律制度，制定各個行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范和資源消耗與廢物排放標(biāo)準(zhǔn)，依法懲處非法排放與非常開采行為；同時，降低綠色企業(yè)的稅收，為綠色企業(yè)的發(fā)展打開一條綠色通道，反之增加對高耗能企業(yè)的稅收，充分的發(fā)揮政府職能，督導(dǎo)企業(yè)實施綠色財務(wù)管理，治理自身污染。

（二）加大對企業(yè)實際情況的重視

經(jīng)濟效益畢竟是企業(yè)運作的根本目的。在進行綠色財務(wù)管理的時候，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行。企業(yè)應(yīng)該加大力度培養(yǎng)員工的環(huán)保意識，加強環(huán)保思想教育，要求員工進行生產(chǎn)的時候，能夠主動的規(guī)范自己的行為，不浪費生產(chǎn)資源，力求在企業(yè)內(nèi)部刮起一股綠旋風(fēng)。財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的實際情況，不斷地改善財務(wù)制度，將環(huán)境治理、環(huán)境保護與環(huán)保技術(shù)研發(fā)納入財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，力求在擴大經(jīng)濟效益的時候保護生態(tài)環(huán)境?？辞瀹?dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形式，做好市場調(diào)研，對市場經(jīng)濟的發(fā)展方向與國家政策的風(fēng)云變化有一個初步的概念和了解，建立和完善環(huán)境風(fēng)險評價機制。在企業(yè)投入生產(chǎn)之前就做好對應(yīng)的資金防護決策，避免等到出現(xiàn)了污染再進行治理的現(xiàn)象。

（三）注重企業(yè)綠色文化的發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的思想動力，也是企業(yè)生產(chǎn)運作的思想指導(dǎo)。企業(yè)綠色文化就是在現(xiàn)有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上融入環(huán)境保護概念。綠色財務(wù)管理理念是企業(yè)綠色文化中的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展綠色文化的時候可以將綠色財務(wù)管理理念作為企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容，向全體員工宣傳綠色財務(wù)管理思想。非財務(wù)部門人員在日常的工作當(dāng)中也在進行著另一個意義上的財務(wù)管理。例如，他們在從事生產(chǎn)工作時，注意節(jié)約生產(chǎn)資料、及時地上報生產(chǎn)不規(guī)范行為、提出節(jié)約生產(chǎn)資料的有效建議，提高生產(chǎn)效率建議等。以上都是一種綠色財務(wù)管理行為，財務(wù)部門人員在進行財務(wù)統(tǒng)計的時候，可以單獨將生產(chǎn)資料從成本統(tǒng)計中劃分出來，對比分析各個生產(chǎn)小組的成本控制，實施獎懲制度，改變薪資結(jié)構(gòu)，讓員工的薪資發(fā)放與生產(chǎn)資料消耗掛鉤，規(guī)范員工的生產(chǎn)行為。從約束到控制，從控制逐漸地轉(zhuǎn)為讓員工自己注意生產(chǎn)行為，樹立綠色理念，養(yǎng)成節(jié)約能源的習(xí)慣，一步一步地從綠色財務(wù)管理過渡到綠色企業(yè)經(jīng)營。

四、結(jié)束語

第2篇：財務(wù)管理理念范文

摘 要 進入二十一世紀(jì)，教育市場資源競爭和財務(wù)關(guān)系越來越激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已不適應(yīng)迅速變化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。如何創(chuàng)新高校的財務(wù)管理途徑，發(fā)揮高校財務(wù)管理工作支承和保障學(xué)校正常運行的作用，已經(jīng)成為一項重要的課題。本文在我國高校財務(wù)管理理念的創(chuàng)新途徑方面進行了初步分析，以期高校財務(wù)管理工作能夠健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞 高校 財務(wù)管理理念 創(chuàng)新 途徑

一、高校財務(wù)管理理念創(chuàng)新的必要性

高校財務(wù)管理方面已經(jīng)出現(xiàn)了以下幾種情況，所以理念創(chuàng)新的必要性也顯而易見，具體有：

1．在我國科教興國，擴大招生的歷史階段，各高校進入了快速發(fā)展時期，所以各高校辦學(xué)經(jīng)費也愈發(fā)緊張。那么如何科學(xué)、合理的規(guī)劃資金，提高資金的使用率，促進學(xué)校發(fā)展已成為高校發(fā)展中的共性問題，尤其對高校財務(wù)管理工作提出了更高更迫切的要求；

2．高校是獨立的法人單位，國家雖然對其投資和扶持，但并不對其進行財務(wù)管理。也就是說高校管理者獨立行使法人權(quán)力，管理和消耗資金，雖然學(xué)校內(nèi)部也設(shè)有審計部門，但由于資金多是國家出資和支持，高校沒有明確的責(zé)任與義務(wù)，所以導(dǎo)致財務(wù)機制缺乏有效的管理和監(jiān)督；

3．財務(wù)控制環(huán)節(jié)非常薄弱，有待加強。比如缺乏明確的職責(zé)分工以及原始憑證記錄管理、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使個別組織私設(shè)小金庫．挪用公款以謀私利。而且學(xué)校不能通過及時掌握真實、準(zhǔn)確的信息來合理地評估投資的可行性和風(fēng)險系數(shù)，從而給學(xué)校帶來慘重的損失；

4．高校財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，致使財務(wù)信息失真。高校一般重科研、教學(xué)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高。而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占學(xué)校資金等。這些現(xiàn)象主要是由于高校領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)管理意識，未嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)管理人員。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了高校資金的正常分配及合理利用，所以非常有必要進行轉(zhuǎn)變。

二、新形勢下高校財務(wù)管理理念創(chuàng)新的有效途徑

新經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理理念創(chuàng)新的有效途徑主要有以下幾方面：

1．隨著國內(nèi)國際間教育市場競爭的白熱化，高校要想在激烈的市場競爭中獲得一份羹，就必須樹立風(fēng)險觀念，進行成本核算，強化高校財務(wù)風(fēng)險分析，尋求降低辦學(xué)成本的最佳辦法，努力使經(jīng)濟效益與社會效益最大化。有負(fù)債就會有風(fēng)險，有風(fēng)險就會影響高校的穩(wěn)定和發(fā)展。

2．高校要逐步建立健全經(jīng)濟責(zé)任制。根據(jù)教育部、財政部《關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟責(zé)任制加強財務(wù)管理的幾點意見》（教財（2000）14）的精神，實行修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制運行模式。通過加強科學(xué)預(yù)算管理．采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，來合理分配學(xué)校的各項資金。

3．健全高校內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系。首先，要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各崗位的職能職責(zé)，保證財務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明，賦予其責(zé)、權(quán)、利，規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序。責(zé)任和權(quán)力是崗位責(zé)任原則中的關(guān)鍵因素，有什么樣的崗位責(zé)任，就要賦予其相應(yīng)的權(quán)力，切忌出現(xiàn)崗位的責(zé)任權(quán)利不匹配現(xiàn)象。特別要提到的是建立和完善學(xué)校財務(wù)管理制度，科學(xué)合理的規(guī)章制度是高校財務(wù)管理工作有章可循、有法可依的基礎(chǔ)和依據(jù)。所以要建立和完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、管用結(jié)合、層層負(fù)責(zé)”的財務(wù)管理體制，通過管理體制來嚴(yán)格落實各項預(yù)算，杜絕無預(yù)算和超預(yù)算開支經(jīng)費，保證?？顚Ｓ玫龋龠M財務(wù)工作的良好運行。其次，要保證崗位之間互相牽制，如分派授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位的任務(wù)時，必須是不同的人選，目的就是讓這五個部門或者人員之間相互監(jiān)督，尤其在高校大型物資采購和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招標(biāo)等重大事項中要避免因一人控制整個環(huán)節(jié)而出現(xiàn)。另外要制定相應(yīng)的獎懲條例，加大經(jīng)濟責(zé)任的考核力度，建立高校風(fēng)險預(yù)警機制，利用內(nèi)部審計和社會組織的專業(yè)技術(shù)，對各個權(quán)利主體進行經(jīng)濟責(zé)任審計，強化內(nèi)控制度的檢查和考核，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4．加強財會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。高校作為人才資源培養(yǎng)的發(fā)源地，知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要基地，更應(yīng)注重人才的提高，加強對人才資源管理與培養(yǎng)。知識經(jīng)濟時代高校財務(wù)人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，而必須具備扎實的財務(wù)管理的專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質(zhì)、合理的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計算機的實際應(yīng)用能力，要具備會計電算化基礎(chǔ)知識。特別要提到的是高校財務(wù)管理人員要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化。二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為高校財務(wù)管理提供了高效率的操作平臺，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高財務(wù)管理能力與經(jīng)濟效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財務(wù)信息的方式；多充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)無紙化辦公以節(jié)約成本；并開發(fā)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，為學(xué)校各部門提供財務(wù)經(jīng)費、部門預(yù)算、工資、福利等各方面的財務(wù)信息?？傊揽烤W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以高校領(lǐng)導(dǎo)要充分重視會計人才的培養(yǎng)，建立財務(wù)管理人員培訓(xùn)機制，運用多種形式對不同業(yè)務(wù)及不同職位進行多層次，有關(guān)金融、法律、英語及計算機等的培訓(xùn)，充實財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，以滿足新形勢下高校財務(wù)管理的需要。

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，高校的財務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變之前的陳舊觀念，逐漸擺脫對政府投入的完全依賴，樹立經(jīng)營管理理念，改進財務(wù)管理工作的方式和方法，從創(chuàng)新制度、內(nèi)部控制及人員素質(zhì)等途徑來提高高校的財務(wù)管理水平，為學(xué)校的健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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第3篇：財務(wù)管理理念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 理念深化 研究總結(jié)

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開其企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)健全，為此我們要進行企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，以促進企業(yè)的運作環(huán)境的穩(wěn)定，促進企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

一、目標(biāo)導(dǎo)向環(huán)節(jié)和持續(xù)創(chuàng)新財務(wù)管理環(huán)節(jié)的深化

1.企業(yè)的穩(wěn)定運行，離不開對其企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的深化，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的前提，通過對此環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足不斷發(fā)展的市場會計管理環(huán)境，促進其現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過對其內(nèi)部運營環(huán)境的優(yōu)化，促進其財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進其整體環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。為此我們需要進行經(jīng)濟環(huán)節(jié)、市場金融環(huán)境、法律環(huán)境等的深化了解，促進其相關(guān)會計財務(wù)管理信息的汲取，確保其實際工作的穩(wěn)定運行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的需要。為此我們要進行企業(yè)的財務(wù)管理決策的優(yōu)化，促進其企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進其計劃控制職能的深化，實現(xiàn)管理理念的不斷更新，確保企業(yè)的日常運作目標(biāo)的實現(xiàn)。確保其管理理念的優(yōu)化，以促進企業(yè)的價值最大化的實現(xiàn)，通過對每個時期的經(jīng)營運作目標(biāo)的優(yōu)化，確保企業(yè)運作質(zhì)量效率提升。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開對其企業(yè)管理理念的更新，二八管理理念就是一種重要的管理觀念，促進其最短時間工作環(huán)節(jié)的深化，確保其最大效率、最高質(zhì)量、最快速度的實現(xiàn)，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。我們要進行企業(yè)的關(guān)鍵部分的有效控制，確保其工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化。為了達到上述目的，我們要進行管理理念的深化，促進其關(guān)鍵系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)其內(nèi)部運作環(huán)節(jié)的完善。

為此我們要進行企業(yè)的財務(wù)管理觀念的更新，以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需要，通過對其相關(guān)信息政策深化，促進企業(yè)的信息經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)日常經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這是企業(yè)的發(fā)展需要，更是市場經(jīng)濟穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。為此我們要進行企業(yè)的價值管理理念的更新，滿足全球信息化環(huán)境的發(fā)展需要，促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)其財務(wù)系統(tǒng)的健全。蘋果公司正是因為其先進的企業(yè)的管理理念的應(yīng)用，來實現(xiàn)其蘋果深化，當(dāng)然這與蘋果掌門人喬布斯自身的思維管理觀念是密切相關(guān)的，通過對其電腦硬件發(fā)展?jié)摿Φ姆治?，促進其蘋果公司的穩(wěn)定發(fā)展。比爾蓋茨也是家喻戶曉的一個商業(yè)奇才，其實現(xiàn)了對電腦軟件領(lǐng)域的深化應(yīng)用，保證該公司個人電腦軟件領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展，也實現(xiàn)了其自身價值與企業(yè)價值的深化。

二、以人為本及其創(chuàng)造價值理念的優(yōu)化

為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，我們要進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)的深化，實現(xiàn)其內(nèi)部人員的自身利益結(jié)構(gòu)的深化，促進其企業(yè)的財務(wù)管理職能的深化，以滿足企業(yè)的健康發(fā)展的需要。通過對以人為本的管理理念的應(yīng)用，促進其企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量效率的提升。實現(xiàn)對其自利行為規(guī)律的有效深化，促進其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。為了滿足企業(yè)的發(fā)展需要，我們要進行雙方交易系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)對其交易原理的深入應(yīng)用，保證其雙方利益的穩(wěn)定實現(xiàn)，確保雙方的雙贏。在實際經(jīng)濟活動的運行過程中，雙方經(jīng)濟活動的運作，都是以自身利益為核心的，如果過度的以自身利益為核心就容易導(dǎo)致雙方合作的失敗，繼而不利于雙方的經(jīng)濟利益決策環(huán)節(jié)的深化，因此我們采取措施實現(xiàn)雙方利益的雙贏。在此過程中，我們也要進行信號傳遞規(guī)律的應(yīng)用，確保其日常經(jīng)濟活動的穩(wěn)定發(fā)展，確保對其自利行為規(guī)律的深化，確保其企業(yè)的財務(wù)決策活動的穩(wěn)定開展，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。

為了促進企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，我們進行其財務(wù)管理環(huán)節(jié)的可持續(xù)控制，而非一系列的強制控制，通過對人的自發(fā)控制，來實現(xiàn)人力資本管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，促進其相關(guān)人員的積極性的提升，以有利于企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)的健全，滿足企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。在此過程中，我們也要進行貨幣資本的有效控制管理。實現(xiàn)對其資本增值問題的深化，促進其創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。我們要通過對投資項目環(huán)節(jié)的深入了解，促進其有價值的創(chuàng)意規(guī)律的深化，確保其企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，通過對其各方內(nèi)部細節(jié)的控制，確保其自身價值行為的實現(xiàn)。企業(yè)要實現(xiàn)自己經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，自身必須要具備一定的優(yōu)勢，并且要發(fā)揚自身的優(yōu)勢，促進其經(jīng)營活動的揚長避短。在實際企業(yè)的經(jīng)營過程中，要進行其財務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其人力物力財力的有效應(yīng)用。

三、關(guān)于思辯理論的深化應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，離不開對其內(nèi)部財務(wù)交易原則的應(yīng)用，實現(xiàn)對其風(fēng)險環(huán)節(jié)的有效控制，進行報酬權(quán)衡原則的應(yīng)用，確保其風(fēng)險環(huán)節(jié)與報酬環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，這需要引起相關(guān)投資管理者的重視，進行相關(guān)措施的優(yōu)化，以降低其運作風(fēng)險。所謂“對等關(guān)系”，是指高收益的投資機會必然伴隨巨大風(fēng)險，風(fēng)險小的投資機會必然只有較低的收益。 投資分散化原則，不要把全部財富都投資于一個領(lǐng)域，而要分散投資。其理論依據(jù)是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義，不僅限于證券投資，公司各項決策都應(yīng)注意分散化原則。

我們要進行資金市場有效原則的應(yīng)用，促進其相關(guān)金融資產(chǎn)市場價格信息的有效應(yīng)用，實現(xiàn)對信息系統(tǒng)的健全，滿足企業(yè)的財務(wù)決策環(huán)節(jié)的需要，實現(xiàn)其財務(wù)計量環(huán)節(jié)的深化應(yīng)用，通過對其貨幣時間價值因素的分析，促進其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。確保其貨幣的時間價值的實現(xiàn)。在實踐中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，報酬權(quán)衡原則、資本市場有效原則有時在我國實踐中會出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實踐中不能盲目照搬理論，而應(yīng)堅持思辨的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?/p>

四、結(jié)語

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開其內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，需要引起我們的重視，促進其內(nèi)部管理系統(tǒng)的健全。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)管理理念范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理形式；價值；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

財務(wù)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值。企業(yè)的財務(wù)管理理論是適應(yīng)財務(wù)管理實踐和財務(wù)管理環(huán)境變化的客觀產(chǎn)物，因而理財環(huán)境的變遷必然對財務(wù)管理理論的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響和挑戰(zhàn)。隨著中國改革開放深入，知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟的全球化不斷加深，國際國內(nèi)環(huán)境的空前變化等，現(xiàn)有財務(wù)管理理論所面臨的客觀環(huán)境背景從國際到國內(nèi)、從宏觀到微觀、從經(jīng)濟到社會文化都發(fā)生了深刻變革。本文從企業(yè)財務(wù)管理觀念、目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理、預(yù)算管理制度創(chuàng)新等方面綜述了現(xiàn)階段財務(wù)管理創(chuàng)新的總體趨勢。

一、財務(wù)管理觀念創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，信息已成為市場經(jīng)濟活動重要媒介，一切經(jīng)濟活動都必須迅速、準(zhǔn)確、全面地以信息為導(dǎo)向。相應(yīng)地，財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理方法等也發(fā)生著深刻變革，創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素也從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場經(jīng)濟改革和發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新理財觀念，樹立新的合作競爭觀念、成本觀念，市場觀念，風(fēng)險觀念和知識管理觀念，以適應(yīng)知識化迅速發(fā)展的今天。

要創(chuàng)立以知識和信息時代相融合的理財觀，企業(yè)理財就不能只關(guān)注物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，而應(yīng)該在了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用知識資產(chǎn)，管理理念要由基礎(chǔ)型向發(fā)展性靠近，樹立將有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)融合的泛財務(wù)資源觀念，在治理財物過程中，堅持以人為本。

二、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財務(wù)管理目標(biāo)的確立是隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會改革進步而不斷深化的，它規(guī)定著企業(yè)財務(wù)管理的方向，預(yù)示著企業(yè)財務(wù)管理活動的成效。有些企業(yè)僅站在企業(yè)投資者的角度定位財務(wù)管理目標(biāo)，而單純的追求利潤最大化，這就使得某些道德素質(zhì)差、法制觀念淡薄的企業(yè)負(fù)責(zé)人在追求自身利益的同時，不顧清理，目無法紀(jì)，不講人情，而嚴(yán)重破壞了經(jīng)濟秩序和社會秩序。有些企業(yè)片面的夸大了企業(yè)財務(wù)管理的作用，而混淆了財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)，而使得企業(yè)財務(wù)管理的職能因企業(yè)管理目標(biāo)不正確而降低。

新的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該既能在傳統(tǒng)的自然資源的創(chuàng)新，也能在以智能為基礎(chǔ)的知識資源中創(chuàng)新，并把包括持有人、債權(quán)人、雇員、顧客、政府機關(guān)等與企業(yè)具有一定經(jīng)濟關(guān)系的利益人作為利益主體。在充分考慮多方利益主體的條件下，制定多元化的財務(wù)管理目標(biāo)。在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，由西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家提出的“股東財富最大化”企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)充分體現(xiàn)了以人為本的理念，實現(xiàn)了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理上的雙重突破，保證了企業(yè)員工共同發(fā)展。

三、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要形式

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立合理的資金優(yōu)化評價體系。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)管理理論和實踐中的重要課題，也是籌資決策中的核心。合理的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)既能維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤。因此， 必須建立一種衡量資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評價體系，包括資金利用效果指標(biāo)、資金來源結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資金占用結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資金耗用結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資金分配結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資金結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性指標(biāo)等。只有建立了這種標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，才能確定具體的工作目標(biāo)，進而使資金結(jié)構(gòu)進入優(yōu)化的境地。由于影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素繁多，各個企業(yè)的自身的性質(zhì)和狀況也不盡相同，因此，必須針對企業(yè)的類型、財務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況等因素，因地制宜，制定適宜自己的資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合政府在資金、決策和法規(guī)上的投入，并與現(xiàn)代化建設(shè)制度同步，謹(jǐn)慎用好財務(wù)杠桿這一“雙刃劍”。

2.風(fēng)險管理的創(chuàng)新。在信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的“電子商務(wù)”、“電子貨幣”、“網(wǎng)上銀行”等使得企業(yè)間的資本流動更加快捷，信息的傳播和反饋大大加快。隨之而來的，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也更加復(fù)雜化。為此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理將為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的庇護。實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，首先，需建立資產(chǎn)財務(wù)狀況評價體系和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)控機制，隨時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進行反饋，并有效識別各種不同形式的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)異常情況，及時修正，保證最大程度的降低風(fēng)險。其次，應(yīng)加強企業(yè)的信用管理。企業(yè)只有信譽好才能有更加廣闊的市場，如果一個企業(yè)的信譽很差，那么他的財務(wù)管理風(fēng)險也會大大增加，相反，良好的信譽管理，可以保證企業(yè)良好的社會信譽，減少企業(yè)采取管理的風(fēng)險。最后，企業(yè)應(yīng)不斷加強財務(wù)人員的素質(zhì)和法制建設(shè)。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員能利用自身的知識，對社會、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等諸多因素進行充分考慮，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并根據(jù)實際情況做出合適的風(fēng)險管理決策，從而最大限度地減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

3.預(yù)算管理制度創(chuàng)新。預(yù)算管理是企業(yè)對于未來一定時期的支出和收益做出一定計劃的財務(wù)管理活動。但又由于預(yù)算是根據(jù)預(yù)測決策信息編制的，它具有很強的前瞻性。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法主要有自下而上(下面人員編制預(yù)算后，交由上面人員審批)和自上而下(即上面人員布置，下面人員執(zhí)行編制)兩種方法。但這兩種方法均有其各自的局限性，比如自上而下的預(yù)算編制忽略了下屬單位的積極性和自己的能力特征，而自下而上的預(yù)算編制會由于下屬單位打埋伏而不利于調(diào)動所有潛能。權(quán)衡以上利弊，目前比較前沿的預(yù)算管理方法是將以上兩種預(yù)算管理思想融合，即全面預(yù)算管理。它是指企業(yè)總部制定總預(yù)算后，下達給下屬單位，根據(jù)下屬單位進行的修正或提出的意見，對預(yù)算進行匯總和修訂，并最終下達。這種方法能按統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)分解目標(biāo)，體現(xiàn)了公平公正的原則，既服從了企業(yè)總部的戰(zhàn)略部署，也考慮了下屬單位的實際情況，實現(xiàn)了兩者的統(tǒng)一。

四、結(jié)語

信息時代下，企業(yè)將面臨一個快速多變的環(huán)境，企業(yè)管理形式也將越來越多。墨守陳規(guī)式的財務(wù)管理策略必將被充滿競爭與挑戰(zhàn)的時代所淘汰。企業(yè)管理者要切實體會到新的財務(wù)管理思想給企業(yè)帶來的長遠意義，并不斷轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展源遠流長。

參考文獻：

[1]王志亮.論企業(yè)財務(wù)管理理念與目標(biāo)起點[J].財會通訊,2011,10:57-60.

[2]崔艷波.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇[J].山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2009,17(1):62-66.

第5篇：財務(wù)管理理念范文

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展理念；企業(yè)；財務(wù)成長管理；分析

可持續(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代提出的一個新概念。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在《我們共同的未來》報告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國際社會的廣泛共識?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種注重長遠發(fā)展的經(jīng)濟增長模式，指既滿足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一?？沙掷m(xù)發(fā)展理念的誕生促使完善了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)成長管理對策劃企業(yè)的資金流動具有長期性、創(chuàng)造性和全局性的特點。因此，基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)成長管理對企業(yè)財務(wù)活動的有效實施和總體指導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)成長管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

可持續(xù)發(fā)展理念指的是經(jīng)濟、社會環(huán)境和人口資源的全方面協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)成長管理是企業(yè)管理的主要組成部分，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，而企業(yè)財務(wù)成長管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。（1）可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財務(wù)成長管理的根本依據(jù)。在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)財務(wù)成長管理應(yīng)以健康可持續(xù)為根本依據(jù)，在瞬息萬變的環(huán)境下，企業(yè)不切實際過分追求企業(yè)經(jīng)濟利益增長的財務(wù)成長管理，不僅不能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，反而會使企業(yè)陷入困境。（2）可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)的主要途徑是企業(yè)財務(wù)成長管理。企業(yè)資金的合理安排、節(jié)約使用和周轉(zhuǎn)加速，可以使其資金的利用率得到提高，企業(yè)合理的財務(wù)成長管理目標(biāo)和有效的財務(wù)成長管理，能夠整合企業(yè)資源，提高資源利用率，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（3）可持續(xù)發(fā)展的保障是企業(yè)財務(wù)成長管理。企業(yè)有效的財務(wù)成長管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)成長管理要以市場經(jīng)濟規(guī)律為依據(jù)，以能更好的適應(yīng)激勵的市場競爭，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（4）企業(yè)財務(wù)成長管理最大化的根本是可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展強調(diào)社會、環(huán)境和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，而其核心是經(jīng)濟發(fā)展要建立在社會、環(huán)境和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展基礎(chǔ)上，來確立企業(yè)綜合價值最大化的財務(wù)成長管理目標(biāo)。因此，在可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)財務(wù)通過合法合理的成長管理，并及時的采取最優(yōu)的財務(wù)策略和政策，來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與社會、環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的各種關(guān)系，既能保證企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，又能實現(xiàn)企業(yè)綜合價值的最大化。

二、基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財務(wù)成長管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)財務(wù)成長管理意識問題。目前很多企業(yè)受計劃經(jīng)濟影響較嚴(yán)重，對企業(yè)財務(wù)成長管理意識比較薄弱，致使管理理論滯后，個人主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策的現(xiàn)象較普遍，這種想當(dāng)然的企業(yè)經(jīng)營管理，致使企業(yè)投資效益達不到預(yù)期的效果。（2）企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置問題。隨著可持續(xù)發(fā)展理念和數(shù)字信息化的更新和普及，對企業(yè)成長管理有了更高的要求，企業(yè)財務(wù)成長管理全、精、快和準(zhǔn)，能夠使企業(yè)的交易和決策在短時間內(nèi)有效的完成。目前我國的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置普遍采用金字塔形式，中間層多，接收和處理信息的能力不足，運行效率較低。（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題。目前我國很多企業(yè)的財務(wù)成長管理只注重企業(yè)的經(jīng)營，缺乏一種財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在的風(fēng)險缺乏關(guān)注和防范，增大了企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的難度。由此可見，企業(yè)關(guān)注財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險是現(xiàn)實其可持續(xù)發(fā)展的要求。只有更多的關(guān)注和防范投資風(fēng)險、決策風(fēng)險、存貨風(fēng)險、貨幣風(fēng)險和開發(fā)風(fēng)險等，做到兩者兼顧才能使企業(yè)財務(wù)成長管理的效果更加顯著。（4）企業(yè)資源配置的問題。資本、廠房和機器是目前很多企業(yè)資源配置的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，比較重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)忽略了人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而人力資本是可持續(xù)發(fā)展觀所強調(diào)的主要內(nèi)容其影響著企業(yè)財務(wù)成長管理的是否有效，企業(yè)生產(chǎn)、分配與信息和知識的使用是否合理，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的最大化。很多企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)混淆，使企業(yè)的財務(wù)成長管理無法發(fā)揮其真正的作用，以導(dǎo)致企業(yè)無法健康可持續(xù)的成長。

三、基于可持續(xù)發(fā)展理念加強企業(yè)財務(wù)成長管理的措施

（1）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要樹立正確的財務(wù)成長管理理念。企業(yè)財務(wù)成長管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理則是企業(yè)財務(wù)成長管理的核心。對此我國的企業(yè)要真確的樹立企業(yè)財務(wù)成長管理理念，推行現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展企業(yè)制度，適當(dāng)?shù)姆蛛x企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，形成相互監(jiān)督和制衡的企業(yè)管理制度，進而明確企業(yè)財務(wù)成長管理的職責(zé)。企業(yè)的經(jīng)營管理者要對企業(yè)財務(wù)成長管理的重要作用和地位有充分的認(rèn)識，在企業(yè)管理的長效機制中納入財務(wù)成長管理可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行靈活有效的運用企業(yè)成長管理理念，以使企業(yè)能在激烈的市場競爭中得到健康可持續(xù)發(fā)展。（2）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要持續(xù)改進財務(wù)成長管理制度。企業(yè)要以可持續(xù)發(fā)展理念為依據(jù)，在實際的經(jīng)營管理中科學(xué)的貫徹落實企業(yè)財務(wù)成長管理制度，并在其功能、體制、體系、觀念、內(nèi)容和機制上體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念，注重引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)成長管理的行為，并將可持續(xù)發(fā)展理念融入到資金的籌集和運營、收益分配、成本控制、財務(wù)監(jiān)督和信息管理等財務(wù)成長管理的要素中，進而使企業(yè)財務(wù)成長管理可持續(xù)發(fā)展理念，在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。（3）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要加強資金管理。在激烈的市場競爭環(huán)境下，資金緊缺是目前很多企業(yè)所面臨的共同問題，這不僅需要一個良好的金融環(huán)境和政府的扶持，還需要企業(yè)自身通過加強資金管理，進行企業(yè)資金內(nèi)部盤活來應(yīng)對。企業(yè)現(xiàn)金持有量要合理確定，及時合理的規(guī)劃和運用企業(yè)多余的現(xiàn)金。并且要對企業(yè)存貨加強管理，使庫存儲備的建立具有合理性。對呆滯的庫存物資，企業(yè)要在加強市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進行最大限度的壓縮。最佳存貨資金結(jié)構(gòu)的確定要以可持續(xù)發(fā)展理念為依據(jù)，以使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性得到保證。同時還要建立健全企業(yè)的應(yīng)收帳體系，對企業(yè)產(chǎn)品購銷協(xié)議的操作進行嚴(yán)格的控制，以使其規(guī)范化。加強調(diào)研咨詢采取賒銷形式客戶的資信度，并對其定期的進行函詢核對應(yīng)收賬款，通過還款辦法和期限的完善制定，來對賬齡進行嚴(yán)格的控制，并嚴(yán)肅的處理企業(yè)遺留下來的呆賬和死賬。（4）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要正確投資決策。在經(jīng)濟全球化和金融環(huán)境多變的形勢下，企業(yè)的投資決策要堅持正確的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進行科學(xué)、合理和系統(tǒng)研究投資項目的可行性，做出正確合理的投資決策，并采取一些積極的措施，可以使企業(yè)投資風(fēng)險得到降低。企業(yè)投資項目要采取對內(nèi)投資的方式，如投資企業(yè)新產(chǎn)品的研制，有利于改善企業(yè)單一和落后的產(chǎn)品；投資企業(yè)技術(shù)設(shè)備更新改造，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；投資人力資源，注重培養(yǎng)人才，有利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而由于企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是擁有一定的技術(shù)型和高素質(zhì)的財務(wù)成長管理人才，企業(yè)對人力資源的投資力度要加大，培養(yǎng)出一大批技術(shù)型和高素質(zhì)的財務(wù)成長管理人才，來降低其投資的風(fēng)險；同時企業(yè)還可以通過多元化經(jīng)營和實行投資監(jiān)理制度，來分散企業(yè)資金投向和規(guī)范企業(yè)項目投資程序，進而降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

總之，在世界經(jīng)濟一體化的形勢下，基于可持續(xù)發(fā)展理念對企業(yè)財務(wù)成長管理進行科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究分析，有利于促使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)時代的發(fā)展需求，并使其走上一條健康可持續(xù)發(fā)展的道路，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參 考 文 獻

[1]安強．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010

[2]張建軍．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)管理問題研究[J]．經(jīng)濟師．2009

[3]張樂蒂．淺析我國財務(wù)管理中存在的問題[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（4）

第6篇：財務(wù)管理理念范文

關(guān)鍵詞：高校 經(jīng)營性理念 財務(wù)管理 創(chuàng)新

就目前各高校的具體情況而言，在財務(wù)方面的經(jīng)營理念核心是在高校財務(wù)管理中樹立成本意識和資金效率意識，這與高校財務(wù)管理工作的任務(wù)和目標(biāo)是相一致的。各個高校應(yīng)該在堅持本校的總體經(jīng)營理念下，創(chuàng)新財務(wù)管理方面的經(jīng)營理念，加強財務(wù)預(yù)算管理，提高資金使用效益，指導(dǎo)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)高校財務(wù)管理目標(biāo)，促進高校健康快速的發(fā)展。

一、高校經(jīng)營性理念的內(nèi)涵

隨著教育體制的改革，高校的教學(xué)管理理念已經(jīng)不再是原來的那一套方法，而是逐步在向更高層次發(fā)展?，F(xiàn)在的高校在原有的管理基礎(chǔ)上對其管理方法有所創(chuàng)新，引進了高校經(jīng)營性理念。目前經(jīng)營性理念在并沒有完全普及，但是已經(jīng)為一部分學(xué)校的管理人員所看好，并已經(jīng)運用到實際的工作中。雖然大學(xué)是非營利性家機構(gòu)，但是一套完整的經(jīng)營性理念對大學(xué)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。經(jīng)營性理念在財務(wù)中的運用主要是通過對學(xué)校所擁有的或可控制的資源進行優(yōu)化配置與整合，把提高資源使用效率和運作效益作為目的的系列籌劃營謀活動。

不要狹隘的認(rèn)為只有企業(yè)或是其他的營利性機構(gòu)才能有自己的經(jīng)營性理念。作為高校，管理人員要把明確學(xué)校的發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展中會存在的障礙，作為高校的經(jīng)營性理念。在大學(xué)的經(jīng)營管理中必須要強調(diào)成本與效率的重要性。在學(xué)校教學(xué)活動順利進行的條件下，縮小其成本，提高學(xué)校的效益，最大程度的充分利用學(xué)校的人力、物力與財力等各項資源，并且使其能夠再生與增值，自然也成了高校的“管理性經(jīng)營”。

二、高校財務(wù)管理的內(nèi)涵

目前全國大約有2000多所高校，而這些高校之間存在的競爭是在多個方面的，不僅是在教學(xué)環(huán)節(jié)上有所競爭，作為保障學(xué)校發(fā)展的財務(wù)環(huán)節(jié)一樣也是競爭的內(nèi)容。目前大多數(shù)高校的財務(wù)管理的工作主對象資金。財務(wù)人員需要對學(xué)校的整體情況有一個大致的了解，然后根據(jù)具體的情況制定下一年度的財務(wù)預(yù)算，在財務(wù)年度中，及時的分析資金的流向以及學(xué)校的財務(wù)狀況，定期定時的向管理層匯報財務(wù)情況，對存在的問題以及有待改進的地方及時更正，幫助管理層對學(xué)校的發(fā)展做出正確的決定。

但是目前部分高校的財務(wù)管理系統(tǒng)并不完善，財務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確，財務(wù)記錄不詳細，財務(wù)分析不可靠等是部分高校普遍存在的問題。這些問題都有待改善。

三、淺析經(jīng)營性理念在高校財務(wù)管理方面的創(chuàng)新

就我認(rèn)為大學(xué)的經(jīng)營性理念主要體現(xiàn)在了兩個方面：第一是在教學(xué)方面的經(jīng)營。要不斷的加強教學(xué)能力，提高教學(xué)水平，完善教育體制，促進學(xué)校的發(fā)展。第二是在財務(wù)管理上的經(jīng)營。要不斷的提高財務(wù)管理水平，提高資金利用效率，提高財務(wù)分析能力，促進財務(wù)管理的進步。

（一）將充分應(yīng)用預(yù)算機制，納入到財務(wù)管理方面的經(jīng)營性理念中

財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理中的一個的環(huán)節(jié)，是財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)不斷地發(fā)展、創(chuàng)新預(yù)算管理。將財務(wù)預(yù)算納入經(jīng)營性理念中，用理念來指導(dǎo)學(xué)校管理人員的行為，促進預(yù)算的創(chuàng)新發(fā)展。預(yù)算的發(fā)展可以帶動校進財務(wù)管理的發(fā)展，以爭取有向上級部門申請到的更多財務(wù)經(jīng)費用于學(xué)校的建設(shè)，有效的財務(wù)預(yù)算報告會使學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校的資金供求能更好地形成對接，使學(xué)校教學(xué)的發(fā)展有充足的財力保證。

當(dāng)前各個高?，F(xiàn)行的預(yù)算管理制度不能很好的適應(yīng)財政預(yù)算體制改革所提出的的要求。國家在預(yù)算體制改革中推行三個項目的具體實施方案分別是：部門預(yù)算的管理、國庫實行集中收付制度以及政府采購制度。只有建立了細致周密、科學(xué)合理的部門預(yù)算，才能有條不紊的實施財政預(yù)算體制的改革。

要積極發(fā)揮高校預(yù)算管理強有力的引導(dǎo)作用。高校預(yù)算管理一般涉及到學(xué)校的財務(wù)、資金、科研、人力資源等多個方面的內(nèi)容，起到了資源配置的作用，是高校財務(wù)管理體系中尤為重要的一部分。隨著各個高校發(fā)展規(guī)模的的不斷擴張，使高校的收人來源更為多樣化，支出的費用則更為膨脹化，這就要求各高校在編制資金預(yù)算的過程中要突出重點。在資金預(yù)算的安排上要增加對學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)、重點課題研究以及學(xué)校本年度重點工作的投人，進一步改善辦學(xué)的條件，提高教學(xué)的質(zhì)量，充分的發(fā)揮資金預(yù)算政策在資源配置方面的積極作用，并不斷地鼓勵和引導(dǎo)預(yù)算資金流向最為主要的教學(xué)和科研方面，同時制定出切實可行的獎勵政策，在保證制度的基礎(chǔ)上，控制各種定員定額的支出，壓縮各種行政公務(wù)性支出，確保資金的合理運用，大幅的提高預(yù)算管理能力，使資金預(yù)算工作盡量做到民主化、公開化以及透明化，使資金預(yù)算指標(biāo)盡量的達到客觀化、公正化以及可靠化，逐漸的提高高校的綜合競爭力。

（二）將財務(wù)分析納進財務(wù)管理方面的經(jīng)營性理念中

高校的財務(wù)分析是指，財務(wù)部門運用特定的方法通過對本年度的財務(wù)預(yù)算、資金收支情況、資金使用方向等方面全面的對本校的財務(wù)情況進行有效地分析，確保財務(wù)管理工作有效地進行，是財務(wù)管理工作中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響到學(xué)校資金的流向以及學(xué)校的發(fā)展。將財務(wù)分析納入到經(jīng)營性理念中來，使財務(wù)分析的工作受到更多的重視，促進財務(wù)分析在各個高校的發(fā)展及應(yīng)用，幫助管理層做出有利于學(xué)校發(fā)展的決策。

財務(wù)分析對現(xiàn)在的高校的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。高校財務(wù)管理部門根據(jù)資金收支情況如實編制各項財務(wù)報表，再根據(jù)財務(wù)報表作出準(zhǔn)確詳細的財務(wù)分析報告。通過財務(wù)分析報表，學(xué)校管理層在可以對學(xué)校資金用途、資金收支規(guī)模、資金收支結(jié)構(gòu)、學(xué)校自主收入能力、學(xué)校負(fù)債水平、凈資產(chǎn)變動以及結(jié)余情況、學(xué)校綜合財務(wù)狀況有一個清晰的了解，是相關(guān)的決策層對學(xué)校發(fā)展方向做出判斷的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)報表的專業(yè)性導(dǎo)致其難以直接向需求方提供直觀的財務(wù)信息，而財務(wù)分析則是在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他數(shù)據(jù)資料，通過對等各項指標(biāo)的分析，可以簡潔明了并全面反映高校的財務(wù)狀況，對學(xué)校的發(fā)展與經(jīng)營有著很大的積極作用。

（三）將高校財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新納入到經(jīng)營性理念中

財務(wù)管理作為高校工作的重要板塊之一，要不斷的促進高校財務(wù)管理工作的方法以及效率的發(fā)展。將財務(wù)管理工作納入高校經(jīng)營性理念中，可以為財務(wù)工作創(chuàng)造發(fā)展的動力，使財務(wù)管理更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

在以前，高校財務(wù)管理的目標(biāo)是充分的使用上級部門下?lián)艿慕逃?jīng)費，努力做到收支平衡，保證教學(xué)任務(wù)的順利完成。而現(xiàn)在，高校收入來源更加多樣化，收入渠道更加多元化，對于高校總體資金財務(wù)部門需要做到合理規(guī)劃，高校在保證資金的合理運用的情況下可以獨立自主，自我約束。為了實現(xiàn)高校教學(xué)發(fā)展目標(biāo)，通過對財務(wù)的細心運作，在考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險價值的前提下，籌集更多的資金，合理配置高校的教育資源，提高資金使用效益。結(jié)合高校的其他經(jīng)營性理論，努力為社會培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，提供有用的科研成果，最終實現(xiàn)高校價值最大化的目標(biāo)。

（四）將高校會計人員管理創(chuàng)新，納入到經(jīng)營性理念中

高校的會計人員是高校會計信息的收集者，同時也是會計信息的加工者。有效加強高校的會計人員的素質(zhì)，可以提高會計信息的準(zhǔn)確性，真實性以及有效性。將高校會計人員的管理納入到經(jīng)營性理念中來可以有效地對會計工作者進行管理，有效提高會計人員的工作積極性。

所以，我們要不斷的加強高校會計人員隊伍的建設(shè)，發(fā)展會計人員的職業(yè)道德建設(shè)，完善會計人員的自律機制，引導(dǎo)會計工作人員做好自己的本職工作，保證高校財務(wù)的安全，構(gòu)建會計人員的內(nèi)部與外部監(jiān)督機制，進行會計工作的輪崗輪值，競爭上崗的機制。

四、結(jié)束語

隨著教育體制改革的不斷推進，各個高校之間的競爭無處不在。因此經(jīng)營性理念的創(chuàng)新成了各個高校在激烈的競爭中生存并發(fā)展的有效出路。高校的經(jīng)營性理念應(yīng)隨著教育體制的改革而有所創(chuàng)新，高校的財務(wù)管理工作也應(yīng)該隨之創(chuàng)新。從新的視角發(fā)現(xiàn)并審視經(jīng)營性理念在財務(wù)管理高校財務(wù)方面的創(chuàng)新，促進高等學(xué)校在財務(wù)管理方面的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬敏.樹立大學(xué)經(jīng)營新理念[N].中國教育報， 2005

[2]徐同文.大學(xué)“經(jīng)營”之道[N].光明日報， 2004

[3]張曉霞.高校財務(wù)管理的新思路[N].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報， 2007

[4]曾潮潔，張繼英.加強高校財務(wù)分析的思考[N].蘭州交通大學(xué)學(xué)報.2006

[5]盛品良.試論市場經(jīng)濟條件下的高校財務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟師， 2006

第7篇：財務(wù)管理理念范文

一、新時期高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）沒有資金使用計劃

資金就是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。當(dāng)前市場經(jīng)濟已經(jīng)進入全面發(fā)展的階段，獨立個體之一就是高校，其具有獨立的地位，因此能夠自由支配資金的使用權(quán)[1]。當(dāng)前高校對資金使用規(guī)劃雖然具有一定的了解，但是對于資金使用的前期并沒有合理的計劃。雖然有的高校制定了相關(guān)的體系對財務(wù)進行管理，但是在思想的局現(xiàn)下，使超支問題時常發(fā)生，由于資金的短缺從而使高校具有實際意義的建設(shè)項目無法完成，從而對資金的使用效率有重要的影響，進而使內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂的局面。

（二）財務(wù)管理體制不健全

高校財務(wù)管理的基礎(chǔ)和使用資金的依據(jù)就是管理體制的建立，人們的工作熱情也是通過完整的制度來激發(fā)的，科學(xué)管理就是通過獎懲制度實現(xiàn)的。但是，當(dāng)前高校在財務(wù)管理方面沒有健全的管理體制，從而使財務(wù)部門之間不協(xié)調(diào)，無法合理分配權(quán)利和責(zé)任。甚至有的下級單位，只要資金短缺就向校方討要，高校本身在采購的過程中也會出現(xiàn)各種問題，如采購金額和報銷的金額不一致等。同時計劃經(jīng)濟對高校的管理體制有著重要的影響，過于集中的權(quán)利，沒有足夠的調(diào)節(jié)余地，從而使高校在資本運作的過程中無法跟隨社會發(fā)展的腳步。

（三）過度的盲目投資

在新時期的形式下，我國十分重視教育事業(yè)的發(fā)展，教育的現(xiàn)代化管理就是通過高等院校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴大來實現(xiàn)的。近年來，國家為了支持高校辦學(xué)，出臺了一系列的政策支持，如在資金上進行貸款，對學(xué)校的擴建進行支持，從而使教學(xué)規(guī)模不斷擴大[2]。但是，這樣也導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的問題，如高校不斷增加的投資數(shù)量、過多的依靠銀行和政策等，從而增加高校的貸款數(shù)額，使高校不能穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新時期高校財務(wù)管理的理念創(chuàng)新

（一）合理規(guī)劃資金的使用

高校在使用資金的過程中，不但要使學(xué)校的使用需求得到滿足，還要對校方的利益進行考慮。在新時期的下，高校要將財務(wù)管理制度進行落實，使管理方式不斷加強，使其能夠適應(yīng)市場的形式，因此就要將市場經(jīng)濟規(guī)律作為依據(jù)，將行政管理策略進行相應(yīng)的改變。同時要對原有的理財誤區(qū)進行改正，對資金使用的效益進行重視。高校的終極目標(biāo)是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因此高校在合理規(guī)劃資金使用的過程中要與學(xué)生的需求相聯(lián)系，對人本理念要遵循，從而合理規(guī)劃資金的使用。

（二）對財務(wù)的前期管理進行重視

資金的全面分析是通過預(yù)算來完成的，也就是多數(shù)高校在做財務(wù)決算之前要充分考慮預(yù)算，高校在實施建設(shè)性的項目過程中會有使用大量的資金，如果決策出現(xiàn)失誤，就會造成資金的大量浪費。所以，節(jié)約是高校必須要堅持的原則，對預(yù)算的流程要進行系統(tǒng)性的制定，從而能夠為賬目的收支平衡提供保障，能夠協(xié)調(diào)分配資源，從而使各種損失降到最小的程度。

（三）將財務(wù)管理制度進行完善

企業(yè)或集團進行正常運行的重要保障就是管理機制的建立。合理的財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展效率具有重要的影響作用，其對高校也具有重要的作用[3]。在新時期的背景下，高校財務(wù)工作人員要對財管管理制度的完善有足夠的重視。創(chuàng)新是有效措施制定的重要保障，高校要想使財務(wù)管理制度具有規(guī)范性、合理性以及高效性就要不斷進行創(chuàng)新。如在高校財務(wù)管理制度的創(chuàng)新過程中，可以拓寬制度的覆蓋面，將其對高校整個的財務(wù)狀況進行考慮，從而不斷完善高校的財務(wù)管理制度[4]。同時還可以建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，為高校開展財務(wù)管理工作提供有利的保障，發(fā)揮其最大的使用價值，從而使高校的財務(wù)管理工作能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）避免盲目投資

第8篇：財務(wù)管理理念范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)再造

一、財務(wù)管理觀念的更新

知識經(jīng)濟時代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念,企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū),而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財務(wù)管理必須進行相應(yīng)變革,最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束,積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術(shù),及時、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進行有效的財務(wù)管理)、無形資產(chǎn)觀念(加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理)、風(fēng)險理財觀念(增強風(fēng)險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。

二、財務(wù)管理效率的最優(yōu)化

在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞、注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識。

三、財務(wù)管理對象要素的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

四、財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避

在新世紀(jì)里,規(guī)避風(fēng)險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術(shù)的獲得、一個新產(chǎn)品的開發(fā),無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風(fēng)險相伴而生的,在市場經(jīng)濟條件下,完全高收益低風(fēng)險的項目是不存在的。因此,企業(yè)財務(wù)管理要在追求高收益的同時,加強對風(fēng)險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于:

(一)提高企業(yè)財務(wù)實力

擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本,提高企業(yè)的財務(wù)實力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。而企業(yè)財務(wù)實力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。

(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險,能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進行財務(wù)風(fēng)險分析,在運用這些理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析時,能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計。

(三)建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制

企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)測了解自己的財務(wù)需求,可以提前安排融資計劃,并根據(jù)融資計劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時,建立風(fēng)險監(jiān)控機制,使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警機制,能對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映和修正,把風(fēng)險降到最低程度。

五、財務(wù)管理中心體系的建立

企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益?？傊?要使企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。

六、財務(wù)報告模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)報表,是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務(wù)人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務(wù)信息進行確認(rèn)、表述和披露,只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化,信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務(wù)信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息,尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關(guān)注。為適應(yīng)知識經(jīng)濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統(tǒng)財務(wù)報告模式應(yīng)進行相應(yīng)調(diào)整。

(一)增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表

無形資產(chǎn)是今后財務(wù)報告披露的重點,它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外,還需增加非財務(wù)信息,包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔(dān)風(fēng)險大小的重要依據(jù)。

(二)增設(shè)人力資源信息表

通過編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。

(三)披露企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息

企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時,保護好環(huán)境,把近期利益與長遠利益有機結(jié)合起來。通過披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息,了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會責(zé)任,讓信息使用者更正確地認(rèn)識企業(yè)。

七、實施財務(wù)再造策略

管理專家邁克爾·哈默倡導(dǎo)的再造思想,流行于歐美各國的企業(yè)界,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設(shè)計,從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應(yīng)速度等具有時代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善?！痹谄髽I(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財務(wù)再造策略”應(yīng)成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務(wù)管理策略。企業(yè)財務(wù)再造策略要求從零開始,用集體智慧,將企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所能達到的理想功能一一列出,再經(jīng)過綜合評價,從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運行的新系統(tǒng)。這樣,既可更明確財務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導(dǎo)向的觀念在整個財務(wù)流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務(wù)再造策略包括:財務(wù)流程的再造、財務(wù)人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內(nèi)容。這一策略的實施,使企業(yè)財務(wù)資源重新優(yōu)化配置,更好地使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)其所處的內(nèi)外部環(huán)境,從而改善企業(yè)的財務(wù)職能,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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[3]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2008.

第9篇：財務(wù)管理理念范文

人的能力不是與生俱來的而是學(xué)來的，財務(wù)人員需要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的財務(wù)隊伍，年底再做一個總結(jié)。下面是小編為大家整理的財務(wù)管理年終總結(jié)報告范文，供大家參考!

財務(wù)管理年終總結(jié)報告范文____年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)，____年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，__年通過國際acca資格認(rèn)證考試，__年通過遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試，__年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。

一、財務(wù)管理工作

____年5月調(diào)至沈陽市____開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽____公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于____年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽____公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進行改良，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。

建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到__年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計檢查到財務(wù)決算;從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽____公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“__年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自____年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計12年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息。

自從擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計劃列支;日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計劃列支?？傊?，我從事20多年的財務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽____公司在財務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作

財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

四、對財務(wù)工作的設(shè)想

在近_年財務(wù)經(jīng)理的實踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項目投資方面進一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

財務(wù)管理年終總結(jié)報告范文在4s店，作為新入行的財務(wù)人員，除了掌握好公司費用開支標(biāo)準(zhǔn)外，重點是如何做好公司的財務(wù)監(jiān)管工作，有幾點重要的關(guān)健點建議你注意：

一、存貨管理，財務(wù)人員一定要對公司的服務(wù)管理軟件非常了解，幾個重要數(shù)據(jù)要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫存?zhèn)浼O(jiān)督好備件的入出庫過程，對于存貨管理軟件應(yīng)熟悉其功能，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務(wù)的監(jiān)督下進行，4s店財務(wù)工作重點。財務(wù)上的庫存?zhèn)浼欢ㄒc庫房內(nèi)實物價值相符。

二、服務(wù)收入管理，公司每月的服務(wù)收入一定要與服務(wù)軟件系統(tǒng)的數(shù)字相符，一定要慎重進行反結(jié)算，并確保反結(jié)算是在財務(wù)的監(jiān)督下。且反結(jié)算只能是由財務(wù)結(jié)算人員進行，不對其他人員授權(quán)。

以上是兩個最容易出問題的地方。

三、整車銷售收入的管理，確保每一筆銷售都形成訂單，且訂單上一定反映真實的銷售價格，有關(guān)贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來，公司的銷售價格政策要在財務(wù)備案，超出授權(quán)的要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員在定單上簽字確認(rèn).

四、加強供應(yīng)商的管理，4s店一般對于客戶管理不需要財務(wù)人員關(guān)注，因為一般這都有現(xiàn)在的管理模式，往往取決于生產(chǎn)廠商的要求。備件、精品的采購由于財務(wù)人員并不懂得有關(guān)專業(yè)知識，似乎很難對此加以監(jiān)管，但這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方，初期簡單的方法是，要求采購部門將供應(yīng)商檔案提交，必要時可進行適當(dāng)抽查，試調(diào)，分析主要消耗品的供應(yīng)價格是否與市場價格同步，當(dāng)然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。

財務(wù)管理年終總結(jié)報告范文轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。

以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。

及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。

3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。

除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。

4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。

3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年的工作構(gòu)想及要點：

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運用科學(xué)的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：

一是加強本部門的成本核算與管理，

二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進出倉跟進等，限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。

三是是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

財務(wù)管理年終總結(jié)報告范文作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。

管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。

作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為__年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了__年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況;

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。

財務(wù)管理年終總結(jié)報告范文20__這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)部進行嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作。

一、常規(guī)性工作

1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。

財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，也是財務(wù)工作的基本職能。

核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準(zhǔn)確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。

3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。

首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價和分析。

財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進行分析和評價。

5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：

1、出口退稅工作上新臺階。

在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在2__年度銷售額沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過。

3、20__年度社會保障年檢合格。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭取2__今年兩次境外參展費用及9和14認(rèn)證的補貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。

由于20__年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務(wù)廳補貼的計劃之內(nèi)。

5、報關(guān)編碼更改工作。

由于報關(guān)編碼的不一致，公司納稅負(fù)擔(dān)將會加重，所以在財務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟損失.

三、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;

3、財務(wù)軟件未能升級為__版，效率不是;

4、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底;

2、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，來逐步提高自我;

3、條件允許的情況下，進行_絡(luò)升級，實行erp核算和管理;

4、通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理會計的角度做起。

五、幾點感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

3、團隊協(xié)作精神非常重要;