媒體經(jīng)營(yíng)管理策略精選(九篇)

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第1篇：媒體經(jīng)營(yíng)管理策略范文

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)媒體；轉(zhuǎn)企改制；產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展策略

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）175-0192-02

1 產(chǎn)業(yè)化及傳媒產(chǎn)業(yè)化

一般意義上來(lái)講，產(chǎn)業(yè)化是指某一產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式等方面趨向于分工化、集約化以及市場(chǎng)化的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)化的基本特征是面向市場(chǎng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化的分工以及市場(chǎng)化的運(yùn)作。而傳媒的產(chǎn)業(yè)化則是特別針對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)而言的產(chǎn)業(yè)化，主要包括治理結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、資源配置、媒介經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作等方面。

1996年，我國(guó)第一家傳媒集團(tuán)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，標(biāo)志著我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)向市場(chǎng)化、集團(tuán)化方向發(fā)展的開端。之后，全國(guó)各地紛紛成立傳媒集團(tuán)，進(jìn)一步加深了傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度。進(jìn)入到21世紀(jì)，傳媒業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)企改制的熱潮，很多媒體單位已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，但仍有一大批新聞單位仍處在事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)騎虎難下。若想盡快在全國(guó)范圍內(nèi)完成轉(zhuǎn)企改制，必須探索出科學(xué)、合理的發(fā)展策略，消除新聞單位的后顧之憂，使他們找到更好的出路。

2 傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略

2.1 建立現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須建立在現(xiàn)代化的企業(yè)制度基礎(chǔ)之上，其主要特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。傳統(tǒng)媒體多年來(lái)一直是事業(yè)化的性質(zhì)，雖然有一些產(chǎn)業(yè)化管理的探索和嘗試，但事業(yè)性質(zhì)在其身上留下了深深的烙印。要想打破事業(yè)單位固有體制的桎梏，必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理體系。企業(yè)是獨(dú)立性比較強(qiáng)的以盈利為目的的單位，擁有管理權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而傳媒業(yè)本身的性質(zhì)又決定了它具有極強(qiáng)的社會(huì)屬性，因此在建立盈利性企業(yè)的同時(shí)，傳媒一定不能丟棄自己的社會(huì)屬性，應(yīng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一?，F(xiàn)代公司主要包括股份有限公司和有限責(zé)任公司兩種形式，具有更加靈活的治理機(jī)制，有利于協(xié)調(diào)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者三者之間的關(guān)系，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，獲得更好的發(fā)展。

2.2 探索規(guī)范化的資本運(yùn)營(yíng)策略

資本運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，特別是對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，近年來(lái)由于受到新媒體的沖擊，籌資環(huán)境不容樂(lè)觀。在轉(zhuǎn)企過(guò)程中，管理部門要做好規(guī)劃，以便實(shí)現(xiàn)傳媒企業(yè)在全社會(huì)范圍內(nèi)的資產(chǎn)重組，順利完成轉(zhuǎn)企任務(wù)。在轉(zhuǎn)企完成后，資金緊缺仍然是制約傳媒企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素?；诖耍蜷_融資渠道、擴(kuò)大資金來(lái)源是傳統(tǒng)媒體亟需解決的問(wèn)題。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，資本市場(chǎng)有其自身特征，只有了解資本市場(chǎng)，充分利用其資源，才能加快企業(yè)資金集聚、擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。除此之外，還必須制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，特別是要嚴(yán)格預(yù)算審批制度，做到財(cái)務(wù)公開透明，資金游刃有余。

2.3 進(jìn)行精細(xì)化的媒介資源配置

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最大特征就是各個(gè)企業(yè)在公開市場(chǎng)上自由競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)就是能夠最大限度地對(duì)資源進(jìn)行有效配置。如果企業(yè)資源配置不合理，從實(shí)際影響上來(lái)說(shuō)不亞于資源浪費(fèi)。傳媒企業(yè)在從事業(yè)單位過(guò)渡到企業(yè)的過(guò)程中面臨許多困難，只有把有限的資源都放到最合適的位置、進(jìn)行最大化的利用，傳媒企業(yè)才能集中力量辦大事、整合資源謀實(shí)效。從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度來(lái)看，傳媒產(chǎn)業(yè)人力、物力資源的精細(xì)化管理有利于資源合理配置，有利于內(nèi)部資源的整合和外部資源的爭(zhēng)取，有利于實(shí)現(xiàn)傳媒企業(yè)從信息采集到新聞生產(chǎn)再到傳播、銷售的整個(gè)流程的高效運(yùn)行，對(duì)于現(xiàn)代傳媒a業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升自身實(shí)力、實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展具有不可忽視的作用。

2.4 采用多元化的經(jīng)營(yíng)管理策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)營(yíng)、在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，在深入分析內(nèi)外部生存環(huán)境的基礎(chǔ)制定出的發(fā)展策略。在不同時(shí)期，甚至同一時(shí)期，企業(yè)通常需要采用一種主持策略來(lái)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也需要多種策略來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。傳媒企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上具有自身的特殊性，應(yīng)采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施跨媒體、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)發(fā)展注入更多發(fā)展的生機(jī)和活力。例如，默多克新聞集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上就涉及很多領(lǐng)域，在報(bào)刊、廣電、網(wǎng)媒之外，還涵蓋航空、羊毛、體育娛樂(lè)業(yè)等，其業(yè)務(wù)不僅涉及領(lǐng)域廣，而且覆蓋范圍廣，擴(kuò)展至全球。對(duì)于國(guó)內(nèi)的傳媒集團(tuán)而言，要想以多元化經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須結(jié)合中國(guó)實(shí)際，必須組建集團(tuán)、凝聚力量，否則將獨(dú)力難支，難以實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、跨媒介的發(fā)展。

2.5 形成市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)作模式

在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)要形成市場(chǎng)化的運(yùn)作模式。一方面，市場(chǎng)化運(yùn)作要求政企分開，同類企業(yè)享受相同的國(guó)家待遇，在公平的條件下進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的原則是優(yōu)勝劣汰，這就要求企業(yè)具有一定的實(shí)力，并不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，市場(chǎng)化運(yùn)作意味著市場(chǎng)是主角，在大眾傳媒領(lǐng)域，作為市場(chǎng)的受眾，其需求是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)，只有滿足受眾需求，才能迎合市場(chǎng)，并最終贏得市場(chǎng)。市場(chǎng)化運(yùn)作的不斷成熟是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，只有首先從思想上轉(zhuǎn)變觀念，并逐漸豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)需求，探索有效的營(yíng)銷方式，才能形成高度成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，使傳統(tǒng)媒體在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中贏得機(jī)遇。

第2篇：媒體經(jīng)營(yíng)管理策略范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)權(quán)式酒店；利益相關(guān)者；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：F590.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0158-02

20世紀(jì)90年代，產(chǎn)權(quán)式酒店被引入中國(guó)，在海南三亞最先發(fā)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已具備一定的規(guī)模，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量已超過(guò)1 000家。作為分時(shí)度假中國(guó)化的產(chǎn)物，產(chǎn)權(quán)式酒店在爭(zhēng)議、糾紛聲中逐步發(fā)展起來(lái)，必然有其深刻的原因，本文試圖從利益相關(guān)者的視角來(lái)分析影響產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的因素，從而為其可持續(xù)發(fā)展提供一些建議。

一、概念的界定

（一）產(chǎn)權(quán)式酒店

產(chǎn)權(quán)式酒店是指開發(fā)商將酒店的住宿單元——客房的產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者即小業(yè)主將客房統(tǒng)一委托給酒店管理公司出租經(jīng)營(yíng)，雙方約定投資回報(bào)、免費(fèi)住宿天數(shù)和經(jīng)營(yíng)期限等。從這個(gè)定義中可以看出，產(chǎn)權(quán)式酒店本質(zhì)上是一種特殊的酒店經(jīng)營(yíng)管理模式，與普通的酒店相比，酒店業(yè)主從一個(gè)演變?yōu)閿?shù)個(gè)，這也導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)式酒店存在相對(duì)復(fù)雜的利益關(guān)系，具有一定的經(jīng)營(yíng)難度。

（二）利益相關(guān)者

利益相關(guān)者理論產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，是對(duì)“股東至上”公司治理模式的反思，已經(jīng)發(fā)展成形。弗里德曼在1984年提出了利益相關(guān)者的廣義定義“利益相關(guān)者是指能夠影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者能夠被企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程影響的任何個(gè)人和群體”。20世紀(jì)90年代，中國(guó)學(xué)者開始引入利益相關(guān)者理論，部分旅游界的研究者也將此理論應(yīng)用于分析中國(guó)旅游規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游等方面的研究。

二、產(chǎn)權(quán)式酒店的利益相關(guān)者分析

從產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)模式看，產(chǎn)權(quán)式酒店的利益相關(guān)者主要包括開發(fā)商、投資者、酒店經(jīng)營(yíng)管理者、酒店顧客、政府、金融機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、其他利益相關(guān)者等。根據(jù)李心合（1998）有關(guān)利益相關(guān)者類型的劃分，本文從合作性和威脅性兩個(gè)維度嘗試將產(chǎn)權(quán)式酒店的利益相關(guān)者分為以下四類：

（一）支持型利益相關(guān)者

包括開發(fā)商、投資者、酒店經(jīng)營(yíng)管理者，其特點(diǎn)是對(duì)酒店的合作性強(qiáng)，威脅性低。

1.開發(fā)商。開發(fā)商負(fù)責(zé)酒店的開發(fā)，自己開發(fā)建造或通過(guò)購(gòu)買現(xiàn)成的房地產(chǎn)加以改造，最初擁有酒店物業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)。此后將酒店住宿單元（客房）的產(chǎn)權(quán)出售給投資者，選擇獨(dú)立的酒店管理公司替投資者委托經(jīng)營(yíng)管理酒店客房；并將酒店的剩余產(chǎn)權(quán)面積（如餐廳、會(huì)議室、大堂吧等）也委托給酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。作為酒店前期的開發(fā)者和主導(dǎo)者，開發(fā)商對(duì)酒店發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如酒店的選址、客房的裝修及其他硬件設(shè)施的建造都由開發(fā)商決定。目前，由于部分開發(fā)商開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店的目的為回籠資金或盤活房地產(chǎn)，在銷售決策和選擇酒店管理者等方面過(guò)于注重當(dāng)前利益，而成為目前中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店健康發(fā)展的潛在威脅。

2.投資者（小業(yè)主）。投資者通過(guò)購(gòu)買產(chǎn)權(quán)式酒店，獲得酒店客房法律上的所有權(quán)和受益權(quán)，以及部分使用權(quán)，并獲得一定的投資回報(bào)。投資者作為實(shí)際上酒店客房的所有者，其合作性最強(qiáng)，威脅性也最低。但由于投資者多為異地置業(yè)，分散的個(gè)體投資者成為產(chǎn)權(quán)式酒店的弱勢(shì)一方，面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如開發(fā)商的誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，其合法利益的保護(hù)成為產(chǎn)權(quán)式酒店可持續(xù)發(fā)展的根本。

3.酒店經(jīng)營(yíng)管理者。經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)與酒店業(yè)主簽訂一定年限的委托管理協(xié)議，負(fù)責(zé)酒店的整體經(jīng)營(yíng)管理，獲取一定的經(jīng)營(yíng)收益，并按約定兌現(xiàn)產(chǎn)權(quán)人的投資收益及其他權(quán)益。因此，經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平直接決定了酒店的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而影響到產(chǎn)權(quán)人的投資收益和其他收益的保證。但是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)秀的專業(yè)酒店管理公司“望而卻步”，經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平則成為產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展壯大的關(guān)鍵性因素。

（二）邊緣型利益相關(guān)者

包括消費(fèi)者保護(hù)協(xié)會(huì)、政府，其特點(diǎn)是對(duì)酒店的威脅與合作的可能性都較低。產(chǎn)權(quán)式酒店在中國(guó)發(fā)展也就不到20年的時(shí)間，并沒(méi)有成立相應(yīng)的消費(fèi)者保護(hù)協(xié)會(huì)，也沒(méi)有明確的政府主管部門。但是，當(dāng)出現(xiàn)消費(fèi)者投訴、發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛等問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)有的消費(fèi)者保護(hù)組織、旅游局、房產(chǎn)局等政府部門基于自身的權(quán)責(zé)也會(huì)對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店進(jìn)行干預(yù)和管理。因此，酒店應(yīng)密切注意此類利益相關(guān)者，關(guān)注其可能采取的態(tài)度和行為，以防自身發(fā)展受到限制。

（三）不支持型利益相關(guān)者

包括存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)、新聞媒體，其特點(diǎn)是對(duì)酒店的潛在性威脅較高，而合作的可能性較低。目前對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店影響最大的就是新聞媒體。由于發(fā)展過(guò)快、運(yùn)行不規(guī)范以及相關(guān)法律不健全，有關(guān)產(chǎn)權(quán)酒店的法律糾紛、維權(quán)事件，時(shí)常見諸媒體，這對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的形象產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，對(duì)此類利益相關(guān)者所應(yīng)采取的態(tài)度和戰(zhàn)略是防備。

（四）混合型利益相關(guān)者

包括酒店員工、酒店顧客、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)或分時(shí)交換平臺(tái)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，其特點(diǎn)是對(duì)酒店的潛在性威脅和潛在性合作的可能性都較高。酒店員工作為酒店的內(nèi)部因素，其服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)可和支持，及其某些關(guān)鍵性員工的態(tài)度和行為，都會(huì)影響產(chǎn)權(quán)式酒店的日常運(yùn)營(yíng)。酒店顧客作為產(chǎn)權(quán)式酒店的終端消費(fèi)者，是產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)命脈，其數(shù)量和滿意程度直接決定了酒店的經(jīng)營(yíng)收益和利潤(rùn)水平，進(jìn)而影響著投資者和管理者的收益。金融機(jī)構(gòu)為產(chǎn)權(quán)式酒店提供相關(guān)的金融服務(wù)，如信貸資金、銷售資金的支持等，其相關(guān)政策直接影響到產(chǎn)權(quán)酒店能否順利運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)或分時(shí)度假交換平臺(tái)為產(chǎn)權(quán)式酒店的運(yùn)行提供了第三方支持，但同樣這些平臺(tái)的信譽(yù)和管理狀況也會(huì)直接影響到產(chǎn)權(quán)酒店。

第3篇：媒體經(jīng)營(yíng)管理策略范文

摘 要 第十一屆全運(yùn)會(huì)的舉辦，帶動(dòng)了濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)特別是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。但由于場(chǎng)館后期管理復(fù)雜，維修費(fèi)用高，以及隨時(shí)間的推移，這些場(chǎng)館設(shè)施不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的自然老化，如果經(jīng)營(yíng)不善，則會(huì)造成較大的資產(chǎn)流失和經(jīng)濟(jì)損失。因此，在第十一屆全運(yùn)會(huì)結(jié)束后如何對(duì)濟(jì)南奧體中心進(jìn)行更好的開發(fā)利用，已成為關(guān)鍵。本文主要通過(guò)文獻(xiàn)資料法和調(diào)查法，通過(guò)查閱大量科研文獻(xiàn)和對(duì)濟(jì)南奧體中心市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 濟(jì)南奧體中心 市場(chǎng)化管理 品牌建設(shè) 人力資源 服務(wù)設(shè)施

一、遵循市場(chǎng)化管理的原則和“以體為主，多元化經(jīng)營(yíng)”的策略

濟(jì)南奧體中心的核心優(yōu)勢(shì)在于它的場(chǎng)館硬件資源，因此，奧體中心應(yīng)將這種核心優(yōu)勢(shì)變成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為依托向外延伸輻射，通過(guò)整合體育場(chǎng)館設(shè)施，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，把體育場(chǎng)館的建設(shè)與其它城市建設(shè)配套項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

利用奧體中心“東荷西柳”的標(biāo)志性建筑，與周邊的居住、商務(wù)辦公、餐飲、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)等形成互動(dòng)，打造獨(dú)特的“場(chǎng)館圈”概念，形成健身、娛樂(lè)、休閑、餐飲、住宿、購(gòu)物、培訓(xùn)、保健、咨詢、服裝等“一條龍”服務(wù)。

并從自身的發(fā)展出發(fā)，充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)，在保障體育設(shè)施基本功能的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照供需規(guī)律等競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律運(yùn)作，真正做到資源優(yōu)化配置、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展[1]。

堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式，采用“以體為主，多元化經(jīng)營(yíng)”的策略，逐步實(shí)現(xiàn)單純租賃者向資本經(jīng)營(yíng)者的根本轉(zhuǎn)換。

二、致力于品牌建設(shè)，走特色經(jīng)營(yíng)道路

濟(jì)南奧體中心周邊有濟(jì)南市政府辦公樓—龍奧大廈、喜來(lái)登大酒店、山東省立醫(yī)院以及向東是高新開發(fā)區(qū)，奧體中心周邊尚存有待規(guī)劃開發(fā)區(qū)域，可能會(huì)形成更大氣候的與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑群體，從而進(jìn)一步增進(jìn)體育場(chǎng)館群的聚集效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)?？梢蚤_發(fā)奧體中心平臺(tái)，將其建成具有集地域特色與奧體自身特色于一體的主題廣場(chǎng)。

在奧體中心廣場(chǎng)建立一個(gè)體育名人堂，充分利用奧體中心自身資源優(yōu)勢(shì)，將來(lái)奧體中心參賽的體育明星簽名照掛在墻壁上，或是開發(fā)名人留念轉(zhuǎn)項(xiàng)目來(lái)提升奧體中心的知名度，更加可以吸引更多游客來(lái)奧體中心觀光旅游。

還可以通過(guò)提供一些場(chǎng)館奢侈品的服務(wù)，如提供豪華包廂、豪華座椅或優(yōu)先座位安排、永久座位許可權(quán)、包廂就餐服務(wù)、包廂私人電梯，VIP停車許可證等服務(wù)，以此來(lái)體現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)人價(jià)值。

三、增強(qiáng)自我造血功能

濟(jì)南奧體中心應(yīng)成立專門的市場(chǎng)營(yíng)銷部門，引入專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人才，在營(yíng)銷場(chǎng)館體育產(chǎn)品時(shí)，貫徹落實(shí)4P營(yíng)銷理念，以適當(dāng)?shù)捏w育產(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)膫鞑ゴ黉N推廣手段，將適當(dāng)?shù)捏w育產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場(chǎng)，著重于體育場(chǎng)館服務(wù)的營(yíng)銷，深入了解市場(chǎng)情況，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，精心策劃經(jīng)營(yíng)方案，“以消費(fèi)者為中心，提供全方位的服務(wù)”，處理好與政府、社區(qū)、媒體、消費(fèi)者等公眾的關(guān)系，細(xì)分體育營(yíng)銷市場(chǎng)，開拓多種渠道與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，以吸引現(xiàn)實(shí)和潛在的消費(fèi)者，通過(guò)滿足消費(fèi)者的需求和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，而實(shí)現(xiàn)濟(jì)南奧體中心自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[2]。

四、注重人力資源管理科學(xué)化，形成科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理流水線

經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，管理運(yùn)作水平不高是導(dǎo)致我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效益差的重要原因之一。

綜合素質(zhì)不高是制約體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)開發(fā)的重要因素之一。因此，濟(jì)南奧體中心可以通過(guò)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，構(gòu)建良好的場(chǎng)館文化，使員工在奧體能夠找到歸屬感；提高場(chǎng)館工作人員的經(jīng)濟(jì)待遇，并為其提高展現(xiàn)才能的舞臺(tái)；充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)；采用學(xué)術(shù)交流，吸納新的各種類型專業(yè)人才、專門培訓(xùn)等方法，使場(chǎng)館工作人員能適應(yīng)未來(lái)工作的需要[3]。

五、完善場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)行科學(xué)有效規(guī)范的管理

隨著奧體多元化經(jīng)營(yíng)的開展，會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，如機(jī)構(gòu)、人員越來(lái)越多，場(chǎng)館內(nèi)原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會(huì)被打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，如果沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行監(jiān)管，沒(méi)有完善的管理制度和高水平的管理人員，很容易導(dǎo)致管理混亂、效率低下，造成管理失控，或出現(xiàn)管理真空，再加上奧體中心“一場(chǎng)三館”采取的集中管理，分散經(jīng)營(yíng)的策略，這無(wú)疑又增加了運(yùn)營(yíng)管理的難度。所以濟(jì)南奧體中心應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理制度，并提升管理者的管理水平，對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)有效規(guī)范的管理。

六、完善體育場(chǎng)館配套服務(wù)設(shè)施

從濟(jì)南奧體中心目前設(shè)施資源來(lái)看，缺乏體育場(chǎng)館的配套項(xiàng)目，比如沒(méi)有大型商場(chǎng)或提供游客餐飲住宿的地方等，在以后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需增加資金投入，建設(shè)相關(guān)配套設(shè)施，比如在各場(chǎng)館內(nèi)配備自動(dòng)售賣機(jī)，提高設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量，這樣可以提高場(chǎng)館在比賽日的收入和場(chǎng)館的使用率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李定.美國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理研究[D].武漢：華中師范大學(xué).2008：39-41.

第4篇：媒體經(jīng)營(yíng)管理策略范文

【關(guān)鍵詞】電視媒體；社會(huì)責(zé)任；政府監(jiān)管

探討電視媒體的社會(huì)責(zé)任是學(xué)者謝爾頓提出的企業(yè)治理概念，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)作為社會(huì)人的責(zé)任，例如對(duì)法律、經(jīng)濟(jì)、政治、道德倫理、慈善等都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

一、對(duì)電視媒體社會(huì)責(zé)任缺乏的分析

目前，我國(guó)的電視媒體仍舊缺失對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，從其原因來(lái)看，主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）電視媒體管理體系不夠完善

目前，我國(guó)的電視媒體一直都是由行政原則為主導(dǎo)的，雖然近年來(lái)不斷改革文化體制，少數(shù)電視臺(tái)進(jìn)行企業(yè)化管理或者重組，但是尚未在電視媒體領(lǐng)域形成廣泛的局面，并沒(méi)有引起整個(gè)電視媒體市場(chǎng)的全面改革，電視媒體的管理問(wèn)題仍未得到根本性的解決。事實(shí)上，電視臺(tái)逐漸轉(zhuǎn)變成了集聚政府職能、公共事業(yè)管理職能與企業(yè)職能的組織，這是無(wú)法從根本上解決電視媒體社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的主要因素。

（二）電視媒體管理的法律制度不夠完善

電視媒體監(jiān)管的法律制度不夠完善，直接阻礙了電視媒體的發(fā)展，其間出現(xiàn)的問(wèn)題更導(dǎo)致了少量電視臺(tái)與電視節(jié)目沒(méi)有能力去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的嚴(yán)重后果。而且大多數(shù)情況下，電視媒體監(jiān)管部門都是在電視媒體已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下才采取相應(yīng)的管理處罰措施。監(jiān)管制度已經(jīng)與實(shí)際的電視媒體發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)電視臺(tái)及電視節(jié)目出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏基本的預(yù)見性。目前，我國(guó)的電視媒體監(jiān)管制度都是臨時(shí)的、較為雜亂的規(guī)定、辦法，未有系統(tǒng)化的法律制度體系，且存在較多的法律缺陷，使得電視媒體制作節(jié)目及播放時(shí)鉆法律的漏洞，不斷出現(xiàn)近乎違法的行為。

（三）電視媒體缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理體系

我國(guó)的電視媒體缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理體系是電視媒體領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象。不管是事業(yè)單位式的電視臺(tái)，還是企業(yè)式的電視臺(tái)，它們都沒(méi)有適應(yīng)自身獨(dú)特發(fā)展的系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)管理模式，仍舊在參照傳統(tǒng)的管理方式。在沒(méi)有良好的經(jīng)營(yíng)管理制度下，電視媒體的工作人員也缺乏統(tǒng)一的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)正確的道德觀和價(jià)值觀都有少許偏差，對(duì)媒體工作也缺乏全面的認(rèn)識(shí)，缺少社會(huì)責(zé)任的觀念。

二、電視媒體如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的對(duì)策建議

（一）樹立電視媒體在社會(huì)責(zé)任意識(shí)，改善電視媒體的經(jīng)營(yíng)管理。為使電視媒體能夠健康的發(fā)展，樹立電視媒體的社會(huì)責(zé)任意識(shí)及改善電視媒體的經(jīng)營(yíng)管理是前提。從電視媒體的建設(shè)角度思考，主要需要考慮以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

第一，電視媒體作為特殊的社會(huì)組織，它首先應(yīng)當(dāng)具備的就是社會(huì)責(zé)任意識(shí)。電視媒體作為文化、信息傳播的媒介，其具有相對(duì)較高的導(dǎo)向性。這就要求各大電視臺(tái)不僅加強(qiáng)媒體責(zé)任理論學(xué)的學(xué)習(xí)，也要相應(yīng)提升媒體的道德責(zé)任感，對(duì)電視臺(tái)的工作人員進(jìn)行黨性教育，從而正確地發(fā)揮電視媒體的導(dǎo)向功能，正確的將經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合。

第二，電視媒體需要加強(qiáng)內(nèi)部的規(guī)范管理，完善內(nèi)部審查制度。電視媒體應(yīng)當(dāng)將節(jié)目制作與播放達(dá)到嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的持續(xù)操作。創(chuàng)造性的制作節(jié)目，拍攝受觀眾喜愛(ài)，符合社會(huì)主流觀念，具有良好的導(dǎo)向性的節(jié)目。播放節(jié)目前也需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部審查，重重把關(guān)，杜絕出現(xiàn)任何錯(cuò)誤報(bào)道，危害群眾心理健康的內(nèi)容。將電視媒體內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化，加快建立電視媒體的內(nèi)部審查制度。

第三，電視臺(tái)需要不斷加強(qiáng)電視媒體工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的社會(huì)責(zé)任感，將電視媒體行業(yè)的職業(yè)道德水平全面提升，同時(shí)提高工作人員的工作質(zhì)量。

（二）積極響應(yīng)政府的輿論引導(dǎo)。政府對(duì)推動(dòng)電視媒體的健康發(fā)展具有不可推卸的責(zé)任。例如，國(guó)家廣電總局及各地的政府文化管理機(jī)構(gòu)等，都應(yīng)當(dāng)積極的做好電視媒體監(jiān)管工作，為電視媒體領(lǐng)域樹立科學(xué)發(fā)展觀，使電視媒體將社會(huì)責(zé)任放在工作的首要位置。一方面，政府職能部門需加強(qiáng)對(duì)電視媒體的監(jiān)管。例如，對(duì)電視臺(tái)播放低俗等不良信息的行為應(yīng)加大懲處力度，發(fā)揮警示作用，從而完善政府的電視媒體監(jiān)管制度，為電視媒體社會(huì)責(zé)任制定最低標(biāo)準(zhǔn)。電視媒介需要積極響應(yīng)政府和上級(jí)機(jī)關(guān)的輿論引導(dǎo)，依靠自身的社會(huì)影響力，形成良好的風(fēng)氣。另外，可以多與兄弟單位交流，例如，積極開展電視媒體的相關(guān)交流會(huì)，讓電視媒體負(fù)責(zé)人之間相互研究、討論。多元化的組織電視媒體工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)等。促進(jìn)電視媒體將自身發(fā)展與社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合，在電視媒體自身建設(shè)發(fā)展中增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

（三）建立與完善電視媒體社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)制度。為電視媒體在實(shí)踐中更有效的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，需要在電視媒體企業(yè)內(nèi)部建立電視媒體社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)制度，并逐步將其完善。目前，除了聯(lián)合國(guó)簽訂的企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的全球協(xié)議外，一些國(guó)際組織也對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任方面制定了相對(duì)完善的評(píng)價(jià)體系。而對(duì)于我國(guó)的電視媒體，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外的相關(guān)評(píng)價(jià)制度，制定出符合我國(guó)特色國(guó)情的電視媒體社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)制度體系，促進(jìn)電視媒體企業(yè)尋求商業(yè)利益的同時(shí)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。與此同時(shí)，還應(yīng)將社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)制度對(duì)外大力宣傳，將某些取得較好成果的電視臺(tái)作為優(yōu)秀的典型，發(fā)揮模范帶頭作用，在電視媒體整個(gè)市場(chǎng)掀起積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的新風(fēng)潮，渲染電視媒體領(lǐng)域各電視臺(tái)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)氣氛，使更多的甚至全部的電視媒體都能積極的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

[1] 傅亦軍.談媒體社會(huì)責(zé)任的原則與對(duì)策[J].新聞實(shí)踐， 2010（12）.

[2] 莫文.熱點(diǎn)事件報(bào)道與媒體社會(huì)責(zé)任[J].新聞愛(ài)好者， 2010（18）.

[3] 董巖.使命 格調(diào) 出路——論電視媒體在和諧社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中的文化責(zé)任[J].中國(guó)廣播電視學(xué)刊，2007（08）.

第5篇：媒體經(jīng)營(yíng)管理策略范文

【關(guān)鍵詞】股東權(quán)益 問(wèn)題 保護(hù) 途徑 研究

股東作為公司的實(shí)際擁有者，可以是自然人也可以是法人，通過(guò)對(duì)公司投入資金而獲得公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)，并享有合法收益。在不同的法律中均對(duì)股東及其權(quán)益做出了明確的定義。比如在《公司法》中，認(rèn)為股東依據(jù)對(duì)公司投資的多少而享有一定比例的經(jīng)營(yíng)收益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)。在《公司治理理論》中認(rèn)為通過(guò)對(duì)公司投資成為公司股東后，享有知情權(quán)、提案權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、訴訟權(quán)等權(quán)益。

一、股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題

隨著社會(huì)的進(jìn)步和公司的發(fā)展，相關(guān)法律體系和政策法規(guī)越來(lái)越完善。但現(xiàn)實(shí)中仍有很多問(wèn)題損害了廣大股東的合法權(quán)益。下面，筆者將就這類有損股東權(quán)益的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)論述。

（一）大股東對(duì)中小股東權(quán)益的損害問(wèn)題

1.現(xiàn)有的公司決策模式使得中小股東沒(méi)有決策權(quán)

現(xiàn)階段，我國(guó)公司的重大事件決策活動(dòng)都需要在股東大會(huì)上進(jìn)行，而大股東在董事會(huì)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。大部分的中小股東受到時(shí)間、空間等的限制并不能有效參與到股東大會(huì)中來(lái)。所以，對(duì)于公司的很多經(jīng)營(yíng)策略和方案，中小股東沒(méi)有發(fā)言權(quán)或者由于所占股東較少的原因，其意見很難得到公司決策者的重視而影響公司管理決策。

2.中小股東的經(jīng)營(yíng)收益權(quán)和訴訟權(quán)很難保證

在很多公司中，大股東憑借其資源優(yōu)勢(shì)，相互間信息充分對(duì)稱，通過(guò)非法擔(dān)保、挪用公款、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等方式更大限度獲得公司收益，而損害廣大中小股東的基本權(quán)益。再加上受到現(xiàn)有發(fā)展水平的限制，我國(guó)的公司股東權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律制度還不夠健全，使得權(quán)益受損的中小股東即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在哪兒，也沒(méi)有辦法通過(guò)法律途徑以訴訟的方式來(lái)保護(hù)自身的收益權(quán)。

（二）中小股東對(duì)其他股東權(quán)益的損害問(wèn)題

基于現(xiàn)有的法律制度和公司管理模式對(duì)中小股東的不公平待遇，有些中小股東會(huì)通過(guò)其他非法途徑來(lái)謀取公司經(jīng)營(yíng)收益，在這個(gè)過(guò)程中，勢(shì)必對(duì)公司其他股東的權(quán)益造成了或多或少的損害。最為常見的是發(fā)生在公司的融資過(guò)程中。即當(dāng)公司現(xiàn)有的投入資金不足以維持公司的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，需要通過(guò)追加投資的方式來(lái)解決，一般分為內(nèi)源性融資、股權(quán)融資和債務(wù)融資三種。除了內(nèi)源性融資是在公司現(xiàn)有股東人數(shù)的范圍內(nèi)進(jìn)行，其他兩種都需要新的股東加入，這個(gè)過(guò)程中由于信息不對(duì)稱就會(huì)產(chǎn)生原有股東對(duì)其他股東權(quán)益的損害問(wèn)題。

（三）職業(yè)管理者對(duì)于股東權(quán)益的損害問(wèn)題

公司是以經(jīng)營(yíng)效益的最大化為根本目標(biāo)的，職業(yè)管理者則以自身收益的最大化為目標(biāo)。雖然在很大程度上，職業(yè)管理者的收入與公司效益成正比，但兩者并不完全一致。所以在出現(xiàn)矛盾之時(shí)，公司的職業(yè)管理者會(huì)以犧牲公司收益的最大化來(lái)滿足自身收益的最大化。比如給自己或者有關(guān)系的員工高于正常的工資標(biāo)準(zhǔn)；利用自身的權(quán)利在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中謀取私利等等，給公司股東的權(quán)益帶了較大損害。

二、有效保護(hù)股東權(quán)益的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)公司董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的約束力度

1.公司經(jīng)營(yíng)管理模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)改革

首先，將中小股東納入到公司的經(jīng)營(yíng)管理決策體系中來(lái)，充分考慮到廣大中小股東的合法權(quán)益。其次，積極推行銀行持股政策。使得銀行與公司之間形成有效的監(jiān)管機(jī)制，改變公司決策由大股東說(shuō)了算的現(xiàn)狀。

2.建立健全保護(hù)中小股東權(quán)益的相關(guān)法律法規(guī)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，為了使得公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加規(guī)范、有序，需要建立健全保護(hù)中小股東權(quán)益的相關(guān)法律法規(guī)，完善相關(guān)的中小股東保護(hù)機(jī)制，確?！坝蟹梢溃蟹ū匾馈?。以法律為基礎(chǔ)實(shí)行信息的全面流通、對(duì)稱，讓市場(chǎng)規(guī)律充分發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的同時(shí)可以減少腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

（二）股東權(quán)益的保護(hù)機(jī)制

1.對(duì)于涉及股東權(quán)益的決策，相關(guān)股東需回避

對(duì)于涉及股東自身權(quán)益的經(jīng)營(yíng)管理決策問(wèn)題，決策者會(huì)自覺(jué)或者不自覺(jué)地考慮自身收益情況，有時(shí)會(huì)放棄公司利益最大化的原則，以獲得個(gè)人利益的最大化。所以，對(duì)于涉及股東權(quán)益的決策，相關(guān)股東需回避，來(lái)避免因?yàn)橹饔^因素而造成部分股東權(quán)益受損，公司經(jīng)營(yíng)收益分配不均的情況。

2.促進(jìn)信息充分對(duì)稱

現(xiàn)如今，很多不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和股東權(quán)益受損問(wèn)題均是由信息不對(duì)稱造成的，所以要促進(jìn)信息充分對(duì)稱，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全發(fā)展打好基礎(chǔ)。主要方法就是建立有效的制約和監(jiān)管機(jī)制，促使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、有效、準(zhǔn)確，為董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

3.鼓勵(lì)各方社會(huì)組織和個(gè)人參與監(jiān)管

通過(guò)媒體報(bào)道、社區(qū)走訪宣傳等途徑，積極動(dòng)員、鼓勵(lì)社會(huì)組織和個(gè)人參與到公司經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管體系中來(lái)，盡可能減少公司決策不當(dāng)、違規(guī)違法操作經(jīng)營(yíng)管理，有損公司股東權(quán)益的問(wèn)題。

（三）完善對(duì)職業(yè)管理者的制約和管理

我國(guó)在這一方面可以參考美國(guó)對(duì)公司職業(yè)管理者所采用的“五道防線”這一策略，這是經(jīng)過(guò)了時(shí)間檢驗(yàn)的有效的管理方式，可以有效約束職業(yè)管理者的權(quán)利，避免因?yàn)橹饔^因素和追求個(gè)人收益最大化而有損公司其他股東的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，比如可以對(duì)公司職業(yè)管理者施行與公司股東收益息息相關(guān)的機(jī)制，迫使職業(yè)管理者在做出決策前充分考慮到股東權(quán)益；再如通過(guò)對(duì)職業(yè)管理者施行長(zhǎng)期的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以防止受短期利益驅(qū)使而做出有損股東權(quán)益決策的問(wèn)題。

三、小結(jié)

公司治理的存在意義就是要權(quán)衡各股東之間、股東與公司之間、股東與職業(yè)管理者之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，使之形成有效的制約，而促進(jìn)公司的健康有序發(fā)展，保證各股東的合法權(quán)益不受侵害。所以針對(duì)現(xiàn)存的這些有損股東權(quán)益的問(wèn)題，需要從政策法規(guī)、監(jiān)管機(jī)制的建立、公司結(jié)構(gòu)改革等方面進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉先豐.我國(guó)小股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題的現(xiàn)狀分析[J].華北金融，2015，03.

第6篇：媒體經(jīng)營(yíng)管理策略范文

劉海琴

身份證號(hào)碼

性 別

女

年 齡

27歲

政治面貌

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

身高(厘米)

169cm

體重(公斤)

50kg

民 族

漢族

戶口所在地

南昌市(含區(qū)市縣)

技術(shù)職稱

助理經(jīng)濟(jì)師

最 高 學(xué) 歷

碩士

現(xiàn)居住地

全國(guó)

畢業(yè)時(shí)間

2009

求 職 狀 態(tài)

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地 址

南昌市愛(ài)國(guó)路省委宿舍4棟1單元

郵編

330006

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2007年3 月 至 2012年3月

華南理工大學(xué)

項(xiàng)目管理 碩士

專業(yè)描述：

1999年9 月 至 2003年6月

江西師范大學(xué)

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理 本科

專業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

摘

要

任職公司名稱: 廣東珠江投資有限公司 。

2007年5 月 至 2011年5月

運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)助理

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

? 制定項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)推廣方案、管控策略 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型活動(dòng)方案的制定，并組織落地實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程、各工作環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督、控制 ? 協(xié)調(diào)各部門的工作及掌控中心各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)施 ? 在集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)全國(guó)性項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、方案、運(yùn)營(yíng)類合同的監(jiān)控及實(shí)施

任職公司名稱: 戴德梁行房地產(chǎn)顧問(wèn)（廣州）有限公司 。

2005年6 月 至 2007年5月

策劃主任

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

? 領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)策劃團(tuán)隊(duì)的整體工作,并制定工作計(jì)劃 ? 前期市場(chǎng)調(diào)查研究分析及項(xiàng)目可行性研究 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的撰寫、宣講、推廣及實(shí)施監(jiān)督 ? 制定營(yíng)銷推廣策劃方案及銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)銷售實(shí)施工作效果評(píng)估、反饋監(jiān)督 ? 為發(fā)展商提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、包裝推廣、廣告推廣等多方面建議及意見 ? 與廣告公司、傳播媒體進(jìn)行溝通，與傳播媒體建立良好關(guān)系

任職公司名稱: 廣州市天地陽(yáng)光房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 。

2003年6 月 至 2007年6月

高級(jí)策劃師

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查研究分析、并制定市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶及租售價(jià)格定位 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的撰寫、宣講、推廣及實(shí)施監(jiān)督 ? 制定可行性營(yíng)銷推廣策劃及銷售計(jì)劃，跟進(jìn)銷售工作 ? 為發(fā)展商提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、包裝推廣、廣告推廣等多方面建議及意見 ? 與廣告公司、傳播媒體進(jìn)行溝通，與傳播媒體建立良好關(guān)系

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

房地產(chǎn)開發(fā)/銷售

現(xiàn)從事職業(yè)：

經(jīng)營(yíng)管理類

現(xiàn)職位級(jí)別：

高級(jí)職位（管理類）

期望月薪：

面議

目前月薪：

面議

可到崗時(shí)間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

南昌市(含區(qū)市縣)

欲從事行業(yè)：

房地產(chǎn)開發(fā)/銷售

欲從事職業(yè)：

經(jīng)營(yíng)管理類

技能特長(zhǎng)

? 英語(yǔ)六級(jí)，具備良好聽、說(shuō)、讀、寫能力 ? 熟練操作office辦公軟件系統(tǒng)，如Word、PowerPoint、Excel、 Acdsee等

外語(yǔ)水平

第一外語(yǔ):英語(yǔ) 普通英語(yǔ)六級(jí)

第二外語(yǔ):英語(yǔ) 普通英語(yǔ)四級(jí)

興趣愛(ài)好

自我簡(jiǎn)評(píng)

第7篇：媒體經(jīng)營(yíng)管理策略范文

隨著我國(guó)“入世”后經(jīng)濟(jì)的快車道運(yùn)行和高速發(fā)展，中國(guó)作為具有13億人口的消費(fèi)大國(guó)，已成為世界品牌搶灘市場(chǎng)的舞臺(tái)，在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)本土市場(chǎng)的低成本優(yōu)勢(shì)將很快不復(fù)存在，因此，如何樹立多層次性品牌理念，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷策略，真正建立本土市場(chǎng)乃至世界的優(yōu)勢(shì)品牌，使本土品牌走向全球，是擺在我們面前的重要課題之一。

一、品牌經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策略

品牌經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的手段，必須以市場(chǎng)為依據(jù)作文章，“品牌就是市場(chǎng)”，這是品牌經(jīng)營(yíng)的最終目的。新的形勢(shì)下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠成熟地把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高管理水平，已形成了自己獨(dú)特的營(yíng)銷方法，然而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和改革之際，相當(dāng)一部分企業(yè)依然不能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，粗放的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的縱深發(fā)展，更談不上戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)品牌。對(duì)大多數(shù)這樣的企業(yè)而言，要真正創(chuàng)出品牌贏得市場(chǎng)，必須走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，拋棄粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式。一是要建立品牌經(jīng)營(yíng)的多元化策略管理系統(tǒng)。通過(guò)策略規(guī)劃尋找企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)以及帶有收益的風(fēng)險(xiǎn)性子業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)領(lǐng)域，拓寬營(yíng)銷思路，并按照市場(chǎng)形勢(shì)和走向，為企業(yè)產(chǎn)品投石問(wèn)路，拋磚引玉。二是建立技術(shù)市場(chǎng)研發(fā)鑒定體系。包括技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)鑒定以及技術(shù)培訓(xùn)，占領(lǐng)技術(shù)市場(chǎng)至高點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)品牌夯實(shí)基礎(chǔ)。三是建立綜合質(zhì)量檢測(cè)管理系統(tǒng)。改變以往“質(zhì)量合格”為標(biāo)準(zhǔn)就能進(jìn)入市場(chǎng)的檢測(cè)方式，實(shí)施顧客不滿意的一點(diǎn)就是缺陷的質(zhì)量理念。以顧客為核心，全方位提升產(chǎn)品綜合品味。四是建立市場(chǎng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，改變粗放的管理方式，向?qū)I(yè)化、集約化、組織化的管理方式轉(zhuǎn)變，敏銳把握市場(chǎng)脈搏，以富有獨(dú)創(chuàng)性的業(yè)務(wù)運(yùn)行占領(lǐng)市場(chǎng)。

二、品牌經(jīng)營(yíng)的文化策略

在激烈變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，注重文化建設(shè)和產(chǎn)品的文化品位已被大多數(shù)企業(yè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因企制宜，充分張揚(yáng)共性和個(gè)性特征，形成了自身獨(dú)有的企業(yè)文化風(fēng)格。一是可以培養(yǎng)核心價(jià)值觀的企業(yè)精神。企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提出適合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念作為核心價(jià)值觀，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是展示無(wú)限的文化魅力和品牌張力。在消費(fèi)市場(chǎng)日益?zhèn)€性化、情感化的時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品與文化之間的關(guān)系日益變得重要。由歷史、政治、經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)者時(shí)尚賦予的文化，如酒文化、茶文化等，在當(dāng)今紛紜的精神世界中，其重要性逐漸顯露出來(lái)。三是使品牌更具市場(chǎng)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，取得較高經(jīng)濟(jì)效益，事實(shí)證明，只注重品牌經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益是失敗的。以飽滿的熱情和民族責(zé)任感建設(shè)企業(yè)文化，不斷把以人為本，繼承創(chuàng)新，追求完美的理念付諸實(shí)際行動(dòng)，并做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益并舉，可以大大提高企業(yè)形象和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、品牌經(jīng)營(yíng)的宣傳策略

采用多種廣告形式和手段，通過(guò)各種媒體來(lái)宣傳企業(yè)或產(chǎn)品，大家已是司空見慣。毋庸置疑，真正發(fā)揮廣告的推介和宣傳作用，的確能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，廣告作為宣傳的代名詞，要把它放在策略的高度認(rèn)識(shí)，還是值得我們的企業(yè)深深推敲一番。如企業(yè)的內(nèi)外宣傳、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)宣傳、可持續(xù)性宣傳等。既要有廣告目標(biāo)策略、廣告對(duì)手策略、廣告定位策略，還要有廣告表現(xiàn)策略和廣告媒介策略。如果把品牌質(zhì)量作為內(nèi)涵，廣告宣傳則是外延。宣傳的策劃和創(chuàng)意、形式和內(nèi)容、手段和媒體的選擇等直接影響著品牌占有市場(chǎng)的份額，也影響著消費(fèi)者對(duì)品牌定位的認(rèn)識(shí)。因而企業(yè)做好品牌宣傳一定要把握好以下幾點(diǎn)：一是要確定企業(yè)品牌的宣傳目標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)情況分析宣傳可能達(dá)到的效果，建立廣告宣傳評(píng)估體系，做好廣告效果的預(yù)測(cè)和媒介的監(jiān)控。二是要用市場(chǎng)的觀點(diǎn)分析廣告市場(chǎng)，包括市場(chǎng)的特性與規(guī)模、機(jī)會(huì)與機(jī)遇，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)企業(yè)品牌最有價(jià)值的因素與成因，把握市場(chǎng)信息和資料，反饋市場(chǎng)得失，并從消費(fèi)者需要、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及營(yíng)銷效果來(lái)定位廣告宣傳策略。三是要認(rèn)真策劃品牌的廣告表現(xiàn)形式和內(nèi)涵，要特別注意品牌與廣告主題的表述、策劃、創(chuàng)意風(fēng)格之間的銜接性和連貫性，更要注意品牌與廣告市場(chǎng)的合法性以及消費(fèi)者接受心理的合理性。四是要選擇適合宣傳自己品牌的媒介。包括媒介的地域、類型、范圍和廣告的時(shí)機(jī)、頻率等，不同的品牌就有不同的市場(chǎng)和消費(fèi)者，其不同的宣傳途徑就會(huì)有不同的效果。

四、品牌經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信策略

第8篇：媒體經(jīng)營(yíng)管理策略范文

21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，現(xiàn)代報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)業(yè)只有真正擁有大量高素質(zhì)的人才，才能具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地。就上海報(bào)業(yè)的人才問(wèn)題，筆者走訪了北京新聞出版局、上?！敖夥拧焙汀拔男隆眱纱髨?bào)業(yè)集團(tuán)，考察了上海報(bào)業(yè)的人才現(xiàn)狀，并針對(duì)其存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議性對(duì)策。

上海報(bào)業(yè)的人才現(xiàn)狀

上海報(bào)業(yè)最近幾年不斷引進(jìn)本科生、碩士生、博士生，為報(bào)業(yè)補(bǔ)充了“新鮮血液”，這是可喜現(xiàn)象。具體分析如下：

總?cè)藬?shù)增加，采編人員下降。2006年，上海報(bào)業(yè)全部從業(yè)人員為5120人，比2005年(4982人)增加138人。其中編輯人員為2651人，占總?cè)藬?shù)的51.78％，與2004年(3872人)、2005年(2957人)相比，呈逐年下降趨勢(shì)。這說(shuō)明以“編輯部為中心”的思想開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，為引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方面的人才提供了機(jī)會(huì)。

本科以上學(xué)歷人員的比例超過(guò)50％。但不及部分城市。2004年，上海報(bào)業(yè)本科以上學(xué)歷的人員達(dá)2312人，占總?cè)藬?shù)的53.65％，已超過(guò)全國(guó)報(bào)業(yè)人員大學(xué)本科以上學(xué)歷人員的比例(45.89％)，但卻不及北京(77.87％1和天津(59.59％)，緊逼上海的是山東(52.41％)。

在采編人員中本科以上學(xué)歷2005年達(dá)2058人，占本年總?cè)藬?shù)(2957人)的69.60％，略超全國(guó)采編人員本科以上學(xué)歷人員的比例(65.8％)，但卻排在第十位，排在前九位的是北京、中央、天津、遼寧、湖南、山東、廣東、黑龍江和吉林，緊跟上海的是湖北和河南。上海是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，采編人員本科以上學(xué)歷所占比例還需大大加強(qiáng)，這樣才無(wú)愧于發(fā)達(dá)城市的稱號(hào)。

采編隊(duì)伍年齡相對(duì)年輕化。上海報(bào)業(yè)采編人員50歲以下所占比例最低，占報(bào)社總?cè)藬?shù)的77％左右，但各年齡段的人員比例大致相當(dāng)，20歲～30歲的年輕人相對(duì)較多。

上海報(bào)業(yè)的人才問(wèn)題

雖說(shuō)近幾年來(lái)上海報(bào)業(yè)在用人上有一些可喜的變化，但總體上，人才結(jié)構(gòu)不合理，知識(shí)結(jié)構(gòu)也有待改善。具體說(shuō)來(lái)，主要表現(xiàn)為三種人才的缺乏、高校教育的脫離實(shí)際、薪酬福利制度的不完善。

三種人才的缺乏。經(jīng)營(yíng)管理人才的缺乏。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)的新聞業(yè)比較強(qiáng)調(diào)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的輿論導(dǎo)向、社會(huì)效益。比較忽視經(jīng)營(yíng)管理，因而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)人才相對(duì)缺乏。報(bào)業(yè)的發(fā)展需要原料采購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)更新、財(cái)務(wù)運(yùn)作、廣告拓展、多種經(jīng)營(yíng)的相互配合和支持，因而經(jīng)營(yíng)管理人員必須具備制度創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度的綜合創(chuàng)新，而目前上海報(bào)業(yè)卻缺少這方面的人才，特別是資本運(yùn)作方面的人才。

造成這種狀況的原因主要是體制問(wèn)題：一方面，過(guò)去的高等教育體制缺乏對(duì)媒體經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，使得媒體經(jīng)營(yíng)管理職位不得不由一些資深的記者、編輯等原本從事采編工作的人員來(lái)?yè)?dān)任；另一方面，報(bào)業(yè)媒體在自身的轉(zhuǎn)制過(guò)程中形成了過(guò)渡期特有而不太完善的人事管理制度，使得過(guò)去由采編轉(zhuǎn)變而來(lái)的管理者成為現(xiàn)今報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的重要組成部分。

復(fù)合型人才的缺乏。紙質(zhì)傳媒業(yè)風(fēng)起云涌的巨變，特別是西方報(bào)紙的雜志化，大報(bào)“瘦身化”、小報(bào)化、分眾化。國(guó)內(nèi)的報(bào)業(yè)集團(tuán)化、深度報(bào)道專版化、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)化、手機(jī)化(手機(jī)報(bào))表明：要調(diào)動(dòng)和整合所有報(bào)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)信息傳播的最佳效益，沒(méi)有實(shí)務(wù)策劃能力是不行的，這要求上自高層管理人員，下至普通的采編、廣告和發(fā)行人員，必須會(huì)策劃、善于策劃。報(bào)業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻新聞也是大勢(shì)所趨。因而采編人員還要善于制作視頻新聞。此外，新媒體的不斷涌現(xiàn)。也要求經(jīng)營(yíng)管理人員既懂管理，又熟悉新興媒體，知道新興媒體的盈利模式，使報(bào)業(yè)集團(tuán)在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)把觸角伸向新媒體。

目前上海報(bào)業(yè)人員技能單一，有的只懂采訪，不懂策劃，不懂制作視頻新聞。有的只掌握新聞專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有掌握經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)學(xué)、管理等相關(guān)知識(shí)；多數(shù)具有中文、政治、歷史和哲學(xué)等專業(yè)背景，少有金融、商務(wù)、財(cái)務(wù)和管理背景。

領(lǐng)軍人才的緊缺。要做真正一流和超一流的業(yè)績(jī)。只有靠一流和超一流的人才，但目前，報(bào)業(yè)的策劃、制作、包裝、營(yíng)銷等方面缺乏一流的人才。如上海報(bào)刊發(fā)行業(yè)中關(guān)于發(fā)行管理、發(fā)行營(yíng)銷、發(fā)行策劃的高端人才就極其缺乏，這種劣勢(shì)在報(bào)刊發(fā)行業(yè)對(duì)外資開放之后表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。

高校教育難跟上日新月異的傳媒業(yè)。新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊和影響顛覆了原有的一些傳播理論，而高校的師資和教材難以跟上瞬息萬(wàn)變的傳媒業(yè)。目前的新聞教育課程設(shè)置體系是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中，原有的新聞理論體系已經(jīng)逐漸與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。涉及新技術(shù)手段和高科技成果的相關(guān)課程未能引入新聞學(xué)主干課程體系中，而懂新傳播技術(shù)的師資也奇缺，如此，培養(yǎng)出來(lái)的人才也就理論脫離實(shí)際，即使到報(bào)社后上手也不快，還得再接受培訓(xùn)，這就給報(bào)社造成了一定的經(jīng)濟(jì)壓力。

薪酬福利制度尚未完善。目前，上海報(bào)業(yè)的薪酬級(jí)別設(shè)置大多套用行政級(jí)別，以崗定薪，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的薪酬制度尚未全面推行。外聘人員的福利待遇和福利制度比較薄弱，尚未健全。

上海報(bào)業(yè)的人才策略

加強(qiáng)人才培訓(xùn)。新聞單位的人才培訓(xùn)和提高，是關(guān)系到本單位在傳媒市場(chǎng)上有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大事。通過(guò)培訓(xùn)可補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化的需要。可減少引進(jìn)人才資本，達(dá)到本身人才資本增值的目的。

如解放集團(tuán)于2006年9月推出“媒體進(jìn)課堂”工程，為名記者、名編輯的脫穎而出搭建了平臺(tái)，讓記者、編輯或經(jīng)營(yíng)管理一線人員通過(guò)課堂這個(gè)新平臺(tái)加強(qiáng)理論修養(yǎng)，同時(shí)擴(kuò)大在業(yè)界的知名度。通過(guò)自主報(bào)名和組織推薦相結(jié)合，通過(guò)案例分析法講課，與大學(xué)合作設(shè)立平臺(tái)。這無(wú)疑是一雙贏策略，為學(xué)校吹進(jìn)了實(shí)踐之風(fēng)，也讓新聞從業(yè)者提高了理論修養(yǎng)，擴(kuò)大了自己和集團(tuán)的形象。

而文新報(bào)業(yè)集團(tuán)制定的《文新集團(tuán)人才五年發(fā)展規(guī)劃》也打算以提高高級(jí)、專門、復(fù)合型人才比例為目標(biāo)，按員工總數(shù)的5％～10％目標(biāo)建立一支既懂新聞業(yè)務(wù)，又有管理水平，還善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

改革高校新聞教育。高校要有理念，要有改造社會(huì)的理想，并以此來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的人格及各種能方。

1　專業(yè)設(shè)置要?jiǎng)?chuàng)新。高校要緊跟當(dāng)今“媒體融合”的趨勢(shì)，開設(shè)各種媒體融合在一起的新專業(yè)，培養(yǎng)跨媒體的全能型新聞人才。

2　課程體系要?jiǎng)?chuàng)新。加大文理工結(jié)合、跨學(xué)科交叉融合的力度，打通新聞學(xué)、

傳播學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)管理等學(xué)科界限，培養(yǎng)高級(jí)復(fù)合型報(bào)業(yè)人才；加大實(shí)踐教學(xué)課程的份額和力度，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。

3　教學(xué)內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新。要將最新的傳媒實(shí)踐案例引入課堂，請(qǐng)新聞單位優(yōu)秀的一線實(shí)踐人才到高校講課。也可采用“一半課堂一半實(shí)習(xí)”的教學(xué)模式。

4　教材建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新。新聞傳播學(xué)專業(yè)教材兩三年就應(yīng)更新、修訂。編寫教材要注意修改需要更新的新聞理論。此外，要注入新的知識(shí)、新的案例，緊跟時(shí)代步伐。

5　學(xué)校和報(bào)社合作，“產(chǎn)一學(xué)一研”一條龍，實(shí)行理論和實(shí)踐相結(jié)合。

2006年頒布的《報(bào)業(yè)發(fā)展綱要》首次提出了“黃金一代”報(bào)業(yè)人才的培育。此工程意在促進(jìn)新聞人才學(xué)歷教育創(chuàng)新，大力培養(yǎng)政治意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新精神的承前啟后、肩負(fù)報(bào)業(yè)發(fā)展使命的“黃金一代”報(bào)紙從業(yè)者。從高校教育的源頭著手。培養(yǎng)高級(jí)復(fù)合型報(bào)業(yè)人才；鼓勵(lì)有條件的報(bào)業(yè)集團(tuán)或報(bào)社建立博士后流動(dòng)站，與高等院校、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究和決策層面的高級(jí)報(bào)業(yè)人才。

2006年10月，文新聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)、文廣新聞傳媒集團(tuán)、上海世博集團(tuán)、上海博物館等35家企事業(yè)單位和復(fù)旦大學(xué)上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院正式簽約，掛牌成立“教學(xué)實(shí)習(xí)基地”，目的是培養(yǎng)動(dòng)手能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)全面的視覺(jué)藝術(shù)類綜合人才。這是一個(gè)很好的開端。

完善薪酬福利制度，發(fā)揮人才價(jià)值。有人曾預(yù)言，隨著國(guó)外媒體的逐步進(jìn)入，將出現(xiàn)人才流失的。原因在于一是國(guó)內(nèi)單位付不出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資；二是事業(yè)單位按行政級(jí)別定薪，不能拉開差距。國(guó)內(nèi)管理人員的報(bào)酬可能只有國(guó)外同行的十分之一或是幾十分之一。

從馬斯洛的需求層次理論來(lái)說(shuō)。高額的薪酬不僅可以滿足員工生理、安全、愛(ài)與尊重韻需要，也可以極大地滿足其實(shí)現(xiàn)自我的最高層需要――事業(yè)成功的標(biāo)志和象征；從期望理論出發(fā)。員工的個(gè)人努力使報(bào)社取得了優(yōu)良的業(yè)績(jī)，報(bào)社的高額獎(jiǎng)賞正是其個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：由此可見，高薪對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。美國(guó)哈佛大學(xué)威廉?詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn)，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮能力的80％到90％，而在保住飯碗不被開除的低水平激勵(lì)狀態(tài)下，員工僅僅發(fā)揮出能力的20％到30％。

報(bào)業(yè)本身就缺人才，培養(yǎng)人才需要花成本，倘若因單位不能提供合理的待遇，不能為員工提供充分展現(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)而導(dǎo)致人才流失，那將是更大的損失。因而單位首先要完善薪酬制度，薪酬設(shè)計(jì)要在按勞分配的基礎(chǔ)上逐步實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離的分配辦法，確立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀員工和關(guān)鍵崗位傾斜的分配機(jī)制。在不違反國(guó)家有關(guān)法規(guī)的前提下，采用薪酬與福利并重的方法，上不封頂、下不保底，對(duì)高層員工采用高于市場(chǎng)平均值的增長(zhǎng)率，對(duì)中層員工和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率。對(duì)一般員工則保持工資不變。另外，可以考慮讓領(lǐng)軍人物享受終身年薪。如新加坡報(bào)業(yè)控股旗下第一大報(bào)《海峽時(shí)報(bào)》的薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼和股票認(rèn)購(gòu)權(quán)。具有相當(dāng)高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。年成好時(shí)優(yōu)秀員工的花紅甚至可以多過(guò)6個(gè)月，加上股票認(rèn)購(gòu)權(quán)的收益。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)當(dāng)?shù)仄渌镜囊话愎べY水平。特別是資深記者的公司內(nèi)部級(jí)別可能和總編輯一樣。每個(gè)級(jí)別享受的優(yōu)惠待遇也大致相同。此外。還要對(duì)報(bào)業(yè)人員予以感情激勵(lì)，包括對(duì)人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。同時(shí)、樹立“人文關(guān)懷”的管理思想，增強(qiáng)報(bào)業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總而言之，報(bào)社要為人才提供良好的發(fā)展空間，充分發(fā)揮人才的價(jià)值：靠待遇留人、靠事業(yè)留人、靠感情留人。

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第9篇：媒體經(jīng)營(yíng)管理策略范文

實(shí)訓(xùn)考核方案廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程的主要考核方式為作品考查和實(shí)踐操作能力考查相結(jié)合的方式。廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)成績(jī)綜合體現(xiàn)學(xué)生在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)和所取得的成效。實(shí)訓(xùn)成績(jī)由實(shí)訓(xùn)紀(jì)律、態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和任務(wù)完成情況等項(xiàng)目構(gòu)成。最終實(shí)訓(xùn)成績(jī)按百分制評(píng)定。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括實(shí)訓(xùn)記錄和實(shí)訓(xùn)態(tài)度占20％，業(yè)務(wù)水平和工作能力占40％，實(shí)訓(xùn)作品完成的質(zhì)量占40％。

廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程的創(chuàng)新教學(xué)策略

1不斷強(qiáng)化和豐富實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)備投入

IT行業(yè)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的不斷更新，智能化、信息化的實(shí)訓(xùn)設(shè)備是提升廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程的必需手段之一。目前，許多高校的廣告實(shí)訓(xùn)基地普遍存在實(shí)訓(xùn)基地的技術(shù)含量不高，設(shè)備陳舊老化，實(shí)訓(xùn)的教學(xué)及管理手段相對(duì)落后等情況，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響著廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。因此，不斷強(qiáng)化和豐富實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)備投入，是提升廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程的首要前提。除了傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)、投影儀等基本設(shè)備外，還應(yīng)該積極引入模擬辦公場(chǎng)地、廣告攝影攝像工作室、廣告后期合成設(shè)備等相關(guān)廣告專業(yè)設(shè)備。這樣，在實(shí)訓(xùn)的教學(xué)環(huán)節(jié)中，教師和學(xué)生通過(guò)操作和使用這些設(shè)備，模擬廣告公司實(shí)際的工作流程，這種高度仿真性的工作環(huán)境和創(chuàng)新性的教學(xué)場(chǎng)景，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，真正意義上提升實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)質(zhì)量。

2實(shí)訓(xùn)課程的工作情景式設(shè)計(jì)

廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程的主要課程目標(biāo)是使學(xué)生熟悉和掌握廣告公司運(yùn)作的基本流程，對(duì)所學(xué)的廣告專業(yè)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)并融會(huì)貫通，并在實(shí)訓(xùn)中得以實(shí)踐開發(fā)和鍛煉。工作情景式的設(shè)計(jì)恰好能有效地實(shí)現(xiàn)這一課程目標(biāo)。例如通過(guò)廣告公司的內(nèi)部基本設(shè)置，把學(xué)生按照興趣和實(shí)際能力依次劃分至市場(chǎng)部、創(chuàng)作部、媒介部以及客戶服務(wù)部等廣告公司的實(shí)際部門，并按照各部門的基本工作職能劃分工作內(nèi)容。組織學(xué)生按照各自不同的工作職能和工作情景，模擬廣告公司日常流程進(jìn)行工作。除此之外，還可依據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化的廣告公司設(shè)置人事部、行政部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、制作部、影視部、網(wǎng)絡(luò)部等，以此提升實(shí)訓(xùn)課程的工作情景式設(shè)計(jì)的課堂教學(xué)效果。

3充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段

多媒體教學(xué)是現(xiàn)代廣告學(xué)專業(yè)教學(xué)中常用的教學(xué)手段，此種教學(xué)手段通過(guò)豐富的文字組合、圖片展示和精彩的聲音視頻播放效果，為提升學(xué)生的注意力和增強(qiáng)課堂教學(xué)效果起到了很好的作用。在廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程中，也應(yīng)該進(jìn)一步深化和開發(fā)這類現(xiàn)代化教學(xué)手段的使用。首先，應(yīng)該多組織學(xué)生在廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)的課程中有效地利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段展現(xiàn)自己的作品?，F(xiàn)代化教學(xué)手段的運(yùn)用主導(dǎo)權(quán)絕大多數(shù)掌握在教師手中，學(xué)生的操作率幾乎為零，而在實(shí)際的廣告公司中，現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備如投影儀等也在發(fā)揮著重要作用（投影儀是廣告公司提案的重要設(shè)備之一）。通過(guò)學(xué)生運(yùn)用幻燈片進(jìn)行廣告提案，分組拍攝制作廣告平面作品或影視作品的樣片利用現(xiàn)代化教學(xué)手段進(jìn)行展示，既提高了學(xué)生上實(shí)訓(xùn)課的興趣，又增強(qiáng)了學(xué)生動(dòng)手能力和實(shí)際操作能力。其次，通過(guò)現(xiàn)代化教學(xué)手段進(jìn)一步擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面。在廣告經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程中，除傳統(tǒng)的講授和學(xué)生實(shí)踐操作外，應(yīng)該多鏈接播放國(guó)內(nèi)及國(guó)外的優(yōu)秀廣告公司的介紹和內(nèi)部運(yùn)作流程等視頻，讓學(xué)生在深化相關(guān)知識(shí)的理解和運(yùn)用，對(duì)未來(lái)的工作方向產(chǎn)生明確的目標(biāo)。

4實(shí)訓(xùn)內(nèi)容豐富化和渠道多樣化