財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易事項(xiàng)所帶來的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過去，而不可能面向未來。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來完成，或者說加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)

第2篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先:管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國(guó)家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對(duì)成本、利潤(rùn)以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展_動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營(yíng)中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營(yíng)的效果。而隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場(chǎng)前景以及設(shè)計(jì)過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長(zhǎng)期的和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。

當(dāng)然，任何變革都會(huì)遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國(guó)企績(jī)效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當(dāng)下，國(guó)企績(jī)效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個(gè)問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國(guó)企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營(yíng)狀況給出一個(gè)增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對(duì)各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。

其二是績(jī)效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無意對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中某些問題的忽視。如達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來當(dāng)作是績(jī)效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績(jī)效”進(jìn)行績(jī)效管理，從而使績(jī)效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場(chǎng)面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績(jī)效考核不再簡(jiǎn)單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運(yùn)營(yíng)者的主觀活動(dòng)，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

其次是考核方式。當(dāng)前的國(guó)企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動(dòng)費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎(jiǎng)罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對(duì)標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對(duì)標(biāo)的主要目的為尋找與對(duì)標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營(yíng)提供明確方向;詞料公司完整的對(duì)標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、原料成本對(duì)標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對(duì)標(biāo)、費(fèi)用對(duì)標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)、效率指標(biāo)對(duì)標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)等。切記對(duì)標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對(duì)標(biāo)差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時(shí)限。

總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對(duì)工作績(jī)效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個(gè)方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

最后是績(jī)效考核的實(shí)施。國(guó)企往往存在一個(gè)通病,績(jī)效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個(gè)部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績(jī)效考核的效果。

之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來自于考核整個(gè)過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的脫節(jié)。在這個(gè)最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營(yíng)中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵(lì)本身納人到整個(gè)大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動(dòng)性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個(gè)國(guó)企自身特色的科學(xué)的考評(píng)體系。

績(jī)效改革是國(guó)企改革的重要一環(huán)。在提高國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進(jìn)國(guó)企更加健康的運(yùn)營(yíng)。

第3篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系中重要的組成部分，兩者之間既存在一定的區(qū)別，又有著不可分割的聯(lián)系。

1.1兩者的聯(lián)系

（1）兩者核算的對(duì)象一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，兩者的核算對(duì)象都是關(guān)于企業(yè)的資金流動(dòng)情況，其中，管理會(huì)計(jì)更多描述的是企業(yè)未來資金流動(dòng)的可能性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)已發(fā)生的資金明細(xì)，但是兩者的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，而且都需要完成各自的工作內(nèi)容。（2）兩者的信息來源一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，雖然兩者反映的信息內(nèi)容不同，但是也是與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)的，兩者都能為企業(yè)決策者提供一定的信息來源。（3）兩者的功能一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是分析和研究企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還要做好相關(guān)的記錄整理工作，所以，兩者所發(fā)揮的作用是一致的。

1.2兩者的區(qū)別

（1）職能與作用有區(qū)別。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的工作范圍稍有不同，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)資金流動(dòng)狀況，偏向于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行更好的決策和經(jīng)營(yíng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，其也是遵循一定的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)提供的一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，以便他們能夠更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。兩者之間既存在一定的共性，同時(shí)又完成著各自的工作任務(wù)。（2）遵循不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完成需要借助國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)表報(bào)送至社會(huì)執(zhí)法部門。而管理會(huì)計(jì)由于是向自身的決策者提供財(cái)務(wù)信息，其靈活性較強(qiáng)，可以不受相關(guān)的會(huì)計(jì)制度要求，而且其工作形式也相對(duì)自由。（3）有不同的工作程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有一套完整的工作流程以及固定的會(huì)計(jì)報(bào)表模板，而且這些報(bào)表格式是不可以隨意更改的，必須要符合我國(guó)的會(huì)計(jì)制度要求。而管理會(huì)計(jì)相對(duì)來說就比較靈活，也沒有固定格式束縛，其報(bào)告形式也可以以文字、圖表進(jìn)行表述，而且也可以根據(jù)實(shí)際情況采用不同的工作方式，所以，兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支也存在著不同的工作程序。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境及對(duì)策

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息融合借助大數(shù)據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一方面，一些企業(yè)向社會(huì)有關(guān)部門報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表以假亂真、胡編亂套的現(xiàn)象，進(jìn)而給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不好的影響，這在一定程度上也就失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，從某種意義上來講也制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。另一方面，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在一定的決策權(quán)，同時(shí)也有了一定的隱蔽權(quán)，如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就必須要向社會(huì)公布一些管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，而在此過程中誤將企業(yè)的戰(zhàn)略部署方案公布出去，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，很多企業(yè)在一定程度上是很排斥將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合?；诖?，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大背景下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)將會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化重組，將一系列的會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)性質(zhì)的信息內(nèi)容，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到一定的推動(dòng)作用。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)仍然是企業(yè)運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)，然而，我國(guó)目前還沒有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，也沒有制定與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)界也出現(xiàn)了很多新興產(chǎn)業(yè)部門，但是，由于在實(shí)施過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，所以會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面還存在著一定問題，為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合為發(fā)展目標(biāo)，才能更好地完善內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要遵循一定的法律及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)而為兩者的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，比如，設(shè)置一套完整的會(huì)計(jì)使用方法，或者采用綜合成本法、公允價(jià)值法等會(huì)計(jì)成本核算方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合?？傊髽I(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過采取一系列的會(huì)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的主要分支，企業(yè)管理者認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，為外部使用者提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)是“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，為內(nèi)部管理的需要服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也在不斷的發(fā)展演變，交織融合在會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中，邊界日益模糊。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的信息基礎(chǔ)

作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的企業(yè)的原始資料大致相同。管理會(huì)計(jì)雖然可以獲取不同渠道的資料，但最重要的的數(shù)據(jù)信息還是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算資料，原始數(shù)據(jù)都可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表和賬簿記錄中獲得。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來源是一致的，都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上講，都是對(duì)資源要素交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)，兩者都能夠分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提供經(jīng)營(yíng)管理信息，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人才基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)人才是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)信息化程度的提高。各高校的會(huì)計(jì)教育已將管理學(xué)知識(shí)融入會(huì)計(jì)學(xué)的教育中，培養(yǎng)了新形勢(shì)下大批的會(huì)計(jì)管理人才，這些人才不僅具有全面的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，也掌握了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是會(huì)計(jì)信息全面發(fā)展的后備力量，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的人才基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從事核算工作，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于信息管理。管理會(huì)計(jì)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來自于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)的工作離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。管理會(huì)計(jì)可利用其靈活性的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)來分析整理各種信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性與及時(shí)性。[2]因此，兩者融合有利于把握各種理論的相互聯(lián)系，可以拓寬會(huì)計(jì)視野，提供優(yōu)質(zhì)的素材來發(fā)展會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而形成一套完整的理論體系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息僅能了解企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)管理情況，并不能預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)既可以分析過去，還可以規(guī)劃未來。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的情況下，將兩者融合，就可以總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，才可作出更加準(zhǔn)確的判斷，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠節(jié)省作業(yè)時(shí)間，減少重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，提高會(huì)計(jì)信息的透明度和資金使用效益。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開，雖然更具有獨(dú)立性但增加了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行成本，增加了財(cái)務(wù)人員的繁瑣操作。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)知識(shí)，可以更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，控制成本，合理安排企業(yè)生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，幫助員工樹立正確的會(huì)計(jì)觀念。不要將會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知局限于會(huì)計(jì)核算和記錄，更要重視會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作建設(shè)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。其次，必須健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分支，特別要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的完善。明確人員的管理權(quán)限和職能，發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大效用，制定可靠可行的方案，促進(jìn)兩者的有效融合。

（二）組織相關(guān)培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)定期組織人員參加相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)，特別需要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供者，其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)人員可以掌握更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員學(xué)以致用，就可以更加完善財(cái)務(wù)管理模式，更新財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建使用的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)連接并融合在一起的關(guān)鍵因素。建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，為企業(yè)提供決策有用信息給外部投資者和內(nèi)部管理者提供了可能。同時(shí)，將會(huì)計(jì)軟件嵌入企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，可建立會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都可以共享經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始數(shù)據(jù)，也都可以實(shí)時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息加工。[4]因此，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的有效融合，借助于信息系統(tǒng)集成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了高度一體化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐玉德.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的理論基礎(chǔ)[J].會(huì)計(jì)研究，2002（8）：50-53

[2]張瓊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性研究[J].會(huì)計(jì)之友，2013（9）：24-25

第5篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；關(guān)系

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，使他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以保障其切身的經(jīng)濟(jì)利益。相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，它是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)的含義

什么是管理會(huì)計(jì)，國(guó)內(nèi)外有多種多樣的觀點(diǎn)，如同人們對(duì)什么是會(huì)計(jì)迄今仍未達(dá)成共識(shí)一樣。但多數(shù)意見認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是一個(gè)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立的概念。本篇論文就是基于這一出發(fā)點(diǎn)來研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的。

管理會(huì)計(jì)是以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、分類、匯總、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域，這二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.核算目的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是側(cè)重服務(wù)于企業(yè)外部。

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供價(jià)值管理方面的信息資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。所以說，管理會(huì)計(jì)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

2.核算重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人和政府管理部門等企業(yè)外部的有關(guān)人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，使他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以保障其切身的經(jīng)濟(jì)利益。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于核算和監(jiān)督過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不是尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

管理會(huì)計(jì)則不同，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，不僅要反映、分析過去，而且要能利用歷史資料來預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)營(yíng)決策，規(guī)劃未來，控制考評(píng)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，它的重點(diǎn)在于規(guī)劃未來。

3.核算依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要如實(shí)反映一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，要對(duì)其信息的正確性承擔(dān)法律責(zé)任，為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以企業(yè)會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)原則和程序處理企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料能取信于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人所必需的。

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供各種有用信息，其信息的正確與否只影響管理的科學(xué)性和有效性，影響經(jīng)濟(jì)利益，但無需承擔(dān)法律責(zé)任，所以管理會(huì)計(jì)在許多方面不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束”，其工作的進(jìn)行只需服從企業(yè)內(nèi)部管理的特定要求，其核算方法只服從管理人員的需要，以及系統(tǒng)理論的指導(dǎo)特別是成本效益關(guān)系的約束。

4.核算主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、整理、匯總和定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地向企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系人提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程為核算對(duì)象的。

管理會(huì)計(jì)則不然，管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，對(duì)它們的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)、配合和綜合平衡，最大限度地提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理會(huì)計(jì)在核算時(shí)兼顧了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體和局部。

5.核算方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵守社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則，從憑證、賬簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步進(jìn)行綜合，要嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)。因此其所采用的核算方法比較穩(wěn)定，只能是會(huì)計(jì)方法。

管理會(huì)計(jì)核算方式方法靈活多樣，即使對(duì)相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息處理過程中大量運(yùn)用了現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，數(shù)學(xué)方法的采用都有助于幫助企業(yè)的管理者能夠在對(duì)客觀對(duì)象進(jìn)行科學(xué)分析和精確計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理和決策，消除管理和決策上的主觀性。

6.核算要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是以價(jià)值尺度反映已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的定量資料，因此力求準(zhǔn)確。而管理會(huì)計(jì)所涉及的往往屬于未來信息，不要求絕對(duì)精確。

7.核算時(shí)間不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算必須定期進(jìn)行，而管理會(huì)計(jì)的核算是不定期的，隨時(shí)需要，隨時(shí)核算。

8.法律效力不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表往往要向社會(huì)公開發(fā)表，是正式文件，故具有法律效力。而管理會(huì)計(jì)由于其報(bào)告不向社會(huì)公開發(fā)表，只有參考價(jià)值，不是正式報(bào)告，因此不具有法律效力。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.二者共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來的一個(gè)分支，原來傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)就成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為和管理會(huì)計(jì)相對(duì)立的概念，這樣，在會(huì)計(jì)學(xué)界就形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩大領(lǐng)域。它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，二者源于同一母體，相互依存。

2.二者相互制約、相互補(bǔ)充

在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在做決策時(shí)就需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的大量資料。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，它能綜合、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，是非常重要的資料。研究財(cái)務(wù)報(bào)表，可以掌握企業(yè)的全局，因此，企業(yè)的管理者只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的基礎(chǔ)之上才能做出科學(xué)的決策，從而進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

又如，我們知道，企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人所關(guān)心的，是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，這些綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善和提高，都是有一定基礎(chǔ)條件的，這些基礎(chǔ)條件就是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中各項(xiàng)工作質(zhì)量和效果的改善與提高，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高又取決于管理會(huì)計(jì)所及時(shí)提供的各種有用的信息，否則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各有關(guān)方面的工作將無法順利地開展下去。

3.二者相互促進(jìn)，共同提高

一方面，管理會(huì)計(jì)的不斷完善，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為及時(shí)準(zhǔn)確地提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使之改變過去那種單純反映過去，算“死賬”的報(bào)賬型會(huì)計(jì)模式，從而構(gòu)建面向未來決策的、算“活賬”的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)模式，開創(chuàng)會(huì)計(jì)工作的新局面。

綜上所述，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，才能有效地發(fā)揮各自的職能，改善企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹改燕.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的并存性[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2006(2):10-11.

第6篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）觀念取向、作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過去和現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作階段人力、物力、財(cái)產(chǎn)的消費(fèi)、使用及分布的情況，管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)過程的管理，決策和預(yù)測(cè)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及具體方向。

（2）信息載體、特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)和賬簿系統(tǒng)，具有準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性和真實(shí)性特征；管理會(huì)計(jì)沒有統(tǒng)一的報(bào)告形式，是以方便管理者預(yù)測(cè)決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時(shí)間、格式或者一些既定標(biāo)準(zhǔn)限制。

（3）服務(wù)對(duì)象、人員要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的一些組織和個(gè)體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛的知識(shí)面。

（4）主體、核算要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是整個(gè)集團(tuán)或單個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部行政管理單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求至少在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，核算方法以及核算項(xiàng)目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)注重的是集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，主體一般由多個(gè)有機(jī)組織構(gòu)成，要求根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）服務(wù)對(duì)象目標(biāo)一致性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)，最終目標(biāo)都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，提供給需求者，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)的管理工作。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、效益如何以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、發(fā)展趨勢(shì)等，都必須借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)為主，是對(duì)已發(fā)事件的客觀反映；管理會(huì)計(jì)以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測(cè)為主，是對(duì)事件未來發(fā)展方向的推斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了一種耦合的開放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展必須服從于管理會(huì)計(jì)的管理要求，管理會(huì)計(jì)的工作開展需以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，二者共同為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健康運(yùn)行努力。

（2）信息資源同源性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息資源都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息，由于各自對(duì)信息利用方式不同，提供的經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容也不相同，但本質(zhì)都是為企業(yè)管理者提供有效的信息系統(tǒng)便于決策。二者信息的同源性為數(shù)據(jù)平臺(tái)中資源共享奠定了基礎(chǔ)，可使信息更好的相互稽核，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊行為，有利于整體財(cái)務(wù)信息可靠性的提高。

（3）核算內(nèi)容交互性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面；管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，抽取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果中有用信息進(jìn)行再加工，通過進(jìn)一步對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和分析，來推測(cè)企業(yè)未來將要發(fā)生的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)結(jié)果，計(jì)算分析的結(jié)果又可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是一個(gè)長(zhǎng)期的漸近過程，只能采取循序漸進(jìn)的融合策略。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已有完善的會(huì)計(jì)制度，日常信息核算、對(duì)外信息披露等都有完善的準(zhǔn)則規(guī)定，而管理會(huì)計(jì)還沒有比較完善有效的規(guī)章制度，這就需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確管理會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限，從會(huì)計(jì)體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機(jī)構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，使會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力幫手。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體制以及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理方式等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接，加快了兩者融合的步伐。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺(tái)，起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進(jìn)步的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)，并最終形成分類明細(xì)的數(shù)據(jù)資源；管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)目的的不同，挑選有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)算，最終得到各種報(bào)告和實(shí)施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數(shù)據(jù)來源。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。首先，通過教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和地位，改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時(shí)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提高工作能力，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)。

三、小結(jié)

第7篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合基礎(chǔ)；內(nèi)外部條件

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

(一)相同的會(huì)計(jì)研究對(duì)象

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過反映與監(jiān)督企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，從而幫助合理安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作。二者的核算對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。

(二)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自代表會(huì)計(jì)工作的不同方向，但是在應(yīng)對(duì)同一企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，他們服務(wù)于同一企業(yè)，依賴相同的信息源進(jìn)行工作，既都依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生、記錄的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

(三)相似的會(huì)計(jì)核算手段

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中，所面對(duì)的會(huì)計(jì)制度、工作方法和工作目的不盡相同。但隨著現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求的不斷提高和國(guó)家財(cái)政調(diào)控政策的進(jìn)步，二者正在逐漸深化各方面的合作，并逐步趨于一致。

(四)相同的會(huì)計(jì)職能

事實(shí)上，不管是企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們作為企業(yè)管理的一部分，對(duì)于企業(yè)的日常工作都起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)此承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。而管理會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理決策，數(shù)據(jù)取自于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這二者的結(jié)合是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的支撐，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繼承與演化。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的保障

(一)科技手段的結(jié)合

普遍情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象和對(duì)于核算對(duì)象的分析是一致的。在當(dāng)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主要以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)作為根本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的過程。同時(shí)，隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電子信息技術(shù)開始在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透，這都為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)支持平臺(tái)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞變得更為有效率。隨著智能化會(huì)計(jì)工作的逐步推進(jìn)，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工作成果的質(zhì)量，并逐步幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的融合系統(tǒng)，將企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理職能發(fā)揮到極致。

(二)會(huì)計(jì)理念的結(jié)合

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相互滲透與快速融合是國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、快速提升的重要保障。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)工作的基本目的是為企業(yè)管理層服務(wù)，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)控制生產(chǎn)和管理成本，有效提高利潤(rùn)。而在這過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須與管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，使會(huì)計(jì)工作的管理職能落到實(shí)處，企業(yè)必須建立起一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大化會(huì)計(jì)工作的管理職能，為企業(yè)管理層決策提供全面的信息服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

(三)國(guó)家制度基礎(chǔ)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在出現(xiàn)之初，都具有自身特殊的職能，所以二者的結(jié)合將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，必須采取一定的策略保證結(jié)合的順利進(jìn)行。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，二者缺乏實(shí)際關(guān)聯(lián)。在已存在完整、適用、先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，缺乏國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較靈活，更依賴于企業(yè)自身的獨(dú)特特性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合過程中，國(guó)家必須制定相關(guān)會(huì)計(jì)政策以加強(qiáng)這兩種會(huì)計(jì)工作的協(xié)同性，在一定程度上規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整合和加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在不同部門間的共享，促進(jìn)我國(guó)財(cái)政事業(yè)的發(fā)展。

(四)優(yōu)秀人才的結(jié)合

人才是是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的合理保證。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要，社會(huì)上涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)也需要具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐技能。日漸完善的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案、職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系和越來越高的會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供人才保障的同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍也在為宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

三、融合的其他內(nèi)外部條件

(一)構(gòu)建融合體系的要求對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的資源整合，是一項(xiàng)具有重要意義的改革。而發(fā)展新的會(huì)計(jì)體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的保障。二者應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互交流并傳遞信息。與此同時(shí)，企業(yè)必須積極發(fā)展會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系的建設(shè)提供一支高水平、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要改革在于應(yīng)當(dāng)及時(shí)改進(jìn)工作方法，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作需要根據(jù)企業(yè)的獨(dú)特性、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)來設(shè)計(jì)、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的工作，確保管理會(huì)計(jì)工作的適用性。加強(qiáng)二者結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)決策的同時(shí)，發(fā)展科學(xué)合理的，正確的企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。(二)提升數(shù)據(jù)信息共享能力的要求在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交流，對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，與更加開放的信息傳遞平臺(tái)的構(gòu)建，共同幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的跨部門傳遞。在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，在使用相同數(shù)據(jù)源信息的基礎(chǔ)上共同管理和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流，這一點(diǎn)充分證明了信息共享的重要性。企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)信息的跨部門交流提供良好的內(nèi)部制度與環(huán)境保障，通過共享的環(huán)境實(shí)現(xiàn)二者的融合，使會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)到會(huì)計(jì)資源整合的必要性。(三)提升從業(yè)者職業(yè)素質(zhì)的要求提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要作用是毋庸置疑的，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。一方面，是否具有豐富的理論知識(shí)和熟練的工作技巧，是會(huì)計(jì)人員能否勝任會(huì)計(jì)工作并順應(yīng)新時(shí)展需要引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作變革的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過專業(yè)化培訓(xùn)培育真正適合本企業(yè)會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)員工。提高會(huì)計(jì)員工的綜合素質(zhì)，不僅在于發(fā)展員工的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)員工的創(chuàng)新能力，使其勇于面對(duì)新挑戰(zhàn)、接受新理念。通過不間斷的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)踐，使員工充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，并鼓勵(lì)員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源的整合。這些挑戰(zhàn)都要求企業(yè)會(huì)計(jì)員工必須樹立新觀念，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)工作。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作作為為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部如何改革會(huì)計(jì)工作，以保證管理職能的實(shí)現(xiàn)是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合是新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一定趨向。新問題的解決依賴于新的融合技術(shù)、融合理論、國(guó)家政策、會(huì)計(jì)人才的全面發(fā)展，并且企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在這過程中的作用也不可忽視。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，是企業(yè)整合資源以提高自身的財(cái)務(wù)管理能力的要求，企業(yè)必須建立新的融合體系與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源相同的這一獨(dú)特特性，集成企業(yè)會(huì)計(jì)工作所有方面，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)營(yíng)管理能力的進(jìn)步。隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于財(cái)務(wù)信息的要求越來越高。提高會(huì)計(jì)核算體系以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的完美結(jié)合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著趨同的要求，但依目前的情況來看，仍有較大差距，會(huì)計(jì)工作者還需繼續(xù)努力。

作者:張靖茹 高璇 單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫雅瓊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究[J].財(cái)會(huì)研究,2015,08:44-47.

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第8篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間是有著緊密的聯(lián)系的，首先，在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)二者之間在核算科目上都有著一致性，即所處理的核算對(duì)象是一致的，唯一的不同在于計(jì)量單位與二者之間核算完成后的工作重心不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中過往信息的核算，而管理會(huì)計(jì)所注重的是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，二者之間的核算信息也是一致的，只不過在處理過程中方式方法有一定的不同。另外，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程來看，二者工作目標(biāo)上也是有著相同目標(biāo)的，雖然在信息的處理上方法不盡相同，但是總的來說二者的工作目標(biāo)都在于服務(wù)于企業(yè)，都是通過對(duì)信息的處理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作目的不同在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)本身目的略有差異，其中前者又被稱作對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，后者被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，其中前者目的在于真實(shí)的向債權(quán)人、投資人等外界來反映具體的經(jīng)營(yíng)情況，其目的主要是滿足對(duì)外的需求。而管理會(huì)計(jì)是將經(jīng)營(yíng)信息與企業(yè)管理相互融合，其目的在于為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，并以此里提高企業(yè)整體的管理水平，因而管理會(huì)計(jì)工作重心是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)信息。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算要求各異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為對(duì)外報(bào)告信息，那么這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有準(zhǔn)確、及時(shí)的特征要求，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中，要以遵循國(guó)家會(huì)計(jì)政策與制度為前提，及時(shí)準(zhǔn)確的全面反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)做為企業(yè)管理的重要組成基礎(chǔ)，其工作特點(diǎn)主要是以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行信息加工預(yù)測(cè)，在核算的方式和要求上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迥然不同。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)除了在工作目的以及工作核算要求上有著不同之外，二者在計(jì)量單位上也有著明顯的區(qū)別，其中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位主要以貨幣信息為主，注重企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)信息的核算監(jiān)督，其工作模式大豆采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，而管理會(huì)計(jì)主要以歷史成本為基礎(chǔ)，其模式與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式不同，主要以變動(dòng)成本法為主，由此可以看出，二者在計(jì)量單位上也是具有很大差異的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)契機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既有著緊密的聯(lián)系也具有不同的區(qū)別，然而從二者的聯(lián)系中我們也不難難看出，就當(dāng)前的情況而言，二者在結(jié)合上也是有著必然的基礎(chǔ)契機(jī)的，首先，二者工作目標(biāo)的一致性為二者的融合提供了工作技巧上的基礎(chǔ)，即都以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)；其次，伴隨我國(guó)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展進(jìn)步形成了具體科學(xué)的會(huì)計(jì)理論，又為二者提供了理論上的基礎(chǔ)，滿足了二者融合的信息需求；除此以外，當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展又培養(yǎng)出了許多全面復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，既能夠掌握全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息知識(shí)同時(shí)也具有一定的管理水平，這也為二者的融合提供了強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)，因而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合本身就具有鮮明的基礎(chǔ)契機(jī)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（1）二者結(jié)合可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，為了迎接挑戰(zhàn)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，這就要求企業(yè)必須依靠準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)信息作為決策依據(jù)，保證企業(yè)的發(fā)展決策是準(zhǔn)確科學(xué)的，然而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視一直不足，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為參考，這樣的弊端在于只能了解過去，卻無法對(duì)未來進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而造成企業(yè)決策的失敗，而管理會(huì)計(jì)恰恰可以彌補(bǔ)這一缺陷，所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變的大環(huán)境下，有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，以二者結(jié)合的核算依據(jù)作為參考，有助于企業(yè)決策的精準(zhǔn)從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添動(dòng)力。

（2）二者結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然是兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，但是二者提供的信息也是有著不同的針對(duì)性的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重資金的預(yù)算，管理會(huì)計(jì)注重成本的考量，如果將二者單獨(dú)分為兩個(gè)部門進(jìn)行運(yùn)作，勢(shì)必也會(huì)增加人力和物力成本，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，從這個(gè)角度來看，二者的融合也是可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的。從工作本質(zhì)上來看，獨(dú)立運(yùn)作又不利于信息的融合，在信息共享上出現(xiàn)不及時(shí)以及片面化的缺點(diǎn)，這也難怪也很容易造成成本核算的片面，也是不利于經(jīng)營(yíng)管理中資本節(jié)約的原則的，因此，有效的將二者進(jìn)行結(jié)合也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中降低經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)有效手段和途徑。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的策略

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況來看，其中大部分的企業(yè)依然停留在原始的會(huì)計(jì)工作模式中，即會(huì)計(jì)工作主要以資金記錄為主，甚至是簡(jiǎn)單的做作賬目，根本沒有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，更不必說發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用了。這種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作觀念極大地阻礙著經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展，因此，要想提高經(jīng)營(yíng)主體自身競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)這二者整體優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先在觀念上也轉(zhuǎn)變，重視管理會(huì)計(jì)的職能作用。

2.發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性

目前整體的企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在年齡上偏大，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員從業(yè)時(shí)間越久能力越高，雖然這樣的會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的掌握比較熟練，但是由于信息時(shí)代的更新速度之快，往往造成了會(huì)計(jì)人員自身會(huì)計(jì)知識(shí)更新的不及時(shí)，在觀念上無法保持與時(shí)展的一致性并且缺乏會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，極其容易導(dǎo)致整體會(huì)計(jì)部門的落伍于脫節(jié)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)再教育，適當(dāng)?shù)囊刖C合業(yè)務(wù)能力過硬的專業(yè)財(cái)會(huì)人才，提高企業(yè)財(cái)會(huì)部門的整體水平以及企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供保障。

3.結(jié)合要循序漸進(jìn)，方法要合理

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不是一蹴而就立竿見影的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，那么這就要求在二者結(jié)合的過程里，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于人才資源的利用、經(jīng)營(yíng)信息的處理等方面事先都要合理的安排，才能在融合的過程中保證不出現(xiàn)披露和偏差，因此在企業(yè)進(jìn)行二者結(jié)合的過程中，要選擇適當(dāng)?shù)娜诤戏椒?，不能冒進(jìn)，也不能停留在口頭。此外，為了促使兩者更好的融合，還需要將企業(yè)會(huì)計(jì)的決算以及管理職能分離開來，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠井井有條的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

第9篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文

 

高校作為我國(guó)人才培養(yǎng)計(jì)劃十分重要的一環(huán)，高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理同樣十分的重要。高校財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在以往的管理中高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是粗放管理的模式，這種模式在財(cái)政改革要求財(cái)務(wù)規(guī)范的情況下，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的漏洞。如何做好高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成了擺在財(cái)務(wù)工作者面前一個(gè)亟待解決的問題。本人在高校財(cái)務(wù)管理崗位工作多年，在實(shí)際工作中遇到不少關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題，通過多方學(xué)習(xí)并且結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中遇到的問題，提出了一些自己的建議，分享給各位同仁。

 

一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

 

1.高校財(cái)務(wù)管理不重視預(yù)算的作用

 

高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不強(qiáng)調(diào)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏實(shí)行規(guī)范化管理，在財(cái)務(wù)支出上缺乏明確的管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)收支方面，人為因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響嚴(yán)重。另外，年度預(yù)算的制定過程中缺少對(duì)預(yù)算支出的分析和監(jiān)督，造成了支出結(jié)構(gòu)不合理的情況和超出年度預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。在預(yù)算編制之初還存在一定的問題，預(yù)算的編制不夠貼合高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際，也是造成預(yù)算問題的一個(gè)誘因。

 

2.高校固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重

 

高校作為一個(gè)龐大的單位，具有其自身的特殊性，尤其是在固定資產(chǎn)方面，由于使用人大多是學(xué)生，使用人不固定，高校對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制也不是很嚴(yán)密，很容易造成固定資產(chǎn)的流失。在固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、核算和損耗方面的管理也不是很健全，尤其是對(duì)大型的專業(yè)教學(xué)儀器上，因?yàn)檫@些固定資產(chǎn)價(jià)格高昂且貶值率較大，在缺乏制度化和程序化的管理的情況下，很容易導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的流失。

 

3.資金支出的計(jì)劃性不強(qiáng)

 

高校作為一個(gè)龐大的單位，資金支出頻繁，但是存在一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，就是資金支出的計(jì)劃性不強(qiáng)，尤其是預(yù)算外的支出頻頻發(fā)生，部門預(yù)算沒有規(guī)劃，經(jīng)費(fèi)相互擠占，或者即使有計(jì)劃也是無定額，或是雖有計(jì)劃定額但流于形式。沒有計(jì)劃性的支出嚴(yán)重的影響了年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)預(yù)算的赤字，長(zhǎng)此以往財(cái)務(wù)預(yù)算的作用將蕩然無存，影響不僅僅是高校的財(cái)務(wù)，還會(huì)影響其他工作的正常開展。

 

目前高校存在的一個(gè)普遍問題就是資金使用沒有計(jì)劃性，而財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用的管理也經(jīng)常是事后核算，忽視了對(duì)資金使用前的預(yù)測(cè)和使用中的控制，對(duì)資金收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對(duì)資金的使用效率進(jìn)行考核。

 

4.高校銀行賬戶管理不規(guī)范

 

高校對(duì)銀行賬戶的管理，不夠規(guī)范，枉顧國(guó)家法律的規(guī)定存在違規(guī)設(shè)置多個(gè)賬戶的情況，造成了資金分散等現(xiàn)象。銀行賬戶不能納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，銀行賬戶的管理不能有效執(zhí)行備案、年檢制度。

 

5.高校財(cái)務(wù)管理人才欠缺

 

高校作為教育單位對(duì)教學(xué)比較重視，相對(duì)于教學(xué)來說，高校對(duì)財(cái)務(wù)管理人不夠重視，造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面人才的匱乏。同時(shí)高校的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，只能完成較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多因個(gè)人原因造成的工作問題，比如票據(jù)管理不當(dāng)、資金流向不明、財(cái)政疏漏、亂開支、年終結(jié)算不準(zhǔn)確、結(jié)算透支等問題，嚴(yán)重影響了高校的正常教學(xué)與科研工作的順利進(jìn)行。

 

二、加強(qiáng)和規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

 

1.進(jìn)一步推進(jìn)高校改革，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

 

針對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題，我認(rèn)為高校應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)核算體系和預(yù)算監(jiān)督體系，一是對(duì)年度的預(yù)算進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的核算;二是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，保證財(cái)務(wù)收支、資金使用的合理性，有利于高校財(cái)務(wù)良好管理的實(shí)現(xiàn)。另外還有按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行開戶標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁私開賬戶的行為。

 

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，尤其是資產(chǎn)折舊管理

 

針對(duì)于固定資產(chǎn)流失的問題，首先是對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，明確資產(chǎn)購(gòu)買、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，建立財(cái)務(wù)、管理部門、使用/借用人的三級(jí)臺(tái)賬管理的管理模式。對(duì)固定資產(chǎn)折舊和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，明確固定資產(chǎn)折舊管理責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)折舊或者報(bào)廢，一律追究責(zé)任人責(zé)任。

 

3.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

 

高校的財(cái)務(wù)管理水平主要取決于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。高校應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，才這里我有兩個(gè)建議：一是要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德方面的培訓(xùn);二是對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)上報(bào)稅等網(wǎng)上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

 

三、結(jié)語

 

高校財(cái)務(wù)工作需要改進(jìn)的地方不少，但是隨著高校財(cái)務(wù)工作結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)不斷改進(jìn)、不斷探索，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平肯定會(huì)有質(zhì)的飛躍，有力推進(jìn)高校教育事業(yè)快速、平穩(wěn)地發(fā)展。