財(cái)務(wù)控制的方式精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)控制的方式范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)2 000萬(wàn)家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60％，但我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的三大活動(dòng)，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也要從這三大活動(dòng)著手。

一、籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中小企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。

（一）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則

中小企業(yè)在籌資過(guò)程中要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則，把風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)綜合考慮?；I資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機(jī)會(huì)，掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

（二）加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)籌資過(guò)程中要加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。利率是影響財(cái)務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過(guò)發(fā)行債券來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本

在債券發(fā)行過(guò)程中要短期債券和長(zhǎng)期債券相結(jié)合。對(duì)短期或臨時(shí)性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長(zhǎng)期或永久性資產(chǎn)采用長(zhǎng)期負(fù)債的方式。

（四）樹(shù)立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問(wèn)題，所以中小企業(yè)更要注重樹(shù)立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭(zhēng)取更多的外來(lái)投資，降低籌資成本。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來(lái)有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來(lái)只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來(lái)對(duì)它進(jìn)行套期保值。

總之，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，加上市場(chǎng)組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以投資前必須重視分析和評(píng)估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,充分分析市場(chǎng)供給與需求的關(guān)系。

（二）重視資金測(cè)算工作

項(xiàng)目投資前要對(duì)所投資項(xiàng)目的支出情況，特別是起初的開(kāi)辦費(fèi)用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)金流量以及市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，防止盲目投資和投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好投資項(xiàng)目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對(duì)投資項(xiàng)目，無(wú)論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。中小企業(yè)必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（二）應(yīng)收賬款控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先是評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；其次是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn)：

限制接近。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時(shí)入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤(pán)存制。對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤(pán)存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

建立會(huì)計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在政策上適當(dāng)?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：財(cái)務(wù)控制的方式范文

【關(guān)鍵詞】卷材；防水屋面；施工；質(zhì)量；控制

屋面防水工程是房屋建筑的一項(xiàng)重要工程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣將直接影響到建筑物的正常使用和耐久性，也會(huì)影響人們的生活質(zhì)量。因此，對(duì)于屋面防水施工有其嚴(yán)格的要求。屋面防水施工必須根據(jù)建筑物的性質(zhì)及功能要求、建筑物所處的環(huán)境、類別及經(jīng)濟(jì)水平和使用要求綜合因素考慮，確定屋面防水等級(jí)和設(shè)防需求，選擇材料的構(gòu)造層次和配合保護(hù)措施，本文針對(duì)卷材防水屋面的施工質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行了討論。

1. 做卷材防水屋面時(shí)，水泥砂漿找平層沒(méi)有壓實(shí)平整

（1）水泥砂漿找平層未經(jīng)抹平壓實(shí)處理，不但會(huì)降低水泥砂漿找平層的強(qiáng)度，而且會(huì)使找平層脫皮起砂，影響卷材與找平層表面的粘結(jié)性能。甚至因找平層起砂而容易硌破卷材防水層，導(dǎo)致屋面發(fā)生滲漏現(xiàn)象。

（2）因此抹水泥砂漿找平層時(shí)，水泥砂漿的灰砂比應(yīng)控制在1：2.5～1：3（體積比）之間，水泥強(qiáng)度等級(jí)以不小于32.5級(jí)為宜。水泥砂漿應(yīng)拌合均勻，和易性要好。鋪抹過(guò)程中要求厚薄均勻一致，并抹平壓實(shí)。水泥砂漿找平層收水后，還應(yīng)用鐵抹子進(jìn)行二次壓光處理，終凝后應(yīng)及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，以防止找平層表面產(chǎn)生酥松、起皮和起砂的現(xiàn)象。找平層應(yīng)設(shè)置分格縫，縫寬一般為20mm，縱橫間距不宜大于6m。預(yù)制屋面板的分格縫宜設(shè)在預(yù)制板支承邊的拼縫處。

2. 平屋面及天溝、檐溝的排水坡度不足或出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象

（1）平屋面的排水坡度小于2﹪，天溝、檐溝的排水坡度小于1﹪，甚至出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象時(shí)，雨水容易滯留在屋面或天溝、檐溝內(nèi)，形成局部積水，其結(jié)果不但會(huì)加速卷材防水層的霉?fàn)€或老化變質(zhì)、縮短使用年限，而且增加了防水層滲漏的概率。

（2）按規(guī)范規(guī)定，平屋面的排水坡度為2﹪～3﹪，天溝、檐溝的排水坡度應(yīng)大于1﹪。因此，在抹水泥砂漿找平層之前，應(yīng)按上述坡度要求，找準(zhǔn)標(biāo)高并用水泥砂漿貼餅充筋，以沖筋標(biāo)高為基準(zhǔn)鋪抹水泥砂漿找平層，鋪抹時(shí)要求抹平、壓實(shí)、壓光，使其滿足規(guī)范對(duì)排水坡度的要求。

3. 找平層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處及轉(zhuǎn)角處，未按卷材防水層類別做成不同半徑的圓弧

（1）找平層與女兒墻、天窗壁等突出屋面的結(jié)構(gòu)以及基層轉(zhuǎn)角處（如水落口、屋脊等）未做成圓弧形，鋪貼卷材時(shí)在這些部位容易造成粘結(jié)不牢、封閉不嚴(yán)而導(dǎo)致滲漏的現(xiàn)象。

（2）鋪抹水泥砂漿找平層時(shí)，應(yīng)在上述連接處和轉(zhuǎn)角處，抹成圓弧形，圓弧的半徑應(yīng)根據(jù)鋪貼卷材的類別按相關(guān)規(guī)定選定。內(nèi)部排水的水落口周圍應(yīng)做成略低的凹坑。

4. 鋪設(shè)卷材的基層表面凹凸不平或清掃不干凈

（1）基層表面凹凸不平或清掃不干凈，不但影響卷材與基層的粘結(jié)，而且因基層表面的局部凸起或尖銳砂粒的積存，容易使卷材防水層產(chǎn)生局部應(yīng)力而加速了卷材的老化開(kāi)裂或硌破卷材導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）在鋪貼卷材前，應(yīng)對(duì)基層的凹坑用摻有聚合物乳液的水泥砂漿修補(bǔ)填平，對(duì)基層表面殘留的砂漿疙瘩等凸起物應(yīng)用平鏟鏟除，并將基層表面的塵土雜物徹底清掃干凈，必要時(shí)可用高壓吹風(fēng)機(jī)再次進(jìn)行清理，使基層表面達(dá)到平整、干凈的要求。

5. 鋪貼卷材防水層的基層表面不干燥

（1）在未達(dá)到干燥要求的基層表面上鋪貼卷材時(shí)，防水層下部的水分在太陽(yáng)光照射下吸收熱量后蒸發(fā)形成水蒸氣，發(fā)生體積膨脹，使卷材防水層起鼓，產(chǎn)生了不均勻的應(yīng)力，加速了卷材防水層的老化開(kāi)裂，容易導(dǎo)致屋面漏雨。

（2）必須在基層表面干燥后才能進(jìn)行鋪貼卷材防水層的施工?；鶎痈稍锍潭鹊暮?jiǎn)易檢驗(yàn)方法是將1mm2卷材平垣地干鋪在基層表面上，靜置3～4h后掀開(kāi)檢查，找平層覆蓋部位與卷材均未見(jiàn)水印，即可鋪貼卷材防水層。

（3）如果基層干燥確實(shí)有困難，則可采用空鋪法、點(diǎn)粘法、條粘法或機(jī)械固定法鋪貼卷材防水層，但必須設(shè)置排汽道和排汽管，使其形成排汽屋面。

6. 采用滿粘法鋪貼卷材防水層時(shí)，未在基層表面涂刷基層處理劑

（1）基層表面未涂刷基層處理劑，所鋪貼的卷材防水層必然不能與基層粘結(jié)牢固，封閉嚴(yán)密，達(dá)不到滿粘法鋪貼卷材防水層的目的。

（2）基層處理劑的作用一方面是堵塞基層的毛細(xì)孔隙，防止基層內(nèi)部水分向表面遷移，另一方面是固結(jié)基層表面殘存的微量塵土，以提高卷材與基層的粘附能力。因此，采用滿粘法鋪貼卷材前，必須在干燥、干凈的基層表面上均勻涂刷一道與卷材材性相容的基層處理劑，其涂布量為0.2Kgm2左右。

7. 選用的基層處理劑與卷材材性不相容

（1）當(dāng)基層處理劑與卷材的材性不相容時(shí)，不但不能達(dá)到提高卷材與基層的粘結(jié)能力，而且有可能產(chǎn)生隔離乃至腐蝕、破壞卷材防水層的作用。

（2）施工時(shí)應(yīng)選用與卷材主體材料的分子結(jié)構(gòu)相似、溶度參數(shù)相近，即相容性較好的與卷材相配套的基層處理劑，進(jìn)行基層處理，才能使卷材與基層之間獲得較好的粘結(jié)效果。

8. 采用滿粘法鋪貼卷材時(shí)，基層處理劑涂刷不均勻

（1）涂刷基層處理劑過(guò)厚、堆積或漏涂都會(huì)影響卷材與基層的粘結(jié)效果，漏涂就起不到對(duì)基層處理的作用，過(guò)厚或堆積則造成材料浪費(fèi)、提高成本、延長(zhǎng)干燥時(shí)間、影響施工進(jìn)度，甚至因溶劑存在導(dǎo)致卷材防水層發(fā)生溶脹或起鼓，而影響防水工程質(zhì)量。

（2）噴涂基層處理劑前，應(yīng)用毛刷對(duì)屋面節(jié)點(diǎn)、周邊、拐角等部位先行涂刷，然后進(jìn)行大面積的噴涂處理。施工時(shí)，要求均勻一致，不得過(guò)厚、堆積或露白見(jiàn)底，并待基層處。

9. 屋面坡度小于3﹪時(shí)，卷材未按平行屋脊的方向鋪貼

（1）由于屋面的排水坡度較小，若卷材不按從低到高并平行于屋脊的方向鋪貼，其接縫難以實(shí)現(xiàn)順?biāo)鞣较虼罱拥囊螅瑥亩黾恿宋菝鏉B漏的概率。

（2）當(dāng)屋面坡度小于3﹪時(shí)，卷材應(yīng)平行于屋脊的方向鋪貼。施工時(shí)，應(yīng)先做好節(jié)點(diǎn)和匯水比較集中部位附加層的處理，然后，從水落口、天溝或檐溝等屋面最低標(biāo)高處向上并平行于屋脊方向鋪貼卷材，使卷材的接縫實(shí)現(xiàn)順?biāo)鞣较虼罱?，以減少卷材防水層發(fā)生滲漏的概率。卷材的鋪貼順序、搭接方法和流水方向如圖1所示。

10. 屋面坡度大于15﹪或受振動(dòng)的屋面，鋪貼瀝青卷材時(shí)仍采用平行于屋脊的方向施工

（1）外露屋面防水層在太陽(yáng)光直接照射下，因粘結(jié)瀝青卷材的瑪蹄脂受熱軟化并在防水層自重作用下，容易產(chǎn)生下滑，而破壞了平行于屋脊方向鋪貼的卷材防水層的密封和整體性。

（2）對(duì)坡度大于15﹪或受振動(dòng)的屋面，鋪貼瀝青卷材時(shí)，卷材的長(zhǎng)方向應(yīng)與屋脊相垂直。施工時(shí)，其長(zhǎng)邊應(yīng)順當(dāng)?shù)啬曜畲箢l率的主導(dǎo)風(fēng)向搭接，以防止雨水在風(fēng)力作用下滲入接縫而導(dǎo)致滲漏。

（3）鋪貼瀝青卷材時(shí)，應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)風(fēng)向確定卷材從左至右或從右至左進(jìn)行施工，施工過(guò)程中，每幅卷材均應(yīng)蓋過(guò)屋脊且不得小于200mm。坡面上的卷材應(yīng)盡量減少接頭，相鄰兩幅卷材短邊的搭接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)1.5m以上，上下兩層卷材的搭接縫亦應(yīng)錯(cuò)開(kāi)1/3～1/2 幅寬。卷材的鋪貼順序、搭接方法與年最大頻率風(fēng)向的關(guān)系如圖2所示。

（1）上下層卷材采用相互垂直的方法鋪貼時(shí)，必將大量增加卷材交叉的搭接縫，卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。

（2）鋪貼多疊層卷材防水層時(shí)，上下層卷材均應(yīng)根據(jù)坡度要求，一律按平行或垂直于屋脊的方向進(jìn)行鋪貼。

12. 在泛水節(jié)點(diǎn)部位不做防水附加層

（1）在屋面防水工程中，泛水節(jié)點(diǎn)是最容易發(fā)生滲漏的薄弱部位之一，若不進(jìn)行重點(diǎn)處理并按規(guī)范要求做好附加層，在該部位發(fā)生滲漏的概率是很大的。

（2）在鋪貼卷材防水層的過(guò)程中，必須采用防水涂料，密封材料或防水卷材等對(duì)屋面防水層的一頭（卷材收頭）、二縫（變形縫、分格縫）、三口（水落口、出入口、檐口）和四根（女兒墻根、設(shè)備根、管道根、煙囪根）等泛水節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)做好防水附加層。要求做到粘結(jié)牢固、封閉嚴(yán)密、并與大面的卷材防水層相連接，形成一個(gè)整體全封閉的防水系統(tǒng)。

13. 未按“先高后低”，和“先遠(yuǎn)后近”的順序進(jìn)行卷材防水層的施工

（1）不按“先高后低”和“先遠(yuǎn)后近”的順序鋪貼卷材，容易在后續(xù)施工過(guò)程中損壞先期鋪貼完成的防水層，從而導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）對(duì)高低跨屋面鋪貼卷材時(shí)，應(yīng)盡量按先施工高跨后施工低跨的順序作業(yè)；對(duì)同一跨屋面鋪貼卷材時(shí)，應(yīng)盡量以上料口為基準(zhǔn)，先施工離上料口較遠(yuǎn)的部位，后施工離上料口較近的部位。其目的是避免在后續(xù)施工時(shí)損傷先期完成的防水層。若因工期等特殊原因，不能按上述順序施工時(shí)，必須對(duì)先期完成的防水層采取有效的保護(hù)措施。

14. 卷材的長(zhǎng)方向未按順天溝、檐溝方向鋪貼

卷材的長(zhǎng)方向不按順天溝、檐溝的方向鋪貼，必將增加卷材的搭接縫。卷材本身是不漏水的，而卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。鋪貼天溝、檐溝的卷材，應(yīng)從匯水最集中的水落口開(kāi)始，使卷材的長(zhǎng)方向順天溝、檐溝的方向進(jìn)行施工，以減少卷材的接縫，從而降低防水層的滲漏概率。

15. 卷材的搭接寬度不足

（1）卷材搭接寬度過(guò)小，接縫容易產(chǎn)生粘結(jié)不牢和封閉不嚴(yán)密的問(wèn)題，其結(jié)果可能造成接縫處發(fā)生滑移、脫落而導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）不同類別的卷材以及不同鋪貼方法對(duì)卷材的搭接寬度均有不同的要求，施工時(shí)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在基層表面彈出基準(zhǔn)線，并沿基準(zhǔn)線鋪貼卷材，才能滿足對(duì)卷材搭接寬度的要求。

16. 多疊層卷材施工時(shí)，上下層卷材的搭接縫沒(méi)有錯(cuò)開(kāi)一定的幅寬

（1）卷材本身是不會(huì)滲漏的，一般的滲漏往往發(fā)生在接縫處，而上下層卷材的接縫沒(méi)有錯(cuò)開(kāi)一定的距離，即上下層卷材長(zhǎng)邊的搭接縫重疊在一起，其結(jié)果必然會(huì)使防水層增加滲漏的概率。

（2）鋪貼多疊層卷材時(shí)，必須避免上下層卷材的長(zhǎng)邊搭接縫發(fā)生相互重疊的現(xiàn)象，施工時(shí)應(yīng)按圖3所示，使上下層卷材的搭接縫錯(cuò)開(kāi)1/3～1/2的幅寬，以確保卷材防水層的施工質(zhì)量。

（1）相鄰兩幅卷材的短邊搭接縫（即卷材的橫向接頭）沒(méi)有錯(cuò)開(kāi)，卷材的橫向接頭就會(huì)出現(xiàn)在同一條直線上，當(dāng)卷材發(fā)生收縮或基層發(fā)生變形時(shí)，由于應(yīng)力容易集中在卷材的橫向接頭部位而被拉裂，導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）鋪貼卷材時(shí)，應(yīng)按圖4所示，使相鄰兩幅卷材的搭接縫錯(cuò)開(kāi)一定的距離（一般應(yīng)錯(cuò)開(kāi)1.5m 左右），以便形成一個(gè)有規(guī)則的整體全封閉的卷材防水層。

參考文獻(xiàn)

第3篇：財(cái)務(wù)控制的方式范文

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來(lái)愈大，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，它可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，還是資金回收、利益分配等活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，我國(guó)大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。 3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性 目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過(guò)高。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，在賒銷過(guò)程中，由于對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

1、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門(mén)、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。對(duì)于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來(lái)確定存貨量，以減少損失。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：財(cái)務(wù)控制的方式范文

摘要：在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，由于經(jīng)濟(jì)效益低，存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其生存與發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)出發(fā)，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范控制措施。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)已逐步發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展的重要力量。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受自然環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素中的不確定性影響，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益加劇。中小企業(yè)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制顯得尤為迫切。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、特征及表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在處理財(cái)務(wù)事務(wù)的過(guò)程中，因受諸多內(nèi)外因素的影響而使得企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫恍┡c預(yù)期規(guī)劃相偏離的情況，造成了企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)償債能力喪失等財(cái)務(wù)狀況不按計(jì)劃進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其不受企業(yè)管理者的控制，具有客觀性、全面性、雙重性及不確定性等特征。對(duì)于中小企業(yè)而言，其日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因

（一）引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的宏觀環(huán)境中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、政治、自然、法律及社會(huì)等因素的影響，這些因素客觀存在于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)管理等產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)見(jiàn)和改變的。如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不確定性、國(guó)家宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)的復(fù)雜變化以及企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)等，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。中小企業(yè)在缺乏對(duì)外部宏觀環(huán)境變化的預(yù)見(jiàn)性、應(yīng)變性與適應(yīng)性的情況下，會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。

（二）引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的微觀因素

1.管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但大部分中小企業(yè)的管理者都缺乏對(duì)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性，在財(cái)務(wù)管理上的能力與水平有限，更不能把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。甚至有的企業(yè)管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為管理好企業(yè)的資金就可以防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，很大程度上誤導(dǎo)了財(cái)務(wù)人員日常財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，導(dǎo)致重會(huì)計(jì)輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。

2.財(cái)務(wù)決策科學(xué)性缺失

我國(guó)較多的中小企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏正確的投資決策制度與決策審批制度，使得財(cái)務(wù)決策普遍存在管理者經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策的現(xiàn)象。由此就會(huì)使得決策的制定缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)查，信息具有較大的不確定性，致使財(cái)務(wù)決策科學(xué)性缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高

當(dāng)前，中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在：企業(yè)所有資金與負(fù)債資金比例關(guān)系中負(fù)債比重較高，利息費(fèi)用支付多，利益減少，償債能力下降而致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。造成中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的原因主要是其自身資本不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中小企業(yè)只能較多的依賴銀行貸款來(lái)解決運(yùn)營(yíng)資金問(wèn)題，因而造成了不合理、不協(xié)調(diào)的資本結(jié)構(gòu)，致使負(fù)債資金比例過(guò)高。在利潤(rùn)減少后無(wú)力償還本金及利息的情況下，中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

我國(guó)較多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，人員較少，因而沒(méi)有構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)即使建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也并未按規(guī)定設(shè)崗和高效執(zhí)行。中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)者直系親屬充當(dāng)出納，監(jiān)管會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用登記的現(xiàn)象比比皆是，使得假賬、錯(cuò)賬的信息失真現(xiàn)象問(wèn)題嚴(yán)重，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作難以有效執(zhí)行、企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)較大損失，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要強(qiáng)化企業(yè)管理與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此，中小企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，使其具有分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工財(cái)務(wù)金融方面以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題的方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升。此外，企業(yè)內(nèi)部要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，明確分工與職能，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中的適應(yīng)力的提升。

（二）開(kāi)拓籌資渠道，降低籌資成本

銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌集資金的主要渠道，中小企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹(shù)立良好的信用形象，促進(jìn)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系。積極開(kāi)拓新的籌資渠道，優(yōu)化籌資方式。中小企業(yè)應(yīng)積極利用國(guó)家的優(yōu)惠政策而獲取財(cái)政資金以及國(guó)際資金等，同時(shí)還可以通過(guò)租賃等多元化的籌資方式擴(kuò)大籌資渠道。

（三）加強(qiáng)決策預(yù)測(cè)，提高決策科學(xué)性

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理人員都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理原理的學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)決策的能力。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，組建企業(yè)中由管理者、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)員工代表的決策機(jī)構(gòu)，明確各成員職責(zé)，并在充分了解和掌握市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上確保投資決策的科學(xué)性。

（四）建立健全企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

中小企業(yè)要建立健全的崗位責(zé)任制，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，并明確其崗位職責(zé)，相互牽制與協(xié)作。企業(yè)要制定財(cái)務(wù)管理的流程與會(huì)計(jì)核算流程，使之適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展模式的變化。會(huì)計(jì)核算部門(mén)還應(yīng)該強(qiáng)化價(jià)值管理，并與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)集合，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行有效措施的解決。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督，能夠最大程度的改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與決策的有效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)不可回避的，中小企業(yè)為了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，就應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，以促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定、健康、高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉敏.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避[J].才智，2013(11).

[2]張險(xiǎn)峰.淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略[J].價(jià)值工程，2012(19).

第5篇：財(cái)務(wù)控制的方式范文

關(guān)鍵詞：建筑材料；質(zhì)量檢測(cè)；質(zhì)量控制；數(shù)據(jù)處理

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了巨大的發(fā)展，同時(shí)建筑的質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注。對(duì)于建筑工程而言，建筑材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的最終質(zhì)量，因此，建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)和控制對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響作用。

1、檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目

建筑行業(yè)是一個(gè)材料消耗極大的行業(yè)，施工中需要使用的材料也多種多樣。由于材料不是同一個(gè)廠家供應(yīng)的，因而并不是所有的材料質(zhì)量都有保障。所以，在每種材料使用之前，都應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。每一個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目都要按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)制定的規(guī)定進(jìn)行，保證試驗(yàn)的各項(xiàng)指標(biāo)都符合要求。例如，混凝土配置使用的水泥，需要檢測(cè)水泥的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間；對(duì)于混凝土使用的骨料應(yīng)該檢測(cè)其密度、含泥量、針片狀顆粒含量等。

2、取樣試樣

對(duì)建筑材料進(jìn)行取樣時(shí)，應(yīng)該具有鮮明的代表性。通常在取樣時(shí)應(yīng)該對(duì)同一批次材料的不同部位，按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行取樣，保證取樣的數(shù)量和隨機(jī)性，不僅要求取樣的數(shù)量符合要求，取樣的部位和方法也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行。因?yàn)?，在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，取樣的數(shù)量直接影響著檢測(cè)的結(jié)果，過(guò)多或過(guò)少的取樣數(shù)量都會(huì)使試樣結(jié)果出現(xiàn)誤差。但是在現(xiàn)實(shí)的工程取樣中，取樣數(shù)量不夠、方法不正確、沒(méi)有隨機(jī)抽取等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響著檢測(cè)的結(jié)果。

3、溫度與濕度控制

溫度與濕度會(huì)影響到建筑材料的性能，因而在檢測(cè)的時(shí)候需要做好對(duì)溫度和濕度的控制工作。例如，在夏天攪拌混凝土的時(shí)候，適宜使用深井冷水，最好將水溫控制在20℃以內(nèi)。對(duì)于拌和站的水管和水箱，應(yīng)該設(shè)置遮陽(yáng)和隔熱設(shè)施，避免拌和用水在水箱中長(zhǎng)期存放。如果進(jìn)行的是大體積混凝土施工，并且溫度比較高，為了降低溫度，可以采用添加冰塊的方法來(lái)降低溫度。

4、試驗(yàn)誤差

在對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè)時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的試驗(yàn)方法進(jìn)行，但是在現(xiàn)實(shí)中，有一些檢測(cè)人員在對(duì)鋼筋進(jìn)行拉伸試驗(yàn)時(shí)，只是進(jìn)行到鋼筋出現(xiàn)頸縮現(xiàn)象就停止試驗(yàn)，并沒(méi)有真正將鋼筋拉斷，這樣的做法是不可取的，使得試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)誤差，這種未拉斷鋼筋的試驗(yàn)，會(huì)使得鋼筋的檢測(cè)拉長(zhǎng)率比鋼筋實(shí)際的拉長(zhǎng)率低。這種做法導(dǎo)致的誤差并不是不可避免的試驗(yàn)誤差，而是一種人為誤差，因此在進(jìn)行材料質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，保證此類人為誤差不會(huì)出現(xiàn)。

二、建筑材料質(zhì)量控制的方法

1、督促施工單位加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量控制

施工單位在工廠開(kāi)工時(shí)應(yīng)仔細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)文件、施工圖、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)及其他與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對(duì)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)的規(guī)定和要求。認(rèn)真查閱所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)材料的基本性質(zhì)，對(duì)材料的應(yīng)用特性、適用范圍有全面了解，必要時(shí)對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件的選擇向業(yè)主提供合理建議。同時(shí)要掌握材料信息，認(rèn)真考察供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，從而既確保工程質(zhì)量又降低工程造價(jià)。于此同時(shí)，作為政府質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，應(yīng)該不定期對(duì)各施工中的工程的重要的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行抽查，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、主要生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證情況等進(jìn)行審查或?qū)嵉乜疾?，?duì)產(chǎn)品的商標(biāo)、包裝進(jìn)行了解，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠穩(wěn)定。對(duì)重要的材料、構(gòu)配件及設(shè)備在定貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，報(bào)業(yè)主備案，方可定貨。

2、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的基本要求

工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)不能存放與工程無(wú)關(guān)或不合格的材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號(hào)、品種、編號(hào)上必須一致。材料必須分類堆放，界限清晰，并有專人管理。避免使用時(shí)造成混亂，便于追蹤工程質(zhì)量，對(duì)分析質(zhì)量事故的原因也有很大的幫助。應(yīng)用新材料前必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。這點(diǎn)，在對(duì)工地資料和施工質(zhì)量檢查時(shí)，必須督促施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格實(shí)施和完成，從而合理控制好工程材料的質(zhì)量。

3、進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制方法

第一、物單必須相符，在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該檢查產(chǎn)品的編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格是否與產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書(shū)相符，到場(chǎng)材料是否與所要求材料在規(guī)格、型號(hào)、品種等相符，如果發(fā)現(xiàn)不符合的情況，應(yīng)該要求供應(yīng)商提供符合要求的材料。對(duì)于質(zhì)量不符，標(biāo)記不清的材料，還可以要求退貨。第二、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須保證材料的質(zhì)量，必須有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告單、質(zhì)量證書(shū)等，合格證必須標(biāo)明出廠日期，生產(chǎn)批號(hào)，并蓋有生產(chǎn)單位或者供貨單位的紅章。

4、要求監(jiān)理工程師嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)口

質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)不可能一直在工地檢查材料采購(gòu)等工作，所以此類管理只能依靠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于計(jì)劃進(jìn)入廠房的相關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)對(duì)其質(zhì)量、信譽(yù)以及相關(guān)質(zhì)量保證進(jìn)行反復(fù)審核，對(duì)于訂購(gòu)的產(chǎn)品與樣品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的提供相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)保證書(shū)。如發(fā)現(xiàn)所檢測(cè)的樣品與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有誤差，那么應(yīng)當(dāng)立刻停止訂購(gòu)。工程采購(gòu)部門(mén)對(duì)于施工所需材料、器材的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤檢查，以防相關(guān)偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、及時(shí)復(fù)驗(yàn)

在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能的避免使用不合格產(chǎn)品，因此對(duì)于工程的材料，在應(yīng)用之前需要及時(shí)的進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對(duì)于標(biāo)致模糊不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題、不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的材料，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)一的抽測(cè)檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)，對(duì)于較為重要的工程材料，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行追蹤檢測(cè)，確保其施工材料的質(zhì)量能夠得到有效保證。對(duì)于進(jìn)口的材料與設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行逐一檢驗(yàn)。在檢測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)而又具有普遍性的取樣方法。對(duì)于材料的取樣，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，保證其檢測(cè)的結(jié)果具有普遍的說(shuō)服性。在進(jìn)行抽樣檢測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)要求切實(shí)的填寫(xiě)材料見(jiàn)證取樣表，以達(dá)到對(duì)于實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的清晰化、透徹化。在一些質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定中（如防水材料施工驗(yàn)收規(guī)范）規(guī)定了取樣批次。監(jiān)理工程師必須確保取樣頻率符合規(guī)定，這是控制材料質(zhì)量的需要，也是工程順利進(jìn)行驗(yàn)收的需要。由于業(yè)主、政府主管部門(mén)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位在工程施工過(guò)程中一般介入得不深，在主體或竣工驗(yàn)收時(shí)，主要是看質(zhì)量保證資料和外觀，如果取樣頻率不夠，往往會(huì)對(duì)工程質(zhì)量效果產(chǎn)生質(zhì)疑，因此，材料取樣后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送檢，送檢前監(jiān)理工程師必須考察實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)情況。認(rèn)真審定抽檢報(bào)告，與材料見(jiàn)證取樣表對(duì)比，做到物單相符；并將試驗(yàn)數(shù)據(jù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或設(shè)計(jì)要求值進(jìn)行對(duì)照，確認(rèn)合格后方可允許使用該材料。否則，責(zé)令施工單位將該種或該批材料立即運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，且對(duì)已應(yīng)用于工程的材料及時(shí)作出處理意見(jiàn)。

6、合理組織材料供應(yīng)

應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、合理化地組織對(duì)于材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備以及運(yùn)輸，對(duì)于材料的調(diào)度與管理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的建立起相對(duì)嚴(yán)密的管監(jiān)管機(jī)制與管理體系，與此同時(shí)，在材料周轉(zhuǎn)方面上，還應(yīng)當(dāng)盡可能的減少相關(guān)材料的占用量，以確保建設(shè)施工的正常需要。

結(jié)束語(yǔ)

建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工程產(chǎn)生直接的影響。而要提高建筑材料質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量控制是必須的。在實(shí)際工作中，我們需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量控制的方法，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)范，對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)和試驗(yàn)，以保證建筑材料的質(zhì)量

參考文獻(xiàn)

[1]姚君.建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)與控制[J].輕工設(shè)計(jì),2011(3)

第6篇：財(cái)務(wù)控制的方式范文

關(guān)鍵詞：屋面防水工程；卷材防水；質(zhì)量控制要點(diǎn)

近年來(lái)，眾多的屋面防水工程問(wèn)題成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，如何保證屋面防水工程的施工質(zhì)量，是業(yè)主滿意度的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，因其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建筑物屋蓋的使用壽命，還會(huì)影響人民生產(chǎn)活動(dòng)和生活的正常進(jìn)行。目前市場(chǎng)上推廣了許多新型屋面防水材料，但是傳統(tǒng)的卷材防水仍然占有很大的使用比例，本文對(duì)如何對(duì)屋面卷材防水施工質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了剖析。

1 施工準(zhǔn)備階段的控制

1.1 技術(shù)準(zhǔn)備

1.1.1 圖紙審核控制要點(diǎn)

屋面工程施工前，應(yīng)組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位技術(shù)管理人員會(huì)審屋面工程圖紙，掌握施工圖中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，了解屋面防水設(shè)計(jì)的內(nèi)容，審核包括防水等級(jí)和設(shè)防等防水相關(guān)要求，是否與屋面施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相沖突。對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的遺漏、差錯(cuò)或不明確的內(nèi)容，要以書(shū)面形式向設(shè)計(jì)院提出，并要求書(shū)面回復(fù)。

1.1.2 施工方案控制要點(diǎn)

施工單位應(yīng)編制完善的屋面卷材防水施工方案，內(nèi)容包括不同部位的防水施工方法、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵部位應(yīng)有可行的防水施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施，有防滲漏質(zhì)量通病的措施和應(yīng)急預(yù)案等。業(yè)主、監(jiān)理審查意見(jiàn)要以書(shū)面形式及時(shí)反饋給施工單位，以便施工單位按要求修改和調(diào)整屋面卷材防水專項(xiàng)施工方案，并要求施工單位修改后重新上報(bào)方案。

1.2 人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備主要體現(xiàn)在施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制上，屋面工程的防水必須由專業(yè)防水隊(duì)伍和持有上崗證的防水工人施工，不得由沒(méi)有資質(zhì)等級(jí)的單位承包，嚴(yán)禁無(wú)上崗證的防水工人進(jìn)行屋面工程的防水施工。在確定施工隊(duì)伍前業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真考察、嚴(yán)格審查，主要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、主要作業(yè)人員的上崗證持證情況。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1.3.1 材料質(zhì)量的控制

防水材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理、施工單位材料人員要認(rèn)真審查屋面工程所采用的防水材料的質(zhì)量證明文件：出廠合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告單，并記錄生產(chǎn)日期、批號(hào)、規(guī)格、名稱，確保其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求；產(chǎn)品必須有國(guó)家有關(guān)部門(mén)的使用證書(shū)，認(rèn)證資料齊全。防水材料進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位嚴(yán)格按照見(jiàn)證取樣送樣制度取樣復(fù)檢，在監(jiān)理單位見(jiàn)證員見(jiàn)證下，由施工單位取樣員在現(xiàn)場(chǎng)抽樣，共同送到具有國(guó)家認(rèn)可相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。經(jīng)復(fù)試合格，提交復(fù)試報(bào)告后方可在工程中使用。嚴(yán)禁在工程中使用不合格的防水材料，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻全部退場(chǎng)。

1.3.2 防水卷材施工程序的控制

施工中要求施工單位按施工工序、層次進(jìn)行質(zhì)量的三檢制度，做好施工記錄向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范做好每步工序的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序、層次的作業(yè)。

卷材防水施工工藝流程圖

基層處理砂漿找平層噴涂界面處理劑節(jié)點(diǎn)增強(qiáng)處理放線定位試鋪鋪貼卷材收口處理節(jié)點(diǎn)密封清理檢查保護(hù)層施工

2 施工過(guò)程質(zhì)量控制

2.1 施工環(huán)境要求

為保證施工操作及卷材鋪貼的質(zhì)量，高聚物改性瀝青及高分子防水卷材不宜在負(fù)溫下施工，冷粘法不低于5℃；熱熔法和熱風(fēng)焊接法鋪貼卷材可在-10℃以上的氣溫條件下施工，這種卷材耐低溫，在負(fù)溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧，或大氣濕度過(guò)大，以及大風(fēng)天氣不宜露天作業(yè)，否則要采取相應(yīng)的技術(shù)措施。

2.2 屋面找平層的要求

找平層是鋪貼卷材防水層的基層，要堅(jiān)實(shí)，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂起皮現(xiàn)象，當(dāng)用2米長(zhǎng)的直尺檢查時(shí)，直尺與找平層表面的空隙不得超過(guò)5mm，空隙只允許平緩變化，且每米長(zhǎng)度內(nèi)不得超過(guò)一處。找平層相鄰表面構(gòu)成的轉(zhuǎn)角處，要做成圓弧或鈍角。找平層的排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。平屋面采用結(jié)構(gòu)找坡不應(yīng)小于3%，采用材料找坡宜為2%；天溝、檐溝縱向找坡不應(yīng)小于1%，溝底水落差不得超過(guò)200mm。

2.3 基層處理劑的要求

第7篇：財(cái)務(wù)控制的方式范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控模式；構(gòu)建；研究

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，目前已經(jīng)上升到一個(gè)高速發(fā)展的階段。雖然取得的成績(jī)非常突出，但實(shí)踐中我們可以看到當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式有待進(jìn)一步完善和規(guī)范，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理勢(shì)在必行。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場(chǎng)等發(fā)展到了一定的規(guī)模，使得企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面需要進(jìn)一步的發(fā)展， 以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)渡， 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。 內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的需要，是現(xiàn)代企業(yè)最重要、最關(guān)鍵、最基本的一項(xiàng)管理方式。完整而又嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度可以完善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制，可以杜絕經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞，治理已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤與弊端，預(yù)防潛在弊病的發(fā)生，減少和避免各種不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

1、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式中存在的問(wèn)題分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比較迅猛，但由于當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控研究及其實(shí)踐活動(dòng)仍處在一個(gè)初級(jí)、摸索階段，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）思想上缺乏足夠的重視

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，帶動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展，同時(shí)企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的重要抓手。但實(shí)踐中我們經(jīng)常會(huì)看到，當(dāng)前我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息存在著嚴(yán)重的失真問(wèn)題，違法亂紀(jì)行為屢見(jiàn)不鮮，不僅嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展秩序，而且還對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。究其原因，主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏思想上的重視，加之各項(xiàng)制度不完善，導(dǎo)致以上問(wèn)題的出現(xiàn)。從表面上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)當(dāng)從數(shù)據(jù)入手，屬于會(huì)計(jì)人員的工作范疇，但內(nèi)控決策、監(jiān)督和執(zhí)行三者是相互分離由相互統(tǒng)一的。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控決策不合理

從實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控決策過(guò)程中，依然存在著目標(biāo)不明確、方法不科學(xué)、不細(xì)化等現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控過(guò)于粗放，沒(méi)有明細(xì)的具體規(guī)定，尤其缺乏科學(xué)性與實(shí)踐性。比如，部分房地產(chǎn)企業(yè)因缺乏月度工程預(yù)算管理機(jī)制，會(huì)計(jì)人員只對(duì)當(dāng)月的成本進(jìn)行核算，而難以對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理；部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自己的分公司沒(méi)有設(shè)立較為明確、的考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)部分，導(dǎo)致分公司管理人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的材料漠不關(guān)心，以致于大量的材料被浪費(fèi)掉、成本大幅度增加，這些均是內(nèi)控決策不合理造成的。

（3）房地產(chǎn)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、執(zhí)行人員缺乏工作責(zé)任感，對(duì)于控制程序不夠重視，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷、相互串通舞弊等行為，以致于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控難以發(fā)揮作用。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)是企業(yè)內(nèi)控之核心，同時(shí)它也是一項(xiàng)非常復(fù)雜、綜合性的管理工作，因此財(cái)會(huì)人員不僅要具備非常豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有較高超的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。但實(shí)踐中卻并非如此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理人員的素質(zhì)缺陷，成為制約房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的主要桎梏。

2、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控新模式的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式中存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想有效的防范以上問(wèn)題的出現(xiàn)，構(gòu)建新的內(nèi)控模式，就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）建立基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控體系

公司的內(nèi)控體系只有基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定.才能與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)趨于一致。才能按照企業(yè)的資源和開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)控體系的建設(shè)和實(shí)施.使內(nèi)控體系中的組織設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)分工、資源的組織、資源的配置、制度的制定、流程的建立、內(nèi)控的實(shí)施和反饋。都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一、系統(tǒng)嚴(yán)密。

（2）完善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)

立足實(shí)際，設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)， 根據(jù)相關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行責(zé)任分配與授權(quán)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的功能在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部控制不相容崗位設(shè)計(jì)原則及開(kāi)發(fā)流程需要作相因的設(shè)計(jì)，例如：總經(jīng)理下設(shè)分管財(cái)務(wù)、工程、開(kāi)發(fā)策劃、營(yíng)銷的副總或承擔(dān)相應(yīng)職能的總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、營(yíng)銷總監(jiān)等，總而言之做到人、財(cái)、物分管，各司其職，相互制約，采購(gòu)（招標(biāo)） 、付款、收款必須由兩個(gè)以上部門(mén)會(huì)簽，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后由總經(jīng)理審定， 為內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)作提供合理有效的組織保證。

（3）構(gòu)建健全內(nèi)控信息資源渠道，執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)能力水平的提高，要充分現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)與通訊行業(yè)的技術(shù)手段；以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)信息資源的網(wǎng)絡(luò)信息一體化，進(jìn)而對(duì)房產(chǎn)內(nèi)部資源信息實(shí)現(xiàn)共享，保證完善內(nèi)外部信息溝通在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)決策以及動(dòng)態(tài)管理，建立鍵全的內(nèi)控信息資源渠道。以財(cái)務(wù)管理預(yù)算審計(jì)工作為核心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分析和實(shí)施戰(zhàn)略反饋；實(shí)現(xiàn)在地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程的資金和成本監(jiān)控，并對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)范疇之內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)其

財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制、有效分析、及時(shí)反饋、改進(jìn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)機(jī)制等，施行以上部署監(jiān)督職能要充分與部門(mén)的績(jī)效考評(píng)相緊密結(jié)合。

（4）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

從管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)， 管理風(fēng)險(xiǎn)主要確認(rèn)管理理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格對(duì)目標(biāo)的影響及在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工、權(quán)責(zé)劃分及人力資源政策等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)分析業(yè)務(wù)流程，針對(duì)經(jīng)手資金

量大和影響成本費(fèi)用控制目標(biāo)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工、權(quán)責(zé)劃分應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)， 是否存在一個(gè)部門(mén)或個(gè)人包辦經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的情況和可能。 在充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的前提下，制定機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工、權(quán)責(zé)劃分及人力資源政策等控制措施。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，從而來(lái)加強(qiáng)其內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，提高內(nèi)控質(zhì)量

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展， 產(chǎn)業(yè)特征的變化和信息化社會(huì)的到來(lái)，對(duì)人的綜合素質(zhì)和理解能力、適應(yīng)能力的要求越來(lái)越高，會(huì)計(jì)人員僅僅具有普通的查賬本領(lǐng)已不適應(yīng)，必須擴(kuò)大知識(shí)面，提高知識(shí)水平。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)人員也是如此，在新形勢(shì)下， 建設(shè)項(xiàng)目的投資會(huì)計(jì)不僅是單純的造價(jià)和財(cái)務(wù)收支，還涉及到工程設(shè)計(jì)、造價(jià)前期的控制階段、工程管理等都將成為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)， 這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須擁有素質(zhì)較高、專業(yè)知識(shí)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，以充分發(fā)現(xiàn)和揭示問(wèn)題， 使內(nèi)部控制名符其實(shí)地處在較高層次監(jiān)督的位置上。

結(jié)語(yǔ)：內(nèi)控管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工藝的重要內(nèi)容，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視管理機(jī)制創(chuàng)新，為房地產(chǎn)企業(yè)探尋新的發(fā)展契機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周紅梅.淺談地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的構(gòu)建[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（25）.

第8篇：財(cái)務(wù)控制的方式范文

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)金流；醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力、遭受損失或?qū)е峦顿Y者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的內(nèi)容，也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義是損失的不確定性。任何與現(xiàn)金流相關(guān)的業(yè)務(wù)都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，盡管未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是不確定的，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以事前防范和控制，通過(guò)防范和控制措施將損失降到最低，本文從現(xiàn)金流視角來(lái)研究醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制?，F(xiàn)金流是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱，即企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定性的影響，使得與現(xiàn)金流有關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，或者產(chǎn)生損失的可能性。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）外部原因

外部原因主要包括政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)需求等方面。隨著我國(guó)加入WTO，衛(wèi)生政策逐步深入改革，對(duì)醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格都進(jìn)行了整頓調(diào)整，醫(yī)藥利潤(rùn)的空間減少，醫(yī)療服務(wù)及設(shè)施的改善及藥品價(jià)格的調(diào)整等情況都會(huì)對(duì)醫(yī)院的收支結(jié)余產(chǎn)生影響；隨著醫(yī)療市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，民營(yíng)、合資以及小診所的出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也給醫(yī)院財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)；隨著社會(huì)和人類的發(fā)展，疾病的種類和癥狀出現(xiàn)了新的變化，人們對(duì)醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高，使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)和設(shè)施需不斷改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（二）內(nèi)部原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因產(chǎn)生于醫(yī)院的投資、籌資、資金使用及資金回收等各個(gè)環(huán)節(jié)。投資環(huán)節(jié)中，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置和更新時(shí)，如果對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量的分析不周密，對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)系統(tǒng)的可行性分析，可能會(huì)導(dǎo)致投資決策錯(cuò)誤，盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成資金浪費(fèi)，甚至使投資無(wú)法按期收回。籌資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為負(fù)債過(guò)量、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等，過(guò)量的負(fù)債會(huì)加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金使用環(huán)節(jié)中，醫(yī)院要購(gòu)置藥品、衛(wèi)生材料等以應(yīng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這部分費(fèi)用在醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中占比較大，各類物資的采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)情況、儲(chǔ)存成本以及缺貨成本等，都會(huì)造成流動(dòng)資金的占用，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金的回收環(huán)節(jié)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面表現(xiàn)在，由于缺乏有效的管理機(jī)制，醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款不能及時(shí)足額收回，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中存在大量壞賬呆賬，導(dǎo)致現(xiàn)金流不暢；另一方面表現(xiàn)在社保部門(mén)對(duì)病人醫(yī)療費(fèi)用承擔(dān)的部分常常不能夠及時(shí)入醫(yī)院的賬，而這部分的醫(yī)療費(fèi)用通常占病人醫(yī)療費(fèi)用的較大比重，從而影響到醫(yī)院現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）優(yōu)化投資決策

投資決策的正確與否直接關(guān)系到現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在購(gòu)置設(shè)備之前，醫(yī)院管理層必須對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分估計(jì)，搜集真實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)信息，認(rèn)真考慮資金的時(shí)間價(jià)值。根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和財(cái)務(wù)能力，充分考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和適宜性、經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性，對(duì)投入的設(shè)備要從質(zhì)量、效率、效益等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，確保投資安全、投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保障投資項(xiàng)目能獲得預(yù)期收益，確保投資可以按期收回。

（二）合理籌資

負(fù)債的多少以及負(fù)債的結(jié)構(gòu)直接影響到醫(yī)院的資金成本以及財(cái)務(wù)狀況，負(fù)債與資本金應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤糍Y金籌措不足則會(huì)影響醫(yī)療服務(wù)的正常進(jìn)行，若資金籌措過(guò)多則造成資金閑置和浪費(fèi)，使醫(yī)院白白付出資金成本。負(fù)債經(jīng)營(yíng)應(yīng)建立在投資利潤(rùn)率高于負(fù)債資金成本的基礎(chǔ)上，保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的資金需求是不斷變化的，因此優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況認(rèn)真分析財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)常預(yù)測(cè)資金的需求量，合理確定籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，防止負(fù)債過(guò)度或結(jié)構(gòu)不合理，達(dá)到最佳負(fù)債規(guī)模。

（三）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理

流動(dòng)資產(chǎn)的管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理及存貨管理。為了提高現(xiàn)金的使用效率，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，醫(yī)院應(yīng)盡量加速收款，財(cái)務(wù)處應(yīng)負(fù)責(zé)催收欠費(fèi)，盡可能地加快現(xiàn)金的收回，不僅要使病人及時(shí)繳費(fèi)，還要盡快地將這些付款轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金，加速資金存入往來(lái)銀行的過(guò)程。力爭(zhēng)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出發(fā)生的時(shí)間趨于一致，就可以將交易性現(xiàn)金余額降到最低水平。在現(xiàn)金管理中，要實(shí)行管錢的不管賬，管賬的不管錢，出納和會(huì)計(jì)相互牽制和監(jiān)督，凡遇到庫(kù)存現(xiàn)金的收付，應(yīng)堅(jiān)持復(fù)核制度，以減少差錯(cuò)和漏洞。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金清理，庫(kù)存現(xiàn)金的收支應(yīng)日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余額和實(shí)際庫(kù)存額相互符合。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工作，使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立完善的制約機(jī)制，及時(shí)清理債權(quán)，及時(shí)足額提取壞賬準(zhǔn)備。通過(guò)應(yīng)收賬款管理應(yīng)盡可能降低投資的機(jī)會(huì)成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益。醫(yī)院存貨中藥品、材料占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，一般約為40%~60%，這些存貨利用程度的好壞，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響很大，其周轉(zhuǎn)速度的快慢，衡量著藥品材料所占用資金的多少和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。若周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢，則應(yīng)減少庫(kù)存量，保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)存貨資金實(shí)行統(tǒng)一管理，醫(yī)院需加強(qiáng)對(duì)存貨資金的集中、統(tǒng)一管理，促進(jìn)供銷協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資金使用的綜合平衡，加速資金周轉(zhuǎn)。

（四）建立欠費(fèi)預(yù)警制度

病人應(yīng)先交足押金后入院治療，如果遇到病情危急的特殊情況，應(yīng)由醫(yī)務(wù)處有相應(yīng)權(quán)利的管理層通知收費(fèi)處，才可限時(shí)欠費(fèi)。醫(yī)院應(yīng)將病人信用記錄在冊(cè)，記錄病人欠費(fèi)情況，在整個(gè)醫(yī)療區(qū)域內(nèi)實(shí)行信息共享，多次惡意欠費(fèi)者應(yīng)引起醫(yī)院系統(tǒng)的注意，下次再遇到其在醫(yī)院就診時(shí)，如非緊急情況，必須交足住院押金。

三、現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）業(yè)務(wù)收支管理

醫(yī)院要嚴(yán)格界定各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的性質(zhì)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入分類計(jì)入醫(yī)療收入和藥品收入科目；醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項(xiàng)直接費(fèi)用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出；醫(yī)院的管理費(fèi)用，按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。各臨床科室要堅(jiān)持不多收、不漏收的收費(fèi)原則，使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，各類收費(fèi)憑證由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理與開(kāi)發(fā)，經(jīng)各收費(fèi)處審核無(wú)誤后，將收據(jù)存根、繳款單一并上報(bào)財(cái)務(wù)科進(jìn)行二次審核并進(jìn)行核銷，以此提高收費(fèi)管理的透明度。

（二）實(shí)行現(xiàn)金預(yù)算管理

現(xiàn)金預(yù)算是以現(xiàn)金管理的目標(biāo)為導(dǎo)向，充分分析現(xiàn)金收支影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法合理估測(cè)醫(yī)院未來(lái)一定時(shí)期的現(xiàn)金收支狀況，并對(duì)預(yù)期差異采取相應(yīng)對(duì)策。通過(guò)編制現(xiàn)金預(yù)算可以有效地預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量，是現(xiàn)金收支動(dòng)態(tài)管理的有效方法?，F(xiàn)金預(yù)算的制定大致分四個(gè)步驟：銷售預(yù)測(cè)、估計(jì)現(xiàn)金流入量、估計(jì)現(xiàn)金流出量、估計(jì)月末現(xiàn)金和貸款余額。由于現(xiàn)金流入量和流出量的估計(jì)都以銷售預(yù)測(cè)為依據(jù)，因此，現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性很大程度上依賴于銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)疾病的淡旺季等環(huán)境變化隨時(shí)調(diào)整修訂銷售預(yù)測(cè)，保障現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性。制定好現(xiàn)金預(yù)算之后，還要確保預(yù)算的有效執(zhí)行，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算的現(xiàn)金支出，以此保障現(xiàn)金支出完全依據(jù)預(yù)算，避免盲目支出。要使預(yù)算更好地體現(xiàn)醫(yī)院整體的目標(biāo)規(guī)劃，適當(dāng)掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。

（三）成本控制管理

成本控制就是運(yùn)用一定的方法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督和考量，將各項(xiàng)耗費(fèi)控制在預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，通過(guò)分析差異原因，積極采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)，將事前估算成本、事中控制成本和事后計(jì)算分析有機(jī)結(jié)合，對(duì)材料消耗、水電消耗、公務(wù)費(fèi)消耗等要實(shí)現(xiàn)事前控制；對(duì)服務(wù)質(zhì)量、單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制。對(duì)于成本控制業(yè)績(jī)優(yōu)良的科室或個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本控制效果不佳的科室或個(gè)人，應(yīng)查明原因，給予相應(yīng)的處罰。要切實(shí)將成本控制納入績(jī)效考核中，建立一套權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的、真正具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效分配方案。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)危機(jī)由產(chǎn)生到惡化，是一個(gè)不斷積累轉(zhuǎn)化、由量變到質(zhì)變的過(guò)程。醫(yī)院財(cái)務(wù)科應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，筆者認(rèn)為該指標(biāo)體系中應(yīng)包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等重要指標(biāo)，通過(guò)觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性極強(qiáng)、極具代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，是醫(yī)院銷售規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、成本控制等的綜合體現(xiàn)，能綜合反映醫(yī)院營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和償債能力，體現(xiàn)醫(yī)院的資產(chǎn)使用效率以及醫(yī)院價(jià)值最大化的追求。醫(yī)院的凈資產(chǎn)收益率不應(yīng)低于醫(yī)療市場(chǎng)或行業(yè)的平均值。資產(chǎn)負(fù)債率則是衡量醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，醫(yī)院需依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率制定籌資計(jì)劃，充分估計(jì)預(yù)期利潤(rùn)及負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)比率、速動(dòng)比率是衡量醫(yī)院短期償債能力的指標(biāo)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率衡量醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度和管理效率，標(biāo)志著醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱。除了財(cái)務(wù)科，其他科室也應(yīng)建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)納入績(jī)效管理體系，作為醫(yī)院?jiǎn)T工的考核依據(jù)，使醫(yī)院每個(gè)工作人員都關(guān)心這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，防風(fēng)險(xiǎn)于未然。

四、小結(jié)

綜上，在外因和內(nèi)因影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然無(wú)法避免，但可以通過(guò)有效的措施進(jìn)行防范和控制，因此，現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，不應(yīng)被動(dòng)地處理風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的管理，主動(dòng)地防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有建立一整套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，高度重視醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，才能使醫(yī)院在一個(gè)良性有序的財(cái)務(wù)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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第9篇：財(cái)務(wù)控制的方式范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范

一　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動(dòng)產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財(cái)產(chǎn)形式，廣義上來(lái)講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開(kāi)發(fā)、改造和再開(kāi)發(fā)狀態(tài)的活動(dòng)，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地開(kāi)發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”活動(dòng)，以人力改造城市土地，并對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)為房屋開(kāi)發(fā)和土地開(kāi)發(fā)兩種類型，房屋開(kāi)發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過(guò)程，土地開(kāi)發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過(guò)程。

2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特征

長(zhǎng)期性是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動(dòng)工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這一過(guò)程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個(gè)普通的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間少則兩三年，規(guī)模較長(zhǎng)、成片開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目則需要更長(zhǎng)時(shí)間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)須對(duì)建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對(duì)開(kāi)發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再?gòu)拈_(kāi)發(fā)過(guò)程分析，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個(gè)部門(mén)合作，同時(shí)還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面情況均不相同，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時(shí)序性和地域性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)角度來(lái)講，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)完成某個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個(gè)部門(mén)行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險(xiǎn)；地域性則體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購(gòu)物、環(huán)境、升值潛力等多個(gè)因素都對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)即企業(yè)有預(yù)測(cè)、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織工作，則經(jīng)營(yíng)管理即企業(yè)以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大效益的過(guò)程，在此過(guò)程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容指的足以市場(chǎng)行為，獲取土地使用權(quán)，并通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，則房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測(cè)，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過(guò)程，預(yù)可分為明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫(xiě)預(yù)報(bào)告、追蹤反饋等七個(gè)步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)過(guò)程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等，不同的開(kāi)發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)本質(zhì)上是資本價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等不同形式，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，其中主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無(wú)法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的后果。

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所受影響因素主要有選址、出租需求的變動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一種因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險(xiǎn)是一種結(jié)果性風(fēng)險(xiǎn)，其不僅可能因經(jīng)營(yíng)不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無(wú)論是長(zhǎng)期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測(cè)算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報(bào)率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)，地價(jià)支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用，

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開(kāi)展價(jià)值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開(kāi)工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中兼顧近期開(kāi)工及中期、后期開(kāi)工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行全面的造價(jià)管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制其實(shí)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，則應(yīng)實(shí)施“防范十控制”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。