公司年底總結(jié)會(huì)議精選(九篇)
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第1篇：公司年底總結(jié)會(huì)議范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
威海市商業(yè)銀行20XX年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開始。
這次大會(huì)的主要任務(wù)是，全面盤點(diǎn)我行20xx年取得的豐收和喜悅，對(duì)在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰;共同的暢想我行20xx年發(fā)展的希望和愿景，號(hào)召和動(dòng)員全行廣大干部員工解放思想抓機(jī)遇，把握形勢(shì)促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，扎實(shí)開展質(zhì)量效益年活動(dòng)，為全行新的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
參加今天大會(huì)的全行干部員工，共計(jì)780人。
參加今天大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：
威海市委常委、副市長(zhǎng)同志;
集團(tuán)總公司副總經(jīng)理同志;
還有：
市政府長(zhǎng);
市政府長(zhǎng);
市金融辦主任。
讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!
大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
首先讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)監(jiān)事長(zhǎng)宣讀《表彰決定》。
請(qǐng)工作人員宣讀先進(jìn)名單。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!
下面請(qǐng)，山大路支行行長(zhǎng)同志代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人發(fā)言。
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)行長(zhǎng)作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作在新的時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報(bào)告。
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)董事長(zhǎng)講話。
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團(tuán)總公司老總講話。
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長(zhǎng)作重要指示。
同志們：我們這次大會(huì)，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì)，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要。既是對(duì)我們過去的工作的充分肯定，更是對(duì)我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，在質(zhì)量效益年活動(dòng)中，以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。希望各單位、各部門緊密聯(lián)系解放思想大討論活動(dòng)的開展，緊密聯(lián)系2011年工作會(huì)議的總體安排，緊密聯(lián)系各自工作的實(shí)際，把會(huì)議精神扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好。
同志們：過去的成績(jī)已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢(shì)而上，我們銀行的明天一定會(huì)更加美好!
大會(huì)到此結(jié)束!
【2】年終總結(jié)會(huì)議主持詞
同志們：
大家下午好!今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開20XX年公司年終工作總結(jié)暨20XX年重點(diǎn)工作部署大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，安排部署20XX年的工作任務(wù)。
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提出以下幾個(gè)要求，請(qǐng)大家認(rèn)真、自覺執(zhí)行：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成靜音，會(huì)議期間杜絕接打電話;
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來回走動(dòng)，不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)互相交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不準(zhǔn)抽煙。
4、每個(gè)人都要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，本次會(huì)議內(nèi)容將納入年底學(xué)習(xí)考試內(nèi)容。
今天的會(huì)議議程共有三項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各分管副總匯報(bào)20XX年工作和20XX年工作設(shè)想;第二項(xiàng)是：總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)報(bào)告，提出公司存在的相關(guān)問題和改進(jìn)措施;第三項(xiàng)是：董事長(zhǎng)劉xx就相關(guān)工作作強(qiáng)調(diào)。大會(huì)估計(jì)需要兩個(gè)半小時(shí)。
下面進(jìn)入會(huì)議第一項(xiàng)議程，各分管副總匯報(bào)上半年工作和下半年工作設(shè)想，首先請(qǐng)大家歡迎分管行政、供應(yīng)的副總胡xx同志匯報(bào)。
下面，請(qǐng)大家歡迎財(cái)務(wù)總監(jiān)萬xx同志匯報(bào)20XX年工作并提出20XX年工作設(shè)想
接下來，請(qǐng)大家歡迎分管生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量的副總羅xx同志匯報(bào)20XX年工作并提出20XX年工作意見和建議
三個(gè)副總對(duì)20XX年工作的總結(jié)都很實(shí)在，也很客觀，既總結(jié)了自己分管工作所取得的成績(jī)，也看到了所存在的問題，對(duì)20XX年工作提出的意見和建議也很實(shí)在，具有一定的可操作性。我們相信，20XX年，三個(gè)副總一定會(huì)更加努力工作，更加恪盡職守，一定會(huì)在20XX年作出更大的工作成效。
下面進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)和20XX年工作部署。易xx總經(jīng)理自從接任總經(jīng)理職務(wù)以后，把自己的心完全系在了公司，時(shí)刻都在為公司的穩(wěn)定和發(fā)展操心操勞。通過一年來的細(xì)心觀察，易xx總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了公司所存在的很多實(shí)際性的問題，并且對(duì)這些問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)真思考出了比較具體的解決方法，請(qǐng)大家在聽取報(bào)告的過程中，認(rèn)真做好相關(guān)記錄。下面，掌聲有請(qǐng)易xx總經(jīng)理做年終工作報(bào)告。
易xx總經(jīng)理的報(bào)告，全面總結(jié)了公司20XX年所作出的工作成績(jī)，充分肯定了20XX年工作的成效，更重要的是，易華總經(jīng)理通過一年來的細(xì)心考查、認(rèn)真思考，看到了我們公司目前存在的主要問題以及解決這些問題的措施和方法，易總的報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)我們公司下半年的工作將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。我提議，讓我們?cè)俅螌?duì)易華總經(jīng)理所付出的辛勤勞動(dòng)抱以熱烈的掌聲!
下面進(jìn)入會(huì)議的第三個(gè)議程：請(qǐng)公司董事長(zhǎng)對(duì)20XX年的相關(guān)工作予以強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)大家歡迎!
董事長(zhǎng)的講話，雖然簡(jiǎn)短，但內(nèi)容非常豐富;雖然很客套，但要求非常嚴(yán)格;雖然聽起來是強(qiáng)調(diào)，但實(shí)質(zhì)上是對(duì)我們大家的一種期望。我們可以用20個(gè)字來概括董事長(zhǎng)講話的主要內(nèi)容，這20個(gè)字就是：振奮精神、團(tuán)結(jié)一心、盡職盡責(zé)、依法治企、心系公司。這20個(gè)字，其實(shí)就是我們公司20XX年工作的指導(dǎo)思想和具體措施，只要我們按照這20個(gè)字去做了，我們一定會(huì)取得20XX年工作的整體推進(jìn)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們?cè)诮衲甑讓?shí)現(xiàn)億元集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
同志們，今天下午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，三個(gè)副總的工作匯報(bào)，易xx總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司1年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20XX年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)的、提出的五個(gè)方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。這次大會(huì)，是一個(gè)擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號(hào)的大會(huì)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)勝利的大會(huì)，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后，我們要認(rèn)真整理會(huì)議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司董事長(zhǎng)和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
下面，我宣布：xx有限公司20XX年年終工作總結(jié)大會(huì)勝利結(jié)束，散會(huì)!
【3】年終總結(jié)會(huì)議主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、各位同事、各位朋友，親愛的兄弟姐妹們：
大家晚上好! 一、現(xiàn)在開會(huì)! 全體起立，奏《中華人民共和國國歌》 。
(奏國歌畢)請(qǐng)坐下! 首先我代表萬事發(fā)集團(tuán)公司感激對(duì)華天大酒店、對(duì)我們會(huì)議的大力支持! 感謝工作人員 提供的幫助! 今天,窗外陽光明媚,室內(nèi)暖意融融!剛剛過去的 20XX 年，公司經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，經(jīng) 過廣大員工的共同努力， 公司各項(xiàng)工作都取得了良好業(yè)績(jī)， 特別是實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入的歷史性突破。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開 20XX 年度公司總結(jié)暨表彰大 會(huì)，旨在回憶一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，旨在回顧總結(jié)我司 20XX 年的工作，表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣，鼓舞干勁，部署 20XX 年工作，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，進(jìn)一步動(dòng)員全體員工解放思想，更新觀 念，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，確保全面完成今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)我司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及周總、董總、黃總們對(duì)經(jīng)營管理工作十分關(guān)心和重視，在百忙之中前來參加會(huì)議，在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎! 二、為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)、或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)振動(dòng)位置，不要接打電話; 2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳; 3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙; 4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)、回去路上乘車注意安全?，F(xiàn)在正式開會(huì)。
三、會(huì)議議程：
今天晚上的大會(huì)主要有五項(xiàng)議程。
1、馮總對(duì) 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年工作構(gòu)思、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2、黃總做年度門店總結(jié)工作報(bào)告 3、高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié) 4、 (公司的新構(gòu)思和新的發(fā)展戰(zhàn)略 )應(yīng)戰(zhàn)：
a：建國-----國貿(mào) b：龍棱----龍呈 c：龍峰---表決心 d：質(zhì)管-----表決心 5、十佳員工發(fā)言：
、 、 、 、 、、 、 下面進(jìn)行大會(huì)的第一項(xiàng)議程，現(xiàn)在請(qǐng)馮總經(jīng)理對(duì) 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年度 工作構(gòu)想、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(大家歡迎) 下面進(jìn)行大會(huì)的第二項(xiàng)議程，請(qǐng)黃總做年度總門店結(jié)工作報(bào)告(大家歡迎) 。
下面進(jìn)行大會(huì)的第三項(xiàng)議程，現(xiàn)在請(qǐng)高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié)(大家歡迎) 四、主持人：
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急?，F(xiàn)在沖鋒號(hào)令已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們發(fā)揚(yáng)真誠奉獻(xiàn)，勤勞務(wù)實(shí)，只爭(zhēng)朝夕，勇于拼搏的精神， 立足當(dāng)前，著眼全年，奮力開拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為完成全年工作目標(biāo)努力奮斗! (大家用有沒 有信心。有!好!我愿與大家一樣與公司同呼吸，共命運(yùn)、心連心) 關(guān)于當(dāng)前工作 1、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神 一是今天晚上的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，馬總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公平、公正的總結(jié)，也提出了公司 XX 年的發(fā)展思路，描繪了公司美好 的未來。
周潮濟(jì)董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)， 使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明， 更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)! 二是會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在周董事長(zhǎng)、馮總的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持誠信做人，踏實(shí)干事 、 唯善唯德，正道而行 扎根社區(qū)，服務(wù)鄰居的 經(jīng)營理念，和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富裕的發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓， 不斷創(chuàng)新，共同為 xx 公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧! 三是這次大會(huì)，自始至終都以企業(yè)精神為宗旨，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、民主、奮發(fā)向上、開拓進(jìn) 取的精神，開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，勝利的大會(huì)，奮進(jìn)的大會(huì)，開成了一個(gè)向新的目標(biāo)進(jìn)軍攀登的大會(huì)。因?yàn)榇_定了當(dāng)前和今后三到五年我公司的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。
這次大會(huì)，要全面領(lǐng)會(huì)貫徹馬總辦好公司的重要指導(dǎo)思想，、黃總關(guān)于營運(yùn)的提速、 細(xì)則、堅(jiān)持的六字方針。有利于創(chuàng)造性地開創(chuàng)我司兩個(gè)建設(shè)的新局面，也必將產(chǎn)生重大影響;對(duì)于貫徹和落實(shí)公司的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)部署，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營振興，全面提升公司經(jīng)營業(yè) 績(jī)，提升搏擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也將產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。
各位老總， 事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們， 這次大會(huì)之后， 我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行大會(huì)的精神， 使大會(huì)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)深入人心， 變成廣大員工的自覺行動(dòng)， ,新的形勢(shì)， 新的任務(wù)， 貴在一個(gè)干字?？喟静荒苓^關(guān)，苦干才能小康，不干不爭(zhēng)不搶不闖不拚，就永遠(yuǎn)進(jìn)不了小康。新天地是干出來的，不干則一事無成。只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)干苦干，巧干。顧全大局， 振奮精神，迎難而上，齊心合力，始終大力加強(qiáng)兩個(gè)效益(經(jīng)營效益、社會(huì)效益)建設(shè)，以 企業(yè)主人翁的姿態(tài)確保公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
各位老總，事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們，從這次大會(huì)到下次大會(huì)，我們面臨的任務(wù)是光榮而艱巨的。
第2篇：公司年底總結(jié)會(huì)議范文
在圓滿完成了直銷籌備啟動(dòng)的第一階段的發(fā)展計(jì)劃后，2007年三生公司已進(jìn)入了旨在品牌建設(shè)的第二個(gè)發(fā)展階段。2008年作為第二個(gè)發(fā)展階段的關(guān)鍵年度，三生公司在年初就公布了各項(xiàng)年度發(fā)展計(jì)劃，在基礎(chǔ)建設(shè)、市場(chǎng)發(fā)展、新品拓展、服務(wù)支持、品牌形象等多個(gè)方面，來加快發(fā)展速度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2008年即將進(jìn)入尾聲，在以“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神為主題的發(fā)展之年里，三生走出了一條怎樣的發(fā)展之路？
基礎(chǔ)建設(shè)凸顯公司實(shí)力
一個(gè)企業(yè)想要超越對(duì)手，自身必先具備良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，超越自我才能超越對(duì)手。同時(shí)，深厚的基礎(chǔ)積累也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的力量之源。2008年的三生，正實(shí)現(xiàn)著這種自我超越。以“建百年基業(yè)，創(chuàng)世界品牌”為目標(biāo)，三生在基礎(chǔ)建設(shè)上更是不遺余力，在硬件設(shè)施上得到了質(zhì)的發(fā)展。
早在2007年底土建完工的三生基礎(chǔ)建設(shè)重要代表工程――三生健康產(chǎn)業(yè)園的一區(qū)工程(保健食品和日化用品生產(chǎn)基地)，在2008年進(jìn)行了內(nèi)部裝修、設(shè)備安裝調(diào)試、GMP申報(bào)等工作。目前三生健康產(chǎn)業(yè)園設(shè)備安裝完畢，已經(jīng)進(jìn)入GMP申報(bào)階段，可于年底投入使用。在三生的未來規(guī)劃里，三生健康產(chǎn)業(yè)園將逐步成為其健康產(chǎn)業(yè)的核心運(yùn)營中心，使公司有足夠的能力為全球市場(chǎng)提供系列化、多元化的高品質(zhì)產(chǎn)品。
隨著三生健康產(chǎn)業(yè)園的竣工投產(chǎn)，三生最直接獲得的將是生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的大幅度提升。同時(shí)，更先進(jìn)的硬件設(shè)施也將使三生產(chǎn)品的品質(zhì)和高科技含量得到進(jìn)一步的提升，為市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為三生在2007～2011年第二個(gè)發(fā)展階段里“提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并初步開拓海外市場(chǎng)”的實(shí)力保障。
與此同步的是三生對(duì)分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)。不僅分公司的數(shù)量從17家擴(kuò)展到了22家，而且三生公司也加快了在全國各分公司建設(shè)品牌形象展示中心的腳步。2008年，三生在江西、河南、上海、廣東等地的分公司相繼進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和裝修，以全新的形象成為三生在各地的品牌形象展示中心，更好地提升了三生公司實(shí)力，服務(wù)支持了當(dāng)?shù)氐娜鸂I銷人員。
多項(xiàng)舉措推進(jìn)發(fā)展速度
2008年作為三生的提速發(fā)展之年，三生公司先后推出了“關(guān)于加速2008年中國市場(chǎng)發(fā)展的五項(xiàng)舉措”、“關(guān)于強(qiáng)化中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)建設(shè)的六項(xiàng)舉措”等多項(xiàng)具體措施，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展速度。
2008年1月，三生在原有的經(jīng)銷商和三生健康顧問工作室這兩種加盟方式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推出了VIP經(jīng)銷商的全新加盟方式。VIP經(jīng)銷商享有公司高端頂級(jí)產(chǎn)品的專供專銷資格，通過高端消費(fèi)群體的開發(fā)，獲得更加豐厚的回報(bào)。有助于提升經(jīng)銷商的銷售形象，樹立高端產(chǎn)品品牌。
2008年4月開始，三生公司推出了6個(gè)月的國內(nèi)旅游促銷活動(dòng)計(jì)劃，作為對(duì)優(yōu)秀營銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)。多次大型國內(nèi)旅游活動(dòng)和10月底舉辦的三生2008年東南亞旅游研討會(huì)，充分激發(fā)了三生營銷人員的市場(chǎng)開拓積極性，把“讓旅游成為三生人的一種生活方式”落到了實(shí)處。此外，三生公司還提升了對(duì)經(jīng)銷商的表彰激勵(lì)機(jī)制，通過區(qū)域市場(chǎng)季度總結(jié)會(huì)議和分公司月度總結(jié)會(huì)議，表彰季度及月度優(yōu)秀營銷人員，激勵(lì)營銷人員的積極性。
2008年7月，為及時(shí)了解市場(chǎng)需求和市場(chǎng)反饋意見，三生公司舉行了2008年三季度高級(jí)經(jīng)銷商會(huì)議。會(huì)上召開了“三生公司市場(chǎng)咨詢委員會(huì)成立會(huì)議暨第一次委員會(huì)議”，公布了首屆市場(chǎng)咨詢委員會(huì)委員名單和任期，搭建起了公司與市場(chǎng)之間快速有效的溝通橋梁。以此建立起了完整的市場(chǎng)意見動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，多渠道多角度及時(shí)與市場(chǎng)溝通，及時(shí)解決市場(chǎng)需求。
據(jù)悉，通過持續(xù)有效的市場(chǎng)發(fā)展舉措，三生2008年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)到年底能在2007年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)110%左右。
服務(wù)管理保障市場(chǎng)需求
企業(yè)想不斷發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，有一個(gè)比資金、技術(shù)乃至人才更重要的東西，就是管理，服務(wù)系統(tǒng)則是成為大企業(yè)的最大保障。一直致力于為營銷人員打造最佳的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的三生公司，持續(xù)加大在這方面的建設(shè)力度，著力于進(jìn)一步完善服務(wù)管理體系。
從管理到服務(wù)，2008年的三生都有著諸多的亮點(diǎn)，以此不斷地凸顯其差異化戰(zhàn)略。三生開始了聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人為其市場(chǎng)發(fā)展和管理策略啟發(fā)新思路的嘗試，并引入國際先進(jìn)的管理機(jī)制，逐步建設(shè)起了三生特有的高效管理機(jī)制，如:啟用員工績(jī)效考核系統(tǒng)，通過工作計(jì)劃和目標(biāo)的制定，來明確目標(biāo)，提升工作效率。而管理上的提升，也推動(dòng)著三生為市場(chǎng)提供更具特色和更加人性化的服務(wù)支持。
2008年8月，三生公司首次推出針對(duì)三生營銷人員子女的“下一代CEO俱樂部”特色培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，營銷人員的子女開拓了視野，啟發(fā)了思路;同時(shí)，三生營銷人員在子女的進(jìn)步與改變中，感受到了三生所倡導(dǎo)的“家庭和諧”的文化真諦?！跋乱淮鶦EO俱樂部”只是三生公司在原有的服務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上推出的一系列差異化特色培訓(xùn)活動(dòng)之一，三生還為營銷人員規(guī)劃了發(fā)展路線圖，推出了1533事業(yè)起步工作法，幫助營銷人員成功起步三生事業(yè)。
此外，三生還在2008年正式啟用了新的電子商務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)起了方便、快捷、高效的網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)，并可方便營銷人員通過新系統(tǒng)隨時(shí)查詢物流信息。三生還推出了內(nèi)容涉及企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、事業(yè)運(yùn)作、三生健康顧問工作室招商等一系列的輔銷工具，以此來支持廣大三生營銷人員的業(yè)務(wù)需求。
產(chǎn)品拓寬市場(chǎng)之路
產(chǎn)品是企業(yè)品牌的一個(gè)化身，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，然而任何時(shí)候、任何企業(yè)所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)都只是相對(duì)的、暫時(shí)的，沒有產(chǎn)品創(chuàng)新思想，企業(yè)只會(huì)停留在原有產(chǎn)品的生產(chǎn)上，面對(duì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)無能為力，最終被淘汰出局。
三生公司一直將產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)作為一項(xiàng)最重要的、也是最基礎(chǔ)的工作。2008年，公司不但深度挖掘原有拳頭產(chǎn)品的新價(jià)值，推出了高端保健產(chǎn)品“特級(jí)御坊堂海狗丸”;還獨(dú)辟蹊徑地引入紅酒――帝凡野葡萄利口酒，擴(kuò)大了獨(dú)一無二的產(chǎn)品外延;在2008年接近尾聲時(shí)，公司再次推出新品“澤顏活氧瑩潤系列護(hù)膚品”，同時(shí)也標(biāo)志著三生公司產(chǎn)品線正式開始從保健領(lǐng)域向化妝品領(lǐng)域延伸。
“御坊堂海狗丸”、“御坊堂海狗油”等“海狗系列產(chǎn)品”是三生一直以來的拳頭產(chǎn)品，也是三生公司在業(yè)內(nèi)所獨(dú)有的差異化產(chǎn)品。2008年，三生再一次強(qiáng)化了這一差異化優(yōu)勢(shì)。2008年4月7日正式推出市場(chǎng)的“特級(jí)御坊堂海狗丸”保健產(chǎn)品主要針對(duì)高端顧客，填補(bǔ)了高端市場(chǎng)的空白，為三生營銷人員搭建了更寬廣的事業(yè)發(fā)展空間。作為深度開發(fā)的產(chǎn)品――“特級(jí)御坊堂海狗丸”不僅對(duì)原料的選擇和工藝要求更為嚴(yán)格，而且在銷售方式上也有其獨(dú)到之處，為三生VIP經(jīng)銷商所專供專銷。這一舉措，不僅根據(jù)高端產(chǎn)品的特點(diǎn)有效區(qū)分了消費(fèi)群體，而且能有針對(duì)性地服務(wù)好高端消費(fèi)者，開拓更廣闊的銷售通路。
在產(chǎn)品上，除了御坊堂系列營養(yǎng)保健食品以健康為核心，三生還把健康理念做了廣泛的延伸。從日化用品到保健器材，都延續(xù)著健康這一核心。2008年4月推出的帝凡野葡萄利口酒，選用了綠色無污染區(qū)域的營養(yǎng)價(jià)值和保健功效極高的長(zhǎng)白山野葡萄作為原料，繼續(xù)著對(duì)健康品質(zhì)的追求。
此次澤顏活氧瑩潤系列的推出，同樣提出了“自然養(yǎng)膚”的健康護(hù)膚概念。氧氣能幫助肌膚將營養(yǎng)轉(zhuǎn)化為能量，從而使肌膚保持盎然生機(jī)，煥發(fā)明亮光澤。但隨著年齡的增長(zhǎng)、壓力的徒增和環(huán)境的惡化，以及紫外線的傷害，肌膚的親氧環(huán)境不斷惡化，細(xì)胞無法呼吸充足氧氣，營養(yǎng)不能轉(zhuǎn)化為能量，導(dǎo)致細(xì)紋、粗糙和暗啞的產(chǎn)生，肌膚從而失去美麗光澤。想美麗肌膚更顯光澤，就要讓細(xì)胞呼吸更多氧氣！澤顏活氧瑩潤系列萃取多種自然植物精華，創(chuàng)新Biodynes TRF組織呼吸因子，通過全方位的呵護(hù)，增強(qiáng)肌膚自身的活力，從而實(shí)現(xiàn)保濕、防曬、美白、抗皺的功效，讓肌膚自主呼吸，回復(fù)自然美麗。據(jù)悉，澤顏活氧瑩潤系列將在2008年11月～12月進(jìn)行全國巡回推廣活動(dòng)。
產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的“靈魂”，高品質(zhì)的產(chǎn)品是開發(fā)直銷市場(chǎng)的利劍，也是企業(yè)走向成功的基石。2008年三生產(chǎn)品戰(zhàn)略上的一系列大動(dòng)作，拓寬了其市場(chǎng)領(lǐng)域，09年業(yè)績(jī)更值得期待。
慈善公益提升品牌形象
三生對(duì)慈善公益的熱心源于其企業(yè)文化。三生企業(yè)文化淵源于“和諧”，并將其融入企業(yè)行為的方方面面。正因?yàn)槿绱?，三生公司多年來一直不?jì)回報(bào)的投入慈善公益活動(dòng)，特別是在2008年，三生經(jīng)受住了地震對(duì)企業(yè)責(zé)任的考驗(yàn)。
2008年5月12日，一場(chǎng)地震，震驚了華夏兒女。三生公司董事長(zhǎng)黃金寶第一時(shí)間在公司內(nèi)部發(fā)出了倡導(dǎo)并致電慰問營銷人員;鄭鳳強(qiáng)總裁也在同一時(shí)間趕往災(zāi)區(qū)，慰問當(dāng)?shù)貭I銷人員并組織人員參加抗震救災(zāi)志愿者活動(dòng);重慶分公司經(jīng)理曹高堂多次以志愿者身份進(jìn)入災(zāi)區(qū)，救助災(zāi)區(qū)人民，提供了大量奇缺物質(zhì);5月13日下午，總公司決定在全國開展“愛心三生，共抗震災(zāi)”的活動(dòng)，全國營銷人員紛紛響應(yīng)。面對(duì)此次的突發(fā)災(zāi)難，三生以其速度展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。
“5.12汶川大地震”三生公司累計(jì)捐款捐物265萬元。兒童節(jié)當(dāng)天，三生公司為都江堰災(zāi)區(qū)兒童送去了兒童營養(yǎng)保健食品，并送出了三生人的祝福和關(guān)愛。同時(shí)，三生還在寧波發(fā)起了“愛心攜手，三生同行”為災(zāi)區(qū)孩子過兒童節(jié)的活動(dòng)，邀請(qǐng)了近200名家在災(zāi)區(qū)的孩子觀看勵(lì)志兒童劇，讓他們度過一個(gè)特別的兒童節(jié)。
第3篇：公司年底總結(jié)會(huì)議范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理一圖三案兩措施兩會(huì)一確認(rèn)
0引言
石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬，供電區(qū)域面積1.41萬平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個(gè)直供直管縣和一個(gè)躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)包括地域范圍內(nèi)110kV及以下電壓等級(jí)輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kV變電站，變壓器167臺(tái)，容量7374700kVA；110kV線路249條2197.39公里；35kV變電站211座，變壓器409臺(tái)，容量3300900kVA；35kV線路457條2754.45公里；10kV線路1794條20646公里。
1實(shí)施背景
近幾年以來，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗(yàn)收、新設(shè)備投運(yùn)及運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kV變電站19座、線路17條，35kV變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行人員在完成年度的檢修、運(yùn)行、維護(hù)、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時(shí)要完成好上述基建工程的驗(yàn)收、投運(yùn)等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對(duì)較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電力生產(chǎn)安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)將成倍放大。
而由于基建工程管理模式自身特點(diǎn)，加上基建施工任務(wù)重、時(shí)間緊和各部門之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗(yàn)收及投運(yùn)不順暢或在基建投運(yùn)后仍留有缺陷等問題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請(qǐng)市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作，以實(shí)現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗(yàn)收、投運(yùn)管理規(guī)定出臺(tái)已迫在眉睫。
2內(nèi)涵和做法
2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化投運(yùn)工作專題會(huì)議，對(duì)年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)工作進(jìn)行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kV-110kV輸變電工程竣工投運(yùn)管理規(guī)定》，并對(duì)農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”。“一圖”即應(yīng)具備新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運(yùn)市公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)縣公司啟動(dòng)方案和新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運(yùn)措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會(huì)一確認(rèn)”即新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)、投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。
下面以一個(gè)110kV變電站擴(kuò)建工程為例詳細(xì)闡述：
2.1“一圖”即新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長(zhǎng)度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運(yùn)設(shè)備與帶電設(shè)備。
2.2“三案”即市公司啟動(dòng)方案、縣公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案。
一是市公司啟動(dòng)方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動(dòng)方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫清楚。
二是縣公司啟動(dòng)方案，即縣公司在投運(yùn)前應(yīng)成立工程啟動(dòng)委員會(huì)，工程投運(yùn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)總指揮。
三是新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細(xì)的事故處理預(yù)案。
2.3“兩措施”即一是新設(shè)備投運(yùn)措施?？h公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運(yùn)行操作人員及檢修人員進(jìn)行的工作全部列寫清楚。在新建項(xiàng)目投運(yùn)前1天按（地調(diào)）投運(yùn)步驟制定縣公司的投運(yùn)步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施?？h公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運(yùn)行人員防止誤操作。
2.4“兩會(huì)一確認(rèn)”
一是新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開工程竣工投運(yùn)啟動(dòng)會(huì)，工程管理部門分別詢問施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進(jìn)展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問縣公司投運(yùn)組織機(jī)構(gòu)各組執(zhí)行情況。縣公司匯報(bào)驗(yàn)收簽本情況、缺陷處理情況和投運(yùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。在會(huì)議上由相關(guān)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，縣公司的六個(gè)工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運(yùn)操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報(bào)工程投運(yùn)前的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安全工器具是否完備、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)所作安全措施是否完備符合實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)操作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施、現(xiàn)場(chǎng)模擬圖板是否與實(shí)際相符、操作票是否經(jīng)過審核、現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)等設(shè)備實(shí)際位置是否與報(bào)調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場(chǎng)缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護(hù)制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時(shí)在投運(yùn)中做好后勤保障工作，現(xiàn)場(chǎng)有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運(yùn)正式啟動(dòng)。
二是投運(yùn)結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門召開投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)，農(nóng)電工作部詢問縣公司新設(shè)備投運(yùn)的有關(guān)情況，及存在的問題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，對(duì)工程投運(yùn)過程存在的問題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報(bào)農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會(huì)主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動(dòng)委員會(huì)總指揮宣布投運(yùn)工作結(jié)束。
三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見報(bào)公司啟委會(huì)主任。
通過過程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強(qiáng)輸變電工程驗(yàn)收投運(yùn)管理，制訂了新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運(yùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。
3應(yīng)用效果
3.1安全效益
通過推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)人為因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)段、全過程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。
3.2管理效益
通過全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。
3.3生產(chǎn)效益
通過推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、投運(yùn)模版，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運(yùn)過程中落實(shí)投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運(yùn)行、操作術(shù)語，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運(yùn)零缺陷、順利投入生產(chǎn)運(yùn)行。
第4篇：公司年底總結(jié)會(huì)議范文
但為什么會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員懼怕公司的月度會(huì)議呢？筆者參加過許多次馬拉松式的月度銷售工作會(huì)議，個(gè)人認(rèn)為責(zé)任在于公司管理層方面，其根源點(diǎn)是沒有進(jìn)行科學(xué)的會(huì)議安排。
科學(xué)與不科學(xué)，區(qū)別在那里呢？
首先我們來看這種月度的銷售工作會(huì)議是要起到什么作用，對(duì)于公司管理層而言，綜合最近的銷售情況、市場(chǎng)變動(dòng)情況以及公司的策略調(diào)整計(jì)劃，有很多的新的指令、要求、計(jì)劃需要盡快傳達(dá)給業(yè)務(wù)人員。
而對(duì)業(yè)務(wù)人員來說，他們長(zhǎng)期泡在市場(chǎng)一線，了解公司產(chǎn)品、品牌乃至營銷模式的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展?fàn)顩r，也會(huì)感受接觸到很多新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，新的問題，回到公司也是想要非常急切的反映給相關(guān)部門及管理層的。
兩方面都有話要說，科學(xué)不科學(xué)，就看安排誰先說了。
在許多公司實(shí)際的會(huì)議安排中，往往是首先讓老板說，讓公司的管理層先來公布這樣那樣的事情，宣布這樣那樣的策略。在沒有收取到由市場(chǎng)一線人員所帶來回的最新市場(chǎng)信息，就先行宣布下一步的策略方針政策，是不是有些過早呢？為了避免與公司的已定計(jì)劃發(fā)生沖突，業(yè)務(wù)人員大多不會(huì)再來闡述自己一些新的觀點(diǎn)思想和計(jì)劃。公司的策略就失去了有效修正的機(jī)會(huì)。
讓管理層先說，此為不科學(xué)的之一，之二呢？
在月度銷售工作會(huì)議中，先說那些話題？
業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期工作在市場(chǎng)一線，對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行方面難免有些不夠到位，管理層往往將這些積累下來的問題在會(huì)議之先就公布出來，例如對(duì)業(yè)務(wù)人員的批評(píng)通報(bào)以及類似于加強(qiáng)管理之類的硬性通知，這樣就在一定程度上直接打擊了市場(chǎng)一線員工的積極性，再好的建議和重要的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)也沒心情匯報(bào)出來了。很多關(guān)鍵性的市場(chǎng)及競(jìng)品動(dòng)向公司管理層可能就收集不到了。
不科學(xué)之三，就是在會(huì)議上討論議題。
從全國各地趕回來的業(yè)務(wù)人員濟(jì)濟(jì)一堂，人多嘴多，七嘴八舌，亂哄哄一片，很難讓業(yè)務(wù)人員靜下心來考慮問題，且極其容易跑題。經(jīng)常是一個(gè)議題討論個(gè)二三天也出了一個(gè)明確的結(jié)果。
不科學(xué)之四：事先不進(jìn)行通知告知。
臨到會(huì)議開始才告訴大家今天的本次會(huì)議的主要內(nèi)容與議題。大家沒有充分的準(zhǔn)備。所做的決定與判斷大多帶有一定的隨意性。
不科學(xué)之五：接受信息的渠道零亂，沒有系統(tǒng)化。
業(yè)務(wù)人員回到公司總部，都是有很多信息需要反饋的，產(chǎn)品方面的、管理方面的、財(cái)務(wù)方面的、物流方面的、促銷方式方面的、競(jìng)爭(zhēng)品牌方面的等等，就算是讓業(yè)務(wù)人員一個(gè)個(gè)先后來發(fā)言，往往也是在這個(gè)問題上說兩句，那個(gè)現(xiàn)象上談一點(diǎn)，反饋回來的信息雜亂無章，很難進(jìn)行有效的系統(tǒng)歸類分析。
不科學(xué)之六：時(shí)間安排的不合理
出于費(fèi)用和工作效率的考慮，公司的管理層認(rèn)為業(yè)務(wù)人員在總部待的時(shí)間越短越好，盡快的把相關(guān)事件處理完畢，早點(diǎn)回市場(chǎng)去，所以時(shí)間往往都會(huì)壓的比較緊，早晨九點(diǎn)開始的會(huì)往往一直能開到深夜，開到凌晨。許多業(yè)務(wù)人員都是從全國各地乘坐數(shù)小時(shí)甚至是數(shù)十小時(shí)的火車汽車趕回來的（畢竟能飛來飛去的業(yè)務(wù)人員還比較少），氣候水土還沒來的及完全適應(yīng)，加上海有許多私人積壓事務(wù)還要處理，本來就比較疲倦，這么連軸開會(huì)，誰受的了，就很難保證有個(gè)良好的精神狀態(tài)在參與會(huì)議，而公司的領(lǐng)導(dǎo)們往往是精力充沛，時(shí)間寬裕，偶然開個(gè)一兩天長(zhǎng)會(huì)完全沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)不散會(huì)，下屬們誰敢閃人，得，陪著一起耗下去吧。長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)人員不怕開會(huì)才怪。
綜合上述六點(diǎn)問題，公司的管理層稍加改動(dòng)，就能很好的解決問題，筆者在去年底到任新公司后，曾幫助人力資源部制定過一套月度銷售會(huì)議程序，經(jīng)三次實(shí)際驗(yàn)證，確有較好的效果。在此撰出，以供大家參考。
首先我們要明確，根源在公司的管理程序上面，潛意識(shí)里還是突出了以領(lǐng)導(dǎo)為主的官本位溝通思想，事事非得讓領(lǐng)導(dǎo)說痛快了才行，然后才能輪到下級(jí)業(yè)務(wù)人員說話，但是真正的工作都是誰在做呢？要知道，在實(shí)際工作中，策略一般只占20%，而執(zhí)行要占80%，再好的策略也要通過有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和意義啊，然而思想影響了行動(dòng)，思想上受到侵害和打擊的員工怎么可能會(huì)積極有效的執(zhí)行公司的策略呢？不科學(xué)的溝通方式嚴(yán)重阻礙了管理層與一線員工的有效溝通，還有可能讓業(yè)務(wù)人員帶著情緒參加會(huì)議，效果何來？其實(shí)，解決起來也不復(fù)雜，設(shè)定一個(gè)合理的程序與次序，讓雙方都能把話說清楚，且讓對(duì)方聽清楚聽明白，
比較科學(xué)的流程應(yīng)該是：
提前一周通知回公司參加月度總結(jié)會(huì)的業(yè)務(wù)人員，明確這次會(huì)議的日程安排、與會(huì)人員、主要內(nèi)容，相關(guān)議題等等信息，要求各位準(zhǔn)備好相關(guān)文件。
需準(zhǔn)備的文件一般分為三塊：
A．規(guī)固定格式的匯報(bào)文件
B．定議題的文件
C．自行安排特殊情況反饋及建議意見的
會(huì)議的第一天
領(lǐng)導(dǎo)講話，內(nèi)容控制在獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)、好的消息傳送的正面信息，不宜過長(zhǎng)，把時(shí)間留給業(yè)務(wù)人員，讓他們把話先倒干凈。
安排業(yè)務(wù)人員就常規(guī)文件（銷量進(jìn)度、市場(chǎng)占比等）的匯總匯報(bào)，公司有關(guān)部門要在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)安置大型白板，在上面做各問題的分類區(qū)框，將每位業(yè)務(wù)人員的匯報(bào)情況匯總在一起。讓大家明確其他區(qū)域的狀況，也為做整體分析進(jìn)行準(zhǔn)備。
安排業(yè)務(wù)人員就特殊情況及建議意見的反映，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人保持在場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)能給予解答的就當(dāng)場(chǎng)解答，當(dāng)場(chǎng)無法解答的問題回保留至次日解答，
指定議題的匯報(bào)
第一天的會(huì)議時(shí)間不宜過長(zhǎng)，大家都從外地趕回來，必將辛苦，加上還有許多私人事務(wù)要處理，要給他們留出足夠的時(shí)間。
行政部門要抓緊時(shí)間把常規(guī)文件的匯總整理成相關(guān)整體數(shù)據(jù)圖形，并與公司的整體目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，做出相關(guān)分析報(bào)告。
會(huì)議的第二天
上午：一般安排業(yè)務(wù)人員參觀公司新的生產(chǎn)線、或者是產(chǎn)研部門給大家進(jìn)行新產(chǎn)品講解和示范等。
下午：公司相關(guān)部門首先解答前日未曾解答的問題。
將整體的常規(guī)文件匯總與大家共同講解分析，著重指出其中出現(xiàn)異常的部分，并拿出相應(yīng)的解決方案（公布新的政策），
布置討論議題
這個(gè)討論議題是讓業(yè)務(wù)人員帶回去自己分析思考的，或者是自信組織小范圍的討論，杜絕在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)討論問題。
第三天
收集討論意見，作出相關(guān)的匯總意見與決定。
頒布新新的策略與方向
第5篇：公司年底總結(jié)會(huì)議范文
轉(zhuǎn)眼到了年底了，公司舉辦年會(huì)，那么在年會(huì)過程中有哪些精彩的活動(dòng)呢?以下是小編精心收集整理的年會(huì)活動(dòng)策劃，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
年會(huì)活動(dòng)策劃1一、策劃前言及目的
為了總結(jié)回顧20__年度各項(xiàng)工作，對(duì)20__年工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接20__年新春佳節(jié)的到來，增進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流和溝通，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷與問候，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于春節(jié)前舉辦年會(huì)。
基于公司實(shí)際情況，此方案本著“易行從簡(jiǎn)”的原則，將本次年會(huì)活動(dòng)方案策劃如下：
二、年會(huì)地點(diǎn)
地點(diǎn)：可暫訂于通天酒店(博興樂安大街，需提前訂);
三、年會(huì)時(shí)間
擬訂于20__年01月日(周三)下午18：00-21：00。
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工(參會(huì)人員暫按70計(jì)，員工家屬另計(jì))。
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程安排分別包括以下六項(xiàng)：
17：30全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定酒店，18：00員工大會(huì)正式開始。大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。主持人宣布員工大會(huì)開始，請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。齊總對(duì)上述各經(jīng)理的述職情況做總結(jié)講話。
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)。主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié)。
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)。晚會(huì)正式開始，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，客服部、油部。
大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)。恭祝此次大會(huì)圓滿結(jié)束。
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)祝愿公司的明天更加美好。娛樂節(jié)目安排：銷售部、售后部、行政財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)
(一)條幅的制作：提前聯(lián)系制作員工大會(huì)專用橫向條幅1條(6米);具體文字可參照“濱通20__年度工作總結(jié)大會(huì)”。
(二)發(fā)言稿的撰寫：起草員工大會(huì)上總經(jīng)理專用的《開幕辭》
(三)現(xiàn)場(chǎng)錄像拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機(jī)或數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)、晚宴等活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的錄像或拍照工作。
(四)會(huì)務(wù)人員的工作安排：年會(huì)的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人;各個(gè)會(huì)務(wù)支持人員應(yīng)主動(dòng)向總協(xié)調(diào)人進(jìn)行匯報(bào)。最重要的是不要忘記確定年會(huì)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。例如：現(xiàn)場(chǎng)燈光及音響的調(diào)試、主席臺(tái)及場(chǎng)地的布置、物品的采購與運(yùn)輸、酒店餐普的提前預(yù)定等等，一定要有專人負(fù)責(zé)。
(五)資金的請(qǐng)批與支持：本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排，最主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
八、年會(huì)籌辦及任務(wù)分工
九、年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
年會(huì)活動(dòng)策劃2一、年會(huì)主題：
___公司20__年度年終總結(jié)會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
2020年__月__日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
年會(huì)地點(diǎn)
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳
年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工(41人)
年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排
13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;
14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20__年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時(shí)段：
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，
箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音
樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將
鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能
用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人
在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰先將6個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。(面試網(wǎng))
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20__年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20__年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)
物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
年會(huì)籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工責(zé)任人
會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作
會(huì)議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)
會(huì)場(chǎng)布置
條幅、證書、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定
現(xiàn)場(chǎng)拍照
年會(huì)活動(dòng)策劃3一、年會(huì)主題：
公司20__迎新春年會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
20__年1月13日下午17點(diǎn)30分至20點(diǎn)30分
晚宴時(shí)間：17:30——20:30
三、年會(huì)地點(diǎn)
浙江度豪大酒店二樓多功能宴會(huì)廳
四、年會(huì)參會(huì)人員
兩公司全體員工(30人)
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下：
17:30晚宴正式開始
全體員工上臺(tái)合影留念
1.準(zhǔn)備零食，瓜子，花生，糖，砂糖橘等。
2.晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。
(背景音樂)
18:00—20：30娛樂時(shí)段：
節(jié)目一：開場(chǎng)舞
表演者：劉嬌、徐無暇、虞君莉、蘇陳娟
節(jié)目二：相聲《吹牛》
表演者：侯小青、唐鳳麗
節(jié)目三：獨(dú)唱《死了都要改》
表演者：呂琦
節(jié)目四：小品《狼與三只小豬的故事》
表演者：丁朕、劉雪、應(yīng)紅兒、裘冰
游戲1：超級(jí)模仿秀;用具：筆記本電腦，投影儀
游戲規(guī)則：三男三女上場(chǎng)，模仿qq表情，最到位的勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：游戲獲勝者抽3等獎(jiǎng)1個(gè)
游戲2：你來模仿我來猜：用具：紙牌、筆
游戲規(guī)則：后面舉牌，一個(gè)人解釋，一個(gè)人猜，雖然簡(jiǎn)單，但是效果不錯(cuò)，關(guān)鍵是看你在后面牌子上寫的是什么。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：游戲獲勝者抽3等獎(jiǎng)2個(gè)
發(fā)紀(jì)念小獎(jiǎng)品
節(jié)目五：大合唱《相親相愛》
表演者：森加全體員工
節(jié)目六：魔術(shù)表演
表演者：李文梅
節(jié)目七：脫口秀《閑聊》
表演者：黃信巨
節(jié)目八：獨(dú)唱《不再猶豫》
表演者：張強(qiáng)
游戲3：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：唐鳳麗抽2等獎(jiǎng)1個(gè)
游戲4：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：沈雪峰抽2等獎(jiǎng)1個(gè)
節(jié)目九：合唱《紅日》
表演者：裘冰、朱亮
節(jié)目十：手語表演《愛》
表演者：應(yīng)紅兒、王芳芳
節(jié)目十一：獨(dú)唱《冰雨》
表演者：沈雪峰
節(jié)目十二：全國選美大賽
表演者：趙玉臣、黃信巨、汪和順、華允建、呂琦、吳曉剛
表演內(nèi)容：才藝展示，智力問答，T臺(tái)走秀，方言拜年
評(píng)委：吳葉萍、唐鳳麗、候芳
游戲5：數(shù)鈔票
1、所需道具：159張1元的嶄新鈔票(總數(shù)只能主持人知道，可適當(dāng)加減)
2、游戲規(guī)則：
1)由員工用最快的方式數(shù)鈔票，在克服干擾的情況下，正確說出總數(shù)，則勝出，給予禮品獎(jiǎng)勵(lì);
2)在員工開始數(shù)鈔票時(shí)，主持人開始問問題，如：你在哪家公司上班?你是男的女的?你的上司是男的對(duì)嗎?等等
3)整個(gè)游戲三個(gè)員工參加，一次一個(gè)。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：張強(qiáng)、李文梅抽1等獎(jiǎng)1個(gè)
老總親自頒獎(jiǎng)
備選游戲6：金雞獨(dú)立;用具：報(bào)紙
游戲規(guī)則：每位參加游戲的人腳下要放一張報(bào)紙(或者半張足矣)，當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接不上成語時(shí)要把腳下的報(bào)紙對(duì)折，然后再站上去，主持人重新開頭出一個(gè)成語讓后面的人繼續(xù)接，到最后就會(huì)出現(xiàn)有人“金雞獨(dú)立”來接成語。直到最后，腳一直保持在報(bào)紙上的人勝出。
備選游戲7：踩氣球;用具：36個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組3個(gè)人，每個(gè)人身上綁6個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總數(shù)氣球剩的多，就勝出。
備選游戲8：坐氣球比賽;用具：3把椅子、各裝20只氣球的3個(gè)箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)剩的球最少的勝出。
年會(huì)活動(dòng)策劃4一、年會(huì)主題
增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會(huì)目的
1.感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動(dòng)與交流;
2.通過舉辦一次全新的不同感覺的年會(huì)，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強(qiáng)其對(duì)未來的信心;
3.通過年會(huì)的舉辦，了解員工對(duì)公司未來發(fā)展的期望。
三、年會(huì)時(shí)間安排
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(#月##日至#月##日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(#月##日至##月##日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(#月##日)：本階段主要完成年會(huì)全過程確定(包括節(jié)目單確定)。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：年月日晚至
四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式
1.及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：
五、參會(huì)人員
___
六、年會(huì)節(jié)目要求
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽光、健康、向上;
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;
5、提倡跨部門組合報(bào)名;
七、年會(huì)進(jìn)行流程
1.參會(huì)人員入場(chǎng)
2.主持人宣布年會(huì)開始
3.總經(jīng)理董事長(zhǎng)講話
對(duì)年終做總結(jié)
表彰員工
4.表彰
各部門負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計(jì)劃。
對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)
優(yōu)秀員工發(fā)言
5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演
6.互動(dòng)小游戲
7.閉幕詞
各位來賓、各位代表、__公司20__年年會(huì)即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會(huì)組委會(huì)對(duì)本次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈地祝賀!本次年會(huì)得到各地方代表蒞臨參會(huì)歡聚烏市積極響應(yīng)和熱情支持。
下面我宣布：__公司20__年年會(huì)勝利閉幕!謝謝大家!
注意事項(xiàng)：
1.明確年會(huì)的主題和目的;
2.初步確定年會(huì)性質(zhì);
3.提交預(yù)算;
4.年會(huì)策劃內(nèi)容，分工執(zhí)行;
5.年會(huì)時(shí)間按排;
6.年會(huì)地點(diǎn)選擇;
7.年會(huì)亮點(diǎn)。
年會(huì)活動(dòng)策劃5一、活動(dòng)目的及意義：
1、調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其充分感受企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)愛、提升員工的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感。
2、回顧昨天、感受今天、展望明天。
3、表彰優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
二、年會(huì)主題：
20__收獲頗豐，20__繼往開來、繼續(xù)戰(zhàn)斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。
二、年會(huì)時(shí)間：
20__年1月10日(星期五)
會(huì)議時(shí)間：9:30——11:30
戶外活動(dòng)時(shí)間：14：30——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
三、年會(huì)地點(diǎn)：
國家森林公園
四、年會(huì)參會(huì)人員：
公司全體員工(70人左右)
五、年會(huì)流程與安排：
本次年會(huì)的流程與安排包括以下三部分：
(一)年終大會(huì)議程安排
9:00—9：30全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)議室，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;
9:30—10:00大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門分管經(jīng)理分別做年終報(bào)告。
10:00—10:15大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，員工暢所欲言，對(duì)公司未來發(fā)展的期許及展望，提出個(gè)人意見和建議。
10:15—10:30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副經(jīng)理宣讀20__年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
10:30—11:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)發(fā)言。
11:00-11:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，董事長(zhǎng)發(fā)言。
(二)戶外活動(dòng)安排：
活動(dòng)1：拔河比賽
用具：拔河用繩子
參賽隊(duì)伍：開司、水城河公司
游戲規(guī)則：
1、比賽前確定參賽人員名單，公司各選20人參加比賽，要求10名女同事、10名男同事;
2、比賽分為三局：第一局各隊(duì)分別派10名男同事參賽，第二局各隊(duì)分別派10名男同事參賽，第三局各隊(duì)分別派5名男同事、5名女同事參賽。
3、由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)代表本隊(duì)抽簽，決定拔河場(chǎng)地：第一局男同事抽簽決定場(chǎng)地，第二局場(chǎng)地交換，第三局抽簽決定場(chǎng)地;
4、比賽三局定勝負(fù)，每局勝負(fù)判定：當(dāng)中心紅繩被拉到距中心線1米勝負(fù)色線時(shí)，比賽結(jié)束;
5、比賽不限制時(shí)間，一直到能判斷勝負(fù)為止。
6、如遇特殊情況，每局比賽結(jié)束后可向主裁判員提出換人，每場(chǎng)最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。
活動(dòng)2：50米趣味接力賽
用具：拔河用繩子
參賽隊(duì)伍：開司、水城河公司
游戲規(guī)則：
1、兩個(gè)公司分為兩個(gè)參賽隊(duì)，每個(gè)參賽隊(duì)各10名隊(duì)員分成五組。
(兩兩一組搭配，男女不限)
2、兩個(gè)人并排站，將靠近對(duì)方的一只腳與對(duì)方的腳系在一起，兩個(gè)人利用剩下的三只腳快走到50米終點(diǎn)，經(jīng)過50米時(shí)將下一輪選手手
中的氣球扎爆，下一輪選手方可出發(fā)。
3、以最后一組到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間來判定獲勝組。
活動(dòng)3：爬山
活動(dòng)人數(shù)：公司全體員工分為5個(gè)小隊(duì)
活動(dòng)規(guī)則：
1、各隊(duì)一起出發(fā)，爬到指定地點(diǎn)。
2、爬山過程中建議各隊(duì)分開行動(dòng)，各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份，最慢的一組要接受處罰性的節(jié)目演出。
3、爬山過程中可以開展娛樂性活動(dòng)，無固定時(shí)間。
(如：接歌、拉歌、成語接龍等)。
4、到達(dá)爬山目的地全體員工合影留念。
(三)年會(huì)晚宴安排
18:00—19:00娛樂時(shí)段：
游戲1：筷子運(yùn)鑰匙鏈
用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：
6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針
用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：
3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰先將6個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲3：七拼八湊
用具：托盤
游戲規(guī)則：
主持人要求大家分組做，分成4-5組，而且一定要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。
游戲4：空中定格
用具：數(shù)碼攝像機(jī)、三角架
游戲規(guī)則：
根據(jù)人數(shù)適當(dāng)分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)：需要利用數(shù)碼相機(jī)拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續(xù)3次拍攝的機(jī)會(huì)，最終由評(píng)委選出最有創(chuàng)意的照片獲勝。
游戲5幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)
用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片70張(按人數(shù)準(zhǔn)備)將每個(gè)人手機(jī)號(hào)碼登記到卡片上，(每人限登記一個(gè)手機(jī)號(hào)碼)放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至三等獎(jiǎng)。最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
第6篇：公司年底總結(jié)會(huì)議范文
為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。
本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司各營銷人員，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。
一、營銷人員的底薪
公司營銷人員的薪資構(gòu)成主要是底薪+業(yè)務(wù)提成+績(jī)效獎(jiǎng)金。
底薪是維持業(yè)務(wù)員基本生活保障和開展業(yè)務(wù)工作所必須的支出。底薪的確定可以由公司和營銷人員協(xié)商確定并實(shí)施，并作為以后新進(jìn)業(yè)務(wù)員的底薪標(biāo)準(zhǔn)。
二、業(yè)績(jī)考核辦法
本業(yè)績(jī)考核辦法分為月度考核、季度考核和年度考核三項(xiàng)。
（一）月度考核
1、業(yè)務(wù)員月度業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定
業(yè)務(wù)員每個(gè)月都應(yīng)該制定自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)公司本月的營銷目標(biāo)，設(shè)定本月的業(yè)務(wù)量。公司根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定的業(yè)務(wù)量，結(jié)合公司本月的營銷目標(biāo)確定本月度每個(gè)業(yè)務(wù)員的基本業(yè)務(wù)指標(biāo)。
基本業(yè)務(wù)指標(biāo)是每個(gè)業(yè)務(wù)員必須完成的業(yè)務(wù)量，是業(yè)務(wù)員獲得基本底薪的必要條件。業(yè)務(wù)員只要完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上，才可以獲得基本底薪。沒有達(dá)到基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量80%，只能獲得80%的底薪。
2、業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月基本指標(biāo)量，除全額享受底薪外，還可以獲得提成，提成計(jì)算以業(yè)務(wù)員開發(fā)的客戶當(dāng)月酒水進(jìn)貨額度為準(zhǔn)，提成額度為普通酒水產(chǎn)品進(jìn)貨額度的1.5%，紅酒進(jìn)貨額度的3%。超出基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量部分，普通酒水提成2%，紅酒提成3.5%。未完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上的，當(dāng)月沒有提成。
3、基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量是指：開發(fā)新客戶的數(shù)量，包括餐飲、團(tuán)購、婚宴、下線批發(fā)商等較大量的采購者。而個(gè)人的大宗購買不再此列。而提成按照客戶的消費(fèi)額度來結(jié)算。新客戶的消費(fèi)額按年度在年底統(tǒng)一結(jié)算，所以業(yè)務(wù)員的提成也是在年底統(tǒng)一結(jié)算。
4、業(yè)務(wù)員開發(fā)的個(gè)人大宗購買，在完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的前提下，也可以享受提成，提
成額按照該客戶年度總消費(fèi)額的
提成，統(tǒng)一年末結(jié)算。
5、一些不確定的變數(shù)
A業(yè)務(wù)員本月有已經(jīng)達(dá)成意向的客戶，但尚未正式確定的
B業(yè)務(wù)員本月花費(fèi)相當(dāng)大的精力完成了一個(gè)重量級(jí)客戶，沒有精力開發(fā)其他新客戶的
C業(yè)務(wù)員本月有其他突況不能完成任務(wù)的
針對(duì)以上情況，公司不應(yīng)以單月的成績(jī)來評(píng)定業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。
（二）
季度考核
1、季度考核的目的
季度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)而設(shè)立的。由于營銷工作很多時(shí)候不能明確的按月計(jì)算，為了公平公正起見，也為了更好的激勵(lì)營銷人員，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的能力，所以季度考核就有了存在必要。?三個(gè)月也是對(duì)業(yè)務(wù)員的基本考核期限。
2、季度考核辦法
季度考核主要是將季度內(nèi)三個(gè)月份的基本指標(biāo)加權(quán)，再綜合每個(gè)營銷人員該季度內(nèi)每月業(yè)績(jī)和總的業(yè)績(jī)，確定營銷人員的考核成績(jī)。
3、季度考核等級(jí)及獎(jiǎng)懲
l季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo)的，評(píng)定為合格。
l季度內(nèi)三個(gè)月有一個(gè)月未完成，但總體完成的，評(píng)定位合格。?l
季度內(nèi)三個(gè)月有兩個(gè)月未完成，但總數(shù)完成的，評(píng)定為合格。
l季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo)，并有1-2個(gè)月超額完成的，評(píng)定為良好。?l
季度內(nèi)三個(gè)月都未完成的，評(píng)定為不合格。?l
季度內(nèi)三個(gè)月都超額完成的，評(píng)定為優(yōu)秀。
公司對(duì)不合格營銷人員，將予以解聘。對(duì)良好和優(yōu)秀等級(jí)業(yè)務(wù)員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：
1，良好等級(jí)的營銷人員，獎(jiǎng)勵(lì)
；
2，優(yōu)秀等級(jí)的營銷人員，獎(jiǎng)勵(lì)
。
3，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)完成量，確定獲得“季度明星營銷人員”榮譽(yù)的人選。
（三）年終考核
年終考核是總結(jié)一個(gè)年度營銷工作開展的重要工作。年終考核主要是在季度考核的基礎(chǔ)上，綜合本年度四個(gè)季度的考核情況，結(jié)合營銷人員的其他表現(xiàn)，對(duì)營銷人員的工作作出一個(gè)綜合評(píng)分，以此作為年終提成和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。
1、年終考核的等級(jí)劃分
每個(gè)季度都評(píng)定為合格的，年終評(píng)定為合格。
一年內(nèi)有1個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀，其余為合格的，年終評(píng)定為合格。?l
一年內(nèi)有2個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀，?其余為合格的，年終評(píng)定為良好。?l
一年內(nèi)有2-3個(gè)季度為優(yōu)秀，其余為良好的，年終評(píng)定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)有3個(gè)季度為良好，其余為合格的，年終評(píng)定為良好。?l
一年內(nèi)4個(gè)季度都評(píng)定為良好的，年終評(píng)定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)4個(gè)季度都評(píng)定為優(yōu)秀的，年終評(píng)定為“超級(jí)明星”?......如此等等，就是按照一年的綜合表現(xiàn)，確定等級(jí)。
2、年終考核的獎(jiǎng)懲措施
A
年終本年度提成全部?jī)冬F(xiàn)，每個(gè)月應(yīng)得的提成額度累加。（也可以按季度發(fā)放）
B
年終獎(jiǎng)金與年終考核等級(jí)掛鉤，等級(jí)高獎(jiǎng)勵(lì)多。
（四）非營銷人員的業(yè)務(wù)提成
公司鼓勵(lì)員工為公司多開發(fā)業(yè)務(wù)，非營銷人員在完成本職工作的情況下，也可以從事業(yè)務(wù)開發(fā)工作，也可以獲得提成，提成額為業(yè)務(wù)總金額的。單筆單提，同時(shí)計(jì)入個(gè)人工作成績(jī)考核。
以上考核辦法既適用于單個(gè)業(yè)務(wù)員，也適用于對(duì)營銷小組的考核（小組內(nèi)部的具體考核辦法和小組成員自己制定并報(bào)公司備案）。主要是針對(duì)基層的營銷工作而設(shè)立的，針對(duì)營銷領(lǐng)導(dǎo)層的考核不在此列。
三、營銷工作開展的費(fèi)用補(bǔ)貼
營銷人員開展?fàn)I銷工作，必然會(huì)產(chǎn)生一些列的費(fèi)用。這些費(fèi)用是應(yīng)該由公司承擔(dān)的。一方面公司可以以實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式補(bǔ)貼營銷人員，一方面也可以在營銷人員底薪中體現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合營銷工作開展的需要，參照同行的制度，制定業(yè)務(wù)工作開展的補(bǔ)貼額。
四、試用期營銷人員的薪資
營銷人員的試用期一般為三個(gè)月，試用期營銷人員的底薪為，試用期內(nèi)沒有提成。在試用期內(nèi)完成公司指定的任務(wù)的，轉(zhuǎn)為正式員工。試用期表現(xiàn)優(yōu)異的，可以提前轉(zhuǎn)正，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
五、其他與考核相關(guān)的事項(xiàng)
（一）營銷人員工作失誤的判定和措施
營銷人員在工作中由于自身的原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失、泄露商業(yè)秘密、公司形象受損、公司蒙受損失等情況，一方面要采取果斷措施挽回?fù)p失，一方面要追究責(zé)任。判定損失的要素主要有：
營銷人員自身原因還是公司原因？?l
業(yè)務(wù)流失量?l
損失程度
不良的社會(huì)影響和業(yè)內(nèi)影響
從以上幾個(gè)方面來判定的責(zé)任。一旦造成損失，公司應(yīng)綜合該營銷人員的工作業(yè)績(jī)和損失情況作出處理意見，并允許營銷人員有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。
出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救，盡快總結(jié)，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。
（二）營銷人員作息考勤管理及其他
營銷人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也是年終考核的依據(jù)之一。
1、營銷人員休息時(shí)間的規(guī)定
根據(jù)國家法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，公司營銷人員每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情況可予以調(diào)整。
2、出勤管理
每天在早上八點(diǎn)半以前到公司報(bào)到，下午五點(diǎn)半為正常下班時(shí)間。下班之前需回公司報(bào)道，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留，須當(dāng)日說明。對(duì)于沒有來公司報(bào)到且沒有說明者，予以處罰。
3、請(qǐng)假管理
營銷人員有事需請(qǐng)假，需提前向公司說明，并填寫請(qǐng)假單報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，或者事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如不說明的，按曠營銷人員工處理，予以處罰。曠工超過3天/月，公司將予以解聘。
4、營銷會(huì)議制度
每天一次晨會(huì)，每天八點(diǎn)半到公司報(bào)到后即由營銷總負(fù)責(zé)人組織召開，簡(jiǎn)單交流
上一天的工作和當(dāng)天的工作。
每月一次工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，核定營銷業(yè)務(wù)的完成情況，制定下月計(jì)劃。針對(duì)一些重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目，可召開業(yè)務(wù)專題會(huì)，探討攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù)。
5、營銷人員工作計(jì)劃及總結(jié)制度
每個(gè)營銷人員都應(yīng)真實(shí)記錄自己每天的工作情況，每月做一次工作，并提出下月工作計(jì)劃，以正式文本形式交公司營銷總負(fù)責(zé)人。公司對(duì)營銷人員的工作總結(jié)和計(jì)劃作出批復(fù)。
第7篇：公司年底總結(jié)會(huì)議范文
責(zé)任在心
材料是承載單位工作的載體。財(cái)政局全年常規(guī)性、必不可少的文字材料很多。從年初的人大會(huì)、全市財(cái)稅工作會(huì)、財(cái)政系統(tǒng)反腐敗工作會(huì)，再到9月份的預(yù)算編制會(huì)，年終的機(jī)關(guān)總結(jié)會(huì)，中間一般還要穿插：前三季度每個(gè)季度的收入結(jié)賬會(huì)、市委市政府經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，市政府全會(huì)、市委務(wù)虛會(huì)、年底關(guān)賬會(huì)，還有每月的工作要點(diǎn)和工作完成情況通報(bào)，半年度和年度工作總結(jié)與思路，還包括每年上百件的建議提案辦理、幾百條的信息上報(bào)、平時(shí)和下半年集中進(jìn)行的宣傳報(bào)道、全年2000多個(gè)的文件審核、大量的市級(jí)會(huì)議落實(shí)情況督查回復(fù)等等。再加上，財(cái)政部門是綜合經(jīng)濟(jì)管理部門，要準(zhǔn)備的座談、匯報(bào)等材料在政府部門中也是居前的。夏智到辦公室后，抓緊熟悉財(cái)政業(yè)務(wù)工作與各種文字材料，在干中學(xué)，學(xué)中干，參與各類材料撰寫工作，逐步成長(zhǎng)為單位文字工作中堅(jiān)力量。特別是2013年以來，在辦公室文字力量減少的情況下，他沒有叫苦畏難，沒有逃避推諉，幾乎天天加班，很少正常休過節(jié)假日，全身心地?fù)湓诠ぷ魃?，較好地完成了各項(xiàng)材料任務(wù)。
材料任務(wù)經(jīng)常是計(jì)劃趕不上變化，這個(gè)沒完、那個(gè)又來了。特別是那些計(jì)劃外的、臨時(shí)性的材料，時(shí)間緊，多數(shù)都是急活。每每如此，加班加點(diǎn)趕材料成為常事。2014年春節(jié)前夕，正是趕年終機(jī)關(guān)總結(jié)報(bào)告、草擬下年工作要點(diǎn)的緊張時(shí)刻，夏智又臨時(shí)接到一個(gè)任務(wù)，以財(cái)政數(shù)據(jù)為重點(diǎn)分析近兩年全市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，他迅速調(diào)整工作重點(diǎn)，連續(xù)10多天，幾乎每天工作到凌晨1-2點(diǎn)，有時(shí)困了打個(gè)盹兒醒來又接著干，直到規(guī)定時(shí)間內(nèi)交出了稿子，其中僅參與的機(jī)關(guān)總結(jié)報(bào)告部分就寫了13000多字。近年來，他參與撰寫的綜合材料超過200篇、100多萬字，用汗水與付出保障了單位文字服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
矢志追求
如果說材料任務(wù)像水一樣連綿不絕，那么材料要求也像水一樣永無止境。單位材料，咋一看來，就是寫幾百、幾千或者上萬個(gè)文字出來，但公文必須與具體工作緊密結(jié)合、有的放矢。所以寫材料，除了一定的文字基本功外，更重要的是“寫”之外的積累。近幾年來，夏智在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、掌握情況、鉆研政策等方面下了很大功夫，努力通過各種途徑、各種機(jī)會(huì)提高財(cái)政理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，并加強(qiáng)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，努力提高材料質(zhì)量。
由于一個(gè)人的學(xué)識(shí)、認(rèn)知、精力等所限，很難對(duì)各種材料樣樣精通、很難對(duì)各方面的情況處處熟悉。有些不熟悉的材料任務(wù)，心里沒底，肚里沒貨，只得四處找資料，想觀點(diǎn)、找例子、有時(shí)絞盡腦汁難著一字，急得抓耳撓腮扯頭發(fā)，看到時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)逼近，有時(shí)甚至心跳加速直冒汗。2011年10月，財(cái)政部李勇副部長(zhǎng)要來常德調(diào)研農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作，夏智根據(jù)安排，擬從市政府的角度起草一個(gè)匯報(bào)材料。由于當(dāng)時(shí)農(nóng)保工作也算一項(xiàng)比較新的工作，他平時(shí)沒有接觸過，對(duì)他而言寫這個(gè)材料無疑是項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。他周三接到任務(wù)，先反復(fù)熟悉農(nóng)保工作開展情況、相關(guān)保險(xiǎn)公司提供的素材等，然后就一些專業(yè)術(shù)語和不明白的地方，向相關(guān)同志請(qǐng)教，大致掌握情況后，周四整整一個(gè)通宵形成了一個(gè)初稿，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見，周五晚上又作了較大的修改和補(bǔ)充，直到周六上午才形成了一個(gè)比較成型的稿子。
寫材料，情況不熟是一大考驗(yàn)，那種題目宏大的課題調(diào)研也是很大的挑戰(zhàn)。每當(dāng)遇此考驗(yàn)，總是靠長(zhǎng)時(shí)間的加班，輾轉(zhuǎn)反側(cè)的煎熬，一個(gè)難關(guān)一個(gè)難關(guān)地磨過來。2010年7月，省財(cái)政廳下達(dá)了關(guān)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研課題任務(wù)，包含的內(nèi)容比較廣，基本情況就涉及經(jīng)濟(jì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)、財(cái)政收支、投資、貿(mào)易、交通郵電基礎(chǔ)條件、居民生活水平等多方面，時(shí)間跨度是從2001-2009年，而且由于是分析縣域經(jīng)濟(jì)，武陵區(qū)不屬縣域經(jīng)濟(jì)范圍，必須將武陵區(qū)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)剔開進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)?？h域經(jīng)濟(jì)是個(gè)老課題，如果不講究數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和內(nèi)容的時(shí)效性，東拼西湊，也能夠應(yīng)付出一個(gè)稿子。但夏智想，如果上交的材料太粗糙，既過不了領(lǐng)導(dǎo)的審核關(guān)口，可能還會(huì)對(duì)上級(jí)的總體調(diào)查結(jié)果產(chǎn)生影響，于是硬著頭皮接了下來。為了整理數(shù)據(jù)，他搜齊了10本統(tǒng)計(jì)年鑒，把全市、8個(gè)區(qū)縣市的相關(guān)數(shù)據(jù)分別摘抄到一邊，然后將所有數(shù)據(jù)錄入表格，再按全市、縣域合計(jì)、每個(gè)區(qū)縣市進(jìn)行分類、匯總計(jì)算，十分地?zé)┈?，整整一個(gè)星期的閉關(guān)寫作，天天工作到晚上11-12點(diǎn)，弄出了9張?jiān)攲?shí)的統(tǒng)計(jì)表格。第二個(gè)星期，他又趁熱打鐵，依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析，又白天加黑夜地連續(xù)工作了一個(gè)星期，最終形成了近9000字的調(diào)研報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后按時(shí)上報(bào)。
淡定平和
寫材料除了勞累與清貧，也面臨內(nèi)心的寂寞與煎熬。能長(zhǎng)期堅(jiān)持下來，內(nèi)心需要像水一般波瀾不驚，平靜與淡定。
由于長(zhǎng)期晝夜伏案而作，生活又無規(guī)律，久坐少動(dòng)，加上濃茶、香煙的炙烤，眼睛脹、牙齒痛、頭發(fā)掉、失眠、頸椎骨質(zhì)增生、胃腸不好等問題在夏智身上有集中體現(xiàn)。
長(zhǎng)期寫材料，更折磨人的是內(nèi)心的煎熬。作為普通人，周末三五親朋，聚一聚、玩一玩、走一走，再正常不過。但經(jīng)常的材料纏身，即使想放松一下的念頭很強(qiáng)烈，有時(shí)也不得不強(qiáng)壓下來。周一到周四下班前，他女兒?jiǎn)査疃嗟木褪恰袄习纸裉炷慵硬患影唷?；周五回家了，他女兒?jiǎn)柕牡谝痪湟彩恰袄习帜忝魈旒硬患影唷?，如果是不加班，就?huì)歡呼雀躍起來。長(zhǎng)期寫材料，他覺得最愧對(duì)的是家人。這幾年，他沒休過一天公休假，有時(shí)周末和一些節(jié)假日也與材料為伴，即使偶爾得閑，最大的愿望只是能睡到自然醒，或者回去看看父母、陪陪妻兒，交際越來越少，他也變得寡言少語。工作的壓力、家庭的牽掛，交織在一起，有時(shí)他難免情緒低落，但每當(dāng)任務(wù)來臨，強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心又驅(qū)使著他，像上緊了發(fā)條，全力運(yùn)轉(zhuǎn)起來
財(cái)政局作為公認(rèn)的好單位。有時(shí)難免會(huì)有要好的朋友、親戚、老家的人想找你幫點(diǎn)忙。碰到這種情況，他是最頭痛的。答應(yīng)吧，求助于領(lǐng)導(dǎo)，自己心里又沒底，難以啟齒；不答應(yīng)吧，人都有一個(gè)基本的面子觀念，所以常常在他心里糾結(jié)、徘徊。有時(shí)，一些熱心的朋友就提醒他，寫材料那個(gè)事不要那么認(rèn)真，隨便應(yīng)付一下算了，趁機(jī)換個(gè)崗位。其中道理他不是不懂，有時(shí)累了厭了倦了，也有過向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)換崗的念頭。但正因?yàn)椤吧碓诖松街小保钪獙懖牧鲜莻€(gè)水滴石穿的艱難過程，是條默默無聞的奉獻(xiàn)路，但也是一個(gè)單位必不可少的重要事；雖然苦、雖然難，但總得有人干；雖然累、雖然煩，但總得一茬一茬地接著干。于是，他始終沒有要求換崗，不斷激勵(lì)自己，咬緊牙關(guān)，努力前行。
第8篇：公司年底總結(jié)會(huì)議范文
風(fēng)華是一指流砂。當(dāng)時(shí)光把記憶凝固成琥珀，唯有拼搏的經(jīng)歷才能映照出生命中最華美的光。
6月6日，在采訪完宜信卓越財(cái)富投資管理（北京）有限公司合肥分公司總經(jīng)理杜寧后，其所思所言所行，讓人感覺她宛若一枚經(jīng)歷了歲月沉淀的琥珀，大氣而從容。
對(duì)于大多數(shù)人來說，仿佛只有在年輕時(shí)嘗過苦楚的滋味，在年華蒼老時(shí)，方才更能體味甘甜的馨香。
杜寧的人生順序卻是“先甜后苦”：青春年華在國企安靜而優(yōu)雅地流淌而過，有著可以期待的未來。然而，在國企取得世人所謂的“成就和地位”后，杜寧卻想嘗試全新的生活。從國企抽身而退后，杜寧進(jìn)入宜信卓越財(cái)富投資管理（北京）有限公司成為合肥分公司總經(jīng)理。她從零開始，帶領(lǐng)一幫年輕人去開拓安徽投資理財(cái)市場(chǎng)，展現(xiàn)出蓬勃的野心和活力。
在杜寧看來，年輕時(shí)候的“甜”使她踏實(shí)、善良；而中年以后的“苦”，讓杜寧有著“天塌下來也不為所動(dòng)”的淡然與篤定。
杜寧說，如果人生的順序能夠讓自己重新定義和安排，她還是會(huì)選擇現(xiàn)在這樣一種人生：先甜后苦。因?yàn)樵谒磥?，不管是哪種人生，如果不感到自身充滿力量，就不可能擁有成功。
不服輸心態(tài)好
相比起之前二十多年相對(duì)輕松的工作，進(jìn)入宜信以后，杜寧忙碌了許多。從剛開始接觸宜信時(shí)候的完全懵懂，到現(xiàn)在深深認(rèn)同并傳播宜信的理財(cái)觀念和文化，盡管到宜信才不到一年的時(shí)間，杜寧現(xiàn)在處理起各項(xiàng)工作來，已顯得游刃有余。
2012年7月，杜寧第一次接觸到宜信文化。那時(shí)，宜信總部在北京召開半年總結(jié)會(huì)，雖然杜寧還不是宜信的員工，但是她也被特邀參加此次會(huì)議。在會(huì)上，杜寧第一次見到了宜信CEO唐寧，他睿智的語言和思想給杜寧留下了深刻印象。在參加完會(huì)議后，她深深被宜信蓬勃而富有朝氣的文化所感染，更為其新穎的理財(cái)方式所折服。
一端是急需小額資金，又有潛在還款能力的人；另一端是有閑余資金、愿意通過出借來獲取回報(bào)的人群。原來，宜信充當(dāng)起架設(shè)二者之間的橋梁。
作為第三方信貸服務(wù)平臺(tái)，宜信的作用是將借貸雙方的需求對(duì)接和管理信用。通過宜信P2P信貸服務(wù)平臺(tái)，資金出借方直接提供資金給借款人。出借方可以掌握借款人的基本信息，還能掌握借款人的資金用途和還款情況。
另外，不同于簡(jiǎn)單的第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)代銷別的機(jī)構(gòu)推出的信托、有限合伙等產(chǎn)品，商業(yè)模式上以產(chǎn)品推介為主，一般很少涉及深入了解并滿足客戶全方面的財(cái)務(wù)需求，宜信財(cái)富不僅為客戶提供滿足個(gè)性化需求的合理投資組合、養(yǎng)老計(jì)劃、稅務(wù)計(jì)劃等，還有自己的研發(fā)，是經(jīng)過時(shí)間和市場(chǎng)的長(zhǎng)期驗(yàn)證的出色的固定收益理財(cái)模式。
開完會(huì)，回到合肥的第二天，杜寧就立即拿出十萬元投入到宜信。沒有料到的是，五天之后，她就在合肥接到了來自宜信北京總部的回訪電話，“給人的感覺很專業(yè)?！倍艑幷f。
從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)二十多年，杜寧憑經(jīng)驗(yàn)判斷這是一家非常規(guī)范的公司。在之后的日子里，她定期收到宜信發(fā)送的理財(cái)賬單，杜寧甚至覺得宜信在風(fēng)險(xiǎn)管控和客戶服務(wù)方面比很多大型公司更加專業(yè)，更加堅(jiān)定了自己的投資信心。
2010年12月，由于在全國的快速發(fā)展，宜信開始進(jìn)駐安徽。2012年6月，宜信安徽分公司的前期籌建人調(diào)回上海，他覺得杜寧完全有能力勝任宜信合肥地區(qū)總經(jīng)理的工作，于是極力動(dòng)員杜寧加入宜信。
盡管對(duì)宜信的理財(cái)觀念和企業(yè)文化十分認(rèn)同，但對(duì)在國企待了二十多年已經(jīng)“功成名就”的杜寧來說，去選擇一個(gè)全新的行業(yè)重新開始，她的心里還是有點(diǎn)猶豫。但是骨子里生就不服輸?shù)男愿?，讓杜寧決定加入宜信。“既然我那么認(rèn)同宜信的理念和文化，我何不試試呢？不試試怎么知道我到底行不行呢？”
就這樣，抱著試一試的想法，杜寧一個(gè)猛子“扎”進(jìn)了宜信。
2012年8月，杜寧正式加入宜信。面對(duì)這個(gè)全新的領(lǐng)域，她沒有退縮，而是從頭開始學(xué)起，營銷、人事、財(cái)務(wù)她樣樣都抓。很快，在她和團(tuán)隊(duì)的努力下，宜信在安徽的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。
此前，宜信在合肥地區(qū)的月平臺(tái)只有1000多萬元，但是到2012年年底，在杜寧的帶領(lǐng)下，合肥地區(qū)的月平臺(tái)已經(jīng)達(dá)到3000萬元。而現(xiàn)在，這一數(shù)字更是增長(zhǎng)到了7000多萬元。
遵從宜信文化
杜寧回憶，曾有一個(gè)宜信的客戶，只要碰到合適的機(jī)會(huì)，就會(huì)幫宜信宣傳，動(dòng)員他周圍的人去投資宜信。有一次，這位客戶和他的一位朋友聊起宜信這種理財(cái)理念，他的朋友直呼不信，還讓這位客戶把錢要回來，不要再參與這種投資。然而，這位客戶卻堅(jiān)持維護(hù)宜信。最后，他的朋友沒有辦法，說：“這樣吧，我相信你。你說行，我就投。有你做擔(dān)保，我還怕什么？”就這樣，這位投資人的朋友也投資了宜信，并在隨后的時(shí)間里取得了豐厚回報(bào)。他這才徹底地信服，并從此成為了“宜信”的忠實(shí)粉絲。
還有一次，杜寧和一個(gè)客戶一起吃飯，這位客戶看到杜寧后，激動(dòng)地跟杜寧說：“你的同事實(shí)在太敬業(yè)了，服務(wù)態(tài)度太好了！”
原來，不久前的一個(gè)凌晨，這位客戶身在巢湖的父親突發(fā)疾病。由于這位客戶當(dāng)時(shí)身在外地，沒有辦法立即趕往父親身邊。情急之中，他撥通了杜寧的一個(gè)下屬的電話。這位“90后”下屬接到電話后，二話沒說，立即驅(qū)車趕往巢湖，將這位客戶的父親緊急送往醫(yī)院，老人家這才得救。經(jīng)歷了這件事，這位客戶對(duì)這位小伙感激不已，同時(shí)也對(duì)宜信產(chǎn)生了更加深厚的感情?！澳銈兿聦俣寄敲凑?、善良，相信定是經(jīng)歷過宜信文化的熏陶，這怎么能叫我不愛宜信呢？”
“贏得客戶的認(rèn)可必須要通過長(zhǎng)期的努力才能做到?！倍艑幷J(rèn)為，宜信財(cái)富安徽分區(qū)經(jīng)過兩年多的努力和廣大客戶建立了非常良好的關(guān)系，贏得了他們的信任。“我們覺得做財(cái)富管理的原則必須是以客戶需求為中心，不是你有什么產(chǎn)品就都推銷給客戶，也不管客戶需不需要。必須從客戶的角度來考慮他需要什么，只有這樣才能給客戶提供所需要的服務(wù)，才可以做客戶的家庭財(cái)務(wù)管家。”
在杜寧看來，熟知客戶需求以及專業(yè)規(guī)范的運(yùn)作才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，而宜信財(cái)富正具備上述優(yōu)勢(shì)。
首先，宜信優(yōu)勢(shì)源于對(duì)客戶的了解。多年來，宜信財(cái)富專注于服務(wù)大眾富裕階層，建立了良好的客戶關(guān)系，對(duì)這部分人群的需求有著深刻的理解，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也造就了宜信財(cái)富長(zhǎng)期以來驕人記錄，宜信財(cái)富不斷進(jìn)取，公司每年實(shí)現(xiàn)50%—100%以上的增長(zhǎng)。
其次，源于宜信財(cái)富的知行合一。宜信財(cái)富了解大眾富裕階層的需求，并致力于為大眾富裕階層提供綜合財(cái)富管理服務(wù)，有著針對(duì)這部分人群所創(chuàng)新的固定收益理財(cái)模式，多年來受到客戶的廣泛信賴。
第三，源于國際上先進(jìn)的財(cái)富理念。在杜寧看來，西方市場(chǎng)的財(cái)富管理歷史比國內(nèi)悠久許多，擁有很多經(jīng)歷過各種市場(chǎng)考驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。宜信財(cái)富引進(jìn)了這些理念，予以時(shí)間，中國的財(cái)富管理客戶會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到先進(jìn)理念和正確服務(wù)的價(jià)值。
最后，源于宜信財(cái)富遍布全國的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。宜信財(cái)富遍布全國40多個(gè)城市的千余名資深理財(cái)規(guī)劃師團(tuán)隊(duì)由來自花旗集團(tuán)、匯豐控股等國際知名金融機(jī)構(gòu)的多位前高管率領(lǐng)，他們中有的畢業(yè)于加拿大、新加坡等國的頂級(jí)學(xué)府，也有的擁有清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的MBA學(xué)位。他們有著杰出的服務(wù)能力，為理財(cái)者提供最佳財(cái)富管理服務(wù)。
如今，在安徽，宜信已經(jīng)在合肥、馬鞍山、蕪湖等地設(shè)立了辦事處。今年年底，淮南的辦事處也即將開業(yè)。未來，杜寧將會(huì)把更多的觸角伸向安徽其他地市。同時(shí)，也將有更多的人群從中受益。
被愛的感覺如此美好
回顧起以往的職業(yè)經(jīng)歷，杜寧用兩個(gè)詞評(píng)價(jià)自己：不服輸、心態(tài)好。也正是這種上進(jìn)、豁達(dá)的性格，讓她堅(jiān)持走到現(xiàn)在，走出屬于自己的風(fēng)采和一片天地。
時(shí)光退回到1990年，杜寧放棄了穩(wěn)定的教師工作，轉(zhuǎn)而開始進(jìn)入金融行業(yè)這個(gè)對(duì)她來說全新的領(lǐng)域。由于謙遜好學(xué)以及勤奮的精神，她一路順風(fēng)順?biāo)?，很快?duì)金融行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律和操作規(guī)范熟稔于心。
進(jìn)入宜信后，杜寧深感多年在金融業(yè)歷練的日子對(duì)她來說是一種寶貴的財(cái)富。從一開始的對(duì)理財(cái)知識(shí)的一竅不通，到后來執(zhí)掌整個(gè)安徽宜信理財(cái)市場(chǎng)，杜寧吃再多的苦也不怕了，反而覺得是人生之平常?！昂芏嗳耸窍瓤嗪筇穑沂窍忍鸷罂?，順序完全顛倒了。但是我覺得也沒什么，吃苦不是什么壞事，反倒練就了我的冷靜，我現(xiàn)在碰到再大的事情也不感到手忙腳亂?！倍艑幷f。
想當(dāng)初進(jìn)入宜信時(shí)，杜寧還在心里直打鼓：我到底能不能勝任這個(gè)全新的工作？如今，事實(shí)證明杜寧當(dāng)時(shí)的選擇是完全正確的，她不僅完全勝任目前的工作，還挑戰(zhàn)了自己，讓自己的人生走向了新的高度。“我現(xiàn)在雖然很辛苦，但是看到宜信能幫助那么多人，我很欣慰?！?/p>
在宜信安徽分區(qū)，杜寧的同事平均年齡不超過30歲，很多都是初出校園的“80后、90后”。面對(duì)他們，杜寧既是領(lǐng)導(dǎo)，又是長(zhǎng)輩，經(jīng)常給他們無微不至的關(guān)懷和幫助。
記得一段時(shí)間內(nèi)，杜寧看到一個(gè)“80后”的下屬走路的時(shí)候一直都低著頭。她經(jīng)過打聽，才知道小伙子和女朋友吵架了。于是她將這個(gè)下屬叫到辦公室，和他聊一些人生的道理，開導(dǎo)他要有開闊的心胸，正確面對(duì)人生的挫折。雖然沒有提到感情的問題，但是杜寧相信他會(huì)懂。果然，聊完天后，小伙子走出辦公室時(shí)又恢復(fù)了以前的意氣風(fēng)發(fā)，以后的工作也比以前更加賣力了。
“總體來說，我不是心腸特別硬的人，但也不是心腸特別軟的人。我就希望他們能在我的手下和我一起成長(zhǎng)。在我的帶領(lǐng)下，他們能比其他同齡人更優(yōu)秀、更出色。”杜寧這樣評(píng)價(jià)她的“懷柔”政策。
聽成龍的演唱會(huì)，看看徽劇，和同事、朋友一起打打羽毛球，去外地出差時(shí)不忘逛逛當(dāng)?shù)氐拿谰?，品嘗下當(dāng)?shù)氐拿朗常苣r(shí)親自下廚做頓全素餐讓自己的腸胃“休息”一下……在杜寧的微信狀態(tài)里，記錄著她精彩生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。她總是能在繁忙的生活之余找到讓自己放松的休閑方式，用她的話說，就是“工作的時(shí)候要拼命，玩的時(shí)候也要瘋狂”。
杜寧希望，自己能永遠(yuǎn)保有一顆熱愛生活、積極進(jìn)取的心。因?yàn)橹挥羞@樣的人生，才會(huì)煥發(fā)出生命的神采和光芒。也只有這樣的人生，才是真正值得過的人生。
第9篇：公司年底總結(jié)會(huì)議范文
環(huán)境保護(hù)是生態(tài)文明建設(shè)的主陣地。生態(tài)文明從理念變?yōu)閷?shí)踐，離不開大量細(xì)致的環(huán)境預(yù)防、治理工作。在貴州，“既要金山銀山又要綠水青山”已經(jīng)成為廣泛共識(shí)，但如何實(shí)現(xiàn)兩者的兼得？在經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展的同時(shí)，如何做到“天更藍(lán)、地更綠、水更清”？貴州環(huán)境保護(hù)工作成為關(guān)鍵一環(huán)。
據(jù)熊德威介紹，當(dāng)前，省委、省政府對(duì)環(huán)保工作空前重視，高規(guī)格、寬領(lǐng)域統(tǒng)籌推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的大格局正在形成，貴州環(huán)保工作面臨大機(jī)遇。
同時(shí)，記者從省環(huán)保廳了解到，貴州當(dāng)前的環(huán)保工作壓力大、任務(wù)重。水環(huán)境保護(hù)、大氣環(huán)境保護(hù)是貴州環(huán)保工作的兩大潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。環(huán)保設(shè)施基礎(chǔ)薄弱、環(huán)境管理能力薄弱成為制約環(huán)保工作有效開展的兩塊短板。此外，貴州的環(huán)保工作還面臨著環(huán)境保護(hù)動(dòng)力不足問題。例如，對(duì)于環(huán)境保護(hù)，民眾參與意識(shí)、積極性不高，相關(guān)企業(yè)、社會(huì)組織不夠活躍等。
要想保住并進(jìn)一步打響生態(tài)貴州品牌，貴州環(huán)保工作需要從管理機(jī)制、執(zhí)法力度、資金投入、教育宣傳各方面進(jìn)行一場(chǎng)全面攻堅(jiān)戰(zhàn)。
打響生態(tài)品牌
9月29日，省政府辦公廳專門下發(fā)通知，要求各地各部門認(rèn)真做好“環(huán)境保護(hù)十二件實(shí)事”，切實(shí)增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感和緊迫感。該舉措被認(rèn)為是新時(shí)期貴州守環(huán)保底線、保生態(tài)品牌的重大部署。
“環(huán)境保護(hù)十二件實(shí)事”涉及城鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)污水處理設(shè)施建設(shè)、釀酒廢水治理、大氣污染防治等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)保領(lǐng)域，并提出了具體的目標(biāo)指數(shù)，比如機(jī)動(dòng)車尾氣污染防治方面，要求2013年底全省機(jī)動(dòng)車“黃綠標(biāo)”管理覆蓋率達(dá)到60%以上，2014年底前達(dá)到90%以上。
近年來，貴州省委、省政府對(duì)環(huán)境保護(hù)工作高度重視，多次就環(huán)境保護(hù)工作召開全省性專題會(huì)議。在7月22日召開的省委常委擴(kuò)大會(huì)議上，省委書記趙克志明確提出，要嚴(yán)格環(huán)境管理，在全省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，確保水、大氣、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定提升，把貴州打造成為生態(tài)文明先行區(qū)。
為了扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保工作，貴州省委、省政府將環(huán)境質(zhì)量指數(shù)作為核心指標(biāo)納入以縣為單位全面建設(shè)小康社會(huì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，并專門成立了生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)在環(huán)保廳增設(shè)生態(tài)文明建設(shè)處，加強(qiáng)環(huán)保工作組織力量。
2013年，生態(tài)文明貴陽會(huì)議升格為生態(tài)文明貴陽國際論壇，貴州生態(tài)品牌進(jìn)一步打響。包括貴陽在內(nèi)的各市州也都提出了相關(guān)的生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)并取得了一系列成果。在今年9月舉行的泛珠大會(huì)上，貴州為保護(hù)生態(tài)環(huán)境所做的努力得到了各方一致認(rèn)可，“生態(tài)”已成為貴州的一張靚麗名片。
從具體數(shù)據(jù)來看，貴州生態(tài)環(huán)境質(zhì)量位于前列全國。根據(jù)環(huán)境保護(hù)部新近公布的消息顯示，2013年第三季度，京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角區(qū)域及直轄市、省會(huì)城市和計(jì)劃單列市等74個(gè)城市空氣質(zhì)量平均達(dá)標(biāo)天數(shù)比例為68.9%。其中，貴陽等25個(gè)城市達(dá)標(biāo)天數(shù)比例在80%以上，貴陽進(jìn)入第三季度空氣質(zhì)量相對(duì)較好的城市前10位。
2009年到2012年，全省納入監(jiān)測(cè)的13個(gè)城市中，達(dá)到國家環(huán)境空氣質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的城市從6個(gè)增加到12個(gè)，2012年全省44條主要河流達(dá)到或優(yōu)于規(guī)定功能區(qū)水質(zhì)類別標(biāo)準(zhǔn)的斷面占83.5%，比2011年提高了10.6個(gè)百分點(diǎn)，出境河流斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為85.7%。
環(huán)保大考
“今天環(huán)境質(zhì)量良好不等于明天良好?！毙艿峦硎?，對(duì)于當(dāng)前的環(huán)保工作，“未敢有絲毫松懈”。
貴州環(huán)境保護(hù)在總體向好的趨勢(shì)下，面臨著巨大壓力。其中尤為突出的是，發(fā)展對(duì)環(huán)境容量的剛性需求與環(huán)境政策措施的剛性約束之間的矛盾更為明顯。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，全省污染物排放量將明顯增加，水環(huán)境污染和大氣環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。
在工業(yè)化進(jìn)程中，貴州依托礦產(chǎn)資源發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的格局一時(shí)難以改變，對(duì)約束性指標(biāo)需求量大幅上升；一些東部轉(zhuǎn)移進(jìn)來的項(xiàng)目仍處于較低技術(shù)層次，加之環(huán)保設(shè)施建設(shè)的嚴(yán)重滯后，這些項(xiàng)目的發(fā)展，與近期國家擬出臺(tái)的“大氣十條”、總量控制“三條紅線”、嚴(yán)控產(chǎn)能過剩的要求和省委、省政府“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展，保住生態(tài)品牌，環(huán)境質(zhì)量必須穩(wěn)定提升”等要求，出現(xiàn)了不少不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的問題。
記者從省環(huán)保廳了解到，目前全省工業(yè)固廢綜合利用后的累計(jì)堆存量已達(dá)3億多噸，且新增量每年達(dá)8000萬噸左右?！坝捎诃h(huán)保任務(wù)加重，而環(huán)保設(shè)施基礎(chǔ)、環(huán)境管理能力薄弱，環(huán)境保護(hù)工作面臨大考?！毙艿峦f。
從省環(huán)保廳提供的數(shù)據(jù)顯示，貴州空氣和水環(huán)境的主要污染物（二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量、氨氮）的單位排放強(qiáng)度處于高位，萬元GDP二氧化硫和氮氧化物排放強(qiáng)度分別是全國平均排放強(qiáng)度的4.46倍和2.12倍。
據(jù)測(cè)算，從2016年開始，在燃煤型、冶煉及化工類企業(yè)集中區(qū)燃煤量和機(jī)動(dòng)車保有量持續(xù)上升的情況下，大氣質(zhì)量將逐步下降。
“清水江、烏江經(jīng)過10年集中治理，總磷明顯削減，但仍然超標(biāo)?！毙艿峦劦?，在水環(huán)境保護(hù)方面，貴州雖然下了大力氣，但仍有許多問題沒有得到根本解決。“由于貴州位于長(zhǎng)江、珠江上游和云貴高原向丘陵過渡帶，山高坡陡，缺少足夠的應(yīng)急距離，如果發(fā)生水環(huán)境污染事故，極易造成省際跨界污染糾紛?！?/p>
在體制方面，環(huán)保工作也面臨困難。由于環(huán)境保護(hù)涉及環(huán)保、發(fā)改、經(jīng)信、國土、住建、交通、農(nóng)、林、水、統(tǒng)計(jì)等多部門，資源分散。在不同時(shí)期各部門各有各的重點(diǎn)和難點(diǎn)，項(xiàng)目資金投放既不同步又較為分散，影響了發(fā)展與保護(hù)整體效益的發(fā)揮。
環(huán)保新機(jī)遇
正視貴州環(huán)保工作面臨的實(shí)際困難，才能對(duì)癥下藥，科學(xué)布局。
事實(shí)上，當(dāng)前貴州環(huán)保工作之所以壓力大、任務(wù)重，除了生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和“三化同步”可能帶來的壓力外，還有著更深層次的機(jī)制原因。
貴州在環(huán)境保護(hù)方面一直是政府長(zhǎng)期主導(dǎo)下的環(huán)境保護(hù)模式。這一方面形成了城鄉(xiāng)居民個(gè)體、群體處于評(píng)判員的角色上，加上收入差距、城鄉(xiāng)差距、項(xiàng)目地居民損益非均衡性影響，環(huán)境問題往往成為群眾不能容忍的問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的壓力加大。
另一方面，由于城鄉(xiāng)居民對(duì)污染物和生產(chǎn)生活廢棄物的處理方法知之甚少以及收入低、道德素養(yǎng)培育期長(zhǎng)，對(duì)“每個(gè)個(gè)體都是污染源、都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)”認(rèn)識(shí)不足，構(gòu)建良性治理機(jī)制尤其是付費(fèi)機(jī)制難度非常大。
與此同時(shí)，貴州環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)活力不夠也不利于環(huán)保工作的有效推進(jìn)。
當(dāng)然，上述問題并非貴州特有，在全國許多地方都存在，并且由于貴州在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)迎來環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)境管理與政策研究所所長(zhǎng)常杪認(rèn)為，雖然，近年來我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)得到了一定發(fā)展，但發(fā)展層次不高、產(chǎn)業(yè)耦合度低、經(jīng)濟(jì)效益低下仍是當(dāng)下國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“通病”。
“這一‘通病’，貴陽尤其應(yīng)該、也能夠避免。”常杪指出，貴陽地處黔中腹地，是西南地區(qū)天然的“生態(tài)腹地”，應(yīng)該爭(zhēng)取省內(nèi)外不同區(qū)域間的合作，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)形成集群，讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為貴陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推力。
“現(xiàn)在，貴州環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，這意味著貴州環(huán)保產(chǎn)業(yè)將上一個(gè)新臺(tái)階?！弊鳛橘F州環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的參與者，貴州楚天環(huán)保有限公司公司總經(jīng)理、高級(jí)工程師胡文看好貴州環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為，隨著“5個(gè)100”工程的推進(jìn)，貴州環(huán)保市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張，市場(chǎng)前景看好。
