供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；信息風(fēng)險(xiǎn)；牛鞭效應(yīng)；委托—機(jī)制

供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各個(gè)參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，主要體現(xiàn)為如何加強(qiáng)合作、加強(qiáng)對(duì)資源協(xié)調(diào)運(yùn)作和提高管理水平。因此，信息作為供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通載體，對(duì)企業(yè)間的合作、資源的有效利用起著十分重要的作用。然而，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)間由于信息的不對(duì)稱和信息的不完全會(huì)產(chǎn)生一些信息風(fēng)險(xiǎn)，這是無法避免的。因而研究信息風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理及其防范對(duì)策就顯得尤為重要。

一、供應(yīng)鏈中的信息風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析

風(fēng)險(xiǎn)，在這里是屬于商業(yè)范疇之內(nèi)的概念。它是指一個(gè)事件或一個(gè)行動(dòng)對(duì)一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)或成功實(shí)施其戰(zhàn)略的能力產(chǎn)生的負(fù)面影響。信息風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是信息的不對(duì)稱或不完全對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)或成功實(shí)施其戰(zhàn)略的能力產(chǎn)生的負(fù)面影響，其特征實(shí)際上是信息原因?qū)е碌牟淮_定性。下面從兩個(gè)方面簡單分析供應(yīng)鏈管理中存在的信息風(fēng)險(xiǎn)問題。

（一）委托—機(jī)制所帶來的信息風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)間是以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式加入供應(yīng)鏈，企業(yè)間是一種親密的合作伙伴關(guān)系，但由于各企業(yè)的目標(biāo)不盡相同，各自的工作方法可能因組織管理方式、思維模式以及組織文化等方面存在的差異而有所不同，供應(yīng)鏈中的企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對(duì)策研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制和委托機(jī)制。那么，“委托—”關(guān)系就成了供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系的一種體現(xiàn)。

“委托—”在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中普遍存在。一般而言，由于信息的不對(duì)稱，委托人往往比人處于一個(gè)更不利的位置。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，企業(yè)往往會(huì)通過增加信息的不對(duì)稱，從合作伙伴那兒得到最大的收益。

信息的不對(duì)稱可從兩個(gè)角度劃分：一是不對(duì)稱發(fā)生的時(shí)間，二是不對(duì)稱信息的內(nèi)容。從不對(duì)稱發(fā)生的時(shí)間看，不對(duì)稱可能發(fā)生在當(dāng)事人簽約之前，也可能發(fā)生在簽約之后，分別稱為事前不對(duì)稱與事后不對(duì)稱。從不對(duì)稱信息的內(nèi)容看，非對(duì)稱信息可能是某些參與人的行動(dòng)，也可能是指某些人的知識(shí)，分別稱為隱藏行為與隱藏信息。根據(jù)這一模型框架，我們假設(shè)供應(yīng)鏈上有一家供應(yīng)商和一家制造商。制造商委托經(jīng)過挑選的供應(yīng)商來完成一部分業(yè)務(wù)，自己則集中力量完成市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售及服務(wù)和本企業(yè)的生產(chǎn)管理。但由于企業(yè)都是獨(dú)立的利益主體，相互之間缺乏信任，那么在“委托—”關(guān)系中，就會(huì)引起兩種問題：一是逆向選擇，就是制造商（委托人）在選擇供應(yīng)商（人）時(shí)，供應(yīng)商掌握了一些制造商所不知道的信息，而這些信息可能是對(duì)制造商是不利的，供應(yīng)商因此與制造商簽訂了對(duì)自己有利的契約，致使制造商受到損害，可能表現(xiàn)在供應(yīng)商內(nèi)部管理存在問題，這種信息的不對(duì)稱的決策導(dǎo)致了“逆向選擇”——制造商誤選了不適合自身實(shí)際情況的供應(yīng)商。二是敗德行為。假設(shè)供應(yīng)商與制造商在簽訂契約時(shí)各自擁有的信息是對(duì)稱的，但簽成契約后，制造商無法觀察到供應(yīng)商的某些行為，或者是由于外部環(huán)境的變化僅為供應(yīng)商所觀察到。在這種情況下，供應(yīng)商在有契約保障之后，可能采取不利于制造商的一些行為，進(jìn)而損害制造商的利益。當(dāng)制造商集中精力對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、銷售與服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查控制時(shí)，它就不可能像原先那樣全面、細(xì)致的了解供應(yīng)商的運(yùn)作全過程，那么供應(yīng)商就可能給企業(yè)帶來不確定性，表現(xiàn)在供應(yīng)商供貨的推后或者產(chǎn)品質(zhì)量的降低上。這種隱藏行為導(dǎo)致了“敗德行為”——供應(yīng)商降低了服務(wù)水準(zhǔn)、增加了潛在費(fèi)用。

基于“委托—”理論，我們發(fā)現(xiàn)選擇合適的企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會(huì)減少企業(yè)的利潤，還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，從而無形中抑制了企業(yè)競(jìng)爭力的提高，增加了整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本。

（二）牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致的信息風(fēng)險(xiǎn)

牛鞭效應(yīng)指的是供應(yīng)鏈上最終用戶的需求在向供應(yīng)鏈上游前進(jìn)的過程中逐級(jí)變大的現(xiàn)象。在供應(yīng)鏈管理模式下，信息是各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通載體，對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作、資源有效利用起著十分重要的作用。但是，牛鞭效應(yīng)使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息傳遞發(fā)生失真，導(dǎo)致了一些信息風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)或成功實(shí)施其戰(zhàn)略的能力產(chǎn)生了負(fù)面影響，造成了其運(yùn)行效率的低下。具體來說，牛鞭效應(yīng)帶來的信息風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

1．牛鞭效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中產(chǎn)生過多庫存的風(fēng)險(xiǎn)。研究表明，從產(chǎn)品離開生產(chǎn)商的生產(chǎn)線至其到達(dá)零售商的貨架，產(chǎn)品的平均庫存時(shí)間超過100天。供應(yīng)鏈中由于牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生扭曲的需求信息，使物流在供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)向下游節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)逐級(jí)縮小現(xiàn)象，導(dǎo)致每個(gè)成員都相應(yīng)增加了庫存，但這些庫存并不能起到緩沖作用，卻會(huì)造成生產(chǎn)資金的積壓，隨著市場(chǎng)需求不斷變化而面臨庫存產(chǎn)品過時(shí)或退役的風(fēng)險(xiǎn)。

2．牛鞭效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致擾亂產(chǎn)品市場(chǎng)秩序的風(fēng)險(xiǎn)。牛鞭效應(yīng)使企業(yè)的市場(chǎng)化反應(yīng)變慢，客戶滿意程度下降，造成收益減少。而且，當(dāng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品相對(duì)過剩時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)隨著發(fā)生變化，這樣也會(huì)反過來影響下游企業(yè)。

3．牛鞭效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。反應(yīng)過度的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，增加了生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性，節(jié)點(diǎn)企業(yè)如果沒有足夠庫存或無法及時(shí)處理積壓的訂單會(huì)失掉信譽(yù)，進(jìn)而丟失客戶。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不得不頻繁地修改生產(chǎn)計(jì)劃，這無疑增加了補(bǔ)救措施的費(fèi)用、加班費(fèi)用以及加快運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用等，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本的上升。

4．牛鞭效應(yīng)會(huì)造成制造商投資浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。牛鞭效應(yīng)造成的信息失真給人們帶來供求量增加的假象，導(dǎo)致制造商在設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)能力時(shí)大于真實(shí)需求量。制造商盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，造成生產(chǎn)能力利用率不高，導(dǎo)致投資的浪費(fèi)。

綜上所述，供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的信息風(fēng)險(xiǎn)是理性成員所運(yùn)用的優(yōu)化行為的結(jié)果。每一個(gè)成員都是理性人，為了保證自己的利益最大化，就會(huì)隱藏一些敏感信息，涉及商業(yè)秘密的信息不外泄；為了滿足消費(fèi)者的需求，就會(huì)夸大一些公用信息（例如消費(fèi)者的訂貨量），使信息失真，造成信息風(fēng)險(xiǎn)。

二、供應(yīng)鏈中的信息風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策分析

（一）建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在集成化供應(yīng)鏈中，增加供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的聯(lián)系與合作，提高信息共享程度，用覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏柔性和集成度差的決策體系，使整個(gè)供應(yīng)鏈能更好的協(xié)調(diào)物流、資金流、信息流和工作流，并消除信息扭曲的不良效應(yīng)。然而，在我們前面分析中指出，由于企業(yè)是獨(dú)立的利益主體，相互間缺乏信任，在這種信息不對(duì)稱的條件下，就帶來了“逆向選擇”——制造商誤選了不適合自身實(shí)際情況的供應(yīng)商，以及供應(yīng)商的“敗德行為”——供應(yīng)商降低了服務(wù)水準(zhǔn)，增加了潛在費(fèi)用。在供應(yīng)鏈管理中，由于制造商無法全面、細(xì)致的了解供應(yīng)商的運(yùn)作全過程，供應(yīng)商對(duì)制造商服務(wù)的不確定性必將對(duì)制造商帶來風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)供應(yīng)商與制造商都是完全理性的，那么在非對(duì)稱信息條件下，最優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是一方面能對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生激勵(lì)，另一方面又能分擔(dān)制造商的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)信息的共享和交流

供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的信息共享，在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略形成過程中起著舉足輕重的作用。減少或消除牛鞭效應(yīng)的最有效途徑是通過集中需求信息來降低整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性。一方面提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)同性和運(yùn)作效率，另一方面有利于及時(shí)掌握供應(yīng)鏈上潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)采取措施贏得時(shí)間。

（三）建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行合作，成利益共享 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的雙贏局面，因此，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立起緊密的合作伙伴關(guān)系，是供應(yīng)鏈成功運(yùn)作和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常重要的先決條件。節(jié)點(diǎn)企業(yè)間要建立和保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先要求供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間加強(qiáng)信任；其次，必須建立正式的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；最后，要選擇正確的具有核心競(jìng)爭能力的合作伙伴加盟供應(yīng)鏈，并在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)展開合作。

總之，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，合作伙伴企業(yè)間由于委托—機(jī)制存在著信息的不對(duì)稱，由于牛鞭效應(yīng)引起了信息的不完全，進(jìn)而引發(fā)了信息風(fēng)險(xiǎn)。為了使合作企業(yè)間達(dá)到“雙贏”的目的，必須采取一定的措施規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)，即建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制、利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的最大共享，使得合作企業(yè)間利益最大化，使得整條供應(yīng)鏈的效率最大。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊英，霍國慶．企業(yè)信息技術(shù)資源外包及其風(fēng)險(xiǎn)分析[J]．中國軟科學(xué)，2001，（3）．

第2篇：供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 貨權(quán)控制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)企業(yè)都面臨著無處不在、無時(shí)不在的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是指事物發(fā)展的未來結(jié)果與期望結(jié)果產(chǎn)生差異的可能性，或者說是人們對(duì)某事物發(fā)展的未來結(jié)果的一種不確定性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)利益最大化的一種科學(xué)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)運(yùn)行過程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。

在目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著我國銀根緊縮政策的執(zhí)行，以及銀行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)和任務(wù)指標(biāo)考核等影響，往往對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)表示青睞，而對(duì)中小企業(yè)則較為冷淡，造成中小企業(yè)資金緊張，因此供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)是指核心企業(yè)利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，整合供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶的資源，溝通整個(gè)供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流及資金流渠道，通過合理策劃、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本，以達(dá)到供應(yīng)鏈整體效益最佳而開展的一種大宗商品交易和物流經(jīng)營相結(jié)合的一種商品交易模式。這一模式中核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的組織者和發(fā)起者，享受利益的最大化，同時(shí)承擔(dān)著最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)核心企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)經(jīng)營的不確定性、企業(yè)間交易的復(fù)雜性和上下游企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致核心企業(yè)實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致核心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失敗的可能性。為了確保這一模式的有效開展、安全運(yùn)行，就必須找出其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)提出其相應(yīng)的對(duì)策。為此本文旨在分析這一業(yè)務(wù)模式中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并探索相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

一、供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的必要條件

供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)既是一個(gè)物資流轉(zhuǎn)過程，同時(shí)更是一個(gè)價(jià)值流轉(zhuǎn)和信息流轉(zhuǎn)的過程。物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，是企業(yè)間聯(lián)系的紐帶，也是核心企業(yè)貨權(quán)控制的主要形式。它在傳統(tǒng)的物流管理的基礎(chǔ)上，不僅集成了市場(chǎng)和制造功能，而且包括了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理功能。因此要有效開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)必須滿足具有三個(gè)基本條件：

第一具備完善的可控物流監(jiān)管配送網(wǎng)絡(luò)體系；

第二供應(yīng)鏈參與企業(yè)中必須包含生產(chǎn)性企業(yè)，即供應(yīng)鏈物流服務(wù)的上下游客戶至少有一家是生產(chǎn)性企業(yè)；

第三核心企業(yè)具有資金、信息、物流等資源優(yōu)勢(shì)。

基于以上分析我們可以歸納供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)中核心企業(yè)的主要經(jīng)營管理環(huán)節(jié)有：資信調(diào)查、合同簽訂、付款、收貨和在途、信用、收款、發(fā)貨和開票結(jié)算等，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)差錯(cuò)都可能造成核心企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)核心企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

鑒于以上分析供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)過程的分析，探索了各環(huán)節(jié)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

（一）上下游資資信風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策

供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的核心企業(yè)必須全面掌握參與企業(yè)的資信，并作出全面評(píng)估，確保所有參與企業(yè)具有良好的信譽(yù)。而目前由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，信息來源的局限性，而核心企業(yè)急于擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，或業(yè)務(wù)員為了自身的業(yè)務(wù)業(yè)績，對(duì)客戶資信狀況無法做深入的了解，無法確認(rèn)客戶的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，客戶的資信調(diào)查主要靠業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶的了解。

為防范資信風(fēng)險(xiǎn)建議引入了中信保等成熟的商業(yè)信用評(píng)估模型，利用其信息資源優(yōu)勢(shì)了解客戶的主要資信信息，建議對(duì)重要客戶通過中信保資信調(diào)查，對(duì)客戶資信情況作出較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，以確定其信用額度，將風(fēng)險(xiǎn)控制前移至業(yè)務(wù)發(fā)生前。

（二）貨權(quán)控制風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策

鑒于目前整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，而業(yè)務(wù)員為了自身的業(yè)務(wù)業(yè)績，若在業(yè)務(wù)合作中缺少對(duì)貨權(quán)的實(shí)質(zhì)控制，則會(huì)增加了供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)中核心企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性；特別是對(duì)上家客戶，在非現(xiàn)貨交易的訂單采購時(shí)，預(yù)付貨款完全是基于對(duì)上家客戶的信用預(yù)付，并無實(shí)際的貨權(quán)控制；尤其是對(duì)于有些大宗商品采用從生產(chǎn)者到需求者直發(fā)的模式，控貨權(quán)控制的風(fēng)險(xiǎn)更大。例如為鋼廠采購焦炭的業(yè)務(wù)，合同簽訂后雖然核心企業(yè)尚未支付上家貨款，但實(shí)際貨已直發(fā)給下家，而下家也一直未支付貨款，形成了實(shí)際的應(yīng)付、應(yīng)收賬款。特別是由于這樣的模式在沒有開票結(jié)算以前不會(huì)通過財(cái)務(wù)賬面反映，形成帳外的應(yīng)付應(yīng)收賬款，容易掩蓋風(fēng)險(xiǎn)的存在。

因此，開展供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的前提是核心企業(yè)必須具有可控的物流網(wǎng)絡(luò)體系，并制定嚴(yán)格的管理流程，對(duì)貨權(quán)控制需要作出嚴(yán)格的規(guī)定。在合同中明確物流流程和控貨原則，對(duì)貨權(quán)控制作出嚴(yán)格的規(guī)定，將物流過程中貨權(quán)的控制掌握在核心企業(yè)中；在具體管理中實(shí)行商流、物流和資金流三流分離的控制辦法，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理部門的互相制衡，同時(shí)加強(qiáng)與客戶對(duì)賬，防范壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。

（三）票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策

由于目前開展供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的核心企業(yè)多數(shù)是與鋼廠建立雙向供應(yīng)鏈的合作模式，即鋼廠是核心企業(yè)一個(gè)供應(yīng)鏈的上游企業(yè)，又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的下游企業(yè)，形成了較為特殊的票據(jù)關(guān)系，可能會(huì)出現(xiàn)多次票據(jù)背書問題，存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)票據(jù)管理，制定防范票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求，建立完善票據(jù)管理制度，明確規(guī)定票據(jù)的取得、貼現(xiàn)、背書、保管等要求；嚴(yán)格審查票據(jù)的真實(shí)性和合法性，防止票據(jù)欺詐；落實(shí)專人負(fù)責(zé)票據(jù)保管，定期核對(duì)盤點(diǎn)；規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)、背書審批流程，建立票據(jù)備查簿，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法的規(guī)定。特別是加強(qiáng)商業(yè)匯票管理，防范連續(xù)背書過程中的連帶責(zé)任。

（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策

由于供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)是一種新型的大宗品交易模式，目前還處于摸索階段，其業(yè)務(wù)運(yùn)行方式隨時(shí)可能變化，并且存在雙向供應(yīng)鏈的情況，合同具體執(zhí)行過程中業(yè)務(wù)情況的變化以及客戶的合作要求，導(dǎo)致合同執(zhí)行中出現(xiàn)一對(duì)多、多對(duì)多、合同交叉、客戶交叉等復(fù)雜情況，造成合同后續(xù)管理困難，隱含大量的風(fēng)險(xiǎn)。

建議業(yè)務(wù)部門在操作過程中，力求避免合同的交叉情況發(fā)生，若業(yè)務(wù)情況發(fā)生變化，盡量結(jié)束前一合同后，重新簽下一合同，減少環(huán)節(jié)過多，客戶關(guān)系過于復(fù)雜的情況。同時(shí)也要防止逾期合同和長期掛賬尾款的發(fā)生，以避免壞賬的產(chǎn)生。

（五）業(yè)務(wù)保證金的管理風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策

供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的開展中核心企業(yè)通過控制貨權(quán)和業(yè)務(wù)保證金等手段規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)。一般核心企業(yè)會(huì)通過財(cái)務(wù)測(cè)算規(guī)定一個(gè)合理的比例的保證金（如18%），而目前由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，核心企業(yè)急于擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，或業(yè)務(wù)員為了自身的業(yè)務(wù)業(yè)績，在實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)了低于合理保證金的合同；同時(shí)目前大宗商品如鋼材、焦炭的價(jià)格波動(dòng)較大，特別是出現(xiàn)價(jià)格大幅下行階段時(shí)，存在跌價(jià)造成的客戶棄單風(fēng)險(xiǎn)。

建議在合同簽訂階段一定要合理確定價(jià)格，規(guī)定合理的保證金，以化解跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在合同執(zhí)行階段要密切跟蹤價(jià)格的變化，及時(shí)補(bǔ)足跌價(jià)保證金，防止跌價(jià)造成的客戶棄單風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)模式是一種新型的大宗商品交易模式，本文對(duì)其概念、運(yùn)行必要條件、存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策作了一些必要的探討，旨在分析該模式運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，以引起該模式的核心企業(yè)的重視，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭韶兵.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理與控制分析[M]，上海，上海立信會(huì)計(jì)出版社，2000

第3篇：供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)鏈評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F253.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2013）10-23 -03

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概述

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指在特定的客觀條件下，在特定時(shí)間內(nèi)，由風(fēng)險(xiǎn)因素引起的風(fēng)險(xiǎn)事件，影響了供應(yīng)鏈預(yù)期中的正常運(yùn)行，使供應(yīng)鏈面臨損失的可能性。它影響和破壞了供應(yīng)鏈的安全運(yùn)行，從而無法達(dá)到供應(yīng)鏈管理的預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加。它是導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗和解體的不確定因素和意外事件。

由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有不同于普通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特性。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有傳遞性、實(shí)際運(yùn)作性、復(fù)雜性、多樣性、和二律背反性。在這里要特別指出的是供應(yīng)鏈具有“牛鞭效應(yīng)”。在供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息相對(duì)封閉，出現(xiàn)鏈上企業(yè)對(duì)需求信息的曲解沿著下游向上游逐級(jí)放大的現(xiàn)象，即所謂“牛鞭效應(yīng)”。而且供應(yīng)鏈越長，中間非價(jià)值生產(chǎn)過程越多，“牛鞭效應(yīng)”越嚴(yán)重，供應(yīng)鏈效率就越低下。

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類及其來源

對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類及其產(chǎn)生的原因，各個(gè)研究者給出了自己不同的意見，在此結(jié)合自己的觀點(diǎn)闡述一下。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源，可將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)：

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)

由于供應(yīng)鏈的規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率也逐漸降低，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈行為主體決策的失誤，引起供應(yīng)鏈上傳遞的風(fēng)險(xiǎn)信息。

2、道德風(fēng)險(xiǎn)

由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)成員都是獨(dú)立的實(shí)體，有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，為了獲得更有利的競(jìng)爭地位，實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)利益的最大化，企業(yè)就可能做出一些不道德的舉動(dòng)損害其他個(gè)體的利益，比如偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本等。然而供應(yīng)鏈將所有的成員聯(lián)系成了一個(gè)整體，它們之間一榮俱榮，一損俱損，這些不道德的行為會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，最終不僅損害了自身的利益，而且也必將影響整體供應(yīng)鏈的道德水平和消費(fèi)者的利益。

3、信任危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈中的企業(yè)有時(shí)不能充分地相信合作伙伴，彼此猜忌，導(dǎo)致彼此所持有的信息不能共享。而有的企業(yè)更是因?yàn)槟承┰颍蛔袷睾贤囊?guī)定，給合作伙伴帶來損害。這些常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間合作關(guān)系的破裂，給供應(yīng)鏈帶來經(jīng)營管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

4、物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

物流是供應(yīng)鏈管理的紐帶，供應(yīng)鏈要發(fā)展就離不開高效運(yùn)作的物流系統(tǒng)。而在實(shí)際運(yùn)行中企業(yè)很容易會(huì)在原料供應(yīng)、原料運(yùn)輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)差異風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥嗉移髽I(yè)成員組成的，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念、管理模式、文化制度和核心價(jià)值觀都各不相同，從而導(dǎo)致了他們對(duì)同一個(gè)問題會(huì)有不同的看法，進(jìn)而會(huì)采取不同的措施解決問題，最后產(chǎn)生不同的結(jié)果。這不僅會(huì)造成供應(yīng)鏈上的混亂，還會(huì)在企業(yè)之間產(chǎn)生各種各樣難以協(xié)調(diào)的矛盾。

6、分銷商的選擇風(fēng)險(xiǎn)

在供應(yīng)鏈中，如果分銷商選擇不當(dāng)，會(huì)直接導(dǎo)致核心企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中失敗，也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈凝聚力的渙散，甚至解體。

7、生產(chǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)

如果生產(chǎn)計(jì)劃安排得不合理，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的中斷。

8、采購風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)上的需求博弈使得供應(yīng)鏈上出現(xiàn)了獨(dú)家供應(yīng)商。獨(dú)家供應(yīng)商制作成本較低，供貨也比較穩(wěn)定，因此從降低成本的角度考慮，企業(yè)會(huì)選擇獨(dú)家供應(yīng)商。但是供應(yīng)鏈上的獨(dú)家供應(yīng)商政策存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)鏈條就會(huì)崩潰。

9、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

各企業(yè)在保證自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，卻無法確保企業(yè)供應(yīng)源的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)異常，不僅會(huì)給企業(yè)造成損失，也會(huì)對(duì)整條供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)造成不良的影響。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)

1、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

地震、暴風(fēng)雪、洪水等這些人類不可抗拒的自然災(zāi)害會(huì)造成供應(yīng)鏈的嚴(yán)重中斷。

2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)高速增長容易導(dǎo)致企業(yè)原材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；而經(jīng)濟(jì)蕭條，會(huì)使產(chǎn)品庫存成本上升。經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)越大，產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型對(duì)某些供應(yīng)鏈的影響就越大，甚至?xí)构?yīng)鏈中斷。

3、政治變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

政府實(shí)施某項(xiàng)政策會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響，社會(huì)公眾、機(jī)關(guān)團(tuán)體及社會(huì)媒體的反應(yīng)及做法都可能會(huì)給供應(yīng)鏈帶來風(fēng)險(xiǎn)。

4、法律風(fēng)險(xiǎn)

國家在完善法律的過程中，對(duì)法律法規(guī)會(huì)做出一些調(diào)整和修訂，這些不確定因素都可能會(huì)給供應(yīng)鏈帶來負(fù)面的影響。

5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

小的如交通事故、停水停電等，大的如政局變動(dòng)、意外的戰(zhàn)爭等，也都影響著供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。

6、市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，這也增加了消費(fèi)者需求的不確定性，使得市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，這就增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

7、貨幣風(fēng)險(xiǎn)

如果預(yù)期的匯率浮動(dòng)發(fā)生變化，導(dǎo)致采購品的價(jià)格上漲，或者公司錯(cuò)過了以低價(jià)購入貨品的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

由于供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)測(cè)的，且一個(gè)細(xì)節(jié)的變動(dòng)就有可能影響到整個(gè)供應(yīng)鏈，因此，我們需要對(duì)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估。這對(duì)于供應(yīng)鏈的流暢運(yùn)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用是很重要的，同時(shí)這與企業(yè)成員的利益也是密切相關(guān)的。

（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估可以概括為以下幾個(gè)方面：

1、根據(jù)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)政策來評(píng)估

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)大，產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型對(duì)某些供應(yīng)鏈的影響就大，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)原材料短缺或產(chǎn)品成本上升的問題，也可能使某些供應(yīng)鏈發(fā)生中斷。但經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，產(chǎn)業(yè)政策一般是長期的，風(fēng)險(xiǎn)一般較容易控制。

2、不可預(yù)見的因素可以通過以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估

比如，企業(yè)在正常情況下，由于交通事故導(dǎo)致的供應(yīng)鏈問題的大致概率是一個(gè)比較穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)評(píng)估交通事故導(dǎo)致供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)大小。

3、供應(yīng)商評(píng)估可以根據(jù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，主營業(yè)務(wù)的變化、技術(shù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭力綜合考察

供應(yīng)商的變化對(duì)供應(yīng)鏈影響最大，因此應(yīng)對(duì)供應(yīng)商尤其是與供應(yīng)材料有關(guān)的任何變化給予充分重視，建立一套充分的評(píng)估機(jī)制。

4、信息錯(cuò)誤導(dǎo)致供應(yīng)鏈的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，可以從供應(yīng)鏈管理中的信息手段、信息反饋機(jī)制、信息處理能力多方面進(jìn)行評(píng)估

一般來說，企業(yè)上下游間的信息有先進(jìn)的通訊方式、及時(shí)的反饋機(jī)制、規(guī)范化的處理流程，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)就小，反之就大。

（二）由此我們可以總結(jié)出對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的步驟如下：

1、表格設(shè)計(jì)與調(diào)查

（1）首先劃分供應(yīng)鏈內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，并根據(jù)確定的指標(biāo)設(shè)計(jì)表格；

（2）根據(jù)抽樣調(diào)查原則，對(duì)各行業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查；

（3）對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）在預(yù)處理的基礎(chǔ)上再進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)奇異值，總結(jié)出特征指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行歸納、分析和篩選，從而確定影響企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的初級(jí)指標(biāo)體系。

2、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的構(gòu)建

（1）把所確定的初級(jí)指標(biāo)體系中的指標(biāo)先進(jìn)行簡單的定性分類；

（2）對(duì)每一類指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，選出新的分析變量，以企業(yè)在主成分上的得分作為新數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析；

（3）找出影響企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要因素，將它們作為構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的最終依據(jù)；

（4）計(jì)算出各企業(yè)在每個(gè)因子上的得分，作為判斷企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)某個(gè)方面強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)；

（5）再以每個(gè)因子的貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)，得到加權(quán)因子得分和，便可作為評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的構(gòu)建

（1）按一定要求篩選出最主要的幾個(gè)因素作為評(píng)估模型的構(gòu)成要素；

（2）確定評(píng)估模型的結(jié)構(gòu)和各個(gè)要素在模型中的地位與相互關(guān)系；

（3）利用多元統(tǒng)計(jì)分析方法，確定該模型各個(gè)要素取值的有效范圍、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和適用場(chǎng)合；

（4）在各種不同類型的企業(yè)中隨機(jī)抽取足夠大的樣本，使用這些樣本中的數(shù)據(jù)對(duì)構(gòu)造的模型進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試的結(jié)果對(duì)模型做出必要的修正；

（5）最后，我們就可以通過模型動(dòng)態(tài)地對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地測(cè)定。

四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

通過上面的闡述我們已經(jīng)知道了，盡管供應(yīng)鏈在企業(yè)的發(fā)展中起了很大的作用，但是由于多種內(nèi)、外部的因素，供應(yīng)鏈上仍存在著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。為了使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意的結(jié)果，我們必須采取一定的措施避開風(fēng)險(xiǎn)，以獲得最大的企業(yè)效益。

（一）采用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立靈活的信息共享機(jī)制

由于信息的不對(duì)稱，往往會(huì)造成不必要的損失。因此供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地運(yùn)用信息技術(shù)建立信息共享平臺(tái)，共享多種信息。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可通過使用EDI、ERP、Internet來實(shí)現(xiàn)信息的共享，加快信息的反饋，減少信息的流通環(huán)節(jié)，建立成熟的信息傳遞渠道，確保供應(yīng)鏈所需求的信息完整、可靠和安全。

（二）設(shè)立多供應(yīng)商、多供應(yīng)渠道的多頭供應(yīng)鏈體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤評(píng)估

設(shè)立多頭供應(yīng)鏈體系是解決供應(yīng)鏈瓶頸、預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定供給。而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤評(píng)估不僅保障了企業(yè)取得物料的及時(shí)性，也可確保供應(yīng)商供貨的質(zhì)量水平。

（三）重視柔性管理

供應(yīng)鏈管理中存在著需求和供應(yīng)方面的不確定性，通過互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境的不確定因素，傳遞供給和需求的信息。柔性管理是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動(dòng)要素的一種重要手段。

（四）建立對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)，要采取一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比原來更大的收益，這樣他們就不會(huì)去做一些損人利己的事情，從而降低了道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

（五）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員雖然都是相互獨(dú)立的有著各自利益的實(shí)體，但是他們卻是一條鏈的整體。為了更好地實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要各企業(yè)之間建立密切的合作伙伴關(guān)系，共同進(jìn)退，共享利潤，最終形成雙贏的局面。

（六）制定發(fā)生供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施

供應(yīng)鏈往往難以避免地發(fā)生一些突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，所以供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生做好充分準(zhǔn)備，提早制定應(yīng)急措施，以便能在風(fēng)險(xiǎn)無法避免的時(shí)候?qū)p失降到最小。

五、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，供應(yīng)鏈已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是我們并不能就這樣認(rèn)為供應(yīng)鏈一定會(huì)為我們?nèi)〉美硐氲念A(yù)期效果。它的風(fēng)險(xiǎn)仍是我們應(yīng)該關(guān)心并研究的對(duì)象。完善供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和體系，使供應(yīng)鏈更好地促進(jìn)企業(yè)成員的發(fā)展，幫助企業(yè)盡快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)杂泻荛L的一段路要走。風(fēng)險(xiǎn)雖然不會(huì)被消除，但是企業(yè)可以盡自己最大的努力來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這就需要各個(gè)企業(yè)充分地結(jié)合市場(chǎng)和自身的特點(diǎn)，形成有力的整體供應(yīng)鏈，并有效地運(yùn)用一些成功的管理方法，優(yōu)化供應(yīng)鏈和降低風(fēng)險(xiǎn)，打造一條既精益又安全的供應(yīng)鏈。

第4篇：供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：核心企業(yè)；供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

在全球化的背景下，供應(yīng)鏈環(huán)境變得越來越復(fù)雜，某個(gè)國家的一次偶然事件可能會(huì)對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的影響，各種突發(fā)狀況使各大公司供應(yīng)鏈的脆弱性暴露無遺，“精益生產(chǎn)”、全球采購、業(yè)務(wù)外包、集中化等策略， 使供應(yīng)鏈面臨著比過去更多的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，企業(yè)必須高度重視供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理，采取必要的措施，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)給供應(yīng)鏈帶來的損失。

一、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以由各種各樣的的因素引起，既包括對(duì)整個(gè)社會(huì)造成影響的地震、洪澇、泥石流、突發(fā)疫情、恐怖襲擊，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大交通事故、生產(chǎn)事故以及重要的人動(dòng)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境的影響，供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)主要分為供應(yīng)鏈企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指來源于企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)，如組織風(fēng)險(xiǎn)，采購與庫存風(fēng)險(xiǎn)、配送風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。①企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在對(duì)職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式、控制過程及計(jì)劃和預(yù)測(cè)等方面?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織強(qiáng)調(diào)集成、敏捷、效率，通流效率低的組織結(jié)構(gòu)己成為企業(yè)競(jìng)爭的瓶頸。②采購與庫存風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的即時(shí)化生產(chǎn)和柔性化制造，需要供應(yīng)鏈各成員之間實(shí)現(xiàn)信息共享與存貨統(tǒng)一管理。但在實(shí)際運(yùn)行中是很難做到這一點(diǎn)的，導(dǎo)致在原料供應(yīng)、原料運(yùn)輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在供應(yīng)鏈內(nèi)部單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過資金、信息、采購合同等載體而傳導(dǎo)擴(kuò)散到另一個(gè)供應(yīng)鏈成員企業(yè)，并使之財(cái)務(wù)狀況發(fā)生惡化。

（二）供應(yīng)鏈相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)是指來源于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)，如合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)。①信息風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息的不對(duì)稱，信息的傳遞延遲，隱藏敏感信息等現(xiàn)象，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求和供應(yīng)信息不能及時(shí)有效對(duì)接，不能把握供需變化和不確定性，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的危機(jī)。②合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間存在一定的利益沖突，出于自身利益的考慮相互間不愿共享相關(guān)信息，從而影響供應(yīng)鏈的效率最大化。

（三）供應(yīng)鏈企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭的激化，消費(fèi)者需求偏好的不確定性，使準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的難度加大，不能獲得正確的市場(chǎng)信息，供應(yīng)鏈無法反映出不斷變化的市場(chǎng)趨勢(shì)和顧客偏好。②政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在政治的動(dòng)蕩、意外的戰(zhàn)爭及國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化時(shí)，往往會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的資金籌集、投資及其他經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生極大影響，使供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。③自然風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在地震、火災(zāi)、海嘯等突發(fā)事件，都會(huì)引起非常規(guī)性的破壞，影響到供應(yīng)鏈的某個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，使供應(yīng)鏈中企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程受阻或中斷，進(jìn)而影響整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

二、基于核心企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，是對(duì)供應(yīng)鏈所面臨及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定性質(zhì)的過程。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序：定義整體供應(yīng)鏈流程；將整體流程細(xì)化為一系列彼此獨(dú)立有相關(guān)的運(yùn)作活動(dòng)；系統(tǒng)地審視每一項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)的細(xì)節(jié)，識(shí)別存在于每一項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查列表，風(fēng)險(xiǎn)列表中列出大量的事無巨細(xì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，描述出最終影響的風(fēng)險(xiǎn)。

為了在進(jìn)行供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)能有的放矢，利于企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。在各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性的描述的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行定量的計(jì)算，對(duì)其造成的危害性進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估不能局限于某一個(gè)企業(yè)、某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一個(gè)方面，而要研究識(shí)別及評(píng)估整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全部風(fēng)險(xiǎn)，具體包括供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、制造商、用戶及用戶的用戶他們所有的風(fēng)險(xiǎn)。要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈造成的危害，不僅要考慮風(fēng)險(xiǎn)到來的直接損失，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)帶來的間接損失。

三、基于核心企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急策略

（一）完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范體系和應(yīng)急處理機(jī)制

建立一整套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和一套完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)?？茖W(xué)設(shè)計(jì)和評(píng)估各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，預(yù)先制訂應(yīng)變措施，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作流程，組建應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)小組，提早預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)的損失程度，當(dāng)其中一項(xiàng)以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過某一“臨界值”時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工具，盡量消除各種隱患，減少風(fēng)險(xiǎn)或應(yīng)急事件的發(fā)生，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。

（二）增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性，應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的危機(jī)

增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性，應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的危機(jī)，是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈成員企業(yè)建立適合各自特點(diǎn)的預(yù)警機(jī)制和危機(jī)信號(hào)指示系統(tǒng)，并依風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程度召開不同等級(jí)的危機(jī)應(yīng)對(duì)聯(lián)盟會(huì)議。設(shè)計(jì)和明確經(jīng)銷商、制造商、供應(yīng)商，第三方物流的危機(jī)處理程序、接口、對(duì)應(yīng)責(zé)任人和責(zé)任范圍。由制造商發(fā)起并建立供應(yīng)鏈危機(jī)處理指揮中心，安排人員及確定職責(zé)，進(jìn)行危機(jī)，計(jì)劃并制定相應(yīng)對(duì)策，指揮和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的危機(jī)反應(yīng)和控制。通過貫穿于經(jīng)銷商、制造商、供應(yīng)商、第三方物流的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，可以隨時(shí)監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)、配送狀態(tài)和需求變化，一旦發(fā)生危情，可以在第一時(shí)間作出協(xié)調(diào)反應(yīng)。

（三）激勵(lì)基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈信息共享

供應(yīng)鏈成員間的信息共享是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心因素之一，當(dāng)信息共享時(shí)，突發(fā)事件對(duì)于供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響較小，實(shí)現(xiàn)信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)才能互相信任，才能在第一時(shí)間獲取準(zhǔn)確的信息，提供正確的引導(dǎo)方案，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)度。然而獨(dú)特的信息資源是企業(yè)的重要競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，將信息共享會(huì)使企業(yè)遭受信息泄漏的可能，甚至?xí)蛊髽I(yè)喪失競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此必須采取一定的激勵(lì)機(jī)制吸引各節(jié)點(diǎn)企業(yè)到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息共享中，核心企業(yè)給予合作企業(yè)明顯的利益，采取一定的批量折扣方式或合理的利潤分配方式增加上下游企業(yè)的利潤空間，也可采取向合作企業(yè)提供一定的技術(shù)支持來誘導(dǎo)其信息共享，核心企業(yè)必須發(fā)揮其主導(dǎo)作用，努力提高自身的信息集成和服務(wù)能力，強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)作水平，努力促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中信息共享，并盡可能降低供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整體風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立基于核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先要求供應(yīng)鏈的成員加強(qiáng)信任，應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共享。其次要求核心企業(yè)和合作伙伴之間在明確各自的責(zé)任和共同利益的基礎(chǔ)上，制訂相關(guān)的合作制度和簽訂完備的合作合同，并團(tuán)結(jié)一致，全面履行各自的義務(wù)，確保合作順利進(jìn)行。第三，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)必須密切關(guān)注對(duì)方的發(fā)展及決策動(dòng)態(tài)，通過有效的監(jiān)督機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)合作中存在的問題，充分利用各自的互補(bǔ)性以發(fā)揮合作競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概念

MartinChristopher著的《物流與供應(yīng)鏈管理》中，引入了一個(gè)描述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的公式：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)=出現(xiàn)破壞的概率×影響，因此，可將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)涵義表述為：供應(yīng)鏈成員企業(yè)運(yùn)營中，因供應(yīng)鏈內(nèi)外各種不確定因素造成供應(yīng)鏈企業(yè)損失及可能性。

一種特定領(lǐng)域事件。瑞典學(xué)者Svensson從供應(yīng)鏈的脆弱性角度對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)表述為：存在著隨機(jī)干擾導(dǎo)致零部件和原材料供應(yīng)鏈與正常的、期望的或計(jì)劃的時(shí)間安排或者活動(dòng)之間產(chǎn)生偏差。所有這些偏差都對(duì)供應(yīng)鏈制造商和分銷商造成負(fù)面影響。

Deloitte咨詢公司的一項(xiàng)供應(yīng)鏈研究報(bào)告中指出，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)鏈成員產(chǎn)生不利影響或破壞供應(yīng)鏈運(yùn)行，使他們達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)〉牟淮_定因素。由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗，最終供應(yīng)的不及時(shí)而導(dǎo)致貨物和服務(wù)質(zhì)量的降低。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)特征

（1）牛鞭效應(yīng)

在供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息相對(duì)封閉，造成鏈上企業(yè)對(duì)需求信息的曲解會(huì)沿著下游向上游逐級(jí)放大的現(xiàn)象出現(xiàn)，即所謂“牛鞭效應(yīng)”。實(shí)踐中，供應(yīng)鏈生產(chǎn)源頭和終點(diǎn)需求之間總會(huì)存在時(shí)間上的延遲，這種延遲導(dǎo)致反饋誤解。由于供應(yīng)鏈上的企業(yè)多依據(jù)比鄰企業(yè)的需求進(jìn)行決策，而并不探求其他成員信息，造成這種曲解從一點(diǎn)微小差異最終傳遞到源頭時(shí)出現(xiàn)不可思議的放大。供應(yīng)鏈越長，中間非價(jià)值生產(chǎn)過程越多，牛鞭效應(yīng)越嚴(yán)重，供應(yīng)鏈效率越低下。

（2）傳遞性

由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過程是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與，因此風(fēng)險(xiǎn)因素可以通過供應(yīng)鏈流程在各個(gè)企業(yè)間傳遞和累積，并顯著影響整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的傳遞和控制是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵之一。根據(jù)供應(yīng)鏈的時(shí)間順序和運(yùn)作流程，各節(jié)點(diǎn)的工作形成了串行或并行的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。其中某一項(xiàng)工作既可能由一個(gè)企業(yè)完成也可能由多個(gè)企業(yè)共同完成。供應(yīng)鏈整體的效率、成本、質(zhì)量指標(biāo)取決于節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。由于各節(jié)點(diǎn)均存在風(fēng)險(xiǎn)，則供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)由各節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)傳遞而成。通過風(fēng)險(xiǎn)傳遞算法可以對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)瓶頸單元加以識(shí)別，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整、優(yōu)化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。比如可對(duì)瓶頸節(jié)點(diǎn)的資源分配予以調(diào)整。

（3）互動(dòng)博弈與合作性

供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來自組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，它由各環(huán)節(jié)之間潛在的互動(dòng)博弈與合作造成。供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體有各自不同的利益取向，相互之間因?yàn)樾畔⒉煌耆?、不?duì)稱，又缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，因此為了爭奪系統(tǒng)資源，追求自身利益最大化而展開激烈博弈。同時(shí)，在部分信息公開，資源共享基礎(chǔ)上，又存在一定程度的合作。

（4）客觀性和必然性

無論是自然界中的各種災(zāi)害，還是社會(huì)領(lǐng)域中的沖突、戰(zhàn)爭、過失及其他意外事故，都是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。所以，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是客觀的、必然的。人們對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)越高，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性就越容易被發(fā)現(xiàn)或接近于被發(fā)現(xiàn)。

（5）動(dòng)態(tài)性

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是供應(yīng)鏈整合優(yōu)化的過程。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈目標(biāo)的過程受到內(nèi)部和外部各種因素的影響。其中有些因素，隨著環(huán)境和資源的變化及供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的調(diào)整，可能會(huì)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素將與供應(yīng)鏈的運(yùn)作相伴存在，具有動(dòng)態(tài)性特征。

（6）復(fù)雜性和層次性

一方面，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源呈現(xiàn)復(fù)雜性的特征。另一方面，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)層次化及網(wǎng)絡(luò)化，不同層次的供應(yīng)鏈成員如核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、協(xié)作層企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作影響程度不同，同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同層次的供應(yīng)鏈成員的影響程度也不同。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

Mason-Jones and Towil認(rèn)為供應(yīng)鏈中應(yīng)該有五種風(fēng)險(xiǎn)源，分別是：

（1）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源（environmental risk sources）：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源主要是由外在不確定所構(gòu)成的，可以分為政治風(fēng)險(xiǎn)源（如戰(zhàn)爭、政權(quán)更替等）、天然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)源和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)源（如恐怖襲擊等）三類。

（2）需求風(fēng)險(xiǎn)源（demand risk sources）：任何在外向物流中有可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，都可以歸類在需求風(fēng)險(xiǎn)里面；另外一方面，關(guān)系到產(chǎn)品需求的變動(dòng)，包含了季節(jié)性變化、流行趨勢(shì)變化所帶動(dòng)的需求變動(dòng)、新產(chǎn)品上市或是有些產(chǎn)品具有較短的生命周期。

（3）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)源（supply risk sources）：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)源可以分為供應(yīng)商方面和供應(yīng)市場(chǎng)特征方面兩類，供應(yīng)商方面主要包含了供貨商無法掌握需求變動(dòng)、供應(yīng)商方面的產(chǎn)品質(zhì)量問題以及供貨商無法跟上科技變化等等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)市場(chǎng)特征方面主要是指單一供應(yīng)源以及市場(chǎng)產(chǎn)能的限制等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）程序風(fēng)險(xiǎn)源（process risk sources）：程序風(fēng)險(xiǎn)源指的是在供應(yīng)鏈中各伙伴間合作的執(zhí)行或是連接方式，隨著產(chǎn)品特性而采用不同的供應(yīng)鏈策略時(shí)，特定供應(yīng)鏈上的合作關(guān)系及執(zhí)行方式也會(huì)隨之改變。若是能隨著不同的產(chǎn)品及市場(chǎng)特性采取適合的供應(yīng)鏈合作程序，將可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)。

（5）控制風(fēng)險(xiǎn)源（control risk sources）：指的是在供應(yīng)鏈中決策的機(jī)制（mechanisms）、政策（policies）或是規(guī)定（rules），其范疇很廣，諸如訂購量（order quantities）、批量（batch sizes）或是安全存量（safetystocks）等都包含在里面該將供應(yīng)鏈作為一個(gè)系統(tǒng)來看，既關(guān)注這個(gè)系統(tǒng)外部的風(fēng)險(xiǎn)源，也要關(guān)注這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)源。

本文根據(jù)國內(nèi)外研究的成果，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分為二大塊：企業(yè)外部環(huán)境原因、供應(yīng)鏈內(nèi)部原因。

（1）供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)

1）經(jīng)營觀念改變

供應(yīng)鏈的全球化：傳統(tǒng)中企業(yè)生產(chǎn)在本地區(qū)，銷售在本地區(qū)，已經(jīng)發(fā)生了變化。通過全球采購、生產(chǎn)和組裝、銷售，供應(yīng)鏈已經(jīng)全球化?；谶@種決策往往具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是在生命周期較短的產(chǎn)品市場(chǎng)上，這是由延長的前置時(shí)間、較大的緩沖庫存和潛在的高淘汰率決定的。

外包的趨勢(shì)：為了打造企業(yè)核心競(jìng)爭力，外包逐漸成企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。比如，企業(yè)可以把配送、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)都外包出去。這種現(xiàn)象的背后有一種強(qiáng)有力的觀念，即較競(jìng)爭者而言，如果一個(gè)企業(yè)集中精力從事自己具備細(xì)分優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，那么企業(yè)更有可能獲得成功。然而，除了掌控的喪失之外，外包同樣帶來其他風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈任何環(huán)節(jié)或結(jié)點(diǎn)的失敗都有可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。準(zhǔn)確地說，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)越復(fù)雜，環(huán)節(jié)越多，失敗的可能性就越大。

2）政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是指因政治變動(dòng)因素使供應(yīng)鏈傳遞產(chǎn)生阻礙，如戰(zhàn)爭、革命、內(nèi)亂、對(duì)自由貿(mào)易之限制、國外稅制與其變動(dòng)以及及外匯匯率變動(dòng)與管制所造成的風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)較難避免或控制，僅能自身調(diào)整以適應(yīng)改變。

3）自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)來自自于天然災(zāi)害或是偶發(fā)性意外，如地震、水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸等災(zāi)害，此類風(fēng)險(xiǎn)雖為偶發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，但一旦發(fā)生所造成的損害卻是難以估計(jì)，僅能事前加以保險(xiǎn)、防范，使損失降到最低。

4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)及新產(chǎn)品三者不確定性所造成的供應(yīng)鏈阻礙，包括顧客需求的不確定性及新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。因顧客需求不變，強(qiáng)調(diào)客制化造成供應(yīng)上不斷創(chuàng)新求變，以滿足顧客之需求，而且現(xiàn)今產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品不斷推陳出新，使產(chǎn)品線受到影響，而造成供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1）組織風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)組織內(nèi)部供應(yīng)鏈的問題，由組織內(nèi)部來探討風(fēng)險(xiǎn)的來源，對(duì)組織而言，人員、設(shè)備及技術(shù)三者出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能造成組織供應(yīng)鏈的損失。

2）庫存風(fēng)險(xiǎn)

庫存是用于支持生產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)、及滿足顧客需求時(shí)所需使用到的要素，包括原物料、零部件、備用件、在制品、半成品與成品。而存貨的存放地點(diǎn)、種類、數(shù)量及補(bǔ)貨方式，都必須與整體供應(yīng)鏈相結(jié)合，而風(fēng)險(xiǎn)則存在其中。當(dāng)預(yù)測(cè)失真、偶發(fā)性流程問題、支持調(diào)度或存貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，均可能造成損害。

3）采購風(fēng)險(xiǎn)

采購目的必須要以最適當(dāng)?shù)某杀?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與正確的地點(diǎn)，以最有效率的方式，將產(chǎn)品或服務(wù)順利交給需求單位。在采購的每一階段隱含著風(fēng)險(xiǎn)，如采購成本過高，就可能使自身降低競(jìng)爭力，無法滿足顧客需求。

4）銷售風(fēng)險(xiǎn)

主要目的在于使產(chǎn)品流動(dòng)，達(dá)到快速響應(yīng)顧客所訂產(chǎn)品及符合生產(chǎn)進(jìn)度。若發(fā)生運(yùn)輸設(shè)備故障或人為狀況、缺貨率嚴(yán)重，導(dǎo)致無法迅速響應(yīng)配送，或是溝通不暢，以致于配送信息錯(cuò)誤，均可能影響到配送風(fēng)險(xiǎn)及成本。

5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（financial risk）

存在于整體供應(yīng)鏈中，無論上、中、下游皆可能受到外在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)或是內(nèi)部營運(yùn)狀況問題，當(dāng)特定債務(wù)人不履行契約時(shí)，就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，造成組織間財(cái)務(wù)損失。

6）伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)是指因建立于彼此間的信任關(guān)系下，一旦關(guān)系有所變化對(duì)于整體供應(yīng)鏈將嚴(yán)重受損。

7）信息風(fēng)險(xiǎn)

在電子商務(wù)的時(shí)代，由訂單至交貨都利用網(wǎng)絡(luò)來協(xié)助交易，若資料庫故障或是系統(tǒng)錯(cuò)誤，都會(huì)嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈間信息的傳遞。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕，劉永勝.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述[J].物流技術(shù)，2008（8）：1-75.

[2]李明富.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)[J].金融電子論壇，2011（4）.

[3]陳晨.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源及其評(píng)估[J].物流科技，2011（1）.

[4]洪肯堂.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類與風(fēng)險(xiǎn)來源研究—基于文獻(xiàn)回顧的方法[J].物流技術(shù)，2010，4.

第6篇：供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 違約風(fēng)險(xiǎn)傳染 影響因素

根據(jù)金融領(lǐng)域?qū)M合信用風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證研究，如果將供應(yīng)鏈視為一個(gè)由成員企業(yè)所構(gòu)成的信用組合，那么違約傳染對(duì)供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)的影響要遠(yuǎn)大于因果傳染的影響。而現(xiàn)有文獻(xiàn)在探究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以定性分析供應(yīng)鏈外部系統(tǒng)因素和企業(yè)特質(zhì)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響為主，尤其關(guān)注自然災(zāi)害、突發(fā)性事件等外部因素所引發(fā)的供應(yīng)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，而忽略了違約傳染因素對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)違約概率的影響，這往往會(huì)低估供應(yīng)鏈斷裂及遭受價(jià)值損失的可能性，進(jìn)而低估供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)?；诖吮疚脑谔岢龉?yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)傳染分析框架并分析違約風(fēng)險(xiǎn)形成及傳染機(jī)理的前提下，以風(fēng)險(xiǎn)載體為基礎(chǔ)系統(tǒng)總結(jié)了供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)傳染的影響因素。

供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)形成及傳染機(jī)理

如圖1 所示，供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)傳染主要組成要素是：

風(fēng)險(xiǎn)源。是給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來困難的不確定因素，是企業(yè)違約的前提，主要由因果傳染因素、企業(yè)特質(zhì)因素和違約傳染因素組成。因果傳染因素包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等；企業(yè)特質(zhì)因素包括管理因素、財(cái)務(wù)因素、物流技術(shù)水平、信用水平等；違約傳染因素主要有企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、企業(yè)依存度、信息共享程度等，以供應(yīng)鏈上企業(yè)之間存在關(guān)系的形式加以體現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)載體。由于供應(yīng)鏈各企業(yè)之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)形成并超過供應(yīng)鏈上某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受閾值時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)借助一定的載體向供應(yīng)鏈中其他成員企業(yè)傳遞，所以說風(fēng)險(xiǎn)載體是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳染形成的必要條件，主要體現(xiàn)為資金、信息、人員、技術(shù)、契約和企業(yè)依存度等。

風(fēng)險(xiǎn)接收者。它是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方，從風(fēng)險(xiǎn)接收者可以了解風(fēng)險(xiǎn)的去向，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)接收者，則不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)傳染現(xiàn)象。確定風(fēng)險(xiǎn)接收者有利于制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，有效的控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

在供應(yīng)鏈具備以上違約風(fēng)險(xiǎn)傳染要素的前提下，由于供應(yīng)鏈企業(yè)間存在關(guān)聯(lián)，當(dāng)企業(yè)之間產(chǎn)生直接或間接的貿(mào)易行為時(shí)，各獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)主體都存在決策不全面、有限理性等問題，這就使得企業(yè)之間存在矛盾成為一種必然。一個(gè)企業(yè)發(fā)生違約，會(huì)通過供應(yīng)鏈企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞渠道即違約風(fēng)險(xiǎn)的傳遞載體傳遞給其他關(guān)聯(lián)企業(yè)，使其面臨風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)傳染影響因素分析

根據(jù)前文所述，結(jié)合圖2供應(yīng)鏈的違約傳染因素產(chǎn)生于資金、信息、人員、技術(shù)、契約和企業(yè)依存度中，通過這五種因素在企業(yè)之間的傳遞，使得存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)之間產(chǎn)生違約傳染現(xiàn)象。同時(shí)，這些本源性因素在對(duì)供應(yīng)鏈的影響過程中又衍生出一系列交互性因素，這些交互性因素存在于企業(yè)間貿(mào)易活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)受險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)超過其風(fēng)險(xiǎn)閾值時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)的相互傳染，甚至導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的斷裂。

（一）資金因素

資金作為企業(yè)間交易的重要組成部分，在供應(yīng)鏈違約傳染風(fēng)險(xiǎn)中屬于主要風(fēng)險(xiǎn)因素；企業(yè)資金鏈的斷裂，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，給其關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來違約風(fēng)險(xiǎn)。

第一，資產(chǎn)的專用性。資產(chǎn)的專用性是指那些用于特定用途后很難再作為其他性質(zhì)使用的資產(chǎn)。在供應(yīng)鏈成員企業(yè)中，如果企業(yè)甲是企業(yè)乙生產(chǎn)所需原材料的獨(dú)家供應(yīng)商，當(dāng)乙生產(chǎn)規(guī)模增大時(shí)，甲必須同時(shí)增大產(chǎn)量來滿足乙企業(yè)的需求，在甲企業(yè)只生產(chǎn)該原材料的前提下，如果乙企業(yè)經(jīng)營困難、產(chǎn)品滯銷，則甲企業(yè)由于資產(chǎn)的專用性較高，很難及時(shí)分配資金，將會(huì)受到較大的價(jià)值損失。因此，資產(chǎn)的專用性程度可作為影響供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要的資金因素，資產(chǎn)專用性程度越高，企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)傳染概率越大。第二，貨款的償付能力。表現(xiàn)為企業(yè)是否有足夠的資產(chǎn)來支付貨款。貨款的償付能力低則會(huì)導(dǎo)致債務(wù)的產(chǎn)生，為其關(guān)聯(lián)企業(yè)及時(shí)收到貨款帶來風(fēng)險(xiǎn)。第三，賬務(wù)的處理能力。良好的賬務(wù)處理能力能規(guī)范企業(yè)的資金利用行為、提高資金利用效率，形成對(duì)資金利用的內(nèi)部監(jiān)管，降低企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；反之，則會(huì)使企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)概率增大。

（二）信息因素

信息是供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，從原材料的采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售到顧客購買，都離不開信息的傳遞；同時(shí)，信息的不確定性、不對(duì)稱性等特點(diǎn)又使得信息成為供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別中的一個(gè)重要組成部分。

信息共享程度。隨著電子信息技術(shù)和因特網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化在各產(chǎn)業(yè)也得到了普遍應(yīng)用，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息流將各個(gè)企業(yè)相互聯(lián)系，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，如果信息共享程度低，則會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)間的銜接與溝通不暢，甚至產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，使得供應(yīng)鏈下游企業(yè)對(duì)需求等信息產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷，增大其違約風(fēng)險(xiǎn)。

資源、知識(shí)的交換程度。由于供應(yīng)鏈全球化的發(fā)展使得供應(yīng)鏈上企業(yè)在地域、文化等方面的差異越來越大，因此，資源、知識(shí)等方面的交換成為供應(yīng)鏈上企業(yè)互相溝通、學(xué)習(xí)的重要因素，資源、知識(shí)的交換程度低會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)對(duì)同一現(xiàn)象的理解存在偏差，甚至做出錯(cuò)誤的決策。

（三）人員因素

人員因素指的是供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作伙伴因素，良好的合作伙伴有利于降低企業(yè)自身發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)的概率，包括：

第一，合作伙伴的信用情況。良好的信用記錄、履約意識(shí)、信譽(yù)狀況將為交易的正常進(jìn)行提供保障，同時(shí)，能夠有效降低合作伙伴的違約風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。第二，合作伙伴的選擇。它是指企業(yè)對(duì)與其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行選擇，是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。合作伙伴的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨提前期、庫存水平以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面都對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)能否正常運(yùn)營產(chǎn)生重要的影響，一個(gè)績效優(yōu)良的合作伙伴不僅會(huì)降低企業(yè)違約的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能達(dá)到雙方共贏的目的。第三，合作伙伴的自利行為。由于供應(yīng)鏈上企業(yè)是具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的決策個(gè)體，其在進(jìn)行決策過程中往往會(huì)將自身利益最大化置于決策的首位，當(dāng)供應(yīng)鏈的整體利益和其自身利益相沖突時(shí)，合作伙伴的自利行為會(huì)促使其首先考慮自身利益，這將會(huì)提高其違約概率，對(duì)其關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來一定的影響。第四，成員企業(yè)的道德水平。在企業(yè)對(duì)自身行為不必承擔(dān)全部責(zé)任的前提下，因追求自身利益的最大化而利用信息不對(duì)稱這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)采取損害供應(yīng)鏈整體利益或者其它成員利益的行為，由此嚴(yán)重?fù)p害了供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的利益，導(dǎo)致供應(yīng)鏈競(jìng)爭力下降，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使整個(gè)供應(yīng)鏈斷裂、解體。

（四）技術(shù)因素

技術(shù)因素是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，企業(yè)間技術(shù)、生產(chǎn)流程中所涉及的與違約傳染相關(guān)的因素，主要體現(xiàn)為供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系。供應(yīng)鏈流程的協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過程的各階段、各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)進(jìn)度和投入產(chǎn)出等方面的協(xié)調(diào)配合程度，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最大化的必要技術(shù)條件。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，產(chǎn)品生命周期縮短、顧客需求日新月異，使得需求處在不斷變化之中，因此只有供應(yīng)鏈各成員企業(yè)相互溝通、協(xié)調(diào)一致，才能提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。企業(yè)的生產(chǎn)柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)靈活性和應(yīng)變能力。如果供應(yīng)鏈成員企業(yè)的生產(chǎn)柔性差，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力弱，則該企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很快超過其風(fēng)險(xiǎn)閾值，風(fēng)險(xiǎn)將以傳染的形式傳遞給其關(guān)聯(lián)企業(yè)。所以，企業(yè)的生產(chǎn)柔性是影響供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要技術(shù)因素。

（五）契約因素

契約是保障供應(yīng)鏈上企業(yè)間交易能夠安全、高效實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要因素，企業(yè)間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系也均由契約來體現(xiàn)。因此，契約的完備性以及解除合作程序的難易程度是影響企業(yè)間違約傳染的重要因素。契約的完備性。由于未來的不確定性、人的有限理性以及周圍環(huán)境的復(fù)雜性，使得契約不完備成為一種必然，但當(dāng)出現(xiàn)沖突時(shí)，較高的契約完備性會(huì)為交易雙方帶來有理可循的依據(jù)，降低違約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；反之，契約完備性較差，使得企業(yè)有可乘之機(jī)，會(huì)使其關(guān)聯(lián)企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。解除合作程序的難易程度。解除合作程序的難易程度是指當(dāng)一方違約時(shí)，企業(yè)與其解除合作關(guān)系的難易程度。如果程序復(fù)雜，則會(huì)使企業(yè)在繼續(xù)受其違約影響的同時(shí)錯(cuò)過彌補(bǔ)損失的最佳時(shí)機(jī)，增大損失程度。

（六）企業(yè)依存度因素

企業(yè)依存度因素是體現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的關(guān)鍵因素，體現(xiàn)為某一企業(yè)對(duì)其他企業(yè)在交易、資金支持等方面的依賴程度，強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)企業(yè)的變動(dòng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生的影響效果。資金的依存度是指企業(yè)對(duì)其直接或間接關(guān)聯(lián)企業(yè)資金投入的依賴程度。在持股或控股型關(guān)聯(lián)企業(yè)中，持股或控股企業(yè)由于自身經(jīng)營不善，而對(duì)其關(guān)聯(lián)企業(yè)資金投入的突然減少，會(huì)對(duì)該關(guān)聯(lián)企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來威脅，甚至造成資金鏈的斷裂。資金的依存度越高，企業(yè)受到的威脅越大，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的違約概率增大。技術(shù)、貿(mào)易的依存度是指供應(yīng)鏈上企業(yè)在技術(shù)服務(wù)和交易上對(duì)其他企業(yè)的依賴程度。如果企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的售后服務(wù)以及原材料采購等方面對(duì)其他企業(yè)的依存度高，當(dāng)技術(shù)提供方或原材料提供商違約時(shí)，該企業(yè)就會(huì)面臨技術(shù)問題無法解決、原材料供應(yīng)不足等問題，使其正常生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，甚至對(duì)下游企業(yè)造成違約。因而，企業(yè)間技術(shù)、貿(mào)易的依存度越高，企業(yè)間違約風(fēng)險(xiǎn)傳染的概率越大。

綜上，由于供應(yīng)鏈企業(yè)在交易、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等方面存在普遍的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)通過資金、信息、人員、技術(shù)、契約、企業(yè)依存度等載體在供應(yīng)鏈企業(yè)間進(jìn)行傳染，同時(shí)在各載體傳染的過程中又衍生出一系列交互性違約傳染因素，正是這些因素的共同作用，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)傳染的發(fā)生。

結(jié)論

本文分析了供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)的形成、傳染機(jī)理，對(duì)供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行了識(shí)別，認(rèn)為為了降低供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)傳染的概率，供應(yīng)鏈成員企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)必須對(duì)其資金、信息、人員、技術(shù)、契約、企業(yè)依存度等方面進(jìn)行綜合考量，科學(xué)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平，這樣才能有效抵御供應(yīng)鏈違約風(fēng)險(xiǎn)的傳染，提高整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

1.Christopher S. Tang. Perspectives in Supply Chain Risk Management[J]. International Journal of Production Economics， 2006，103（2）

2.王倩，T.Hartmannwendels. 信用違約風(fēng)險(xiǎn)傳染建模[J]. 金融研究，2008（10）

第7篇：供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始、制成中間產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭不再是過去的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。

供應(yīng)鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能造成供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，影響其正常運(yùn)作，對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員造成巨大損失。1997年由于Toyota的剎車(brake-fluid proportioning valves)配件供應(yīng)商出了安全事故，使其整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)達(dá)數(shù)月之久。1999年，臺(tái)灣發(fā)生的大地震影響了全球的電子信息產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，2001年在英國發(fā)生的口蹄疫影響了英國的畜牧業(yè)、旅游業(yè)和其他一些行業(yè)及其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2002年9月，美國西海岸發(fā)生工潮，港口關(guān)閉兩周，由于美國西海岸是中遠(yuǎn)集團(tuán)進(jìn)入美國的主要門戶，中遠(yuǎn)集團(tuán)到達(dá)美國的集裝箱船無法卸貨返航，這使得中遠(yuǎn)集團(tuán)兩周內(nèi)至少損失2400萬美元，同時(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)的客戶也因此損失慘重。

目前對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究主要還是對(duì)影響供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行單獨(dú)的分析研究。如，Vokurka，Chod and Rudi，Gunasekaran andNgai，Gaur等人分別對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，需求風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)以及信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了著重研究，取得了一定的成果。但供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素是多樣化的，僅從某的因素人手進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，其結(jié)果必然存在一定的缺陷。本文的研究主要是在目前的研究基礎(chǔ)之上，綜合考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素，建立模型，提出了通過模糊評(píng)判的方法對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量的分析研究，并給出風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施。

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

影響供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，考慮到各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度不同，本文擬選擇容易度量、數(shù)據(jù)采集方便的指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括以下6個(gè)指標(biāo)：市場(chǎng)環(huán)境，信息風(fēng)險(xiǎn)，物流風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：

(一)市場(chǎng)環(huán)境

供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品應(yīng)滿足顧客的需求，其風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因經(jīng)營的產(chǎn)品類型的不同而不同。若供應(yīng)鏈上的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在行業(yè)里面處于壟斷地位，那么這條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性相對(duì)要強(qiáng)一些，風(fēng)險(xiǎn)也就小。反之，穩(wěn)定性就要差一些，風(fēng)險(xiǎn)也就大。

(二)信息風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨繁復(fù)時(shí)，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也隨之增多。一種情況是信號(hào)膨脹，管理人員依據(jù)市場(chǎng)潮流和信號(hào)做出同樣的預(yù)測(cè)和調(diào)整，不知不覺中夸大了市場(chǎng)需求。第二種情況是不平衡定單，采購部門出于種種原因不能經(jīng)常下定單，供應(yīng)商會(huì)因得不到可靠信息而無法安排生產(chǎn)。這種對(duì)市場(chǎng)的不確定感，將會(huì)影響供應(yīng)鏈上的所有部分。

(三)物流風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)過程和運(yùn)輸過程中的不穩(wěn)定將會(huì)造成物流配送的延遲，并導(dǎo)致供應(yīng)物流的中斷，從而影響到供應(yīng)鏈下游企業(yè)的運(yùn)營。

(四)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)提前期，訂單完成提前期，完好的訂單履行情況，供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的時(shí)間。

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

某些企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中可能會(huì)占用上下游企業(yè)大量的資金，如果其財(cái)務(wù)狀況不夠穩(wěn)健，將隨時(shí)導(dǎo)致對(duì)整條供應(yīng)鏈的致命打擊。

(六)組織風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈過程是否貫穿組織部門并水平地協(xié)調(diào)與管理，系統(tǒng)的變動(dòng)性，系統(tǒng)的柔性等。

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟

(一)分析市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境

建立基于信任、合作的供應(yīng)鏈長期合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境。目的在于建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的有效性和必要性，明確市場(chǎng)和用戶需求、產(chǎn)品類型和特征，分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈上企業(yè)存在的問題，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭環(huán)境能夠比較確切的了解。

(二)確立評(píng)估的目標(biāo)

對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須明確評(píng)估的目標(biāo)和評(píng)估程序、方法等。評(píng)估的目的不僅是為了對(duì)影響供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的不穩(wěn)定因素進(jìn)行防范、控制，也是企業(yè)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的過程，可以規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)及企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。

(三)建立評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是進(jìn)行評(píng)估的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)結(jié)合供應(yīng)鏈的實(shí)際情況，根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性原則，建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估綜合指標(biāo)體系。

(四)建立評(píng)估小組

評(píng)估小組實(shí)施對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作。成員以來自制造、采購、質(zhì)量、工程等與供應(yīng)鏈其它企業(yè)合作關(guān)系密切的部門為主，必須有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的專業(yè)技能。評(píng)估小組的工作必須同時(shí)得到本企業(yè)和供應(yīng)鏈企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

(五)分析、論證，得出評(píng)估結(jié)果

首先是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在此基礎(chǔ)上，利用一定的工具和技術(shù)方法對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策，最終得出整條供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)值，確定供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(六)給出供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

針對(duì)供應(yīng)鏈評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，通過改進(jìn)供應(yīng)鏈上企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程或者采取其它相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，確保供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)共贏。

四、基于模糊評(píng)判法的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

(一)模糊評(píng)判法

模糊評(píng)判法，也稱模糊決策法。在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中引入模糊概念，從多個(gè)方面、多種因素對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行綜合評(píng)判，作出決策。模糊評(píng)判的數(shù)學(xué)模型可分為一級(jí)模型和多級(jí)模型，在此僅介紹一級(jí)模型。采用一級(jí)模型進(jìn)行綜合評(píng)判，其基本要素及方法如下：

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文

五、結(jié)語

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響因素是多樣化的，在本文的研究中，筆者主要考慮了市場(chǎng)環(huán)境，信息風(fēng)險(xiǎn)，物流風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)這六個(gè)關(guān)鍵的因素，提出了通過模糊評(píng)判的方法進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型，并結(jié)合實(shí)例作了進(jìn)一步的闡釋，具有一定的理論和實(shí)際意義。

第8篇：供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn) 彈性

問題的提出

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、銷售商、核心企業(yè)和最終用戶組成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，同時(shí)又是集成了信息流、物流和資金流的集成鏈，是目前企業(yè)競(jìng)爭的一種主要形式。供應(yīng)鏈上各企業(yè)相互依存，貢獻(xiàn)自己的核心競(jìng)爭力，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭，從中獲得最大的利益。但是由于供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部環(huán)境的不確定性，供應(yīng)鏈不可避免的具有諸多風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性。如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性，增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為日益關(guān)注的焦點(diǎn)。由此引發(fā)了對(duì)供應(yīng)鏈脆弱性、風(fēng)險(xiǎn)和彈性的廣泛研究，供應(yīng)鏈彈性就是為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)。

2009年，蘇黎世的業(yè)務(wù)連續(xù)性協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈彈性進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)201個(gè)給予回復(fù)的調(diào)查對(duì)象的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)：

第一，四分之三的調(diào)查對(duì)象在過去的十二月里經(jīng)歷了供應(yīng)鏈破壞，破壞的主要原因是經(jīng)濟(jì)衰退、H1N1、信息技術(shù)和電信的破壞。而且超過三分之一的調(diào)查者覺得供應(yīng)鏈的破壞增強(qiáng)了。

第二，大約三分之二的組織感覺到他們?cè)诠?yīng)鏈的業(yè)務(wù)連續(xù)性方面僅是獲得部分勝利；九分之一感覺他們完全勝利了；大約四分之一的組織要么沒有嘗試這么做，要么就是沒有取得成功。

第三，超過五分之一的調(diào)查者認(rèn)為業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力是供應(yīng)商在競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)地位的保證；三分之一的組織表達(dá)了同他們的供應(yīng)商合作來提高和確保業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力的意愿。但是，大多數(shù)調(diào)查對(duì)象認(rèn)為隨著時(shí)間的延續(xù)，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理將變得越來越重要。

由上述調(diào)查很容易發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在供應(yīng)鏈所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，對(duì)供應(yīng)鏈的破壞程度也越來越大，企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)從而確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。因此，建立彈性供應(yīng)鏈從而確保企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)發(fā)展是企業(yè)的必由之路。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類

從組織結(jié)構(gòu)來看，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，由具有不同目標(biāo)且相互獨(dú)立的經(jīng)營主體組成。因此供應(yīng)鏈的運(yùn)作相比單個(gè)企業(yè)的運(yùn)作要復(fù)雜得多，物資從供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)鏈到最后變成商品到達(dá)最終用戶手中，經(jīng)過了原材料供應(yīng)體系、制造體系和分銷體系中眾多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等諸多環(huán)節(jié)，期間伴隨著商流、物流、信息流和資金流的發(fā)生。在這復(fù)雜的運(yùn)作過程中，不可避免地產(chǎn)生了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，增大了供應(yīng)鏈的脆弱性。對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，不同學(xué)者具有不同的定義和分類。

丁偉東（2003）認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是“一種潛在的威脅，它會(huì)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來損害和損失”。他將風(fēng)險(xiǎn)分為自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)方面。其中，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要有水災(zāi)、火災(zāi)、地震、閃電、雷擊、風(fēng)暴、隕石、冰雪損害、火山爆發(fā)、山體滑坡、外界物體倒塌、空中運(yùn)行物體墜落以及其他各種不可抗拒的原因所造成的損失；社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：獨(dú)家供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)、物流配送的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配的風(fēng)險(xiǎn)。他利用模糊風(fēng)險(xiǎn)因素分析法進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并通過計(jì)算供應(yīng)鏈系統(tǒng)可靠性來衡量供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

Martin Christopher和Helen Peck（2004）將風(fēng)險(xiǎn)分為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)。其中，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括流程風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)包括需求風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)即環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

此外，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類還有很多。本文主要在Martin Christopher和Helen Peck的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，分為供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（一）供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)

指供應(yīng)鏈之外的風(fēng)險(xiǎn)，主要分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)，指由自然變化造成的風(fēng)險(xiǎn)，主要指自然災(zāi)害；人為風(fēng)險(xiǎn)，指由于供應(yīng)鏈外部的人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，包括恐怖事件、戰(zhàn)爭等。

（二）供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

指供應(yīng)鏈內(nèi)部可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)為基點(diǎn)，分為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。指企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)生產(chǎn)過程中斷產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)或由于管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)。指供應(yīng)鏈中企業(yè)上下游可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要分為需求風(fēng)險(xiǎn)和供給風(fēng)險(xiǎn)：需求風(fēng)險(xiǎn)，指相對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈下游，由于市場(chǎng)和下游企業(yè)需求的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；供給風(fēng)險(xiǎn)，指相對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈上游，對(duì)企業(yè)的供給產(chǎn)生了變化從而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈彈性相關(guān)研究概述

為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈彈性的說法，諸多學(xué)者提出了自己對(duì)供應(yīng)鏈彈性的理解和定義，并提出了提高供應(yīng)鏈彈性的各種方法。

Martin Christopher和Helen Peck（2004）認(rèn)為，供應(yīng)鏈彈性是“一個(gè)系統(tǒng)受到干擾后回到原始狀態(tài)或者更新、更令人滿意的狀態(tài)的能力”。提高供應(yīng)鏈彈性的措施包括：供應(yīng)鏈再設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈合作、提高敏捷性、營造供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

第9篇：供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

Abstract:Asthenewresearchareainsupplychainmanagement,financialsupplychainfocusesthatcashflowshouldcorrespondwithinformationandlogistic.Duetothegoal,thispaperestablishestheguardingriskmechanisminfinancialsupplychain.ItishopedthatwhattheauthorpresentedinthispaperwillstimulatethedevelopmentofsupplychainmanagementinChina.

Keywords:SupplyChainManagement;FinancialSupplyChain;RiskManagement

為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭，帶來規(guī)模效益，供應(yīng)鏈這一企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作模式應(yīng)運(yùn)而生。它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及終端用戶連成一個(gè)功能性網(wǎng)絡(luò)，通過對(duì)信息流、物流和資金流的控制與整合，供應(yīng)鏈上企業(yè)聯(lián)結(jié)成一個(gè)緊密的利益共同體，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品庫存和商業(yè)交易時(shí)間的最小化。實(shí)踐證明，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理是其增強(qiáng)競(jìng)爭力的一個(gè)有效途徑。因而，對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)成、運(yùn)作與協(xié)調(diào)等方面的研究和實(shí)踐得到了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在已有的研究成果中，供應(yīng)鏈管理側(cè)重于對(duì)供應(yīng)鏈物流和信息流管理機(jī)制的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，通過整合物流與信息流以降低運(yùn)作成本、提高效率，而較少將研究視角集中在伴隨物流、信息流的資金流之中。

強(qiáng)調(diào)資金流在物流、信息流中整合和協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈即金融供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈的運(yùn)營過程中，資金流的循環(huán)與增值是由現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金，最終又轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程。通過對(duì)資金流、物流與信息流的協(xié)調(diào)整合，可以保證供應(yīng)鏈運(yùn)營的順暢以及資金的增值。與單個(gè)企業(yè)資金流的管理相比，金融供應(yīng)鏈管理的范圍更寬，面臨的不確定性因素更加復(fù)雜，影響也更加深刻。因此，要實(shí)施金融供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)將金融風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合考慮。

一、對(duì)金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的界定

企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益的偏離程度，并且更強(qiáng)調(diào)引起經(jīng)濟(jì)損失的可能性。金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)則是指在供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中，由于各種事先無法預(yù)測(cè)的不確定因素而帶來的影響，使得資金流與物流的協(xié)調(diào)性下降，供應(yīng)鏈金融成本上升，資金供給不足而導(dǎo)致供應(yīng)鏈延滯或者中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

按照金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源，可將其分為兩類：外生風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)。

外生風(fēng)險(xiǎn)主要是外部經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境變化影響供應(yīng)鏈資金流與物流協(xié)調(diào)順暢的可能性。主要來源于市場(chǎng)利率、匯率變動(dòng)而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈上企業(yè)融資成本上升；或者宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、法律修訂等因素導(dǎo)致產(chǎn)品需求中斷、供應(yīng)鏈增值難于實(shí)現(xiàn)，由此引起資金循環(huán)遲緩甚至中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的不完全協(xié)作或信息不對(duì)稱帶來的金融信用風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)以及信息風(fēng)險(xiǎn)，如由于企業(yè)的違約而導(dǎo)致銀行終止貸款，顧客信用等級(jí)評(píng)價(jià)失實(shí)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以回籠，以及有關(guān)資金信息傳遞扭曲等問題。

對(duì)金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)有助于全面防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化對(duì)不可抗性較小的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和對(duì)外生風(fēng)險(xiǎn)感應(yīng)的靈敏度，是金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的任務(wù)所在。為此，必須增強(qiáng)資金流與信息流、物流的協(xié)調(diào)性、提升供應(yīng)鏈的協(xié)作效應(yīng)。

二、金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

1、金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建思路

如上所述，金融供應(yīng)鏈突出了資金流在供應(yīng)鏈中的“血液”功能，強(qiáng)調(diào)資金流與物流、信息流的協(xié)調(diào)。如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，并在此基礎(chǔ)上提高供應(yīng)鏈在持續(xù)變化、不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中的生存能力、增強(qiáng)靈活性，防止資金循環(huán)的遲緩或中斷，確保資金安全、實(shí)現(xiàn)保值增值是構(gòu)建金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的目標(biāo)。

所以，增強(qiáng)金融供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，必將以提高資金流與物流、信息流的協(xié)調(diào)性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

在由原材料及中間產(chǎn)品的供應(yīng)商、掌握核心制造技術(shù)的產(chǎn)品制造商、分銷商、零售商以及第三方物流企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及配送等物流服務(wù)由第三方物流企業(yè)提供。此外，它還將在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中起到信息中樞等重要作用，而其他企業(yè)則集中精力做好生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務(wù)。在原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的制造與銷售過程中，第三方物流企業(yè)能夠在提供倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送服務(wù)的同時(shí)及時(shí)獲取原材料、產(chǎn)品的供需信息。即以聯(lián)結(jié)消費(fèi)者的零售商為起點(diǎn)，將有關(guān)產(chǎn)品需求的信息以及庫存信息及時(shí)反饋于制造企業(yè)和供應(yīng)商，以便制造企業(yè)適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)以及對(duì)原材料、中間產(chǎn)品的需求。實(shí)時(shí)、可靠的產(chǎn)品需求及庫存信息，能夠有效較低貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。并且這種物流與信息流的集成交互狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，第三方物流企業(yè)為其他供應(yīng)鏈上企業(yè)提供融通倉服務(wù)，將金融業(yè)務(wù)與物流業(yè)務(wù)實(shí)施整合。例如，物流企業(yè)可以為供應(yīng)商、制造商和銷售商提供貿(mào)易，代辦銷售、采購合同的簽訂和收付款項(xiàng)的管理，并在此過程中對(duì)有關(guān)資金數(shù)據(jù)資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，實(shí)施企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)，在分析財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈造成的影響，及時(shí)反饋于其他鏈上企業(yè)；此外，根據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)金融信用等級(jí)評(píng)價(jià)的狀況，建立供應(yīng)鏈綜合金融信用體系，為其他企業(yè)提供委托貸款、擔(dān)保等金融服務(wù)。這樣既可避免鏈上企業(yè)單獨(dú)建立金融信用體系的不必要重復(fù)和較高的金融物流成本，又能夠克服單個(gè)企業(yè)在與銀行的金融服務(wù)談判中只考慮自身利益，缺乏全局意識(shí)的弊端。這種物流服務(wù)與金融服務(wù)的集成式管理，以為供應(yīng)、制造、銷售架設(shè)的物流、信息流橋梁為紐帶，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)，對(duì)降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本和金融信用風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)，并提高供應(yīng)鏈對(duì)外生風(fēng)險(xiǎn)的敏感度大有裨益。

2、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制亟待解決的問題

第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高。在上述風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中，第三方物流企業(yè)扮演著“物流服務(wù)商”、“金融服務(wù)商”、“信息提供者”等多重重要角色，這對(duì)于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提出了相當(dāng)高的要求。這些業(yè)務(wù)的實(shí)施狀況也將直接決定供應(yīng)鏈運(yùn)營的成敗和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的奏效。

信息傳輸?shù)募皶r(shí)準(zhǔn)確性。信息流的傳輸覆蓋了供應(yīng)鏈運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，在第三方物流企業(yè)這個(gè)信息中心匯集，經(jīng)過分析、加工與整理，再反饋給各鏈上企業(yè)。若包含了資金狀況的信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲而帶來“牛鞭效應(yīng)”，不僅不能防范風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)形成更多損失。由此，信息傳

輸?shù)募皶r(shí)準(zhǔn)確是風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制實(shí)施的前提。

收益的公平分配。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)結(jié)成的利益共同體，但并不排斥個(gè)體利益的實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)出現(xiàn)因缺乏激勵(lì)而帶來個(gè)別企業(yè)的“敗德行為”，甚至供應(yīng)鏈的解體。鏈上企業(yè)公平分配收益，是實(shí)現(xiàn)共贏的最直觀表現(xiàn)，也是確保金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制順利實(shí)施的根本保障。通過談判確定收益分配原則并在運(yùn)營中合理調(diào)整收益分配方案是實(shí)現(xiàn)收益公平分配的有效途徑。

三、相關(guān)保障機(jī)制的建立

防范金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、形成供應(yīng)鏈上企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共贏格局，鏈上企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持高度信任的狀態(tài)，這可以通過訂立契約，建立信息技術(shù)平臺(tái)等措施加以保障。

1、通過訂立各項(xiàng)契約保證信任

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，維系平等利益主體之間合作關(guān)系的基本形式就是契約，它將為供應(yīng)鏈運(yùn)營提供強(qiáng)制性的實(shí)施規(guī)則，保證各方提供完全信息。因此在供應(yīng)鏈組建之初，就應(yīng)本著平等互利的原則，通過協(xié)商、合作性談判等形式訂立各項(xiàng)契約。而在運(yùn)營過程中，供應(yīng)鏈上企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照契約，保證信息的高度共享，提高協(xié)調(diào)性。為此，在核心企業(yè)選擇成員企業(yè)的過程中，應(yīng)將信用度的評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各擬加盟企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，將企業(yè)間原有的關(guān)聯(lián)交易外化為契約交易，盡量避免摩擦，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。