公路工程管理制度精選(九篇)

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第1篇：公路工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程質(zhì)量；施工進(jìn)度；成本管理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：U416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石;施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完工，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的主要措施;項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，提供了衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。

2 施工項(xiàng)目成本及其影響因素

影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃及勞動(dòng)力組織和安全措施等。第二，人員技能。工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)、水平、效率、能力、適應(yīng)性等因素會(huì)影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度，這些因素中人員的技術(shù)水平最為關(guān)鍵。第三，材料供應(yīng)。工程施工中，材料供應(yīng)的及時(shí)與否，直接關(guān)系到工程能否按期完工，如果不能及時(shí)供應(yīng)材料，特別是特殊的材料，那么關(guān)鍵處的工作就必須被迫停止，影響工程的進(jìn)展。第四，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備方面主要考慮到設(shè)備的是否能在施工中正常的運(yùn)作。第五，組織管理。施工項(xiàng)目的管理人員的配置是否與項(xiàng)目的進(jìn)展相吻合，關(guān)系到管理成本的變化，對(duì)成本的控制有影響。第六，施工質(zhì)量。在施工中，對(duì)質(zhì)量的要求越高，必然導(dǎo)致施工的成本就會(huì)增加。第七，施工進(jìn)度。要充分的考慮施工成本與進(jìn)度的關(guān)系，要保證在成本的控制范圍內(nèi)順利的完工。

3 質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的具體措施

3.1 進(jìn)度（工期）、成本管理

工期是指完成一個(gè)施工項(xiàng)目所需時(shí)間的總和。施工項(xiàng)目成本是指在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目施工中，延長(zhǎng)工期，項(xiàng)目直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加；縮短工期，直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少。同一工程成本最低時(shí)，相應(yīng)的工期是最優(yōu)工期。在保證合同工期的條件下，如何安排合理工期，降低成本是項(xiàng)目管理的重要工作，要想在公路工程施工中達(dá)到質(zhì)量、工期、成本的合諧統(tǒng)一，應(yīng)做好以下幾方面工作：

第一、應(yīng)根據(jù)公路工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目的具體情況，高質(zhì)量的做好施工準(zhǔn)備工作。在施工準(zhǔn)備階段要切實(shí)做好臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地布置、施工便道、方案選擇、了解設(shè)計(jì)意圖、熟悉測(cè)量等工作。施工準(zhǔn)備工作的好壞，直接關(guān)系到工程進(jìn)度的快慢，施工成本的高低。施工準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備的充分，工程進(jìn)度就快，成本就低；反之，則進(jìn)度慢，成本高。

第二，加強(qiáng)施工過(guò)程的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理的內(nèi)容應(yīng)該包括：施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等。這些計(jì)劃都是相輔相成的，互相聯(lián)系的。它們的最終目的就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高質(zhì)量的工程。因此在項(xiàng)目管理中，我們必須時(shí)時(shí)注意進(jìn)度的快慢和成本的高低關(guān)系。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，我們要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定各項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施和降低成本措施。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)進(jìn)行工期一一資源優(yōu)化，確定最優(yōu)工期和項(xiàng)目最小成本。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析檢查結(jié)果。找出偏離計(jì)劃的原因，制定糾正和預(yù)防措施，使計(jì)劃在良好、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。

第三，利用價(jià)值工程原理降低成本，縮短工期。價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把各專(zhuān)業(yè)人員組織起來(lái)，發(fā)揮集體的力量和智慧，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)是一種較好的方法。下面就以一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明價(jià)值工程的應(yīng)用。

第四，全面履行合同，搞好索賠工作。合同是雙方都必須遵守和執(zhí)行的準(zhǔn)則。在項(xiàng)目施工中我們要做到全面履約，但對(duì)于合同規(guī)定內(nèi)的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延誤，成本增加我們要搞好索賠工作。索賠工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，在索賠時(shí)我們要了解索賠的技巧，掌握索賠的策略，以確保索賠成功（在工程索賠中，變更是最主要的原因）。

3.2 質(zhì)量、成本管理

施工項(xiàng)目的質(zhì)量，受投資、進(jìn)度的制約較大，在一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量就差。要搞好質(zhì)量管理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

第一，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段。為了搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。從組織上明確各級(jí)人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)人都知道自己的職權(quán)范圍和工作應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。

第二，要分析影響質(zhì)量的因素。影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。根據(jù)工程特點(diǎn)、工程的重要程序來(lái)分析影響質(zhì)量的因素，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，而后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患原因，相應(yīng)地提出對(duì)策及預(yù)控措施。

第三，要進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。施工方案的正確與否，好與壞，都直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期，影響質(zhì)量，增加投資。為此在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合比較。以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低成本。

第四，施工過(guò)程的質(zhì)量、成本控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要是對(duì)人員、材料、設(shè)備、工序施工等的控制，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，避免浪費(fèi)和質(zhì)量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人員素質(zhì)的高低，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。對(duì)于從業(yè)人員需加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，做到從業(yè)人員持證上崗。無(wú)證人員不允許操作。在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，使其在施工前就知道在施工中應(yīng)該干什么、怎樣干、應(yīng)該干到一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在對(duì)材料的控制中應(yīng)做到掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，以獲得高質(zhì)量低價(jià)格的材料。加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要有出廠合格證，并進(jìn)行檢驗(yàn)，做好標(biāo)識(shí)，以免不合格材料投入使用。建立好材料領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳，以便對(duì)材料使用部位的追朔。合理選用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的選用必須滿(mǎn)足施工工藝的要求。如壓路機(jī)的技術(shù)參數(shù)必須滿(mǎn)足達(dá)到路基壓實(shí)度的要求。在工序施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、滿(mǎn)足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。在工序施工中，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底制度，技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度。

第五，應(yīng)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃邊、坑槽等。把質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)扼殺在萌芽狀態(tài)。等發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量通病再去處置，既增加了施工成本，又造成了工期延誤，結(jié)果得不償失，在施工中應(yīng)盡可能的避免此類(lèi)事件的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

在項(xiàng)目施工中，最關(guān)鍵的是質(zhì)量、工期、成本三者的管理。三者的關(guān)系是相互矛盾，又相對(duì)統(tǒng)一的，如何協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系，找到一個(gè)合理的控制目標(biāo)，使工程質(zhì)量、工期滿(mǎn)足合同要求，而成本又最小、利潤(rùn)最大，是項(xiàng)目管理的最終目的。

參考文獻(xiàn)

第2篇：公路工程管理制度范文

1.1工程建設(shè)質(zhì)量特性的分析

工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)格、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程合同只能的安全、經(jīng)濟(jì)、美觀以及實(shí)用性的要求.所有的工程建設(shè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的要求來(lái)進(jìn)行.不同業(yè)主所需的工程結(jié)果也有所不同，業(yè)主的主要意圖應(yīng)該在工程合同中通過(guò)文字和圖紙的凡是表達(dá)出來(lái).在一般情況下，工程項(xiàng)目都是按照工程合同上的條款來(lái)進(jìn)行的，可以說(shuō)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在工程合同框架下形成的.

1.2全方位質(zhì)量管理理念

工程質(zhì)量管理的理念在當(dāng)代施工建設(shè)中發(fā)展的很快，從發(fā)展階段來(lái)看，主要可以分為質(zhì)量檢驗(yàn)階段、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)階段以及全面質(zhì)量管理階段這三個(gè)階段.全面質(zhì)量管理是指企業(yè)集合所有力量建立綜合化的質(zhì)量管理方式，從而滿(mǎn)足工程質(zhì)量控制的需要，全方位質(zhì)量管理的核心就是提高企業(yè)人的工作素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人工作的積極性，讓每個(gè)人都做好自己的工作，從而提高工程的施工質(zhì)量與后期維護(hù)的質(zhì)量.

2鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制模型與方法

2.1創(chuàng)建鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量模型

在進(jìn)行鐵路建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)該把施工單位中的所有部門(mén)、技術(shù)、行政制度結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建一套屬于自己的質(zhì)量控制體系，對(duì)鐵路施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，從而將鐵路施工變成一條經(jīng)濟(jì)、安全、可靠、適用的鐵路工程.轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的質(zhì)量控制思想，將把關(guān)理念轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防；從看“結(jié)果”到看“過(guò)程原因”，即提出影響施工質(zhì)量的各種因素，抓住工程建設(shè)中的各種矛盾問(wèn)題，并且在第一時(shí)間解決掉.

2.2鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制措施

鐵路建設(shè)功能項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期效果而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng).其主要的表現(xiàn)就是要讓施工過(guò)程與結(jié)果符合工程建筑合同、設(shè)計(jì)文案、國(guó)家的施工指標(biāo).因此，根據(jù)全面施工質(zhì)量管理理論，鐵路工程施工質(zhì)量控制是為了保證鐵路完工后的質(zhì)量能夠達(dá)到合同預(yù)期的指標(biāo)，是一種保護(hù)業(yè)益的方法和措施.

2.2.1質(zhì)量控制的職能與任務(wù)

工程施工階段的質(zhì)量控制，這是一個(gè)投入施工材料質(zhì)量到施工過(guò)程質(zhì)量到產(chǎn)出結(jié)果質(zhì)量的一個(gè)過(guò)程.根據(jù)，全面工程質(zhì)量管理理論來(lái)看，工程施工也是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)的過(guò)程，因此，在全面的系統(tǒng)控制中，應(yīng)該對(duì)過(guò)程中的五大要素進(jìn)行控制，即，人、材料、施工設(shè)備、工程技術(shù)、環(huán)境.

2.2.2質(zhì)量控制的依據(jù)

要對(duì)鐵路工程建設(shè)的施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制，可以根據(jù)適用性的范圍以及特性將其分為兩類(lèi)：第一類(lèi)是工程質(zhì)量控制的共同依據(jù)性，共同依據(jù)性主要是指那些與工程施工以及工程質(zhì)量控制有關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)文件；第二類(lèi)是有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)法規(guī)的依據(jù)，這一類(lèi)的文件是國(guó)家根據(jù)行業(yè)的不同、質(zhì)量的不同制定的技術(shù)規(guī)范文件，包括行業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定.

2.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.3.1施工內(nèi)部質(zhì)量控制

這種質(zhì)量控制主要是針對(duì)工程施工中的內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行的工作，當(dāng)工程外包或者處于階段性施工時(shí)，就需要對(duì)外包單位進(jìn)行監(jiān)控管理.內(nèi)部質(zhì)量控制主要有這幾點(diǎn)：對(duì)施工隊(duì)伍以及人員的控制、對(duì)工程原材料施工設(shè)備的控制、對(duì)施工環(huán)境的控制、對(duì)施工方案以及工藝的控制.

2.3.2質(zhì)量控制的保證工作

在進(jìn)行第三方監(jiān)理工作進(jìn)行之前，處理要做好上文所述的幾點(diǎn)控制工作外，還應(yīng)該做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的會(huì)審、施工圖紙變更的控制、做好施工現(xiàn)場(chǎng)通道的保障工作.

3鐵路施工建設(shè)中的通病以及相應(yīng)的預(yù)防措施

從控制措施與技術(shù)措施兩個(gè)方面來(lái)保障鐵路施工結(jié)果的質(zhì)量在上文中就做了相應(yīng)的探討，根據(jù)以往的鐵路施工來(lái)看，在傳統(tǒng)的施工方式下鐵路施工都存著一樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題應(yīng)該是繼續(xù)得到解決的.

3.1鐵路路基工程施工中的通病以及預(yù)防措施

3.1.1較為常見(jiàn)的會(huì)亮問(wèn)題

路基基底處理不合理；所填料的質(zhì)量不符合施工指標(biāo)；橋涵過(guò)渡段碾壓不實(shí)；邊鼓肚塌陷；過(guò)渡段呈現(xiàn)不均勻沉降現(xiàn)象.

3.1.2預(yù)防以及控制措施

應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工指標(biāo)來(lái)進(jìn)行基底的處理，并且在填料之前進(jìn)行基底壓實(shí)作業(yè)，施工管理人員和經(jīng)理應(yīng)該到場(chǎng)監(jiān)督并且簽證確認(rèn)；在橋涵過(guò)渡段壓實(shí)過(guò)后應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，選擇符合施工要求的材料并且得到施工經(jīng)理的確認(rèn)，不能使用不合格的施工填料；在進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)時(shí)應(yīng)該配備重型壓實(shí)機(jī)器、操作人員、技術(shù)人員進(jìn)行跟班施工，嚴(yán)格控制填料的厚度、壓實(shí)度以及均勻程度，并且能夠讓其碾壓到邊，對(duì)于一些重型機(jī)器不能左右的位置，應(yīng)該使用人力操作的小學(xué)夯實(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行夯實(shí)，保證工程的每一處都不存在死角.

3.2橋梁工程質(zhì)量的通病以及相應(yīng)的防止措施

3.2.1常見(jiàn)的橋梁?jiǎn)栴}

鋼筋混凝土開(kāi)裂、鋼筋混凝土露筋、鋼筋混凝土出現(xiàn)孔洞是鐵路橋梁工程中較為常見(jiàn)的集中問(wèn)題

3.2.2相應(yīng)的預(yù)防措施

鋼筋混凝土開(kāi)裂的預(yù)防措施是，第一點(diǎn)，在增強(qiáng)混凝土品質(zhì)的時(shí)候，要保證混凝土的各項(xiàng)性能都能滿(mǎn)足施工的需求；第二點(diǎn)，在混凝土凝結(jié)之前添加減水劑，從而控制水泥在混凝土中的比例，優(yōu)化砼的混凝效果，同時(shí)可以根據(jù)情況來(lái)添加膨脹劑；第三點(diǎn)，加強(qiáng)混凝土在澆灌過(guò)程中的搗固工作，保證混凝土搗固的質(zhì)量與混凝土的密實(shí)度.鋼筋混凝土露筋的防止措施是，第一點(diǎn)，在進(jìn)行混凝土澆筑之前應(yīng)該檢查鋼筋位置與保護(hù)層的厚度是否符合澆筑要求；第二點(diǎn)，對(duì)于靠近模板的鋼筋要嚴(yán)格按照施工要求捆綁混凝土墊塊；第三點(diǎn)，當(dāng)鋼筋澆筑位較為密集的時(shí)候，可以選配適當(dāng)?shù)氖觼?lái)輔助澆筑工作.鋼筋混凝土出現(xiàn)孔洞的防止措施是，第一點(diǎn)，采用爭(zhēng)取的搗固方法，防止漏搗現(xiàn)象出現(xiàn)：插入式振搗器應(yīng)該使用垂直振搗的方式來(lái)進(jìn)行，將振搗器垂直并與混凝土表面呈九十度；第二點(diǎn)，對(duì)于鋼筋澆筑點(diǎn)較為密集時(shí)，應(yīng)該采用細(xì)石混凝土進(jìn)行澆筑，并且要在澆筑過(guò)后進(jìn)行搗實(shí)工作，當(dāng)振搗機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題或困難時(shí)，應(yīng)該由人工振搗完成；第三點(diǎn)，增強(qiáng)施工技術(shù)與質(zhì)量檢查工作.

3.3隧道工程質(zhì)量的通病與預(yù)防措施

鐵路隧道當(dāng)中主要會(huì)出現(xiàn)麻面、蜂窩等一些導(dǎo)致隧道漏水的問(wèn)題，只是這兩點(diǎn)比較典型.

3.3.1麻面的預(yù)防措施

首先我們應(yīng)該保證莫版面的干凈，不能在施工中沾有干硬水泥漿等雜物，其次，使用的脫模機(jī)要涂刷要均勻，不能出現(xiàn)漏刷等不規(guī)范的現(xiàn)象，最后，要保證混凝土能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層均勻搗實(shí)，防止漏振現(xiàn)象的出現(xiàn).

3.3.2蜂窩的預(yù)防措施

第一點(diǎn)，混凝土在進(jìn)行配料時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照比例進(jìn)行計(jì)量，在工作當(dāng)中要經(jīng)常對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證工作的準(zhǔn)確性與效率；第二點(diǎn)，混凝土的拌合程度要均勻，整體的顏色要保持一致；第三點(diǎn)，混凝土在進(jìn)行澆搗的時(shí)候，應(yīng)該掌握好澆搗的時(shí)間，掌握好混凝土下沉與氣泡出現(xiàn)的時(shí)間.

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇：公路工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理

1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素

1.1材料和設(shè)備因素。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對(duì)公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn)，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)若不穩(wěn)定。同時(shí)，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目質(zhì)量偏低。此外，也對(duì)工程進(jìn)度管理帶來(lái)了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。

1.2人員因素。在公路工程施工過(guò)程中，無(wú)論是項(xiàng)目規(guī)劃、勘測(cè)和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對(duì)公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

1.3施工技術(shù)和方法因素。在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，人們對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過(guò)程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運(yùn)用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿(mǎn)足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。

1.4環(huán)境因素。由于公路工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對(duì)公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無(wú)論是施工環(huán)境還是勞動(dòng)環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對(duì)公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。

2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。在公路工程施工過(guò)程中，施工人員會(huì)在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強(qiáng)降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長(zhǎng)，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件和狀況不佳，會(huì)出現(xiàn)基坑塌陷的問(wèn)題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降?？傊?，當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會(huì)造成公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。

2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對(duì)降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問(wèn)題需要返工，因而延長(zhǎng)了工期，從而導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有得到合理的管理。

2.3工程監(jiān)理人員問(wèn)題。在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時(shí)，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)看，對(duì)工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)期間，還存在諸多問(wèn)題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)不豐富，因而對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項(xiàng)目的順利建設(shè)[3]。

3對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施

3.1提升工作人員的綜合能力。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項(xiàng)目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，為公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升其技術(shù)水平，通過(guò)對(duì)路基土質(zhì)和其承載強(qiáng)度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時(shí)，在鋼筋綁扎時(shí)，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對(duì)確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。

3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時(shí)，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運(yùn)行能力，進(jìn)而通過(guò)完善公路工程項(xiàng)目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時(shí)能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項(xiàng)目施工時(shí)，必然會(huì)用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對(duì)公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長(zhǎng)公路的使用年限。例如，在路基路面施工過(guò)程中，管理人員必須對(duì)鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性和壓實(shí)度等，而且混合料要偏細(xì)，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。

3.3合理調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程進(jìn)度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展[5]。在公路工程實(shí)際管理期間，需要對(duì)工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等配套措施，通過(guò)工作量，并延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。在對(duì)公路工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，但在公路工程施工過(guò)程中，不需要改變施工的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而確保對(duì)公路工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理[6]。結(jié)束語(yǔ)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為我國(guó)公路工程建設(shè)營(yíng)造了良好的環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不僅有諸多機(jī)遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時(shí)期，在全面建設(shè)小康社會(huì)期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。

作者:李顏亭 單位:友誼縣公路管理站

參考文獻(xiàn):

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[3]益紅.關(guān)于公路工程施工中監(jiān)理管理方法的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(28):193-193.

[4]高世范.公路工程項(xiàng)目投資進(jìn)度和成本控制淺析[J].城市建設(shè),2010(5):212-214.

第4篇：公路工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)督管理；方法；原則

最近幾年隨著我市一大批新建項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工，地方公路事業(yè)得到了快速發(fā)展，市區(qū)以及周邊縣區(qū)的道路交通狀況得到了明顯地改善，路容路貌較前幾年有了較大的改觀。然而，在大力推進(jìn)公路建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，如何做好公路工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程更快更好地建設(shè)，成為了擺在我們這些質(zhì)量監(jiān)督管理者面前一個(gè)不得不引起重視的問(wèn)題。本人結(jié)合自身參與質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)在開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督管理工作中應(yīng)做好哪些關(guān)鍵性問(wèn)題的控制提出了一些個(gè)人的建議和看法，以供各位業(yè)內(nèi)同行相互勉勵(lì)共進(jìn)。本文將以公路工程的實(shí)體質(zhì)量是否形成為界限，將一個(gè)工程項(xiàng)目劃分為施工前、施工過(guò)程中、及竣工后三個(gè)主要時(shí)期來(lái)分別概述質(zhì)量監(jiān)督工作的主要監(jiān)管重點(diǎn)。

1 施工前的監(jiān)督管理

公路工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理主要涉及以下三個(gè)方面：

1.1 加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件的審查把關(guān)上。若發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的勘察、設(shè)計(jì)文件，可以通過(guò)直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)其失誤疏忽或有意所造成的設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。通過(guò)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信譽(yù)檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性循環(huán)，規(guī)范所有主體各層次、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查制度，實(shí)現(xiàn)勘察和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量滿(mǎn)足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求。

1.2 加強(qiáng)對(duì)招、投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督審查促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)市場(chǎng)有效運(yùn)作，保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性。三是對(duì)合同文本的監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備采購(gòu)合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。通過(guò)對(duì)這三方面的內(nèi)容審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)公路工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程的預(yù)控監(jiān)督。

1.3 在施工前所有的質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容中，最為主要的內(nèi)容歸根到底是對(duì)業(yè)主質(zhì)量行為的監(jiān)督管理。因?yàn)闃I(yè)主才是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者，從這一點(diǎn)上來(lái)看，這也是規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要措施。

2 施工過(guò)程中的監(jiān)督管理

在新的經(jīng)濟(jì)體制下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作方式，應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理工作性質(zhì)和內(nèi)容的要求，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是以委托機(jī)關(guān)的名義監(jiān)督執(zhí)法，應(yīng)當(dāng)在交通主管部門(mén)委托事項(xiàng)的范圍內(nèi)實(shí)施公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)委托機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，由委托機(jī)關(guān)承擔(dān)執(zhí)法后果。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督工程師對(duì)監(jiān)督的工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督是站在公眾和社會(huì)的立場(chǎng)上對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。

公路工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管主要圍繞三大部分：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開(kāi)展事前、事中和事后巡回監(jiān)管。三大部分主要是針對(duì)隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中，重點(diǎn)是做好對(duì)隱蔽工程、及主體結(jié)構(gòu)等影響安全性使用部位的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查方式，應(yīng)該采用科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，并能提供出準(zhǔn)確可靠、具有一定說(shuō)服力的檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)，從而來(lái)增強(qiáng)政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。此外，還可以通過(guò)監(jiān)督抽查，來(lái)保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，來(lái)保證公路建設(shè)項(xiàng)目依法依規(guī)進(jìn)行，從宏觀上把握了建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。

監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行監(jiān)督檢查工作的布置時(shí),還應(yīng)注意一點(diǎn)，即不能忽略對(duì)除業(yè)主之外的其它各參建單位在從事工程建設(shè)時(shí)有關(guān)建設(shè)行為的監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)站在執(zhí)法的角度上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)各行為主體的自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。此外，為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展，作為質(zhì)量監(jiān)督主體，我們?cè)诒Ａ粢恍┹^為傳統(tǒng)的檢測(cè)手段、檢測(cè)方法的同時(shí)，還應(yīng)跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，應(yīng)逐步利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)替代原來(lái)某些落后的工作模式，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理科學(xué)化、自動(dòng)化。

公路工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督管理主要是以工程實(shí)體為主要監(jiān)管對(duì)象，并以驗(yàn)收監(jiān)督和隨機(jī)抽查作為主要的監(jiān)督形式。我們通過(guò)在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，從而來(lái)有效規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位等各參建主體的質(zhì)量行為，并保證了工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3 竣工后的監(jiān)督管理

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理，是公路建設(shè)工程在投入使用前的把關(guān)監(jiān)督管理。首先，在平時(shí)開(kāi)展監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)各部分己完工程進(jìn)行檢查檢測(cè)，并對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的單位工程，必須嚴(yán)禁投入使用，以避免劣質(zhì)工程對(duì)國(guó)家以及公共財(cái)產(chǎn)安全造成直接危害和經(jīng)濟(jì)損失。其次，要及時(shí)督促施工單位做好內(nèi)業(yè)竣工資料的收集整理，嚴(yán)格對(duì)其竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審查、監(jiān)督，以確?？⒐べY料的真實(shí)性、可靠性和有效性。第三，是要對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)的遺留問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改監(jiān)督，以確保按圖整改到位，確保工程交付使用后能安全使用。

4 監(jiān)督工作中應(yīng)注意的監(jiān)督原則和監(jiān)督方法

公路工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理，代表的是政府職能而不是責(zé)任主體，是任何單位和部門(mén)不可代替和越位的。國(guó)家之所以實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督，主要目的是為了督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量建設(shè)。對(duì)此，在開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，本人結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)反復(fù)摸索，總結(jié)了以下幾條監(jiān)督原則和監(jiān)督方法：

4.1 在日常的質(zhì)量監(jiān)督管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、客觀、公開(kāi)、公平、公正的原則。

4.2 要積極、充分地發(fā)揮政府監(jiān)督的職能作用，以權(quán)制權(quán)，以確保工程項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。

4.3 在公路工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方位的綜合治理，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量。

4.4 監(jiān)督工作要注意把握好執(zhí)法為民、監(jiān)督與幫助相結(jié)合的原則。

4.5 在公路工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定質(zhì)量監(jiān)督措施，并要經(jīng)常研究監(jiān)督工作的有效性，緊緊圍繞住工程使用安全的監(jiān)督管理這個(gè)重點(diǎn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，代表政府行為、履行監(jiān)督職責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督行為，其監(jiān)管力度的到位與否，以及監(jiān)管措施的適當(dāng)與否，將給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施狀況帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。無(wú)論是從工程實(shí)施的初期階段如施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)過(guò)程，還是到施工階段，以至竣工階段，都在扮演著重要的監(jiān)督角色，發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用。本人認(rèn)為，作為一名專(zhuān)門(mén)從事公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員，做好地方公路工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，其重中之重，是針對(duì)公路工程各個(gè)實(shí)施階段的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性、有目的性地制定一套嚴(yán)密齊全的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并得以貫徹落實(shí)，才能為

公路工程的順利建設(shè)起到畫(huà)龍點(diǎn)晴之效。

參考文獻(xiàn)

第5篇：公路工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；管理措施

1 前言

公路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，是根據(jù)公路工程的施工特點(diǎn)和工作實(shí)踐在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)展計(jì)劃。然后在工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)具體實(shí)施情況進(jìn)行記錄、匯總、比對(duì)，分析出工程具體實(shí)施的進(jìn)度和影響進(jìn)度變更的因素，及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)解，化解這些不利因素的影響，保證計(jì)劃實(shí)施方案的執(zhí)行，如果是人力不可抗因素，就要及時(shí)變更計(jì)劃實(shí)施的方案，按照新的進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方案并遵照?qǐng)?zhí)行。重點(diǎn)以公路施工項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置為手段，合理組織生產(chǎn)要素的投人，全面的管理才能提高建設(shè)項(xiàng)目的效率。

2 施工進(jìn)度控制在公路工程項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)和作用

從項(xiàng)目施工的角度出發(fā)概括進(jìn)度控制的主要任務(wù)是:① 首先按期完成的任務(wù)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)的施工項(xiàng)目；②按期完成單位工程的施工任務(wù)，編制單位控制計(jì)劃的執(zhí)行；③控制計(jì)劃的執(zhí)行編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；④按期完成分部、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；⑤編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并控制計(jì)劃的執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

公路工程施工項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公路工程建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，必然導(dǎo)致施工管理費(fèi)用大幅增加；建設(shè)工期延長(zhǎng)也會(huì)使投資機(jī)會(huì)受到損失；公路工程的延期投產(chǎn)，必然帶來(lái)利潤(rùn)損失。這樣，進(jìn)度的延誤或提前，大大影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工進(jìn)度控制是施工階段項(xiàng)目管理的主要方面之一。

3 公路工程施工進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程

公路工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

4 影響施工進(jìn)度的主要因素

4.1 相關(guān)單位的影響

施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

4.2 施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

4.3 技術(shù)失誤

采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)；不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

4.4 施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

4.5 意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會(huì)影響進(jìn)度控制。

5 公路工程施工進(jìn)度控制的主要措施

在公路施工建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時(shí)就需要建設(shè)人員檢查項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，采取相應(yīng)措施予以糾正。公路施工與評(píng)價(jià)問(wèn)題研究在項(xiàng)目中，通常采用進(jìn)度計(jì)劃于執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。建設(shè)中通常會(huì)伴隨著組織措施，管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。實(shí)施中必須有可行的措施做保證才能保證施項(xiàng)目計(jì)劃順利落實(shí)。

5.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

5.2 管理措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：

1.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。

2.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念——只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

第6篇：公路工程管理制度范文

關(guān)鍵字：工程質(zhì)量 信息化管理實(shí)施情況

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，由豆腐渣工程引發(fā)的交通事件頻頻發(fā)生，工程的質(zhì)量問(wèn)題受到人們密切的關(guān)注。工程質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩?，也是企業(yè)生存的根基所在，如何對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施有效的、信息化的監(jiān)督已經(jīng)上升為企業(yè)需要密切重視和慎重思考的問(wèn)題。

一、工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理的相關(guān)理論

所謂工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理是指將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念和方法應(yīng)用于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督過(guò)程中，建立能夠?qū)こ踢M(jìn)行全面監(jiān)督的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和相應(yīng)的網(wǎng)站，通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，達(dá)到資源共享的目的，提高企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的認(rèn)知情況，為管理層的決策和辦公提供真實(shí)的數(shù)據(jù)和管理依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

20世紀(jì)40年代，美國(guó)數(shù)學(xué)家提出了著名的信息論，該理論認(rèn)為：任何通信及控制系統(tǒng)從根本上講都是在進(jìn)行信息傳輸及信息的加工處理，任何的實(shí)踐活動(dòng)中都是人流、財(cái)流、能流、物流、信息流的運(yùn)動(dòng)，其中信息流調(diào)節(jié)著所有其他流運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)、方向、數(shù)量和速度。由此可見(jiàn)，在建設(shè)工程的管理過(guò)程中如何實(shí)施數(shù)據(jù)和信息的收集、處理、分析以及存儲(chǔ)是極其重要的，并且對(duì)項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵作用和影響。

起源于上世紀(jì)50年代的精細(xì)化管理理論強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理上的精耕細(xì)作，務(wù)必做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。首先，把工程管理目標(biāo)做精，追求工程目標(biāo)的最優(yōu)化；其次，對(duì)工程情況作出準(zhǔn)確的判斷，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、制度和決策的制定準(zhǔn)確，指令傳遞、執(zhí)行和匯報(bào)的準(zhǔn)確，計(jì)量、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確等等；再次，進(jìn)行目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和流程的細(xì)分，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行逐一分解并量化成具體數(shù)字、程序及責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人；最后，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格限制偏差。

二、工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理的實(shí)施

（一）工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理的目的與目標(biāo)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)工程監(jiān)管提供了信息化的平臺(tái)，但并不能從根本上促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，因而仍應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理首先要明確管理的目的與目標(biāo)，這樣才能找到工程管理控制的動(dòng)力和方向。工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程本身和企業(yè)內(nèi)部管理層的有效監(jiān)管。一方面，在工程的施工之前對(duì)工程的目標(biāo)成本、進(jìn)度、安全性要進(jìn)行充分的計(jì)算，在施工的過(guò)程中將收益與實(shí)際的使用成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)由于設(shè)計(jì)方案的不合理性產(chǎn)生的成本進(jìn)行改進(jìn)，在工程施工完成之后對(duì)成果進(jìn)行綜合評(píng)定，同時(shí)要將三個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合在一起，對(duì)工程進(jìn)行整體的、綜合的、系統(tǒng)化的管理。另一方面，通過(guò)信息化的管理方法為企業(yè)內(nèi)部管理提供平臺(tái)，方便集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)管，避免了由于集團(tuán)對(duì)子公司的管理僅限于年度報(bào)表審核造成的監(jiān)管不足這一漏洞。

（二）保證工程質(zhì)量監(jiān)督信息的來(lái)源與共享

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督首先要保證信息的真實(shí)性和充足性，一方面要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，得到客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，同時(shí)通過(guò)監(jiān)督站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽檢；另一方面，妥善保存工程實(shí)施前由試驗(yàn)室對(duì)施工情況進(jìn)行模擬得出的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并將施工現(xiàn)場(chǎng)得到的數(shù)據(jù)與試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析工程進(jìn)度、成本的合理性。

（三）工程質(zhì)量監(jiān)督信息化系統(tǒng)

工程質(zhì)量監(jiān)督信息化系統(tǒng)由施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督反饋系統(tǒng)和后續(xù)的工程數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng)組成，其中施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督反饋系統(tǒng)包括GIS模塊、PAD模塊、施工現(xiàn)場(chǎng)視頻模塊、移動(dòng)短信模塊四部分組成，工程數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)由質(zhì)量監(jiān)督模塊、安全監(jiān)督模塊兩部分組成。

GIS模塊又稱(chēng)信息系統(tǒng)模塊，通過(guò)全球定位系統(tǒng)能夠以電子地圖形式縱覽工程內(nèi)所有工程的分布情況。和紙質(zhì)地圖一樣，該系統(tǒng)用不同的小標(biāo)識(shí)對(duì)工程中的樓盤(pán)在建、竣工等狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)注，同時(shí)能夠隨時(shí)搜尋工地上的道路、建筑物、主要標(biāo)志等，方便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策。

PDA模塊主要負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。該模塊能夠與工程數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行交互式傳遞，一方面監(jiān)督員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫(xiě)后反饋給工程數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，由該系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出當(dāng)前施工狀況的質(zhì)量與安全的合理性，另一方面工程數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對(duì)所接收的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，必要時(shí)能夠?qū)AD系統(tǒng)進(jìn)行信息輸出，避免了監(jiān)督員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)填寫(xiě)錄入，降低了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員工作強(qiáng)度，從而提高了監(jiān)督效率。

施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控使監(jiān)督員能夠獲得工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況的細(xì)節(jié)，繼而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的安全隱患，避免重大事故的出現(xiàn)。另外，該系統(tǒng)解決了由于工程現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)造成的溝通不便問(wèn)題，也方便及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督抽查。

移動(dòng)短信模塊實(shí)際是應(yīng)用當(dāng)代的通信技術(shù)，如：移動(dòng)電話(huà)、電子郵件等，方便監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要向建設(shè)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)送必要的業(yè)務(wù)處理信息，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員也可以通過(guò)短信向監(jiān)督人員發(fā)送日常的公告和通知，從而加強(qiáng)了監(jiān)督人員和負(fù)責(zé)人的溝通，方便理論與實(shí)際工作中意見(jiàn)的交換，保證工程質(zhì)量。

工程的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以Internet及數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，將所有的數(shù)據(jù)操作集中在服務(wù)器上進(jìn)行，然后將結(jié)果傳送到客戶(hù)端，客戶(hù)端通過(guò)瀏覽器就能夠得到工程的質(zhì)量、安全是否合理的信息。另外，系統(tǒng)操作界面的設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)單易用為目的，采用目前廣泛使用的Internet Explorer (IE)和Windows窗口，降低了系統(tǒng)的操作難度和對(duì)負(fù)責(zé)人電腦使用知識(shí)的要求，并為系統(tǒng)的長(zhǎng)期使用提供了有利的條件。

三、對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理提供建議

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的工程具有技術(shù)難度高、規(guī)模大、設(shè)計(jì)思路新、實(shí)施難度大的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)施的過(guò)程十分復(fù)雜，對(duì)專(zhuān)業(yè)的分工要求越來(lái)越細(xì)，工程的成功實(shí)施更大程度上需要各方信息及時(shí)有效的傳遞、溝通，這對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的要求也越來(lái)越高。本文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理中存在的問(wèn)題提供如下建議：

(一)加強(qiáng)信息化管理觀念

目前很多工程的管理人員和參建單位在工程信息化管理方面觀念單薄，對(duì)工程的監(jiān)管還是停留在傳統(tǒng)水平，對(duì)工程建設(shè)信息的性質(zhì)及關(guān)聯(lián)性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，因而應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，落實(shí)信息化管理工作，提高管理效率。

（二）強(qiáng)化信息化管理軟件的功能，改善設(shè)計(jì)中的不合理部分

當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的工程管理信息系統(tǒng)功能較為單一，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，另外，部分軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用脫節(jié)，白白浪費(fèi)了資源。因而信息化管理軟件的設(shè)計(jì)應(yīng)該綜合考慮其功能和適用性，積極吸取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出功能齊全、能夠廣泛應(yīng)用，成本合理的軟件，這樣才能促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理工作的徹底實(shí)施。

總結(jié):

科技的發(fā)展已經(jīng)將許許多多的行業(yè)帶入了信息化時(shí)代，作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的工程建設(shè)領(lǐng)域中極其重要的監(jiān)督體系也需要落實(shí)信息化改革，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)科技含量的提高，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性、全面性和有效性，從而提高工程質(zhì)量和安全性，繼而提高人們的生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李浩 淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的信息化管理.[J] 工程管理 2008（03）

[2]茍波 論項(xiàng)目管控的信息化管理.[A] 經(jīng)管視代 2012(10)

第7篇：公路工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程逐漸向更廣、更深、更全面的方向發(fā)展。建筑工程質(zhì)量作為影響建筑工程發(fā)展的重要因素，其優(yōu)劣會(huì)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目各方面的利益，也會(huì)影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)的穩(wěn)定。隨著建筑工程體制的改革，工程質(zhì)量得到了一定程度的優(yōu)化，形成了一定規(guī)模的體系。但發(fā)展的同時(shí)，也存在一些不容樂(lè)觀的現(xiàn)象，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，我國(guó)建筑有關(guān)部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

1現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程質(zhì)量形勢(shì)

1.1建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不高

雖然新階段我國(guó)建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到了有關(guān)部門(mén)的控制，但依然存在著一些問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：第一，在建筑工程中常見(jiàn)的混凝土工程，存在著大量的質(zhì)量缺陷。一些混凝土的強(qiáng)度、鋼筋位置以及保護(hù)層的厚度等方面沒(méi)有符合規(guī)定；第二，建筑中裝修工程的細(xì)節(jié)處理過(guò)于粗糙；第三，對(duì)于排水、采暖、電氣安裝等工程的通病問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)找出解決方法；第四，由于建筑工程的檢測(cè)以及驗(yàn)收部門(mén)受到外部環(huán)境的影響從而沒(méi)有及時(shí)把存在的工程報(bào)告問(wèn)題上繳，導(dǎo)致建筑工程的很多環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。

1.2建筑工程質(zhì)量通病頻發(fā)

建筑工程質(zhì)量通病突出的主要有：第一，主要原材料，比如鋼筋、混凝土、泥沙，他們的進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；第二，砌體施工砂的含泥量超標(biāo)，使得砌體的施工質(zhì)量較差；第三，對(duì)于鋼筋的綁扎不夠謹(jǐn)慎，鋼筋位移和鋼筋踩踏事件比較嚴(yán)重；第四，建筑工程中對(duì)于多水房間的防水措施不夠完善；第五，對(duì)于建筑工程中砂漿的攪拌計(jì)量沒(méi)有按照指定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量。

2現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在的問(wèn)題

2.1建筑工程單位的法律法規(guī)不健全

法律法規(guī)是建筑工程質(zhì)量和監(jiān)督管理的主要保證，然而我國(guó)的一些地方缺乏健全的法律法規(guī)，從而在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管中不能有力度的懲治違法行為，不能充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理的作用。

2.2建筑工程單位缺乏對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)

一方面，一些建筑工程單位缺乏對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)，從而在監(jiān)督工作時(shí)出現(xiàn)隨意的行為，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的作用。另一方面，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管管理工作的復(fù)雜性涉及到很多環(huán)節(jié)，但是企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，經(jīng)常忽略施工前和施工后的監(jiān)管工作，從而使質(zhì)量監(jiān)管工作不具備統(tǒng)一性和整體性，制約了質(zhì)量監(jiān)管管理的效率。

2.3建筑工程單位的行為不規(guī)范現(xiàn)

階段，我國(guó)建筑工程單位的質(zhì)量行為存在著許多不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：第一，部分建設(shè)單位不按照建筑工程規(guī)定的程序建設(shè)，一些建設(shè)單位不辦理施工報(bào)建手續(xù)；第二，建筑施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠，甚至不辦理施工手續(xù)擅自進(jìn)行施工；第三，一些施工單位在利益的誘惑下，強(qiáng)制收取資質(zhì)較低的施工企業(yè)的保護(hù)費(fèi)；第四，施工監(jiān)管部門(mén)不健全，監(jiān)管人員素質(zhì)低，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題。

2.4建筑工程單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)不足

一些建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)經(jīng)常拖欠監(jiān)理機(jī)構(gòu)費(fèi)用，從而使質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)費(fèi)不夠，無(wú)法通過(guò)有效的資金周轉(zhuǎn)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

2.5建筑單位質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)不高

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作需要專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理操作。但是，現(xiàn)階段我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)較低，很多人員都是從其他工作的部門(mén)為了補(bǔ)缺調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，不能掌握質(zhì)量監(jiān)督管理工作的規(guī)則，從而使質(zhì)量監(jiān)督管理工作出現(xiàn)表面形式，沒(méi)有實(shí)際的監(jiān)督管理功效。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)踐路徑

3.1加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理

工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要求很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和嚴(yán)格的政策支持，它的特點(diǎn)是依法監(jiān)督。它的特點(diǎn)決定了其監(jiān)督管理的好壞不只對(duì)建筑項(xiàng)目有影響，也對(duì)政府在人民心中的地位有影響。因此，政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，使監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化、程序化。在監(jiān)督管理方面，第一，可以采用科學(xué)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)工程的各項(xiàng)實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)支持；第二，要加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)物的質(zhì)量抽檢；第三，有關(guān)監(jiān)督和管理人員要熟悉建筑工程監(jiān)督管理的法律、法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行依法辦事。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化和信用體系的建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化和信用體系的建設(shè)能夠?qū)⒀膊楹吞幜P不良行為有效結(jié)合，從而提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理的科學(xué)性。其中，建立監(jiān)督管理的信息化系統(tǒng)，能夠及時(shí)對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行觀察，對(duì)工程中的不良行為及時(shí)進(jìn)行處罰。建立監(jiān)督管理的信用體系，能夠?qū)こ痰男抛u(yù)度進(jìn)行約束，同時(shí)，還會(huì)把工程建設(shè)中的不良記錄和年檢、工程招標(biāo)等掛鉤，從而促進(jìn)建筑工程市場(chǎng)的完善。

3.3開(kāi)展質(zhì)量通病的綜合治理

在保證現(xiàn)有工程質(zhì)量的情況下，要著力加大對(duì)工程的實(shí)際使用功能、環(huán)保、節(jié)能等方面的監(jiān)督管理。樹(shù)立全面的質(zhì)量意識(shí)，努力使建筑工程的質(zhì)量得到全面的提高，杜絕或是減少質(zhì)量通病問(wèn)題的發(fā)生。

3.4實(shí)行監(jiān)督管理的告知制度

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管管理工作要逐漸推廣到社會(huì)，讓社會(huì)各部門(mén)進(jìn)行工作的配合，使得各方責(zé)任主體在建筑工程的開(kāi)始階段就了解監(jiān)督管理制度，如監(jiān)督工作的方法、內(nèi)容、手段等方面的問(wèn)題，增加監(jiān)督管理制度的透明性，盡可能的減少或者杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.5實(shí)現(xiàn)質(zhì)量巡查和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收人員的分離

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理形成了質(zhì)量巡查和監(jiān)督驗(yàn)收結(jié)合的新的監(jiān)督方式，因此，要分別對(duì)質(zhì)量巡查和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收開(kāi)展工作。具體可以設(shè)置監(jiān)督巡查科和監(jiān)督驗(yàn)收科。在監(jiān)督巡查科的設(shè)定上，可以讓其制定監(jiān)督方案，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，并對(duì)樁基工程以及門(mén)窗和幕墻工程進(jìn)行監(jiān)督控制，主要的監(jiān)督形式是監(jiān)督組對(duì)被監(jiān)督工程實(shí)際工程質(zhì)量以及行為的巡查。在監(jiān)督驗(yàn)收科的設(shè)定上，要實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、及竣工驗(yàn)收三個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督。

3.6豐富完善質(zhì)量監(jiān)督管理的手段

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的監(jiān)督方式或方法要不斷提升其科技含量，從而提高監(jiān)督管理的工作效率，如可以實(shí)現(xiàn)由定性檢查向定量檢查的轉(zhuǎn)變，更新監(jiān)督管理儀器。另外，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要配置鋼筋掃描儀、激光測(cè)試和定位儀等設(shè)備，從而加強(qiáng)對(duì)主要原材料混凝土強(qiáng)度以及保護(hù)層厚度等方面的測(cè)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的科學(xué)化。

4結(jié)論

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑程序和建設(shè)主體逐漸實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化、多元化的局面，因此，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理作為建筑工程核心，要不斷對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的制度、技術(shù)以及手段進(jìn)行完善，從而全面提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬軍.規(guī)范建筑工程資料管理促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理［J］.工程質(zhì)量，2011（09）：5-7.

［2］尚曉靜，馬鑫.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理探討［J］.中華民居（下旬刊），2013（09）：224-225.

［3］廖偉根.探討質(zhì)量監(jiān)督在建筑工程中的重要性［J］.中華民居（下旬刊），2014（03）：368.

［4］曹志偉，廉恩義.淺談工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思路與做法［J］.建筑與預(yù)算，2015（01）：19-21.

第8篇：公路工程管理制度范文

1.公路工程管理概述

在一個(gè)公路工程的整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)該工程負(fù)責(zé)的施工企業(yè)對(duì)該施工過(guò)程進(jìn)行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個(gè)公路工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理是尤為重要的，因?yàn)楣饭こ套钪苯拥捏w現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)的施工，現(xiàn)場(chǎng)的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場(chǎng)施工的效率又與公路工程的實(shí)施進(jìn)度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場(chǎng)的施工是尤為重要的，但這只是其中一個(gè)重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場(chǎng)管理又包括了成本的控制、整個(gè)工程進(jìn)度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問(wèn)題

2.1合同管理方面存在的問(wèn)題

公路工程一般都有高復(fù)雜性，多內(nèi)容性等的特點(diǎn)，而正是由于公路工程這樣的特點(diǎn)，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問(wèn)題。各種違反規(guī)定的操作時(shí)有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢(shì)，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實(shí)際工作的時(shí)候，找漏洞，鉆空子，不認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)這就會(huì)對(duì)材料的管理帶來(lái)影響，延長(zhǎng)施工周期，也會(huì)影響工程的質(zhì)量[2]。

2.2管理制度存在不足

在一個(gè)公路工程管理中，一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是在管理制度上存在不足。俗話(huà)說(shuō)，群龍無(wú)首，兵敗如山倒。不管是什么企業(yè)，它的工作核心，工作開(kāi)展的基礎(chǔ)就是有一個(gè)健全的企業(yè)管理制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)健全的管理制度是規(guī)范公司內(nèi)部人員的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有健全的公司管理制度，那么就會(huì)造成員工消極懈怠工作不認(rèn)真規(guī)范的后果，延誤工期，進(jìn)而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3安全管理方面存在不足

現(xiàn)今的公路工程管理制度并不完善，那在人們最關(guān)心的安全問(wèn)題上同樣是有問(wèn)題的。在一項(xiàng)公路工程施工的過(guò)程中，大多數(shù)的施工者只有在有上級(jí)來(lái)檢查的時(shí)候才會(huì)做好安全措施，在平時(shí)的施工過(guò)程中基本不會(huì)做任何的防護(hù)措施，這就造成了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，而由于安全管理方面的不足，沒(méi)有制定任何應(yīng)急管理措施，這就使得公路管理工程在運(yùn)行放存在著潛在的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，整個(gè)工程就會(huì)受到影響，影響工期進(jìn)展，也是現(xiàn)今公路工程管理中的一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。

3.淺談公路工程管理中的完善措施

3.1健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

管理，就是用制度管人，用規(guī)章管理工程，根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工程量的工作，建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部約束[3]，要嚴(yán)格地控制施工的工程預(yù)算，這樣才能使得現(xiàn)場(chǎng)的施工更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，現(xiàn)場(chǎng)施工省時(shí)高效。

3.2加強(qiáng)安全管理

安全是決定一個(gè)工程是否能夠正常進(jìn)行因素之一，所以我們企業(yè)應(yīng)該制定一套健全的安全管理制度。建設(shè)健全的安全規(guī)章制度，內(nèi)容要盡量詳細(xì)，并且要求施工有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，在健全安全管理制度的同時(shí)也要建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些不遵守，甚至違反安全規(guī)章制度的人，則要加以懲罰，這樣才能使施工有關(guān)人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，對(duì)于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意義。同時(shí)要讓工程管理有關(guān)的人員明確自己的職位責(zé)任，并且能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行管理監(jiān)督，將“安全管理，人人有責(zé)”的標(biāo)語(yǔ)傳播出去，讓大家將這當(dāng)深深植入到自己的意識(shí)當(dāng)中去，只有時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，才能真正做到把安全問(wèn)題放在第一位，這樣不僅保證了施工有關(guān)人員的自身安全，還可以保障公路工程的質(zhì)量。

3.3重視人力資源的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)

一個(gè)公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。制度的管理要靠人力來(lái)實(shí)施，讓制度落實(shí)到實(shí)際，所以，人力資源的開(kāi)發(fā)利用也是公路工程管理中要重視的問(wèn)題。對(duì)于新員工要招入一批有創(chuàng)新能力，十分了解施工管理方面的問(wèn)題并且能夠體術(shù)改善方法的人才，這樣的高素質(zhì)人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對(duì)于老員工則要做到定期為他們培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行工程管理方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量的意識(shí)，開(kāi)發(fā)他們的技能，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，并且培養(yǎng)他們的集體合作意識(shí)，讓管理工作的進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，有序，高效。

3.4健全成本管理

第9篇：公路工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程管理、質(zhì)量管理、問(wèn)題、對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：公路作為我國(guó)重要基礎(chǔ)的交通設(shè)施，對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，在公路工程施工建設(shè)過(guò)程中，按照工程的理論要求，對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)開(kāi)展規(guī)劃決策組織的設(shè)計(jì)。從而確保公路工程的項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、造價(jià)以及安全等各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，隨著我國(guó)公路工程的建設(shè)施工項(xiàng)目的不斷增多，完善公路工程施工的管理，已經(jīng)成為公路工程施工管理活動(dòng)的首要任務(wù)，這對(duì)于提高公路工程的建設(shè)水平也具有非常重要的作用。

1、公路工程管理的內(nèi)容

公路工程管理中最重要的內(nèi)容就是安全管理，在公路工程施工之前一定要成立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)的制度加以修訂與完善。在開(kāi)展施工之后，安全管理人員要時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持“安全第一”的原則，深入到施工的現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患。

其次是控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要是對(duì)正在施工的工程進(jìn)行質(zhì)量協(xié)調(diào)，以保證在完成施工后達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理人員為了確保工程質(zhì)量，必須將多個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)好，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和控制的目。另外是對(duì)工程所用材料的控制監(jiān)督，需要不定時(shí)的對(duì)材料供應(yīng)商給以抽查，保證工程所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格的控制材料的采購(gòu)供應(yīng)。

再次是控制工程的進(jìn)度。在施工過(guò)程中要對(duì)公路工程進(jìn)度加以控制，以促使公路工程能按規(guī)定時(shí)間完成。工程管理人員在施工過(guò)程中要不定時(shí)的檢查進(jìn)度，看有無(wú)偏差，是否正按照工程計(jì)劃施工，但凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，務(wù)必要及時(shí)針對(duì)問(wèn)題原因，制定切實(shí)有效的措施，以便于盡快對(duì)工程施工進(jìn)行修改、調(diào)整。

2、在公路工程管理中存在的問(wèn)題

2.1管理制度仍有缺陷

管理制度不健全在公路工程管理中是一個(gè)尤為典型的問(wèn)題，工程管理機(jī)制對(duì)于從事公路工程的企業(yè)來(lái)講是最基本的指導(dǎo)依據(jù)。管理制度不完善，工作秩序便無(wú)法形成規(guī)范，尤其不利于企業(yè)的發(fā)展。部分公路企業(yè)為了增加利潤(rùn)減少開(kāi)支，撤立了許多必要的管理部門(mén)，結(jié)果缺乏許多管理人員，工程管理無(wú)法真正的落實(shí)，直接影響到管理工作人員的積極性，不能盡職盡責(zé)的投入到管理工作中，使得工程管理工作也相繼出現(xiàn)漏洞，甚至可能引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。

2. 2公路工程資金管理存在漏洞

公路工程管理在成本管理中存在非常多的問(wèn)題，由于公路工程建設(shè)及后期的養(yǎng)護(hù)需要較多的資金，有的施工企業(yè)和建設(shè)單位在公路工程施工維護(hù)方而缺乏相應(yīng)的制約，并未進(jìn)行合理的質(zhì)量管理分析，缺乏制定科學(xué)的解決方案。正因?yàn)槿绱?，公路工程重?fù)建設(shè)和投資由人為因素造成的問(wèn)題越來(lái)越突出，導(dǎo)致公路工程質(zhì)量逐步下降。

2. 3公路工程施工準(zhǔn)備不充分

一方面，相關(guān)設(shè)計(jì)人員未嚴(yán)格對(duì)待施工方案設(shè)計(jì)工作。公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)是施工設(shè)計(jì)方案，施工設(shè)計(jì)方案在很大程度上決定著公路工程的施工質(zhì)量，但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，設(shè)計(jì)施工方案時(shí)偏重于建設(shè)，對(duì)于后期維護(hù)不太重視，因此在一定程度上影響了公路工程的質(zhì)量。

另一方面是施工管理人員其技術(shù)的管理不專(zhuān)業(yè)。工程管理人員多數(shù)從事的是行政管理工作，對(duì)于技術(shù)管理不專(zhuān)業(yè)，以致專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理資源存在諸多缺陷，對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，管理人員就只會(huì)按照行政管理的思維模式進(jìn)行處理，而并非是結(jié)合實(shí)際情況、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)予以解決。

2. 4評(píng)定驗(yàn)收、后期維護(hù)不夠規(guī)范

公路工程竣工后的評(píng)定驗(yàn)收工作不夠謹(jǐn)慎和仔細(xì)，態(tài)度上不夠嚴(yán)肅認(rèn)真。相當(dāng)多的公路企業(yè)為了提高施工資質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)度，往往會(huì)采取不光明的手段，讓質(zhì)量不合格的公路工程通過(guò)評(píng)定驗(yàn)收，使得驗(yàn)收評(píng)定工作缺乏公正性和嚴(yán)肅性，進(jìn)而給公路工程帶來(lái)安全隱患，甚至可能會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

除上述之外，公路工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作滯后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展也非常的快速，陳舊的公路工程養(yǎng)護(hù)管理已經(jīng)跟不上現(xiàn)今公路工程建設(shè)發(fā)展的步伐。多年來(lái)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制均未得以創(chuàng)新，管理手段十分落后“重建設(shè)、輕維護(hù)”的傳統(tǒng)思想嚴(yán)重，特別是養(yǎng)護(hù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，這些問(wèn)題給公路工程質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。

3、公路工程管理特點(diǎn)分析

3.1公路工程施工方案復(fù)雜多樣

公路施工管理的對(duì)象主要是路基路面、橋涵隧道等工程施工內(nèi)容。由于不同的公路工程在公路等級(jí)、結(jié)構(gòu)形式等方而存在著較大的差異，因此在具體工程施工方案、施工技術(shù)、施工工序以及施工組織上也存在著較大的差別，這就要求公路工程管理工作必須結(jié)合具體的施工項(xiàng)目，有區(qū)別有重點(diǎn)的開(kāi)展管理工作。

3.2公路工程管理的目標(biāo)較為明確

對(duì)于公路工程管理的目標(biāo)，主要是公路工程的項(xiàng)目施工建設(shè)期間的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度的目標(biāo)、成本的目標(biāo)以及安全管理的目標(biāo)等幾項(xiàng)內(nèi)容。公路工程一切的管理活動(dòng)都是圍繞著這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的，這也是公路工程管理工作開(kāi)展的依據(jù)以及約束指導(dǎo)。

3.3公路工程管理的整體性明顯

公路工程管理的對(duì)象是公路工程主體工程，因此在管理上必須注重整體性，在各項(xiàng)資源的配置上以及管理計(jì)劃的制定上，必須確保以公路工程施工整體績(jī)效的最大化作為目標(biāo)。

3.4公路工程施工隊(duì)伍流動(dòng)性較強(qiáng)

公路工程由于施工規(guī)模較大，施工內(nèi)容上涵蓋了路基、路而、橋梁、隧道、安全設(shè)施以及綠化等多種施工內(nèi)容，需要較多的工程施工隊(duì)伍進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，而且交義作業(yè)的內(nèi)容也較多，這就造成了工程施工隊(duì)伍的分散性非常強(qiáng)而且具有較高的流動(dòng)性，強(qiáng)化工程施工隊(duì)伍的管理也是公路工程管理工作的重要內(nèi)容。

3.5對(duì)于施工組織協(xié)調(diào)要求較高

公路工程施工作業(yè)由于施工內(nèi)容多種多樣，施工涉及而相對(duì)較廣，屬于多工種協(xié)調(diào)作業(yè)的施工體系。因此，在公路工程施工管理上，要求必須遵循系統(tǒng)工程的要求，做好公路工程施工參與各方的協(xié)調(diào)配合管理，以提高公路工程施工效率。

4、針對(duì)公路工程管理采取的措施

4. 1完善管理制度

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展均需要健全的管理制度作保障，這樣才能健康持續(xù)的發(fā)展。對(duì)公路工程管理制度予以完善，具體是要求工程管理部門(mén)有效的加以配置，使其功能更加完備，在具體的工作中能夠各司其職，以滿(mǎn)足管理工作的迫切需求。在實(shí)際的公路工程管理操作中，首先確定工程的目標(biāo)成本，促進(jìn)公路工程的順利施工。

4. 2抓好資金管理工作

在公路工程建設(shè)中所用到資金是尤為龐大的，可能牽涉到工程籌資、資金投入方向、項(xiàng)目資金需求等。因此，資金管理可謂是重中之重，這便要求管理人員不僅要工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，還要懂得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，運(yùn)用最小的投入換得最大的產(chǎn)出，以此實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。要想真正實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化，則必須落實(shí)責(zé)任主體，制定出管理的辦法，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)做好審計(jì)監(jiān)督工作，以防問(wèn)題的發(fā)生。

4. 3做好施工前的勘察設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

公路勘察設(shè)計(jì)的一般步驟就是從實(shí)地考察研究、初步計(jì)劃設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程，每一步都與公路工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。在這個(gè)階段所需要注意的問(wèn)題是充分考慮施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，科學(xué)合理的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高勘察設(shè)計(jì)的水平，在工程施工方而要做到設(shè)計(jì)詳細(xì)化，以便于更好的安排人力、材料、機(jī)械等情況，保證工程施工資源的優(yōu)化配置。

5、公路工程施工質(zhì)量改善措施研究

5.1完善公路工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制度

責(zé)任管理的形式是提高施工質(zhì)量的有效措施，通過(guò)在公路工程的項(xiàng)目管理上細(xì)化崗位分工，并進(jìn)一步明確崗位，管理責(zé)任制度的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理。

5.2強(qiáng)化公路工程施工階段的質(zhì)量跟蹤檢查

避免公路工程施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量的跟蹤檢查，通過(guò)嚴(yán)格按照施工技術(shù)的規(guī)范要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)進(jìn)行控制管理，將施工質(zhì)量問(wèn)題在根源上消除。

5.3利用試驗(yàn)以及檢測(cè)數(shù)據(jù)控制施工質(zhì)量

公路工程施工項(xiàng)目部應(yīng)該按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立工地實(shí)驗(yàn)室，并對(duì)公路工程施工階段的材料質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝等進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，利用試驗(yàn)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對(duì)公路工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，以督促施工作業(yè)人員不斷改建施工工藝，提供公路工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

目前我國(guó)公路工程建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)工程的規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了確保公路工程建設(shè)施工的順利完成，必須結(jié)合公路工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，強(qiáng)化公路工程的管理，并重點(diǎn)的針對(duì)質(zhì)量的管理，完善公路工程質(zhì)量的控制體系，提高公路工程整體的建設(shè)水平，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：