土木建筑工程監(jiān)理精選(九篇)
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第1篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：施工成本低價中標施工工藝現(xiàn)場管理
Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.
Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management
中圖分類號： F275.3文獻標識碼：A文章編號：
改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎設施迎來了建設的高峰期，然而激烈的市場競爭也隨之而來。很多企業(yè)為了能獲得項目，有的甚至采用低價競標的策略，這種情況下，施工企業(yè)對項目的成本控制就顯得尤為重要。進行項目成本控制的首要目的就是要獲得最大的經(jīng)濟效益，是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制，是改善經(jīng)營管理環(huán)境的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑。而要搞好施工成本控制，關(guān)鍵在于科學施工、精心管理，我認為應該從如下幾個方面采取措施。
一、采用先進的施工工藝和流程
采用先進的施工工藝和流程，不但能保證施工質(zhì)量和施工進度，更重要的是它能降低成本。在進行施工組織設計的時候，應綜合考慮現(xiàn)場各種因素，在滿足工程項目進度、質(zhì)量的情況下，選擇先進的施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場，和選用先進的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項目施工場地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項目的成本，因為周邊都是高樓，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項目施工場地極為狹小的特點，采用國際先進的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚塵大大降低。更為重要的是，上下同時進行施工，大大加快了施工進度，有效節(jié)約了整個工程的建造成本。
二、嚴密合理的施工現(xiàn)場管理
第一、加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。
第二、嚴格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如房屋基礎因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。
第三、加強技術(shù)管理。比如進行基坑開挖，不得超挖和欠挖。如果產(chǎn)生了超挖不但增加了開挖費用，還必須對超挖部分進行回填修補，增加了雙向成本。在基坑開挖前，要細看圖紙，并做到認真放樣，確保施工放樣的準確，并在基坑開挖的過程中不斷采取措施進行控制。三、加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制
第一、材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃和施工預算編制《產(chǎn)品使用計劃表》，由項目部有關(guān)領導根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數(shù)量。
第二、產(chǎn)品采購控制?！懂a(chǎn)品使用計劃表》和《產(chǎn)品采購計劃表》，需經(jīng)項目經(jīng)理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。在產(chǎn)品采購過程中，應避免由一個供貨商提供幾種材料，因為這樣可能會出現(xiàn)供貨商亂要價格的現(xiàn)象。
對于原材料，要嚴格控制采購的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。
第三、材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。要對工人進行必要地教育和專業(yè)的技能培訓，使工人有節(jié)約意識和責任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費和不合理運用。
四、對勞動力消耗的控制
根據(jù)合理的施工組織設計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強對工人的技術(shù)教育和培訓工作，并制定合理的勞動紀律制度。作為一個企業(yè)，要控制勞動力的消耗，從另一個方面來說就是要每一個人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須嚴格壓縮非勞動人員的名額。
五、施工機械的控制
要做好對施工機械的控制，減少因施工機械原因造成不必要的損失，可以從這兩個方面著手：保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配；合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。
六、加大索賠和清欠力度
索賠款作為直接利潤，對于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益非常重要。要提高索賠的成功率，就要吃透索菲克條款、合同文件和招標文件，做到心中有數(shù)，需要注意以下幾個方面：超出承包范圍或施工圖紙以外的內(nèi)容，比如本來應該由建設方提供的三通一平，但是建設方委托施工單位自己來做；工程內(nèi)容或工程量的變更；施工工序的改變，工程拆除，材料選型的重大改變；實際發(fā)生，但是工程圖紙中沒有顯示而實際中也難以計算的內(nèi)容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延誤、窩工及機械閑置等停工損失；建設方或設計院出具的設計變更，需要有簽證才能計算有關(guān)費用的，需要及時辦理簽證；施工措施項目應結(jié)合施工方案進行及時簽證；超出定額的特殊工藝，比如大型模板、清水砌體等；盡管作為名義的總包企業(yè)，但是其中部分分包商實際上是由建設方直接分包的，需要明確配合費，若需要利用施工方得機械設備的時候，需要及時辦理簽證手續(xù)，并明確占用時間等計費因素。
另外當索賠事件發(fā)生的時候，必須做好現(xiàn)場記錄，包括文字、影像等，并應該及時找監(jiān)理、建設方簽字認可，為索賠提供強有力的證據(jù)。索賠不是單位某一個人的事情，也不是什么不正當?shù)氖虑?，它是在施工過程中由于各種原因而產(chǎn)生的切切實實的花費，是施工企業(yè)應該得到的補償。在施工企業(yè)中，每一個人都要有索賠意識，要善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭取更多的索賠事項和索賠款。
加大清欠力度，才能降低項目成本，應從如下幾個方面著手：強化風險防范意識，進度款撥付沒有按照合同進行的時候，應及時進行索賠；積極運用法律法規(guī)來維護自己的合法權(quán)益，欠款部分申請執(zhí)行同期銀行貸款利率計利息，降低財務成本；與建設方保持誠信的合作關(guān)系，保障項目的應收款項始終處于可控制的范圍內(nèi)。
七、合理處理同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系
搞好同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭取他們對施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對工程的順利施工尤為重要。這個方面最好由專人負責，對于有條件的企業(yè)建議成立專門的接待辦公室，這樣一來體現(xiàn)企業(yè)對當?shù)卣腿罕姷闹匾暢潭?，企業(yè)是有誠意要搞好各個方面的工作的，最重要的是更有利于工作的開展。
八、加強科技攻關(guān)，增長經(jīng)濟效益
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，近年來，施工企業(yè)采用新技術(shù)、新材料及新工藝，成為科學合理減低成本的生力軍。新工藝和創(chuàng)新材料的使用方便了施工，提高了質(zhì)量，同時也降低了成本，更為我們開拓了這樣的創(chuàng)新思路。
四、結(jié)束語 面對競爭日益激烈的建筑市場，進行施工成本的控制顯得尤為重要，管理出效益這句話道出了成本控制的精髓。施工成本控制貫穿于施工過程的方方面面，我們應該在項目施工過程中，從多方面著手，對施工成本進行跟蹤管理，在此過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題，切實做好企業(yè)施工成本控制工作。
【參考文獻】[1]《現(xiàn)代項目成本管理》紀建悅等，機械工業(yè)出版社
第2篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
建設工程項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作；項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理；
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務；建筑施工單位應在充分認識現(xiàn)場管理重要性和現(xiàn)有問題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問題和施工管理需要采取針對性的現(xiàn)場管理完善對策，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平。
1、土建建筑工程項目施工前期的管理
認真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設施符合性數(shù)據(jù)的采集，進行業(yè)務、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，并根據(jù)需要進行地質(zhì)補充勘探要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制 施工控制預算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量；補設或根據(jù)施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。 要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
2、土建工程項目的合同管理
在土建工程的項目管理中，加強合同管理對于工程項目的經(jīng)濟效益、施工成本有著一定影響。 在土建工程項目的實施過程中，自合同洽談、協(xié)商階段起就應采取有效措施加以管理、監(jiān)督，以項目的施工階段為重點，全程監(jiān)控工程合同的履行情況、進展效果，避免出現(xiàn)工程索賠、損害經(jīng)濟效益。 值得注意的是，土建項目施工隊伍的選擇，對于合同管理的成效有著直接影響，在具體的工作中應全面了解 掌握施工隊伍的生產(chǎn)能力、業(yè)務經(jīng)驗、籌資能力、人員配備、技術(shù)條件、施工成本等事項，從而為項目的合同管理打下堅實的基礎，而在實施合同管理的過程中，應嚴格規(guī)范合同的簽訂、 履行合同的程序，在條件允許的情況下可實行會簽制度，對于合同執(zhí)行期間可能發(fā)生的工程變更、項目轉(zhuǎn)包、結(jié)算程序、預付款等問題，應在合同中列有明確規(guī)定。
3、.土建工程項目質(zhì)量管理
土建工程施工項目質(zhì)量問題的復雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復雜。 從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、 危害的分析、 判斷和處理的復雜性 。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強度 、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料 、不按圖施工、 施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。 由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時也截然不同。 所以，在處理質(zhì)量問題時，必須深入地進行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析在質(zhì)量管理中，首先是加強質(zhì)量問題分析處理。
4、 提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)
現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，想盡辦法調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
5、對土建工程進度進行管理
對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象，應先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料充足！ 發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取有效的措施進行糾偏。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。
6 、土建工程成本控制方面管理
企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。所以要建立相應的激勵機制，獎罰分明，績效制度，是促進施工企業(yè)成本控制的動力。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。
成本最低化原則，施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性并根據(jù)市場價格經(jīng)常地進行調(diào)整。
目標管理原則。首先施工開始前，應確立項目施工成本控制目標。目標太高易造成浪費，太低難以保證質(zhì)量。項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，那說明目標成本確定合理。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。
動態(tài)控制原則。成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
7、土建工程 施工現(xiàn)場安全管理
安全對于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場安全管理而言，其屬于動態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的，這就要求在進行現(xiàn)場管理時，應根據(jù)施工活動的變化，不斷調(diào)整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產(chǎn)生的新危險因素。首先，應不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平；其次，建立施工現(xiàn)場安全管理小組，其主要工作是加強施工中與安全有關(guān)事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學習，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然；再次，制定安全文明施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。
結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設步伐的快速前進，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機遇和前景，相應的對施工標準也逐漸提高，所以，針對工程項目，要對其進行嚴格的管理，只有這樣才能補充以往管理中的漏洞，從管理理念，措施等方面出發(fā)積極應對；從而獲得經(jīng)濟效益 、社會效益的雙豐收，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
參考文獻：
[1] 楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施，福建建設科技，2011，（3）.
第3篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
莫曉暾
廣西南寧
摘要：建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場需要，具有卓越競爭力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式， 是土木建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵
的任務。本文通過詳細闡述土木工程施工的特點，針對土木工程管理中存在的問題進行分析，并給出了相應的預防措施以作參考。
關(guān)鍵詞：土木工程；土木工程施工；問題；預防措施
前言 ：近年來，在我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展和建筑市場競爭日益激烈的
形勢下，土建工程施工建設規(guī)模不斷的擴大，土木工程施工也隨之出現(xiàn)了
拖延工期、施工利潤低、施工質(zhì)量安全、施工管理人才緊缺，施工管理水
平有限等各種問題。這些問題不僅嚴重影響著整個土建工程質(zhì)量，威脅著
人民的生命財產(chǎn)安全，而且也在一定程度上損害了國家財產(chǎn)。因此，科學、
合理和系統(tǒng)的研究分析土木工程施工中存在的問題分析與相應的預防措
施，具有積極的現(xiàn)實意義。
一、土木工程施工的特點
1、施工復雜性土木工程基本都是比較復雜的綜合性項目，土木工程的
類型取決于其使用功能特點，而使用功能具有多樣性的特點，這就使得工
程的類型多樣化了，而且由于施工的地理環(huán)境基本都不同，也會造成施工
的差異。
2、施工流動性由于土建工程的施工地點基本不固定，施工人員沒有比
較固定的工作和生活場所，給施工人員造成了很多生活不便，需要時間適
應，而且施工人員的要求不高，人員流動性很大，作業(yè)內(nèi)容不固定，使得
施工人員的工作懈怠，缺乏積極性，影響生產(chǎn)效益。
3、施工周期長由于土木工程施工的復雜多樣性和流動性，以及工程項
目的施工體積都比較大，因此土木工程的施工需要的周期都比較長。對于
長時間的施工過程，需要土木工程與施工人員的相對穩(wěn)定，施工單位對施
工管理有著比較系統(tǒng)的管理模式，對土木工程的施工進行連續(xù)性管理。
二、土木工程施工中存在的問題
1、土木工程施工流程問題土木工程施工基本都是比較系統(tǒng)而復雜的綜
合性項目，為了保證工程施工的整體質(zhì)量，首先必須要具備有完善、科學、
合理的施工流程。在整個施工過程中，需要對工程施工工序和所有施工流
程進行科學而合理的優(yōu)化和安排，以保證整個施工流程無誤，杜絕在實際
的施工過程中不規(guī)范的施工流程現(xiàn)象，避免工程資源的嚴重浪費，以提高
工程施工的效率。
2、土木工程施工現(xiàn)場問題土木工程施工現(xiàn)場的情況直接影響著土木工
程施工的整體質(zhì)量。根據(jù)我國大部分的土木工程施工現(xiàn)場狀況來看，基本
都存在著比較混亂的局面，對于一個比較固定的施工項目來說，施工現(xiàn)場
比較固定，相關(guān)人流、物流和信息等都集中在這里，施工現(xiàn)場的相關(guān)設備
和材料胡亂擺放，施工造成的垃圾到處堆積，機械不按規(guī)定停放，現(xiàn)場整
體不整潔，施工人員操作混亂無組織性，因此施工現(xiàn)場集中表現(xiàn)為臟、差
和亂。
3、施工進度問題目前我國很多的土木工程建設施工都存在總包和分包
的現(xiàn)象，這會讓整個土木施工的進度難以統(tǒng)一，建筑施工存在各自為站的
狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一有效的管理，各個分包單位的施工進度難以統(tǒng)一，往往是
這邊快，那邊慢。在土木工程施工過程中因為一些分包項目比較簡單，在
合同中對這些簡單項目不夠重視，規(guī)定比較模糊，就算做出了明確的規(guī)定，
很多小規(guī)模分包公司也大都缺乏延誤賠償?shù)母拍睢?/p>
三、土木工程施工問題的預防措施
1、建立完善土木工程施工管理制度
科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，
預防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學合
理的規(guī)劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，
科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機
制。
2、加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強
施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及工
作人員，加強對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時還要注重施工現(xiàn)場的
安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境
條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問
題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現(xiàn)場安全管理
意識，以保證土木工程施工順利開展。
3、加強對土木工程施工管理
（1）土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工
前期的施工材料、進度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進度的
要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相
關(guān)要求的工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。
最后，施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開
展得到保障。
（2）土木工程施工過程管理
土木工程施工單位要對施工人員進行相應的技術(shù)培訓，加強其施工水
平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機械需聘請專業(yè)人員的操
作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要
進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在土木工程施工中還要
注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的
具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要?？茖W合理的材料管理，
可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現(xiàn)場
驗收工作，掌握了解工程施工的進度。
4、加大土木工程項目質(zhì)量控制力度
健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎。企業(yè)至上而下
應該有一整套質(zhì)量責任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量
責任細化、量化，層層落實、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程
施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在
施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不
安全性降低到最低，從而確保工人有利的.安全的工作環(huán)境，將事故消滅在
萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。此外，
還應完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”
的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級
責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。
并建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務，就談不上工程項目
管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有
利于承攬任務拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務的積極性。
結(jié)語
土木工程施工是一項系統(tǒng)復雜的項目，在進行實際的施工中，土木工
程施工單位需要要正確的認識到施工中存在的各種問題，針對其施工特點，
采用科學有效的預防措施，加強工作人員的技術(shù)水平，合理配置施工資源，
有效避免出現(xiàn)施工問題，提高施工的質(zhì)量，保證土木工程的順利進行，進
一步提高土木工程的施工效率和建設水平。
參考文獻：
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第4篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；房屋建筑施工管理；措施
一、土木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀
我國土木工程房屋施建筑工管理中存在的主要問題
1、房屋建筑施工管理中管理模式脫節(jié)
從我國實際情況來看，在激烈市場競爭的壓力下很多房屋建筑施工單位已經(jīng)喪失了施工管理的主動權(quán)，而是一味的依靠項目承建單位，受控于承建單位，任項目承建單位進行各種違規(guī)違章操作。更有甚者，項目承建單位又將所承建的工程轉(zhuǎn)讓給其他施工部分，導致房屋建筑施工現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)的房屋建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實，為工程的施工管理加大了難度。
2、缺乏具體的房屋建筑施工管理而影響施工進度
目前，我國部分土木工程房屋建設施工項目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土木工程的投資效益。
3、在土木工程房屋建筑管理中對技術(shù)控制問題的不重視
在整個土木工程房屋建筑施工建設當中，無論是設計階段還是具體的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術(shù)不僅決定了設計者意圖的實現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程房屋建筑的施工中，是否采用先進的施工技術(shù)對該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術(shù)有著詳細的技術(shù)規(guī)范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術(shù)指標盲目施工的情況也是時有發(fā)生，不利于保證一個良好的施工技術(shù)指標。土建工程中比較常見的施工技術(shù)主要技術(shù)指標包括：混凝土技術(shù)、預應力技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標，則必須對施工過程中的技術(shù)控制加強管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程房屋建筑施工過程中，由于涉及較多的復雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對重要施工技術(shù)問題加強監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個房屋建筑施工技術(shù)的控制工作。
4、土木工程房屋建筑施工對環(huán)境公害問題不夠重視
從當今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環(huán)境的保護意識也越來越強，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環(huán)境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業(yè)在土木工程施工階段，對保護環(huán)境的認識不足，忽略了環(huán)境公害問題，對周圍環(huán)境和居民帶來了不良影響。
二、加強土木工程房屋建筑施工管理的措施
1、加強土木工程房屋建筑施工工程質(zhì)量的管理
土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應使土木工程房屋建筑工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認識。施工質(zhì)量應從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。
2、做好土木工程房屋建筑施工管理
項目技術(shù)負責人負責落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責現(xiàn)場勞動力調(diào)配，進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對各分項工程的質(zhì)量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設計變更，由各專業(yè)工程師負責.按本質(zhì)量計劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務口及相關(guān)施工隊。隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進度計劃，工程經(jīng)理負責將月進度計劃分解細化到每周每天。實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進度。
3、保證土木工程房屋建筑施工的安全管理
土木工程房屋建筑施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應同質(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現(xiàn).是關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識.健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在安全管理中引進風險管理技術(shù)，參加勞動保險以轉(zhuǎn)移風險減少損失。因此在實際操作中，①要加強房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領導對房屋建筑安全生產(chǎn)的認識，③加強施工隊伍的安全教育與培訓，通過深入理論研究使房屋建筑安全管理科學化。
4、完善土木工程房屋建筑施工項目運行機制
企業(yè)沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好房屋建筑施工項目管理的積極性。
三、結(jié)束語
要加強土木工程房屋建筑施工管理，嚴把施工質(zhì)量，控制工程造價，在工程實施階段，對工程造價實行全過程、全方位管理等等?！跋蚬芾硪б?，靠質(zhì)量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責。
參考文獻：
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[2]曹吉鳴.工程施工管理學[J].中國建筑工業(yè)出版社.2010年1月
第5篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
【關(guān)鍵詞】 土木工程； 建筑施工項目； 工程管理；
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
土木工程的施工管理是建設企業(yè)對于整個施工狀況進行的全方位的規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)控的行為。是能通過合理優(yōu)化資源配置，以最小的消耗實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益的過程。優(yōu)秀的土木工程建筑施工管理可以有效的提高施工效率、建筑質(zhì)量的一種重要手段。隨著國家發(fā)展的日益加強，各地在開展農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等的發(fā)展時，對于基礎設施的數(shù)量要求也越來越多，質(zhì)量要求也越來越高，因此如何在現(xiàn)有的生產(chǎn)力和施工技術(shù)的條件下，盡可能的提高施工質(zhì)量以滿足更高的生產(chǎn)要求，就成為了當前土木工程建筑施工發(fā)展需要重點考慮的對象。而加強土木工程施工管理則可以很好的滿足當今土木工程建筑行業(yè)的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的適用性和實用性在當前的條件下是非常有必要的。
1.土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀
土木工程建筑施工管理是建筑承包企業(yè)針對施工單位和施工對象，合理設計施工方式，確立施工目標，規(guī)劃好施工要求并合理配置各施工部門的協(xié)調(diào)性，以按時按要求達到工程項目的目標的綜合性管理項目。隨著我國改革開放以來的發(fā)展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進的技術(shù)與經(jīng)驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗，而我國仍處于管理方面的發(fā)展和學習階段，因此大致的看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業(yè)和招標企業(yè)間的部分責任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴重制約著我國土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。
因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。
2.加強土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加強對施工進度的控制管理
施工進度管理是土木工程建設管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進度管理可以督促施工單位對于當前進行中的工作更加認真負責。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能的提高施工的效率，加快施工進度，就能有效的保證施工單位在規(guī)劃好的交付時間內(nèi)或是提前完成應完成的工作，保障施工單位和招標企業(yè)二者共同的經(jīng)濟效益。要加強對于施工進度的控制管理，首先要按照施工的地點，施工的工作量和建筑類型、施工時間預算、施工資金預算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時，如何補償對另一方造成的損失。在施工進行時，施工方應嚴格按照事先制定好的施工規(guī)劃進行施工，合理協(xié)調(diào)各個二級工程項目之間的施工進展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效的提高施工過程的可控性。
2.2提高施工技術(shù)
良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效的提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時的掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效的提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術(shù)應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應保證員工對于先進技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應經(jīng)常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。
2.3加強綜合質(zhì)量管理
土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設計、合同設計、正式施工、工程交付、工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應該提高對于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效的提高企業(yè)施工時的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效的提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。
結(jié)語：
土木工程建筑施工是一項涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。而在施工過程中，加強對于施工過程的管理對于加快工程進度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的發(fā)展的。施工單位應根據(jù)當前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從加強施工進度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效的提高土木工程建筑施工管理，實現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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第6篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：土木工程 建筑施工
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工為了順利的進行并且按時保質(zhì)保量的完成，而對施工的各個環(huán)節(jié)進行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。隨著土木工程建設數(shù)量的增多，對土木工程的質(zhì)量有更高的要求，所以要加強土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設計的要求。使得其能夠貫穿于整個工程的建設過程中。而工程管理的質(zhì)量直接影響了整個工程的質(zhì)量。所以要在建設工程之中，一樣要全方位的管理好工程施工。根據(jù)施工中的經(jīng)驗表明，要減少管理上的欠缺，盡量推廣有效科學的管理策略，使得施工的效率能夠更好地提高。
一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀
我國的經(jīng)濟得到了不斷地發(fā)展，我國的基礎設施的建設也有很大的發(fā)展，速度也越來越快。我國的工程建設施工企業(yè)也有更大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)的管理工作的重點，土木工程建筑施工的管理是其重要的組成部分。它對土木工程整體的施工質(zhì)量還有施工進度還有土木施工的管理和控制有很大的作用。而現(xiàn)代土木工程建設的施工企業(yè)的項目管理的第一個重要工作就是使現(xiàn)代土木工程施工項目的管理理念能夠充分的運用于土木工程施工管理工作中。這樣才能使工程項目的施工能夠順利的展開，使得工程的施工管理和控制能夠得到有效地提高。根據(jù)土木工程的施工特點，要注意提高工程的施工質(zhì)量才是工程項目的管理工作中最重要的一項。另外還要采用科學的管理方式處理土木工程的施工成本和施工進度。這樣才能使土木施工工程得到順利的開展，使得土木施工企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠不斷地提高。但是我們還要看到，目前我國的土木工程建設的施工管理還有很多的缺陷。施工的管理手段多為行政性的和硬性的指令，管理模式不科學合理。對施工的管理建設單位沒有起到足夠的重視，沒有建立完善的土木施工企業(yè)的管理控制體系，沒有正確的客觀的理論來進行驗證，只憑借主觀的臆想還只憑積累的經(jīng)驗。這樣的施工管理和現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展要求背道而馳。沒有采用統(tǒng)計分析還有量化的計算，而是只通過定性來做出判斷。所以，必須要淘汰這種土木工程建筑的管理方法。
二、工程項目管理的主要內(nèi)容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。工程項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。
1、進度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間完成任務。就必須要編制施工計劃，按照計劃的時間完成。因為項目實施的階段標準就是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應分項精確到日。為了按照規(guī)定的日期完成任務，必要時就要對進度計劃進行調(diào)整和補充。要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
在我國的土木工程建筑施工過程中，對于一些大型的機械設備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負責土木工程建筑施工管理的相關(guān)人員，主要來自農(nóng)民工，一般學歷和素質(zhì)都較低，且缺乏對法律的認識，法律意識相對淡薄，對于合同的管理也不夠完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的進一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機制也不夠科學，體系也不夠健全，對施工的監(jiān)管范圍也相對較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。
2、質(zhì)量控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項目的質(zhì)量放到第一位，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。業(yè)主的監(jiān)督對保證工程質(zhì)量有著積極的作用。
3、成本控制工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。
三、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新
1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對它進行重視，對經(jīng)費的投入進行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當成第二個家。企業(yè)管理者還要加強創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就要考慮市場的需求，要認識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
2、推行項目管理責任制由于建筑工程項目得規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
3、技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。
我國的土木工程建筑中，有些施工技術(shù)遠遠落后于國外的施工技術(shù)，同時也造成了施工材料的浪費等情況。對于目前高速發(fā)展的科學技術(shù)，土木工程建筑也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過程中藥積極引進科學技術(shù)，提高施工效率，并且保證施工的科學含量和高質(zhì)量。對于項目管理者來說，要做好對施工單位的監(jiān)督和檢查，對施工項目進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的施工問題并及時予以糾正。利用先進的高科技技術(shù)，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗收標準，重點檢查其科技含量，不斷強化施工單位進行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識，是施工項目在先進的科學技術(shù)，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進行。
因此，土木工程建筑管理必須依靠先進的科學技術(shù)，加強企業(yè)的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，工作人員認真負責的態(tài)度，熟練的掌握建筑工程項目管理、建筑預算、監(jiān)理等專業(yè)知識。要重點掌握建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗、工程造價和工程管理能力。 要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風，提高工程的質(zhì)量。這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著推動的作用。
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第7篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：土工工程；施工技術(shù)；問題；
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A
1.工程施工技術(shù)存在的主要問題及管理辦法
1.1土石方工程施工過程中常見的技術(shù)問題
主要存在于對實際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護及防排水措施、開挖面是否曝曬時間過長、基坑上頂面標高是否準確以及是否按照設計鋪設墊層等等方面。
關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖土方進行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進行依次排查，對開挖土石方土質(zhì)鑒定是否與設計一致; 施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案進行檢查是否合理; 基坑開挖完成以后，嚴格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時間，緊密銜接下一工序，按照設計要求鋪設基坑底部墊層。放樁過程務必要嚴格測量定位樁基的標高軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象。
1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題
主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉(zhuǎn)使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。
具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應對措施可以概括為: 拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用; 檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問題，有則需改; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進行混凝土澆筑作業(yè); 混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查; 構(gòu)件混凝土達到成型強度和規(guī)定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。
1.3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題
常常體現(xiàn)在三個方面: 選材材料進場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是一項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設計的構(gòu)件強度。
鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合格證書，以見證取樣的把關(guān)制度進行進場質(zhì)量控制。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑒定，力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時地針對其規(guī)格復核檢查，必須按照設計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行復核，并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案。
1.4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導內(nèi)容之一
目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。現(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實可能導致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。
關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應對措施主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴格控制要求進行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8～10倍，切忌漏振和插點不均勻，要上下抽動，保持振動器振動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質(zhì)量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。
1.5屋面防水施工技術(shù)問題
主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。
一般建筑工作都會遇到以上兩方面的問題，這樣必須要根據(jù)實際設計的情況對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷材,構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān)，見證取樣。
2 建筑工程施工的現(xiàn)場管理措施分析
2.1科學合理地編制現(xiàn)場施工組織計劃書
建筑工程開工之前針對現(xiàn)場各方面進行現(xiàn)場勘查調(diào)研，然后依據(jù)實際調(diào)研情況、工程承包合同、設計施工圖紙、招投標書、地質(zhì)勘測報告、國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標準以及甲方設計部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進行現(xiàn)場施工組織計劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項工程項目的施工工藝和施工程序、施工進度計劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場施工總平面布置圖等。
2.2加強現(xiàn)場安全管理措施
國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎。
2.3規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實的工作
建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建立起具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于監(jiān)督監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。
建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項全面細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面大力實施落實相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。鑒于目前國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在以上諸問題，只有提高對建筑施工現(xiàn)場管理的水平，才能夠保障施工安全和實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3 結(jié)語
總之，我國目前的建筑施工技術(shù)中還存在著一定的問題。要想做好建筑工程的施工技術(shù)，保證工程的施工質(zhì)量，還要在日常工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓。掌握新知識和新技術(shù)來充實自己，提高實際的施工操作水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]馬富裕.淺談房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息， 2013(10).
第8篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
【關(guān)鍵字】：土木工程；建筑施工；環(huán)保管理；環(huán)境污染；建筑垃圾
在當今社會的快速發(fā)展過程中，過于盲目地追求經(jīng)濟的發(fā)展，忽視了環(huán)境保護問題。土木工程事業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了重大的貢獻，但同時也遺留下了很多的環(huán)境污染問題，因此在土木工程建筑施工的期間，加強環(huán)境保護管理的工作，預防環(huán)境進一步被破壞是當前的大勢所趨。
1、土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作的重要性
1.1土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作是順應時展的要求
我國這么多年在發(fā)展經(jīng)濟的過程中出現(xiàn)了嚴重的環(huán)境污染、能源大量消耗等問題，在土木工程建筑施工的過程中肯定會不可避免地產(chǎn)生大量的資源消費、地形改變、資源配置不合理等環(huán)境問題，而如何最大的程度減少甚至是消滅這些問題是環(huán)保管理工作的當務之急。在土木工程建筑施工過程中，應該把重點放在節(jié)能與環(huán)保上，實現(xiàn)資源的節(jié)約、合理配置，避免資源的浪費，地形不合理的改變，做到預防與治理二者相結(jié)合，努力遵循可持續(xù)發(fā)展的要求。
1.2土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作是當前
我國當前社會環(huán)境對其提出的新挑戰(zhàn)眾所周知，土木工程建筑施工是一個高消耗的大的機械工程，期間會使用大量的土地資源、水資源，做好相應的防范措施是當前我國社會環(huán)境對其提出的新的考驗，在環(huán)保管理工作中盡量做到減少揚塵、減小噪音污染、空氣污染、水資源污染、有效控制好廢水的處理，當然也要做到資源的節(jié)約，促進經(jīng)濟與環(huán)境共同發(fā)展，為人類提供良好的居住環(huán)境并調(diào)高其生活品質(zhì)。
1.3環(huán)保管理工作是土木工程建筑施工過程中的必然要求
在建筑施工的工程中會產(chǎn)生各種建筑垃圾。例如：噪聲污染、廢氣污染、廢水污染、固體廢棄物污染、粉塵等等對人類和環(huán)境有害的物質(zhì)，這些危害嚴重的甚至能夠影響附近居民的正常生活、學習還有工作，土木工程的經(jīng)濟發(fā)展與自然環(huán)境、社會環(huán)境的矛盾日益緊張，土木工程建筑施工產(chǎn)生的對環(huán)境的污染也成為了其發(fā)展的瓶頸，因此，環(huán)保管理工作成為土木工程建筑施工過程中的需要重點關(guān)注的問題，并且土工工程建設必須徹底貫徹科學發(fā)展觀，走上可持續(xù)發(fā)展的道路.
2、目前土木工程建筑施工過程中環(huán)保管理工作的問題
2.1缺乏相應的環(huán)保管理意識
目前，我國土木工程建筑施工過程中所產(chǎn)生的污染問題越來越多，越來越嚴重就是管理人員對于土木工程建筑施工期間的環(huán)保管理工作意識薄弱的體現(xiàn)。建筑公司管理人員缺乏加強環(huán)保管理工作的意識，主要是因為沒有認識到環(huán)保管理工作對建筑工作的重要性，沒有認識到經(jīng)濟發(fā)展與自然環(huán)境之間的重要關(guān)系，二者之間是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。沒有環(huán)保管理意識的建筑公司在經(jīng)濟上的發(fā)展也不會長久，也不會被社會所認可，因此它也很難實現(xiàn)利益的最大化、持續(xù)化.
2.2缺乏相應的環(huán)保技術(shù)
我國土木工程建筑施工期間產(chǎn)生的廢棄材料、廢水等一系列污染在處理技術(shù)上相比那些先進國家而言較為落后，很多污染處理立足于我國的技術(shù)并不能得到完美的處理，因此這些污染就損害到了人類的健康.
2.3污染處理的機械設備較為落后
土木工程建筑施工過程中產(chǎn)生的污染必須通過一些機械設備來處理，然而一些建筑公司為了節(jié)省公司資金，節(jié)省建筑成本，這些機械設備長期不進行更新、較為破舊落后，嚴重影響到了廢料、廢水等廢棄物的處理質(zhì)量和效果，不能達到完美地處理污染的目的。另外機械設備的陳舊，不符合國家標準也較為容易產(chǎn)生噪音污染，舊的污染沒解決反而產(chǎn)生新的污染問題。這樣的機械設備會嚴重阻礙環(huán)保管理工作的進行。
3、土木工程建筑施工階段環(huán)保管理對策及要點
3.1增加監(jiān)督環(huán)節(jié)
建筑施工階段的環(huán)保管理水平不高，與管理制度、管理模式等有一定的關(guān)系；對此根據(jù)不同的工程項目，建立完善的環(huán)保管理制度，在實施的過程中，加強的監(jiān)督環(huán)節(jié)，利用獎懲制度、按照監(jiān)督體系規(guī)定，配合相關(guān)環(huán)保部門；對于施工單位施工行為進行嚴格的監(jiān)督，加強對于各種類型污染源的控制和處理，并根據(jù)實際的情況，完善相關(guān)的環(huán)保管理制度。
3.2提高環(huán)保意識
環(huán)保與工程的經(jīng)濟利益發(fā)展有直接的關(guān)系，首先應當及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)保管理模式、觀念，完全按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范進行文明施工，加強對于環(huán)境保護的意識；合理的利用機械設備、施工人員，將陳舊的機械設備進行換新，使其在減少制造污染的同時，提{工作的效率；加強環(huán)保技術(shù)規(guī)劃，對于可能出現(xiàn)環(huán)境污染、以及會影響環(huán)保管理質(zhì)量的因素，進行合理的分析，并提出完善的應對措施方案；同時除了對于污染源的控制，也要加強對于生產(chǎn)中的污染物，以及建造等垃圾進行的處理。
3.3環(huán)保技術(shù)的明確
（1）環(huán)保技術(shù)的落實，要從環(huán)保技術(shù)的改善、技術(shù)的引進提升，以及資源能耗處理等方面進行明確；因為土木工程會利用大量的材料，材料的合理應用，不僅會減少建造垃圾的制造，同時也會節(jié)約資源，減少施工的總成本；像u塊類材料，是土木工程建造中常用的材，目前也以及從實心磚，改變?yōu)榭招拇u材料，從而更好的節(jié)約資源、提高工程的質(zhì)量、增加土地的利用率。
（2）除了對于陳舊機械設備的換新，也要注重施工的時間，以及機械設備的合理應用，加強設備的保養(yǎng)和維修的工作，減少其振動波動，合理應用防塵罩，從而有效的減少其灰塵，以及噪聲的產(chǎn)生；利用先進的建筑材料，有效的降低建筑物表面的反射光，減少光污染。
（3）土木工程建筑在施工的過程中，會運用大量的水資源，對此產(chǎn)生的水污染也是非常的嚴重；首先要控制用水量的問題，加強水資源的合理保護；施工階段，加強對于廢水與生活用水的處理；在利用水資源設備時，更要注重的其水污染的情況。
結(jié)語
在土木建筑施工中，環(huán)保管理工作的開展能夠有利于社會的可持續(xù)發(fā)展，應用相關(guān)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能型社會，保證社會的和諧安定。因此，在土木建筑的施工過程中，不僅應當加強施工原材料、水電能耗的節(jié)能管理，還要提高施工人員的節(jié)能環(huán)保意識，及時更新技能環(huán)保技術(shù)，從而降低施工過程中的污染問題。
第9篇：土木建筑工程監(jiān)理范文
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；土木工程；工程管理；節(jié)能理念；節(jié)能管理
1節(jié)能理念用于建筑行業(yè)土木工程管理中的意義
1.1有益于改善環(huán)境
在土木工程施工建設中，若能將節(jié)能理念融入其中，合理應用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，則能較明顯地改善工程周邊環(huán)境，起到的作用是不容忽視的。在經(jīng)濟與科技持續(xù)發(fā)展的大背景下，很多新型技術(shù)涌至土木工程建設進程中，在先進技術(shù)的支撐下，其不僅能助力建筑行業(yè)長的效發(fā)展，還予以人類賴以生存的環(huán)境一定的保護。節(jié)能環(huán)保技術(shù)用于土木工程建設進程中，能取得提升工程建設質(zhì)量與保護生態(tài)環(huán)境的雙重效果。比如，門窗節(jié)能技術(shù)用于土木工程施工，能將技術(shù)實用性較充分的表現(xiàn)出來，保證了門窗安裝的嚴緊性，而且能起到較好的保溫和隔熱效果。節(jié)能門窗的結(jié)構(gòu)示意圖如圖1所示。
1.2優(yōu)化人們的生活質(zhì)量
當下，我國居民的物質(zhì)生活水平整體提升，在土木工程建設進程中，積極推行節(jié)能管理辦法，能為居民創(chuàng)造出一個更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。節(jié)能管理措施在實施過程中，應加強建筑材料使用過程的管理力度，若能大范圍地使用環(huán)保型材料，則會明顯降低能源的耗損量，這在優(yōu)化居民生活質(zhì)量方面也體現(xiàn)出良好效能。
1.3節(jié)能管理可以看作是一種重要技術(shù)手段
在土木工程施工建設進程中，積極推行節(jié)能管理辦法，其宗旨是提升有限資源的利用率，將施工操作對工程周邊環(huán)境造成的破壞與污染程度降至最低水平。節(jié)能管理措施具有較高的科學性，其能為工程建設創(chuàng)造更多的環(huán)保效益。在工程建設中，能源耗損在所難免，土木工程也亦如此。但若能合理使用節(jié)能管理措施，則能實現(xiàn)對過往工程施工模式的有效改進，減少或規(guī)避資源浪費的情況。由此可見，在工程建設期間實施節(jié)能管理措施，等同于落實一種有效的施工技術(shù)手段。
2土木工程節(jié)能管理現(xiàn)狀
2.1節(jié)能環(huán)保意識不健全
如果想要在土木工程建設中保證節(jié)能管理措施能全面貫徹落實，就需要施工單位認識到節(jié)能施工在建設中持有的重要地位。但是在現(xiàn)實管理實踐中，很多施工單位并沒有自覺樹立起節(jié)能環(huán)保意識，在工程管理實踐中長期沿用傳統(tǒng)管理方法，沒有重視施工行為對周邊環(huán)境形成的負面影響，這不利于提升企業(yè)的環(huán)保效益與社會效益，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展進程形成一定制約性作用。
2.2節(jié)能環(huán)保管理體制尚不完善
一些土木工程施工單位盡管認識到節(jié)能管理的必要性，并在生產(chǎn)實踐中也重視節(jié)能施工技術(shù)與管理方法的使用，但是因為尚未建設完善的節(jié)能環(huán)保管理體制，造成管理措施未能全面貫徹落實，存在明顯的疏漏，導致部分施工人員在實踐中投機取巧，未能嚴格依照環(huán)保技能技術(shù)標準與程序進行施工作業(yè)，很可能造成工程驗收階段出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，延長工期，此時施工單位也難以獲得預期的經(jīng)濟效益，此時節(jié)能管理的效能也被削弱。
2.3對施工材料控制不嚴
土木工程施工期間會使用到數(shù)目龐大、類型繁多的材料，施工材料是影響建筑工程與使用舒適度的主要因素?，F(xiàn)階段，市面上的很多施工材料質(zhì)量能較明顯地提升建筑物的保溫功能、隔熱功能、保濕功能及隔水功能。如果在工程建設期間采用了質(zhì)量不符合有關(guān)標準的原材料，則不利于保證與提升建筑實體功能，且還會降低建筑使用過程的舒適度，也會對工程周邊環(huán)境形成不同程度的破壞與污染。對工程施工材料控制不嚴主要表現(xiàn)在以下方面：（1）采購材料時，相關(guān)人員沒有認真審查生產(chǎn)許可、性能檢測證明、合格證書等資料。（2）針對砌體材料，對其外形結(jié)構(gòu)完好性沒有進行全面檢查，也沒有較客觀地評估其密度、規(guī)格與工程設計標準的相符性。
3建筑行業(yè)土木工程節(jié)能管理方法有效實施的措施
3.1自覺確立節(jié)能的意識
為在保證土木工程施工質(zhì)量的基礎上，降低工程成本、減輕對工程周邊環(huán)境形成的破壞程度，施工單位必須認識到節(jié)能管理的重要性，并明確節(jié)能管理措施用于工程施工階段中體現(xiàn)的優(yōu)越性，自覺樹立節(jié)能意識，并在實踐中不斷強化。（1）從施工企業(yè)管理層和施工人員著手，定期開展講座，動員全員參與，大力宣傳節(jié)能管理措施實施的必要性及相關(guān)支持理論；并積極引進節(jié)能技術(shù)，定期組織員工進行技術(shù)技能培訓，協(xié)助他們扎實掌握節(jié)能技術(shù)的應用要點、難點與必要性等，進而真正確立節(jié)能施工、管理的思維。（2）加大對施工人員的職責素質(zhì)與技能水平的培養(yǎng)力度，定期開展考核工作，并將考核結(jié)果與其晉級、工資等掛鉤，以此方式強化其節(jié)能意識，拓展對節(jié)能管理相關(guān)理論與技術(shù)學習的深度性，在現(xiàn)實施工中能樂于協(xié)助項目降低施工成本、減少能源的耗損量及減輕對周邊生態(tài)環(huán)境形成的負面影響，打造出“綠色型建筑”，同時也能建設出節(jié)能意識強、素質(zhì)高、技術(shù)優(yōu)良的施工團隊。（3）積極向社會廣大群體宣傳節(jié)能環(huán)保理念，提升社會整體的節(jié)能環(huán)保意識，發(fā)揮社會輿論的監(jiān)督作用，進而保證工程管理措施更有效落實，助力于土木工程節(jié)能、高效建設進程。
3.2建立健全節(jié)能管理機制
為將節(jié)能措施在土木工程建設期間將自體價值充分發(fā)揮出來，施工單位一定要主動建立健全節(jié)能管理機制。這就需要政府機關(guān)的參與，利用自身的權(quán)威性頒發(fā)有關(guān)規(guī)定，明確設定建筑節(jié)能材料的評估標準，加強建筑市場中材料價格的宏觀調(diào)控。施工單位也應立足于工程建設實況，依照施工現(xiàn)場實況對節(jié)能管理機制作出進一步完善，明確設定不同崗位、施工人員的節(jié)能職責，確保建筑每一個流程、節(jié)能措施能落實到個人，進而確保土木工程施工作業(yè)有效推進，更淋漓盡致地彰顯出節(jié)能屬性。施工單位還需增強節(jié)能管理機制的執(zhí)行與監(jiān)督力度，將能源浪費量及對環(huán)境破壞程度降至最低水平。政府機構(gòu)一定要落實宣傳工作，推行相關(guān)法律條例，以確保建筑開發(fā)商與施工企業(yè)能自覺落實節(jié)能辦法，協(xié)同創(chuàng)造美好家園，助力于社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展進程。大多數(shù)土木工程屬于一項復雜的大型工程，在具體施工進程中會涉及諸多領域范疇，工程施工管理復雜性與動態(tài)性特征并存，環(huán)境、技術(shù)等多種因素會影響節(jié)能管理措施的實施效果。正因如此，施工單位為應建設一個完善化的節(jié)能管理機制，促使節(jié)能技術(shù)和工程建設的有機結(jié)合進程，此時節(jié)能管理措施的效能也充分發(fā)揮出來。
3.3加強節(jié)能措施的管理力度
土木工程建設期間，為有效落實節(jié)能措施，則應該增強管理力度，主要從地質(zhì)勘測、工程設計、施工現(xiàn)場等方面著手，以嚴格化的管理為支撐，減少或規(guī)避重復施工、施工材料浪費等情況。（1）地質(zhì)勘測階段：工程早期地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)對后續(xù)施工建設起引導性作用，若在階段出現(xiàn)問題，則勢必會影響后續(xù)工程施工進度、質(zhì)量，增加返工情況的發(fā)生率。故而，一定要做好地質(zhì)勘探工作，項目經(jīng)理需了解工程所在地的地質(zhì)、水文與氣候條件，依照工程設計要求與施工特點，探析地質(zhì)勘探中存在的問題，做到及時溝通與解決。（2）工程設計階段：工程設計是施工單位擬定建設方案、處理各施工細節(jié)問題的基礎，若設計圖紙或方案有不合理地方，均可能導致工程項目返工、重復施工情況，而在以上過程中建筑材料、人力資源損耗量會有不同程度的增加，對節(jié)能施工效果形成較明顯影響。所以，在現(xiàn)實施工前期，施工單位應整體審核施工設計圖紙與施工方案，提前發(fā)現(xiàn)其內(nèi)存在的不合理之處，以節(jié)能理念為支撐，對其實施優(yōu)化設計措施，減少具體施工期間設計變更的頻次。（3）加強現(xiàn)場施工材料的管理：土木工程建設進程中，會使用到大量的建筑材料，保證材料管理的科學性，是落實節(jié)能措施的重要措施之一。采購人員應依照工程設計，預測工程建設期間所需材料的數(shù)量、費用等，進而擬定材料購進方案。在材料選購過程中，始終要堅持“貨比三家”的原則，并加強對供貨商社會資質(zhì)的檢查等。針對項目建設期間的一些重要材料的購進，建議采用招標方法進行，這是保證材料質(zhì)量的有效途徑之一。也應該加強購進材料的管理，積極落實防潮、防火、防曬等措施，以減少由于材料管理效果偏低而出現(xiàn)再購進的情況，有益于減少施工單位資金支出額度。
