護理查房護士長總結語精選(九篇)

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第1篇：護理查房護士長總結語范文

內科護理是內科護理人員在長期的護理實踐活動中形成的能約束自己思想和行為、凝聚其歸屬感的共同的理想信念、價值觀念、傳統習慣、道德規(guī)范和行為準則等精神因素的總和。內科護理是醫(yī)院的重要組成部分，是內科護理組織在特定的內科護理環(huán)境下逐漸形成的共同價值觀、基本信念、行為準則。目前，建設以患者為中心的新型醫(yī)院服務，是對內科護理管理者的客觀要求，也是醫(yī)院生存的根本。內科護理人員是醫(yī)院護理隊伍的組成部分，承擔著醫(yī)院各層次各科室的護理任務，而且在創(chuàng)新能力、進取精神方面都有獨特的作用。為了適應現在醫(yī)院改革的需要，醫(yī)院對護理人員的職責和素質提出了更高的要求:①掌握醫(yī)學各個學科相關的專業(yè)知識及護理技能，能準確無誤地準備和做好每一次護理任務，配合各醫(yī)師保證高質量地完成護理任務并掌握國內外各種疾病護理發(fā)展狀況，;②熟悉各學科領域國內外護理技術動態(tài);積極參與醫(yī)院各個科室的改革，努力提高護理質量;③積極參加各種學術活動經驗交流會議，努力開展護理工作，不斷提高業(yè)務素質;④加強與各科室醫(yī)師團結合作，共同探討所有的患者護理工作內容，改進護理方法，努力提高護理學質量;⑤在此基礎上主管護士工作職責為執(zhí)行?？谱o理操作，危重或疑難重癥的護理工作，指導下級護士工作。負責護理新技術的推廣及臨床經驗總結，指導評估本科室疑難危重患者護理計劃的制訂，能夠承擔中、初級護理人員的技能等方面的培訓工作，協同或指導護理人員進行護理學革新，爭取科室做到全院第一。

2建立護理人員的管理體系

2.1護理崗位負責制

每一個護理人員的工作水平是反映整個醫(yī)院醫(yī)療水平的一個重要標志，護理人員管理體制改革的是建立把責、權、利綁定在一起的護理管理組織體系，將崗位工作職責、技術要求與護士的分層管理有機結合的一種崗位責任制。而護理人力資源的合理配備和科學管理.能夠直接影響整個醫(yī)院的工作質量和護理質量。護理管理者要結合護理工作的性質，在充分考慮人力成本的基礎上探索，使護士工作獲得最大的效益，為適應醫(yī)療體系發(fā)展與改革的需要，根據我醫(yī)院各個科室的職責范圍，確定護理人員的崗位責任。每個崗位都是根據護理人員對各科室掌握的醫(yī)學護理知識狀況和熟悉程度來確認，從而達到工作的合理安排和分配。對于資歷高的護理人員，要求擔任新進護理人員的指導工作，協同護士長解決本科室在護理患者期間出現的重大問題，在臨床等方面具有較強的護理管理能力，督導及參與護理搶救工作。年輕的新進的護士要求管理科室，熟悉各個儀器的使用和操作，配合護士長管理患者的護理工作。參與護理臨床實踐，熟知患者的病情，主動發(fā)現病情變化，及時向醫(yī)師反映患者情況，為醫(yī)師診斷對患者治療提供參考。還要負責病房管理情況、患者主要用藥及并發(fā)癥的預防和康復護理方案。掌握和使用各種高科技醫(yī)療設備，積極配合護士長完成新業(yè)務、新技術的臨床實踐。以加快整個隊伍高素質人才的培養(yǎng)。

2.2護理崗位輪換制

醫(yī)院成立了內科綜合辦公室后，為了改變護理人員知識面狹窄和技能單一的現狀，我院采用了崗位輪換制。將年輕護理人員按照各個科室開放的時間順序，她們將分別輪流擔任整個醫(yī)院各個科室的護理及其它相關的工作，同時，每個科室都安排一名業(yè)務熟練、經驗豐富的技術骨干，一方面全面負責全科室的護理工作，另一方面擔任年輕護理人員的業(yè)務指導與培訓工作。在幾個月的崗位輪換期間，內科全體人員同心協力，互相學習，互相幫助，取長補短，共同進步。年輕護士在具有豐富經驗護師的精心指導下，茁壯成長，熟練掌握了各科室的技術和技能，達到每位年輕護士均能獨立勝任各科室的護理及其相關的管理工作，能及時應對各個科室患者發(fā)生的突發(fā)狀況，使他們的業(yè)務水平和綜合素質都得到了很大的提高。

2.3護理崗位跟進制

針對年輕護理人員理論基礎薄弱、實際操作能力較低的特點，科室制定了領導跟進制:在崗位輪換期間，每位年輕護理人員必需系統地跟資歷較高的護士或護士長熟悉本科室的各種護理工作。積極參加護理查房、病例討論及差錯事故分析。具有較強的業(yè)務能力、協調應變能力，敬業(yè)愛崗的精神，能夠組織督導護理工作，搶救技術嫻熟，能參與疑難危重患者的急救工作以及難度較大的護理技術操作。

3結語