工程項目管理論文精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理論文范文
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；安全生產(chǎn)
項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴(yán)格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。
1、工程建設(shè)應(yīng)用項目管理的完善對策
1.1電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理
電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進(jìn)度控制等。
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠芾碇匾闹腔弁顿Y，這筆投資一個都不能少。
加強項目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：
（1）合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上；
（2）報酬原則：項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付價金的方式；
（3）合同規(guī)章：只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)；
（4）合同法的合同目的：合同中必須有一個合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的；
（5）依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證；實施招投標(biāo)法是實現(xiàn)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)法，依法保護(hù)項目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾?，在必要時，允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況存在，以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正，防止腐敗的出現(xiàn)。
為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊；對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標(biāo)自的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動，不能取代應(yīng)由項目法人自主行使的權(quán)力。
質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強調(diào)，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。
對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。
倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現(xiàn)過程運作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實的嚴(yán)肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場能力?！熬贰钡膬?nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。
工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化；在施工過程中，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進(jìn)度。
運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控制，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理的主要矛盾所在，必須進(jìn)行重點管理和控制。否則，由于關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。
在電力建設(shè)施工中，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長工作時間等，時間使我們深切地體會到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機(jī)、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。
第2篇：工程項目管理論文范文
價值取決于功能和成本兩個因素，成本與功能的關(guān)系，因此可從以下五種途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：①核算成本、研究方案，在保持項目成本不變的前提下，采用新技術(shù)、新思維提高工程項目的必要功能，以提高項目價值。②保持建設(shè)項目使用功能不變，降低其費用成本，以提高項目價值。③稍微增加施工項目成本，更大幅度地提高使用功能，以提高項目價值。④運用高新技術(shù)、新材料、新施工工藝、新管理技術(shù)，既提高建設(shè)項目的使用功能，又降低項目成本，大幅提高項目價值。⑤在保證項目使用功能的前提下，適當(dāng)降低一些次要功能，較大幅度的降低施工項目成本，提高項目的價值。
2價值工程在施工管理中運用的工作程序
施工項目方案設(shè)計從功能目標(biāo)的確定到項目工藝水平、材料選取，整個過程極其復(fù)雜，組織形式也不盡相同。根據(jù)價值工程理論，主要把握施工項目的功能和成本，整個工作程序可概括為提出問題、分析問題、解決問題，其基本步驟：確定目標(biāo)、功能分析和評價、改善方案、實施方案及評價。
2.1對象的選擇
工程項目在實際建設(shè)過程中涉及的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題比較復(fù)雜，且由于企業(yè)自身原因，不可能把所有影響因素作為研究目標(biāo)。因此，價值工程首先是篩選價值對象，即逐步收縮研究范圍的過程，明確主攻方向。價值工程對象選擇的方法有很多種，常用的方法有因素分析法、百分比法、價值指數(shù)法和ABC分析法。
2.2功能分析和評價
確定分析對象后，收集有關(guān)的各種技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料。通過分析信息資料，根據(jù)建設(shè)項目特點，業(yè)主要求以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，明確工程的功能特性，施工項目的必要功能和不必要功能，繪制功能系統(tǒng)圖。在功能系統(tǒng)圖繪制完成后，進(jìn)行功能評價，在搜集的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，計算工程項目的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)。成本系數(shù)=分項成本/總成本；價值系數(shù)=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)。
2.3方案改善及實施評價
通過功能評價系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)的計算，可以判斷出功能改進(jìn)目標(biāo)，一般選擇價值系數(shù)小于1的因素為改造對象，以期能提高項目功能，降低成本。確定改善方案并付諸實施后，應(yīng)進(jìn)行項目后評價，判斷實際效果與預(yù)期效果的差異，并分析產(chǎn)生這種差異的原因，在項目的實施過程中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目決策、成本控制、提高項目效益創(chuàng)造條件。
3實證分析
某高校學(xué)生宿舍樓要進(jìn)行大樓外墻保溫工程建設(shè)，工程量為20000m2，根據(jù)外墻外保溫的施工工藝要求，保溫材料要具有保溫、隔熱、防潮、防火、吸聲五種基本功能，其輔助功能主要有樣式美觀、便于清潔、表面平整。
3.1確定研究目標(biāo)
尋找性價比高的外墻裝飾材料進(jìn)行高校宿舍樓的外墻裝飾工程，通過市場調(diào)研，搜集外墻保溫材料種類、技術(shù)性能以及市場價格等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料，選擇EPS膨脹聚苯板、陶瓷保溫材料、EPG膠粉聚苯顆三種材料為預(yù)選方案。
3.2功能分析與評價
技術(shù)人員對外墻保溫材料的功能進(jìn)行了系統(tǒng)分析，繪制出了功能系統(tǒng)圖。
4結(jié)束語
第3篇：工程項目管理論文范文
例一：2011年甲公司決定與乙公司各出資5000萬元投資設(shè)立丙公司，建設(shè)A產(chǎn)品的生產(chǎn)線。2012年12月生產(chǎn)線建設(shè)完工。為了生產(chǎn)投運前期進(jìn)行了人員招聘、培訓(xùn)，2013年年初生產(chǎn)線達(dá)可使用狀態(tài)，丙公司對A產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本進(jìn)行了測算，單位生產(chǎn)成本高出市場售價30%，決定該生產(chǎn)線不投入生產(chǎn)。該項投資可以定性為一項失敗的投資，分析失敗的原因：工程項目投資可行性研究的深度不夠，市場前景的預(yù)測不準(zhǔn)確，沒有給項目決策提供可靠的依據(jù)，導(dǎo)致決策不當(dāng)、盲目上馬，預(yù)期收益未實現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)損失項目失敗。如何規(guī)避立項環(huán)節(jié)風(fēng)險？①建立工程項目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對項目建議書和可行性研究報告的編制、項目決策程序等做出明確規(guī)定，確保項目決策科學(xué)、合理。②企業(yè)應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工和審批權(quán)限對工程項目進(jìn)行決策，決策過程應(yīng)有完整的書面記錄。重大的工程項目，應(yīng)當(dāng)報請董事會或類似決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。嚴(yán)謹(jǐn)任何個人決策工程項目或擅自改變集體決策意見。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程項目決策及實施責(zé)任制度，明確相關(guān)部門人員的責(zé)任，定期或不定期地進(jìn)行檢查。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項目立項后、正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可。
2工程成本虛增案例
例二：2010年2月甲企業(yè)成立S酒店工程項目組，2011年11月建成，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位對S酒店進(jìn)行竣工驗收，但未編制財產(chǎn)清單辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。該工程建設(shè)完工后材料庫房剩余大量的工程物資，且部分已在工程項目中核算，庫房管理人員分不清該部分物資。2011年12月S酒店開始試營業(yè)，截止2012年12月工程未竣工決算。2011年12月經(jīng)營期間虧損100萬元；2012年全年經(jīng)營虧損800萬元，全部計入了在建工程。該S酒店工程項目存在的主要問題：①物資需用計劃編制不合理，導(dǎo)致工程完工后剩余大量工程物資，占用資金。②工程物資采購、收發(fā)、保管記錄不完整導(dǎo)致工程物資管理混亂，工程價值虛增。③在資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，資產(chǎn)管理部門未暫估入賬，計提折舊。④將經(jīng)營性虧損900萬元列入了工程項目，導(dǎo)致資產(chǎn)價值虛增。針對案例二存在問題的對策：
2.1抓好工程物資管理的源頭：物資采購計劃工程物資管理的源頭是工程物資采購計劃的編制，編制物資采購計劃：①施工單位（承包方）應(yīng)在收到設(shè)計施工圖后，按單項工程編制“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計劃”（以下簡稱“施工用料計劃單”）及編制說明，并及時移交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包方編制的《施工用料計劃單》后，應(yīng)對照設(shè)計施工圖進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，一定期限內(nèi)完成審核，并將審核結(jié)果通知承包方。③項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時地將審核簽字后形成的正式“施工用料計劃單”由總監(jiān)理工程師簽署后報建設(shè)方進(jìn)行審批。④施工承包單位將工程監(jiān)理部門和工程總監(jiān)已經(jīng)審批簽字的《施工用料計劃單》報項目部工程管理部，作為工程物資采購依據(jù)。
2.2工程物資管理關(guān)系工程核算的真實性投入建設(shè)工程的材料、配件及設(shè)備的質(zhì)量，交貨期、價格的控制，是整個工程竣工質(zhì)量、工期、造價控制的基礎(chǔ)。加強工程物資管理：①項目部的工程材料設(shè)備管理部門應(yīng)建立材料設(shè)備管理臺賬，管理臺賬應(yīng)能準(zhǔn)確反映材料設(shè)備的收入、支出、庫存、單價、總價等情況。管理臺賬由項目部財務(wù)部門監(jiān)督管理。②供貨廠家（商）在送貨時，填寫一式五聯(lián)的“材料/設(shè)備驗收清單”，供貨廠家在送貨時，事先通知建設(shè)方（需方）送貨預(yù)計到達(dá)時間。貨物到達(dá)建設(shè)指定的現(xiàn)場后，由建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理對供貨數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收，供貨廠家并隨貨提品應(yīng)具備的有關(guān)合格證、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品證明書、產(chǎn)品檢驗或試驗報告等保證資料原件。③經(jīng)三方（供貨方、工程承包方、建設(shè)方）共同驗收合格的產(chǎn)品，由工程承包方妥善保管。因承包方原因發(fā)生的丟失、損壞，由承包方負(fù)責(zé)賠償。建設(shè)方在沒有通知承包方驗收前，發(fā)生的丟失、損壞由建設(shè)方負(fù)責(zé)。④建設(shè)方向承包方提供的已進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，經(jīng)報審發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符的產(chǎn)品，承包方應(yīng)于驗收時提出書面意見或拒收理由。⑤在施工承包方收到建設(shè)方提供的材料、設(shè)備及驗收后，即為施工承包方在建設(shè)方已領(lǐng)取施工所需的材料和設(shè)備。建設(shè)方財務(wù)以施工承包方簽收材料設(shè)備驗收單做為依據(jù)辦理施工用料出庫單，并記入單項工程成本。⑥施工承包方在單項工程完工后，及時與建設(shè)方將單項工程實際領(lǐng)料與設(shè)計圖紙計劃用料進(jìn)行核對。施工用料多余時，及時向建設(shè)方辦理退庫手續(xù)。
第4篇：工程項目管理論文范文
光伏電站工程項目進(jìn)度保障體系的構(gòu)建是掌控項目進(jìn)度管理主動權(quán)，確保工程如期完工的重要環(huán)節(jié)之一。在本工程中，項目經(jīng)理對進(jìn)度計劃負(fù)直接責(zé)任，其他管理人員負(fù)連帶責(zé)任。總進(jìn)度計劃經(jīng)審批合格后，需要對其進(jìn)行細(xì)化處理，即編制各個階段的進(jìn)度計劃，并在進(jìn)入施工階段后，由施工總承包商按三級網(wǎng)絡(luò)計劃對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行管理。由于工程項目進(jìn)度管理本身屬于一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，其中涉及多方面的因素，如技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項目總進(jìn)度和各個階段的進(jìn)度計劃，制定科學(xué)合理、切實可行的進(jìn)度保障措施，確保工程項目如期完成。
2進(jìn)度控制的主要措施
2.1管理措施。可在工程中采用關(guān)鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關(guān)系，將分散且復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工整理成項目管理所需的有用信息，便于管理人員進(jìn)行資源配置。此外，還可構(gòu)建起一套完善的監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過對計劃與實際進(jìn)度之間的比較分析，實現(xiàn)對進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)、連續(xù)控制。
2.2組織措施。構(gòu)建完善的項目管理組織體系，成立以項目經(jīng)理為核心，監(jiān)理工程師為成員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)置專人對工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時采取有效的措施進(jìn)行糾正；可由項目經(jīng)理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并確定其影響程度，對總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。
2.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施。通過新技術(shù)、新材料、新工藝的運用，并對各個工序之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來縮短工作持續(xù)時間；可在工程項目實施階段，采取一些合理的獎懲手段，并科學(xué)編制與工程項目進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金和物資計劃，借此來控制光伏電站工程進(jìn)度。
3進(jìn)度控制要點
3.1設(shè)計階段
在該階段，進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)按量按時提供施工圖等設(shè)計資料，并進(jìn)一步明確關(guān)鍵工序及線路，對工程設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的控制，定期對設(shè)計進(jìn)度加以了解，并與編制的設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，若是存在偏差，則應(yīng)及時查明原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。首先，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)性質(zhì)和工作量對人員進(jìn)行合理配置。其次，在設(shè)計過程中，不僅要確保設(shè)計質(zhì)量，而且還要兼顧施工的可行性和方便性，這有助于加快施工進(jìn)度。再次，盡可能減少不必要的設(shè)計變更，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計變更。
3.2施工階段
在該階段項目管理人員應(yīng)當(dāng)對施工承包商編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，并督促其對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，同時要對施工承包商的進(jìn)度情況進(jìn)行追蹤，分析其進(jìn)度計劃的發(fā)展趨勢，若是發(fā)現(xiàn)存在延期的可能，則應(yīng)當(dāng)指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對本工程的特點，決定在施工階段采取如下措施對工期進(jìn)行控制：加快工程施工前期各種手續(xù)的辦理速度，并按照工程需要備足應(yīng)交款項；由于本工程的工期要求比較緊，加之分項工程較多，所以決定采取分批開工、陸續(xù)交付使用的方式進(jìn)行施工建設(shè)，以此來實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)；通過嚴(yán)格的合同管理及相應(yīng)條款，對進(jìn)度計劃形成強有力的保證；對承包商的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。
4結(jié)語
第5篇：工程項目管理論文范文
關(guān)鍵詞：高速公路；工程項目管理；項目風(fēng)險管理
1項目概況
1.1項目背景
寧波繞城高速公路西段全長42.135公里。項目起于寧波市鎮(zhèn)海區(qū)顏家橋，止于鄞州區(qū)姜山鎮(zhèn)的同三國道。路線全長42.135公里，其中前洋至朝陽段為八車道,路基寬度42.5米，該路段長度為22.0公里，其余按六車道建設(shè)，路基寬度35米。本項目已于2004年下半年開工，計劃于2007年底建成通車。本項目是寧波市“一環(huán)五射”公路網(wǎng)的重要一環(huán)，與杭州灣跨海大橋連接線、杭甬高速公路、甬金高速公路、甬臺溫高速公路相連接。項目主要功能是服務(wù)于過境、疏港和城市出入境交通。
1.2項目特點
本項目工程量巨大，施工難度也很高，42.135公里高速公路實現(xiàn)6車道，部分8車道。工作范圍包括借土填方、中橋、國道涵洞、路面及防護(hù)、排水等分項工程。該工程項目具有技術(shù)性較強、涉及專業(yè)較多、規(guī)模大、不穩(wěn)定因素較多等特點。由于施工現(xiàn)場位于市郊，可能會給當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳顜聿槐?，所以在項目施工時，還要注意處理好這方面的關(guān)系，爭取沿線群眾的理解和配合。
1.3項目公司
西段項目的投資主體為寧波海運明州高速公路有限公司，該公司由寧波交通投資控股有限公司和寧波海運股份有限公司于2005年6月3日共同出資設(shè)立，公司注冊資本（首期）為4.8億元人民幣。其中：寧波交通投資控股有限公司出資23520萬元，占49％的股權(quán)比例；寧波海運股份有限公司出資24480萬元，占51％的股權(quán)比例。項目公司注冊資本為14億元，擬根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度逐步增資。
2項目范圍確定
2.1項目目標(biāo)
本項目的主要目標(biāo)有以下幾點：
（1）成果。建成繞城高速公路工程，全長42.135公里，包括借土填方、中橋、國道涵洞、路面及防護(hù)、排水等。
(2)工期要求。2004年下半年開工，計劃于2007年底建成通車，共40個月時間。
（3）成本要求。項目總投資為40億人民幣。
(4)安全要求。無人員傷亡及重大責(zé)任事故。
(5)預(yù)期收益。預(yù)測本項目25年的內(nèi)部收益率10.16％，投資回收期11年(不含建設(shè)期)。
另外，公司還確定了該項目的輔助目標(biāo)如下：
①搞好項目團(tuán)隊建設(shè)。通過項目實施，提高團(tuán)隊成員專業(yè)水平和管理能力，為公司鍛煉和培養(yǎng)一支具有凝聚力和高素質(zhì)的項目團(tuán)隊。
②展示公司的良好形象。通過與客戶的成功合作，向社會和客戶宣傳和展示公司整體形象，進(jìn)一步提高公司知名度，為后續(xù)項目合作打下基礎(chǔ)。
③提高質(zhì)量保證水平。通過項目實施，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊質(zhì)量管理能力，為整體質(zhì)量保證能力的持續(xù)提高探索經(jīng)驗。
④建立緊密型分包方。通過項目實施，進(jìn)一步建立長期穩(wěn)定的緊密性的合格分包方，為今后合作奠定基礎(chǔ)。
2.2項目工作分解結(jié)構(gòu)
進(jìn)行工作分解的主要目的和作用如下：
(1)保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，建立完整的項目保證體系。
(2)通過結(jié)構(gòu)分解，把項目分解開來，使項目的概況和組成明確、清晰、透明，便于管理者觀察、了解和控制整個項目，也可以反過來分析可能存在的項目目標(biāo)的不明確性。
(3)便于管理者預(yù)見理想型的組織和相應(yīng)的責(zé)任體系，以及與目標(biāo)的協(xié)調(diào)，從而使項目的形象透明，便于管理者控制。
(4)有利于劃分各單元和項目相關(guān)者之間的界限，便于進(jìn)行項目分解。
(5)便于網(wǎng)絡(luò)的建立和分析，有利于項目的控制。
本項目組在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解時，以項目目標(biāo)體系為指導(dǎo)，使用頭腦風(fēng)暴法盡可能多的挖掘項目的工作單元，然后通過分析和總結(jié)，對該施工項目進(jìn)行分解。3項目組織結(jié)構(gòu)
目前公司組織結(jié)構(gòu)采用職能式組織模式，設(shè)有總經(jīng)理辦公室、綜合計劃部、人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)部、工程部、采購供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、交通設(shè)備廠、橋梁機(jī)械廠等。為確保繞城高速公路工程項目的完成，總經(jīng)理決定成立繞城高速公路項目部，項目部采用項目式組織結(jié)構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)歷直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理按照公司組織結(jié)構(gòu)特點、人力資源、設(shè)備資源、工程技術(shù)要求和項目管理經(jīng)驗等情況，結(jié)合項目包括路基、路面、橋梁及構(gòu)造、交通工程等多個比較復(fù)雜、周期較長的子項目等特點，項目經(jīng)理選拔項目部成員，組建項目團(tuán)隊。根據(jù)本項目的特點，采用項目式組織有以下優(yōu)點：
(1)目標(biāo)明確，便于統(tǒng)一指揮。
(2)項目經(jīng)理擁有項目組織和資源的最大支配權(quán)，利于其控制和使用。
(3)有利于公司培養(yǎng)全面型人才。項目實施涉及計劃、組織、控制、人力資源管理等多方面工作，首要的是項目經(jīng)理要統(tǒng)籌考慮這些工作。其次，項目式組織下轄多個小的項目式組織，管理小項目的經(jīng)理也要學(xué)會這些工作的實施和控制。
4項目人力資源計劃
項目部根據(jù)工作分解WBS和工作進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖以及可能獲得的人力資源對已獲得資料（施工樣圖）、統(tǒng)計工程量，通過專家判斷和執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)及本行業(yè)地區(qū)頒布的有關(guān)施工定額進(jìn)行分析，結(jié)合相似工程施工參考資料，確定本工程需要的人力資源為管理人員、各種施工人員。在施工的不同階段所需人力資源和數(shù)量亦有所不同?？紤]市場人力供需和本公司組織結(jié)構(gòu)特點，管理人員由原公司職工擔(dān)任，各工種施工人員通過招聘等方式獲得。在施工準(zhǔn)備及前期階段，主要委派有經(jīng)驗的管理人員根據(jù)現(xiàn)場情況指導(dǎo)前期準(zhǔn)備工作。施工中主要由施工技術(shù)管理人員指導(dǎo)各工種施工人員按施工組織設(shè)計及有關(guān)施工規(guī)范流水作業(yè)，完成各施工階段工作，并做好隱蔽工程和中間驗收記錄，保質(zhì)按期施工。在工程竣工驗收階段由管理人員匯總整理竣工資料，準(zhǔn)備竣工移交有關(guān)事宜。
5項目風(fēng)險管理
項目部通過調(diào)查以前類似項目所經(jīng)歷的風(fēng)險，分析本項目可能遇到的風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對計劃，規(guī)定風(fēng)險監(jiān)控程序。本項目的交付物為繞城高速公路，全長42.135公里，規(guī)模較大，利益相關(guān)者較多，復(fù)雜程度比較高，所需資源較多，施工期內(nèi)工程外部環(huán)境相對穩(wěn)定，項目約束條件中等。本公司經(jīng)常進(jìn)行高速公路建設(shè)，具有豐富的風(fēng)險管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗。本項目利益相關(guān)者對風(fēng)險的敏感程度較低，承受能力較好。公司內(nèi)部決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況明確，項目經(jīng)理具有充分的權(quán)力并與責(zé)任相匹配?？色@取足夠的高速公路建設(shè)施工項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。
根據(jù)公司對本項目的有關(guān)指示，項目經(jīng)理部經(jīng)過調(diào)查研究需要做好風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等各項工作。
（1）風(fēng)險識別。項目部首先進(jìn)行資料信息的收集。主要工作有：詳細(xì)地設(shè)計圖樣文件；審查本項目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)以及項目的人力資源安排計劃；審查本項目采購與合同管理計劃；收集與本項目相似工程的總結(jié)資料；通過各種途徑盡可能收集有關(guān)的一切資料。
（2）風(fēng)險評估。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，項目部各位成員在項目經(jīng)理的主持下，采用系統(tǒng)分析法、頭腦風(fēng)暴法對項目的風(fēng)險危害程度的大小，進(jìn)行分級排序，依次為：工期風(fēng)險、費用風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險和環(huán)保風(fēng)險。
（3）風(fēng)險應(yīng)對計劃。根據(jù)以上結(jié)果，項目部成員對本項目的風(fēng)險情況有了比較清晰的認(rèn)識，結(jié)合本項目的具體實施情況，項目部集思廣益制定了本項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃。
（4）風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是項目實施過程中的風(fēng)險管理的重要工作，對此，項目部進(jìn)行了分工，各子項目組負(fù)責(zé)監(jiān)控自身的風(fēng)險，并實行子項目主管對風(fēng)險的負(fù)責(zé)制。采取的方法有核對表法，掙值分析法。
6項目成本進(jìn)度控制
項目成本進(jìn)度控制的目標(biāo)是要保證各項任務(wù)在各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行?？刂频囊罁?jù)是費用累積曲線、實施執(zhí)行報告。費用控制是貫穿項目實施全過程的動態(tài)管理，一方面，做好費用控制需要與各相關(guān)部門緊密合作和有效溝通。進(jìn)入21世紀(jì)，特別是我國加入WTO后，高速公路項目面臨著越來越多的國際競爭與競標(biāo)，我國的施工企業(yè)了解、學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理方法與國際項目管理的通用做法，對提高其項目管理水平及項目的成功率有很大的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
［1］盧歷，劉明洪.對公路工程項目管理的思考［J］.經(jīng)濟(jì)社會與發(fā)展，2006，（2）：86-88.
第6篇：工程項目管理論文范文
1.1加強質(zhì)量管理
在水電站機(jī)電工程項目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機(jī)電工程管理工作的前提，同時質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。作為水電站機(jī)電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。
①在中標(biāo)以后，需要根據(jù)水電站機(jī)電工程項目的實際情況，科學(xué)合理地建立項目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。
②組建強有力的技術(shù)隊伍，需要以總工程師為首，全面控制機(jī)電安裝的施工工藝、材料、機(jī)具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強水電站機(jī)電工程項目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對施工隊伍進(jìn)行定期考核。在具體的施工過程中，培訓(xùn)操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)知識，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強他們的質(zhì)量意識。
②杜絕“走過場”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，匯總設(shè)計圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，并及時解決問題，不可擅自更改設(shè)計內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機(jī)電工程項目的總工程師要組織進(jìn)行技術(shù)交底，明確交底記錄。
③制訂科學(xué)合理、行之有效的施工工藝，需要實事求是，嚴(yán)格根據(jù)水電站機(jī)電安裝項目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)狀況，全面進(jìn)行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。
1.2加強進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著水電站機(jī)電工程項目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進(jìn)度，對于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即進(jìn)度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機(jī)電工程項目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個水電站機(jī)電工程的總體進(jìn)度，科學(xué)地編制機(jī)電安裝進(jìn)度計劃，再按照該計劃將施工任務(wù)分配到各個班組之中，同時要對其進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。一般來講，機(jī)電安裝工程施工主要包括三個階段，即預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝和試運行；進(jìn)度管理也應(yīng)該依據(jù)各個階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機(jī)械設(shè)備，確保施工的順利進(jìn)行。對于預(yù)埋階段來說，主要是配合土建施工，預(yù)埋機(jī)電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機(jī)的埋入部分，不但工作量小，且施工進(jìn)度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進(jìn)展情況，需要及時預(yù)埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運行階段來說，需要再根據(jù)水電機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，細(xì)化施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機(jī)械設(shè)備，這樣有利于加快施工進(jìn)度，實現(xiàn)管理目標(biāo)。，進(jìn)度管理屬于動態(tài)的控制過程，如果實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不一致時，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進(jìn)行調(diào)整，以便提升水電站機(jī)電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機(jī)電工程項目管理中，成本管理是其核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項目的管理水平。關(guān)于成本管理目標(biāo)，主要是將施工成本控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，該計劃成本實際上也是一種責(zé)任成本。為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，工程項目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費用及設(shè)計變更和索賠工作。當(dāng)然，有效地控制成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，水電站機(jī)電工程項目管理要做好以下幾個方面：
①按照施工實際，分解并細(xì)化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個環(huán)節(jié)中。另外，還要復(fù)核驗算成本，以便進(jìn)行調(diào)整，通過適當(dāng)?shù)拇胧?，不斷降低成本?/p>
②編制成本控制計劃，并落實到位，明確各個責(zé)任人，并進(jìn)一步檢查施工過程中的成本控制計劃和控制措施的落實效果。
③嚴(yán)格根據(jù)工程部的費用支出臺賬，認(rèn)真統(tǒng)計安裝過程中的一切費用，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計劃，優(yōu)化資源配置。開工之前，就需要預(yù)算人員、機(jī)具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時要不能源•水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業(yè)都要重視的問題，更是水電站機(jī)電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){水電站職工的生命和財產(chǎn)安全，即水電站機(jī)電工程項目的安全管理有待加強。
①機(jī)電項目部要構(gòu)建一個完善的安全保障體系，以項目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人。比如：科學(xué)地制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到位，直至每一崗位、每一個人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項目安全部門還要定期檢查各個組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時地排查糾正，同時要對責(zé)任人進(jìn)行獎懲，以便增強相關(guān)責(zé)任人的安全意識。
②作為水電站機(jī)電工程項目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風(fēng)險較大，則要編制安全專項方案，諸如發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子的安裝等等。
③加強水電站機(jī)電工程項目管理的安全檢查力度。一般來說，對于安全風(fēng)險大的大件設(shè)備來說，其吊裝在水電站機(jī)電安裝工程較為常見，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
④落實安全交底和安全培訓(xùn)工作。進(jìn)行各分部重要單元工程的施工時，項目質(zhì)量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時工，這樣有利于了解安全措施和注意事項，并且公司要定期開展安全培訓(xùn)，特別是要做好普工和臨時工的崗前培訓(xùn)工作。
2結(jié)束語
第7篇：工程項目管理論文范文
1．1在現(xiàn)代工程項目管理理論要求下調(diào)整房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)
房屋開發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理特點進(jìn)行，對自身發(fā)展要求要及時的進(jìn)行房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理水平主要是通過項目實施的效果進(jìn)行評定，保證工程項目的核心價值。工程項目建設(shè)的過程中應(yīng)該注重提升建設(shè)安全性。這是工程質(zhì)量符合項目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設(shè)安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項目建設(shè)的安全。
1．2全面強化工程實施過程中的管理水平
研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)改變工程實施過程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任的認(rèn)識。質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程的進(jìn)度直接影響項目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。在費用預(yù)算內(nèi)完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證項目能夠得到穩(wěn)定進(jìn)行，明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目組成員的角色與職責(zé)，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗和能力的人員參與本項目，并保持實施隊伍的穩(wěn)定。由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時間和頻率，及時報告項目進(jìn)展情況。由于項目風(fēng)險大，將加強風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，制定應(yīng)對措施，并對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。
1．3創(chuàng)新工程項目管理發(fā)展思路
房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同時期的發(fā)展要求，針對具體情況強化集成化管理發(fā)展。工程項目建設(shè)在設(shè)計、運行、維護(hù)等階段都要向集成化管理轉(zhuǎn)化。工程項目集成化發(fā)展的全過程管理對房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長具有重要的影響，其中項目群管理理論的應(yīng)用越來越廣泛。工程建設(shè)項目動態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過程中出現(xiàn)的問題。這也是為了實現(xiàn)工程項目管理對房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行的科學(xué)合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展過程中遇到的問題?，F(xiàn)代工程項目管理計劃在發(fā)展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題，使計劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。
1．4提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)
房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對現(xiàn)代工程項目管理理論進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理理論進(jìn)行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術(shù)知識，掌握項目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟(jì)理論知識體系，數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關(guān)文獻(xiàn)。對現(xiàn)代工程項目理論進(jìn)行綜合應(yīng)用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會帶動工程項目管理發(fā)展。管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計算機(jī)技術(shù)解決現(xiàn)代工程項目管理中遇到的問題。保證對工程項目進(jìn)行可行性報告，提升工程項目預(yù)估算能力，將是房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理成本質(zhì)量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。
2現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)用未來發(fā)展
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不確定性，現(xiàn)代工程項目管理理論的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，根據(jù)工程項目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現(xiàn)代工程項目管理目標(biāo)。這種發(fā)展趨勢能夠有效的控制現(xiàn)代工程項目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對房屋開發(fā)企業(yè)進(jìn)行綜合性的工程項目管理。使工程項目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績效成果。現(xiàn)代工程項目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，積極吸收現(xiàn)代市場變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項目管理對工程質(zhì)量進(jìn)行提升，優(yōu)化工程分析方法，強化成本核算。并且對工程項目管理中的不確定因素進(jìn)行控制，工程項目分辨方法是優(yōu)化工程項目管理理論的重要依據(jù)。為新時期房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理水平的提升提供一個全新的發(fā)展思路。
3結(jié)束語
第8篇：工程項目管理論文范文
1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴(yán)重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導(dǎo)致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000
1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責(zé)任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團(tuán)隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2加強電力工程項目管理的應(yīng)對措施
2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進(jìn)度及實際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項目管理流程規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進(jìn)展加強控制。在編制工程項目進(jìn)展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓(xùn)，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機(jī)會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3結(jié)束語
第9篇：工程項目管理論文范文
工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。
工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。
工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的重點，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。
二、影響工程項目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因：
1、影響工程施工進(jìn)度的因素：
由于工程建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。
①有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等……
②有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度。例如，“廣州某球場工程”由業(yè)主供料的日本進(jìn)口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運到現(xiàn)場，就影響了施工進(jìn)度。
③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，如“某山莊工程”，施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業(yè)主(建設(shè)單位)在前期工程的結(jié)算工程款中扣下200萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。
④來源于設(shè)計單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的。
⑤有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設(shè)地點在黃埔開發(fā)區(qū)，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失；再如，“某某廣場”進(jìn)行土石方工程施工時，承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物，經(jīng)考古學(xué)家考證地下原來是“南越王府的后花園”。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。
⑥各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等等。
⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進(jìn)度。例如，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術(shù)方案時為節(jié)省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤。
2、產(chǎn)生的原因：
將上述影響工程施工進(jìn)度的因素歸納起來，有以下幾個原因：
①在估計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。
②在工程實施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤。
③不可預(yù)見事件的發(fā)生。
三、工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法
正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時了解和掌握工程實際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。
1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：
在工程進(jìn)度計劃實施后，應(yīng)及時跟進(jìn)并收集工程實際進(jìn)展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。
2、工程施工進(jìn)度的檢查方法：
施工進(jìn)度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。
四、工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制
1、工程施工進(jìn)度的調(diào)整：
工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計劃的主要方法有兩個：
①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：
有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。
②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：
③在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
當(dāng)工期拖延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時，或可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。
2、工期延期的控制：
①工期延期的概念：
工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得批準(zhǔn)而增加工期的，我們在工作中，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。
②工期延期獲得批準(zhǔn)的條件：
首先必須符合合同條件，亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設(shè)、合同文件的缺陷；由于建設(shè)單位或設(shè)計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時受到其它主要的承包商(施工單位)的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準(zhǔn)的首要條件。
其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。
最后，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細(xì)報告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請，外商投資的工程則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效。
