監(jiān)控合同精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)控合同范文

一、合同期限:

合同期限自 XX 年 08月 08 日至 XX 年 08 月 07日止，合同期滿后，雙方可選擇續(xù)約或自然解除合約：

二、服務(wù)內(nèi)容

監(jiān)控系統(tǒng)及周邊設(shè)備定期保養(yǎng)、故障排除

三、服務(wù)要求

1、乙方為保障甲方監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，乙方將指定技術(shù)人員為甲方服務(wù)。

2、乙方接到甲方設(shè)備故障通知24小時(shí)內(nèi)（特殊情況除外）趕到甲方公司盡快排除故障；

3、當(dāng)甲方系統(tǒng)故障需要更換時(shí)，乙方應(yīng)以最低市場(chǎng)價(jià)提供配置，并負(fù)責(zé)安裝；甲方亦可按照乙方提供的技術(shù)要求自行購(gòu)買配件，乙方應(yīng)提供免費(fèi)安裝調(diào)試。

4、乙方向甲方提供的配件，乙方將保修一年。（如有特別注明，則另行協(xié)商）。

5、乙方在合同期間內(nèi)，定期（每月最少提供兩次）上門進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)

及優(yōu)化作業(yè)

6、乙方做好相應(yīng)工作后應(yīng)有相關(guān)記錄回執(zhí)，雙方簽字確認(rèn)，作為結(jié)算費(fèi)用

的依據(jù)。

7、若合同以外通知的特殊作業(yè)（如搬家網(wǎng)絡(luò)重布等）等由乙方另行報(bào)價(jià)。

四、 維護(hù)費(fèi)用：

甲方監(jiān)控系統(tǒng)需維護(hù)項(xiàng)目有：監(jiān)控主機(jī)（dvr）5臺(tái)，攝像機(jī)（半球）68支，其他配件與攝像頭數(shù)目成正比。

綜合以上資訊，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，乙方每月向甲方收取維護(hù)費(fèi)2500.00rmb。

五、支付方式：

維護(hù)費(fèi)乙方按季度結(jié)方式收取，周期為3個(gè)月

六、雙方責(zé)任

（1）甲方責(zé)任

1、硬件或軟件發(fā)生故障時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并提供相關(guān)故障現(xiàn)象等信息，以便乙方能迅速分析與處理故障；

2、甲方不得隨意拆卸及改變?cè)O(shè)備的其他連接，不得由第三方介入本合同內(nèi)的服務(wù)；

3、乙方在為甲方軟、硬件維護(hù)的過程當(dāng)中，如碰到軟、硬件（保修期外或保修范圍外）壽命終止或無法維修時(shí)，甲方需出資購(gòu)買新件；

4、甲方不得要求乙方在服務(wù)過程當(dāng)中提供違法服務(wù)；

5、維護(hù)過程中，甲方有重要數(shù)據(jù)需要保存或處理，應(yīng)先告之乙方，否則乙方因不知情造成重要數(shù)據(jù)丟失等不承擔(dān)任何責(zé)任，由甲方自己承擔(dān)。但乙方應(yīng)盡力為甲方損失的數(shù)據(jù)或設(shè)備進(jìn)行維修或恢復(fù)；如是由于乙方的原因造成甲方設(shè)備或數(shù)據(jù)損壞應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)維修或恢復(fù)，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6、甲方必須優(yōu)先考慮在乙方購(gòu)買監(jiān)控系統(tǒng)同邊耗材，以保證乙方之利益及避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象。

（2）乙方責(zé)任

1、乙方在維護(hù)過程中為甲方的商業(yè)數(shù)據(jù)保密，不可泄露第三方知道；

2、乙方有義務(wù)對(duì)甲方提供技術(shù)咨詢，積極協(xié)助甲方定購(gòu)辦公所需日常易耗品及維修配件等，提供硬件市場(chǎng)行情指導(dǎo)報(bào)價(jià)，為甲方提供最優(yōu)惠的新產(chǎn)品；

3、乙方在維護(hù)過程中需滿足甲方的正當(dāng)要求，保障監(jiān)控系統(tǒng)及其他相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行。

七、其他事項(xiàng)

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字蓋章后生效。任何一方不得擅自變更或取消。單方面解除或變更本

合同承擔(dān)全部相關(guān)責(zé)任。

甲方： 乙方：

經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

第2篇：監(jiān)控合同范文

乙方:上海騰順門控科技開發(fā)有限公司

聯(lián)系人:

聯(lián)系人:

聯(lián)系電話:

聯(lián)系電話:021-51692866

簽訂時(shí)間:

甲方向乙方購(gòu)買騰順局域網(wǎng)監(jiān)控軟件,雙方在平等互利的基礎(chǔ)上,通過友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

一. 銷售清單:

功能模塊

單價(jià)

數(shù)量

金額

備注

企業(yè)局域網(wǎng)版

企業(yè)internet版

二. 質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

乙方保證所售出的軟件符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律,法規(guī),符合軟件行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn).

三. 軟件版權(quán)

乙方售出的軟件介紹為乙方自主開發(fā)的,所有軟件版權(quán)屬乙方所有,并受《中華人共和國(guó)著作權(quán)法》和其他有關(guān)法律,法規(guī)的保護(hù).

四.交貨方式:甲方網(wǎng)上下載,乙方光盤,資料寄送.

五.服務(wù)

從合同生效之日起,乙方對(duì)所售出的軟件保證終身免費(fèi)技術(shù)支持.

六.升級(jí)

本軟件的正式版用戶享受免費(fèi)升級(jí)服務(wù).

七.安全承諾

乙方承諾甲方在使用乙方軟件過程中,不會(huì)因?yàn)橛捎谝曳降膯栴}而引起甲方的任何數(shù)據(jù)的安全問題

八. 本合同一式兩份,甲乙雙方各持一份,經(jīng)雙方簽字或蓋章后即開始生效.

九. 解決糾紛方式:雙方當(dāng)事人在履行本合同中出現(xiàn)分歧時(shí),應(yīng)本著互諒互讓的原則,相互協(xié)調(diào)解

決.若協(xié)商不成功,任何一方可將此爭(zhēng)議提交供貨方所在地仲裁機(jī)構(gòu)仲裁.

甲方蓋章 乙方蓋章

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甲方:

乙方:長(zhǎng)春方信科技有限公司

甲方向乙方購(gòu)買二郎神系列監(jiān)控系統(tǒng)軟件,雙方在平等互利的基礎(chǔ)上,通過友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

一,銷售清單:

功能模塊

單價(jià)(元)

數(shù)量

金額(元)

備注

家庭版

企業(yè)局域網(wǎng)版

企業(yè)internet版

二,付款方法:

甲方自購(gòu)買軟件之日起,一次性向乙方交納軟件款 元,共 臺(tái)電腦.(此款在甲方認(rèn)定購(gòu)買乙方產(chǎn)品后交納,由于乙方產(chǎn)品有包裝所以此款不予退還!)

三,質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

乙方保證所售出的軟件符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律,法規(guī),符合軟件行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn).

四,軟件版權(quán)

乙方售出的軟件為乙方自主開發(fā)的,所有軟件版權(quán)屬乙方所有,并受《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》和其他有關(guān)法律,法規(guī)的保護(hù).

五,服務(wù)

從合同生效之日起,乙方對(duì)所售出的軟件保證終身免費(fèi)技術(shù)支持.

六,安全承諾

乙方承諾甲方在使用乙方軟件過程中,不會(huì)因?yàn)橛捎谝曳降膯栴}而引起甲方任何數(shù)據(jù)的安全問題.

七,嚴(yán)重聲明

本軟件純屬員工行為管理系統(tǒng)(家長(zhǎng)監(jiān)控孩子上網(wǎng)系統(tǒng)),甲方購(gòu)買軟件后不得用于任何個(gè)人隱私的監(jiān)控,如因甲方監(jiān)控發(fā)生個(gè)人隱私糾紛,責(zé)任自負(fù).

八,解決糾紛方式:雙方當(dāng)事人在履行本合同中出現(xiàn)分歧時(shí),應(yīng)本著互諒互讓的原則,相互協(xié)調(diào)解決.若協(xié)商不成功,任何一方可將此爭(zhēng)議提交供貨方所在地仲裁機(jī)構(gòu)仲裁.

九,本合同傳真件有效.

十,本合同一式兩份,甲,乙雙方各持一份,經(jīng)雙方簽字或蓋章后即開始生效.

甲方簽字或蓋章 乙方簽字或蓋章

乙方財(cái)務(wù)資料:

第3篇：監(jiān)控合同范文

甲方:

乙方: 南寧市風(fēng)科安防有限公司 甲方現(xiàn)委托南寧市風(fēng)科安防有限公司駐賀州市施工隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）承擔(dān)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程。為明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過認(rèn)真協(xié)商達(dá)成本協(xié)議。

一、工程概況

1、工程名稱: 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

2、工程地點(diǎn):

3、工程內(nèi)容: 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試

4、合同簽訂地：

二、雙方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場(chǎng)專用的有安全防范措施的倉(cāng)庫(kù)，以保證乙方能如期完成工程工期。并承擔(dān)以下義務(wù)： 1按時(shí)對(duì)工程、施工及工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控和驗(yàn)收。

2按時(shí)支付工程進(jìn)度款。

2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提供工程所需的設(shè)備材料，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，完成設(shè)備的集成和安裝調(diào)試工作。

三、工程的時(shí)間和進(jìn)度

1、工期為自開工之日起至驗(yàn)收完畢，共 10 日。

2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

1 施工現(xiàn)場(chǎng)電源未接通，或障礙物未清除，影響施工；

2 因甲方簽約時(shí)未曾說明的施工限制而影響進(jìn)度；

3 甲方對(duì)雙方簽約認(rèn)可的設(shè)計(jì)、配臵提出改動(dòng)而影響工程進(jìn)度；

4 在安裝調(diào)試中停電 3 小時(shí)以上或連續(xù)間歇性停電 2 天以上；

5 因甲方?jīng)Q策不及時(shí)而影響工程進(jìn)度；

6 因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關(guān)款項(xiàng)而影響工程進(jìn)度；

7 因不可抗力而延誤工期。

3、工程中甲方對(duì)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行增減，則由甲方向乙方出具工程聯(lián)系單。

4、在實(shí)際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

四、人力不可抗拒因素

如因戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可的人力不可抗拒因素，導(dǎo)致工期延誤，則工期順延。在工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

五、工程及工程量的變更

1、由于甲方原因，對(duì)工程中提出的修改項(xiàng)目，必須向乙方出具工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如甲方不出具工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計(jì)方案施工。

2、由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制等原因?qū)こ讨刑岢龅男薷捻?xiàng)目，必須向甲方出具工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如乙方不出具工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求乙方按照原設(shè)計(jì)方案施工。

六、工程驗(yàn)收

1、甲方有權(quán)要求驗(yàn)收工程的部分或全部乙方所供設(shè)備，乙方應(yīng)協(xié)助甲方的驗(yàn)收。

2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)工程預(yù)算清單）的設(shè)備配臵驗(yàn)收乙方提供的設(shè)備，整體工程驗(yàn)收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)工程預(yù)算清單）商定之標(biāo)準(zhǔn)。

3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢或工程完工通知之日起 2 日內(nèi)完成系統(tǒng)的驗(yàn)收。在此期間內(nèi)，如甲方?jīng)]有異議，應(yīng)即時(shí)簽署工程驗(yàn)收合格證書，如甲方屆時(shí)未提出書面異議，也未簽署驗(yàn)收合格證書，則視為驗(yàn)收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應(yīng)在 3 日內(nèi)達(dá)成處理意見。

4、甲方收到乙方驗(yàn)收工程通知之日起 5 日內(nèi)不驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格。

5、有關(guān)驗(yàn)收的一切費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

6、工程驗(yàn)收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

七、工程質(zhì)量與售后服務(wù)

1、工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工及工程質(zhì)量遵從雙方共同商定之標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方的操作和維護(hù)人員安排一次集中培訓(xùn)，幫助他們學(xué)會(huì)系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)。

3、乙方對(duì)工程實(shí)行 1 年保修，負(fù)責(zé)更換或/和修復(fù)有質(zhì)量問題的設(shè)備，但不承擔(dān)因天災(zāi)、人為操作及其他非產(chǎn)品工程本身質(zhì)量問題而引起的設(shè)備損壞責(zé)任。對(duì)保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務(wù)，并在設(shè)備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設(shè)備，以減少甲方系統(tǒng)的停運(yùn)時(shí)間。

4、乙方在全部工程完工后，向甲方提供所有設(shè)備之安裝及操作手冊(cè)一套。

八、工程造價(jià)

監(jiān)控設(shè)備金額為：27581元（人民幣：貳萬柒仟伍佰捌拾壹元整）

安裝調(diào)試費(fèi)金額為：1654.86元（人民幣：壹仟陸佰伍拾肆元捌角陸分整）

工程總造價(jià)為：29235.86元（人民幣：貳萬玖仟貳佰叁十伍元捌角陸分整）

九、工程付款方式

1、本合同簽訂之日起 3 日內(nèi)，甲方支付乙方工程總造價(jià) 30 %的預(yù)付款，作為定金及購(gòu)臵相關(guān)工具和設(shè)備。

2、工程施工到攝像機(jī)安裝時(shí)約工程量的50%后 2 日內(nèi)，甲方向乙方支付工程總造價(jià)30%的工程進(jìn)度款。

3、工程驗(yàn)收合格之日起 3 日內(nèi)，甲方向乙方付清剩余40%的工程款項(xiàng)。十、違約責(zé)任

1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)條款對(duì)另一方進(jìn)行賠償。

2、因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，由乙方償付逾期違約金。

3、如甲方未能按照合同條款九按工程進(jìn)度向乙方支付工程款，甲方須另加應(yīng)付款項(xiàng)的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補(bǔ)償；乙方并有權(quán)利暫停工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔(dān)由此引起的

工期延期責(zé)任。甲方已付金額不足乙方所供設(shè)備款時(shí)，乙方有權(quán)收回所供設(shè)備，并

由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。

4、在甲乙雙方不能就造價(jià)變更及其付款方式達(dá)成一致協(xié)議的情況下，乙方有權(quán)拒絕甲方更改設(shè)計(jì)或設(shè)備配臵的要求。

5、工程中途停建、緩建，甲方應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運(yùn)、人員設(shè)備調(diào)遷、設(shè)備材料積壓的實(shí)際損失。

6、工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用有關(guān)設(shè)備，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他

問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

十一、解決合同爭(zhēng)議的方式

本合同執(zhí)行過程中若有爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)工程預(yù)算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

十三、合同附則

1、本合同一式 2 份，甲乙雙方各執(zhí) 1 份。

2、本合同自雙方代表簽字即生效;工程驗(yàn)收合格，結(jié)清全部工程款后終止。

3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議以修改或補(bǔ)充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準(zhǔn)。

4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認(rèn)如下：

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

第4篇：監(jiān)控合同范文

乙方：________________________

經(jīng)甲、乙雙方共同商定，乙方承接甲方電視監(jiān)控工程，工程設(shè)備造價(jià)_________________________________元（此價(jià)格不包括工程用線、pvc管費(fèi)用），并達(dá)成以下協(xié)議：

??????

1．乙方承諾為甲方提供的產(chǎn)品均具優(yōu)良品質(zhì)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，一年內(nèi)免費(fèi)維修，三個(gè)工作日不能修復(fù)的，提供備用機(jī)。

2．自合同簽訂之日起，甲方預(yù)付乙方設(shè)備款的20％，作為預(yù)付款，待安裝調(diào)試按品牌驗(yàn)收完畢后10天內(nèi)付清設(shè)備款的80%和線、pvc管的費(fèi)用。乙方承諾7天內(nèi)開工，15天內(nèi)全部工程結(jié)束。甲方保證在工程安裝調(diào)試過程中給予乙方必要的合作。如因甲方因素造成的圖像質(zhì)量問題的排除費(fèi)用由甲方承擔(dān)。乙方派技術(shù)人員指導(dǎo)安裝并負(fù)責(zé)全部設(shè)備的調(diào)試。

3．本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。附表作為本合同附件。

4．本合同雙方代表簽字生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，出現(xiàn)糾紛由起訴方所在地法律部門依法處理。

甲方：___________________ 乙方：_________________

電話：___________________ 電話：_________________

第5篇：監(jiān)控合同范文

1.1合同訂立階段合同簽訂階段直接關(guān)系著工程造價(jià)，是建筑工程及其重要的階段。例如：合同中規(guī)定對(duì)因意外情況增加的工程如何進(jìn)行計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)辦法直接關(guān)系到增加工程造價(jià)控制，明確結(jié)算方式也避免事后的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。有利于造價(jià)控制及管理；施工單位為避免材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)提出在工期內(nèi)如材料單價(jià)漲幅超過某個(gè)比例，就要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法也是建設(shè)單位和工單位在談判合同過程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般調(diào)整辦法只對(duì)主要材料進(jìn)行調(diào)整，而且漲幅要超過10%以上，建設(shè)單位承擔(dān)漲幅的81%，施工單位承擔(dān)漲幅的19%。

1.2施工階段項(xiàng)目施工階段一般從合同簽訂完畢，由指定施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位審核后下達(dá)開工令開始，到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。施工階段也是全面履行合同階段，施工合同是整個(gè)施工階段甲乙雙方對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)等控制的指導(dǎo)文件，尤其是對(duì)造價(jià)具有重大影響，見圖2。注意：①當(dāng)施工階段遇到較大的變更簽訂項(xiàng)目時(shí)，最好簽訂補(bǔ)充合同或附屬合同，例如：某學(xué)生宿舍樓工程，由于處于低洼地帶，在基礎(chǔ)施工時(shí)擋土墻垮塌，造成了基礎(chǔ)工程無法施工，必須要對(duì)擋土墻進(jìn)行恢復(fù)之后再進(jìn)行基礎(chǔ)施工。由于擋土墻的工程量較大、造價(jià)較高，原合同無法體現(xiàn)該部分工程的工程量、工期、造價(jià)、安全等方面要求，只有以補(bǔ)充合同的形式才能充分說明。②簽訂附屬合同可以進(jìn)一步明確增加工程的造價(jià)，這樣有利于建設(shè)單位對(duì)增加造價(jià)的把握，有利于甲乙雙方在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生麻煩，有利于竣工結(jié)算節(jié)省時(shí)間。施工階段周期較長(zhǎng)，甲乙雙方必須正確全面履行合同條款，把增加工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

1.3竣工結(jié)算階段竣工驗(yàn)收結(jié)束以后，施工單位應(yīng)根據(jù)竣工技術(shù)資料、竣工圖紙、簽證資料、技術(shù)核定單、變更圖紙、附屬合同及施工合同進(jìn)行結(jié)算文件編制。結(jié)算文件編制完畢后移送建設(shè)單位審核部門進(jìn)行審核，審核時(shí)間在施工合同中有規(guī)定，一般為45~60d。審核程序根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行。例如：某學(xué)生宿舍樓工程，其結(jié)算資料審核分為三個(gè)步驟，即校內(nèi)初審、校內(nèi)終審及中介機(jī)構(gòu)終審。初審階段由基建主管部門進(jìn)行，基建主管部門最為了解工程情況，有助于審核施工單位結(jié)算資料的真實(shí)性，對(duì)工程量的確認(rèn)更為準(zhǔn)確；校內(nèi)終審由審計(jì)部門進(jìn)行，審計(jì)部門結(jié)合初審結(jié)果，對(duì)初審內(nèi)容進(jìn)一步復(fù)核及對(duì)整個(gè)結(jié)算資料進(jìn)行再一次審核，提出審核結(jié)論，提出結(jié)算中爭(zhēng)議部分的解決辦法；校外終審主要解決建設(shè)單位與施工單位之間爭(zhēng)議部分。爭(zhēng)議部分存在主要因?yàn)楹贤炗啿粐?yán)謹(jǐn)及現(xiàn)場(chǎng)簽證變更項(xiàng)目資料不準(zhǔn)確等因素造成。另外，在支付方面提出了更高的要求，從傳統(tǒng)的資金轉(zhuǎn)賬到財(cái)務(wù)核算、財(cái)政監(jiān)控都需要進(jìn)行一次全面的升級(jí)。國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)的逐步完善，在合同管理方面表現(xiàn)得尤為突出，合同管理從無到有，并增加了查詢功能，變更合同補(bǔ)充登記的功能等，充分發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督職能。

2加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

在建筑工程中，造價(jià)控制的整個(gè)過程見圖3，現(xiàn)主要從招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、合同后期結(jié)算階段進(jìn)行具體分析：

2.1招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段對(duì)建筑工程造價(jià)影響較大，且對(duì)后期建筑質(zhì)量也存在一定影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)階段的合同管理，合理控制工程造價(jià)。①招標(biāo)是建筑工程合同管理的基礎(chǔ)，因此，發(fā)包方在進(jìn)行招標(biāo)文件的制定時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種因素，如：合同條款、合同細(xì)節(jié)、工程實(shí)際等。②施工合同是施工質(zhì)量、工期、造價(jià)的重要準(zhǔn)則和依據(jù)，因此，一個(gè)科學(xué)合理的施工合同應(yīng)把以上三者考慮進(jìn)去，在合同條款的制定和解釋方面要明確詳細(xì)，嚴(yán)禁模糊不清，例如：施工順序、施工內(nèi)容和范圍、總造價(jià)等，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)明確其處理方式，以合理控制施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)工程價(jià)款的方式和總造價(jià)的調(diào)整方式應(yīng)明確，防止發(fā)生糾紛而影響工程進(jìn)度。

2.2合同實(shí)施階段合同實(shí)施階段，也是容易發(fā)生合同糾紛的階段，對(duì)工程造價(jià)的影響加大，因此，應(yīng)加強(qiáng)這一階段的合同管理，減少工程糾紛。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的合同簽訂以及合同的價(jià)款和結(jié)算方式確定以后，工程設(shè)計(jì)的變更就成為了影響其造價(jià)的關(guān)鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴(yán)格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴(yán)防控制項(xiàng)目承包商增調(diào)價(jià)格條款的相關(guān)索賠，做好這些相關(guān)的工作才能有效的控制合同的糾紛。有效的控制簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，簽證關(guān)系到工程合同相關(guān)條款價(jià)格計(jì)算的依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15~25%，個(gè)別的甚至更高，如果不慎重對(duì)待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。所以嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，簽證內(nèi)容必須以實(shí)際相符，有效的控制簽證和加強(qiáng)結(jié)算部門對(duì)簽證的管理對(duì)工程造價(jià)的管理與控制有著重要的意義。

2.3合同后期管理階段在建筑工程合同管理的后期，主要注意以下幾個(gè)方面的問題，現(xiàn)作具體分析：①工程結(jié)算資料。工程結(jié)算資料必須經(jīng)過監(jiān)理方的審核，然后報(bào)送業(yè)主，其主要資料包括和工程相關(guān)的圖紙和文件，如：技術(shù)核定單、招投標(biāo)文件、結(jié)算書等。②工程結(jié)算審價(jià)。工程竣工并經(jīng)過驗(yàn)收后，業(yè)主或者委托造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)承包人所提供的工程結(jié)算資料進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，且在審價(jià)時(shí)應(yīng)注意：所有的審核資料應(yīng)為原文件，包括：技術(shù)核定單、竣工圖、簽證單等，圖紙或文件的復(fù)印件應(yīng)判為無效資料；且根據(jù)工程合同規(guī)定，作為結(jié)算審價(jià)原則，事先另有規(guī)定的除外；承包人應(yīng)積極配合審價(jià)單位的審核工作，以在合理時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)，業(yè)主應(yīng)做好監(jiān)督工作；工程最終審價(jià)報(bào)告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)。業(yè)主最后根據(jù)合同、審價(jià)報(bào)告支付工程款（切實(shí)對(duì)照合同的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求）。

3引入監(jiān)督機(jī)制和預(yù)警機(jī)制

①建筑企業(yè)相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的監(jiān)督指導(dǎo)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的合同過程控制工作發(fā)揮最大效用的基礎(chǔ)，是工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現(xiàn)正常履約的有力保障。企業(yè)要理順各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部間的關(guān)系，真正樹立以施工現(xiàn)場(chǎng)為核心，各職能部門積極為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的宗旨。成本的過程監(jiān)督，主要應(yīng)由合同管理部和經(jīng)濟(jì)監(jiān)審部負(fù)責(zé)。合同管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部直接費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)審部要掌握項(xiàng)目經(jīng)理部整體成本運(yùn)行情況，做到過程監(jiān)控，特別對(duì)措施費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)?？傊?，成本的過程檢查不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，更是為了協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部分析原因，并制定相關(guān)措施解決問題，使項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理日趨完善。②在企業(yè)中建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在對(duì)合同條款的合理性進(jìn)行科學(xué)評(píng)判的同時(shí)，從合同對(duì)象的信用等級(jí)等方面進(jìn)行一種綜合的評(píng)估，對(duì)合同的簽訂、履行等不同過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的劃分和評(píng)估，并綜合利用信息化帶來的便利條件，通過對(duì)合同相關(guān)信息的有效搜集和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語

第6篇：監(jiān)控合同范文

1.1合同預(yù)算的制定缺乏科學(xué)性建筑工程合同預(yù)算的直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)的制定以及在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列問題。例如，在進(jìn)行的建設(shè)的過程中，因?yàn)橐馔庑枰黾拥慕ㄔO(shè)的建筑物的如何估價(jià)。建筑工程合同預(yù)算的制定直接關(guān)系到對(duì)工程造假的嚴(yán)格控制，避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的一系列的問題。同時(shí)在合同制定的過程中，要注意把原材料可能漲價(jià)的因素計(jì)算在內(nèi)這需要雙方在合同的制定過程中進(jìn)行磋商。一般來說，建筑工程合同預(yù)算的調(diào)整只針對(duì)，主要建筑材料進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度大于10%，費(fèi)用的89%要有建社單位承擔(dān)，建筑單位承受漲幅的19%。

1.2建筑工程的預(yù)算編制不合理在建筑工程合同預(yù)算的制定的過程之中，預(yù)算人員，缺乏對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地的考察。對(duì)建筑工程的具體要求的研究不夠深入。在預(yù)算的制定上，投標(biāo)單位的圖紙實(shí)施預(yù)算，同時(shí)度與建筑工程建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素缺乏合理的預(yù)算。導(dǎo)致了建筑工程合同預(yù)算脫離實(shí)際狀況。導(dǎo)致了所編制的建筑工程合同預(yù)算出現(xiàn)漏項(xiàng)和差項(xiàng)等諸多問題，無法真正的預(yù)算出建筑工程在建設(shè)的過程中所要的資金款項(xiàng)。建筑工程合同預(yù)算缺乏科學(xué)性與合理性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了很的負(fù)面影響。

1.3建設(shè)工程目標(biāo)的調(diào)整給建筑工程合同預(yù)算造成了很大影響在建設(shè)進(jìn)行的過程當(dāng)中，建筑單位往往會(huì)根據(jù)具體的建設(shè)需要，對(duì)建設(shè)目標(biāo)主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。在建設(shè)的過程中建設(shè)單位為了追求建筑物的使用以及美觀的效果，也會(huì)主動(dòng)要求施工單位對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的突破、改進(jìn)，這就為建筑工程的預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)見性造成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，施工單位在建設(shè)的過程中為了滿足本公司的利益需要，也會(huì)在建設(shè)的過程中，對(duì)建設(shè)公司提出變革請(qǐng)求。一般而言，在建設(shè)的過程中的變革內(nèi)容并沒有在建筑工程合同預(yù)算中有明確的體現(xiàn)，導(dǎo)致了建筑工程實(shí)際用資超出了建筑工程合同預(yù)算。

2加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同預(yù)算的控制

1）加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同預(yù)算的控制，首先要使預(yù)算人員深入的了解工程。在進(jìn)行財(cái)政建筑工程預(yù)算時(shí)，相關(guān)的工作人員要深入實(shí)際，在將實(shí)際情況與建設(shè)規(guī)劃相互考證的的基礎(chǔ)，再制定出科學(xué)、合理的建筑工程預(yù)算。

2）要重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制，建筑工程的建設(shè)過程是整個(gè)建筑工程資金投入最多的階段，它同時(shí)也是建筑工程合同的履行和執(zhí)行的關(guān)鍵性階段。也是導(dǎo)致了工程實(shí)際支出超出預(yù)算出現(xiàn)其他情況的階段。在建筑工程階段，為了建設(shè)質(zhì)量合格的建筑工程，在本階段對(duì)資金的節(jié)約是十分微小的。但是，在本階段對(duì)資金的需求超出了預(yù)算的資金的可能性是最大的。一方面受到來自于自然環(huán)境的影響會(huì)導(dǎo)致資金投入超出預(yù)算的資金。另一方面，由于建設(shè)人員的更迭以建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整和變更都會(huì)為建筑工程預(yù)算造成不同的難題。因此，對(duì)本階段的預(yù)算在整個(gè)的預(yù)算體系中所占的地位十分重要。預(yù)算人員要深入實(shí)際具體考察，才能作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算。

3）要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建筑工程合同預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的工作。因此，其對(duì)從事這一工作的人員有著十分高的要求。建筑工程預(yù)算對(duì)于從業(yè)人員的要求十分高，要求建筑工程預(yù)算人員能夠根據(jù)復(fù)雜的情況作出合理的財(cái)政預(yù)算。就此而言，建筑工程合同預(yù)算人員一定要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，在另一方面也要有良好的職業(yè)道德，同時(shí)要能夠深入實(shí)際，對(duì)本職工作具十分高的熱情。

3結(jié)語

第7篇：監(jiān)控合同范文

關(guān)鍵詞：液位監(jiān)控；PLC；工控機(jī)；組態(tài)軟件

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

供水系統(tǒng)是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾画h(huán)，尤其隨著自動(dòng)化技術(shù)在過程控制中的應(yīng)用，穩(wěn)定的水源供應(yīng)更是其中重要的組成部分。過程控制從應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)至今經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從低級(jí)到高級(jí)的過程。在過程控制中，通常需要進(jìn)行控制的參數(shù)有液位、溫度、壓力等。其中，液位是典型的被控參數(shù)，液位監(jiān)控的精確與否直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，所以液位監(jiān)控具有重要的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。液位監(jiān)控系統(tǒng)是一個(gè)開放式平臺(tái)，它主要開發(fā)和設(shè)計(jì)液位控制策略，具有測(cè)量容易、觀察直觀、組態(tài)靈活，以指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐和驗(yàn)證重要理論成果。由于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)存在著精確度低，危險(xiǎn)性高和能耗大等不足，所以，設(shè)計(jì)一個(gè)精度高、穩(wěn)定性好的液位監(jiān)控系統(tǒng)就顯得尤為重要。

1.某工程監(jiān)控系統(tǒng)方案概述

整個(gè)系統(tǒng)原理上由水箱液位傳感器，PLC（可編程控制器），泵以及其他必備組件組成。安裝在水箱中的傳感器將水位轉(zhuǎn)化成電信號(hào)（1V～5V），電信號(hào)到達(dá)PLC會(huì)控制水泵的開關(guān)。在檢測(cè)系統(tǒng)的操作運(yùn)行中，水位低于最低值，啟動(dòng)泵抽水到水箱；當(dāng)水箱中的水達(dá)到最高值時(shí)，泵停止。等到水箱中的水位再次達(dá)到最低，重復(fù)上述過程。

2.監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

當(dāng)水池里的水位低于下限水位開關(guān)S1，S1在這種情況下，為ON狀態(tài)，電磁閥被打開，開始往水池里面加水，定時(shí)器啟動(dòng)計(jì)時(shí)，4s以后，如果水池液面不超過下限液位開關(guān)，發(fā)出警報(bào)。如果系統(tǒng)是正常的，則該水池液位開關(guān)S1關(guān)斷時(shí)，@意味著該水位高于規(guī)定的低水位。當(dāng)水位在規(guī)定的上限水位以上，S2接通時(shí)，電磁閥關(guān)閉，不再工作。當(dāng)?shù)陀谝?guī)定水箱中的下限水位時(shí)，水箱下限水位開關(guān)S3為ON時(shí)，泵開始工作，當(dāng)S3為OFF，則表明水高出規(guī)定的水箱下限水位。當(dāng)水箱液面高于上限水位時(shí)，該箱上限水位開關(guān)S4接通，泵停止。當(dāng)水池水箱中水位同時(shí)低于水位的下限，水泵不能啟動(dòng)。

2.1 硬件設(shè)計(jì)

2.1.1 PLC的選擇

本系統(tǒng)為選用三菱公司生產(chǎn)的FX2N-48MR-001型PLC，F(xiàn)X2N-48MR-001型PLC適用于小型控制系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)緊湊，價(jià)格低廉，性價(jià)比高。繼電器輸出型PLC有多余的端子作為備用。

2.1.2 水泵的選擇

選擇泵的一般原則：

（1）以滿足現(xiàn)場(chǎng)流量的需要；

（2）從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要求泵的工作點(diǎn)效率要高；

（3）根據(jù)所選泵的類型和數(shù)量設(shè)計(jì)水泵站，需要的設(shè)備和土建的最低投資；

（4）操作維修方便，管理成本更低。

2.2 軟件設(shè)計(jì)

2.2.1 I/O接口分配（表1）

2.2.2 水箱水位控制系統(tǒng)系統(tǒng)指令（表2）

當(dāng)按下啟動(dòng)開關(guān)X0，M0接通。啟動(dòng)水塔水位控制系統(tǒng)。若水池液面低于下限位，水池下限X2不動(dòng)作，水閥Y0打開，開始往水池里注水。開始注水同時(shí)接通定時(shí)器T0，在進(jìn)水過程中，如果液面高于水池上限X3，Y0失電，停止進(jìn)水。如果4s之后，水池液位低于水池下限X2，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，接通Y3水池報(bào)警燈A2亮。若4秒水池液位高于水池下限X2，X2得電，接通Y2水池下限指示燈A1。

此時(shí)水池液位高于下限液位X2，水池下限指示燈Y2亮，可以為水塔供水。由于水塔液位低于水塔下限X4，Y5水塔下限指示燈A4不亮，水泵開始工作，向水塔工作。如果水塔液位高于水塔上限X5，接通Y7水塔上限指示燈A6，水泵停止工作。如果進(jìn)水超過4s后，水塔液位沒有超過水塔下限X4，系統(tǒng)出現(xiàn)故障，水塔下限X4沒有接通，水塔下限指示燈A4不亮，Y6水塔水位報(bào)警指示燈A5亮。若水塔水位高于水塔上限X5。Y7水塔上限指示燈A6亮，Y1水閥M2不接通，停止供水。

2.3 通信實(shí)現(xiàn)

MCGS組態(tài)軟件設(shè)置為快速構(gòu)建和生成計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于自動(dòng)化領(lǐng)域。MCGS有一個(gè)簡(jiǎn)單而靈活的可視化界面；有豐富生動(dòng)的多媒體圖像；開放式架構(gòu)，系統(tǒng)可以交換數(shù)據(jù)，以及與各種數(shù)據(jù)源的功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力；使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，高可靠性的系統(tǒng)；健全的安全機(jī)制，強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能，以及各種報(bào)警功能；為用戶配置文件配置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)提供了極大的方便，并具有良好的可維護(hù)性，可擴(kuò)展性；建立一個(gè)對(duì)象庫(kù)，配置工作簡(jiǎn)單方便，可實(shí)現(xiàn)分布式控制和管理的工業(yè)體系。MCGS負(fù)責(zé)調(diào)用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備驅(qū)動(dòng)程序在運(yùn)行環(huán)境中，將數(shù)據(jù)傳送到該項(xiàng)目的各個(gè)部分。

上面的PLC控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)完全可以解決系統(tǒng)級(jí)的監(jiān)測(cè)問題。然而，在系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)的順序的量，以便于監(jiān)測(cè)和控制，其中使用MCGS與PLC進(jìn)行通信，用于監(jiān)測(cè)和控制對(duì)系統(tǒng)的整體效果。

PLC和MCGS組態(tài)軟件之間的控制與監(jiān)視數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓δ苁峭ㄟ^數(shù)字網(wǎng)絡(luò)通信的方式連接并實(shí)現(xiàn)的，連接的方式有很多種，比如可以通過網(wǎng)線接口、RS232、RS485等以COM串口、總線、以太網(wǎng)、USB形式等實(shí)現(xiàn)。組態(tài)軟件是控制軟件，PLC是控制手段，集成的配置軟件可以控制設(shè)備的啟動(dòng)與停止、顯示以及調(diào)整設(shè)置，及許多其他的“軟按鈕”與PLC。變更控制要求接收后發(fā)送給PLC，PLC控制命令命令，根據(jù)在PLC中的程序，通過循環(huán)掃描運(yùn)行進(jìn)行控制的要求；然后輸出一個(gè)切換信號(hào)，如中繼模擬信號(hào)或脈沖信號(hào)、電磁閥、伺服電機(jī)等執(zhí)行設(shè)備，最后控制對(duì)象的行動(dòng)；在這個(gè)過程中，通過PLC將其轉(zhuǎn)換到各種組態(tài)軟件運(yùn)行的設(shè)備上，如電機(jī)起動(dòng)停止顯示、報(bào)警顯示、速度顯示和溫度狀態(tài)配置軟件監(jiān)視器的各種寄存器的實(shí)時(shí)通信和壓力顯示等。

3.調(diào)試與仿真（圖1）

結(jié)語

本次課程設(shè)計(jì)題目是基于PLC和工控機(jī)的監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)主要從兩個(gè)大方面來考慮。首先包括通過PLC實(shí)現(xiàn)的水位控制作用；另一方面則是使用MCGS組態(tài)軟件對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的操作與監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳立定.電氣控制與可編程控制器[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2001.

[4]高麗麗.PLC控制交流變頻調(diào)速控制系統(tǒng)在電梯中的研究[D].山東科技大學(xué)，2003.

第8篇：監(jiān)控合同范文

關(guān)鍵詞：商品砼；質(zhì)量；配合比；外加劑；澆筑

Abstract: commercial concrete has to speed up construction progress, reduce environmental pollution, improve project quality and save material cost advantages, so more and more get the welcome of people. But due to the management level, equipment, technology, and many other factors, the influence of commodity concrete in the production and use process there are some quality problems, to study and solve engineering and technical personnel. This paper first summarizes the common commodity concrete quality problems, and then analyzes the causes of quality problems, and finally discusses the commodity concrete quality control measures.

Key words: commercial concrete; Quality; Mixture ratio; Admixture; casting.

中圖分類號(hào)：[TQ178]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

常見的商品砼的質(zhì)量問題

（一）新拌砼的質(zhì)量問題

1、和易性差

離析和泌水是砼和易性差的兩種常見表現(xiàn)形式，離析是指新拌砼的各個(gè)組份發(fā)生分離，使其分布不均勻的一種現(xiàn)象，一般表現(xiàn)為兩種形式。第一種表現(xiàn)為新拌砼粗集料顆粒從拌合物中分離出來；第二種表現(xiàn)為水泥漿從拌合物中分離出來。泌水是砼在澆筑振實(shí)以后凝結(jié)之前，從外觀看砼表面出現(xiàn)水分的一種現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)就是水從拌合物中分離出來。

2、保塑性差

即砼從攪拌出廠到澆筑人模成型及后續(xù)工作（拆模）過程中，其凝結(jié)時(shí)間（坍落度損失過快或過慢）對(duì)泵送及施工的影響。大致可以分為三種情況：假凝、快凝、緩凝。

（1）假凝，是指砼的一種不正常的早期固化，發(fā)生在水泥用水拌和的頭幾分鐘內(nèi)，但經(jīng)劇烈攪拌料漿又可恢復(fù)塑性，并達(dá)到正常凝結(jié)，對(duì)強(qiáng)度無不利影響，但往往給泵送施工帶來許多不利影響。

（2）快凝，從表面現(xiàn)象來看與假凝相似，但有別于假凝，其區(qū)別主要是快凝過程中有大量的熱放出，并且經(jīng)劇烈攪拌后不能恢復(fù)原有塑性，是商品砼泵送施工的最大弊病。

（3）緩凝，是指砼在澆筑入模后在終凝時(shí)間內(nèi)或更長(zhǎng)時(shí)間不能凝結(jié)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及質(zhì)量。

（二）砼強(qiáng)度及外觀質(zhì)量問題

1、外觀質(zhì)量

（1）蜂窩，即砼結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)酥松、砂漿少、石子多、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的窟窿。

（2）麻面，即砼局部出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑、麻點(diǎn)。

（3）孔洞，即砼構(gòu)件上有較大的空隙，局部沒有砼或蜂窩特別大。

（4）露筋，即砼內(nèi)部主筋、副筋或箍筋局部出來未被包裹。

（5）缺棱掉角。

（6）裂縫，裂縫是砼材料的通病，其類型也是多種多樣的，有的影響結(jié)構(gòu)安全，有的影響結(jié)構(gòu)壽命，有的影響觀感，必須針對(duì)具體情況進(jìn)行分析、采取防治措施。

2、強(qiáng)度質(zhì)量問題

強(qiáng)度是砼的重要物理性能指標(biāo)，從施工及設(shè)計(jì)要求來講可以分為兩個(gè)方面。

（1）早期強(qiáng)度即3天或7天的強(qiáng)度能夠達(dá)到進(jìn)行下一步施工的要求，以利于施工效率。

（2）設(shè)計(jì)齡期強(qiáng)度值（t28或f60），即設(shè)計(jì)齡期內(nèi)能否達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)。

商品砼出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

（一）監(jiān)管不嚴(yán)，產(chǎn)能過剩

許多城市由于行業(yè)主管部門監(jiān)管不力，砼企業(yè)新增產(chǎn)能不斷增加，導(dǎo)致砼企業(yè)產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)傾銷，墊資甚至帶資供應(yīng)砼，最后造成市場(chǎng)混亂。企業(yè)為了生存，只有動(dòng)歪腦筋，去采購(gòu)劣質(zhì)原材料或偷工減料，迫使產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，造成質(zhì)量隱患。

（二）生產(chǎn)管理混亂

砼企業(yè)的生產(chǎn)管理尤其重要，許多企業(yè)沒有合理的組織體系，導(dǎo)致管理混亂。所以有砼企業(yè)將礦粉當(dāng)水泥打入罐內(nèi)，也沒法進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，讓交付到梁板的砼不凝結(jié)而沖掉。另有企業(yè)從不校秤，導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)，影響質(zhì)量；有的企業(yè)鏟車上料時(shí)駕駛員精力不集中，將黃砂上到石子庫(kù)里，有的攪拌車駕駛員在運(yùn)送砼交付時(shí)將低強(qiáng)度等級(jí)的砼送錯(cuò)到高強(qiáng)度等級(jí)的工地等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

（三）施工技術(shù)不規(guī)范的問題

使用不達(dá)標(biāo)的鋼筋，甚至將鋼筋拉伸，使鋼筋的直徑變小，長(zhǎng)度增長(zhǎng)；

砼厚度不足，按設(shè)計(jì)要求規(guī)定10cm厚，實(shí)際最多只有8.5～9.0cm；

砼的現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)沒有按照要求執(zhí)行，而是隨意找人自來水沖灑一下，更不能達(dá)到覆蓋保濕的效果，養(yǎng)護(hù)周期一般在2～3天。

許多項(xiàng)目為了趕工期，在砼澆筑完畢還沒完全終凝就開始在樓面上堆放材料，開始支模了。

5、在澆筑泵送砼時(shí)我們常規(guī)的做法是先用 1～2方的砂漿進(jìn)行潤(rùn)管，由于施工工人的馬虎，直接澆筑到柱子、剪力墻上或梁板上，待拆模后發(fā)現(xiàn)后果嚴(yán)重

6、隨意加水造成砼離析，為了降低勞動(dòng)強(qiáng)度，方便施工，現(xiàn)場(chǎng)工人隨意加水，導(dǎo)致砼離析，待拆模后露砂、露石，沒有強(qiáng)度，用力抓就掉下來。

（四）甲供材料的質(zhì)量問題

目前有些外加劑廠家（如膨脹劑）的推銷跑設(shè)計(jì)院，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)用指定的型號(hào)外加劑生產(chǎn)，廠家業(yè)務(wù)員再游說甲方，甲方也不愿得罪設(shè)計(jì)，最后在簽訂砼合同時(shí)就注明甲供外加劑，由于是甲供的，砼企業(yè)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，來什么材料就用，外加劑廠家趁機(jī)投機(jī)取巧。曾有某膨脹劑廠家業(yè)務(wù)員在甲供膨脹劑時(shí)將Ⅲ級(jí)粉煤灰代替膨脹劑運(yùn)送到砼企業(yè)被發(fā)現(xiàn)，這樣給企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患，出現(xiàn)質(zhì)量問題還是找砼企業(yè)追責(zé)。

商品砼質(zhì)量的控制措施

（一）合理確定商品砼的參數(shù)

1、坍落度

為滿足由砼的坍落度、早強(qiáng)及緩凝等要求，商品砼廠家應(yīng)與施工單位一起對(duì)工程具體的不同部位的砼的施工工藝要求，在綜合考慮商品砼生產(chǎn)廠家與施工單位的實(shí)際工作要求后，再確定商品砼的坍落度、緩凝及早強(qiáng)等生產(chǎn)指標(biāo)。在上述生產(chǎn)指標(biāo)中，坍落度對(duì)工程質(zhì)量影響較大，所以商品砼生產(chǎn)廠家應(yīng)對(duì)坍落度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并按照規(guī)定要求對(duì)坍落度損失值進(jìn)行測(cè)定。在確定坍落度時(shí)，還應(yīng)綜合考慮商品砼使用現(xiàn)場(chǎng)的輸送距離、氣候條件及泵送設(shè)施等條件(泵送商品砼宜將砂率控制在38％～45％的范圍內(nèi))。

2、水灰比

商品砼的生產(chǎn)中，宜將水灰比控制在0.4～0.6的范圍內(nèi)。當(dāng)水灰比>0.6時(shí)，商品砼會(huì)出現(xiàn)分層、泌水及離析等現(xiàn)象，造成泵送不便；當(dāng)水灰比

3、配合比

針對(duì)項(xiàng)目的不同部位的砼要求，商品砼生產(chǎn)廠家需根據(jù)不同的砼等級(jí)要求進(jìn)行特定的配合比設(shè)計(jì)。并需在投入生產(chǎn)前的7天向有關(guān)部門提供特定的生產(chǎn)資料及配合比設(shè)計(jì)，經(jīng)管理部門批準(zhǔn)生產(chǎn)后再進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)商品砼高質(zhì)量生產(chǎn)。

（二）完善質(zhì)量保證措施

商品砼生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)本廠的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。為加強(qiáng)質(zhì)量管理，廠家應(yīng)制定詳細(xì)的技術(shù)管理、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及資料保存等管理制度；有步驟地完成管理體系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建；應(yīng)制定嚴(yán)格原材料的買入及使用過程管理措施，并安排經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并有責(zé)任性的人進(jìn)行專門管理；針對(duì)機(jī)器設(shè)備日常維護(hù)，應(yīng)制定設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)制度；制定適合試驗(yàn)室特點(diǎn)的管理措施等。在完善質(zhì)量保證措施的同時(shí)，生產(chǎn)廠家應(yīng)安排足夠的質(zhì)量控制人員，以做好日常檢查及養(yǎng)護(hù)等工作。

（三）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量

1、水泥及礦物摻合料

在進(jìn)行水泥原料的選擇時(shí)，應(yīng)采用質(zhì)量控制較為嚴(yán)格的旋窯生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的水泥，在水泥買進(jìn)時(shí)，嚴(yán)格審查質(zhì)保書。并注意對(duì)種類及級(jí)別等控制元素進(jìn)行審核，在產(chǎn)品的復(fù)驗(yàn)時(shí)，對(duì)水泥的強(qiáng)度及穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)定，以符合相關(guān)國(guó)標(biāo)要求為準(zhǔn)。在對(duì)礦物摻合料的檢查及復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)國(guó)標(biāo)進(jìn)行抽樣檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果來確定礦物摻合料的摻量，并注意上述兩種材料的清倉(cāng)工作。當(dāng)工程有特殊要求時(shí)，相應(yīng)地應(yīng)考慮水泥及礦物摻合料的選用。

2、外加劑

商品砼在生產(chǎn)過程中，常添加外加劑以滿足工程要求，外加劑的不良質(zhì)量及不良使用都會(huì)導(dǎo)致商品砼質(zhì)量不合格，所以應(yīng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量。應(yīng)做外加劑及水泥的相互適應(yīng)性的試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確與否將直接關(guān)系到外加劑的摻加量足否得當(dāng)。與水泥及礦物摻合料相同，當(dāng)工程有特殊要求時(shí)，需根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)選用外加劑是否添加及其添加量。

骨料

當(dāng)骨料的外觀具有很大差異性及波動(dòng)性時(shí)，應(yīng)在規(guī)范對(duì)正常骨料要求的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地

增加檢查次數(shù)，并按照規(guī)范要求進(jìn)行原材料的堆放。

4、水質(zhì)

在商品砼的拌制過程中，所用水源最好是取用飲用水，當(dāng)取用飲用水不便時(shí)，其水質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求。

（四）強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 

1、確保計(jì)量精度

配料系統(tǒng)是砼生產(chǎn)的重要部分，有條件的工程盡量采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制，當(dāng)砼配合比或砼配合比編號(hào)輸入計(jì)算機(jī)后，電子稱對(duì)砼所需的原材料進(jìn)行精確計(jì)量。砼需按配比嚴(yán)格配料，這使砼的離散性大大減小。定期進(jìn)行計(jì)量動(dòng)(靜)校驗(yàn)，以確保達(dá)到規(guī)范規(guī)定的計(jì)量精度。

確定合理攪拌時(shí)間

根據(jù)攪拌機(jī)類型、實(shí)際攪拌效果、運(yùn)輸時(shí)間、坍落度大小等情況而設(shè)定攪拌時(shí)間。

加強(qiáng)過程檢測(cè)

在生產(chǎn)過程中，當(dāng)班人員除隨機(jī)抽樣檢測(cè)外，還應(yīng)在出廠前目測(cè)每車砼的坍落度及和易性，如有異常情況，應(yīng)查明原因并采取措施，坍落度及和易性不合格的砼不準(zhǔn)出站。

結(jié)語

對(duì)商品砼質(zhì)量問題我們應(yīng)當(dāng)正確合理的加以分析，及時(shí)采取有效措施減小經(jīng)濟(jì)損失；隨時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，并不斷完善質(zhì)量管理體系；加強(qiáng)配合比設(shè)計(jì)的合理性及完善性。提高生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。只要我們遵守規(guī)范，依據(jù)工程實(shí)際要求，加強(qiáng)對(duì)水灰配合比及選擇水泥、骨料、外加劑、摻合料等的全面管理，嚴(yán)格按照施工工藝施工，商品砼質(zhì)量問題必將得到解決。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：監(jiān)控合同范文

關(guān)鍵詞工程造價(jià)價(jià)格控制管理

工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。

造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。

建設(shè)工程施工合同的管理，就財(cái)政部門而言，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范、市場(chǎng)信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全、政府投資項(xiàng)目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

1工程合同中管理存在的問題

1.1法律意識(shí)淡薄，合同簽訂不規(guī)范

建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(zhǎng)。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益，在簽訂中標(biāo)合同前后，往往就同一工程項(xiàng)目再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實(shí)施起來，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。

1.2忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。

1.3缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

政府有關(guān)部門要對(duì)建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對(duì)施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。

1.4合同管理專業(yè)人才缺乏

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

2控制工程造價(jià)，抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)

2.1把好合同簽訂關(guān)

簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)；標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計(jì)算方法準(zhǔn)確；文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。

在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。

2.2做好合同實(shí)施管理

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

2.3重視合同后評(píng)估

合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評(píng)估工作是件很重要工作，它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估，它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識(shí)，通過合同后評(píng)估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3控制工程造價(jià)，加強(qiáng)合同管理的幾項(xiàng)措施

3.1合同管理精細(xì)化

目前，各省級(jí)人大常會(huì)審議通過并頒布了各省級(jí)《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級(jí)工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對(duì)合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對(duì)建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要。各級(jí)建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對(duì)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細(xì)則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項(xiàng)目投資主體的各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)積極參與“細(xì)則”的制定與審核，尤其在對(duì)工程造價(jià)的控制上，對(duì)政府投資項(xiàng)目就做出細(xì)致、明確的規(guī)定。

項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。

3.2管理人員專業(yè)化

人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，總結(jié)以住政府投資項(xiàng)目合同管理、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策，從而為國(guó)家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。目前，我國(guó)己正式推行注冊(cè)造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置注冊(cè)造價(jià)工程師崗位，專司合同管理職責(zé)。

3.3合同索賠研究程序化

我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。

因?yàn)楣こ毯贤唤?jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

3.4項(xiàng)目建設(shè)代建科學(xué)化

所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍，專門從事政府投資項(xiàng)目的工程管理。財(cái)政部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目“代建制”的推行，加強(qiáng)對(duì)代建機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢(shì)，徹底消除在政府投資項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的項(xiàng)目建、管、用不能分離的弊端，對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

3.5合同簽訂審核規(guī)范化

建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過審核了解，對(duì)不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，使建設(shè)工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對(duì)建設(shè)單位造成不必要的損失。