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企業(yè)綜治工作總結(jié)精選(九篇)

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企業(yè)綜治工作總結(jié)

第1篇:企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

漣化公司制藥甲班年主要抓實(shí)了以下幾個(gè)方面的工作。

1、嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)改性銨油炸藥的監(jiān)管力度,以確保安全、質(zhì)量為前題,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制訂健全符合班的各項(xiàng)規(guī)章制度,并注重檢查落實(shí)情況。

2、整頓制藥班的安全秩序,從組織機(jī)構(gòu)建章建制監(jiān)督檢查入手,要求各崗位打硝銨、加油相木粉、加改性劑、巡視切實(shí)履行安全職責(zé),確保無(wú)大小安全事故。提高安全監(jiān)管水平,杜絕各種安全事故的發(fā)生。通過(guò)各種形勢(shì)的教育培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步提高全班廣大干部職工的安全意識(shí),使制藥甲班形成人人重視安全、人人抓安全的良好局面。

3、發(fā)揮職能職責(zé)的作用,安全、爆破、稽查等部門(mén)制訂了具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。以安全發(fā)展為理念,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主、綜合治理和“管理、三防、培訓(xùn)”并重的原則,以宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以落實(shí)安全責(zé)任,加大源頭治理,改善安全生產(chǎn)狀況為目標(biāo),認(rèn)真部署全年的安全工作。著重加強(qiáng)安全應(yīng)急救援能力,安全保障系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理,提高漣化分公司的安全防范能力。

存在的問(wèn)題

由于職工長(zhǎng)期從事民爆物品管理工作,容易產(chǎn)生麻痹思想,有一種安全疲倦意識(shí),在操作過(guò)程中存在僥幸心理。所以,安全要時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、年年講,一刻都不放松。

共同努力、再創(chuàng)輝煌

第2篇:企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

面對(duì)現(xiàn)如今激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,當(dāng)今職業(yè)高中學(xué)生就業(yè)的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。由于無(wú)法走出校園深入社會(huì),親身實(shí)踐,積累經(jīng)驗(yàn),許多職高生都在就業(yè)中屢屢受挫。為提高我系學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,及時(shí)了解就業(yè)動(dòng)向,方便學(xué)生深入企業(yè)、了解社會(huì),我系在2014年暑假派我系教師進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行前期調(diào)研活動(dòng),下面就將本人這次調(diào)研的基本情況作一匯報(bào):

本人調(diào)研的對(duì)象是東河鑫豪運(yùn)電腦公司,企業(yè)性質(zhì)為私營(yíng),負(fù)責(zé)人王先生,公司共有員工9人,主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有:電腦整機(jī)及配件銷(xiāo)售、局域網(wǎng)的安裝調(diào)試、計(jì)算機(jī)維護(hù)。

本人分配到的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況以及目前這一領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨鬆顩r進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)調(diào)研本人了解到,由于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的普及,市場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件的需求還是很旺盛的,但由于從事這一行的企業(yè)很多,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是很激勵(lì)的。對(duì)懂計(jì)算機(jī)的人才的需求也是很旺盛的。就拿我采訪的鑫豪運(yùn)電腦公司來(lái)說(shuō),目前對(duì)人才的需求也是遠(yuǎn)未飽和,對(duì)符合要求的大中專(zhuān)、職高學(xué)生都是有需求的。

這次調(diào)研采取的主要措施有:

一、采訪企業(yè)負(fù)責(zé)人:本人通過(guò)采訪的形式對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問(wèn)答,問(wèn)題主要集中在IT這一行的市場(chǎng)前景如何,公司的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)人才的需求以及對(duì)中職學(xué)校人才培養(yǎng)模式的建議。全程錄相并有采訪照片。

二、對(duì)企業(yè)員工發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷:本人通過(guò)問(wèn)卷的形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行了情況摸底調(diào)研。問(wèn)卷的問(wèn)題主要集中在工人在企業(yè)的生活工作基本情況,對(duì)企業(yè)精神的理解,對(duì)市場(chǎng)的敏感度,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的能力要求,對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的建議等。

三、對(duì)顧客的隨機(jī)采訪:通過(guò)對(duì)顧客的隨機(jī)采訪主要了解了顧客對(duì)目前IT產(chǎn)品的需求主要集中在哪些方面,以及對(duì)商家服務(wù)的建議和滿意程度等。

第3篇:企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。在這段試用期中可以說(shuō)是有喜也有憂。喜的是和同事們工作相處中,自己慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)社會(huì)人,自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力得到提高。憂的是自己還有許多方面有待于提高。

記得初到公司時(shí),我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單介紹,除此之外,便一無(wú)所知了。但是,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,我不僅加深了對(duì)公司的了解,而且很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧,嚴(yán)格做到按時(shí)按量完成產(chǎn)品終端頁(yè)等頁(yè)面的制作,保證頁(yè)面的與效果圖的一致性和頁(yè)面在各個(gè)瀏覽器中的兼容性。同時(shí),減少頁(yè)面中冗余的代碼,保證頁(yè)面的加載速度。此外,注意用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題,站在用戶(hù)的角度瀏覽網(wǎng)頁(yè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,以提高網(wǎng)站的瀏覽量。

自從擔(dān)任網(wǎng)頁(yè)制作以來(lái),雖然在工作中取得了較好的成績(jī),但也還存在一些不足之處。例如:工作中沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,有時(shí)會(huì)忽視公司的工作流程等等,這些都是由于工作態(tài)度和細(xì)節(jié)決定的。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

在今后的工作中,我將努力提高技術(shù)水平,克服不足,朝著以下兩個(gè)方向努力:

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),通過(guò)多看、多學(xué)、多問(wèn)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

第4篇:企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

此項(xiàng)行動(dòng)涉及領(lǐng)域廣,牽扯的部門(mén)和企業(yè)多,縣委、政府高度重視專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的開(kāi)展,幫助協(xié)調(diào)和組織各職能部門(mén)參與,并在行動(dòng)開(kāi)展之前,結(jié)合我縣實(shí)際情況,制定了行動(dòng)實(shí)施方案,明確指出行動(dòng)的目標(biāo)是以改善環(huán)境質(zhì)量、保障群眾健康;原則是“突出重點(diǎn)、嚴(yán)肅法紀(jì)、以人為本、以民為先” “標(biāo)本兼治、綜合治理”;重點(diǎn)是查處環(huán)境違法行為,加大環(huán)境執(zhí)法力度,加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)和行政稽查,集中整治和嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為,清查群眾反映強(qiáng)烈、影響人民群眾身體健康和社會(huì)穩(wěn)定以及屢查屢犯的違法排污企業(yè),依法處理違法責(zé)任人和追究主管部門(mén)責(zé)任切實(shí)解決關(guān)系人民群眾的重點(diǎn)環(huán)境污染問(wèn)題,維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益,遏制污染反彈;目的是充分運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、輿論手段,遏制污染破壞環(huán)境的利益驅(qū)動(dòng)行為,創(chuàng)造良好的守法環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)建立環(huán)境行為的自我約束機(jī)制,推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì),引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)走經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益“雙贏”的道路,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。并成立了以主管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以周密的部署確保行動(dòng)方案順利實(shí)施。

二、措施得當(dāng),落實(shí)有力。

在此項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,我們主要采取的措施一是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng),合力打擊環(huán)境違法行為??h政府要求并確定此項(xiàng)行動(dòng)由環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的統(tǒng)一監(jiān)督管理,加大執(zhí)法檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處環(huán)境違法問(wèn)題。工商行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行政府對(duì)違法企業(yè)下達(dá)的取締關(guān)閉決定,依法注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照;查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其工作人員的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)察,對(duì)違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),造成嚴(yán)重后果的,依法追究其行政責(zé)任;對(duì)違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的政策、規(guī)定、辦法和做法,依法予以糾正。司法行政部門(mén)負(fù)責(zé)組織環(huán)保法制的宣傳與教育活動(dòng),為開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)營(yíng)造良好的法治環(huán)境,對(duì)群眾維護(hù)環(huán)境權(quán)益的行為提供必要的法律幫助。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,促使企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件,以防止或減少因安全生產(chǎn)事故引發(fā)的環(huán)境污染。其他相關(guān)部門(mén),對(duì)決定取締、關(guān)閉的違法企業(yè)采取停止供電、供水等強(qiáng)制措施。環(huán)保部門(mén)對(duì)構(gòu)成破壞環(huán)境資源保護(hù)罪的案件,將及時(shí)移交公安、檢察機(jī)關(guān)。二是掛牌督辦突出環(huán)境問(wèn)題。對(duì)近幾年來(lái)群眾反復(fù)投訴的嚴(yán)重危害群眾身心健康的突出問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理,采取有力措施,組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合治理,切實(shí)解決突出的環(huán)境污染問(wèn)題。三是公開(kāi)查處環(huán)境違法大案要案。依法查處的嚴(yán)重危害群眾身心健康、屢查屢犯的典型環(huán)境違法案件,加大行政處罰和行政責(zé)任追究力度,并通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體公開(kāi)曝光。四是嚴(yán)格報(bào)告制度。重視信息報(bào)送工作,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),按照《方案》要求,及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)信息和情況。五是建立與完善長(zhǎng)效工作機(jī)制。針對(duì)存在的突出結(jié)構(gòu)性污染問(wèn)題,制定調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃和措施,分年度實(shí)施,從源頭遏制環(huán)境污染,切實(shí)落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制。聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、工青婦代表為環(huán)保監(jiān)督員,形成社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。完善信息公開(kāi)制度,建立企業(yè)環(huán)境信息披露制度,保證環(huán)保執(zhí)法的公開(kāi)、公平、公正。認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪,建立接待日、行風(fēng)評(píng)議等制度以完善公眾監(jiān)督機(jī)制;建立環(huán)境保護(hù)行政責(zé)任追究制度。中國(guó)教育查字典語(yǔ)文網(wǎng) chazidian.com

第5篇:企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響,各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都遇到了一定的困難,公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素,以質(zhì)量求生存,在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下,通過(guò)全面提升企業(yè)的管理工作,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初,總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開(kāi)了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)、中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng),統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識(shí),讓大家進(jìn)一步明白,質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案,將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí),我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫(xiě)入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書(shū)》,在全廠職工大會(huì)上,由各部門(mén)第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書(shū)。各部門(mén)、車(chē)間對(duì)照責(zé)任書(shū)的要求,按照各自的職責(zé)范圍,尋找實(shí)施的落腳點(diǎn),進(jìn)行管理工作的細(xì)化,完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo),對(duì)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100%,加強(qiáng)體系的有效性建設(shè),開(kāi)展5s管理,嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門(mén)的工作中去。

二、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們?cè)诮衲辍痢猎缕饘?duì)廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn),更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性,使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識(shí)。在日常干部管理工作中,我們進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門(mén)克服人手少的困難,進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作,為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門(mén)把設(shè)備維修工作分出層次,實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù),以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期離家在外,大家盡心盡職,嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期,為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)干部培訓(xùn)工作,有力地促進(jìn)了公司各部門(mén)、車(chē)間各項(xiàng)管理工作細(xì)化,提高了工作質(zhì)量,保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,降低了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)績(jī)效考核辦法

通過(guò)強(qiáng)化員工考核制度,要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作,保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分;

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

公司在每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核,并保存記錄。對(duì)職工的工作情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收,以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改

第6篇:企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 生產(chǎn) 質(zhì)量管理 措施 交流

企業(yè)質(zhì)量管理工作應(yīng)在求真務(wù)實(shí)上下功夫,抓質(zhì)量管理不能做表面文章,貴在“點(diǎn)滴做起”,不能為一個(gè)質(zhì)量宣傳周,一個(gè)質(zhì)量宣傳月,搞搞花架子,走走形式,唯有真抓實(shí)干,才會(huì)有貨真價(jià)實(shí),才能贏占市場(chǎng)。企業(yè)若想在質(zhì)量管理上獲得新的突破、取得新的成績(jī),必須采取行之有效的措施,本文結(jié)合工作實(shí)踐提出一些建議,希望對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作有所幫助。

一、進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)一流的企業(yè),必須擁有一批和造就一批一流的人才,才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。提高員工質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)十分重要的問(wèn)題,首先要倡導(dǎo)員工的自省精神,即任何人和部門(mén)出了質(zhì)量問(wèn)題、遇到困難,不先埋怨別人和客觀條件、不推諉扯皮,而是先向內(nèi)看自己,找出自己的問(wèn)題,研究自己解決問(wèn)題和改進(jìn)工作的辦法和措施;其次逐步樹(shù)立“不自我設(shè)限”的理念,促使員工不受常規(guī)和現(xiàn)狀的限制,努力挖掘內(nèi)在潛力,形成自我超越的積極心態(tài);第三通過(guò)建立共同愿景目標(biāo),以員工的個(gè)人愿景形成企業(yè)的愿景體系,將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)、大目標(biāo)和小目標(biāo)緊密結(jié)合,最大限度地激發(fā)了員工的工作熱情。從而使“質(zhì)量造就品牌”成為員工的共識(shí)、目標(biāo)、追求,并化為員工提高質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)力的原動(dòng)力。

二、嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制 實(shí)施精細(xì)化管理

質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求”。質(zhì)量控制活動(dòng)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量要求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),然后進(jìn)行測(cè)量和控制,判斷是否達(dá)到預(yù)期要求。在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中,也明確指出質(zhì)量管理體系建立所依據(jù)的原理是“質(zhì)量環(huán)”。這些理論打破了早期的質(zhì)量管理主要以制造過(guò)程為重點(diǎn)的傳統(tǒng)模式,全過(guò)程質(zhì)量管理模式已在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中逐步推行。

1、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控 實(shí)施精細(xì)管理

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)以下措施對(duì)影響質(zhì)量的各類(lèi)因素進(jìn)行了控制。

(1)建立了“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量保證模式,即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可劃分為三個(gè)層次并不斷予以條塊整合:第一層為企業(yè)層——質(zhì)量管理部,第二層為各生產(chǎn)事業(yè)部——質(zhì)量控制,第三層為各事業(yè)部下屬各車(chē)間——作業(yè)層監(jiān)控;

(2)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程直接影響到產(chǎn)品符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求,因此必須采用適宜的方法對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。針對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,企業(yè)在堅(jiān)持以往有效方式的基礎(chǔ)上,適時(shí)推行了時(shí)效管理模式,目的是持續(xù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化相關(guān)過(guò)程,測(cè)量和改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量、效率、成本,滿足顧客和市場(chǎng)的要求。在過(guò)程審核中,則通過(guò)過(guò)程輸出績(jī)效分析、過(guò)程因素審核、過(guò)程穩(wěn)定性和過(guò)程能力評(píng)價(jià),來(lái)用以診斷整個(gè)PDCA循環(huán)的過(guò)程狀態(tài),協(xié)調(diào)制訂并實(shí)施了必要的改進(jìn)措施,在一定程度上保證了過(guò)程穩(wěn)定地滿足要求。

(3)企業(yè)充分借鑒、實(shí)行“3N、4M、5S”管理模式?!?N”原則是指“不接收、不生產(chǎn)、不轉(zhuǎn)交不合格品”,使員工在同一崗位上扮演三種不同角色,實(shí)施“工序管理市場(chǎng)化”,增強(qiáng)員工市場(chǎng)意識(shí),規(guī)范員工行為。“4M”管理要素即對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等影響過(guò)程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,確保過(guò)程質(zhì)量特性符合規(guī)定的要求;在“4M”管理要素的運(yùn)用中企業(yè)將重點(diǎn)放在最大限度地發(fā)掘與激勵(lì)員工的最大潛能?!?S”管理方法為“整理、整頓、清掃、清潔和自律”,其為日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法,現(xiàn)已在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中得到推廣。企業(yè)根據(jù)“5S”活動(dòng)提出的簡(jiǎn)單而明確的目標(biāo),逐步為員工創(chuàng)造了一個(gè)較為干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,因而最大程度的提高了工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的實(shí)踐,“3N、4M、5S”管理模式已在質(zhì)量工作中成為一種有效的管理方。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,目前正在朝“精心控制,精細(xì)管理”的目標(biāo)邁進(jìn)。

2、突出“自主質(zhì)量管理”功能

產(chǎn)品的質(zhì)量取決于各級(jí)人員的意識(shí)、能力和主動(dòng)精神。只有人人保持和發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)得到保證。基于此,企業(yè)大力發(fā)揮員工的自主質(zhì)量管理意識(shí),突出各工序的自主質(zhì)量管理功能,強(qiáng)調(diào)“一次把事情做好、做對(duì)”的觀念,漸漸改變了依靠大量質(zhì)檢員事后把關(guān)的狀況。

為確保自主質(zhì)量管理的責(zé)任落到實(shí)處,企業(yè)要求所有操作者按質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,在各工序施工中進(jìn)行了有效的“自控、自檢、自改、自評(píng)和自記”工作,“自控”就是要求每個(gè)操作者在施工前看懂圖紙與工藝文件,掌握操作方法,對(duì)上道工序流轉(zhuǎn)下來(lái)的工作是否符合工藝要求事先詳查,發(fā)現(xiàn)不符合處須經(jīng)上道工序糾正后方可施工;“自檢”就是在完成操作后,根據(jù)工藝文件和質(zhì)量要求自己進(jìn)行逐項(xiàng)檢查;“自改”就是對(duì)自檢出來(lái)的缺陷進(jìn)行改正,直至全部合格才能轉(zhuǎn)至下道工序;“自評(píng)”就是對(duì)自己施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度做自我評(píng)定;“自記”就是在規(guī)定的表式上實(shí)事求是的給自己評(píng)分并簽上姓名,以達(dá)到質(zhì)量記錄的可追溯性。凡施工者填寫(xiě)的質(zhì)量記錄表(卡),均由他人進(jìn)行認(rèn)真互檢;同時(shí)采用了專(zhuān)職檢驗(yàn)與自主質(zhì)量管理“雙管齊下”的良好方式,使各工序質(zhì)量普遍得到了更好的控制。

三、規(guī)范體系運(yùn)行 推動(dòng)內(nèi)部改進(jìn)

第7篇:企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

為加強(qiáng)道路運(yùn)輸業(yè)管理,進(jìn)一步規(guī)范道路運(yùn)輸市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為,保障運(yùn)輸安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》及相關(guān)道路運(yùn)輸管理法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定以及省運(yùn)管局《四川省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)》,結(jié)合我司的實(shí)際,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以落實(shí)“安全生產(chǎn)年”為目標(biāo),結(jié)合《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》進(jìn)一步加大對(duì)道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核力度,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,違章率明顯降低,服務(wù)質(zhì)量明顯提升,營(yíng)運(yùn)車(chē)輛審驗(yàn)率較高,質(zhì)量信譽(yù)考核工作取得了比較好的效果,現(xiàn)將審驗(yàn)工作總結(jié)如下:

一、具體工作

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織有力

道路運(yùn)輸質(zhì)量信譽(yù)考核及營(yíng)運(yùn)車(chē)輛審驗(yàn)工作時(shí)間緊、任務(wù)重,要求高,涉及面廣。為了完成好這項(xiàng)工作,我司領(lǐng)導(dǎo)成立了質(zhì)量信譽(yù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);并召集全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件要求,依據(jù)文件精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。合理安排審驗(yàn)工作程序,定人、定崗、定時(shí)、定任務(wù)。以人性化管理為出發(fā)點(diǎn),努力提高服務(wù)質(zhì)量,保證了道路運(yùn)輸質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利進(jìn)行。

(二)宣傳力度大,工作到位

為了使道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作順利進(jìn)行,我司認(rèn)真做好了宣傳工作。每月開(kāi)展駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì),下大力氣做好了宣傳工作,為20xx年度我司道路運(yùn)輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

(三)各盡其責(zé),做好審驗(yàn)工作

在合理的安排好各人的職責(zé)后,全司員工各司其責(zé),本著嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)的思路,嚴(yán)把考核關(guān),規(guī)范質(zhì)量信譽(yù)考核工作。通過(guò)這種人性化的管理措施,積極引導(dǎo)和督促公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng),提高服務(wù)質(zhì)量。

(四)企業(yè)自查階段

根據(jù)公司現(xiàn)狀,對(duì)我司質(zhì)量信譽(yù)情況進(jìn)行總結(jié),按照《四川省道路旅客運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)》進(jìn)行自檢自查后,將自查分記錄在此評(píng)分表“企業(yè)自查分”欄內(nèi),并將企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核表、企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表及與質(zhì)量信譽(yù)考核指標(biāo)相關(guān)的材料,于年度考核前向所在地運(yùn)管所如實(shí)提供。

二、存在問(wèn)題

從本年度質(zhì)量信譽(yù)考核情況看,雖然取得了一定的成效,但還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題:

(一)質(zhì)量信譽(yù)考核認(rèn)識(shí)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

駕駛員在認(rèn)識(shí)上還有差距,有一些駕駛員仍然不夠重視,在經(jīng)過(guò)幾次告知后仍然未按時(shí)參加審驗(yàn),說(shuō)明我司所在宣傳教育工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng),組織道路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營(yíng)者和駕駛員集中學(xué)習(xí);

(二)還需要不斷提高自身的素質(zhì),以便民服務(wù)為原則,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

三、下一年度質(zhì)量信譽(yù)考核工作初步打算

(一)進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)交通部《質(zhì)量信譽(yù)考核暫行辦法(試行)》

一是加大質(zhì)量信譽(yù)考核宣傳教育力度,定期組織駕駛員集中學(xué)習(xí),認(rèn)真、耐心的講解告知,對(duì)屢教不改的結(jié)合道路運(yùn)輸相關(guān)法規(guī)予以處罰。二是加大質(zhì)量信譽(yù)考核力度,推進(jìn)質(zhì)量信譽(yù)考核工作的深入開(kāi)展。

(二)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,提高服務(wù)質(zhì)量。

第8篇:企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

沐川縣中等職業(yè)學(xué)校 胡書(shū)偉

很快這特殊的一學(xué)期即將結(jié)束,在這一學(xué)期當(dāng)中,我把愛(ài)崗敬業(yè),完成學(xué)校交給的工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃,落實(shí)教學(xué)常規(guī),大力推進(jìn)素質(zhì)教育,具體的工作情況如下:

一、思想政治方面

作為一名教師,能夠認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策,遵紀(jì)守法、依法執(zhí)教,愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。作為一名入黨積極分子,努力學(xué)習(xí)、宣傳黨的十會(huì)議精神,政治理論進(jìn)一步加強(qiáng),黨性修養(yǎng)有了進(jìn)一步的提高。牢記“不忘初心、牢記使命”,始終把思想政治工作放在第一位,不斷學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí),緊跟時(shí)代的發(fā)展,在教學(xué)一線貢獻(xiàn)自己的力量。

二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力方面

一個(gè)不會(huì)學(xué)習(xí)的人永遠(yuǎn)不會(huì)是一個(gè)成功的人,要教給學(xué)生知識(shí),你就必須擁有比學(xué)生多得多的知識(shí)。所以在平時(shí)的工作中,努力學(xué)習(xí)各種新的知識(shí),積極的利用時(shí)間進(jìn)行自我充電,對(duì)自己的理論知識(shí)的提升起到了不可估量的作用。只有不斷的充實(shí)自己,不斷的學(xué)習(xí),才能有進(jìn)步。教學(xué)方面,本人自始至終以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,勤懇、堅(jiān)持不懈的精神從事教學(xué)工作。認(rèn)真按照學(xué)校的教學(xué)常規(guī)做,認(rèn)真參加專(zhuān)業(yè)組的集體活動(dòng),以積極的態(tài)度上好每一節(jié)課,在實(shí)踐中探討、落實(shí)新課程理念。認(rèn)真參加學(xué)校組織的校內(nèi)外教學(xué)觀摩活動(dòng),能及時(shí)把教學(xué)中的所感所想總結(jié)形成文字,也是對(duì)教學(xué)的再思考,教學(xué)能力的再提升。

三、教育教學(xué)方面

本年度完成了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)》《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》《電子商務(wù)物流》《電子商務(wù)基礎(chǔ)》《網(wǎng)店客服服務(wù)與管理》六門(mén)課程五個(gè)教學(xué)班的教學(xué)工作,課下認(rèn)真?zhèn)湔n,熟悉教材,制作PPT,同時(shí)認(rèn)真向其他教師學(xué)習(xí),不斷完善自身的教學(xué)方法和手段。努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),用新課程理念武裝自己,與時(shí)俱進(jìn),讓新課程也走進(jìn)我的課堂;虛心向他人學(xué)習(xí),跨學(xué)科聽(tīng)課,學(xué)校有講課活動(dòng)積極參加,生怕漏聽(tīng)了任何一節(jié)課。認(rèn)真反思自己的每一節(jié)課,當(dāng)一節(jié)課上完之后我總考慮一下,我這節(jié)課成功的地方在哪里,哪些地方學(xué)生不好接受,我以后怎么改進(jìn),這樣做好反思,再進(jìn)行二次備課。

四、努力的方向

反思本學(xué)年來(lái)的工作,在喜看成績(jī)的同時(shí),也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn):

1、對(duì)于《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》的教學(xué)由于有一定的思路,所以難免思考的少了一些,出現(xiàn)了一些倦怠。

2、新的課程偏多,備課和熟悉教材的時(shí)間總感覺(jué)不足,備課速度慢于上課速度。

第9篇:企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)近期省、市、縣政府關(guān)于致災(zāi)因素百日排查整治工作的一系列工作部署及有關(guān)會(huì)議精神,扎實(shí)開(kāi)展園區(qū)?;反髾z查及百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),強(qiáng)化隱患排查治理,我園區(qū)立即安排部署,結(jié)合實(shí)際情況,開(kāi)展園區(qū)危化品大檢查及百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

8月7日,園區(qū)組織各企業(yè)召開(kāi)了百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議,傳達(dá)了縣安監(jiān)局會(huì)議精神。會(huì)上下發(fā)了《工業(yè)園關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位致災(zāi)因素百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》。會(huì)后要求各企業(yè)都把這次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重大任務(wù)列入工作議程,及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案,將責(zé)任落實(shí)到人頭。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,行動(dòng)迅速,相互配合,全力開(kāi)展隱患百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作。

三、百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況

先由企業(yè)制定實(shí)施方案,企業(yè)根據(jù)方案進(jìn)行自查,9月5日由朱文軍主任、賀金祥副主任帶隊(duì)深入企業(yè)進(jìn)行檢查,同時(shí)還參加了縣安委會(huì)辦公室組織的綜合督查。在對(duì)20家企業(yè)檢查中,共發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和問(wèn)題20余條,其中重大隱患2條。園區(qū)對(duì)相關(guān)企業(yè)下達(dá)了整改通知書(shū)并要求有關(guān)企業(yè)按要求全部進(jìn)行整改。目前,大部分安全隱患已經(jīng)整改,百日安全隱患大整治行動(dòng)取得了階段性的成效,企業(yè)安全生產(chǎn)處于可控范圍。

四、存在的問(wèn)題

通過(guò)檢查,我們感到還存在下列問(wèn)題:

1、個(gè)別員工安全意識(shí)仍相對(duì)淡薄。有在廠內(nèi)吸煙的,設(shè)備需要?jiǎng)踊饡r(shí)沒(méi)有防護(hù)措施等。安全保護(hù)意識(shí)和法制觀念缺乏導(dǎo)致違章違法行為屢禁不止,甚至一些從業(yè)人員缺乏基本的安全常識(shí)和安全知識(shí)技能,既成為各類(lèi)事故的肇事者,同時(shí)又是受害者。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任仍未落實(shí)到位。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視仍停留在口頭上,沒(méi)有更多的財(cái)力、物力、人力投入安全生產(chǎn)工作,在檢查中,廠房?jī)?nèi)電線接頭裸露在外,電源總開(kāi)關(guān)插座下面推放易然物品,某些企業(yè)的管理人員滅火器材放在哪里都不知道。由此可見(jiàn)重效益、輕安全,重制度、輕管理,重形式、輕落實(shí)的現(xiàn)象仍普遍存在。

3、是一些企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作不扎實(shí)。對(duì)隱患排查治理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位,存在應(yīng)付思想,百日排查整治不夠深入,安全隱患仍不同程度存在。

針對(duì)上述問(wèn)題,將采取如下措施加以管理:

1、加強(qiáng)宣傳、貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)的法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人、員工的培訓(xùn),不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。

2、園區(qū)對(duì)新排查出的各類(lèi)隱患,特別是較大事故隱患,要嚴(yán)格按照“三定”(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)限)的要求制定整改計(jì)劃,落實(shí)周全的防范措施。對(duì)涉及多個(gè)分包的要加強(qiáng)協(xié)調(diào),整合資源,合力整改,確保每一個(gè)查出的事故隱患都能得到有效治理。

3、要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的臺(tái)帳管理工作,登記造冊(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班和事故專(zhuān)報(bào)制度,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

五、下一步工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)

2、繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)總結(jié)分析各階段隱患排查治理工作中存在的問(wèn)題,認(rèn)真查找存在問(wèn)題,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,切實(shí)加大排查治理力度,全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理,認(rèn)真檢查督促落實(shí)各級(jí)安全監(jiān)管責(zé)任,健全制度,細(xì)化措施,全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。努力構(gòu)建經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,要切實(shí)加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的隱患整治力度。