副市長掛職總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：副市長掛職總結(jié)范文

一、戰(zhàn)略規(guī)劃階段——市領導親自掛帥深入調(diào)研，三部門聯(lián)合發(fā)文出新招

“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。”為了對我市農(nóng)村衛(wèi)生院的現(xiàn)狀有一個較為準確的了解，我市分管衛(wèi)生工作的陳杭副市長親自掛帥，和市衛(wèi)生局領導一起到各市、區(qū)衛(wèi)生局、基層衛(wèi)生院進行多次調(diào)研，聽取基層單位意見。經(jīng)過對我市87所農(nóng)村衛(wèi)生院（蓬江區(qū)5所、江海區(qū)5所、新會區(qū)12所、臺山市22所、開平市15所、恩平市17所、鶴山市11所）的深入調(diào)研，了解到我市農(nóng)村衛(wèi)生院經(jīng)過幾年“一無三配套”建設，基本沒有危房，實現(xiàn)房屋、設備和人員的配套達標。但從總體上看，仍存在以下問題：

（一）據(jù)調(diào)查，大部分衛(wèi)生院經(jīng)費投入不足，且存在鎮(zhèn)級財政截留衛(wèi)生院經(jīng)費的現(xiàn)象，有個別鎮(zhèn)不但對衛(wèi)生院無任何投入，甚至將衛(wèi)生院作為其屬下的企業(yè)，要求每年上交一定數(shù)額的費用，實在是匪夷所思。由于各級政府對衛(wèi)生經(jīng)費投入嚴重不足，導致衛(wèi)生院的醫(yī)療設備缺乏、陳舊，不能適應農(nóng)村醫(yī)療服務的需要。我市多數(shù)農(nóng)村衛(wèi)生院沒有能力添置必備的心電圖監(jiān)護儀、呼吸機、電動洗胃機、B超等醫(yī)療設備，不但制約了農(nóng)村衛(wèi)生院的醫(yī)療業(yè)務發(fā)展，更嚴重的是無法提高搶救的成功率。

（二）技術(shù)力量嚴重不足，降低農(nóng)村衛(wèi)生保健基本保障

一是衛(wèi)生技術(shù)人員整體素質(zhì)低。全市共有衛(wèi)生技術(shù)人員4262人，本科以上170人，僅占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的4%；無專業(yè)學歷1338人，占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的31%。如恩平市多數(shù)衛(wèi)生院沒有一個大專生，僅有幾個衛(wèi)校畢業(yè)的中專生。二是農(nóng)村衛(wèi)生院人員臃腫。全市衛(wèi)生院中非衛(wèi)生技術(shù)人員1024人，占在職衛(wèi)生技術(shù)人員的24%。以上表明：我市農(nóng)村衛(wèi)生院非衛(wèi)生技術(shù)人員的比例較高，人員結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)低。大多數(shù)衛(wèi)生院引不進、留不住高素質(zhì)人才，培養(yǎng)出一個就走一個。人才匱乏已經(jīng)成為制約農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展的難中之難。

（三）內(nèi)部機制不活、管理不善

相當一部分衛(wèi)生院內(nèi)部管理存在嚴重問題。很多院長是由鄉(xiāng)村醫(yī)生做起，沒有接受過系統(tǒng)醫(yī)院管理理論學習，他們在本地患者群眾中有一定聲望，能吸引病人，因此成為管理者。但部分院長未能轉(zhuǎn)換行政管理角色，管理水平差，致使衛(wèi)生院管理無計劃性，順勢而就，盲目粗放發(fā)展，造成不必要的損失。另外，內(nèi)部機制仍采用平均分配、吃“大鍋飯”管理模式，缺乏激勵機制和創(chuàng)新意識，大大挫傷職工工作積極性，由此造成醫(yī)務人員工作無熱情、服務態(tài)度差。這些衛(wèi)生院在農(nóng)民群眾心目中的公信力差，有病寧愿求助于鄉(xiāng)村醫(yī)生而不愿到衛(wèi)生院。

我市在充分調(diào)研的基礎上，根據(jù)有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合各地實際，先后多次討論和修改方案，最后決定從人才和管理上尋找突破口，開創(chuàng)性地提出“雙掛一培訓”的建議，即在市直醫(yī)療衛(wèi)生單位選派醫(yī)療業(yè)務骨干到農(nóng)村衛(wèi)生院掛任院長（副院長）職務、抽調(diào)農(nóng)村衛(wèi)生院院長（副院長）到市直醫(yī)院掛任中層領導助理進行鍛煉；接收農(nóng)村衛(wèi)生院新畢業(yè)的本科生到市直醫(yī)院進修培訓。市衛(wèi)生局在制定工作方案初稿時，將雙掛一培訓的目標、措施、管理、經(jīng)費開支和人員待遇等都考慮周到，并廣泛征求有關(guān)部門的意見，使“雙掛一培訓”計劃很快得到市委組織部、市人事局的大力支持。為加大“雙掛一培訓”推行的力度，市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于印發(fā)江門市農(nóng)村衛(wèi)生院人才培養(yǎng)培訓和隊伍建設工作方案的通知》（江衛(wèi)[**]97號），將人才建設、培訓納入組織人事管理中?！半p掛一培訓”計劃的出臺，成為我市農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)的一項創(chuàng)新性的重要舉措。

二、戰(zhàn)略實施階段——省、市領導熱切關(guān)注，行政部門緊密跟蹤抓落實

在計劃實施前期，我們首先做好三項準備工作。一是選好第一批掛職干部。二是選好掛職衛(wèi)生院。三是進行掛職干部崗前培訓。在市委黨校舉辦了江門市衛(wèi)生系統(tǒng)首批掛職干部培訓班，請該校資深教授進行授課，進一步提高掛職干部的綜合素質(zhì)和領導水平，為其掛任工作的順利開展奠定了良好的基礎。

**年11月2日，我市舉行了江門市衛(wèi)生系統(tǒng)首批掛職干部和新畢業(yè)生培訓接送儀式，標志著“雙掛一培訓”計劃的正式實施。掛職干部和新畢業(yè)生滿懷熱情、充滿信心，奔赴不同的崗位，以實際的行動一起在這一條創(chuàng)新的道路上探索。

在計劃實施過程中，得到各級領導的關(guān)懷和厚望。省政協(xié)副主席、省衛(wèi)生廳廳長姚志彬**年12月20日下午抵達我市調(diào)研，期間到了開平市赤水鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行視察，他對我市“雙掛一培訓”工作表示肯定，并鼓勵我市各級政府和衛(wèi)生部門積極探索農(nóng)村衛(wèi)生院的管理模式，推進“雙掛一培訓”工作，為全省農(nóng)村衛(wèi)生院管理闖出新路子。我市陳杭副市長多次深入基層調(diào)研“雙掛一培訓”，要求各級政府關(guān)心、支持此項工作。市衛(wèi)生局毛炯局長、馮淑嫻副局長多次下鄉(xiāng)進行跟蹤調(diào)研，在肯定掛職干部成績的同時，還提出了指導性的意見，使他們創(chuàng)造性地開展工作，鍛煉了他們獨當一面的工作能力。

在計劃進行了半年的時候，我市衛(wèi)生局就馬上組成考核小組，對掛職培訓工作進行階段性考核。

三、戰(zhàn)略評價階段——多方獲利取得成效，分析總結(jié)經(jīng)驗樹典范

“雙掛一培訓”計劃通過近一年的實踐，初顯成效。經(jīng)過戰(zhàn)略評價，總結(jié)出8方面的成效。

（一）提高了管理水平下掛干部能根據(jù)當?shù)匦l(wèi)生院的實際制定、完善醫(yī)療規(guī)章制度、人事管理制度和分配管理制度，將城市醫(yī)院先進的管理理念、經(jīng)驗帶到農(nóng)村衛(wèi)生院，通過制度管人、依法治院，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平大大提高。

（二）重建衛(wèi)生院的形象我市部分農(nóng)村衛(wèi)生院的衛(wèi)生環(huán)境比較差，為了重建衛(wèi)生院的形象，取得群眾的信任，下掛干部到任后的第一件事都是整頓院內(nèi)環(huán)境，制定保潔制度，規(guī)定清潔工的工作范圍和行為，修舊補破，雖然儀器還是那些儀器，設備還是那些設備，但整個衛(wèi)生院給人的感覺卻親切了很多。通過一系列措施，綠化美化了衛(wèi)生院，大大改善了衛(wèi)生院在群眾心中的形象。正如開平市赤水鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職院長朱正君所說的，“醫(yī)院要想吸引病人，首先要讓病人樂意進來?！?/p>

（三）提高了醫(yī)療技術(shù)水平下掛的衛(wèi)生院長（副院長）都懂得一個道理：授之與魚，不如授之與漁。他們注重言傳身教，多方面多途徑提高衛(wèi)生院醫(yī)務人員的知識水平。一是通過市級醫(yī)院的支持和幫助，開展新項目，引進新技術(shù)，提高醫(yī)務人員診療技術(shù)；二是利用上級醫(yī)院的資源優(yōu)勢，讓專業(yè)技術(shù)人員分期分批分級進修培訓。三是增強與上級醫(yī)院的技術(shù)合作。通過掛職干部的聯(lián)系，建立了定點協(xié)作醫(yī)院，加強了業(yè)務技術(shù)的合作。四是加強衛(wèi)生院醫(yī)務人員的業(yè)務學習。

（四）提高了經(jīng)濟效益衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益明顯提高。在下掛的7所衛(wèi)生院中，當時掛任正院長的3所衛(wèi)生院的經(jīng)濟情況是處于當?shù)匦l(wèi)生院最低水平，如開平市赤水鎮(zhèn)衛(wèi)生院和恩平市大槐鎮(zhèn)衛(wèi)生院，基本工資都發(fā)不出，通過掛職干部近一年的努力，3所衛(wèi)生院經(jīng)濟效益都有了不同程度的提高。開平市赤水鎮(zhèn)衛(wèi)生院**年1-6月份業(yè)務總收入比**年同期增長57%，職工的收入比去年增加25%，不僅能發(fā)出工資、補貼，平均職工每月的獎金提高到500元

（五）獲得了社會效益一是開展體檢、送醫(yī)下鄉(xiāng)等活動提高知名度。這些活動不僅提高了衛(wèi)生院在農(nóng)民群眾中的知名度，更重要的是使衛(wèi)生院承擔起預防保健功能，改變過去重醫(yī)輕防的現(xiàn)象。二是創(chuàng)出了衛(wèi)生院品牌。下掛干部都根據(jù)自己的專長，打響衛(wèi)生院的品牌。提升了該院的聲譽和威信。三是贏得了農(nóng)民群眾的信賴。下掛干部以他們高尚的醫(yī)德醫(yī)風和精湛的醫(yī)療技術(shù)，踐行白衣天使救死扶傷的天職，贏得了當?shù)厝罕姷姆Q贊和愛戴。

（六）提高了上掛干部的管理水平一是上掛干部參與各科主任、辦公室、院務會議，學習醫(yī)院工作中的協(xié)調(diào)、研究、總結(jié)、布置、落實、監(jiān)督等工作程序的實施；二是上掛干部參加“提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平”學習班，學習了醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院中層領導力與執(zhí)行力、醫(yī)院創(chuàng)新經(jīng)營、醫(yī)院流程再造、醫(yī)務人員的優(yōu)質(zhì)服務等的管理知識；三是上掛干部到各科進行輪訓，并嚴格規(guī)定在各科學習的時間和內(nèi)容。7名農(nóng)村衛(wèi)生院院長（副院長）自掛任市直醫(yī)院職能科室主任助理以來，明確學習目的，制訂了學習計劃，積極主動地向掛職醫(yī)院的同行們學習。無論到哪個科室，都虛心請教，認真開展工作，積極參加醫(yī)院的各項管理活動。通過實踐，使自己的醫(yī)院行政管理能力有不同程度的提高。

（七）增長了培訓生的臨床知識為提升畢業(yè)生實踐能力，市衛(wèi)生局制定了《江門市基層衛(wèi)生院新畢業(yè)生到上級醫(yī)院培訓的方案》，明確規(guī)定畢業(yè)生到上級醫(yī)院培訓的目標、內(nèi)容、時間和考核方式。這次參加培訓的畢業(yè)生，很快就掌握了醫(yī)療業(yè)務的基本知識和技能。平時參與坐診，注意觀察，不漏過一個異常體征，鍛煉、提高了他們臨床思維能力和鑒別診斷能力。查房時積極聽取帶教醫(yī)生、主任、教授們的意見，學習診斷技巧，研究治療方案。有的學生在全面學習的基礎上，按自己將來發(fā)展的方向有側(cè)重地學習?？浦R和技術(shù)。這批畢業(yè)生普遍認為：通過學習，開闊了視野，提高了臨床思維和實際操作的能力，這種進修學習獲益良多，很有必要。

第2篇：副市長掛職總結(jié)范文

今天召開招商引資工作會議，一方面是總結(jié)交流這次深圳招商引資工作的情況，另一方面是研究部署我市下階段的招商引資工作。

這次深圳招商引資工作在市委、市府的重視下，通過大家的共同努力，牽頭部門的精心組織，基本實現(xiàn)了我們提出的“結(jié)交一批朋友、擴大嵊州影響、洽談一批項目”的目標?？梢赃@么說，通過這次招商引資活動，招出了經(jīng)驗，招出了壓力，招出了作風。當然，從更高要求看，我們有些環(huán)節(jié)上還可以再仔細些、主動些、準備充分些。下一步重點是抓好落實。就如何抓好全市性招商引資工作，我這里談三點想法，供同志們參考。

一、充分認識招商引資在經(jīng)濟建設中的關(guān)鍵作用

經(jīng)濟發(fā)展到今天，我們必須研究發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)到底是什么？有的認為是資金，有的認為是土地，有的認為是環(huán)境，還有的說是政策、是信息等等，這些都很重要，缺一不可，但就我們嵊州目前來說，我認為，關(guān)鍵是招商引資。理由有三：

1、“一區(qū)六園”的建設，較好地解決了企業(yè)發(fā)展的平臺。但僅此還不夠，關(guān)鍵是要企業(yè)進來。目前雖有一批企業(yè)入園，但這僅僅是本市企業(yè)為主，且又是一些“低、小、散”項目。與“經(jīng)濟增長的突破口、產(chǎn)業(yè)提升的新高地、招商引資的主戰(zhàn)場、城市建設的新形象”的目標和“以工業(yè)項目為主、以高新技術(shù)項目為主、以外資為主”的要求，還有相當大的距離。為此，下一步的重點是眼睛向外，全面開展招商引資工作。

2、“環(huán)境建設年”的提出，為企業(yè)營造了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。政府審批制度的改革、行政審批服務中心的設立、部門職能的轉(zhuǎn)換、工作作風的轉(zhuǎn)變，都使企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到較大的改觀。但這僅僅是外部手段，不是目的，目的是引入項目、資金、人才，真正使環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

3、從我市目前狀況看，迫切需要加大招商引資力度。我市企業(yè)層次低，規(guī)模小，銀行資金少，貸款審批難，要加快發(fā)展，靠什么？只能通過擴大開放，通過招商引資來解決。前段時間，我們?nèi)ヌK南考察，看到的、聽到的有些簡直無法想象。以吳江市為例，*年引進項目45只，外資8億多美元。所以，剛才王生燦副市長講到的招商工作“走出去才會有收獲、有目標才會有動力、肯努力才會有作為”的提法提得很對。我再加一句，“只有大膽地試、大膽地闖，才有成功的希望；不去試、不去闖，不會有成功的可能”。

二、全力以赴，抓好招商引資工作

1、要明確招商主體?！耙粎^(qū)六園”和各企業(yè)是招商引資的主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是主要責任人。牽頭部門是市外經(jīng)貿(mào)局，代表市政府開展組織工作，要大膽用權(quán)，全權(quán)負責。

2、要設計招商引資載體。今年市里安排了7次招商活動，“一區(qū)六園”原則上都要去，每次去都要有收獲。特別強調(diào)，8月份赴北京招商引資活動，要求大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門都要有項目。要通過8月份的活動，使大部分局辦都與北京掛上關(guān)系，既要跑部進廳，也要跑大公司、大企業(yè)。除參加全市性招商引資活動外，“一區(qū)六園”要自己定出目標，排出計劃，設計載體，組織小分隊主動出擊，開展針對性招商。只要我們開動腦筋，周密部署，及早準備，創(chuàng)造性開展工作，一定能收到實效。

3、要研究招商方法。在當前的招商活動中，我們要善于借勢、借力、創(chuàng)特色。借勢招商，即要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢、國家政策形勢、投資商的態(tài)勢來研究我們招商引資工作的目標定位。特別要把握當前結(jié)構(gòu)大調(diào)整中的產(chǎn)業(yè)導向，掌握國際間產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的規(guī)律和特點，了解臺灣有關(guān)政策走向及企業(yè)投資流向，并以此來決定我們到哪里去招商，去招什么商。借力招商，主要是兩個方面，一是把人家的東西挖過來，為我所用；另一方面是主動參加別人組織的招商活動，利用別人搭好的臺，去唱我們的戲。比如今年省政府在寧波的經(jīng)貿(mào)洽談會，我們“一區(qū)六園”及企業(yè)就應該去借一借力。另外，還可采取委托招商等辦法。不管什么方法，只要能引進項目、引進資金，就是好方法。特色招商，就我市來說，要以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢招商，以優(yōu)良環(huán)境招商，以人的素質(zhì)招商；要以外商項目為主，以高新技術(shù)項目為主，以大項目為主，禁止污染企業(yè)和國家限控項目進入我市。

4、要優(yōu)化招商環(huán)境。大家都公認，我市的環(huán)境已大為好轉(zhuǎn)，其速度之快，出人意料。但我覺得，在某些部門、某些環(huán)節(jié)上還有不盡人意的地方，如基礎設施滯后，政策不配套，辦事效率不高，人們的思想觀念還跟不上等等。對此，下一步要針對這些問題逐一研究，是否請外經(jīng)貿(mào)局負責起草好招商引資的政策，由“辦事中心”牽頭，對項目辦理情況作一次調(diào)研，確保所有事項7天辦結(jié)，絕不能使“辦事中心”變?yōu)椤笆芾碇行摹保挥杀O(jiān)察局牽頭，對“辦事中心”成立以來所辦項目做個抽樣檢查，看一看還有哪個部門利益在作怪，要徹底解決服務上存在的不良傾向和問題，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化我們的發(fā)展環(huán)境。

三、努力提高抓經(jīng)濟工作的能力和水平

1、要學經(jīng)濟。學習“三個代表”重要思想的關(guān)鍵就是要發(fā)展經(jīng)濟。學習的方式多種多樣，既要理論上學，更要實踐中學。要通過學習，提高我們的工作層次，提高我們的工作品位。要解決工作中失之于“粗”的問題，做到每件工作都精雕細琢；解決工作中失之于“隨”的問題，提倡負責敬業(yè)。下階段，要通過各種途徑加強經(jīng)濟干部培養(yǎng)鍛煉工作，“一區(qū)六園”要派干部到東莞等地蹲點，有關(guān)部門也可選派干部到上面、發(fā)達地區(qū)去學習掛職，既是去學經(jīng)濟、偷拳經(jīng)，又是去招商引資，實現(xiàn)一舉多得。

第3篇：副市長掛職總結(jié)范文

農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的組織者和領導者，對他們的培養(yǎng)既要做到宏觀引領，又要微觀示范；既要恪守規(guī)則，又要創(chuàng)新求變。為此，長春市農(nóng)民職業(yè)教育中心作為農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓承辦單位，始終堅持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理為主線，以龍頭企業(yè)和示范社發(fā)展為導向，以素質(zhì)和能力提升為目標，努力打造長春特色的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)模式，加快推動長春市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。

一、領導重視，多方聯(lián)動，保障培訓工作穩(wěn)步推進

一是強化組織領導，層層落實責任。成立了由副市長任組長的長春市農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責培訓目標落實、進度安排、措施保障、考核監(jiān)督、政策扶持等事宜。長春市農(nóng)民職業(yè)教育中心成立了由主任任組長、精干教師任組員的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓工作小組，具體負責學員組織管理、師資調(diào)度、課程安排、參觀考察、跟蹤回訪等工作。培訓小組上下形成“領導親自抓、小組成員全面負責、相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合”的齊抓共管的培訓新格局。

二是強化部門聯(lián)動，形成工作合力。依托長春各縣（市、區(qū)）政府，根據(jù)當?shù)貙嶋H擇優(yōu)篩選學員?？h（區(qū)）級農(nóng)業(yè)行政主管部門把符合基本條件、有意愿從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的人員結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點和人才培養(yǎng)的方向進行遴選，并堅持兩個優(yōu)先原則，即大中專畢業(yè)生、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先，合作社運營過程中達到一定規(guī)模者優(yōu)先。依托長春市農(nóng)民職業(yè)教育中心具體負責組織實施，充分發(fā)揮職教中心在農(nóng)民教育培訓工作中的主陣地、主渠道、主力軍作用。依托農(nóng)民示范社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培養(yǎng)學員實踐應用能力（學員到農(nóng)企單位掛職鍛煉），著力構(gòu)建“政府主導、部門承辦、企業(yè)參與”的培訓新框架。

三是強化責任分工，實行分組管理。建立目標責任制，每期培訓班都依據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)營種類，把學員分為若干學習小組，每個小組配備一名專職教師負責管理，具體包括培訓期間的學習、食宿、考勤、聯(lián)絡、安全等事宜，步步跟進，全程督導。培訓結(jié)束后，小組負責教師要繼續(xù)做好對本小組學員的跟蹤服務，并一跟到底，如學員在工作學習中產(chǎn)生的疑問、在經(jīng)營管理過程中遇到的困難、對農(nóng)業(yè)相關(guān)政策的咨詢、對農(nóng)產(chǎn)品市場的把控等實際需求，均需要負責教師與相關(guān)部門及專家學者溝通聯(lián)系，及時為學員提供指導和幫助，逐步探索培訓工作新思路。

二、整合資源，優(yōu)化質(zhì)量，助力培訓工作深入落實

為了使農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓工作充滿活力，取得實效，培訓工作領導小組嚴抓質(zhì)量、穩(wěn)抓落實、強抓效益。

一是優(yōu)化師資配置。教育大計，教師為本。農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓不同于普通的農(nóng)民培訓，長春市農(nóng)民職業(yè)教育中心擇優(yōu)選聘專業(yè)性強，實踐經(jīng)驗豐富，長期扎根農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、熟悉農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)實需求、深析黨的支農(nóng)惠農(nóng)政策、對農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展具有遠見卓識的農(nóng)業(yè)專家、大學教授、農(nóng)廣校一線教師、龍頭企業(yè)經(jīng)理、示范社理事長、培訓班優(yōu)秀學員等為學員傾力講授。中央農(nóng)廣校副校長齊國、國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任趙春江、吉林農(nóng)業(yè)大學教授戴昀弟、吉林省12316首席專家梁琦、長春市農(nóng)委副主任孫長占、廊坊期貨經(jīng)理王晨等專家教授為農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓構(gòu)筑了強大的師資陣容。

二是優(yōu)化教材資源。根據(jù)課程設置，精心選購了《農(nóng)民專業(yè)合作社財務管理與會計》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理基礎讀本》《農(nóng)產(chǎn)品市場營銷》《農(nóng)產(chǎn)品電子商務》等10余本實用書籍發(fā)放到學員手中，并制作教學課件和視頻上百份，保證學員隨時隨地“線上線下”同步學習。

三是優(yōu)化服務環(huán)境。結(jié)合“分段式”的培訓模式需求，選擇教學設施齊全、學習氛圍良好、交通相對便利的吉林大學、吉林農(nóng)業(yè)大學、長春市委黨校、國信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、長春農(nóng)博園等場所用于實施理論教學；選擇生產(chǎn)規(guī)模大、空間布局好、現(xiàn)代化程度高的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植園區(qū)、生態(tài)旅游園區(qū)、國家級示范社、龍頭企業(yè)等作為實訓場地進行實踐教學。

三、點面結(jié)合，多措并舉，三個四培訓模式突顯亮點

圍繞理論講授、座談交流、參觀學習、實踐鍛煉和自學探討這5個環(huán)，長春市農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓按模塊設計培訓內(nèi)容，教學形式靈活多樣。

（一）設計四個模塊，夯實培訓牢固基礎

一是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)模塊，緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)能力、思維意識、市場估判及政策信息分析等方面開展參與互動式教學。

二是農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模塊，分類講解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的政策法規(guī)、財務知識和人事管理等內(nèi)容，提升學員的經(jīng)營管理能力。

三是品牌建設模塊，通過講解申報無公害農(nóng)產(chǎn)品、無公害基地、綠色食品和有機食品認證、注冊農(nóng)產(chǎn)品商標和地理標志及農(nóng)產(chǎn)品溯源管理制度等方面，提高學員農(nóng)產(chǎn)品品牌建設和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。

四是農(nóng)產(chǎn)品市場營銷模塊，著力加強農(nóng)村電子商務知識的培訓，培養(yǎng)學員線上線下銷售能力。

（二）突出四個結(jié)合，堅固培訓主體功能

一是集中培訓與分散自學相結(jié)合。每期培訓班歷時兩個月180學時的培訓課程，分階段集中5～6次進行培訓，其余時間為學員自學，即分散學習。這樣既確保了學習工作兩不誤，也給學員消化理解和復習鞏固留有空間。

二是“要我學和我要學”相結(jié)合。在完成培訓計劃內(nèi)的課程基礎上，根據(jù)學員實際需求，采取“學員點餐、教師下廚”的方式，增設培訓內(nèi)容。如根據(jù)學員意愿，聘請農(nóng)業(yè)政策專家對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的發(fā)展及扶持政策等實用信息進行專題輔導；組織學員到具有一定經(jīng)營規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)及合作社交流學習等?！耙覍W和我要學”教學模式的運用，使培訓更加人性化，更有針對性。

三是參觀考察和座談交流相結(jié)合。主要采用一聽、二看、三議的方式進行。先后組織學員到北京、武漢兩地多家知名農(nóng)業(yè)企業(yè)及專業(yè)合作社參觀考察學習；到吉林省農(nóng)信通綜合信息服務平臺聽取12316和12582專家講解涉農(nóng)政策法規(guī)、種養(yǎng)技術(shù)、市場行情、災害預警等各類涉農(nóng)信息服務；到域內(nèi)多家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參觀交流學習。每次參觀結(jié)束后，職教中心都會組織學員開展座談交流活動，通過座談總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，互通感受，并及時把交流心得形成報告，編輯成冊，供全體學員仔細研讀，使得考察學習不是走馬觀花的沿途欣賞，而是真正落到實處。

四是傳統(tǒng)教學和特色教W相結(jié)合。在保持傳統(tǒng)課堂教學的基礎上，創(chuàng)新教學形式，激發(fā)學員參與熱情，通過參與式、互動式、研討式、走覽式等教學形式，提高培訓的吸引力和實效性。如在提高學員創(chuàng)業(yè)技巧的課堂上，培訓教師從創(chuàng)業(yè)項目的考察確立、資金籌措、原材料采購、成品銷售、市場風險的抵御與防范等各環(huán)節(jié)進行設計，讓學員進行模擬經(jīng)營，體驗真實的經(jīng)營感覺，達到前所未有的培訓效果。

（三）打造四個課堂，營造培訓活力氛圍

室內(nèi)課堂采用“請進來”的方式，聘請專家名師為學員講授理論實用課程。優(yōu)越的培訓場所、濃郁的學習氛圍、精細的分類講解、系統(tǒng)的知識體系，給學員提供了大學講堂般的視聽效果。

示范課堂采取“走出去”的方式，組織學員到多家合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)參觀學習。一是通過組織學員到武漢、北京參觀學習，開闊學員視野，增長學員見識，展示學員風采。二是通過學員間相互走訪參觀，彼此交流經(jīng)營管理經(jīng)驗，為學員合作發(fā)展創(chuàng)造條件。三是通過到農(nóng)民合作社或農(nóng)業(yè)企業(yè)掛職鍛煉，積累學員實戰(zhàn)經(jīng)驗?！白叱鋈ァ边€能“引進來”，通過走訪交流，把長春市農(nóng)產(chǎn)品推向全國，把現(xiàn)念和先進做法推廣出去，吸引外地農(nóng)企到長春參觀及合作。

網(wǎng)絡課堂采取“動手指”的方式，為學員建立微信群和QQ群（先為每期培訓班創(chuàng)建小的微信群，再為所有學員創(chuàng)建大的微信群），群里匯集省市專家、教授、領導及職教中心教師。通過微信群隨時隨地關(guān)注學員發(fā)展動態(tài)，全天候為學員答疑解惑，實現(xiàn)一對一、一對多、多對一在線輔導。學員間相互交流學習心得，探討農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)送農(nóng)業(yè)政策信息，推廣自有品牌等等。

交流課堂采取“坐下來”的方式，先后組織長春市農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與湖北省農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在武漢市開展座談聯(lián)誼會；與中央農(nóng)廣校舉辦的“貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人”培訓班學員在北京共同學習并分散交流；為一期、二期、三期學員打造“集中交流――分組討論――典型座談――統(tǒng)一講評”的過渡升級版的學習心得交流會。

四、立足實際，積極探索，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓成效顯著

一是服務“三農(nóng)”的意識普遍提升。培訓提高了學員的大局意識，增強了學員愛農(nóng)務農(nóng)強農(nóng)的信念和信心，使之充分認識到農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中的重要作用以及在推動長春現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、促進農(nóng)民增收致富的發(fā)展進程中所肩負責任和使命。

二是職業(yè)素質(zhì)和能力大幅度提高。通過學習合作社注冊與管理、合同法、經(jīng)濟法、財務管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)產(chǎn)品認定、農(nóng)業(yè)金融等內(nèi)容，提升了學員經(jīng)營管理能力。通過農(nóng)產(chǎn)品市場營銷、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設培訓，建立了學員對農(nóng)村電子商務、渠道建立、品牌塑造等深層次認識。通過對農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的理論與實踐學習，增強了學員的農(nóng)業(yè)科技應用能力。通過手把手、面對面的商務社交禮儀培訓，提高了學員社交溝通能力。

三是視野與思維更加開闊明晰。參觀過的合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場其經(jīng)營理念現(xiàn)代化、技術(shù)服務現(xiàn)代化、人力資源現(xiàn)代化，都令學員大開眼界，受益匪淺，更加明確了他們的方向。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體要想得到長足發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化勢在必行，把一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)高效融合，逐步探索“工農(nóng)互補、城鄉(xiāng)融合、技術(shù)集約、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光休閑”等模式，走專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化的現(xiàn)展之路。

四是社會關(guān)注度顯著提升。培訓使一批優(yōu)秀農(nóng)民被社會關(guān)注和認知，朱博、金大煥、倪秀輝、叢百元等優(yōu)秀學員相繼接到各大媒體的約訪，部分學員的先進事跡登上人民日報、長春日報等媒體版面，吉林電視臺、吉林人民廣播電臺、長春電視臺對農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓多次跟蹤報道。郝文等一批學員參訓后脫穎而出，得到國家農(nóng)業(yè)項目政策資金扶持。

五是典型示范效應明顯增強。農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的組織者和領導者，他們的每一步可謂是牽一發(fā)而動全局。而今參訓后的他們真正肩負起“帶頭人”作用，帶動周邊農(nóng)民科學種植、現(xiàn)代管理、誠信經(jīng)營，更是帶動一批學員積極加入到農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人大家庭中來。