下一步工作思路精選(九篇)

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第1篇：下一步工作思路范文

一、今年來效能建設(shè)開展情況1、深入宣傳，強化教育。主要是抓好三件事：一是強化學(xué)習(xí)。著重抓了《行政許可法》、《公務(wù)員法》及XXX機關(guān)工作制度等相關(guān)知識的再學(xué)習(xí)。今年利用雙休日共上了三次課，做到學(xué)好文件，領(lǐng)會精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是加強宣傳力度。通過在各辦公樓層的宣傳窗中張貼標(biāo)語等各種類型的宣傳形式，進一步營造機關(guān)效能建設(shè)濃厚氛圍，使全區(qū)干部提高對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，增強搞好機關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；三是抓好結(jié)合。將機關(guān)效能建設(shè)與先進性教育有機統(tǒng)一起來，開展了黨員干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓，進行正反典型的示范和警示教育，切實解決了機關(guān)干部工作作風(fēng)漂浮、工作不深入，團結(jié)協(xié)作不足、互相推諉扯皮，服務(wù)能力較低、不能適應(yīng)形勢發(fā)展要求等實際問題。

2完善制度，規(guī)范行為。加強制度建設(shè)是提高機關(guān)效能的“基礎(chǔ)工程”。今年來，XXX結(jié)合實際，主要抓了四方面的制度建設(shè)：一是為進一步理順行政管理體制，樹立XXX“高效服務(wù)、高速發(fā)展”的良好形象，在年初成立了四個工作委員會，對XXX工作任務(wù)和工作人員進行了調(diào)整分工；二是為加強機關(guān)內(nèi)部管理，于今年五月份制訂了《XXX機關(guān)工作立體管理考核的實施意見》，將縣年度考核的任務(wù)分解到個人，按每個人的工作性質(zhì)、工作量，確定考核系數(shù)，并根據(jù)考核名次進行獎金浮動，每月考核也參照此規(guī)定執(zhí)行。堅持全局一盤棋，堅持分配能上能下，從而調(diào)動了廣大工作人員的工作熱情；三是建立了重點項目責(zé)任制，出臺了限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、績效考評制，進一步修訂完善了崗位責(zé)任制和首問責(zé)任制，規(guī)范了機關(guān)工作人員的行為；四是建立健全“雙民主”管理制度，全面系統(tǒng)的對村級民主管理規(guī)范化制度進行清理、完善和修訂，充實了XXX、村（社區(qū)）兩級組織民主管理的有關(guān)制度、村民代表會議制度、村務(wù)公開責(zé)任追究辦法等制度，推進了村級民主管理工作的開展和深化。

3、加強督察，開門納諫。找準(zhǔn)機關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題，才能有的放矢地采取措施。為此，XXX根據(jù)工作實際，一是成立了督查室，采取聽取匯報會，召開座談會、查閱資料、實地查看或暗訪等形式，定期或不定期地對工作任務(wù)的執(zhí)行情況進行督查。明確督查室的職責(zé)和監(jiān)督檢查的對象、內(nèi)容，促進干部作風(fēng)改進，服務(wù)意識增強，提升工作效能。二是設(shè)立了機關(guān)效能建設(shè)意見箱，并在各村（社區(qū)）聘請了監(jiān)督人員，開展以重點項目推進為主的效能監(jiān)察，開展干部作風(fēng)的明查暗訪。XXX黨委、管委會將督查反饋的情況在匯報會上進行通報，對典型案例予以公開曝光、嚴(yán)肅處理，對整改情況進行跟蹤落實，加大對機關(guān)效能建設(shè)的督查力度。三是嚴(yán)格獎懲。對每次督查結(jié)果，將以附加分的形式計入機關(guān)、村（社區(qū)）二級干部目標(biāo)管理責(zé)任制考核得分中，并制定措施獎優(yōu)罰劣。

4、圍繞中心，強化服務(wù)。對XXX來說，招商引資和重點項目推進是當(dāng)前兩大工作任務(wù)，效能建設(shè)的各項工作，必須服從和服務(wù)于這兩大中心工作，努力營造親商、富商、安商的投資環(huán)境和公正執(zhí)法、依法行政的法制環(huán)境，加快發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟。一是在全區(qū)開展“優(yōu)化投資環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量”大討論，統(tǒng)一思想，為推動經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。根據(jù)各自的崗位，圍繞工業(yè)園區(qū)建設(shè)和集鎮(zhèn)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固招商成果，加快企業(yè)投產(chǎn)，大力發(fā)展生態(tài)型經(jīng)濟。二是以實際行動把提高服務(wù)意識和辦事效率落到實處，把效能建設(shè)深入到當(dāng)前各項工作中。如針對“融入XXX月”活動，XXX機關(guān)干部團結(jié)協(xié)作，全局一盤棋的意識有了新的增強，在推介會上共簽約項目XX個，其中外資項目XX個，總投資額XXXX萬美元；內(nèi)資項目XX個，總投資額XX億元人民幣，均超額完成縣委、縣政府下 達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)。三是全力支持重點項目建設(shè)。如經(jīng)過區(qū)村兩級同志大量細(xì)致的宣傳解釋工作，克服分戶多，糾紛多、地類散等不利因素，僅用4天時間就順利完成了XXXX500多畝土地的征地任務(wù)。

5、狠抓重點，形成長效機制。一是完善學(xué)習(xí)教育機制。通過不斷營造和利用各種教育載體，有針對性的開展各個層面的思想教育，促進了黨員干部觀念的轉(zhuǎn)化和素質(zhì)的提高。堅持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部的活動；二是狠抓民主管理，深化“雙民主”建設(shè)工作，完善了執(zhí)行制度和責(zé)任追究相配套的管理體系。通過村級民主管理的一系列工作，XXX民主管理工作已向制度化、規(guī)范化邁進。三是健全完善政務(wù)公開制。對XXX財務(wù)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部管理、機關(guān)效能建設(shè)、重大工程以及群眾關(guān)心、社會關(guān)注的問題堅持公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果。

二、存在的突出問題

1、機關(guān)辦事效率還有待進一步提高。部分部室辦事程序有些過于繁瑣，有的部室干部服務(wù)態(tài)度欠佳，服務(wù)質(zhì)量不高，群眾對個別機關(guān)干部工作作風(fēng)還有所反映，一定程度上影響了機關(guān)形象。

2、制度建設(shè)執(zhí)行上還不夠到位。開展機關(guān)效能建設(shè)工作以來，相應(yīng)制定了一整套規(guī)章制度，但有的制度缺乏檢查監(jiān)督機制，執(zhí)行起來隨意性較大；有的只把制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，沒有落到實處，出現(xiàn)了有章不循，制度落實不夠到位的現(xiàn)象。

3、信息利用程度低。雖然計算機在辦公中得到了廣泛的應(yīng)用，但各部門之間未建立局域網(wǎng)，很多信息不共享，導(dǎo)致信息的利用率低，同時造成了紙張、油墨等資源浪費。

4、督促檢查力度還有待進一步加大。機關(guān)效能建設(shè)整體性強、覆蓋面廣、工作量大與專職人員少、督促檢查力度小、整體素質(zhì)提高慢的矛盾還比較突出；效能監(jiān)督員隊伍的作用未能得到充分發(fā)揮等等。

三、20__年XXX機關(guān)效能建設(shè)工作思路

20__年，XXX機關(guān)效能建設(shè)將以黨的十六屆五中全會精神為動力，以今年機關(guān)效能建設(shè)工作取得的初步成效為起點，加大力度，扎扎實實抓好以下各項工作。

1、要進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)。XXX黨委、管委會要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府組織實施，各部門管好“自家人”，辦好“自家事”，一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，確保機關(guān)效能建設(shè)工作扎實深入開展。

2、要進一步推進制度建設(shè)，嚴(yán)格依法依紀(jì)辦事。制度建設(shè)始終是機關(guān)效能建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，必須不斷鞏固，完善和發(fā)展。要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，對影響機關(guān)效能建設(shè)的重點環(huán)節(jié)進行改革和調(diào)整；要在抓好勤政制度建設(shè)的同時，加強廉政制度建設(shè)，從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對性地建立健全規(guī)章制度，勤廉兼顧。要在制度落實上下功夫，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為要嚴(yán)肅處理，確保以制度管人管事機制的形成。

3、要進一步健全和完善政務(wù)公開制。政務(wù)公開是陽光工程，是民主管理的重要內(nèi)容之一。要繼續(xù)對政務(wù)公開內(nèi)容、公開時間、公開程序、公開方法進行規(guī)范。明年政務(wù)公開要做好突出公開重點，各村、各單位要繼續(xù)突出“人、事、財權(quán)”的公開，要從“實際、實用、實效”出發(fā)，公開辦事制度、程序、內(nèi)容、結(jié)果。要加強收集、整理、處理、反饋群眾意見，充分發(fā)揮效能監(jiān)督員和群眾的監(jiān)督作用，加強對政務(wù)公開欄公開內(nèi)容真實性、有效性的監(jiān)督。

第2篇：下一步工作思路范文

你們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次參加競聘的機會，我叫郭曉陽，現(xiàn)年20歲，畢業(yè)于舞陽實驗高中。今天我競聘的崗位是鮮凍品外聘業(yè)務(wù)員！

我的競聘材料分為以下二部分：

第一部分：對鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識

第二部分：我的下一步工作思路

第一部分對鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識

一、做好基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作和日常的業(yè)務(wù)工作

作為業(yè)務(wù)人員，首先要深入一線市場，做好市場調(diào)查，特別是市場上白條及生鮮產(chǎn)品的價格情況，只有全面地了解市場，才能幫助我們更好地開發(fā)市場，同時借助雙匯產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，做好差異化銷售，充分彰顯雙匯的品牌效應(yīng)。作為一名業(yè)務(wù)人員，我認(rèn)為首先要做好以下幾點：

1、講誠信、按標(biāo)準(zhǔn)做事、這是一個業(yè)務(wù)員所必備的公德。

2、對工作嚴(yán)格要求，嚴(yán)于律己，不漠視、放縱細(xì)小的問題和錯誤。

3、做好基礎(chǔ)工作，對辦事處安排的各項任務(wù)無條件地完成，讓辦事處及總部及時了解市場的第一手信息。

二、強化客戶的管理工作，做好市場開發(fā)

在市場上充分把雙匯冷鮮肉質(zhì)量、品牌優(yōu)勢體現(xiàn)出來，做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)。做好與下面基礎(chǔ)網(wǎng)點、特約店店主的溝通，在讓客戶及終端得到盈利的同時，強化和提升客戶對雙匯的忠誠度。

作為一線的業(yè)務(wù)人員，對業(yè)務(wù)工作要有責(zé)任心，要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)；同時要有強有力的執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思路，認(rèn)真落實到各項工作中；積極開拓市場，構(gòu)建銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；服務(wù)監(jiān)督好客戶，對市場進行全面、快速、準(zhǔn)確地分析，把收集市場第一手真實全面的信息，準(zhǔn)確及時地傳遞到辦事處，傳遞到總部，為總部提品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品調(diào)整做好信息來原，實現(xiàn)產(chǎn)銷對路；扎扎實實地做好市場銷售工作。

第二部分我的下一步工作思路

一、及時把握市場行情，做好基礎(chǔ)工作

第3篇：下一步工作思路范文

XX年5月15日上午，合肥六中學(xué)習(xí)實踐領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組在校長室會議召開了工作例會。自3月下旬開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，合肥六中始終嚴(yán)格按照“合肥市第三批學(xué)習(xí)實踐活動試點單位第一階段工作要點”展開工作，工作扎實到位，受到了市委學(xué)習(xí)實踐活動督查組瞿臨源等領(lǐng)導(dǎo)的好評。第一階段的工作基本結(jié)束以后，現(xiàn)正緊鑼密鼓地安排第二階段工作計劃。本次會議正是在這個背景下召開的，目的是進一步統(tǒng)一思想，明確日后學(xué)習(xí)實踐的工作方向。

工作例會上，合肥六中黨總支副書記、校長范廣偉首先傳達(dá)了XX年5月14日下午在包河區(qū)包河街道召開的“合肥市第三批學(xué)習(xí)實踐活動試點單位調(diào)研成果暨解放思想大討論交流會”會議精神。他指出，下一步工作要按照市委組織部長李軍在交流會上所提要求，扎實開展“回頭看”工作，下發(fā)“回頭看”文件，報送“回頭看”小結(jié)，逐條對照合肥市第三批學(xué)習(xí)實踐活動試點單位第一階段工作19條要點，分析第一階段工作的得與失。下一步工作合肥六中將進一步開展解放思想大討論活動，緊扣 “實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧特色新六中”這一主題，進一步查找不符合科學(xué)發(fā)展觀的問題，要尋找參照系進行反思大討論，指導(dǎo)下一步工作，把解放思想大討論引向深入， 范校長進一步指出，學(xué)習(xí)是為了更好地實踐，在下一步工作中要進一步突出實踐特色，要解決實際問題。合肥六中要注意基層特色，在把握共性下，突出六性，把基層難度和特點找出來，聯(lián)系六中教育教學(xué)實際，見行動、見舉措、見人物、見事例，力爭創(chuàng)出屬于我們六中自己的特色?？傊M一步加強領(lǐng)導(dǎo)，要超前謀劃第二階段工作，明確整改目標(biāo)，切實圍繞“探路子，創(chuàng)特色，求實效”九字方針做好下一步各項工作，不辜負(fù)市委的期望。

隨后，合肥六中王賢銀副校長介紹了學(xué)習(xí)實踐第一階段工作完成總體情況。截止到5月15日，合肥六中已按時完成“六個一”規(guī)定動作，黨員同志集中學(xué)習(xí)及自學(xué)時間均已超額完成，單位領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)作一次專題報告，省教育廳及市教育局分管領(lǐng)導(dǎo)來校作報告，領(lǐng)導(dǎo)班子完成相應(yīng)的專題調(diào)研報告，并上報市委學(xué)習(xí)實踐督查組，召開學(xué)習(xí)心得交流會及全校教職工解放思想大討論。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及普通黨員撰寫學(xué)習(xí)體會文章共計110篇（不包括離退休黨員）。另外合肥六中學(xué)習(xí)實踐的“自選動作”如科學(xué)發(fā)展觀和有效教師課題的進一步融合，科學(xué)發(fā)展推動下的合肥六中“123”辦學(xué)模式的探索，也已按部就班，有條不紊地進行著。王賢銀副校長要求相關(guān)人員立即著手編制第二階段工作安排進度表。

通過本次會議，與會黨員同志進一步增強了理論聯(lián)系實際的意識，更切實增強了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的自覺性和堅定性，大家表示要進一步明確學(xué)習(xí)實踐的工作思路，扎扎實實地把第二階段學(xué)習(xí)實踐活動組織好、學(xué)習(xí)好，要抓住機遇，為推進合肥六中科學(xué)發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

第4篇：下一步工作思路范文

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識

我局組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣委書記、縣長在“全縣經(jīng)濟工作會議暨‘四大工程’提升年活動動員大會”上的講話，并認(rèn)真討論，一致認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的報告對全縣經(jīng)濟形勢分析客觀實在，對下一步要突出抓好的重點工作切合實際、科學(xué)合理，采取的措施有硬度、有力度。通過對當(dāng)前全縣經(jīng)濟發(fā)展形勢的進一步了解，增強了廣大干部職工的責(zé)任意識、發(fā)展意識、機遇意識。

二、狠抓落實，部署當(dāng)前各項工作

我局通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策上來，把會議精神貫徹落實到園林各項工作中去，聯(lián)系實際，扎實抓好當(dāng)前和下步工作。一是要高度重視，認(rèn)真做好城區(qū)原有道路和各廣場的文明創(chuàng)建工作，以及小游園、新建幾條道路的綠化建設(shè)工作，樹立良好的園林新形象；二是積極推進“‘四大工程’提升年”和“黨的群眾路線教育實踐”活動，認(rèn)真完成建章立制工作；三是有序推進“省級園林城市”創(chuàng)建工作；四是不斷提升管理水平，實施精細(xì)化管理園林綠化工作；五是強化各項措施，認(rèn)真做好夏季抗旱防澇、冬季防火工作；六是做好園林綠化驗收移交工作；七是群策群力，廣開思路，力求完成招商引資工作；八是強化執(zhí)行力，確保政令暢通，認(rèn)真完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

第5篇：下一步工作思路范文

一、以管理思想統(tǒng)領(lǐng)工作思路讓系統(tǒng)思考結(jié)合精細(xì)管理

再學(xué)彼得圣吉博士《第五項修煉》，讓我們對學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)有了新的認(rèn)識，“學(xué)校一盤棋，全憑人提氣”是需要系統(tǒng)思考的，人是第一要義，我們緊緊把握這一要義。在具體工作中，我們也把人的工作作為第一重點，要想學(xué)生愛學(xué)、樂學(xué)，就要教師愛學(xué)、樂學(xué)，愛教、樂教。努力構(gòu)建陽光教師、智慧學(xué)者，這需要多方面的政治思想工作，同時也體現(xiàn)了我們校本教研培訓(xùn)的實效性。

我校在去年教師隊伍建設(shè)和專業(yè)化發(fā)展積累一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年來全盤考慮和研究的基礎(chǔ)上提出培養(yǎng)陽光教師、智慧學(xué)者。校本教研培訓(xùn)真正以校為本，研究學(xué)習(xí)校本理念的專題會，老師們把“基于學(xué)?！薄盀榱藢W(xué)?！薄鞍l(fā)展學(xué)?！比齻€要義深入教研培訓(xùn)中。

如：今年的校本教研培訓(xùn)中，我們安排了固定的“班級管理論壇”（全體教師參與，人人去談班級管理的問題和方法，班主任和任課教師的溝通、任課教師和非任課教師的協(xié)商，使全校教師都成為每一個學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成的示范和監(jiān)管，改變了學(xué)生只認(rèn)班主任和任課教師的現(xiàn)狀，產(chǎn)生了“六部一角制”，實行“長官制度”等好的班級管理方法）。

“教師師德演講會”、“教師心理座談會”（領(lǐng)導(dǎo)班子成員做了《淺析產(chǎn)生“體罰現(xiàn)象”的教師心理及對策》講座，從教師心理疏導(dǎo)和情感體罰方面比較深入地進行了分析和啟發(fā)，從教師學(xué)習(xí)心理學(xué)理論和心理輔導(dǎo)技術(shù)，用心理學(xué)駕馭課堂教學(xué)，提升教學(xué)藝術(shù)幾個方面進行了對策研究，較好地消除了隱形體罰和情感體罰的產(chǎn)生）。

同樣也根據(jù)教師提出的困惑，在實踐的基礎(chǔ)上進行集體研討，呈現(xiàn)教育的合力。

一本教師培訓(xùn)卡，記錄了教師成長發(fā)展的自我規(guī)劃、培訓(xùn)記載、自我反思、教師成果、榮譽記錄、六個一、教師評價、校長導(dǎo)評等內(nèi)容，使其成為教師一年來的學(xué)習(xí)記錄、思考記錄、成果記錄、提升記錄、引導(dǎo)記錄的資源。

我們?yōu)榻處熶佋O(shè)軌道、指點成長，以管理思想統(tǒng)領(lǐng)工作思路，讓系統(tǒng)思考結(jié)合精細(xì)管理。我校在編教師24人均大本在讀，其中10人已取得畢業(yè)證書。教師們還在今年完成了校本課程資源包《開啟數(shù)學(xué)思維的金鑰匙》和《閱讀欣賞》，正在交替實施，同時下一步要考慮富有探究性和深度思考的活動課程資源建設(shè)。

二、以點帶面以面帶面

管理中的以點帶面是常用的辦法，面上工作的提升是每一個點的提高所影響的，點面結(jié)合是更加有效的，使管理扁平化，呈現(xiàn)出服務(wù)于學(xué)校中心工作的服務(wù)功能。以面帶面卻是新收獲，用一個面上的工作去帶動其他幾個面的工作，效果卻也不錯。

如：我校錢煥玉老師申報的央電教館課題《信息技術(shù)在小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中的有效整合研究》實施兩年以來，今年他們做出了調(diào)整。每個課題組成員擔(dān)負(fù)課題管理工作和研究工作，如其中一位課題組成員負(fù)責(zé)《課題跟蹤》，了解本課題現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀和新的思路方向，同時管理課題相關(guān)資源（網(wǎng)絡(luò)了解和期刊中的課題類似信息），然后完成《課題文獻(xiàn)研究報告》，支撐課題根據(jù)最新動態(tài)做成調(diào)整，以保證課題研究的前瞻性。還有一位課題組成員為兩個平行班做對比試驗研究，同時收集原始資料，形成評價對比，完成《對比試驗研究報告》，為課題提供數(shù)據(jù)支撐。

這樣的方法在課題階段成果展示后，逐漸成為我校我部門工作的有效藍(lán)本，也成為了一種工作思路，以面帶面的效果在意料之外，同樣也在意料之中。下一步我們考慮讓工作更加有“度”。（長度、寬度、高度，適度、密度、精度）。

三、讓教師引導(dǎo)家長建教師助學(xué)理念

本年度，我們針對我校家長實際，針對家長流動性大，絕大部分文化水平不高，對教育理念和方法缺乏，難以實現(xiàn)家校聯(lián)動的現(xiàn)狀，同時也為了改變2＞5的教育實際，我們提出了這一理念。

如：在教師提供給學(xué)生的家庭作業(yè)中，我們要求提前寫好“家長意見”“家長簽名”“作業(yè)時間”等信息。在家長意見欄中提供“書寫情況”、“修改情況”、“學(xué)習(xí)態(tài)度”幾項，我們想引導(dǎo)家長進行家庭學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和管理。在學(xué)期開始、中期、期末對家長進行溝通和方法的指導(dǎo)。

在如：我們讓教師在課堂中建立“生本”理念，讓教師們在課堂中不僅親自指點學(xué)困生，同時也有學(xué)生幫助學(xué)困生，使課堂時間倍化，效果比較好。

下一步，我們將繼續(xù)把這一亮點放大，逐步探討并形成一些好的做法和經(jīng)驗。

第6篇：下一步工作思路范文

大家好！

公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度給予我們每個人一個展現(xiàn)自我、公平競爭的機會；當(dāng)前，不斷發(fā)展的社會體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力。參加這次競聘，我的心情是異常激動的，因為這是對我多年來工作態(tài)度與工作業(yè)績的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，讓我有機會在這里競聘演講。積極參與、正確理解、挑戰(zhàn)自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。此時此刻，當(dāng)我平靜的站在這挑戰(zhàn)與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。

我叫，年月份參加工作，年兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作。雖然來到管理科才兩年，但我早已融入到這個大家庭中，找到了家的歸屬感。短短兩年的歲月，我早已將管理科的興衰與自身緊緊相連。所以，今天競聘副科長職務(wù)，并不是想要一個具有吸引力的職位，而是對我從事工作的一種摯愛，更是希望靠自己的努力使管理科這個大家庭發(fā)展壯大。

我的工作內(nèi)容主要是擬定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法，承辦事業(yè)單位設(shè)置方案的核準(zhǔn)或備案，負(fù)責(zé)事業(yè)單位聘用合同的鑒證管理工作，事業(yè)單位年報等。今年還負(fù)責(zé)了2012年事業(yè)單位人員面向大學(xué)生村官公開招聘3人，以及2012年度事業(yè)單位人員公開招聘的筆試報名的審核工作。多年來，我始終堅持以正確的人生觀、價值觀、世界觀來指導(dǎo)自己的工作、學(xué)習(xí)及生活等各方面。所以，我堅信自己有能力做好副科長的工作。

副科長的職務(wù)就意味著責(zé)任和義務(wù)，如果我競聘成功，我的工作思路是：

1、當(dāng)好科長的參謀助手。我會尊重科長的領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)、不越位；積極思考，建言獻(xiàn)策，為科室的工作竭盡全力。

2、爭做科室的業(yè)務(wù)能手。作為科室的副科長，一定要成為科室的業(yè)務(wù)骨干，在具體工作中替科長分擔(dān)、為科長把關(guān)。

3、協(xié)助科長帶好隊伍。團結(jié)帶領(lǐng)科室的所有同志，服從科長領(lǐng)導(dǎo)，聽從科長指揮，共同做好科室的工作。

4、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是工作前進的不竭動力，我會善于發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點，為科室、為科長爭榮譽。

第7篇：下一步工作思路范文

全縣大討論活動動員大會后，我鎮(zhèn)迅速行動，于10月13日晚上召開班子成員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省市縣委主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神。并于10月14日召開了鎮(zhèn)機關(guān)干部、社區(qū)支部書記、主參加的動員大會，對我鎮(zhèn)大討論活動進行安排部署。主要做法：一是精心組織，周密安排。成立了黨委書記組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際，精心制定了《鎮(zhèn)“學(xué)講話、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”大討論活動方案》。各社區(qū)也分別成立了組織，制定了方案。二是抓好學(xué)習(xí)，營造氛圍。采取學(xué)講話、學(xué)文件、聽報告、專題輔導(dǎo)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、召開座談會等多種形式，召開黨政班子成員會、鎮(zhèn)機關(guān)干部大會、各社區(qū)主要干部會、黨員群眾代表企業(yè)家代表座談會，層層學(xué)習(xí)會議內(nèi)容、傳達(dá)活動精神，把學(xué)習(xí)過程變成理清思路、鼓舞干勁、推動科學(xué)發(fā)展的過程。同時，由黨委書記帶隊，深入到全鎮(zhèn)27個社區(qū)開展大宣講活動。目前，已開展宣講活動8次，收到良好效果。三是緊扣重點，找準(zhǔn)癥結(jié)。謀劃了“三大一創(chuàng)”路線圖，即開展大征集、大調(diào)研、大研討活動，創(chuàng)新工作思路和發(fā)展舉措，扎實推動大討論活動取得實效。目前，共發(fā)放“我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)良策”征集意見建議表300余份，每名班子成員都在認(rèn)真開展大調(diào)研活動，認(rèn)真查找工作思路、工作作風(fēng)、工作機制中存在的問題與不足，重新審視定位，積極探索加快發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、存在問題

隨著大討論活動的深入開展，我們發(fā)現(xiàn)在一些黨員干部中還存在一些問題，主要表現(xiàn)為：一是個別黨員干部對大討論活動的認(rèn)識不夠深刻，對各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神實質(zhì)領(lǐng)會不深不透；二是廣大黨員群眾參與大討論活動的積極性和主動性不高；三是全鎮(zhèn)上下謀發(fā)展、抓落實的氛圍還有待進一步加強。針對這些問題，我們將認(rèn)真研究，努力加以整改。

三、下一步工作安排

一是思想認(rèn)識再提高。通過聘請專家作輔導(dǎo)、召開座談會進行大討論、深入社區(qū)大宣講等活動，進一步濃厚大討論活動氛圍，真正把領(lǐng)導(dǎo)講話精神學(xué)深學(xué)透，調(diào)動全鎮(zhèn)廣大黨員干部參與的積極性和主動性，真正將大討論活動變成理思路、鼓干勁、謀發(fā)展、抓落實的良好風(fēng)尚。

二是開門活動集民意。結(jié)合縣“四問”和“十項問計”活動，緊密聯(lián)系工作實際，堅持開門搞活動，認(rèn)真開展“四問”，匯集全鎮(zhèn)民計民意，真正把影響發(fā)展的問題找準(zhǔn)，把推動科學(xué)發(fā)展的“金點子”好建議收集上來，梳理匯總，建立臺帳，細(xì)化措施，抓好落實。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)夯基礎(chǔ)。堅持把作風(fēng)建設(shè)作為當(dāng)前和今后一項長期工作長抓不懈，通過整改問題和完善制度，保持作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長效化，讓敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)成為干部的“新常態(tài)”，努力做到干部在一線工作，作風(fēng)在一線體現(xiàn)，服務(wù)在一線開展，措施在一線落實，發(fā)展在一線推動，實績在一線爭創(chuàng)。

第8篇：下一步工作思路范文

一、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通（）過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

l 部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

l 崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。

l 員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

l 員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個（）人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、 認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、 推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;

比如：最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強溝通：

人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進績效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，

工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

l 9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

第9篇：下一步工作思路范文

叫現(xiàn)年20歲，好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次參加競聘的機會。畢業(yè)于實驗高中。今天我競聘的崗位是鮮凍品外聘業(yè)務(wù)員！

競聘材料分為以下二部分：

第一部分對鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識

第二部分下一步工作思路

第一部分對鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識

一、做好基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作和日常的業(yè)務(wù)工作

首先要深入一線市場，作為業(yè)務(wù)人員。做好市場調(diào)查，特別是市場上白條及生鮮產(chǎn)品的價格情況，只有全面地了解市場，才能幫助我更好地開發(fā)市場，同時借助雙匯產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，做好差異化銷售，充分彰顯雙匯的品牌效應(yīng)。作為一名業(yè)務(wù)人員，認(rèn)為首先要做好以下幾點：

1講誠信、按標(biāo)準(zhǔn)做事、這是一個業(yè)務(wù)員所必備的公德。

2對工作嚴(yán)格要求。不漠視、放縱細(xì)小的問題和錯誤。

3做好基礎(chǔ)工作。讓辦事處及總部及時了解市場的第一手信息。

二、強化客戶的管理工作。

做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)。做好與下面基礎(chǔ)網(wǎng)點、特約店店主的溝通，市場上充分把雙匯冷鮮肉質(zhì)量、品牌優(yōu)勢體現(xiàn)出來。讓客戶及終端得到盈利的同時，強化和提升客戶對雙匯的忠誠度。

對業(yè)務(wù)工作要有責(zé)任心，作為一線的業(yè)務(wù)人員。要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)；同時要有強有力的執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思路，認(rèn)真落實到各項工作中；積極開拓市場，構(gòu)建銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；服務(wù)監(jiān)督好客戶，對市場進行全面、快速、準(zhǔn)確地分析，把收集市場第一手真實全面的信息，準(zhǔn)確及時地傳遞到辦事處，傳遞到總部，為總部提品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品調(diào)整做好信息來原，實現(xiàn)產(chǎn)銷對路；扎扎實實地做好市場銷售工作。

第二部分下一步工作思路

一、及時把握市場行情。

達(dá)市場后我會深入市場一線，市場行情、市場情況是基礎(chǔ)。全面了解市場的白條、生鮮產(chǎn)品價格，特別是競品雨潤、金鑼、眾品等廠家的出廠價格和終端零售價格，從而找出我與他差距，并及時將信息反饋到經(jīng)理手中，為經(jīng)理提供有力、有效的第一手信息和資料。

排查有哪些商超、哪些小型的超市，對市場各類網(wǎng)點情況進行排查。哪些網(wǎng)點是做的那些是沒有做進去的做進去的要了解銷售了那些產(chǎn)品，銷售那些主銷單品，促使他現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到量提升。沒有做進去的網(wǎng)點，力爭將這些網(wǎng)點發(fā)展為雙匯的基礎(chǔ)網(wǎng)點。

解市場主要銷售哪些品牌的肉類產(chǎn)品，對菜市場和農(nóng)貿(mào)市場進行排查。白條為主還是分割品為主，哪些是做凍品的客戶，有沒有銷售雙匯產(chǎn)品的意向。

二、嚴(yán)格落實分公司和總部的各項政策

會嚴(yán)格落實辦事處安排的各項目標(biāo)計劃和其它事務(wù)，作為業(yè)務(wù)人員最需要的就是執(zhí)行力。對自己所負(fù)責(zé)的市場客戶有責(zé)任心。作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)好自己市場的同時還要負(fù)責(zé)、管理好自己的客戶，同時根據(jù)市場情況做好市場開發(fā)工作。擴大雙匯產(chǎn)品的銷量和網(wǎng)點建設(shè)工作。

三、強化執(zhí)行力。

做好客戶的溝通、服務(wù)和管理工作，市場上樹立“先服務(wù)后管理”客戶管理理念。以產(chǎn)品為導(dǎo)向，做好目標(biāo)管理，車間工作期間，工廠下發(fā)的各項指標(biāo)，都會不折不扣地完成，市場一線，也要根據(jù)辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對客戶進行服務(wù)和指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶做好自己的目標(biāo)計劃，如何進行，如何開發(fā)，如何完成任務(wù)，及時、有效地幫助客戶完成自己的任務(wù)計劃。