財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理范文

摘 要 企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 資本保值增值 管理工作

一、財務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>

二、企業(yè)財務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會計是一個對信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對企業(yè)成本費(fèi)用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

第2篇：財務(wù)管理范文

陷阱1：財務(wù)與會計關(guān)系混淆

盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是一些國有企業(yè)，甚至一些上市公司中的財會人員還會把財務(wù)與會計混為一談，他們認(rèn)為財會部門只不過是單純的核算中心，提供財務(wù)信息而已，對于財務(wù)管理工作與會計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可，混淆不清。

目前，學(xué)術(shù)界對于財務(wù)管理與會計的關(guān)系，也有不一致的看法，主要有三種觀點(diǎn)，即大會計觀、大財務(wù)觀、財務(wù)與會計并列觀。三種觀點(diǎn)的相同之處是都承認(rèn)財務(wù)管理與會計不是一回事。至于兩者是包含關(guān)系，還是并列關(guān)系，則仁者見仁、智者見智。

筆者認(rèn)為，財務(wù)包含會計，會計不是單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)范疇，沒有單獨(dú)的管理對象。會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，是財務(wù)管理的一部分。首先，會計的直接目標(biāo)是為企業(yè)財務(wù)管理提供真實(shí)、可靠、完整的會計信息，它對于企業(yè)管理目標(biāo)的貢獻(xiàn)只有通過財務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)，兩者的目標(biāo)既有同一性，又有包容性；其次，財務(wù)信息并不等于會計信息，對會計信息進(jìn)行加工整理，佐以財務(wù)指標(biāo)和文字說明，便形成了財務(wù)信息。會計信息是財務(wù)信息的必要組成部分；第三，財務(wù)管理包含成本管理、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、企業(yè)盈余分配管理等。而這些內(nèi)容的記錄、核算、匯總等要靠會計來實(shí)現(xiàn)。所以說在內(nèi)容上財務(wù)管理是包含會計工作的，會計工作是財務(wù)管理系統(tǒng)的信息支持子系統(tǒng)。因此，財務(wù)管理包含會計，會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，把財務(wù)管理與會計工作在機(jī)構(gòu)上和運(yùn)作上混同起來是不利于改進(jìn)企業(yè)管理工作、提高企業(yè)管理水平的，更不利于企業(yè)的長期經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

陷阱2：利潤至上主義

從財務(wù)管理的教科書上看，這不是一個是否可以選擇其一的問題，而是一個歷史的發(fā)展過程。從根本上講，社會主義企業(yè)的目標(biāo)是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富，最大限度的滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于生產(chǎn)力發(fā)展的階段和水平不同，在體現(xiàn)上述根本目標(biāo)的同時，就有不同的表現(xiàn)形式，即我們已經(jīng)經(jīng)歷了以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)、以利潤最大化為目標(biāo)、以股東財富最大化為目標(biāo)、以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)等四個過程。現(xiàn)在，民營企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富，把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不是定位在企業(yè)價值最大化上，而是定位為企業(yè)利潤最大化上，以為利潤越多，企業(yè)的財富增加就越多。細(xì)細(xì)想來，也無可厚非。

但是國有大中型企業(yè)、上市公司也同樣存在這樣的觀念性誤區(qū)，比如一些企業(yè)管理者為了利潤而趕潮流、追熱點(diǎn)，為追求企業(yè)長期利潤最大化而做出錯誤決策，從而忽視了企業(yè)的社會利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務(wù)人利益、消費(fèi)者利益和投資者利益，偏離了企業(yè)的總目標(biāo)要求。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所要達(dá)到的目的，是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，也是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價值最大化必須是我們堅定不移的追求和目標(biāo)。

陷阱3：財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

在我們深化經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，原來的國有大中型企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成了集團(tuán)公司，其財務(wù)關(guān)系也是五花八門，總公司與分公司之間有獨(dú)立法人的、有統(tǒng)一核算的、有承包制的等等，這樣企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間就非常容易產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象。其結(jié)果是：企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系，無法讓人知道是否實(shí)現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)，無法對員工產(chǎn)生激勵與約束作用，無法開展有效的業(yè)績評價；極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，難以防范諸如收支性財務(wù)風(fēng)險、現(xiàn)金流量財務(wù)風(fēng)險、籌資性財務(wù)風(fēng)險，從而最大限度的提高投資報酬率和資產(chǎn)利用率；會使企業(yè)各部門從各自的單位出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造成企業(yè)力量的分散，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風(fēng)險的整體能力。

所以在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。企業(yè)財務(wù)管理必須要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，提出切合實(shí)際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)財務(wù)管理在外部法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時，不要做出錯誤的財務(wù)決策和財務(wù)計劃，盡量避免因企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不統(tǒng)一而造成的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降。

陷阱4：融資亂局

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的股票（普通股和優(yōu)先股）、債券、銀行借款和留存收益等比例關(guān)系，因其會直接影響企業(yè)的所有者權(quán)益，所以不同性質(zhì)的企業(yè)就會采取不同的態(tài)度。比如，現(xiàn)在一些上市公司就比較偏好股權(quán)融資，發(fā)行債券和銀行借款有一個還本付息的壓力，而發(fā)行股票，就算虧的一塌糊涂也無所謂，這種企業(yè)的普遍心態(tài)是：反正你是小股東，能奈我何？

與之相反的是，一些中小企業(yè)則喜歡債權(quán)融資。他們在不具有償債能力的前提下，采取了風(fēng)險較大的負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略，企圖以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，從而使一個有贏利的企業(yè)變成了把利潤填補(bǔ)了還本付息的虧損企業(yè)。

從理論上來看，企業(yè)利用債務(wù)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，可以降低企業(yè)綜合成本，獲取財務(wù)杠桿利益，減少財務(wù)風(fēng)險。但如果在沒有掌握好負(fù)債的規(guī)模、利率和期限的情況下，就根據(jù)個人的偏好來估計投資項(xiàng)目的贏利性，對這種很少考慮投資項(xiàng)目的難度和風(fēng)險，考慮全部資金的利潤率是否高于借款利率，同時又在進(jìn)行融資時不善于注意合理的組合，不注意收益與成本的配比，不注意形成合理的資本結(jié)構(gòu)，不注意負(fù)債時間結(jié)構(gòu)的決策，往往會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。一般而言，負(fù)債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)產(chǎn)品的銷路非常好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，這樣才可能獲取財務(wù)杠桿利益。

總之，融資問題在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時期，即目前還不能完全按照西方的財務(wù)管理理論來生搬硬套地去運(yùn)用，現(xiàn)在一般的非上市公司還不允許發(fā)行股票和債券，一般的中小企業(yè)、民營企業(yè)從銀行貸款還有許多障礙，上市公司的確尚需進(jìn)一步的規(guī)范。

陷阱5：預(yù)算管理職能缺失

從財務(wù)預(yù)算管理方面看，對涉及企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的財務(wù)預(yù)算管理方法，在許多企業(yè)并沒有得到實(shí)際應(yīng)用，普遍存在著對預(yù)算管理不甚了解，或財務(wù)預(yù)算管理流于形式，或只注重預(yù)算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面作用的現(xiàn)象，致使不能通過財務(wù)預(yù)算管理，正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績效評價、企業(yè)資源分配、企業(yè)風(fēng)險控制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，把握好財務(wù)管理的正確目標(biāo)和方向。

從財務(wù)成本管理方面看，許多企業(yè)不能以從產(chǎn)品為重心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為重心，致使財務(wù)成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級形態(tài)轉(zhuǎn)移到成本計劃、成本預(yù)算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預(yù)防重于事后調(diào)整，以及重組生產(chǎn)流程方面上來。

從企業(yè)績效評價方面看，目前仍停留在使用基于利潤的業(yè)績評價方法上，評價企業(yè)業(yè)績?nèi)圆捎媚切┎荒芊从吵杀净蛸Y本費(fèi)用，不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終盈利或價值的指標(biāo)，諸如權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等，在現(xiàn)有財務(wù)評價指標(biāo)體系中缺少對技術(shù)創(chuàng)新能力的評估指標(biāo)，尤其是目前已被世界一流公司用于業(yè)績考核與評價的附加經(jīng)濟(jì)價值，更是很少進(jìn)行深入的研究，從而制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

陷阱6：多元化理財陷阱

不少企業(yè)當(dāng)財務(wù)勢力和規(guī)模擴(kuò)大之后，財務(wù)管理人員就熱衷于多元化理財，忘記了這其中存在的巨大風(fēng)險。在他們已經(jīng)發(fā)熱的頭腦里只記得“不能把雞蛋放在一個籃子里”，可是另一個籃子是什么樣子？你熟悉嗎？放得進(jìn)去嗎？放進(jìn)去會是什么結(jié)果呢？他們往往在不掌握新擴(kuò)張領(lǐng)域的相關(guān)基礎(chǔ)知識、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技巧、沒有處理好新建立的各種關(guān)系，不具有進(jìn)入新領(lǐng)域的財務(wù)管理骨干，不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關(guān)條件的情況下，就盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張。這種不根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合社會發(fā)展，守好企業(yè)根據(jù)地的盲目擴(kuò)大行為，常常會落入多元化擴(kuò)張的陷阱，并由此造成企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后，由于組織機(jī)構(gòu)的變化和膨脹、職能部門的增加和復(fù)雜化而患上“大企業(yè)病”，造成扯皮、排擠、內(nèi)耗等因素相應(yīng)增加，以及出現(xiàn)各部門爭預(yù)算指標(biāo)、爭投資以及各自為政等現(xiàn)象，往往是人為的造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降。

陷阱7：內(nèi)部審計徒有其表

現(xiàn)在有相當(dāng)一部分小型企業(yè)沒有建立起內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，已經(jīng)建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的企業(yè)（包括一些上市公司），內(nèi)審也只是對廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)，即按照廠長或經(jīng)理的授權(quán)，對于有問題的或者是不太信任的下屬進(jìn)行審計，對于同級和上一級的監(jiān)督顯然沒有作用和意義。審計的地位無法超然獨(dú)立，難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于國有企業(yè)所有者缺位，同時內(nèi)部審計又代表企業(yè)高層經(jīng)理人監(jiān)督其下屬，因而形成了雙重身份（即內(nèi)部審計既代表國家監(jiān)督企業(yè)，又代表企業(yè)高層監(jiān)督其下屬），這種定位上的重疊和偏差，必然會導(dǎo)致內(nèi)部審計的獨(dú)立性不強(qiáng)，即這種內(nèi)審組織體制往往因?yàn)榇嬖谥骊P(guān)系制約其權(quán)威性的問題，而使內(nèi)審機(jī)構(gòu)及其人員的工作獨(dú)立性比較弱，他們不能客觀、真實(shí)、公正、深入地開展工作，即使做出了審計處理決定也會因管理體制上的制約而得不到有效的貫徹執(zhí)行。

西方國家企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況是，審計委員會是董事會內(nèi)的一個分會，是一個獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營者的專門機(jī)構(gòu)，其職能主要是負(fù)責(zé)聘請外部審計人員對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審計，對內(nèi)部審計進(jìn)行監(jiān)督，通過對內(nèi)部審計的組織形式、章程、預(yù)算、人事、工作計劃和審計結(jié)果等進(jìn)行復(fù)核，以此提高內(nèi)審部門的獨(dú)立性，進(jìn)而提高內(nèi)審效率。 西方國家的企業(yè)審計委員會是提高我國國有企業(yè)內(nèi)部審計獨(dú)立性的一個值得借鑒的模式。我們的企業(yè)也應(yīng)設(shè)立審計委員會來領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性。

目前我國尚未頒布統(tǒng)一的內(nèi)審執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣內(nèi)審人員只能依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識水平來進(jìn)行分析和判斷，從而導(dǎo)致了審計結(jié)論具有一定程度的隨意性，增大了審計風(fēng)險。所以必須制定內(nèi)審準(zhǔn)則，減少企業(yè)內(nèi)審的隨意性。內(nèi)審部門的負(fù)責(zé)人必須能和董事會、國資委建立起直接交流信息的機(jī)制，并直接向董事會和國資委提交書面工作報告，形成對企業(yè)經(jīng)理人的制衡機(jī)制。內(nèi)審負(fù)責(zé)人的任免權(quán)應(yīng)屬于董事會或國資委。內(nèi)審人員不得承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，不能參與內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計、安裝和執(zhí)行。內(nèi)審人員應(yīng)定期輪換，長期負(fù)責(zé)某一管理職能或部門的審計工作也會使審計者與被審計者的關(guān)系產(chǎn)生微妙變化，所以定期輪換可以從組織上保障內(nèi)審人員的獨(dú)立性。

第3篇：財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 村級財務(wù);管理

一、當(dāng)前村級財務(wù)中存在的主要問題

1.賬務(wù)處理不規(guī)范

(1)科目核算性質(zhì)不明。農(nóng)村新會計制度頒布實(shí)施后,對一系列收支往來科目等作了明確具體的統(tǒng)一規(guī)定,不少的村賬科目亂設(shè)亂用,造成財務(wù)混亂,賬戶無法核算。

(2)賬務(wù)處理不及時。多數(shù)村不能按規(guī)定時間結(jié)清賬目,由于收支憑證登記不及時,處理賬務(wù)拖拉,跨年度核算較多,最后只好登流水賬,于是漏記現(xiàn)象時有發(fā)生,造成年終無法結(jié)轉(zhuǎn),形成“剪不斷,理還亂”的糊涂賬。

(3)會計出納崗位職責(zé)不清,現(xiàn)金科目濫用,造成現(xiàn)金余額失真,從帳務(wù)處理情況看,通常都將不應(yīng)該由現(xiàn)金科目核算的賬目都通過現(xiàn)金科目核算,大量的往來帳包括債權(quán)和債務(wù)都用白條放在出納手上,會計核算不完整,賬目現(xiàn)金和實(shí)際庫存大相徑庭,不能準(zhǔn)確反映村級真實(shí)的財務(wù)狀況。

2.賬務(wù)管理混亂

(1)執(zhí)行制度不力,財務(wù)手續(xù)不全。一是固定資產(chǎn)沒有登賬或漏登,致使村集體資產(chǎn)賬外運(yùn)行,村集體資產(chǎn)容易流失,報廢損毀的固定資產(chǎn)也沒及時按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理,造成有帳無實(shí);二是報銷審批欠規(guī)范。一些開支票據(jù)無經(jīng)手人和審批人簽字,會計記賬時,礙于人情關(guān)系不審核而入了賬;三是部分會計人員更換,未按規(guī)定進(jìn)行及時辦理移交手續(xù),造成票據(jù)遺失和賬目不清;四是收款收據(jù),沒有履行領(lǐng)用登記、繳銷、盤存入賬制度。

(2)白條開支過多過大,抵庫現(xiàn)象嚴(yán)重。按財務(wù)管理規(guī)定,開支票據(jù)均須是合法憑證,但因種種原因,村賬中白條開支過多過大,白條抵庫相當(dāng)普遍,加上會計出納不及時對賬,留下了亂支亂用的管理漏洞。白條抵支,除管理上失控外,還直接流失了國家稅收。

3.債權(quán)債務(wù)缺乏清理

由于記賬不及時、賬務(wù)不及時移交、賬目遺失等原因,造成賬目債權(quán)債務(wù)余額與實(shí)際情況存在差距。有些村往來無明細(xì)、歷年掛在賬上,形成呆賬,呆賬不消化,新欠無人管,債權(quán)債務(wù)不及時清理,債務(wù)化解艱難,沉重的債務(wù),制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

二、存在問題的原因

1.稅費(fèi)改革以來,由于不再向群眾收取各種款項(xiàng),淡化了村級財務(wù)管理的意識。

2.民主理財制度落實(shí)不到位。設(shè)立民主理財制度的目的在于使農(nóng)村財務(wù)收支充分接受群眾監(jiān)督,控制不合理開支。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),在一些村民主理財尚未完全達(dá)到預(yù)期目的,突出表現(xiàn)在:(1)一些民主理財小組有名無實(shí),仍然由會計人員進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督,而實(shí)際上,會計人員的監(jiān)督作用無法發(fā)揮。(2)實(shí)行民主理財?shù)拇?由于理財小組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,覺悟程度不同,民主理財小組并未真正發(fā)揮作用。

3.財務(wù)公開形式化,公開內(nèi)容過于籠統(tǒng)。

4.鄉(xiāng)級年度審計由于多種原因往往走過場,流于形式,沒有發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。

三、對當(dāng)前村級財務(wù)管理工作的對策建議

1.按照上級清理和規(guī)范農(nóng)村財務(wù)的要求,對各村的財務(wù)進(jìn)行徹底全面的規(guī)范,不留死角,不走過場,對重大問題和歷史遺留問題按程序書面上報處理,會計人員按上級處理意見進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整。

2.充分發(fā)揮好村級三資中心的作用,推行“鄉(xiāng)管村用”,定期財務(wù)公開?！班l(xiāng)管村用”即在保證村集體資產(chǎn)收益“所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)”不變的前提下,村級財務(wù)統(tǒng)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“村級財務(wù)中心”進(jìn)行管理,要對“鄉(xiāng)管村用”財務(wù)管理制度進(jìn)行逐步完善。

3.強(qiáng)化審計監(jiān)督,加大懲戒力度。審計監(jiān)督是規(guī)范財務(wù)管理必不可少的重要措施。村級財務(wù)管理混亂,原因之一是缺乏強(qiáng)有力的審計監(jiān)督。要按照財務(wù)管理要求,切實(shí)建立起審計監(jiān)督制度,對賬務(wù)進(jìn)行定期審計,杜絕亂支亂用、白條報支等情況發(fā)生。對虛報冒領(lǐng)、白條抵?jǐn)?shù)、坐收坐支、違規(guī)操作等違反財務(wù)管理的行為按有關(guān)規(guī)定及時堅決實(shí)施懲戒。

4.爭取上級支持,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),精簡村級機(jī)構(gòu),分流富裕人員,化解歷年債務(wù)

一是對村集體債務(wù)進(jìn)行徹底清查,并根據(jù)其形成原因進(jìn)行分類處置:以村名義為企業(yè)借貸形成的債務(wù),應(yīng)劃歸相關(guān)企業(yè)承擔(dān);對村集體與往來單位或個人形成的債務(wù),要實(shí)行對口劃轉(zhuǎn);對因公益生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)或?yàn)橥瓿缮霞壎愘M(fèi)任務(wù)形成的債務(wù),利用國家化解村級債務(wù)的政策爭取上級補(bǔ)助資金,

第4篇：財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)財務(wù)管理

1網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的產(chǎn)生

所謂網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計核算、財務(wù)管理模式及其各種功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下的財務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財務(wù)活動和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時查帳、在線資金往來、動態(tài)報表，并通過財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)還可以形成一個以客戶為中心的、企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對供應(yīng)商可以進(jìn)行動態(tài)管理，企業(yè)全面掌握貨源，減少企業(yè)的成本開支。在線的客戶關(guān)系管理，將幫助企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動式的動態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)和傳統(tǒng)的財務(wù)管理在空間、時間和效率上有著很大的差別。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概念下，企業(yè)的財務(wù)不但是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理，而且這種財務(wù)管理還擴(kuò)展到企業(yè)的外部和企業(yè)的周邊，使得企業(yè)的管理能力大大提高。在時間上，從過去企業(yè)的財務(wù)管理都是事后反饋，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不能及時進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)展到可以對企業(yè)實(shí)時地進(jìn)行監(jiān)控，使得財務(wù)管理從靜態(tài)管理走向了動態(tài)管理，從而保證了能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，也能及時地為決策部門提供正確的參考資料。這種時空改變下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使財務(wù)管理方式發(fā)生質(zhì)的改變，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的產(chǎn)生，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，無論從客觀環(huán)境還是技術(shù)條件上，都有其必然性，主要表現(xiàn)在以下方面：

1．1企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求

企業(yè)信息化是提高企業(yè)管理水平的重要手段。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)就是以現(xiàn)代化的信息手段管理企業(yè)，通過高效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力?？梢哉f企業(yè)的信息化是以成本管理為核心的一個綜合管理過程，通過電子技術(shù)等手段，使原來的成本管理從單一化、落后于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展成為全面的成本管理體系，做到綜合性、實(shí)時化，從而科學(xué)、及時、全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，使企業(yè)的決策者能進(jìn)行科學(xué)、及時的決策，在競爭中處于有利的地位。改善企業(yè)的管理，就是要建立以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，降低采購、銷售、管理各項(xiàng)費(fèi)用開支。企業(yè)要以財務(wù)成本為核心，逐步建立起產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。過去企業(yè)的財務(wù)滯后于經(jīng)濟(jì)活動，如果要進(jìn)行實(shí)時的成本監(jiān)控，一個新的概念就被提出，那就是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)概念的出現(xiàn)，相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案的出臺，為企業(yè)信息化真正走上實(shí)時、準(zhǔn)確、科學(xué)的道路開啟了大門。

1．2順應(yīng)電子商務(wù)時代的發(fā)展需求

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動了電子商務(wù)的興起，一時間電子商務(wù)風(fēng)靡了經(jīng)濟(jì)學(xué)界。許多企業(yè)開始探索實(shí)行電子商務(wù)，但一些企業(yè)僅僅將建立一個企業(yè)的網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)收取電子訂單視作開展電子商務(wù)的全部，而忽略了企業(yè)自身的財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。與以Dell為代表的在電子商務(wù)領(lǐng)域獲取巨大成功企業(yè)之間存在的根本差距——那就是大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)以進(jìn)銷存業(yè)務(wù)為代表的內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)管理還沒有實(shí)現(xiàn)電子化、信息化的科學(xué)管理。內(nèi)部“瓶頸”的存在是企業(yè)生命的物流、資金流和信息流的“血脈”不通暢的關(guān)鍵因素，即便有了方便快捷的電子訂單，企業(yè)運(yùn)作對市場反映的遲緩還是得不到根本性的解決，再加上國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的不足和網(wǎng)上金融認(rèn)證的不成熟，都造成了企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)度的緩慢。

因此，對企業(yè)來說，要建設(shè)和發(fā)展有競爭力的電子商務(wù)，必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺，做好企業(yè)運(yùn)營所必需的財務(wù)業(yè)務(wù)信息管理，這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。那么，到哪里去尋找基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺呢？網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的出現(xiàn)，為企業(yè)解決了所面臨的管理難題，使企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的應(yīng)用逐步建立企業(yè)的電子商務(wù)平臺。

1．3入世企業(yè)需要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

WTO對未來中國社會、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等諸多方面都將產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的沖擊和整體的挑戰(zhàn)，其中對中國企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營方式的影響尤為巨大。WTO給中國帶來的影響可以分為正反兩個方面：一方面，中國加入WTO后將有助于消除歧視性貿(mào)易，增加經(jīng)營的自由度和可預(yù)見性，在提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時完善國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度；另一方面，國內(nèi)企業(yè)如果不建立起科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制，徹底改造原有低效率的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式的話，就無法承受貿(mào)易壁壘消除后來自國內(nèi)同行業(yè)的競爭壓力而導(dǎo)致的悲劇。

企業(yè)要想更好地迎接WTO的挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)時代獲取更大商機(jī)，可以從網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用開始。企業(yè)只有完成從桌面財務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的過渡，才能走向以電子商務(wù)為主要標(biāo)志的歷史新階段：首先，企業(yè)的主要經(jīng)營方式將向電子商務(wù)過渡；其次，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化；最后，出現(xiàn)網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)、虛擬企業(yè)等全新的企業(yè)系統(tǒng),企業(yè)的生態(tài)環(huán)境將由原來的供應(yīng)商——廠商——銷售商——客戶的層級化串行模式演變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的扁平化并行模式。這樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國際化，符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、直接經(jīng)濟(jì)等新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)的需求，并促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成。

1．4技術(shù)條件成熟

現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步日新月異，基于Internet/Intranet的Web技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)和三層結(jié)構(gòu)組織技術(shù)的成功應(yīng)用為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件的開發(fā)提供了堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。其中大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)提供了高達(dá)TB（1TB=1000GB）級的數(shù)據(jù)處理能力，不但能海量存儲數(shù)據(jù)，同時實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的高速安全處理；三層結(jié)構(gòu)（即數(shù)據(jù)庫層、中間層、客戶層三個層次）這一先進(jìn)成熟的數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，也為開發(fā)處理數(shù)據(jù)量龐大的財務(wù)軟件提供了條件。

另外，殺毒軟件、防火墻技術(shù)、WindowsNT用戶安全機(jī)制等，也為財務(wù)軟件的運(yùn)用提供了一定的安全保障。

2網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特點(diǎn)

（1）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財務(wù)管理的空間。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會計數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個結(jié)點(diǎn)，會計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財務(wù)管理從分散走向集中，從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部。

（2）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)利用財務(wù)管理軟件，大大減輕了財會人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財務(wù)管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時間的限制。會計核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告，使得企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。

（3）電子商務(wù)模式下，財務(wù)軟件從部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用的逐步強(qiáng)化，使得財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)之一。

在公司內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。

綜上所述，財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力，順應(yīng)和推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。

3網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用

傳統(tǒng)財務(wù)主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)財務(wù)活動的客觀反映。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)集團(tuán)可以利用網(wǎng)絡(luò)對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中管理。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離的財務(wù)監(jiān)控，也可以很方便地掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存，銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。同時通過網(wǎng)絡(luò)可以對下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，大力強(qiáng)化主管單位對下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金，提高企業(yè)競爭力。

（2）推動電子貨幣的發(fā)展。眾多網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)是電子貨幣實(shí)現(xiàn)的必要條件。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境是一個集生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、用戶、銀行及國家結(jié)算機(jī)構(gòu)為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，不存在資金的直接交易，資金一經(jīng)存入銀行就變?yōu)樨泿判畔?，以信息的方式與商家交流，實(shí)現(xiàn)貨幣功能。電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的重要基礎(chǔ)。電子貨幣極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了資金的結(jié)算速度，降低了資金成本。

（3）實(shí)現(xiàn)移動辦公。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使得財會工作方式改變，可以真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的動態(tài)處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地與公司溝通信息，是財務(wù)管理工作的一種全新的辦公理念，即使在不具備辦公條件的偏遠(yuǎn)地區(qū)或旅途中都可以進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

（4）實(shí)行網(wǎng)頁數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下財務(wù)信息提供方式也發(fā)生較大改變。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、電算化初步的磁盤數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)。企業(yè)不論大小，其財務(wù)管理都采用頁面形式，致使“大企業(yè)變小，小企業(yè)變大”，各個企業(yè)在更加平等的環(huán)境中競爭。網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)具有超鏈接的功能，與傳統(tǒng)財務(wù)信息提供方式的區(qū)別是信息的時效性顯著增強(qiáng)，頁面的可視化顯著提高，并不受時間和空間的限制。

（5）在線管理。利用動態(tài)會計信息，財務(wù)主管將能夠即時地做出反映，部署經(jīng)營活動和做出財務(wù)安排。在線管理主要表現(xiàn)為在線反映、在線反饋、實(shí)時分析比較功能。利用在線反映，企業(yè)內(nèi)外部信息需求者可以動態(tài)得到企業(yè)實(shí)時財務(wù)及非財務(wù)信息。利用在線反饋，可動態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項(xiàng)變動，予以必要揭示。實(shí)時分析比較即指財會人員依靠網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)據(jù)庫的資料，得到同行業(yè)其他企業(yè)的相關(guān)財務(wù)動態(tài)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，正確預(yù)測企業(yè)今后發(fā)展趨勢。在線管理有別于傳統(tǒng)管理模式，是新的網(wǎng)絡(luò)管理方式，有助于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利地位。

雖然網(wǎng)絡(luò)財務(wù)給人們的工作帶來了很多便利，但是我們應(yīng)該很清醒地認(rèn)識到其弊端。將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概念成功引入企業(yè)并不是一件易事，尤其在當(dāng)前情況下，并不是所有企業(yè)都有能力并且適合構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。與此同時，在開放的網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)可能會遭受不法分子的攻擊，使得整個系統(tǒng)癱瘓，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成巨大影響，從而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以我們應(yīng)該采取有效的措施，化利為弊，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1張瑞君.E時代財務(wù)管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2004

2涂敏.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)—e時代的財務(wù)管理新觀念[J].大眾科技，2005（9）

第5篇：財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】集中財務(wù)管理模式；財務(wù)管理；醫(yī)院財務(wù)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的管理也日趨完善化，目前，集中財務(wù)管理模式正在醫(yī)院的財務(wù)管理實(shí)踐中得到推廣。推行集中財務(wù)管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理是有其必要性因素的。

一、推行財務(wù)集中管理模式必要性

1.有利于醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化醫(yī)院競爭力。市場環(huán)境和宏觀政策的變換推動醫(yī)院財務(wù)集中管理的發(fā)展。為了同市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭相適應(yīng)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)追求組織結(jié)構(gòu)重整產(chǎn)生的管理效應(yīng)、資源整合產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)以及信息共享效應(yīng)和由以上效應(yīng)而生成的更加強(qiáng)大的整體競爭效應(yīng)。只有推行集中管理，運(yùn)用集中財務(wù)管理的模式，才可能形成醫(yī)院本應(yīng)具有的管理協(xié)同效果和資源整合優(yōu)勢。財務(wù)管理是醫(yī)院管理中心環(huán)節(jié)，所以，醫(yī)院的內(nèi)部管理必然要實(shí)行集中、統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。

2.利于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，防止出現(xiàn)財務(wù)管理上的漏洞。分散的財務(wù)管理容易導(dǎo)致醫(yī)院的整體發(fā)展失控，而如果財務(wù)管理的鏈條較長，則容易導(dǎo)致財力分散。如果采用財務(wù)分權(quán)管理方式，會導(dǎo)致對各分院達(dá)不到理想的控制力度，集團(tuán)醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃難以完成，可能會因?yàn)檫^度著眼局部利益的最大化而忽略了醫(yī)院的整體發(fā)展。

3.有利于醫(yī)院加強(qiáng)對資金的控制，使資金的使用率得到提高。提高資金的使用率為醫(yī)院告訴發(fā)展提供了重要保證。目前，醫(yī)院發(fā)展所需資金以貸款、自籌等來源為主要籌集渠道，這就使醫(yī)院的財務(wù)管理面臨著更高的要求。將醫(yī)院的資金有效運(yùn)用到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，提高醫(yī)院發(fā)展速度，降低運(yùn)行成本，所以醫(yī)院的發(fā)展呼喚集中財務(wù)管理的模式。

二、醫(yī)院實(shí)行集中財務(wù)管理模式的具體形式

（一）健全會計核算中心

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營管理及自主理財方面的需要，對醫(yī)院的會計核算辦法適當(dāng)?shù)脑黾友a(bǔ)充規(guī)定，并相應(yīng)地對會計科目作適合的補(bǔ)充，統(tǒng)一設(shè)定內(nèi)部報表規(guī)范格式，詳細(xì)制定合并報表的相關(guān)規(guī)定。在確保會計信息合法、合理、真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，規(guī)范會計核算工作并全面加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，制定既具有規(guī)范性、統(tǒng)一性，又具有靈活性的統(tǒng)一的會計核算相關(guān)制度。

（二）設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心

實(shí)施資金集中管理的基礎(chǔ)是醫(yī)院經(jīng)營信息的實(shí)時集中。應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心，對醫(yī)院的資金使用和往來進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，統(tǒng)存統(tǒng)貸并統(tǒng)一結(jié)算，建立資金的有償使用制度。各部門取消其對外銀行賬戶，在醫(yī)院內(nèi)部結(jié)算中心進(jìn)行存、貸款戶頭的開立，方便醫(yī)院監(jiān)督和控制資金的運(yùn)作，使醫(yī)院在投資、籌資、經(jīng)營活動中對資金的掌控準(zhǔn)確而有效，財務(wù)風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，最終達(dá)到醫(yī)院的資本增值的目的。

（三）建立全面預(yù)算管控體系

財務(wù)管理的核心是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理也是醫(yī)院達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)最根本的保證。醫(yī)院要根據(jù)自身的發(fā)展?jié)摿εc實(shí)際的資源狀況，制定合理、科學(xué)的全面預(yù)算基本方案，對醫(yī)院經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)做到全面的控制。全面預(yù)算管控體系包括兩方面的內(nèi)容：

1.計劃預(yù)算控制

計劃預(yù)算經(jīng)審批后，對經(jīng)營環(huán)節(jié)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作就會產(chǎn)生控制作用。預(yù)算分資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算兩個方面，上級部門對下級部門可以設(shè)定預(yù)算控制，包括控制方式、內(nèi)容等。確定控制關(guān)系，可以使預(yù)算控制的實(shí)現(xiàn)更加靈活。計劃預(yù)算控制的方式主要有兩類方式：（1）柔性預(yù)算與剛性預(yù)算，其中，柔性預(yù)算是指當(dāng)實(shí)際的資金使用量超出了預(yù)算后，發(fā)出信息提示；剛性預(yù)算則是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不通過超出預(yù)算的資金業(yè)務(wù)。（2）分項(xiàng)控制與總額控制，其中分項(xiàng)控制是指對于各預(yù)算項(xiàng)目分別控制；總額控制是綜合多項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，只要綜合項(xiàng)目的總額在預(yù)算范圍內(nèi)就可以通過。另外，提供計劃預(yù)算預(yù)警功能，對各項(xiàng)預(yù)算設(shè)置對應(yīng)的預(yù)警條件并經(jīng)系統(tǒng)的自動檢測，及時生成相應(yīng)的預(yù)警信息，預(yù)警信息由系統(tǒng)傳達(dá)給相關(guān)的責(zé)任人。

2.計劃預(yù)算分項(xiàng)

提供靈活、及時的預(yù)算分項(xiàng)。分析過程中對異常因素加以考慮，并提供剔除異常因素的分析。計劃預(yù)算分析的內(nèi)容包括，執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)的比較分析，多個版本的預(yù)算數(shù)之間比較分析等。計劃預(yù)算分析的方式除了數(shù)字表示，還要生成相應(yīng)的圖形分析，方便上級部門對下級各部門的預(yù)算執(zhí)行情況有清楚、正確的了解，方便分析和研究。

（四）設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部審計部門

為了保證集中財務(wù)管理模式在醫(yī)院財務(wù)管理中能夠發(fā)揮實(shí)際效用，一定要設(shè)立有效、完善的財務(wù)監(jiān)督制度。要由醫(yī)院審計部門來進(jìn)行醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督工作，審計機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院權(quán)力機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)，并且權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)直接向?qū)徲嫏C(jī)構(gòu)委派審計人員。

權(quán)力機(jī)構(gòu)主要應(yīng)審查醫(yī)院內(nèi)部是否依據(jù)預(yù)算進(jìn)行資金的收支，日常的財務(wù)收支是否符合醫(yī)院財務(wù)會計制度并且合法、合理，利潤形成和分配與集團(tuán)章程是否相符合，會計憑證填制、保管、傳遞、格式和內(nèi)容是否遵循規(guī)定，賬簿的記錄是否準(zhǔn)確、及時，合并報表是不是符合要求等。并且應(yīng)該對以上事項(xiàng)進(jìn)行隨時抽查審計，有問題的企業(yè)或個人應(yīng)當(dāng)及時向權(quán)力機(jī)構(gòu)上報，經(jīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)審核，予以獎懲處理。醫(yī)院的內(nèi)部審計還應(yīng)隨著時代的發(fā)展進(jìn)步不斷更新審計的觀念，開拓新的審計領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的“監(jiān)督”為主要方式向評價與監(jiān)督相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)化，更加重視管理審計，實(shí)行調(diào)查研究與查賬相結(jié)合的方法，通過醫(yī)院的內(nèi)部審計挖掘深層次管理問題，控制財務(wù)風(fēng)險，防患未然。

三、結(jié)語

醫(yī)院的財務(wù)集中管理有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，方便醫(yī)院管理部門對醫(yī)院的資源實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。但是，在集中財務(wù)管理模式的具體實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對集中財務(wù)管理模式加以完善，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的加強(qiáng)與各部門積極主動配合的統(tǒng)一，各部門在集中財務(wù)管理的模式下共同推動醫(yī)院運(yùn)營，并促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王菊珍.談醫(yī)院籌資與負(fù)債管理[J].科技資訊，2010（6）.

第6篇：財務(wù)管理范文

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理提出更高的要求，財務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的理財新觀念。

（一）做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成是十分必要的。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為：在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。

（二）做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。因此，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

（三）做好企業(yè)籌資管理

企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

（四）做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。

（五）做好企業(yè)收益分配

財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。其中，物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術(shù)知識資本參與企業(yè)收益分配。

（六）做好財務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，反映知識資本價值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

1、建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財務(wù)預(yù)測方法，確定最佳購存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是集中資金的使用效益，減少因資金分散占用，避免多頭開支的弊端。

3、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展。

（二）加強(qiáng)成本管理

1、提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認(rèn)識到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實(shí)行成本否決。

2、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

3、拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價成本中心績效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

（三）落實(shí)會計人員職責(zé)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應(yīng)時代的要求，提高認(rèn)識，擺正位置，充分落實(shí)會計職責(zé)，轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。

第7篇：財務(wù)管理范文

（一）建立有效的財務(wù)管理組織體系。財務(wù)管理主要涉及主管行領(lǐng)導(dǎo)、財會、計劃、信貸和行政五大部門。計劃、信貸部門主要負(fù)責(zé)為財會部門提供制定財務(wù)計劃的依據(jù)，并參與制定財務(wù)計劃，且在財務(wù)管理指標(biāo)的限定下，組織存款、經(jīng)營貸款；行政部門在費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的使用和管理；財會部門負(fù)責(zé)財務(wù)政策和計劃的制定、財務(wù)指標(biāo)的管理和控制；主管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財務(wù)政策和費(fèi)用開支的審批。這樣可以解決政出多門、職責(zé)不明、體制不順的問題。

（二）提出宏觀財務(wù)管理目標(biāo)。宏觀財務(wù)管理目標(biāo)就是利潤目標(biāo)。上級行首先要提出一個全年必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)即財務(wù)管理目標(biāo)——利潤，給下級行壓力和動力。

（三）明確財務(wù)管理的指令性指標(biāo)。財務(wù)管理的指令性指標(biāo)是下級行必須遵守或完成的宏觀財務(wù)管理指標(biāo)。主要有如下幾個：

1.費(fèi)用的科目使用和賬戶設(shè)置?？傂袑M(fèi)用開支的科目使用和賬戶設(shè)置必須做出統(tǒng)一的具體規(guī)定，以方便對費(fèi)用的分析和控制。

2.費(fèi)用利潤率。費(fèi)用利潤率限定了下級行的可用費(fèi)用額。它是按照現(xiàn)時的政策標(biāo)準(zhǔn)和正常情況核定。費(fèi)用應(yīng)分為固定和變動費(fèi)用兩部分，固定費(fèi)用是基本的人頭費(fèi)和辦公費(fèi)用即生存費(fèi)用，必須保證；變動費(fèi)用是發(fā)展費(fèi)用，應(yīng)體現(xiàn)利潤多費(fèi)用就多、利潤少費(fèi)用就少的原則。這樣建立了費(fèi)用與利潤的聯(lián)動機(jī)制，從而建立了激勵機(jī)制，很好地解決了權(quán)益（使用費(fèi)用）與責(zé)任（完成利潤）相脫離的問題。

3.收息率。目前應(yīng)收利息太多，為控制權(quán)責(zé)發(fā)生制的負(fù)作用，上級行必須下達(dá)“收息率”指標(biāo)，以保證利潤的質(zhì)量。

4.固定資產(chǎn)比率。為減少非贏利資產(chǎn)的占用，提高贏利水平，避免利潤過多表現(xiàn)為實(shí)物資產(chǎn)，上級行必須下達(dá)“固定資產(chǎn)比率”的指令性指標(biāo)。

5.折舊率。為避免一些單位為完成利潤指標(biāo)，不提或少提固定資產(chǎn)折舊，“折舊率”應(yīng)該做為指令性指標(biāo)下達(dá)。對那些由于使用價值變化大而影響成本利潤的固定資產(chǎn)如性能功能變化快的設(shè)備和儀器、那些產(chǎn)品更新快的高科技固定資產(chǎn)如電子計算機(jī)等電子產(chǎn)品應(yīng)該采取“加速折舊法”；對那些由于使用價值變化小且產(chǎn)品更新慢而不明顯影響成本利潤的固定資產(chǎn)如房屋及非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)可以采取平均年限法計提折舊。

6.呆壞賬、投資風(fēng)險準(zhǔn)備金率。為控制經(jīng)營風(fēng)險，各級行都應(yīng)該提足“貸款呆賬準(zhǔn)備金”和應(yīng)收利息的“壞賬準(zhǔn)備金”及“投資風(fēng)險準(zhǔn)備金”。為避免為完成利潤指標(biāo)，不提或少提呆壞賬、投資風(fēng)險準(zhǔn)備金，“呆壞賬率”應(yīng)該作為指令性指標(biāo)下達(dá)，且呆壞賬準(zhǔn)備金率一定要大于或等于實(shí)際呆壞賬率。

（四）建立財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)。由于各省市、各分支行的情況千差萬別，總行不可能做出符合實(shí)際需要的財務(wù)管理政策。特別是指導(dǎo)性指標(biāo)的財務(wù)管理內(nèi)容，總行已在指令性指標(biāo)中進(jìn)行總量限定，因此對這一類費(fèi)用事項(xiàng)，總行只做指導(dǎo)性的管理。財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)是分支行可遵守或完成也可不遵守或完成的財務(wù)管理指標(biāo)，這樣分支行可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對費(fèi)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。分支行有了一定的自，才有工作的積極性和創(chuàng)造性，才符合市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)主要有如下幾類：一是業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；二是營業(yè)面積、租賃費(fèi)用、裝修費(fèi)用；三是會議費(fèi)、差旅費(fèi)；四是各種補(bǔ)貼、津貼等福利費(fèi)；五是通訊費(fèi)、安全保衛(wèi)費(fèi)。對上述指標(biāo)，總行只給各分支行確定一個標(biāo)準(zhǔn)值，并通報各省市分行的實(shí)際指標(biāo)值，以供工作參考，不具有強(qiáng)制性。

（五）建立財務(wù)管理分析指標(biāo)。為了解財務(wù)管理的合理性、科學(xué)性和有效性，以便加強(qiáng)財務(wù)控制，改善財務(wù)管理，總行應(yīng)該建立財務(wù)管理分析指標(biāo)，并進(jìn)行季度財務(wù)管理分析。

1.資產(chǎn)利潤率。它是利潤總額與相應(yīng)時期資產(chǎn)平均余額的百分比。

2.人均利潤率。它是利潤總額與相應(yīng)時期平均人數(shù)的百分比。

3.存款成本率。它是為存款而支付的法定利息和其他直接費(fèi)用的總額與存款的月平均余額或年平均余額的千分比或百分比。

4.員工費(fèi)用率。它是本單位直接以貨幣或?qū)嵨镄问街Ц督o職工個人的工資、各種補(bǔ)助、津貼等總額與總費(fèi)用的百分比。

5.公共費(fèi)用率。它是員工和本機(jī)構(gòu)共同開支的費(fèi)用與總費(fèi)用的百分比。

第8篇：財務(wù)管理范文

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)物的管理。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，并以財務(wù)管理為中心，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

2、財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財。一方面，要守法理財，努力實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化；另一方面，當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張，另一方面社會上卻存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財務(wù)管理。

3、經(jīng)營目的指標(biāo)化

經(jīng)營目的是科學(xué)財務(wù)管理的標(biāo)的，必須具體化。企業(yè)經(jīng)營目的是在取得合法利潤前提下滿足社會需要。按照這個理論，企業(yè)必須確定兩種目標(biāo)，一是任務(wù)目標(biāo)，二是效益目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)是規(guī)定企業(yè)應(yīng)為社會作出貢獻(xiàn)的內(nèi)容和數(shù)量，可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況確定不同的指標(biāo)。例如：經(jīng)營出口企業(yè)確定“出口換匯額”，內(nèi)銷確定“銷售額”，工業(yè)確定“增加值”等等。效益指標(biāo)是反映企業(yè)為完成任務(wù)目標(biāo)應(yīng)取得的合法利潤，一律以“盈利額”表示。這兩種目標(biāo)是企業(yè)的總目標(biāo)，是財會與業(yè)務(wù)共同的奮斗目標(biāo)。

為了確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在各個環(huán)節(jié)還要制定輔助目標(biāo)，如：管理費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)營費(fèi)用水平，資金利潤率，周轉(zhuǎn)率，成本利潤率等。總體目標(biāo)和輔助目標(biāo)，都必須分解落實(shí)到職能部門和責(zé)任人員，形成一個目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對性地采取實(shí)現(xiàn)措施。

4、財務(wù)管理必須重視協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間的沖突

目前，一些大中型企業(yè)中，出現(xiàn)了經(jīng)營者行為背離所有者和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身職能，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益，不斷揭示財務(wù)規(guī)律，形成指導(dǎo)原則。

財務(wù)活動是經(jīng)濟(jì)活動的組成部分，經(jīng)濟(jì)活動隨著社會的發(fā)展而不斷變化，因而財務(wù)活動也會因經(jīng)濟(jì)活動條件的變化出現(xiàn)新的規(guī)律，這就需要財會人員不斷地研究、揭示。財務(wù)分析是揭示財務(wù)規(guī)律的有利條件，應(yīng)充分利用。為了對財務(wù)狀況做出公正的評價，要對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動全過程進(jìn)行調(diào)查了解，全面分析。通過一定期間的觀察和大量現(xiàn)象的分析概括，從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，根據(jù)新形勢下的實(shí)踐揭示新的財務(wù)規(guī)律。

另外，財務(wù)規(guī)律不能停留在認(rèn)識上，必須形成指導(dǎo)思想，納入工作原則。比如：運(yùn)用資金效益規(guī)律確定資金管理的效益原則，在資金投放和撥付時，要充分考慮盈利是否有把握，資金收回是否有保證等條件；運(yùn)用資金循環(huán)、周轉(zhuǎn)規(guī)律確定資金管理的活化原則，資金撥出后要跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)積壓、沉淀后，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，研究與采取疏通措施。

第9篇：財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 核心 體系

一、對于財務(wù)管理的認(rèn)識

在經(jīng)營企業(yè)的時候，關(guān)于所有設(shè)備的購買，以及負(fù)債等是否應(yīng)該進(jìn)行，對于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的考慮，在這個時候，企業(yè)的財務(wù)管理就會起到很大的作用。企業(yè)管理，可以有一個很全面合理的經(jīng)濟(jì)分析，可以為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，贏得利益。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，各行各業(yè)不斷的崛起，競爭的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業(yè)中，競爭的壓力更是無比的大，這個時候建立健全財務(wù)管理體系就顯得尤為重要。建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系是適應(yīng)社會發(fā)展的要求，是符合對于經(jīng)濟(jì)的追求的。在一個企業(yè)中，還有很多的人員管理，生產(chǎn)管理等很多的內(nèi)容，但是，相對于它們來說，企業(yè)的財務(wù)管理更是趨向于在資金方面的管理，對于資金的調(diào)節(jié)作用。建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系并不是對于其他的管理的忽視，只是只有以財務(wù)管理為核心，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平。以財務(wù)管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業(yè)的財務(wù)管理的工作是為了企業(yè)更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的最終目標(biāo)而存在的，建立以企業(yè)財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的財務(wù)活動的整體，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資等活動實(shí)施有目的有計劃的經(jīng)濟(jì)活動。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，財務(wù)管理體系的運(yùn)作需要通過明確職責(zé)，建立科學(xué)合適的風(fēng)險控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)財務(wù)管理體系主要由這四方面構(gòu)成：科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法、明確的市場需求、會計核算資料、社會誠信機(jī)制。根據(jù)企業(yè)自身情況和市場需求，采取財務(wù)管理、人力資源管理等多種方法，適應(yīng)多變的市場需求，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

下面介紹關(guān)于財務(wù)管理體系的幾個細(xì)節(jié)方面：

（一）人員

在財務(wù)管理體系中包括很多的財務(wù)人員，比如說，會計人員，就包括企業(yè)的會計師、出納人員、記賬人員還有主管會計；在財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方面，就包括財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理；其他的還包括財務(wù)分析人員和審計人員。其中的每個人都為財務(wù)管理體系的建立健全，貢獻(xiàn)出一份力量，有他們存在，才會促進(jìn)財務(wù)管理體系的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷增加。

（二）在現(xiàn)代財務(wù)管理體系中包括的管理的內(nèi)容

1.市場管理：在市場中，企業(yè)追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是，在市場中，也是企業(yè)的資金進(jìn)行減少的場所，所以，進(jìn)行市場管理，企業(yè)就應(yīng)該利用財務(wù)的分析和相應(yīng)的方法手段，來使得企業(yè)在市場中贏得最大的利潤，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。所以在建立以財務(wù)管理為核心的財務(wù)管理體系的時候，就要重視對于市場的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.財務(wù)管理：企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢會進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。

3.資本運(yùn)動方向：企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過程。但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。

三、財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

在現(xiàn)代的財務(wù)管理體系中，更加重視的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，是對于企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一種很管理，他是一中很精細(xì)化的行為。在現(xiàn)代的財務(wù)管理體系中存在很多的內(nèi)容，可以分為幾個方面，主要是預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系等。下面就對于這些不同的內(nèi)容都展開詳細(xì)的論述。

第一，財務(wù)預(yù)算管理體系：企業(yè)的預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行之前對于經(jīng)濟(jì)的一種提前的合理的計算。企業(yè)預(yù)算管理體系的存在就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)達(dá)到最可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這也是對于企業(yè)的財務(wù)管理提出的很重要的一點(diǎn)需要。企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的情況，以及外部的環(huán)境，來建立比較完善合理的企業(yè)預(yù)算管理體系，在企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在進(jìn)行之前，要對所能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，使得合理的調(diào)動資金。

第二，財務(wù)控制體系：在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的時候，就會有很多的方面涉及到資金的變動，建立和健全財務(wù)控制體系，是對企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。財務(wù)控制體系的建立，就可以對于資產(chǎn)，資金，以及各種的支出都有一個合理的控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行。

第三，投資決策體系：風(fēng)險管理體系一般通過由專業(yè)人士組成的評測委員會的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的，他們會通過市場感覺評測、專業(yè)投資評測和經(jīng)營性評測分別對投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定、投資項(xiàng)目的回報與前景和公司各項(xiàng)資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進(jìn)行評測。

四、結(jié)束語