產(chǎn)假陪護(hù)假精選(九篇)
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第1篇：產(chǎn)假陪護(hù)假范文
關(guān)鍵詞：機(jī)車乘務(wù)員 培訓(xùn)模式 網(wǎng)絡(luò)教學(xué) 學(xué)分制 心理培訓(xùn)
機(jī)車乘務(wù)員是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的特殊技術(shù)工種，擔(dān)負(fù)著駕駛機(jī)車，確保機(jī)車按圖運(yùn)行，安全正點(diǎn)的重要崗位職責(zé)。培育一支高素質(zhì)的機(jī)車乘務(wù)員隊伍，是完成鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)鐵路發(fā)展的重要保證，是提升機(jī)務(wù)安全運(yùn)行品質(zhì)的最基礎(chǔ)的核心要素。
對于機(jī)務(wù)段的職工培訓(xùn)而言，機(jī)車乘務(wù)員的培訓(xùn)歷來在其中占據(jù)著重中之重的地位，每年的年度教育計劃都要將乘務(wù)員的培訓(xùn)列為重點(diǎn)，在實際運(yùn)作中乘務(wù)員的培訓(xùn)也花費(fèi)了大量的人力、物力、財力。然而，考試頻繁，提素緩慢，職教工作事倍功半?yún)s是無法回避的現(xiàn)實。如何強(qiáng)化機(jī)車乘務(wù)員培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，是擺在我們面前的一道課題。
一、機(jī)車乘務(wù)員培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的主要問題
目前基層站段在教育培訓(xùn)上通過設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和建立專、兼職教師隊伍，根據(jù)上級要求和運(yùn)輸生產(chǎn)的變化，自上而下的設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，制定年度、月度及臨時適應(yīng)性培訓(xùn)計劃，由教育科組織、車間協(xié)助落實；在教育機(jī)制上，建立了以乘務(wù)員晉升、增駕、技能鑒定、星級司機(jī)評定、技師招聘、技術(shù)比武等作為主要內(nèi)容的培訓(xùn)考核機(jī)制，實施對乘務(wù)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作有較強(qiáng)的指令性和計劃性，基本上滿足了安全生產(chǎn)的要求，但不可否認(rèn)在乘務(wù)員培訓(xùn)中仍存在著以下問題：
1、職工隊伍素質(zhì)參差不齊
年齡老化，文化素質(zhì)較低，適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的能力亟待加強(qiáng)。雖然前幾年通過推進(jìn)學(xué)歷達(dá)標(biāo)，大力發(fā)展校段聯(lián)合辦學(xué)，很多乘務(wù)員在學(xué)歷上是達(dá)標(biāo)了，但由于許多人自身初中甚至以下的原始學(xué)歷水平?jīng)Q定了我們的乘務(wù)員文化底子薄弱，而這部分人現(xiàn)在卻是行車的主要力量。近幾年補(bǔ)充乘務(wù)員隊伍的主要是復(fù)退軍人，盡管經(jīng)過學(xué)校兩年脫產(chǎn)學(xué)歷教育，但無論是從基礎(chǔ)文化水平，還是從操作技能水平看，他們與受過正規(guī)中等職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練的技校、中專生相比還存在相當(dāng)大的差距；而且他們年齡偏大，繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力較差。
2、生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，工學(xué)矛盾突出
長期以來，乘務(wù)員隊伍缺人的現(xiàn)象就沒有從根本上改變，乘務(wù)員超勞問題是機(jī)務(wù)段的老大難。由于機(jī)車乘務(wù)工作的特殊性，很多人退出乘務(wù)員隊伍，以淄博運(yùn)轉(zhuǎn)車間為例，2009、2010年一共分配了20名退伍軍人補(bǔ)充到車間，而同期因為退休或其他原因退出乘務(wù)員崗位的則有40人之多，所以說乘務(wù)員隊伍呈現(xiàn)負(fù)增長狀態(tài)。而由于鐵路的發(fā)展，其承擔(dān)的交路任務(wù)卻越來越重，調(diào)圖、施工等臨時性培訓(xùn)任務(wù)越來越多，工學(xué)矛盾極為突出。
3、專兼職教師配備力量嚴(yán)重不足
我們段現(xiàn)有職工約6000多人，而教育專職教師有11人，其中主抓乘務(wù)員培訓(xùn)的運(yùn)轉(zhuǎn)教員僅有3人。淄博運(yùn)轉(zhuǎn)車間900多人，分管運(yùn)轉(zhuǎn)教員僅有1人，車間設(shè)教育專職1人，且他們平時要從事很多的事務(wù)性工作，在培訓(xùn)任務(wù)較多的時段或出現(xiàn)應(yīng)急培訓(xùn)時，顯得力不從心。若遇到路局抽調(diào)人員參加技師考評、競賽之類工作時，段教育科分管運(yùn)轉(zhuǎn)人員甚至?xí)w出現(xiàn)空巢狀態(tài)。
4、適應(yīng)性培訓(xùn)太多，考試太多，導(dǎo)致職工厭學(xué)厭考情緒嚴(yán)重
在機(jī)務(wù)段，乘務(wù)員培訓(xùn)考試相當(dāng)頻繁。從理論到實做，一年到頭，除了例行的規(guī)章考試外，還要進(jìn)行許多有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)考試。如監(jiān)控裝置數(shù)據(jù)換裝、運(yùn)行圖調(diào)整、較大施工等都要進(jìn)行培訓(xùn)考試，有些考試是段上考完車間考，車間考完車隊考，這樣一來，一個月有時就要有三、四次的考試。乘務(wù)員們常說：他們“干的是牛馬的活，考的是狀元的試”?？荚囈殉蔀槌藙?wù)員的一大負(fù)擔(dān)。但是頻繁的考試，嚴(yán)格的考核，卻沒有從根本上提高乘務(wù)員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，相反，因考試引發(fā)的厭學(xué)情緒卻逐漸加重。
二、強(qiáng)化機(jī)車乘務(wù)員培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
在基層站段中應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代鐵路機(jī)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制；鎖定以機(jī)車乘務(wù)員為中心，以適應(yīng)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)變化為基礎(chǔ)的培訓(xùn)主體；充分利用現(xiàn)代信息媒介，豐富培訓(xùn)手段和乘務(wù)員日常學(xué)習(xí)的方法；在目標(biāo)上，培養(yǎng)適應(yīng)新形勢發(fā)展需求的高素質(zhì)機(jī)車乘務(wù)員隊伍。培訓(xùn)內(nèi)容本著實際、實效的原則，積極鼓勵機(jī)車乘務(wù)員自主學(xué)習(xí)，發(fā)揮機(jī)車乘務(wù)員的主觀能動性和創(chuàng)造性，承認(rèn)個體差異，因材施教，促使每位機(jī)車乘務(wù)員獲得自身最佳的培訓(xùn)效果。
1、建立以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和故障應(yīng)急處理為主線的乘務(wù)員培訓(xùn)模式，加強(qiáng)乘務(wù)員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，注重知識通過實作訓(xùn)練和思維訓(xùn)練轉(zhuǎn)化成應(yīng)用于生產(chǎn)實際的能力，在“用”字上下功夫
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，針對現(xiàn)有的多種機(jī)車乘務(wù)制度并存的狀況，開發(fā)出針對不同乘務(wù)方式的有效培訓(xùn)模式和課件，讓機(jī)車乘務(wù)員一看就會，一聽就懂。譬如，讓機(jī)車乘務(wù)員觀看標(biāo)準(zhǔn)和錯誤的不同執(zhí)乘方式作業(yè)的影視頻錄像，通過對比，使其在短期內(nèi)知曉正確作業(yè)方式的好處和錯誤方式可能帶來的隱患，就能很快的接受正確的操縱方法和作業(yè)行為，及時糾正習(xí)以為常的錯誤執(zhí)標(biāo)方式和不良作業(yè)習(xí)慣，促使其不斷強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)技能和執(zhí)標(biāo)能力，滿足不斷發(fā)展的運(yùn)輸生產(chǎn)變化。同時開發(fā)各種機(jī)型的應(yīng)急故障處理教學(xué)片，在日常學(xué)習(xí)及網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺播放。多開展案例教學(xué)，用身邊發(fā)生的事故案例警醒乘務(wù)員吸取教訓(xùn)，按章作業(yè)。
2、加大運(yùn)用專職教員的配備，構(gòu)建知識化和專業(yè)化的專兼職教師隊伍
一是，要按照鐵道部文件規(guī)定的按照員工總數(shù)的千分之三到五的比例配備專職教師，尤其要加大運(yùn)用教員在專職教師中所占的比例，至少要占所有教員定編數(shù)的一半。而且要將運(yùn)用教員從一些繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，像司機(jī)考試報名之類的瑣碎事情交由其他教員處理即可，讓他們騰出手來抓乘務(wù)員培訓(xùn)。二是，要在車間配備適量的兼職教師，從高級技師、技師中選拔培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)好、教學(xué)能力強(qiáng)的人員作為兼職教師，負(fù)責(zé)本車間職工的日常技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。三是，專兼職教師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加行車人員的學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取行車人員對技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)好的意見和建議，掌握一線運(yùn)輸生產(chǎn)的實際情況。對專職和兼職教員應(yīng)經(jīng)常送外培訓(xùn)，及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的使用情況，提高他們的文化及業(yè)務(wù)技能，并通過對培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)效果跟蹤評估、教學(xué)信息反饋等手段，提高教師的積極性和主動性，促使其提升教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮現(xiàn)有局域網(wǎng)的優(yōu)勢，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，建立多媒體網(wǎng)絡(luò)教室
現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)覆蓋到車隊、指導(dǎo)組，對此要予以充分的利用，將一些應(yīng)急故障處理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片，在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺播放，建立網(wǎng)絡(luò)教室。要利用好無紙化考試系統(tǒng)，可以此組織日常信息量小及時性強(qiáng)的出乘考試，也可以組織信息量大專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能考試，對杜絕低水平的重復(fù)性考試，流于形式的“假”考試，促進(jìn)考試工作的公正、公平都具有重要的意義。
4、要抓好關(guān)鍵人員的培訓(xùn)
對三新（新職、提改職）人員、文化素質(zhì)較低、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較差的關(guān)鍵人員，作為可能影響生產(chǎn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，車間、車隊要摸排清楚，重點(diǎn)幫促，教育科要建立此類人員的專項培訓(xùn)檔案，在制定培訓(xùn)計劃時要適當(dāng)傾斜，優(yōu)先列為培訓(xùn)對象，重點(diǎn)盯控，強(qiáng)化落實。
5、建立學(xué)分制教學(xué)管理辦法，有效緩解工學(xué)矛盾，抓好日常教育培訓(xùn)工作
要充分發(fā)揮“教育的主體在車間”的職工培訓(xùn)理念，日常學(xué)習(xí)計劃要結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)的實際，切實可行并落實到人。對行車人員的日常技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可充分利用教育部門的模擬操縱臺、制動機(jī)試驗臺進(jìn)行授課和實作演練。可以建立乘務(wù)員日常學(xué)習(xí)學(xué)分制管理辦法，每個乘務(wù)員建立一張學(xué)習(xí)積分卡，教育牽頭組織流水式培訓(xùn)，乘務(wù)員根據(jù)自己的時間參加學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的自主性和隨機(jī)性，可以有效地緩解工學(xué)矛盾，促使職工在年度內(nèi)自覺完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷地提高自身業(yè)務(wù)技能。同時要利用好技能鑒定、星級司機(jī)評定制度及技術(shù)比武獎勵制度等，激發(fā)乘務(wù)員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，形成比、學(xué)、趕、超學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍。
6、以人為本，積極探索心理培訓(xùn)模式，構(gòu)建可操作的心理培訓(xùn)課程，對乘務(wù)員進(jìn)行心理干預(yù)
如今廣泛實行的大交路、單司機(jī)的執(zhí)乘模式，使乘務(wù)員在執(zhí)乘作業(yè)中，所處的環(huán)境比較單調(diào)，一次執(zhí)乘時間比較長，容易產(chǎn)生孤獨(dú)、厭倦和疲乏等心理感受。針對機(jī)車乘務(wù)員長期處于思想高度緊張，心理壓力大的狀態(tài)，我們可聘請心理專家對乘務(wù)員進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，教給乘務(wù)員調(diào)適心理的一些基礎(chǔ)方法，彌補(bǔ)日常培訓(xùn)中的不足，提高機(jī)車乘務(wù)員的心理素質(zhì)。教育管理部門也要積極探索有效的心理培訓(xùn)模式，編寫培訓(xùn)教材，引入心理咨詢和交流，構(gòu)建機(jī)車乘務(wù)員穩(wěn)定的行車心理素質(zhì)，為鐵路的運(yùn)輸生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的心理保障。
第2篇：產(chǎn)假陪護(hù)假范文
【關(guān)鍵詞】 臨床基本能力評價表；中醫(yī)婦產(chǎn)科；新護(hù)士；規(guī)范化培訓(xùn)
1 資料與方法
1.1 一般資料 選擇2010年9月至2012年10月在我院中醫(yī)婦產(chǎn)科工作的106例新護(hù)士為研究對象。納入標(biāo)準(zhǔn)：①新護(hù)士均為注冊護(hù)士。②新護(hù)士均至少在工作崗位上工作1年。③新護(hù)士均在中醫(yī)婦產(chǎn)科工作。④新護(hù)士均自愿參加本次培訓(xùn)，并能夠堅持完成本次培訓(xùn)全部內(nèi)容。排除標(biāo)準(zhǔn)：①新護(hù)士工作時間不滿1年。②新護(hù)士不能堅持完成整個培訓(xùn)過程。根據(jù)有無采用臨床基本能力評價表將患者分為A組和B組，兩組患者在年齡、工作年限和文化程度構(gòu)成上差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>005），詳見表1。
1.2 方法
1.2.1 臨床基本能力評價表設(shè)計 本課題使用德爾菲法參與3輪咨詢的是副高以上職稱的十位婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)專家（主任護(hù)師八位，副主任護(hù)師二位），參與3輪咨詢的十位婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)專家的積極程度、專家的權(quán)威程度和專家意見協(xié)調(diào)程度均較高。本研究筆者通過電子郵件、郵局寄送和親自送達(dá)至十位護(hù)理學(xué)專家手中，綜合考慮十位婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)專家手的意見來最終設(shè)計出適用于中醫(yī)婦產(chǎn)科新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的評價表，臨床基本能力評價表各項指標(biāo)客觀信度的Spearman相關(guān)系數(shù)均大于062，P
1.2.2 臨床基本能力評價表的內(nèi)容 包括以下幾方面：①14項臨床基本能力：一般入院護(hù)理、急診入院護(hù)理、健康教育、護(hù)患溝通、靜脈置管護(hù)理、飲食護(hù)理、焦慮抑郁情緒的調(diào)節(jié)方法、陰道流血的護(hù)理、胎心率監(jiān)測、胎兒Apgar評分方法、胎兒生命體征的監(jiān)測、產(chǎn)婦生命體征的監(jiān)測、用藥護(hù)理、出院護(hù)理。②對14項臨床基本能力每項能力的培訓(xùn)與評價包括：自我評估（分為“勝任”“需進(jìn)一步獲取知識”“僅見習(xí)過”“從未見過”四個維度）、帶教管理（具有帶教資格的護(hù)理指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)并記錄首次帶教的指導(dǎo)老師）和考核評價（由護(hù)士長和科內(nèi)教研組長負(fù)責(zé)評價新護(hù)士臨床基本能力，分為“獨(dú)立完成”“在指導(dǎo)下完成”“不合格”三個維度）3個遞進(jìn)環(huán)節(jié)。③設(shè)立留用新護(hù)士意向欄，由輪轉(zhuǎn)科室護(hù)士長和科內(nèi)教研組長評定是否愿意留用。
1.2.2 臨床基本能力評價表的應(yīng)用 選擇2010年9月至2012年10月在我院中醫(yī)婦產(chǎn)科工作的106例新護(hù)士為研究對象。新護(hù)士經(jīng)過入院崗前培訓(xùn)后即按照護(hù)理部相關(guān)規(guī)定進(jìn)入科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。新護(hù)士到中醫(yī)婦產(chǎn)科輪轉(zhuǎn)時，首先下發(fā)中醫(yī)婦產(chǎn)科新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的評價表由新護(hù)士進(jìn)行自我評估，中醫(yī)婦產(chǎn)科指導(dǎo)老師對新護(hù)士中醫(yī)婦產(chǎn)科新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的評價表中自評未達(dá)到“勝任”的項目進(jìn)行帶教示范，對未達(dá)到“勝任”的項目進(jìn)行針對性的帶教培訓(xùn)。在科室進(jìn)行一段時間的實踐后，改由護(hù)士長和科內(nèi)教研組長根據(jù)中醫(yī)婦產(chǎn)科新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的評價表的內(nèi)容對新護(hù)士進(jìn)行考核并做出評價，如果新護(hù)士未能達(dá)到“獨(dú)立完成”則由固定的指導(dǎo)老師進(jìn)一步輔導(dǎo)并跟進(jìn)考核以使得新護(hù)士在出科時每項臨床基本能力均達(dá)到“獨(dú)立完成”的標(biāo)準(zhǔn)，同時，新護(hù)士在出科時，護(hù)士長結(jié)合新護(hù)士的總體表現(xiàn)決定是否愿意留用新護(hù)士。
1.3 觀察指標(biāo) 新護(hù)士基礎(chǔ)理論考試合格率、基本技能考核合格率、科室留用率和規(guī)范化培訓(xùn)期間離職率。
1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS 160軟件進(jìn)行t檢驗和χ2檢驗。檢驗水準(zhǔn)以P
2 結(jié)果
2.1 兩組新護(hù)士基礎(chǔ)理論考試合格率和基本技能考核合格率比較 B組新護(hù)士基礎(chǔ)理論考試合格率和基本技能考核合格率明顯高于A組的，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P
2.2 兩組新護(hù)士科室留用率和規(guī)范化培訓(xùn)期間離職率比較 B組新護(hù)士科室留用率明顯高于A組的，而規(guī)范化培訓(xùn)期間離職率明顯低于A組患者的，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P
3 討論
近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展和人們健康意識的增強(qiáng)，患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也提出更高的要求。因此，新護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)在各大醫(yī)院開展，成為護(hù)理人力資源管理中重要組成部分，培訓(xùn)重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”，培訓(xùn)時間為2～3年，通過培訓(xùn)使得新護(hù)士能夠強(qiáng)化理論聯(lián)系實際的能力和提高其基本技能，將各項臨床基礎(chǔ)護(hù)理錯失落實到位，注重培養(yǎng)護(hù)士新護(hù)士能力[35]。我院根據(jù)新護(hù)士的能力現(xiàn)狀，規(guī)定培訓(xùn)時間為本科2年、大專3年，然后采用臨床基本能力評價表評估新護(hù)士包括臨床護(hù)理能力、護(hù)理操作能力、護(hù)患溝通能力、健康教育能力等方面。為了使中醫(yī)婦產(chǎn)科規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容貼近臨床護(hù)理工作需要，本研究使用德爾菲法參與3輪咨詢的十位婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)專家結(jié)合我院護(hù)理實際將其具體細(xì)化為14項設(shè)計成臨床基本能力評價表。同時，應(yīng)用過程管理對新護(hù)士每種能力的培訓(xùn)環(huán)節(jié)與考核進(jìn)行評價，并在臨床基本能力評價表中列出。每名新護(hù)士輪轉(zhuǎn)進(jìn)入中醫(yī)婦產(chǎn)科后則按照護(hù)理實際工作中遇到的工作內(nèi)容來評估新護(hù)士基本能力，指導(dǎo)新護(hù)士運(yùn)用中醫(yī)整體觀念和辨證論治的理念和方法進(jìn)行護(hù)理。綜合運(yùn)用勸說疏導(dǎo)、移情相制、順情從欲、氣功調(diào)神等中醫(yī)心理護(hù)理方法來緩解緊張、焦慮、煩躁和抑郁等不良情緒。在臨床帶教過程中，科室指導(dǎo)老師將新護(hù)士不能“獨(dú)立完成”的項目視為培訓(xùn)中需解決的問題來進(jìn)行一對一帶教和跟進(jìn)強(qiáng)化訓(xùn)練，借助階段性考核的督促來幫助新護(hù)士在培訓(xùn)期內(nèi)達(dá)標(biāo)。
本研究發(fā)現(xiàn)：B組新護(hù)士基礎(chǔ)理論考試合格率、基本技能考核合格率科室留用率和明顯高于A組的，而規(guī)范化培訓(xùn)期間離職率明顯低于A組患者的，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P
參 考 文 獻(xiàn)
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[7] 高愛煜，高祖梅新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)研究進(jìn)展.護(hù)理學(xué)雜志，2011，26（11）：9194.
[8] 林愛玲，廖梅芳，梁惠兒，等規(guī)范化培訓(xùn)在提高CCU護(hù)士急救能力中的應(yīng)用.齊魯護(hù)理雜志，2011，17（12）：8990.
第3篇：產(chǎn)假陪護(hù)假范文
勞動法規(guī)定護(hù)理假一般在3到30天左右，能否休護(hù)理假，取決于是否晚育及各自所在省份的規(guī)定。
陪護(hù)假是指女職工在休產(chǎn)假期間，女職工的配偶陪護(hù)的一種假期。大多數(shù)省份《人口與計劃生育管理條例》中都規(guī)定了晚育者丈夫休護(hù)理假的時間。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第4篇：產(chǎn)假陪護(hù)假范文
請假條
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我因 ____________________________，需請假_____________。請假(時間)從___________到____________，請假期間有效聯(lián)系方式：_______________________。懇請批準(zhǔn)，謝謝
請假人：______________
_________年____月____日
領(lǐng)導(dǎo)(負(fù)責(zé)人)意見：
不能按時到會請假條
請假條
尊敬的____________：
本人由于___________________________________，不能按時到場開會，特此，請_______________假，望批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
部長意見：
請假人：______________
部 門：______________
_________年____月____日
人大會議請假條
__________________ 人大主席團(tuán)：
我叫_____________，由于家中有急事需處理，無法按時參加_______月______日的會議議程，需請假______天，請予批準(zhǔn)!
請假人：______________
_________年____月____日
生病請假條范文
請假條
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!由于我生病，無法堅持繼續(xù)上班，需要請假______天，請批準(zhǔn)!謝謝!
此致
敬禮
請假人：______________
_________年____月____日
請假條
______老師：
我因患________________，今天去醫(yī)院就診，不能到學(xué)校上課，請準(zhǔn)假_______天。
此致
敬禮
您的學(xué)生：______________
_________年____月____日
產(chǎn)假/陪護(hù)假請假條
請假條
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人因妻子分娩在即，需要看護(hù)，特此請假回家陪產(chǎn)___________天(含公司規(guī)定之陪產(chǎn)假_______天和事假_______天)，時間從_______年_____月_____日到_______年_____月_____日，共計__________天。
請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮
請假人：______________
_________年____月____日
探親假請假條范文
請假條
尊敬的____________：
根據(jù)國家和單位關(guān)于探親假的有關(guān)規(guī)定，我擬于_______年_____月_____日到_______年_____月_____日休探親假___________天。請給予批準(zhǔn)為盼!
特此
申請
申請人：______________
_________年____月____日
員工住院請假條
尊敬的____________：
我身體不舒服，經(jīng)醫(yī)生檢查是___________________________，醫(yī)生要求我住院治療，特向您請假_________天，請批準(zhǔn)。
此致
敬禮
請假人：______________
_________年____月____日
單位工作人員請假條
請假條
填寫時間：________年____月____日
姓名____________ 部門____________ 職務(wù)____________
1、請假類別：事假 病假 婚假 喪假 公假 工傷 產(chǎn)假 護(hù)理假 其他
2、請假事由：_________________________________________________________________________
3、請假時間：自_______年_____月_____日至_____月_____日共計________天________時
審核意見(部門主管)
注：①病假須出具醫(yī)院證明。②本表交由人事處存檔。
黨課學(xué)習(xí)請假條
請假條
學(xué)校黨支部：
因_________________________________________________，我不能參加_____月_____日的黨課和相關(guān)活動，請批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：______________
_________年____月____日
公司員工回家請假條
請假條
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于老家路途遙遠(yuǎn)，___________節(jié)假期，我想請假_______天(時間從_______年_____月_____日到_______年_____月_____日)。我在_________節(jié)歸來后一定以更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，以更加高漲的情緒投入到工作當(dāng)中，并且處理好請假期間的工作，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!
非常感謝!
此致
敬禮
申請人：______________
_________年____月____日
學(xué)生請假條
請假條
尊敬的_______老師：
我是_____________班學(xué)生，我叫__________，因____________________________事情需請假，我家住在______________________________，聯(lián)系電話________________。
出行方式：家長接送
自己打車
騎自行車
步行
離校時間：_____________，返校時間：_____________。
班主任簽字：_____________年級主任簽字：_____________
請假人：______________
_________年____月____日
老師調(diào)休請假條
請假條
尊敬的_______：
我因____________________，需請假___天，從___月___日___時到___月___日___時，課程及值班已調(diào)給________老師，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
請假人：__________
辦公室簽字：______________
值班領(lǐng)導(dǎo)簽字：____________
教務(wù)處簽字：______________
______年_____月____日
事假請假條：
只要把請假事由、請假時間、請假人等必要事項寫上，不用太復(fù)雜。
領(lǐng)導(dǎo)會在你的請假條上簽字。一般單位有規(guī)定：多長時間由誰來準(zhǔn)假?還有請假期間的待遇問題要協(xié)商好。
1.標(biāo)題。
2.稱渭。
3.請假原因。
4.請假起止時間。
5.祝頌語。
第5篇：產(chǎn)假陪護(hù)假范文
1、范圍
本制度規(guī)定了薪酬管理的范圍、方法和內(nèi)容。
本制度適用于貴陽自游空間汽車俱樂部薪酬管理。
2、制定原則
2.1本制度總體依據(jù)同行業(yè)工資水準(zhǔn)，本地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)所得水平，以及公司經(jīng)營狀況和社會人力資源供求狀況制定。
2.2根據(jù)員工工作核定基本工資。
2.3根據(jù)公司的崗位設(shè)置、職位繁簡、責(zé)任輕重核定職務(wù)津貼。
2.4根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及人性化管理核定各項津貼。
2.5根據(jù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”原則，綜合員工工作績效、公司經(jīng)營業(yè)績核定年終獎。
2.6根據(jù)《員工守則》之獎勵條件核定帶薪休假。
2.7根據(jù)公司《考勤管理制度》核定全勤獎。
3、薪酬體系構(gòu)成
薪酬
工資
工資
基本工資
基本工資
工齡工資
基準(zhǔn)外工資
基準(zhǔn)外工資
職務(wù)津貼
誤餐津貼
交通津貼
通訊津貼
保險津貼
獎勵
獎金
全 勤 獎
年 終 獎
注：：項目合計為月總收入 ：項目合計為年獎金收入
4、工資支付形式
公司實行計時工資制，員工工資以月工資制為基準(zhǔn)，實行明示工資；以人民幣為計算單位現(xiàn)金或?qū)嵨镄问街Ц丁?/p>
5、工資計算時間
本公司工資計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月末日。
6、工資支付日的確定
工資原則上在每月15日支付，遇見支付日為休假日時，則順延至最近工作日支付。
7、基準(zhǔn)內(nèi)工資
7.1基本工資的支付依下列三條原則辦理：
7.1.1員工的工作經(jīng)驗及工作績效考核結(jié)果；
7.1.2員工在本公司的職務(wù)年資，所任職位、職務(wù)繁間及責(zé)任輕重；
7.1.3同行業(yè)的工資水準(zhǔn)，社會經(jīng)濟(jì)所得水準(zhǔn)，以及本公司的經(jīng)營狀況和社會人才資源供求狀況。
7.2本公司員工的基本工資分為三個等級，每一級又分為1至17個薪級，如下表所示（單位：人民幣/元·月）：
基本工資等級劃分表
等級
薪級
普通職員
中級管理人員
高級管理人員
I級
II級
III級
1
400
1000
2000
2
450
1100
2200
3
500
1200
2400
4
550
1350
2700
5
600
1500
3000
6
700
1650
3200
7
800
1800
3500
8
900
1950
4300
9
1000
2100
5000
10
1100
2300
6000
11
1200
2500
8000
12
1300
2700
10,000
13
1400
2900
12,000
14
1500
3100
14,000
15
1650
3400
16,000
16
1800
3700
18,000
17
2000
4000
20,000
7.3工資定級按下表對照核定
崗位
試用期
轉(zhuǎn)下定級范圍
備注
高級管理人員
總經(jīng)理
可執(zhí)行協(xié)議工資
綜合管理副總
可執(zhí)行協(xié)議工資
連鎖運(yùn)營副總
可執(zhí)行協(xié)議工資
市場運(yùn)營副總
可執(zhí)行協(xié)議工資
中級管理人員
連鎖運(yùn)營助理
市場營運(yùn)助理
策劃
行政人事助理
汽車旅行部
會計
庫管
店長
出納
客服
業(yè)務(wù)
職員
收銀
泊車員
洗車工
7.4試用期薪酬為試用期試行工資，不享受任何津貼及補(bǔ)助，權(quán)責(zé)主管對試用期滿的員工薪酬仍有建議權(quán)。
7.5轉(zhuǎn)正定級
①試用期員工轉(zhuǎn)正后每崗位定級范圍2—7級，根據(jù)轉(zhuǎn)正定級表核定并按“轉(zhuǎn)正考核管理辦法”辦理。
②對于特殊定級的情況，由員工所在部門及行政人事部提出申請后，報總經(jīng)理審批。
7.6工齡工資
在本公司連續(xù)工作達(dá)一年以上的員工，每月可享受工齡津貼。工齡津貼每年均為100元。
8、基準(zhǔn)外工資
8.1職務(wù)津貼
具有監(jiān)管職位（部門負(fù)責(zé)人）以上員工，依以下“職務(wù)津貼表”領(lǐng)取職務(wù)津貼。
職務(wù)津貼表 單位：元/月
副總經(jīng)理
200
總經(jīng)理
300
8.2誤餐津貼
為提高員工福利，公司特設(shè)誤餐補(bǔ)貼，按每月150元發(fā)放。
8.3交通津貼
公司員工除公司配車者外，每人每月可享受交通津貼60元。
8.4通訊津貼
中級管理人員
100
高級管理人員
200
8.5保險津貼
員工轉(zhuǎn)正后，公司為其辦理社會保險統(tǒng)籌，公司按規(guī)定比例為員工交納“三金”；
已參加社保統(tǒng)籌但未將手續(xù)轉(zhuǎn)至公司的員工，公司每月發(fā)放300元保險津貼。
8.6節(jié)日禮金
逢元旦節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等國家規(guī)定節(jié)假日公司根據(jù)實際情況發(fā)放節(jié)日禮金或節(jié)日禮物。
9、獎金
9.1全勤獎
為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無事假、病假、曠工、遲到、早退現(xiàn)象者，發(fā)給50元全勤獎。
9.2年終獎
9.2.1年終獎獎金的計算基礎(chǔ)為基本工資，根據(jù)年度績效考核結(jié)果等綜合因素，評審確定系數(shù)，春節(jié)前一周發(fā)放。
年終獎基本工資×系數(shù)
普通員工、中級管理人員的發(fā)放金額由行政人事部報總經(jīng)理審批。高級管理人員的發(fā)放金額由總經(jīng)理核定。
凡是在公司經(jīng)營活動中有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，獎勵額度根據(jù)貢獻(xiàn)大小及事件的影響程度由總經(jīng)理辦公會會議研究決定。
10、帶薪假期管理
10.1婚假
10.1.1按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天帶薪婚假。
10.2喪假
10.2.1直系親屬（父母、配偶、子女）以及岳父母喪亡的，經(jīng)批準(zhǔn)可請3天帶薪假。
10.3產(chǎn)假
10.3.1休產(chǎn)假需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，以便作好工作安排，呈交《請假申請單》；女職員可享受90天的帶薪產(chǎn)假（工作未滿6個月只付一半基本工資），在公司服務(wù)滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享受3個工作日的有薪陪護(hù)假；產(chǎn)假需提供如下的證明材料：社保指定醫(yī)院開具的且蓋有醫(yī)院印鑒的診斷證明書原件。
10.4年假
10.4.1員工在公司工作滿兩年以上者，可享受帶薪休假津貼。
10.4.2普通員工每年享有2天帶薪休假（節(jié)假日除外）。
10.4.3中級管理人員每年享有3天帶薪休假。
10.4.4高級管理人員每年享有7天帶薪休假。
11、員工薪酬調(diào)整辦法
11.1每年十二月底作績效考評，考評結(jié)果作為薪級調(diào)整依據(jù)。
11.2每年三月一日為員工晉級調(diào)薪基準(zhǔn)日。
11.3績效考評辦法參見人力資源相關(guān)制度。
12、工資核發(fā)程序
12.1每月5日前行政人事部交員工考勤統(tǒng)計表，并填寫工資報酬核準(zhǔn)單，每月10日前匯總，報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部，作為工資依據(jù)，并存檔。
第6篇：產(chǎn)假陪護(hù)假范文
1.目的：
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工的滿意度及對企業(yè)的認(rèn)同度，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2.原則：
本規(guī)定本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
堅持薪酬福利增長幅度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度掛鉤，薪酬福利總體水平依據(jù)企業(yè)整體效益，參照同行業(yè)、本地區(qū)薪酬福利水平。
3.適應(yīng)范圍：
適應(yīng)于企業(yè)全體員工薪酬福利管理的全過程。
4.權(quán)責(zé)：
行政部和財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。
5.總則：
5.1 本規(guī)定是企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。
5.2 本規(guī)定旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。
5.3 本規(guī)定以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在全國行業(yè)中具有競爭力。
5.4 本規(guī)定適用于企業(yè)所有員工：正式員工和非正式員工。
5.4.1 正式員工：
1)職能部門負(fù)責(zé)人類：指企業(yè)各職能部門主要負(fù)責(zé)人。
2)職能部門員工類：指各職能部門中所有普通員工。
3)營銷部門負(fù)責(zé)人類：指營銷職能部門負(fù)責(zé)人。
4)營銷部門員工類：指營銷職能的普通員工。
5)文職系列員工類：指各辦公室文職崗位員工、駕駛員及其他崗位人員。
5.4.2 非正式員工：
1)試用期員工：指在試用期內(nèi)、未轉(zhuǎn)成正式員工的員工。
2)兼職特約人員：指因企業(yè)需要，從外面請來的非全職人員。
6.薪酬結(jié)構(gòu)：
6.1 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
1)固定薪酬部分：包括基本工資、崗位工資、工齡工資。
2)績效薪酬部分：包括全勤獎、年度獎、項目獎和營銷獎。
3)附加薪酬部分包括：加班工資、駐外津貼、行車津貼、資質(zhì)證書補(bǔ)貼等。
4)保健薪酬部分：基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。
5)扣除：每人每月扣除個人所得稅費(fèi)、相關(guān)保險費(fèi)(養(yǎng)老、醫(yī)療保險費(fèi))及有關(guān)懲處費(fèi)，由行政部根椐有效單椐向財務(wù)申報。
6.2 不同類型人員根據(jù)實際情況進(jìn)行不同組合，詳見附件《各類人員薪酬組成表》;
1)月工資結(jié)構(gòu)為：(基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+附加)-(應(yīng)扣款+基本養(yǎng)老保險+基本醫(yī)療保險+個人所得稅費(fèi)+其他)。
2)基本工資：為薪資的基礎(chǔ)，其金額依附件《職務(wù)序列工資等級表》來核定。
3)崗位工資：各職等員工均按工作能力及技術(shù)含量等，其金額依附件《職務(wù)序列工資等級表》來核定。
6.3 固定工資：
6.3.1 基本工資：
1)基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣钠髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣恼{(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。
2)根據(jù)企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)。
6.3.2 工齡工資：
1)工齡從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算，工齡按入職時間整年度計算，每年入職月份的下月份調(diào)整計算一次。(行政部提供)
2)工齡工資計算：工齡未滿1年工齡工資100元，滿1年150元，滿2年200元，滿3年250元，滿4年300元，滿5年350元，滿6年及以上400元 。
3)年薪人員不計工齡工資，各職級人員根據(jù)行業(yè)每年進(jìn)行工資調(diào)整。
6.4 崗位工資：
6.4.1 崗位工資類別共劃分為四個序列等級：管理序列、技術(shù)序列、文職序列、職能員工。
6.4.2 管理序列，由低到高依次為部門組長、部門主管、部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、總經(jīng)理。
6.4.3 技術(shù)類，由低到高依次為初級技術(shù)員、中級技術(shù)員、高級技術(shù)員、初級工程師、中級工程師、高級工程師。
6.4.4 文職類，依次為行政人員、司機(jī)人員、財務(wù)人員等。
6.4.5 職能員工類。
6.5 績效獎金：
6.5.1 全勤獎金：
全勤獎金100元，當(dāng)月累計遲到20分鐘則無全勤獎;請事假超過1天(含1天)者無當(dāng)月全勤獎金。
6.5.2 年度獎金：
年度獎金的發(fā)放基數(shù)由企業(yè)辦公會根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益情況確定，年度(終)獎金在次年3月份評出并公布評價結(jié)果;在次年6月份發(fā)放，未服務(wù)滿1年者，和不到發(fā)放日離職者不予發(fā)放年度獎金。
6.5.3 營銷獎金：
營銷系列員工的年度獎與項目直接掛鉤，具體辦法詳見企業(yè)的其它相關(guān)規(guī)定。
6.5.4 有關(guān)未盡事宜詳見企業(yè)其他績效規(guī)定。
6.6 附加薪酬：
6.6.1 加班工資：
員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：
1)法定節(jié)日時間加班工資按下列公式計算。
2)補(bǔ)償：因停電或不可抗力等原因?qū)е路偶俚模椿竟べY計發(fā)工資，但必須由部門或辦公室提前提出放假申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可放假，否則不計算工資。
6.6.2 為保障職工正當(dāng)權(quán)益，企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定與企業(yè)實際工作需要，采取的是不固定時工作制，月加班工資不得超過員工月崗位工資的25%的范圍內(nèi)。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。
6.6.3 企業(yè)中層管理人員以及相應(yīng)級別的技術(shù)序列和文職序列的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。法定節(jié)日放假的按全額工資計算;在法定節(jié)日內(nèi)加班的，除獲得全額工資，另按底薪的兩倍補(bǔ)計加班費(fèi)。
6.6.4 本企業(yè)實行的工作時間制：職能員工26天8小時工作時間制，職能員工以外的人員24天8小時工作時間制。
6.7 加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：
6.7.1 加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，當(dāng)月加班補(bǔ)休或補(bǔ)償，企業(yè)根據(jù)工作緊張程度和員工本人意愿在本月或下個月內(nèi)安排調(diào)休或發(fā)放加班補(bǔ)貼，原則上對加班工時一般安排調(diào)休。
6.7.2 調(diào)休時間計算：
加班按1：1的比例折算調(diào)休時間。
6.7.3 加班補(bǔ)貼計算：
1)工作日加班按正常工作日工資150%計算加班補(bǔ)貼。
2)周末加班按正常工作日工資200%計算加班補(bǔ)貼。
3)國家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的300%計算加班補(bǔ)貼。
6.8 行車津貼：
6.8.1 企業(yè)高級管理人員專車及其它專車駕駛員實行定額行車津貼，每月定額行車津貼為800元。中級管理人員專車及其它專車駕駛員實行定額行車津貼，每月定額行車津貼為500元。
6.8.2 企業(yè)公用車輛的駕駛員實行里程行車津貼，每月行車單程超過300公里的部分，津貼標(biāo)準(zhǔn)0.3元/公里(輛)。
6.8.3 行車?yán)锍逃尚姓啃姓藛T核查，按程序在當(dāng)次賬務(wù)申報并在相關(guān)項目中列支。
6.9 駐外津貼：
詳細(xì)規(guī)定見企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。
6.10 技能津貼(或資質(zhì)證書補(bǔ)貼)：
6.10.1 證書補(bǔ)貼：為不斷優(yōu)化企業(yè)員工隊伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)對具有專業(yè)技術(shù)職稱、相關(guān)職業(yè)資格的員工給予津貼，鼓勵員工通過不斷學(xué)習(xí)，提升自身能力和技能水平。補(bǔ)貼自取得證書并通過企業(yè)的技術(shù)能力鑒定之日起次月開始享受。
6.10.2 企業(yè)每年將進(jìn)行一次技術(shù)技能考核，各管理部門的崗位工作能力考核鑒定活動在每年進(jìn)行一次，每年的考核結(jié)果由行政部匯總后存其本人的人事資料檔案中，作為員工今后取證外考、人才任用、調(diào)薪、晉級的個人考評依據(jù)。以考核結(jié)果為依據(jù)，將按照資質(zhì)證書(證件)津貼改為技能津貼。
1)資格證書：證書名稱發(fā)證機(jī)構(gòu)級別評審員省質(zhì)量合格評定協(xié)會、ISO13485、國家實驗室內(nèi)審員外審員高級評審員上崗證勞動保障局、安監(jiān)局初、中級高級技師、高級技師其他在企業(yè)運(yùn)行中起作用的資質(zhì)證初級100，中級200，高級300持證工資(元/個)
2)職稱：職稱金額助理級100元，工程師200元，高級工程師500元 。
注：資質(zhì)證書工資依其對應(yīng)金額最高的那個計算。
7. 保健薪酬：
7.1 大項福利按企業(yè)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，具體包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險等;其它小項福利按所在項目的規(guī)定執(zhí)行。
7.2 養(yǎng)老保險金的提取，職工繳存比例與企業(yè)繳存比例，按國家和駐馬店市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。
8. 試用期薪酬：
8.1 企業(yè)新招員工試用期一般為3個月，如有突出表現(xiàn)者可提前轉(zhuǎn)正。
8.2 試用期工資一般為合計工資，包括基本工資、崗位工資和績效工資。
8.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利等。社會招聘類員工對于社會招聘的有工作經(jīng)驗的員工，到企業(yè)應(yīng)聘有明確崗位的，按其崗位所在職級的對應(yīng)檔發(fā)放工資。(或雙方另外約定)
8.4 其它情況參見企業(yè)有關(guān)規(guī)定。
9. 兼職特約人員薪酬：
9.1 兼職特約人員，指與企業(yè)擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以營銷價格為基礎(chǔ)，或與企業(yè)簽定的合同計算。
9.2 薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項目技術(shù)入股制等多種分配方式，或計件等幾種方式的不同組合。
10. 工資級別確定，各類人員工資級別確定方法如下：
1)職能部門人員：以聘用套用為主，以個人協(xié)議為輔。
2)營銷(及技術(shù))部門人員：以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。
3)派出人員：參照企業(yè)相應(yīng)級別待遇。
11. 薪酬調(diào)整：
11.1 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
11.2 整體調(diào)整：指企業(yè)根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及企業(yè)整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
11.3 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
11.4 工資級別定期調(diào)整：指企業(yè)在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見企業(yè)的制度。
11.5 工資級別不定期調(diào)整：指企業(yè)在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，包括基本工資、工齡工資、崗位工資和技能津貼等內(nèi)容的調(diào)整。
11.6 員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。
11.7 若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。
11.8 各崗位員工工資級別調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政部執(zhí)行。
11.9 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。
12. 工資的支付：
12.1 工資實行月薪制。工資支付時間為每月月底支付上月份的薪水，以人民幣支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。
12.2 下列各款項須直接從工資中扣除：
1)職員個人工資所得稅。
2)應(yīng)由員工個人承擔(dān)的社會保險。
3)應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及基礎(chǔ)醫(yī)療保險費(fèi)用。
4)與企業(yè)訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項。
5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項。
6)司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
12.3 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的按上班日期計算。
12.4 員工有下列情形有由員工本人向企業(yè)行政部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后30天內(nèi)一次性結(jié)清工資。
1)依法解除或終止勞動合同時。
2)企業(yè)認(rèn)可的其他事由。
13. 薪酬調(diào)整與發(fā)放：
13.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政部最高主管負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。
13.2 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。
13.3 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由行政部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。
13.4 行政部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財務(wù)執(zhí)行。
14. 福利：
14.1 規(guī)定執(zhí)行者：
14.1.1 行政部---負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體執(zhí)行和統(tǒng)一福利的發(fā)放。
14.1.2 財務(wù)部---負(fù)責(zé)對企業(yè)福利進(jìn)行綜合預(yù)算。
14.1.3 總經(jīng)理---負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的審批與核定。
14.2 法定福利(社會保險)：
14.2.1 社會保險的定義：社會保險是國家通過立法的形式，由社會集中建立基金，以使勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動能力的情況下能夠獲得國家和社會補(bǔ)償和幫助的一種社會保障制度。
14.2.2 社會保險的組成：社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等。
14.2.3 企業(yè)按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔(dān)企業(yè)應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由企業(yè)代繳并從員工薪資中扣除。
14.3 統(tǒng)一福利：
14.3.1 生日福利：生日福利以員工法定身份證為準(zhǔn)，逢員工生日時，企業(yè)將員工舉辦生日慶祝活動，標(biāo)準(zhǔn)為100元每人，以等額生日蛋糕、禮品等方式發(fā)放或集體舉辦慶?；顒?，原則上不予現(xiàn)金形式發(fā)放。
14.3.2 培訓(xùn)：企業(yè)對相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。
14.3.3 年節(jié)禮品：春節(jié)、中秋節(jié)等假日，員工享有節(jié)日禮品。
14.3.4 健康保障：
1)健康體檢：企業(yè)工作滿一年的特殊崗位上的員工(有可能被損害身體的)可享受企業(yè)每年提供的體檢。
2)健康醫(yī)藥箱：企業(yè)為員工提供基本常用藥品，滿足突發(fā)疾病需求。
14.3.5 員工業(yè)余生活
1)部門活動：企業(yè)定期利用非工作時間組織各類活動增進(jìn)交流。
2)企業(yè)組織各種旅游、集體文娛活動、歲末聚餐聯(lián)誼等，促進(jìn)員工身心健康。
3)培訓(xùn)進(jìn)修：為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，企業(yè)將組織各種培訓(xùn)進(jìn)修活動;為有上進(jìn)心的人員提供各專業(yè)的職業(yè)技能資質(zhì)培訓(xùn)。
14.3.6 休假福利：
1)產(chǎn)假：
各職人員請產(chǎn)假，應(yīng)提前兩周通知，并提供有關(guān)證明報部門經(jīng)理與行政部批準(zhǔn)。已婚女員工享有98個日歷天的產(chǎn)假。已婚男員工享有3個日歷天的陪護(hù)假。以上假期必須符合國家計劃生育政策方可享受，不符合國家政策的不予享受。產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算。女員工產(chǎn)假期間只享受月基本工資。
2)工傷假：
員工因公負(fù)傷，需提供由醫(yī)療單位出具的傷殘檢驗證明，并經(jīng)企業(yè)行政部確認(rèn)后，可根據(jù)情況批給工傷假，工傷假期間員工可享受全額合計工資。
3)喪假：本企業(yè)正式員工如遇下述情況，可享受全額合計工資。員工申請喪假需出示死亡證明或相應(yīng)的有效證明。
家 屬 去 世假 期
父母、岳父母、配偶、子女5 天
祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹3 天
4)婚假：
婚假期間，可享受全額合計工資，原則上在員工領(lǐng)取結(jié)婚證書后的六個月內(nèi)有效。
企業(yè)對婚假的假期規(guī)定如下：女員工婚假男員工婚假不滿23歲3天不滿25歲3天23歲及以上(晚婚)5天25歲及以上(晚婚)5天婚假一次性休完;員工須提前兩周通知部門及行政部并經(jīng)批準(zhǔn)。
5)年休假(除國家規(guī)定的法定節(jié)假日外)，本企業(yè)年休假如下：凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿12個月(含)以上的人員，可根據(jù)國家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定享受有薪的年假;工作已滿1年不滿3年的，年休假3天;已滿3年不滿6年的，年休假5天;已滿6年及以上的，年休假7天。年休假按工作日計算，國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。為全薪假;在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入，年休假在1個年度內(nèi)集中安排，一般不跨年度安排，每年可休假1次。
14.4 專項福利：
14.4.1 通訊津貼：企業(yè)員工按職級享有一定的通訊補(bǔ)貼，詳見企業(yè)的有關(guān)制度。
14.4.2 特殊津貼：
1)結(jié)婚禮金：企業(yè)在冊正式員工，婚假獲批準(zhǔn)的員工(首次結(jié)婚)，可享有結(jié)婚禮金，標(biāo)準(zhǔn)為300元/人，夫妻同在企業(yè)工作的只能領(lǐng)取一份。
2)慰唁金：企業(yè)在冊正式員工，有父母、子女及配偶去世的員工，可領(lǐng)取吊唁金，標(biāo)準(zhǔn)為300元/人。津貼類別享有對象津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放時間發(fā)放方式結(jié)婚禮金企業(yè)在冊正式員工，婚假獲批準(zhǔn)的員工(首次結(jié)婚)300元/人申請婚假時行政部準(zhǔn)備紅包，
員工親自簽收慰唁金父母、子女及配偶去世的員工300元/人申請喪假時行政部準(zhǔn)備信封，員工親自簽收 。
15. 附則：
15.1 企業(yè)在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。企業(yè)執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸屬企業(yè)行政部負(fù)責(zé)解釋。
15.2 本規(guī)定從公布之日起開始實行，自本規(guī)定實行之日起原有有關(guān)工資管理的規(guī)定或規(guī)定停止使用。
15.3 如有其他制度與本規(guī)定相抵觸，以企業(yè)的裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
7.附表
《各類人員薪酬組成表》;
《職務(wù)序列工資等級表》;
《調(diào)薪申請單》;
《調(diào)薪通知單》。
附表 各類人員薪酬組成表：
附表 職務(wù)序列工資等級表：
《調(diào)薪申請單》
第7篇：產(chǎn)假陪護(hù)假范文
關(guān)鍵詞：人力資源；配置；因素；調(diào)查分析
在醫(yī)療體制不斷深化改革過程中，由于臨床一線護(hù)理工作臟又累、待遇低、社會職業(yè)認(rèn)可性差、媒體對醫(yī)療隊伍過多的負(fù)面宣染、領(lǐng)導(dǎo)過度降低護(hù)理人力資源成本等因素，從而使我國大部分地區(qū)醫(yī)院護(hù)理人力資源仍然比較緊缺?；颊叩玫降姆?wù)質(zhì)量不高，滿意率低，容易引發(fā)護(hù)患糾紛、護(hù)理差錯、護(hù)理事故等醫(yī)療護(hù)理不安全隱患事件發(fā)生。在臨床護(hù)理工作中，如何合理的調(diào)配護(hù)理人力資源，避免人力資源的流失，激勵更多的護(hù)理人員服務(wù)于臨床一線，是我們迫切需要解決的問題。本人就護(hù)理人力資源的管理查閱了有關(guān)文獻(xiàn)36篇，總結(jié)出影響我國人力資源絕對和相對不足多種因素，供各位護(hù)理同行參考。
1國內(nèi)外護(hù)理人力資源配置現(xiàn)狀[1]
1.1國外護(hù)理人力資源現(xiàn)狀國外的醫(yī)院有很嚴(yán)格的護(hù)士病患比例，患者多的時候護(hù)士的緊缺現(xiàn)象就更加嚴(yán)重了。美國的失業(yè)率雖然較高，但是仍然有近一百萬的護(hù)士缺口，而且在職的護(hù)士薪資待遇依然沒有減少; 英國的護(hù)理人力資源同樣面臨護(hù)理人力嚴(yán)重短缺，1/3的護(hù)士還是來自海外; 澳大利亞也避免不了注冊護(hù)士人力的不足，只好雇傭非護(hù)理專業(yè)的人員來代替護(hù)士的職位。由此可知，國外的護(hù)理人力資源不僅面臨著護(hù)理人力數(shù)量嚴(yán)重短缺的問題，還存在護(hù)理質(zhì)量參差不齊、專業(yè)度不夠的現(xiàn)象。
1.2 國內(nèi)護(hù)理人力資源現(xiàn)狀相比于國外，護(hù)理人力資源短缺現(xiàn)象變得越來越嚴(yán)重。各省市各大醫(yī)院均出現(xiàn)了病床床位與護(hù)理人員比例嚴(yán)重不平衡，因此造成了臨床護(hù)理人員總處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時這又進(jìn)一步加劇了護(hù)士人員缺編的發(fā)生。1978 年，衛(wèi)生部規(guī)定的病房床位與護(hù)理人員數(shù)量之比1: 0.4。但經(jīng)過30多年的發(fā)展，全國大部分醫(yī)院的床護(hù)比仍未達(dá)到這個最低標(biāo)準(zhǔn)，甚至更低。例如濟(jì)南市6家醫(yī)院調(diào)查結(jié)果顯示，病床床位與護(hù)理人員之比為1: 0.4，貴陽市某醫(yī)院調(diào)查結(jié)果顯示，病房護(hù)士與床位之比同樣為1: 0.4。廣州市腦科醫(yī)院調(diào)查結(jié)果顯示，該院病床與護(hù)士之比約為1:0.25。截至2012年底，全國注冊護(hù)士總數(shù)達(dá)到249.7萬人，而全國執(zhí)業(yè)醫(yī)生有200萬人，按醫(yī)護(hù)比1：2計算，全國護(hù)士尚缺口150.3萬人，這是個磅大的數(shù)據(jù)。護(hù)士數(shù)量占全國衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的36％，離50%仍差14%。從2010年5月10日 11:55:00中國新聞網(wǎng)(北京)網(wǎng)易新聞中報道我國每千人口護(hù)士比1.4[2]。與很多的國家比，同樣落差很大。
2 護(hù)理人力資源不足的原因
2.1 絕對不足
2.1.1 相當(dāng)一部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)未對護(hù)理工作給予應(yīng)有的重視，過度強(qiáng)調(diào)成本，未按要求配置護(hù)理人力資源，護(hù)士待遇低，護(hù)士工作辛苦，人員流失大，留不住護(hù)理人才。近乎90 %的人表示一旦有合適的機(jī)會轉(zhuǎn)行將全脫離本專業(yè) [9]。
2.1.2 人口眾多且老齡化的加劇，直接導(dǎo)致護(hù)理病床的不斷增加，使得護(hù)理人員在數(shù)量上相對不足。
2.1.3 護(hù)理配置可參考的標(biāo)準(zhǔn)過于陳舊。陳舊的參考標(biāo)準(zhǔn)直接導(dǎo)致護(hù)理人力資源的配置跟不上經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展對護(hù)理事業(yè)的要求，護(hù)理模式的配置不全，后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育存在極大的缺乏，無法滿足人民的對健康的護(hù)理保健需求[1]。
2.1.4 新醫(yī)療體制改革后（如新村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)醫(yī)保），使得很多的貧困人群看得起病，住得起院，病源數(shù)量增加，床位使用率高，各個醫(yī)院加床現(xiàn)象普遍存在，而在臨床護(hù)理工作中，很難動態(tài)地兼顧到加床及床位使用率高時動態(tài)地配備相應(yīng)的護(hù)理人力。
2.1.5 歷史原因?qū)е鲁鞘泻袜l(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，使得城鄉(xiāng)醫(yī)療結(jié)構(gòu)及配置存在明顯差異。
2.2 相對不足
2.2.1 醫(yī)療領(lǐng)域技術(shù)的迅猛發(fā)展，新醫(yī)療護(hù)理儀器設(shè)備的臨床運(yùn)用，需要大量的護(hù)理人力來操作這些器械。
2.2.2 護(hù)理文書書寫方式、繁鎖程度，是否運(yùn)用電子護(hù)理病歷，用打印機(jī)打印治療單等都影響著護(hù)理人力工作效率。
2.2.3 護(hù)理工作內(nèi)容的增加，也相應(yīng)增加了護(hù)理工作時間。從廣西人民出版社出版的護(hù)理專業(yè)建設(shè)從書《臨床護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》來看，臨床護(hù)理直接操作項目包括55 項,還未包括既有專科特色的各項護(hù)理操作。而間接護(hù)理的內(nèi)容項目也高達(dá)33項以上之多。與林菊英先生1980 年的相關(guān)研究結(jié)果相比,我們可以發(fā)現(xiàn),無論是直接護(hù)理還是間接護(hù)理,30多年來均發(fā)生了較大的變化。醫(yī)院通過對患者每日所需的33 項間接護(hù)理項目的操作時間進(jìn)行測量,結(jié)果發(fā)現(xiàn)平均每一患者白班所需間接護(hù)理時間為36. 4min。這一結(jié)果與1980 年林菊英先生的相關(guān)研究結(jié)果(20 min) 相比幾乎增加了一倍[3]。
2.2.4 隨著我國法制建設(shè)的不斷完善以及勞動法相關(guān)規(guī)定的出臺, 法定節(jié)假日增多,導(dǎo)致護(hù)士實際工作時數(shù)減少,一年內(nèi)每位護(hù)士的法定休假日約為120 d(不包括婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假)[9]。
2.2.5 患者病情、病種、個人體質(zhì)、患者的配合程度等千差萬別，都會影響到護(hù)理人力資源的有效應(yīng)用和應(yīng)用效果質(zhì)量。雖然我國逐漸形成了把患者分為等級、按等級進(jìn)行護(hù)理的做法，但是，即使是同一護(hù)理級別但患者個案護(hù)理所需的時間，亦有很大的差別。根據(jù)有些醫(yī)院的研究結(jié)果,發(fā)現(xiàn),同樣護(hù)理級別(如二級) 的患者,外科患者所需直接護(hù)理總時間一般較多。但是,特級護(hù)理患者所需直接護(hù)理時間內(nèi)外科無明顯差異。從幾項主要的直接護(hù)理項目來看,特級護(hù)理患者,在晨、晚間護(hù)理、褥瘡護(hù)理等項目上每日所需護(hù)理時間與所屬科別(內(nèi)、外科) 無明顯關(guān)系;而在測血壓上每日所需護(hù)理時間,外科患者明顯高于內(nèi)科患者。這主要是因為外科患者手術(shù)創(chuàng)傷、失血對患者的循環(huán)系統(tǒng)影響較大,測血壓成為外科特級護(hù)理患者的常規(guī)且重要的護(hù)理項目,每日測血壓的次數(shù)明顯高于內(nèi)科患者。二級護(hù)理的患者,在口腔護(hù)理、輸血、輸液、大小便護(hù)理等直接護(hù)理項目上,每日所需護(hù)理時間與所屬科別(內(nèi)、外科) 無明顯關(guān)系;而在健康教育每日所需護(hù)理時間上,外科患者明顯多于內(nèi)科患者。這主要是因為外科患者術(shù)后注意事項及康復(fù)知識對患者來講,是一個較新的內(nèi)容,需要花較多的時間和次數(shù)才能使患者掌握。而內(nèi)科多為慢性病患者,往往“久病成醫(yī)”,對相關(guān)的康復(fù)和預(yù)防知識已經(jīng)有所了解。由此可見,同一護(hù)理級別的患者,不管是每日所需護(hù)理總時間還是在某一直接護(hù)理項目上所需的時間很可能會因為所屬科室(內(nèi)、外科) 不同而有所區(qū)別。這實際上說明現(xiàn)行的以患者軀體疾病嚴(yán)重程度為標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理分級方法已經(jīng)無法真實地反映護(hù)理工作量[3]。
2.2.6 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展、整體護(hù)理的推進(jìn)。無不要求在護(hù)理人力資源的配置上增加相應(yīng)的百分點(diǎn)。無陪護(hù)病房的推行使得大部分Ⅰ級護(hù)理患者變成了專護(hù)，Ⅱ級護(hù)理變成了Ⅰ級護(hù)理，護(hù)理耗時大幅度增加。房穎在《無陪護(hù)病房護(hù)理人力資源管理的體會》中得出，一個病區(qū)要落實好無陪護(hù)管理，至少要有23名護(hù)士，10名助理護(hù)士，才能正常開展工作[10]。
2.2.7 護(hù)理隊伍的素質(zhì)、職稱結(jié)構(gòu)不合理也是間接影響到護(hù)理人力資源配置的一個因素。目前我國具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的51.3％，其中，本科及以上學(xué)歷的占8.8％，中專學(xué)歷的護(hù)士占46％。低層次學(xué)歷仍占相近半數(shù)[4]。我國1979 年建立了獨(dú)立的護(hù)理技術(shù)職務(wù)序列，包括護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、副主任護(hù)師和主任護(hù)師5個級別。由于人力資源的不足，目前還存在著技術(shù)職務(wù)與工作內(nèi)容脫節(jié)的問題，不論學(xué)歷、職稱、職務(wù)承擔(dān)著同樣的責(zé)任和義務(wù)，難以發(fā)揮高學(xué)歷、高職稱護(hù)士的技術(shù)水平，導(dǎo)致有限的護(hù)理人力資源緊缺與浪費(fèi)并存[4]。
2.2.8 中醫(yī)和西醫(yī)、?？坪途C合醫(yī)院等在人力配置上有質(zhì)和量上的區(qū)別。即使同是普通病房在配置上也有特殊要求。各級護(hù)理人員在多數(shù)操作項目中沒有層次差別,因而人力資源的能級浪費(fèi)與不適宜服務(wù)并存[7]。
2.2.9人力資源的有效配置與護(hù)理管理者有效時間管理[5]、排班模式、工作流程的優(yōu)化程度有關(guān)。
2.2.10 醫(yī)院內(nèi)部各部門間工作職責(zé)分工明確度也影響到護(hù)理人力資源的有效利用率。根據(jù)某醫(yī)院統(tǒng)計，該院護(hù)士每日在外勤上用去的時間相當(dāng)于20名護(hù)士一天的工作量[3]。
3思考與對策
3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，積極采取措施減少護(hù)理人員的流失。包括適當(dāng)調(diào)整護(hù)理工作人員的福利待遇、加強(qiáng)護(hù)理人員的思想教育工作、提高護(hù)理人員的職業(yè)成就感、合理排班減輕護(hù)理人員的工作量等。
3.2 重新修訂護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，量化并細(xì)化各項護(hù)理工作量，明確護(hù)理工作范疇，考慮科室差別、護(hù)士年休假、床位使用率等，實現(xiàn)科學(xué)的護(hù)理分級，科學(xué)地折算出比較合理的護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 加強(qiáng)管理機(jī)制，提高護(hù)理人力資源的利用率。通過按需設(shè)崗來合理補(bǔ)充護(hù)理人員編制,但要做到合理配置護(hù)理人力資源,就不僅要增加護(hù)理人力數(shù),而且還要有效地運(yùn)用人力資源。因此,有必要通過細(xì)化分工,將這部分工作從護(hù)士的職責(zé)中分離出去[6] ,使護(hù)士能夠在有限的工作時間內(nèi)將精力集中到技術(shù)含量更高的護(hù)理項目中去,從而使有限的護(hù)理人員達(dá)到最優(yōu)化的合理使用。一些醫(yī)院(如廣東省人民醫(yī)院) 采取了以下措施來解決間接護(hù)理用時中非技術(shù)工作和低技術(shù)工作所占比例偏高的問題:①成立醫(yī)療物資配送中心,配送中心的業(yè)務(wù)范圍包括運(yùn)送各種藥品、標(biāo)本、醫(yī)療業(yè)務(wù)文書和其他物品以及運(yùn)送患者去檢查、治療、手術(shù)； ②成立靜脈藥物配制中心,將護(hù)士從繁重的靜脈注射準(zhǔn)備工作中解放出來； ③從正規(guī)護(hù)校畢業(yè)生中招聘一定數(shù)量的合同制護(hù)理員,由他們負(fù)責(zé)技術(shù)含量較低的文字和外勤工作[8]。
3.4 加強(qiáng)在職護(hù)理人員的繼續(xù)教育。通過加強(qiáng)在職護(hù)理人員的繼續(xù)教育，可提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高了護(hù)理人力資源的質(zhì)量。要重視基礎(chǔ)人才和專家型人才的培養(yǎng),按照護(hù)理人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、重視人文素質(zhì)培養(yǎng)和人文關(guān)懷技能的訓(xùn)練,如評估技術(shù)、健康教育技術(shù)、溝通技術(shù)、心理護(hù)理技術(shù)的訓(xùn)練,重視解決臨床護(hù)理問題的思維和能力的培養(yǎng)。
3.5 在人力資源的配備上,科學(xué)確定護(hù)理崗位及層級,明確各層級護(hù)理人員的任職資格和崗位職責(zé)。
3.6 在人力排班方面,通過優(yōu)化組合、彈性排班、以患者得到優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、整體護(hù)理服務(wù)為指導(dǎo)思想,體現(xiàn)整體護(hù)理的要求,滿足患者的需要,切實解決夜班護(hù)士人力不足的問題（如現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院采用的APN排班）,保障醫(yī)療安全,同時減輕護(hù)士的勞動強(qiáng)度。在護(hù)理人力資源相對不足的情況下,通過合理利用人力資源,調(diào)動護(hù)理人員積極性,可以提高患者的滿意度[6]。
護(hù)理事業(yè)多年來有了迅猛的發(fā)展，1978 年，衛(wèi)生部編制《綜合醫(yī)院組織編制原則（試行草案）》，中1: 0.4 的床護(hù)比，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床各個醫(yī)院、部門、科室、患者個案的護(hù)理需求，如何探討更適合我國國情及臨床護(hù)理工作需要的人力配置標(biāo)準(zhǔn)、合理職稱比例結(jié)構(gòu)等是所有護(hù)理管理者值得思考及探討的課題。也是今后護(hù)理管理者面臨的嚴(yán)峻工作任務(wù)。
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第8篇：產(chǎn)假陪護(hù)假范文
——記東紅農(nóng)場醫(yī)院護(hù)士楊秋香先進(jìn)事跡
“愛崗敬業(yè)呵護(hù)老人家是我的責(zé)任”。這是出自東紅農(nóng)場醫(yī)院護(hù)士楊秋香的肺腑之言，楊秋香是這樣說也是這樣做的,言行一致，表里如一。
楊秋香1979年8月出生，1999年7月參加工作，主管護(hù)理師職稱。在近17年的護(hù)士生涯中，她始終堅持自尊、自信、自立、自強(qiáng)，熱愛本職工作，時時刻刻以一個優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行白衣天使的職責(zé)使命，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心和愛護(hù)患者，團(tuán)結(jié)同事，在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，深受患者的好評，并贏得同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。2017年在農(nóng)墾局開展的護(hù)理技術(shù)操作比賽中榮獲“無菌技術(shù)”操作二等獎;2017年3月被海南省農(nóng)墾總局授予“巾幗建功標(biāo)兵” 榮譽(yù)稱號;2017年度在“農(nóng)墾夢在閃光，爭當(dāng)金牌職工”系列勞動競賽中，成績顯著，被海南省農(nóng)墾總局授予 “最佳社區(qū)服務(wù)員”榮譽(yù)稱號。特別是最近，農(nóng)場推薦其參加第一屆全國文明家庭評選。
楊秋香的丈夫王其運(yùn)同志在東紅農(nóng)場機(jī)關(guān)工作，11歲的兒子是小學(xué)五年級的班長。夫妻兩自2017年2月結(jié)婚以來，在工作和生活中互相幫助、互相照顧，同甘共苦，遵紀(jì)守法，互敬互愛，愛崗敬業(yè)，夫妻和睦，尊老愛幼，教子有方，熱心公益，勤儉持家，鄰里和睦。培養(yǎng)了深厚的感情，建立了一個和諧美滿的家庭。
楊秋香自從1999年畢業(yè)于海南省衛(wèi)生學(xué)校后，17年來一直扎根農(nóng)場醫(yī)院當(dāng)一名護(hù)理工作者，是一名事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)的女人，雖然不是一名護(hù)士長，但是她責(zé)任心非常強(qiáng)，農(nóng)場醫(yī)院每次重大醫(yī)務(wù)現(xiàn)場，都離不開她的身影。
在工作十多年實踐工作中，除了一絲不茍地做好本職工作，通過自學(xué)考試，取得了主管護(hù)師職稱。工作中以護(hù)士長的目標(biāo)及主管護(hù)師工作職責(zé)去要求自己，受到全院領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行以及所有病人高度肯定。工作業(yè)余時間也不放松，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、加強(qiáng)科室管理工作，為病人辦實事，做好事，時刻為每位病人著想，樹立以病人為中心的思想。在實踐工作中，默默奉獻(xiàn)，不計較個人的得失。記得2017年產(chǎn)假才沒結(jié)束，醫(yī)院通知去瓊海培訓(xùn)，她征得丈夫的同意后，撇下才幾個月大的兒子就去參加培訓(xùn)。為了使妻子能夠安心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，她丈夫主動承擔(dān)起又當(dāng)?shù)之?dāng)娘義務(wù)，悉心照顧孩子和料理家務(wù)。
她是一名普通的護(hù)士，但是對工作、對病人病患者認(rèn)真負(fù)責(zé)的舉止，贏得到社會和大家的贊譽(yù)。從事護(hù)理工作以來，她愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體、關(guān)心同事，關(guān)心病人，是醫(yī)生的好幫手，是護(hù)士姐妹的好榜樣，更是病人及家屬的好“白衣天使”。她勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地做好自己所從事的護(hù)理工作。在護(hù)理病人的過程中，她不怕臟、不怕累。2017年3月，有位全身癱瘓的病人因便秘入院，入院時病人已半個多月未排大便，有塊硬便堵住，病人無力排出十分痛苦，她和同事一起用手把硬便摳出，摳了大半便盆，讓病人解除痛苦，家屬特別感激，不住地表示感謝，而她卻微笑著答道：“為患者解除痛苦是我們的工作職責(zé)，這都是我們應(yīng)該做的事”。如今她在護(hù)士的工作崗位上已默默耕耘了17個年頭了，雖然只是眾多醫(yī)務(wù)人員中平凡的一位，但她深愛著她的職業(yè)，用真誠、愛心書寫著平凡而又光彩的人生，用自己的行動贏得病友的信賴。
夫妻17年來在生活中相互照顧、相敬如賓，相互信任,在工作中相互理解、相互支持、相互取長補(bǔ)短，遇到困惑相互開導(dǎo)、相互幫助，有困難共同面對，出了問題共同協(xié)商解決，成為人人羨慕的模范夫婦。
楊秋香的母親，是一位身患癌癥的病人。發(fā)病到今已經(jīng)六年多，經(jīng)過兩次大型手術(shù)，特別是2017年那次，在海南農(nóng)墾總局醫(yī)院動手術(shù)，整個手術(shù)用了將近十個小時，手術(shù)過后，需要反反復(fù)復(fù)的放療化療，做為女兒、女婿盡自己的百分兩百的努力去照顧。除了支持支付昂貴醫(yī)療費(fèi)，還要每天去醫(yī)院照顧陪護(hù)。岳父也是七十高齡，因眼晴看不見，去年春節(jié)前又送到瓊海醫(yī)院動手術(shù)，住院的期間，做好女兒應(yīng)盡的義務(wù)。每一家都有自己難念的經(jīng)，家庭之間生活道路并不是一帆風(fēng)順。但在困難面前從不放棄，從不叫苦。岳母的病情每天加劇惡化，精神上面臨崩潰，無數(shù)次的打擊，承受巨大壓力，真的想向組織、單位開口，尋求組織幫助，但想想社會上需要幫助的人還很多，話到嘴邊又收回來，所以從不向單位開口伸手。苦苦撐起這不幸中的萬幸家庭，說到這里，眼框濕潤了。只有無數(shù)次的痛苦經(jīng)歷，才能真正體會到生活的艱辛，磨練出最美家庭的風(fēng)采，陽光總在風(fēng)雨后，相信自己。目前，母親的身體依舊健在，生活能夠自理。常言道：軍功章有你的一半也有我的一半，成功的男人背后一定有一個賢惠女人的支持，也可以倒過來這么講，成功的女人背后也有男人的支持。楊秋香經(jīng)常上夜班，那么丈夫除了上班，主動承擔(dān)照顧兩個家庭的老人，還有照顧自已11歲的孩子王英才，每天堅持接送小孩上下學(xué)，每天陪小孩晨練，輔導(dǎo)功課，做練習(xí)，寫作業(yè)，兒子2017年參加大路學(xué)區(qū)尖子生比賽，數(shù)學(xué)學(xué)科獲得三等獎。
楊秋香對自己的娘家盡心盡力，對婆家也是無可挑剔。有人說：天下婆媳關(guān)系最難相處，是一個無法解決的矛盾。楊秋香的言行對此做出了最好的回答。作為兒媳，日常生活中她對公婆尊敬有加，從結(jié)婚至今從未和公婆紅過臉，家公家婆皆是80歲以上的老人，衣食住行各方面行動不方便，，她細(xì)心照顧，送藥打針，細(xì)心照顧呵護(hù)。只要回家看公婆，總是搶著干活，做飯。虛寒問暖，關(guān)心和體貼，溫暖每一位長輩。
第9篇：產(chǎn)假陪護(hù)假范文
一、總體思路
以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的和二中、三中、四中、五中全會精神以及中省市關(guān)于促進(jìn)3歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展工作精神，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，以人民群眾的需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展，建立健全促進(jìn)嬰幼兒照護(hù)發(fā)展機(jī)制體制，提高家庭嬰幼兒科學(xué)養(yǎng)育能力，支持社會力量以多種形式提供托育服務(wù)，擴(kuò)大普惠性托育服務(wù)有效供給，著力滿足廣大家庭多層次、多樣化的嬰幼兒照護(hù)服務(wù)需求，促進(jìn)嬰幼兒健康成長，促進(jìn)家庭和諧幸福。
二、工作目標(biāo)
堅持以家庭為主、托育補(bǔ)充，政策引導(dǎo)、普惠優(yōu)先，安全健康、科學(xué)規(guī)范，屬地管理、分類指導(dǎo)，試點(diǎn)示范、逐步推進(jìn)的原則，按照嬰幼兒成長特點(diǎn)和規(guī)律，為嬰幼兒家庭提供科學(xué)育兒指導(dǎo)，提高家庭照護(hù)能力；調(diào)動社會各界力量，促進(jìn)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范發(fā)展，不斷滿足廣大嬰幼兒家庭照護(hù)服務(wù)需求。
2021年，建成1個嬰幼兒照護(hù)服務(wù)試點(diǎn)機(jī)構(gòu)，初步建立嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展和綜合監(jiān)管體系，探索托幼機(jī)構(gòu)一體化服務(wù)和社區(qū)托育點(diǎn)建設(shè)。
到2022年底，完成縣婦計中心兒童早期發(fā)展示范基地創(chuàng)建任務(wù)，加強(qiáng)嬰幼兒早期發(fā)展知識的指導(dǎo)，全面推進(jìn)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，嬰幼兒照護(hù)服務(wù)水平明顯提高，基本滿足嬰幼兒家庭照護(hù)服務(wù)需求。
到2025年底，全縣以家庭為主、社會補(bǔ)充、社區(qū)支撐的全方位、多樣化的嬰幼兒照護(hù)服務(wù)框架基本形成，管理規(guī)范、監(jiān)督體系基本健全，嬰幼兒早期發(fā)展知識普及率達(dá)到95%以上，嬰幼兒家長和看護(hù)人接受科學(xué)育兒指導(dǎo)率達(dá)到95%以上，嬰幼兒照護(hù)服務(wù)水平全面提升。
三、主要任務(wù)
（一）加強(qiáng)對家庭嬰幼兒照護(hù)的支持和指導(dǎo)
1.全面落實休假制度。倡導(dǎo)單位職工自覺參加婚前醫(yī)學(xué)檢查和孕前優(yōu)生健康檢查，在民政婚姻登記窗口設(shè)立咨詢服務(wù)臺，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)落實產(chǎn)假、配偶陪護(hù)假、哺乳假和生育津貼補(bǔ)貼等政策，鼓勵用人單位為職工家庭嬰幼兒照護(hù)提供便利條件，采取設(shè)置母嬰室、哺乳室，靈活安排工作時間、減少工作時長、實施遠(yuǎn)程辦公等積極措施，滿足職工照護(hù)嬰幼兒需求。支持脫產(chǎn)照護(hù)嬰幼兒的父母重返工作崗位，為其提供信息服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)。（縣總工會牽頭，縣民政局、縣衛(wèi)健局、縣婦聯(lián)、縣人社局、縣醫(yī)保局配合）
2.加強(qiáng)科學(xué)育兒指導(dǎo)?？h婦計中心和兼有嬰幼兒照護(hù)內(nèi)容的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)要設(shè)立嬰幼兒早期發(fā)展服務(wù)指導(dǎo)中心，縣級各分娩醫(yī)療機(jī)構(gòu)和鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）要建立優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教指導(dǎo)室，通過開展親子活動、父母課堂、育兒知識講座，為嬰幼兒家庭提供科學(xué)育兒指導(dǎo)。村（社區(qū)）婦幼專干兼任嬰幼兒照護(hù)服務(wù)指導(dǎo)員，定期開展入戶指導(dǎo)服務(wù)。（縣衛(wèi)健局牽頭，縣婦聯(lián)、各鎮(zhèn)辦配合）
3.提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。認(rèn)真貫徹保育為主、保教結(jié)合的方針，各級醫(yī)療衛(wèi)生單位要做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，為嬰幼兒創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，為嬰幼兒家庭開展新生兒訪視、膳食營養(yǎng)、生長發(fā)育、預(yù)防接種、安全防護(hù)、疾病防控等服務(wù)，預(yù)防控制傳染病，降低常見病的發(fā)病率，關(guān)注嬰幼兒早期發(fā)展，保障嬰幼兒身心健康。各鎮(zhèn)辦要組織志愿者服務(wù)隊伍，上門為特殊困難群體的嬰幼兒父母提供育兒指導(dǎo)和照護(hù)服務(wù)。（縣衛(wèi)健局牽頭，縣婦聯(lián)、各鎮(zhèn)辦配合）
（二）建立社區(qū)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)支持體系
4.增強(qiáng)社區(qū)公共服務(wù)功能。各鎮(zhèn)辦要將社區(qū)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)納入公共服務(wù)重要內(nèi)容，保障社區(qū)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)用地用房。新建小區(qū)應(yīng)當(dāng)按照《托兒所、幼兒園建筑設(shè)計規(guī)范（2019年版）》標(biāo)準(zhǔn)，每千人不少于8個托位的要求建設(shè)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)設(shè)施，與住宅同步驗收同步交付使用。已建成居住區(qū)無嬰幼兒照護(hù)服務(wù)設(shè)施的，用3年時間通過購置、置換、租賃等方式完成建設(shè)。在推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)以及農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)中，配套建設(shè)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)設(shè)施。（縣民政局牽頭，縣資源局、縣住建局、各鎮(zhèn)辦配合）
5.加大社區(qū)社會資源投入。根據(jù)社區(qū)嬰幼兒家庭照護(hù)服務(wù)需求，積極引導(dǎo)社會力量開展社區(qū)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)，強(qiáng)化社區(qū)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)設(shè)施與社區(qū)服務(wù)中心（站）及社區(qū)文化、衛(wèi)生、體育等設(shè)施的功能銜接，發(fā)揮綜合效益，采取政府補(bǔ)助、公辦民營、民辦公助等方式，支持社會力量舉辦嵌入式、分布式的社區(qū)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)中心。人社部門要在社區(qū)公共服務(wù)領(lǐng)域，設(shè)置一定比例的嬰幼兒照護(hù)服務(wù)公益性崗位，用以支持機(jī)構(gòu)的發(fā)展。（縣民政局牽頭，縣人社局、縣衛(wèi)健局、各鎮(zhèn)辦配合）
（三）實施嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
6.擴(kuò)大普惠性托育服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。鼓勵支持社會力量在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、工業(yè)園區(qū)等就業(yè)人群密集區(qū)域建立非營利性嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)市場健康發(fā)展。發(fā)改部門要按照國家支持社會力量發(fā)展普惠托育服務(wù)專項行動要求，積極爭取國家托育照護(hù)服務(wù)試點(diǎn)專項投資，制定托育照護(hù)服務(wù)規(guī)劃建設(shè)體系，做好中央預(yù)算內(nèi)投資項目編報，優(yōu)先安排土地利用計劃，重點(diǎn)發(fā)展普惠性托育機(jī)構(gòu)，為嬰幼兒家庭提供價格合理、質(zhì)量保證、方便可及的托育服務(wù)。（縣發(fā)改局牽頭，縣資源局、縣衛(wèi)健局、各鎮(zhèn)辦配合）
7.鼓勵托幼一體化建設(shè)。各級幼兒園要充分發(fā)揮專業(yè)資源聚集優(yōu)勢，允許有條件的幼兒園開展托幼一體化試點(diǎn)，增設(shè)托育班，招收2-3歲以下嬰幼兒，并納入幼兒園統(tǒng)一規(guī)范管理。在新建、改擴(kuò)建幼兒園時，應(yīng)考慮增加托育班資源供給，提供嬰幼兒照護(hù)服務(wù)?？h級公立幼兒園要積極發(fā)揮帶頭示范作用，充分利用師資力量雄厚的資源優(yōu)勢，率先推行托幼一體化建設(shè)，解決城區(qū)家庭嬰幼兒照護(hù)服務(wù)需求。實行托幼一體化的幼兒園，收托前應(yīng)將收托3歲以下嬰幼兒情況及時報告縣科教體局和縣衛(wèi)健局。（縣科教體局牽頭，縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣衛(wèi)健局、各鎮(zhèn)辦配合）
8.支持發(fā)展非營利性嬰幼兒照護(hù)服務(wù)。為方便單位職工照護(hù)嬰幼兒，鼓勵支持社會組織、工業(yè)園區(qū)和職工數(shù)較多的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，采取單獨(dú)或聯(lián)合舉辦的形式，在工作場所或就近為職工提供福利性嬰幼兒照護(hù)服務(wù)，有條件的可向附近居民開放。（縣總工會牽頭，縣衛(wèi)健局、縣工業(yè)集中區(qū)管委會配合）
9.鼓勵舉辦形式多樣的照護(hù)服務(wù)。各鎮(zhèn)辦、各相關(guān)部門要積極爭取社會資金舉辦專業(yè)性、多層次、多種類嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)社會化嬰幼兒照護(hù)服務(wù)的多元化投入。各類嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)家庭需求，提供全日托、半日托、計時托、臨時托等多樣化的嬰幼兒照護(hù)服務(wù)，有序供給符合我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾消費(fèi)水平的多層次嬰幼兒照護(hù)服務(wù)。（縣發(fā)改局牽頭，縣財政局、縣資源局、縣衛(wèi)健局、縣市場監(jiān)管局、縣審批局、各鎮(zhèn)辦配合）
（四）強(qiáng)化嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范管理
10.實行登記和備案制度。在我縣轄區(qū)內(nèi)舉辦的各類托育服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（試行）和托育機(jī)構(gòu)管理規(guī)范（試行）》，并按照《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法（試行）》要求進(jìn)行登記備案。舉辦事業(yè)單位性質(zhì)的托育機(jī)構(gòu)，應(yīng)向縣委編辦申請審批和登記；舉辦社會服務(wù)性質(zhì)的托育機(jī)構(gòu)，應(yīng)向縣民政局申請注冊登記；舉辦營利性的托育機(jī)構(gòu)，應(yīng)向縣審批局申請注冊登記。核準(zhǔn)登記后，登記部門應(yīng)及時告知托育機(jī)構(gòu)到縣衛(wèi)健局進(jìn)行備案，同時，將已注冊登記的托育機(jī)構(gòu)有關(guān)信息在15個工作日內(nèi)推送到縣衛(wèi)健局，實現(xiàn)信息資源共享，共同納入管理。（縣衛(wèi)健局牽頭，縣委編辦、縣民政局、縣審批局、各鎮(zhèn)辦配合）
11.強(qiáng)化安全管理責(zé)任。各類嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)必須符合相關(guān)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，并主動落實安全管理主體責(zé)任，建立健全各類安全管理制度，配備相應(yīng)安全設(shè)施、器材及安保人員，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段對嬰幼兒照護(hù)服務(wù)全過程加強(qiáng)監(jiān)管，管理公開透明。縣應(yīng)急局、縣市場監(jiān)管局要加大對托育機(jī)構(gòu)消防設(shè)施、食品安全方面的監(jiān)管，排除安全隱患。各相關(guān)部門和鎮(zhèn)辦人民政府要按照分工負(fù)責(zé)、屬地管理的原則，落實嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范發(fā)展和安全監(jiān)管主要責(zé)任，對嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)實施動態(tài)管理，將嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)及人員誠信納入信用信息共享平臺，依法實行工作人員職業(yè)資格準(zhǔn)入制度。實施守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒機(jī)制，對虐童等行為的機(jī)構(gòu)和人員零容忍，對相關(guān)個人和直接管理人員實行終身禁入。（縣應(yīng)急局牽頭，縣住建局、縣市場監(jiān)管局、縣公安局、縣衛(wèi)健局、各鎮(zhèn)辦配合）
12.加強(qiáng)衛(wèi)生保健監(jiān)督管理?？h婦計中心、縣疾控中心、縣衛(wèi)生健康執(zhí)法大隊以及鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）要加強(qiáng)對嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生保健業(yè)務(wù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)和監(jiān)督檢查，縣計生協(xié)會要加強(qiáng)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)的宣傳教育和社會監(jiān)督，不斷加強(qiáng)嬰幼兒健康管理，提升機(jī)構(gòu)健康管理水平。對新設(shè)立的托育機(jī)構(gòu)要按《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》及時開展衛(wèi)生合格評價，對評價不合格的，及時提出整改建議，限期整改到位后方可開展托育服務(wù)。（縣衛(wèi)健局牽頭，縣市場監(jiān)管局、各鎮(zhèn)辦配合）
四、保障措施
（一）加強(qiáng)政策保障。各鎮(zhèn)辦、各部門要將嬰幼兒照護(hù)服務(wù)納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相關(guān)規(guī)劃，可采取以獎代補(bǔ)等多種形式，對嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)場地租賃、設(shè)施改造、設(shè)備購置、招聘人員等方面給與扶持。要全面落實財政部、稅務(wù)總局等6部委關(guān)于養(yǎng)老托育家政等社區(qū)家庭服務(wù)業(yè)稅收優(yōu)惠政策；對嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)用水、用電、用氣執(zhí)行與學(xué)校、幼兒園相同的價格政策；對符合條件的嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)按照國家政策享受稅收優(yōu)惠政策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家發(fā)展改革委、國家衛(wèi)生健康委印發(fā)的《支持社會力量發(fā)展普惠托育服務(wù)專項行動實施方案（試行）》（發(fā)改社會〔2019〕1606號），對承擔(dān)一定指導(dǎo)功能的示范性托育服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)托育服務(wù)設(shè)施，在中央預(yù)算內(nèi)投資按每個新增托位給予1萬元補(bǔ)助基礎(chǔ)上，驗收合格后由財政部門結(jié)合實際安排適當(dāng)配套資金給予補(bǔ)助。積極做好社會資金的投入引導(dǎo)，促進(jìn)社會化嬰幼兒照護(hù)服務(wù)的多元化投入。對引進(jìn)的國際國內(nèi)知名品牌機(jī)構(gòu)采取“一事一議”的辦法，給予大力支持。（縣發(fā)改局牽頭，縣財政局、縣人社局、縣資源局、縣住建局、縣應(yīng)急局、縣稅務(wù)局、縣衛(wèi)健局、各鎮(zhèn)辦配合）
（二）落實用地保障。縣自然資源主管部門要將嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施建設(shè)用地納入國土空間規(guī)劃和年度用地計劃并優(yōu)先予以保障。鼓勵利用低效土地或閑置土地建設(shè)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施，對嬰幼兒照護(hù)服務(wù)設(shè)施和非營利性嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)用地，符合《劃撥用地目錄》的，可采取劃撥方式予以保障。（縣資源局牽頭，各鎮(zhèn)辦配合）
（三）加快人才培養(yǎng)?？h人社部門要將嬰幼兒照護(hù)從業(yè)人員列入急需緊缺職業(yè)（工種）目錄和政府補(bǔ)貼性培訓(xùn)目錄，把保育員、育嬰員等托育從業(yè)人員納入職業(yè)技能培訓(xùn)計劃，落實職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定補(bǔ)貼?？h職教中心要增設(shè)嬰幼兒照護(hù)相關(guān)專業(yè)，開設(shè)兒科護(hù)理學(xué)等相關(guān)課程，加快專業(yè)人才培養(yǎng)。對已獲得嬰幼兒照護(hù)指導(dǎo)師、育嬰師、保育員從業(yè)資格并具備相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，托育機(jī)構(gòu)要擇優(yōu)錄取使用，并按崗位職責(zé)落實相應(yīng)薪酬待遇。要切實加強(qiáng)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，大力開展職業(yè)道德和安全教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，提高嬰幼兒照護(hù)服務(wù)能力和水平。深化嬰幼兒照護(hù)服務(wù)技能人才評價制度改革，做好嬰幼兒照護(hù)服務(wù)從業(yè)人員職業(yè)技能水平評價工作，依法保障從業(yè)人員合法權(quán)益，建設(shè)一支品德高尚、富有愛心、敬業(yè)奉獻(xiàn)、素質(zhì)優(yōu)良的嬰幼兒照護(hù)服務(wù)隊伍。（縣人社局牽頭，縣科教體局、各鎮(zhèn)辦配合）
（四）強(qiáng)化信息支撐。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，結(jié)合嬰幼兒照護(hù)服務(wù)實際，應(yīng)用嬰幼兒照護(hù)服務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)線上、線下結(jié)合，在優(yōu)化服務(wù)、加強(qiáng)管理、統(tǒng)計監(jiān)測等方面發(fā)揮積極作用。（縣經(jīng)貿(mào)局牽頭，縣民政局、縣衛(wèi)健局、縣市場監(jiān)管局、縣審批局、各鎮(zhèn)辦配合）
（五）加強(qiáng)社會支持。加快推進(jìn)公共場所無障礙設(shè)施、母嬰設(shè)施的建設(shè)和改造，開辟服務(wù)綠色通道，為嬰幼兒出行、哺乳等提供便利條件，營造嬰幼兒照護(hù)的友好社會環(huán)境。企業(yè)利用新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備開發(fā)與嬰幼兒照護(hù)相關(guān)的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的安全評估和風(fēng)險監(jiān)測，切實保障安全性。（縣住建局牽頭，縣衛(wèi)健局、縣市場監(jiān)管局、各鎮(zhèn)辦配合）
（六）強(qiáng)化監(jiān)督管理。按照屬地管理和分工負(fù)責(zé)的原則，落實好嬰幼兒照護(hù)服務(wù)的規(guī)范發(fā)展和安全監(jiān)管責(zé)任。建立縣級嬰幼兒照護(hù)服務(wù)工作備案、監(jiān)管機(jī)制，各部門按事權(quán)對嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展綜合監(jiān)督，并對日常監(jiān)管負(fù)主要責(zé)任。嚴(yán)格落實嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)注冊登記及備案制度，嚴(yán)格落實嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對嬰幼兒安全和健康負(fù)主體責(zé)任制度。凡未登記、注冊或設(shè)施條件差、管理混亂、存在嚴(yán)重安全隱患的機(jī)構(gòu)，責(zé)令其限期整改，整改不合格的依法予以處罰。對嬰幼兒照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)實施動態(tài)管理，建立健全業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、考核獎懲、安全保障和責(zé)任追究制度，對履職不到位的、發(fā)生安全事故的，按照有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。（縣衛(wèi)健局牽頭，縣科教體局、縣公安局、縣民政局、縣應(yīng)急局、縣市場監(jiān)管局、縣審批局、各鎮(zhèn)辦配合）
五、組織實施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h上成立以分管縣長為組長，縣政府辦、發(fā)改、科教體、公安、民政、財政、人社、住建、自然資源、衛(wèi)健、市場監(jiān)管、應(yīng)急、稅務(wù)、工會、婦聯(lián)、各鎮(zhèn)辦主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)健局，由縣衛(wèi)健局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全縣3歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)。
（二）強(qiáng)化部門協(xié)作。嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展工作由縣政府統(tǒng)籌安排，縣衛(wèi)健局牽頭，政府各職能部門、各群團(tuán)組織和各鎮(zhèn)辦要按照各自職責(zé)密切合作，落實嬰幼兒照護(hù)服務(wù)工作聯(lián)席會議制度，定期商議解決本縣嬰幼兒照護(hù)服務(wù)管理工作中的問題，形成政府統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同推進(jìn)的工作格局?？h發(fā)改局、縣衛(wèi)健局要認(rèn)真調(diào)查摸底，對有意向申報普惠性托育機(jī)構(gòu)的單位或企業(yè)，按照項目要求收集材料及時申報，對符合申報條件的托育機(jī)構(gòu)，縣政府按規(guī)定提供支持政策清單，確保嬰幼兒照護(hù)服務(wù)項目有效實施，順利推進(jìn)。