八八戰(zhàn)略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的八八戰(zhàn)略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：八八戰(zhàn)略范文

“以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥；以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥；以崇尚科學為榮，以愚昧無知為恥；以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以團結(jié)互助為榮，以損人利己為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢逸為恥?！焙镜闹匾撌?，概括精辟，寓意深刻，代表了先進文化的前進方向，體現(xiàn)了社會主義基本道德規(guī)范的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了依法治國與以德治國相結(jié)合的治國方略，是我們黨關(guān)于社會主義道德建設(shè)思想的繼承和發(fā)展，是進一步推進精神文明建設(shè)的重要指導(dǎo)方針。

榮辱觀是世界觀、人生觀、價值觀的重要內(nèi)容。樹立正確的榮辱觀是社會文明程度的重要標志，也是經(jīng)濟社會順利發(fā)展的必然要求。我們要深刻認識樹立社會主義榮辱觀的必要性、重要性和緊迫性。

我國經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征，彰顯樹立社會主義榮辱觀的必要性。社會的深刻變革，經(jīng)濟的快速發(fā)展，文化的相互激蕩，對人們的思想觀念、生活方式和價值取向產(chǎn)生了多方面影響。熱愛祖國、積極向上、科學文明、團結(jié)友愛，是我們社會精神風貌的主流。但也要看到，不明是非、不知榮辱、不辨善惡、不分美丑的現(xiàn)象還大量存在，不僅嚴重敗壞了社會風氣，也阻礙著經(jīng)濟社會的發(fā)展。事實證明，沒有健康的社會風氣，沒有良好的道德水準，一個國家的經(jīng)濟再發(fā)展，綜合國力也強大不起來，更難以屹立于世界民族之林。

落實科學發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會，彰顯樹立社會主義榮辱觀的重要性。我國是一個有13億人口、56個民族的發(fā)展中大國，加快現(xiàn)代化，實現(xiàn)全面小康，需要共同的思想基礎(chǔ)，也需要共同的道德規(guī)范。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，提高人的素質(zhì)是全面建設(shè)小康社會的重要目標。樹立正確的榮辱觀，才能全面提高人的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。知榮棄恥，褒榮貶恥，揚榮抑恥，才能明榮辱之分、做當榮之事、拒為辱之行，才能凝聚人心、提升境界、激發(fā)活力，形成與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的道德體系，共同推進全面建設(shè)小康社會的歷史進程。

構(gòu)建社會主義和諧社會，彰顯樹立社會主義榮辱觀的緊迫性。民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處，這些和諧社會的基本特征，需要全體人民有共同的道德遵循，整個社會有穩(wěn)定的內(nèi)在秩序。一個精神缺失、進退無據(jù)、無所依憑的社會不可能構(gòu)成和諧；一個榮辱顛倒、是非混淆、美丑錯位的社會無法實現(xiàn)和諧。樹立社會主義榮辱觀，才能形成維系社會和諧的精神紐帶和道德風尚。

第2篇：八八戰(zhàn)略范文

1、防御戰(zhàn)的難度比之前虛空之遺19關(guān)的難度是要高上不少的。主要原因還是缺少了亞頓之矛的支援，并且作戰(zhàn)種族也換成了人族。但是這關(guān)能操控凱瑞甘進行全圖單點打擊，也算是一個補償了。盡管對話中提示不要過多使用凱瑞甘的打擊，但是該用則用，盡量用凱瑞甘點掉敵人的高級兵種，比如冰球巨像之類的，不然以敵人密集且迅猛的攻勢，是很難防守下去的。

2、在開場對話的時候敵人不會出現(xiàn)，可以趁機派步兵去采集地圖上的資源。

3、防御方式很簡單，趁早開二礦之后瘋狂堆地堡跟坦克，也可以用補給站擋路來給機動部隊爭取時間。防御力度要有針對性，兩個盟友那邊，蟲群的防守能力比星靈要強。開場可以去星靈邊建造地堡跟兵營?；乇痉降纳舷聝蓚€入口都要嚴防死守，很容易成為敵人的突破口。

4、有點新手向的小技巧，活用shift+右鍵，讓凱瑞甘在前期幫你消滅整整一個小隊的敵人。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇：八八戰(zhàn)略范文

如果你不給搜索引擎找到移動的內(nèi)容的確切指令(通過301重定向)，搜索引擎沒有辦法通過原始的URL地址指到新的地址。因為鏈接的指標對搜索排名如此的重要，所以如果沒有一個堅實的SEO計劃的后果就是可能導(dǎo)致丟失排名和流量，就連以前通過書簽訪問的用戶都會失去。因此，從舊的地址建立301重定向到新的地址對搜索引擎和用戶來說都是如此的重要。還有請記住，即使在單個字符的URL變化，包括大小寫的變化，內(nèi)容的移動，都有可能導(dǎo)致搜索引擎無法正確的傳輸鏈接。搜索今天我想在這里概括SEO遷移策略計劃的步驟。

1：做基本情況的調(diào)查

準確的了解目前的情況對于策略的制定來說很重要，因為只有知道目前的情況才能在實施策略后分析是否有做作用。下面是一些我們需要調(diào)查的事項熱門搜索的排行、熱門搜索的流量、當前搜索的流量水平、鏈路鏈接、是否在谷歌等搜索引擎的索引。

2：信息構(gòu)架

確認所有網(wǎng)頁是否有新的網(wǎng)址或者網(wǎng)站的某些部分是否被合并。這將可以使我們在下一步的時候制作新的正確的網(wǎng)站地圖。

3：導(dǎo)航優(yōu)化

如果你的遷移是在重新設(shè)計或者新的站點推出，那么你可能希望新的全站導(dǎo)航和舊版的導(dǎo)航模版有相同的鏈路。通常情況下，導(dǎo)航的變化可以導(dǎo)致排名大的波動(因為內(nèi)部導(dǎo)航是搜索引擎排名算法的一個重要組成部分)。因此，如果全站的導(dǎo)航如果變化，將很有可能導(dǎo)致流量和排名降低。

4：網(wǎng)頁的標題和Meta數(shù)據(jù)

網(wǎng)頁的標題和Meta的數(shù)據(jù)也是如此，檢查并確保老的標題和Meta描述已轉(zhuǎn)移到新的頁面。

5：站點范圍內(nèi)的問題

檢查并確保你遷移到的新的系統(tǒng)或者頁面設(shè)計沒有可能會導(dǎo)致索引或者排名出現(xiàn)問題的技術(shù)問題。避免可能會導(dǎo)致重復(fù)的內(nèi)容或者文字的的URL結(jié)構(gòu)，可以通過蜘蛛模擬器，確保所有的內(nèi)容和頁面模版都可以被搜索引擎看到。尤其是要確保你的導(dǎo)航菜單不是基于Javascript或者Flash，因為這兩個會導(dǎo)致搜索引擎的閱讀困難。

6：重定向策略

在Apache或者iis上使用代碼將內(nèi)容從重定向?qū)δ愕倪w移策略來說是一個重要的組成部分。確保你有技術(shù)人員處理這個問題。有很多方法可以通過使用代碼重定向大部分的內(nèi)容，但是主要的是你要確保你有一個專業(yè)的編碼，還有就是你的重定向需要是301永久的，而不是臨時的302重定向。

7：網(wǎng)站管理工具

例如使用谷歌管理工具可以提交一份新的網(wǎng)站地圖，記得在你的XML地圖中保存舊的網(wǎng)址的xml地圖，因為這樣可以確保谷歌抓取新的鏈接并處理他們的變化。

第4篇：八八戰(zhàn)略范文

把我省旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟

戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和差距

我省旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件。浙江是旅游經(jīng)濟大省，旅游經(jīng)濟綜合實力位居全國第三。2011年，全省實現(xiàn)旅游總收入4080？郾3億元，旅游業(yè)增加值為1851億元，占全省地區(qū)生產(chǎn)總值的5？郾73%，占服務(wù)業(yè)增加值比重的13？郾05%，已成為我省國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。我省旅游業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，發(fā)展勢頭良好。旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快、旅游融合空間拓寬、旅游項目推進平穩(wěn)、旅游品質(zhì)提升迅速，旅游產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟社會的拉動作用進一步顯現(xiàn)。2012年，全年已有在建旅游項目731個，實際完成投資508億元，39個旅游項目進入2012年度全省服務(wù)業(yè)重大項目目錄，“大旅游、大市場、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展格局初步確立。

 

浙江擁有豐富的旅游資源，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景巨大，把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)良好。就資源而言，浙江在海洋、氣候、山水地貌、生態(tài)環(huán)境、人文資源等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，為旅游資源大省；就市場而言，2011年，浙江國民生產(chǎn)總值位列全國第三，浙江城鄉(xiāng)居民收入居全國各省區(qū)首位，居民閑暇時間增多，旅游市場發(fā)展后勁十足；就產(chǎn)業(yè)而言，旅游業(yè)發(fā)展的“精品意識”，與其構(gòu)建“大旅游、大市場、大產(chǎn)業(yè)”格局的作用，不僅能帶動服務(wù)業(yè)，也能融合農(nóng)業(yè)、工業(yè)，參與和推動三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，既成為新的經(jīng)濟增長點，又可以帶動和促進其他產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

 

我省旅游業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的差距。第一，我省旅游業(yè)整體發(fā)展水平與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)定位不相適應(yīng)。一是旅游業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率仍然偏低。2011年，浙江旅游業(yè)增加值占全省地區(qū)生產(chǎn)總值的5？郾73%，遠低于10%的世界平均水平。全省各地旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，在資金、技術(shù)、管理、品牌等方面，缺乏全局和長遠發(fā)展的謀劃，未能充分發(fā)揮旅游業(yè)的巨大帶動作用。二是浙江旅游業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在，具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)要素之間發(fā)展不平衡、各要素內(nèi)部發(fā)展不平衡以及地區(qū)間旅游業(yè)發(fā)展不平衡。三是旅游產(chǎn)業(yè)競爭力仍然不強。我省旅游企業(yè)與發(fā)達國家的大型旅游企業(yè)集團相比，差距較大，旅游企業(yè)勞動生產(chǎn)率等指標也低于其他行業(yè)。第二，我省旅游產(chǎn)品供給與人民群眾日益增長的消費需求不相適應(yīng)。我省旅游總體接待能力仍存在總量不足和結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象。一是供需矛盾在特定時期仍然突出。尤其是“十一”、春節(jié)長假期間，供給能力不足，既不利于有效滿足快速增長的旅游需求，也不利于充分釋放巨大的旅游消費潛力。二是旅游產(chǎn)品供給難以有效滿足消費者的多元化需求。旅游消費已逐步從對觀光產(chǎn)品的單一需求向觀光、度假、會展等多元需求轉(zhuǎn)變，浙江旅游產(chǎn)品創(chuàng)新有待增強，難以有效滿足日益顯現(xiàn)的個性化、差異化的消費需求。三是旅游特色挖掘深度和廣度不足。一些地方對自身比較優(yōu)勢認識不夠，難以在定位上彰顯特色、錯位發(fā)展。第三，我省旅游管理體制與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。受多元化市場需求和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動，旅游業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)和社會資源融合加快，產(chǎn)業(yè)多元化、業(yè)態(tài)創(chuàng)新趨勢越來越顯著，形成一個大旅游產(chǎn)業(yè)體系，而目前旅游管理體制與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境變化不適應(yīng)，突出表現(xiàn)為行業(yè)管理與大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局不匹配，多部門多頭監(jiān)管難以形成合力等問題。旅游資源分屬文物、建設(shè)、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、環(huán)保、海洋等不同部門，缺乏統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)部門，旅游資源整合力度不夠，甚至有些地方、有些部門還存在“大旅游產(chǎn)業(yè)”是旅游部門爭要素、爭資源的片面看法。

 

把我省旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟

戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的思考

黨的十報告提出推進生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國。我省經(jīng)濟工作會議提出全面推進“美麗浙江”建設(shè)。旅游業(yè)是推進生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國最有優(yōu)勢、最富潛力的產(chǎn)業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)是一項傳播文明、傳播美麗，帶動培育美麗經(jīng)濟、提高人民生活品質(zhì)的美麗產(chǎn)業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)，能夠促進對自然資源、人文資源和生態(tài)環(huán)境的保護，是美好人居環(huán)境的締造和推進力量。當前旅游業(yè)發(fā)展正處于重大戰(zhàn)略機遇期，把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)大有可為。

 

我們認為，把我省旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，必須以黨的十精神和省第十三次黨代會精神為指導(dǎo)，全面實施“八八戰(zhàn)略”和“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略，精心設(shè)計發(fā)展路徑，把握突破重點，聚合各方力量，努力走出一條具有浙江特色的旅游業(yè)發(fā)展之路。為此建議，今后一段時期，我省旅游業(yè)發(fā)展應(yīng)堅持“一個戰(zhàn)略、三個重點”的總體思路。

 

（一）一個戰(zhàn)略。實施“大旅游”發(fā)展戰(zhàn)略?！按舐糜巍卑l(fā)展戰(zhàn)略，就是把旅游業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展全局的一個產(chǎn)業(yè)集群來綜合推進。各級黨委、政府要從全局和戰(zhàn)略的高度，堅持高起點、高要求、高標準規(guī)劃，深刻認識和全面把握旅游業(yè)的戰(zhàn)略地位，實施“大旅游”發(fā)展戰(zhàn)略：一是注重科學性，吸收國內(nèi)外發(fā)展旅游業(yè)的成功經(jīng)驗，將科學發(fā)展觀理念全面融入旅游業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、營銷、管理全過程，實現(xiàn)從部門經(jīng)濟向綜合經(jīng)濟跨越；二是注重統(tǒng)籌性，強化與各項產(chǎn)業(yè)政策有機融合，從行業(yè)管理向綜合管理跨越；三是注重戰(zhàn)略性，強化特色定位、區(qū)域定位、功能定位、業(yè)態(tài)定位，做到差異發(fā)展、重點發(fā)展、有序發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

 

（二）三大重點。

1.以推進旅游業(yè)與三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為重點。一是推進旅游業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。有機整合我省山區(qū)、林區(qū)、海島、平原等各類鄉(xiāng)村地域的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢、鄉(xiāng)土文化優(yōu)勢與特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點推進旅游業(yè)與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、水利、畜牧、海洋等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。二是推進旅游業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。發(fā)揮我省制造業(yè)和區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)達的優(yōu)勢，積極發(fā)展工業(yè)觀光游、商務(wù)考察游。加強旅游商品的研發(fā)與生產(chǎn)，加快改善絲綢、陶瓷、刺繡、竹編、木雕、石雕、根雕等傳統(tǒng)特色工藝品的花色品種和加工制造水平。三是推進旅游業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)中其它服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。有序推進旅游與會展節(jié)慶、文化產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)、交通運輸、金融保險等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合。以大型國際展會、重要文化活動和體育賽事為平臺，培育新的旅游消費熱點。

2.以推進旅游業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c。旅游業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心是對旅游要素的重新組合和產(chǎn)業(yè)提升。一是推進城市旅游綜合體建設(shè)。實施城市建設(shè)與城市旅游開發(fā)一體化發(fā)展，提升一批城市旅游綜合體，開發(fā)滿足不同層次的旅游消費需求并具有核心競爭力的城市旅游綜合體，形成高中低層次分明的旅游產(chǎn)品體系。二是推進鄉(xiāng)村旅游集散地建設(shè)。將美麗鄉(xiāng)村游融合到鄉(xiāng)村休閑度假旅游中，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的轉(zhuǎn)型升級。三是全面提升我省旅游產(chǎn)業(yè)效益。創(chuàng)新旅游開發(fā)模式，推進旅游產(chǎn)業(yè)集群化，形成多元化、綜合化、差異化的產(chǎn)業(yè)特色，形成層次分明的產(chǎn)品體系，注重我省旅游區(qū)域均衡發(fā)展。堅持“促兩頭，帶中間，全面推動”的思路。

第5篇：八八戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：塞罕壩；森林-草原交錯帶；林業(yè)；發(fā)展策略

塞罕壩機械林場總經(jīng)營面積140萬畝，有林地面積112萬畝，全場商品林面積38.3萬畝，林場地理坐標為東經(jīng)116′～117′、北緯42′～42′，林區(qū)屬冀北山區(qū)與蒙古高原交匯區(qū)是華北唯一的壩下、壩上過渡帶和森林～草原、森林～沙漠交錯帶，海拔1100～1840米。含高原和山地地貌，山地稱為壩緣山地，屬陰山山脈與大興安嶺余脈的交界地帶。

土壤、植被、立地條件。林區(qū)內(nèi)母巖多為玄武巖、凝灰?guī)r，并有少量花崗巖和變質(zhì)巖。土壤類型主要為灰色森林土和山地棕壤，也有部分草甸土、沼澤土，土壤質(zhì)地多為壤土和沙壤土，有機質(zhì)含量較高，一般在1.2～2.0%之間。林區(qū)內(nèi)生物資源極其豐富，以寒溫性針葉林、落葉闊葉林為主，以落葉松、樟子松、云杉、山楊、樺木類等為建群種。灌木主要有山刺玫、繡線菊、小葉錦雞、黃柳、金露梅等；草本主要有針矛類、菊類、蒿類、披堿草、沙打旺、草木犀等。人工栽培種也成多樣化，喬木主要為落葉松、樟子松、云杉等。

而林業(yè)在我國的國民經(jīng)濟體系中居于重要位置，不僅是一個重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，而且是直接關(guān)系到生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一項公益事業(yè)。當前，我國正處于全面建設(shè)小康社會與推進中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，必須要走出一條生態(tài)和諧發(fā)展的文明之路，從而實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源等的相互協(xié)調(diào)，從而確保人與自然之間的和諧共處。因此，強化林業(yè)資源保護，對于加快我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展與促進我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，建設(shè)美好的社會環(huán)境，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 健全完善林業(yè)資源經(jīng)營管理機制

為切實加強對林業(yè)資源的保護，應(yīng)不斷建立健全科學、合理的森林分類標準，其目的就是為了避免企業(yè)在森林分類中各行其是，或者為追求經(jīng)濟效益的最大化而將生態(tài)價值大幅度地降低。從公益林的經(jīng)營管理的角度來考慮，不論是由國家直接管理，還是完全由企業(yè)進行代行管理，都要重新建立起相應(yīng)的組織管理及其監(jiān)督機構(gòu)，從而健全完善新型森林資源經(jīng)營管理體系。要十分注重森林資源檔案的管理，依據(jù)森林類型的差別，分門別類地建立起重點生態(tài)公益林、兼容生態(tài)公益林及商品林等類別的檔案，并分別確定各不相同的經(jīng)營方案，從而便于強化林業(yè)資源管理。從森林經(jīng)營的角度來看，要分別根據(jù)不同的森林類別，采取有所差異的經(jīng)營管理機制。一是商品林的經(jīng)營管理。由于以前的森林資源經(jīng)營管理往往都只是側(cè)重于數(shù)量上的管理，卻忽視了森林資源自身所具備的資產(chǎn)屬性。盡管國家投入巨額資金來建設(shè)與發(fā)展林業(yè)企業(yè)，但是，企業(yè)只是簡單地開展森林砍伐，在變?yōu)樨泿胖笤偕侠U，企業(yè)的經(jīng)營行為幾乎等同于變賣國家財產(chǎn)。有鑒于此，商品林經(jīng)營應(yīng)當將追求經(jīng)濟效益的最大化作為目標，其經(jīng)營活動要完全按照市場機制來運行，在經(jīng)營管理上要也全面實施企業(yè)化經(jīng)營管理。唯有對投入和產(chǎn)出價值進行認真比較，才能真正體現(xiàn)出企業(yè)所具有的經(jīng)營價值，從而讓企業(yè)經(jīng)濟步入到一種良性循環(huán)的軌道。二是重點生態(tài)公益林的經(jīng)營管理。經(jīng)營這部分林業(yè)資源的根本目的在于發(fā)揮最佳生態(tài)效益及社會效益，其價值之大小無法直接用貨幣進行衡量，而是根據(jù)資源的數(shù)量、質(zhì)量及其分布來進行考慮。所以在經(jīng)營管理上一定要以國家作為主體，在投入及產(chǎn)出上也一定要由國家負全責，將其與其他森林類型進行嚴格區(qū)分，并進行單獨核算與管理。

2 大力調(diào)整林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

開展林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化工作，是促進林業(yè)資源可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要以市場需求作為導(dǎo)向，全力推進短周期工業(yè)原料林和其它原料林、速生豐產(chǎn)林、竹林、名特優(yōu)經(jīng)濟林等的建設(shè)力度；在第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，從而實現(xiàn)從低層次原料加工轉(zhuǎn)向高層次深化加工的轉(zhuǎn)變；在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要積極發(fā)展森林旅游業(yè)、花卉業(yè)等。要大力調(diào)整生產(chǎn)力布局，快速淘汰落后產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極扶持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于加快產(chǎn)業(yè)重組，以解決長期以來困擾林業(yè)事業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問題。與此同時，還應(yīng)與時俱進，不斷調(diào)整林業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)資結(jié)構(gòu)，爭取大力發(fā)展精、深加工產(chǎn)品及優(yōu)勢產(chǎn)品，并拓寬木材林產(chǎn)品的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整新途徑，并加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進而提高附加值，解決林業(yè)產(chǎn)品中的結(jié)構(gòu)不合理與產(chǎn)品缺少競爭力等問題。

3 加強護林員隊伍管理

護林員所具有的主要職責如下：一是要積極配合本地林業(yè)站，負責落實好管護區(qū)域內(nèi)的管護任務(wù)、管護措施及各種保護標志；二是要認真細致地做好管護區(qū)內(nèi)的森林防火、防治病蟲害、防止亂砍濫伐等林區(qū)“三防”工作；三是要全面保護野生動物資源與植物資源，堅決制止各種亂捕亂獵等行為；四是要積極配合有關(guān)部門開展防止造成毀林開墾和破壞林地等后果的采沙、采土、采石等各種錯誤行為；五是要積極配合相關(guān)部分，落實查處人、畜破壞森林資源的各種行為。

從護林員所肩負的職責可以看出，加大護林員隊伍的管理力度，是檢驗工程任務(wù)是否能有效落到實處的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)護林員工作地點較為分散，時間自由度十分大，而整體素質(zhì)又偏低等鮮明特點，林業(yè)站在開展護林員的公開選聘、學習培訓、考核獎懲等各個環(huán)節(jié)中，務(wù)必要加強管理，具體來說，應(yīng)當有以下三方面的要求：首先是堅持護林員公開聘用制度。要全面規(guī)范聘用護林員的相關(guān)程序。在本人提出申請后，一定要經(jīng)過村民委員會小組的同意，并由當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站進行選拔，再通過鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府的嚴格審核，隨后再由上級林業(yè)主管部門進行公示，在公示期滿之后再予以批準聘用。其次是堅持護林員定期開展學習培訓等制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要定期組織護林員開展林業(yè)法等相關(guān)知識的學習培訓，讓護林員們都能明確了解管護對象與管護內(nèi)容，在工作中做到有的放矢。最后是堅持護林員管護目標責任制。林業(yè)站應(yīng)當和護林員簽訂勞動聘用合同，明確雙方的責任與義務(wù)等，并要求護林員定期報告工作情況，以便于上級管理和群眾監(jiān)督。

綜上所述，林業(yè)資源是關(guān)系到人類生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)性資源。保護森林資源，減少各類自然災(zāi)害的發(fā)生，是一項造福后代、福延子孫的偉大工程，有待于更多有識之士的積極參與，從而共同推進我國的林業(yè)資源建設(shè)。

參考文獻

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第6篇：八八戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：績效考核 企業(yè)戰(zhàn)略 平衡計分卡

J公司原績效考核系統(tǒng)存在的主要問題

J公司多年來一直推行年度績效考核，雖然在現(xiàn)代人力資源管理理論與實踐的指導(dǎo)下，每年都對考核系統(tǒng)進行不斷更新和改進，但始終存在以下問題未能得到有效解決：

各職能部門的考核重點相對孤立，未能有效地體現(xiàn)部門之間在價值鏈上不可分割的聯(lián)系。不少部門的考核指標甚至是相互制約的，比如：對人力資源要求控制培訓費用，而對銷售部門則要求加大培訓力度，增加培訓課程及參加人數(shù)，培訓費用則在人力資源部進行考核，這種情況下，從公司的層面看，不可能同時實現(xiàn)兩個部門的目標。

考核的關(guān)鍵績效指標體系系統(tǒng)性不夠，考核重點不突出。一方面使員工找不到努力方向，另一方面管理者無從公平合理地考核，往往導(dǎo)致有些管理者為了避免員工挑戰(zhàn)，實行“平均主義”，考核結(jié)果的績優(yōu)者位置“輪流坐莊”，完全違背了績效考核的初衷。

考核指標僅依賴來自財務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)很好的反映過去的業(yè)績表現(xiàn)，而未能對未來的戰(zhàn)略及目標實現(xiàn)進行預(yù)測和控制。著重考核過去導(dǎo)致公司過于重視取得和維持短期財務(wù)成果，造成管理者的短視行為，而忽略企業(yè)長遠目標的設(shè)立與實現(xiàn)，損害了企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

單純考核財務(wù)指標，使公司未能科學地對企業(yè)的內(nèi)部運作改善及顧客層面的表現(xiàn)進行評價，甚至忽視員工團隊能力的提升及文化層面的建設(shè)，未能營造不斷學習與發(fā)展的氣氛，影響企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

考核體系注重公司內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)績，關(guān)注股東的期望，而忽略了對外部的供應(yīng)商、客戶、社區(qū)等各利益相關(guān)者的利益進行考慮，未能體現(xiàn)企業(yè)在實現(xiàn)社會責任方面的使命，勢必亦將影響公司的長遠利益。

把企業(yè)戰(zhàn)略寓于績效考核

基于以上分析，J公司管理層決定引入平衡計分卡進行績效管理。

羅伯特·卡普蘭先生和大衛(wèi)·諾頓先生所共同創(chuàng)造的平衡計分卡方法，已成為當前企業(yè)爭相使用使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的重要績效管理工具。盡管平衡計分卡在國內(nèi)已經(jīng)有十多年的實踐經(jīng)驗，但由于各種各樣的原因，真正成功地推行并取得成效的企業(yè)并不多見。J公司人力資源部通過學習成功企業(yè)的經(jīng)驗并借鑒失敗企業(yè)的教訓，在公司內(nèi)根據(jù)自身實際情況推行平衡計分卡。

1.創(chuàng)立公司及職能部門層面的平衡計分卡（BSC）

根據(jù)公司未來3年的的發(fā)展戰(zhàn)略目標，即“繼續(xù)保持合理的增長，維護公司市場領(lǐng)先的地位，通過不斷超越客戶的期望實現(xiàn)良好的盈利水平”，建立戰(zhàn)略地圖，設(shè)立公司層面的戰(zhàn)略目標、KPI、KPI目標值及具體行動計劃，簡要描述如下表：

通過這份平衡計分卡，J公司清楚地展示了戰(zhàn)略地圖并從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學習與成長四個層面對戰(zhàn)略目標進行分解與闡述，使戰(zhàn)略與行動真正地聯(lián)系起來。

基于公司層的平衡計分卡，各職能部門再就本部門的實際情況，結(jié)合公司層的各項目標及目標值，制訂本部門的平衡計分卡。雖然各職能部門在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學習與成長四個層面中各有側(cè)重，如財務(wù)部可能側(cè)重財務(wù)及內(nèi)部管理流程層面，而銷售部可能側(cè)重客戶層面，運營部門可能側(cè)重內(nèi)部流程層面，人力資源部可能側(cè)重學習與成長層面……但各部門對其他的非側(cè)重層面都必須兼顧到，以免出現(xiàn)“事不關(guān)己，高高掛起”的情形。

KPI的設(shè)立必須基于公司或者部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，具體要求如下：

KPI的達成應(yīng)導(dǎo)向關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的期望結(jié)果；

KPI的描述必須是具體的，而不是抽象的；

KPI的目標值設(shè)定是可達到的，適用“跳起來摘桃”的原則；

KPI的實現(xiàn)有時間要求的；

KPI的數(shù)量不宜過少或過多，每個部門或者每位員工約5-8個；

對每個KPI的權(quán)重分布應(yīng)該跟部門或公司的的戰(zhàn)略重點相適應(yīng)。

值得一提的是：J公司對各職能部門在實現(xiàn)KPI方面需要采取的行動非常重視，每年初在確立此“行動計劃”階段，公司會召開研討會，所有相關(guān)的經(jīng)理甚至主管都將參與討論，通過相互建議及監(jiān)督的方式逐條確立行動方案。此外，為了確保行動得到真正的執(zhí)行，于每年中公司會集體回顧和檢驗一次，對未能按計劃開展的行動進行適當?shù)恼{(diào)整，使之符合戰(zhàn)略的方向并得到實施。

2.通過年度績效評估（PA：Performance Appraisal）確立員工個人的工作目標及評價

戰(zhàn)略目標只有落到每一位員工的行動才能得到實現(xiàn)。各職能部門經(jīng)理于年初通過年度績效評估把部門的目標分解到每一位員工，并與員工就如何實現(xiàn)目標共同訂立KPI與KPI目標值，同時制訂具體的行動計劃，確立時間表。在年末，部門經(jīng)理根據(jù)員工目標的完成情況與員工充分溝通，根據(jù)年初的計劃客觀評估員工的實際績效?？冃гu估的結(jié)果將直接與員工的年度獎金與調(diào)薪掛鉤。

J公司對員工年度績效表現(xiàn)由好至差進行強制分布：

優(yōu)秀：占員工總數(shù)的5%；

超越期望：占員工總數(shù)的40%；

達標：占員工總數(shù)的50%；

未達標：占員工總數(shù)的5%。

績優(yōu)者可獲得較高的年度獎金及調(diào)薪幅度。對未達標者除了在薪資獎勵方面獲得較差待遇之外，部門經(jīng)理還需要對其進行重點教導(dǎo)并采取即時的行動幫助他們提高績效。

3.通過季度的“關(guān)鍵任務(wù)交談”（KIT：Key Issue Talk）幫助員工對年度的計劃分階段完成

由于年度計劃對很多員工來說顯得跨度過大，難以有效地控制進度，因此，J公司推出每季一次的“關(guān)鍵任務(wù)交談”，要求經(jīng)理與員工把年度各項計劃按時間的先后分布到四個季度，使員工更加專注于當期的工作重點，同時避免員工上半年過于清閑而后半年過于忙碌，影響工作成效的情形。

在“關(guān)鍵任務(wù)交談”環(huán)節(jié)，部門經(jīng)理需要幫助員工回顧上一季度的工作完成情況，提供必要的支持與教導(dǎo)，糾正所發(fā)現(xiàn)的偏差，同時幫助員工制訂下一季度的計劃。不過，季度的考核不直接影響員工的薪酬。

這種層層分解的績效管理方法，最終把戰(zhàn)略落實到員工的具體行動，給J公司帶來了可喜的變化：

首先，切實分解了簡單而籠統(tǒng)的戰(zhàn)略目標，使目標真正落到行動實處。讓公司的日常經(jīng)營管理工作始終圍繞著公司的戰(zhàn)略開展。

抓住了關(guān)鍵績效指標，使各職能部門有清晰的奮斗方向。每一位員工都承擔著各種各樣的工作，但不可能對所有的工作都進行考核。如今公司在眾多的績效指標中識別出關(guān)鍵成功因素并進行量化，開發(fā)了一系列重要的KPI。

績效指標互相孤立的情況得到有效的改善，新的指標體系反映了整個公司價值鏈上下游環(huán)節(jié)千絲萬縷的聯(lián)系，使管理者對各環(huán)節(jié)績效的因果關(guān)系一目了然，體會到每個節(jié)點的成功與其他節(jié)點成功與否的密切關(guān)系。從而提升了管理者的全局觀念，有助于公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

定性指標與定量指標相結(jié)合使用，內(nèi)部評價與外部評價并行。雖然定量考核是最為科學且有說服力的，但并不是所有的業(yè)績都能通過定量指標來進行考核。要全面客觀地評價業(yè)績，定性指標是必不可少的。此外，隨著社會的不斷進步，外界對企業(yè)組織經(jīng)營好壞的評價已經(jīng)遠遠不止參考財務(wù)數(shù)據(jù)那么簡單，來自客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、員工等外部利益相關(guān)者的評價也越來越重要。因此，在平衡計分卡中，J公司合理增加了體現(xiàn)以上該方面利益的指標。

重視學習與成長，兼顧公司長遠的利益，保持強勁的發(fā)展動力。眾所周知，人在企業(yè)經(jīng)營的成敗中占重要地位，產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新、流程的優(yōu)化與再造跟員工的能力密不可分。J公司通過不遺余力的進行員工能力培養(yǎng)、信息系統(tǒng)更新使管理基礎(chǔ)得到進一步完善，為內(nèi)部流程的改進提供可能。

J公司從實施平衡計分卡至今已有5年，5年中其人力資源部做了大量的數(shù)據(jù)收集及分析工作，也對流程做過相應(yīng)的修正，克服了教條化地復(fù)制平衡計分卡的弊病，使這個績效管理工具更適合企業(yè)的發(fā)展需要，真正達到把戰(zhàn)略寓于績效考核的目的。

參與文獻：

第7篇：八八戰(zhàn)略范文

云計算太重要了，因此不能只是技術(shù)人員的事情。

CEO的重視，是云計算成功的關(guān)鍵。而從戰(zhàn)略上認識云計算，是讓CEO重視的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略性地利用云計算，或者說，把云計算提高到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度加以把握，待決的最迫切的問題是什么呢?本文試圖抓住一兩個我認為的關(guān)鍵點，與CEO共同探討這個話題。

CEO是干什么的?他是琢磨人的，而不是琢磨技術(shù)的。

與一般技術(shù)不同，云計算這個問題的特殊性在于，它涉及深層制度創(chuàng)新。一般的廟裝不了這和尚。對于云計算引起的制度創(chuàng)新，要讓CEO在思想上有所準備。供應(yīng)商和技術(shù)人員不要指望把CEO糊里糊涂地拖下水，結(jié)果他搞到最后才發(fā)現(xiàn)，把云計算這個和尚請進來，最后還不得不拆廟。

云計算的核心之一，是強調(diào)資源共享。例如，IBM認為，云計算是一種實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施共享的方式。按美林證券的更細的解釋，這種共享包括服務(wù)器共享資源，如存儲、處理能力和帶寬。通過共享，資源能得到更有效的利用。不過這些都只是技術(shù)性的說法。CEO首先要聽的不是這個，而是：這是什么樣的共享；共享的制度含義是什么。在我享受它帶來的好處前，它會給我?guī)砺闊﹩?換句話來說，CEO在請和尚之前，先想的是廟。你光給他講和尚是什么樣，他仍然聽不明白。

我們展開云計算價值這個話題，先來看技術(shù)語言中各種分解的表述：

對云計算的價值，專家通常喜歡區(qū)分為三個方面來談?wù)?，包括基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)(IaaS)、平臺即服務(wù)(PaaS)、軟件即服務(wù)(SaaS)的價值。對IaaS來說，特點在于“通過虛擬化技術(shù)中的基礎(chǔ)設(shè)施的共享特性”來分享價值，對PaaS來說，特點在于“有助于形成生態(tài)系統(tǒng)與價值鏈”；對SaaS來說，特點在于“與傳統(tǒng)的許可模式軟件有很大的不同”，將服務(wù)突出出來。

上述說法對每一位技術(shù)人員來說，都非常平常。但如果CEO所在的公司有一位經(jīng)濟學顧問，他可能會大為驚駭。

因為換成制度的語言，基礎(chǔ)設(shè)施的共享，在傳統(tǒng)體制下要靠政府買單；生態(tài)系統(tǒng)與價值鏈，意味著搭便車與外部效應(yīng)，與許可模式不同，意味著專用性的喪失。以上每一樣，都與現(xiàn)行的游戲規(guī)則不同；對現(xiàn)有體制的沖擊，都不亞于一場革命和地震。

技術(shù)人員因為浸在先進生產(chǎn)力之中，本能地會覺得先進生產(chǎn)力天然合理，順之者昌，逆之者亡。CEO現(xiàn)在可能并沒有看出來你用技術(shù)語言表述的這些事情，要求他在人際關(guān)系方面做出什么調(diào)整。你最好老老實實地告訴他：云計算要求沖破現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，你必須改革，否則就會發(fā)生沖突。

舉例來說，微軟在中國以前主要靠軟件授權(quán)費和打擊盜版來獲得收入，但SaaS迫使他改變了發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向S+S(軟件加服務(wù))的模式(雖然還殘留著“云+端”的計謀)。因為云計算改變了按所有權(quán)取得回報的模式，轉(zhuǎn)向了按使用權(quán)收費的模式。這也是為什么在云計算中，租賃模式興起的原因。如果CEO以為，他仍然可以象網(wǎng)下那樣，按照以專有資本所有權(quán)的規(guī)則收費或付費，他就做不好事情。反之，如果這位CEO頭腦足夠靈活的話，他會發(fā)現(xiàn)即使是面對微軟這樣老作派的公司，也有AZURE這樣的平臺、有.NET這樣的服務(wù)，可以按照一種新的方式――按使用――收費。今天，在云計算的時代，還會有哪位CEO傻到“炒股炒成股東”――僅僅因為使用了一下軟件，就非要成為它的所有者呢?

觀察中遠集運的成功，其經(jīng)營之道很類似云計算的CEO版――不是技術(shù)上的，而是制度創(chuàng)新上的。中遠集運作為世界最大的干散貨運輸集團，按傳統(tǒng)做法，一定首先要擁有船，沒有船怎么運輸呢?這種思路相當于云計算之前IT人的思路，不把資源(軟件、解決方案、存儲設(shè)備等)買下來，怎么能搞計算呢?然而中遠人想的是，沒有船，用競爭對手的船不就完了嗎。因此，中遠人整天琢磨的是，如何讓“敵人”為自己干活。例如他們提出：加強與競爭對手的合作，深入探討借鑒“艙位互換”的做法，從擁有資源轉(zhuǎn)向控制資源，控制的要點，由“船舶控制人”為主，轉(zhuǎn)向“貨物持有人”為主。這就是一種制度創(chuàng)新。相當于云計算中，資源所有權(quán)交給合作伙伴，而專注于增值應(yīng)用。

這種做法的好處，在世界金融危機中就顯現(xiàn)出來。中遠集運在危機前，把船都賣給了對手，有了業(yè)務(wù)就租對手的船，用控制業(yè)務(wù)來控制船。危機一來，競爭對手飽嘗以所有權(quán)思路經(jīng)營的苦楚，船砸在手里都賠了。而中遠集運由于控制的是業(yè)務(wù)，因此任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。

中國企業(yè)30年來取得成功，吃的都是一碗飯，吃改革所有制的飯。但云計算偏偏與這種經(jīng)驗無關(guān)。云計算從cEO的角度講，首先就是要做出一個產(chǎn)權(quán)制度上的戰(zhàn)略性決斷：到底是要擁有資源，還是控制資源。云計算的戰(zhàn)略之妙在于，企業(yè)不一定把數(shù)據(jù)中心之類象廠房那樣買下來，但可以象使用自己的東西一樣使用它；從而把戰(zhàn)略重心，放在控制產(chǎn)生利潤的“貨物持有人”――也就是用戶上面。

由此帶來制度變遷上最突出的變化，是“從擁有到控制”的轉(zhuǎn)變。也就是說，在云計算這種先進生產(chǎn)力出現(xiàn)之前，人類生產(chǎn)關(guān)系的特點，是圍繞“擁有” (所有權(quán))而運轉(zhuǎn)的，而云計算是圍繞“控制”(使用權(quán))運轉(zhuǎn)的。

第8篇：八八戰(zhàn)略范文

在去年底召開的全區(qū)經(jīng)濟工作會議上，自治區(qū)黨委、政府作出了堅持富民與強區(qū)并重、強化富民意識和責任、著力保障和改善民生的重大戰(zhàn)略決策。

到任不久的自治區(qū)黨委書記指出，科學發(fā)展觀的核心是以人為本。抓發(fā)展、搞建設(shè)，根本目的是讓群眾過上富足的生活。從2004年開始，我國城鄉(xiāng)居民的收入增速就已超過了GDP的增長，而我區(qū)城鄉(xiāng)居民收入增長卻滯后于經(jīng)濟發(fā)展，全部在崗職工平均工資、農(nóng)牧民人均純收入都低于全國平均水平，沒有做到與GDP一起“水漲船高”。為此，我們一定要把保障和改善民生作為發(fā)展的根本目的，作為最大的政績，堅持富民與強區(qū)并重，讓群眾更加真切地感受到改革發(fā)展帶來的變化，享受到改革發(fā)展帶來的成果。老百姓看經(jīng)濟發(fā)展。主要看收入而不是看GDP；老百姓富裕了，才有錢消費，擴大內(nèi)需也才有堅實的基礎(chǔ)。所以，我們一定要強化富民指標，像抓強區(qū)一樣抓富民。像抓強區(qū)指標那樣抓富民指標。

為了把這一重大戰(zhàn)略決策落到實處，自治區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)同志深入盟市、廳局認真調(diào)查研究，自治區(qū)有關(guān)部門在深入調(diào)研、摸清底數(shù)、充分論證的基礎(chǔ)上，很快拿出了提高我區(qū)社會保障水平等民生指標的若干初步意見。春節(jié)前夕，自治區(qū)又召開黨政聯(lián)席會議，就如何改善民生、提高全區(qū)社會保障水平、增加中低收入群眾收入問題，確保有關(guān)民生指標達到或略高于全國平均水平進行了專題研究。這次黨政聯(lián)席會議明確提出，解決民生問題要首先從加強社會保障工作、提高中低收入群眾收入水平抓起。會議決定從今年起，將全面提高我區(qū)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，提高城鄉(xiāng)低保五保集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)、孤兒集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)標準，擴大城鎮(zhèn)廉租住房保障范圍。提高城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療保險報銷比例。這6項指標都要達到或略高于全國平均水平。

為了把這一重大戰(zhàn)略決策落到實處，全區(qū)各盟市、各旗縣區(qū)正在按照自治區(qū)的部署和要求，結(jié)合各自的實際，搞測算、拿方案、定措施、出實招。有些動作快的，春節(jié)前夕，就已經(jīng)把增加的收入發(fā)到了群眾手中，讓老百姓實實在在地得到了自治區(qū)富民強區(qū)戰(zhàn)略決策給他們帶來的實惠。

目前，自治區(qū)黨委、政府的這一重大戰(zhàn)略決策，引起了全區(qū)上下的熱烈反響，受到廣大干部群眾的一致?lián)碜o。成為人民群眾熱切期盼、普遍關(guān)心、熱議最多的中心話題。全區(qū)各級黨委、政府，一定要按照中央和自治區(qū)黨委的要求，切實提高思想認識，把富民工作擺上重要議事日程，出實招，辦實事，一步一個腳印地抓，讓老百姓真正得到實惠。要從保障性指標抓起，首先使困難群眾的基本生活保障水平盡快達到全國平均水平甚至略高一些。在此基礎(chǔ)上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，逐步提高城鄉(xiāng)居民的整體收入水平。提高城鄉(xiāng)居民收入水平是一項艱巨任務(wù)，雖然不能操之過急，但必須積極推進，使自治區(qū)黨委、政府堅持富民與強區(qū)并重的戰(zhàn)略決策真正落到實處。這既是全區(qū)各族人民群眾的殷切期盼。更是自治區(qū)黨委、政府的硬性要求，讓我們?yōu)榇硕^斗!

第9篇：八八戰(zhàn)略范文

網(wǎng)絡(luò)不是甩貨的平臺

2001年就加入阿里巴巴的李澤楷(非李嘉誠之子)，有十年從事電子商務(wù)的職業(yè)經(jīng)歷。幾年前，他放棄了阿里巴巴的高管職位出來創(chuàng)業(yè)，成立杭州有家電子商務(wù)公司，組建自己的團隊從事網(wǎng)絡(luò)銷售和分銷業(yè)務(wù)。2010年，李澤楷帶著團隊去晉江考察，尋找業(yè)務(wù)機會。但和幾家晉江企業(yè)接觸了以后，他感到很失望：“國內(nèi)很多企業(yè)從事電子商務(wù)其實并沒有想清楚自己要在電子商務(wù)的業(yè)務(wù)上走多遠，包括一些國內(nèi)一線運動品牌?！?/p>

“很多晉江的企業(yè)還把電子商務(wù)當成是傾銷過季商品和清理庫存的出口，缺乏整體規(guī)劃和戰(zhàn)略高度。由于缺乏整體規(guī)劃，線下的商品和線上的商品銷售就會經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，問題很多。”李澤楷表示，2008年北京奧運會后，很多運動品牌由于庫存嚴重，都把互聯(lián)網(wǎng)當做清理庫存的重要渠道，低價甩貨，對品牌造成了很大的負面影響，也擾亂了網(wǎng)購正常的競爭環(huán)境。

但是在遇到特步電子商務(wù)總監(jiān)鐘濤后，李澤楷看到了希望。通過交流，李澤楷感到特步是一家把電子商務(wù)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的公司，有著清晰的思路和具體的規(guī)劃，而自己的團隊每個人都有著5年以上的電子商務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗。雙方一拍即合，杭州有家電子商務(wù)公司成為特步的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商之一。

在李澤楷看來，做網(wǎng)絡(luò)分銷業(yè)務(wù)的模式，就像是一個啞鈴，兩頭粗中間細，而自己就位于中間這個環(huán)節(jié)，其實更重要的環(huán)節(jié)是前端的供應(yīng)鏈和后端的倉儲物流。企業(yè)要做好產(chǎn)品、品牌、線上線下的區(qū)隔這是最重要的，有了這些保證，與分銷商合作起來就會很順暢。

除了看重特步重視電子商務(wù)，特步的品牌特性、產(chǎn)品策略都很符合電子商務(wù)的目標群體，比如主打高中生、大學生群體，款式多樣，色彩豐富，而且開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)專供的產(chǎn)品線。“特步不但開發(fā)了網(wǎng)上專屬的款式，而且在款式和顏色上都做了區(qū)分，比如線下產(chǎn)品以黑白灰色調(diào)為主，而線上的顏色要豐富很多?！碧夭诫娮由虅?wù)總監(jiān)鐘濤說。

不同于外包模式和成立電子商務(wù)公司獨立運營的模式，特步的電子商務(wù)模式有自己的特點，屬于非獨立核算，與企業(yè)共享營銷資源，業(yè)績并入公司總體的銷售中，與線下產(chǎn)品同批生產(chǎn)，進行差異化設(shè)計。由于特步大力發(fā)展電子商務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計、推廣和營銷都對電子商務(wù)業(yè)務(wù)無限開放，因此在對外傳播中，都帶著網(wǎng)址，這其實等于是幫特步電子商務(wù)做了軟性的植入推廣。

甄選網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商

通過調(diào)研，特步的高層發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購的主要族群為大學生、高中生，他們樂于在網(wǎng)上購買物美價廉的新奇特產(chǎn)品，電子商務(wù)不僅可以擴大企業(yè)的銷售渠道，還可以培養(yǎng)青少年對品牌的認知，借助網(wǎng)絡(luò)消費體驗，一樣可以傳播品牌，提升品牌。

在選擇淘寶分銷平臺后，特步最初的分銷業(yè)務(wù)以圖片分銷、小額分銷為主，但問題是很多分銷商雖然在自己的網(wǎng)站上掛著官網(wǎng)上的產(chǎn)品圖片，卻不從特步進貨，而是從其他渠道選擇產(chǎn)品。為了解決這個問題，淘寶分銷平臺對系統(tǒng)進行了升級和改進，推出一鍵導(dǎo)入官網(wǎng)店鋪的功能，也就是說只要消費者在分銷商的網(wǎng)頁上下單后，就會自動導(dǎo)入到特步的官網(wǎng)，直接從官網(wǎng)下單，數(shù)據(jù)庫則直接扣減特步官方的數(shù)據(jù)庫。

“一鍵導(dǎo)入官網(wǎng)會有一個官網(wǎng)號，系統(tǒng)會自動打上去，這樣就可以識別是不是官網(wǎng)的來源，凡是從官網(wǎng)出去的商品，在搜索上都有一個加權(quán)，所以這個功能推出后解決了70%的圖片分銷欺詐的問題?！辩姖硎?。

但是僅僅依靠分散的圖片分銷是不行的，特步又把重點放在了培植網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷這一塊，并對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷的資格設(shè)定了較高的門檻，要求專門服務(wù)特步分銷的團隊人數(shù)在20人以上，有專門的售前、售后、物流、市場團隊，倉庫的面積在100～500平方米，先期要繳納30萬元保證金。盡管條件苛刻，最終特步還是選擇了其中的30家有一定網(wǎng)絡(luò)分銷經(jīng)驗的經(jīng)銷商作為特步的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商。