質(zhì)量信得過(guò)班組精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量信得過(guò)班組范文

2001年7月，懷揣著實(shí)現(xiàn)人生更高追求的理想，洪剛與大批農(nóng)家子弟一起從浙江龍游外出打工，來(lái)到中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造的電焊工，開啟了他漫漫的創(chuàng)業(yè)之路。他扔下了鋤頭，拿起了焊槍，迎接閃閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業(yè)是造船行業(yè)的主要工種，技術(shù)含量高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，在常人眼里，電焊工作又苦又累，而洪剛卻憑著農(nóng)家子弟吃苦耐勞的勁頭，百折不撓、艱苦奮斗十三載，從農(nóng)民到工人，從電焊工到班組長(zhǎng)，從班組長(zhǎng)到企業(yè)中層管理人員，這一次次華麗的轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)的是一個(gè)農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)之美。

初到船廠的洪剛立志吃透電焊這碗飯，虛心拜老前輩為師，邊學(xué)邊干，每天下班后，就到培訓(xùn)工廠借鑰匙，練習(xí)焊接技術(shù)，往往一練就是幾個(gè)小時(shí)，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅(jiān)持不懈。為了掌握更多的理論知識(shí)，他利用午休翻閱大量的教材和資料，好幾次都因?yàn)樘度攵e(cuò)過(guò)了午餐時(shí)間。洪剛還積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，功夫不負(fù)有心人，他不僅出色地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種急難重問(wèn)題，還練就了過(guò)硬的焊接技能本領(lǐng)，成為農(nóng)民工隊(duì)伍中為數(shù)不多的電焊技師，憑借著優(yōu)秀的技能以及出色的工作表現(xiàn)，公司全面投產(chǎn)后，洪剛擔(dān)任了電焊班長(zhǎng)。從普通電焊工到班組長(zhǎng)這一轉(zhuǎn)變，給洪剛提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，為他今后的道路奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

洪剛在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組管理創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，他積極履行“實(shí)現(xiàn)班組效率提升10%，達(dá)到14米/小時(shí)”的承諾，推進(jìn)實(shí)施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對(duì)照分析制度，建立日評(píng)估、日反饋、日改進(jìn)機(jī)制，在部門班組中率先試行“實(shí)物量考核”及“員工記分卡”管理，通過(guò)“績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲分明”進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。班組人均焊接生產(chǎn)效率由成立初的8米/小時(shí)提高至14米/小時(shí)，班組焊接產(chǎn)量從2007年的每月33 248米，提升至每月53 446米，在行業(yè)中位居領(lǐng)先水平。焊件拍片檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到98%以上，被授予全國(guó)“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，2013年國(guó)防郵電工會(huì)以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先后為部門培養(yǎng)出高級(jí)工15名、中級(jí)工123名，其中，12人獲得了公司級(jí)以上的榮譽(yù)，全面加強(qiáng)了部門的隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司“降成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展，全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，洪剛積極投身部門“同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)，降本增效促發(fā)展”主題活動(dòng)，同時(shí)他積極推進(jìn)班務(wù)公開工作，日常工作中考勤、物量、月末考評(píng)等信息，通過(guò)班組管理園地全部進(jìn)行公開，依靠大家共同監(jiān)督來(lái)保障員工的利益。

第2篇：質(zhì)量信得過(guò)班組范文

光陰似箭，日月如梭，又是一年中秋佳節(jié)。在此，廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)商會(huì)秘書處向各會(huì)員單位、各位來(lái)賓表示節(jié)日的祝賀！祝大家身體健康、事業(yè)興旺、家庭幸福、萬(wàn)事順利！

這一年，廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)商會(huì)在市經(jīng)發(fā)局和市總商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大會(huì)員單位積極參與和關(guān)心下，繼續(xù)發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，認(rèn)真貫徹“為企業(yè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，為我市電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了積極的努力。具體工作總結(jié)如下：

1．為會(huì)員做好信息服務(wù)工作。商會(huì)從中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、廈門工業(yè)網(wǎng)、廈門中小在線等網(wǎng)站中選擇有用信息，以電子郵件形式定期向會(huì)員信息，截至九月累計(jì)為會(huì)員單位提供了15期的信息，內(nèi)容涉及部委信息、本商會(huì)信息、政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)管理、市場(chǎng)研究及技術(shù)動(dòng)態(tài)等方面，以期為會(huì)員單位提供更多更及時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)的相關(guān)狀況。

2．積極推動(dòng)在電子行業(yè)開展QC小組活動(dòng)。5月17日，在宏發(fā)公司的大力協(xié)助下，商會(huì)組織了2005年廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)QC小組成果會(huì)，共有廈華、廈新、TDK、華聯(lián)、宏發(fā)、DELL、達(dá)真、永紅等企業(yè)的十七個(gè)QC小組參加。評(píng)選了一、二、三等獎(jiǎng)QC小組，并推薦參加全國(guó)質(zhì)協(xié)和全國(guó)電子質(zhì)協(xié)的QC小組和先進(jìn)單位。

3．6月28日至7月1日，協(xié)助中國(guó)電子質(zhì)量協(xié)會(huì)在廈門召開了中國(guó)電子信息行業(yè)第25次質(zhì)量管理小組暨質(zhì)量信得過(guò)班組代表會(huì)議（簡(jiǎn)稱“雙代會(huì)”）。本次“雙代會(huì)”是中國(guó)電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)成立二十五周年、協(xié)會(huì)第七屆理事會(huì)產(chǎn)生后召開的第一次盛會(huì)，共有來(lái)自全國(guó)24個(gè)省市128個(gè)單位的350余名代表、近200個(gè)QC小組和質(zhì)量信得過(guò)班組參加了會(huì)議。本次會(huì)議首次設(shè)立了英語(yǔ)發(fā)表分會(huì)場(chǎng)。商會(huì)共推薦了廈門市電子企業(yè)的十二個(gè)QC小組參加。經(jīng)過(guò)評(píng)委的認(rèn)真評(píng)比，TDK的合慧圈獲得了永新杯第一名，TDK的綠茵圈、DELL的QC小組獲得英語(yǔ)的第一、三名。此外，華聯(lián)、廈華、TDK公司的其他共六個(gè)QC小組還分別獲得了各杯賽的前十名。此次大會(huì)不僅有效地宣傳了廈門，還對(duì)廈門電子信息行業(yè)的QC活動(dòng)發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。

4．繼續(xù)組織全面質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。主要為戴爾公司進(jìn)行專題員工培訓(xùn)，今年又為DELL公司培訓(xùn)了四期共240名員工，目前培訓(xùn)工作仍在繼續(xù)。

5．商會(huì)申請(qǐng)成為丙級(jí)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)評(píng)審機(jī)構(gòu)。5月完成對(duì)廈門東晟信息工程監(jiān)理有限公司的評(píng)審，經(jīng)上報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)后該司獲得了臨時(shí)資質(zhì)。

6．商會(huì)積極組織參加廈門企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等單位舉行的首屆杰出企業(yè)家評(píng)選活動(dòng)，推薦的戴爾公司的李元鈞總經(jīng)理、聯(lián)想移動(dòng)通信的總經(jīng)理光榮當(dāng)選“廈門市十大杰出企業(yè)家”，TDK的謝英資總經(jīng)理榮獲“廈門市優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。

7．受市經(jīng)發(fā)局委托組織編制了廈門市電子信息行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，已完成第一稿并征求了全市重點(diǎn)電子企業(yè)的意見(jiàn)。該規(guī)劃與《廈門市電子信息產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃》和《廈門市電子元器件發(fā)展規(guī)劃》得到信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)劃司的好評(píng)。

8．3月16日，商會(huì)和市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合組織會(huì)員單位赴金門參觀考察，探尋金廈兩地發(fā)展商機(jī)。

9．配合我市培育和發(fā)展計(jì)算機(jī)、手機(jī)、數(shù)字視聽(tīng)產(chǎn)品三條產(chǎn)業(yè)鏈的思路，商會(huì)聯(lián)合廈門市中小在線開發(fā)了電子行業(yè)商務(wù)平臺(tái)，旨在為電子整機(jī)和元器件企業(yè)之間建立配套服務(wù)，目標(biāo)是要打造一個(gè)廈門電子產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)展示平臺(tái)，一個(gè)上下游企業(yè)的配套采購(gòu)平臺(tái)，為廈門市建立電子信息產(chǎn)業(yè)配套市場(chǎng)作出應(yīng)有的努力。

第3篇：質(zhì)量信得過(guò)班組范文

公司各單位：

2019年為圓滿完成XXX交給的光榮艱巨任務(wù)、以及順利實(shí)現(xiàn)設(shè)安公司全年環(huán)保目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效指標(biāo)、冬季生產(chǎn)保運(yùn)，保證設(shè)安公司“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”穩(wěn)健推進(jìn)，現(xiàn)開展冬季培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、“師帶徒”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，具體事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及考評(píng)組成員：

二、競(jìng)賽內(nèi)容

1．冬季培訓(xùn)：各單位要根據(jù)各工種人員技能水平的現(xiàn)狀，結(jié)合本單位崗位需求，認(rèn)真做好各個(gè)工種的技能培訓(xùn)需求的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，確保冬季培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和效果。。

2．講師團(tuán)隊(duì)：各講師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開展培訓(xùn)工作。體系審核管理講師團(tuán)隊(duì)由XXX負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)講師團(tuán)隊(duì)由XXX負(fù)責(zé)，安全設(shè)備管理講師團(tuán)隊(duì)由XXX負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講師團(tuán)隊(duì)由XXX負(fù)責(zé)，施工技術(shù)質(zhì)量講師團(tuán)隊(duì)由XXX負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理講師團(tuán)隊(duì)由XXX負(fù)責(zé)，技師講師團(tuán)隊(duì)由XXX負(fù)責(zé)。

各講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)：體系審核管理講師團(tuán)隊(duì)側(cè)重體系審核問(wèn)題及反饋，體系運(yùn)行管理及體系文件編修，檢維修管理與體系管理的適應(yīng)性。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)講師團(tuán)隊(duì)側(cè)重成本控制，利潤(rùn)指標(biāo)分析，項(xiàng)目成本構(gòu)成及盈虧平衡。安全設(shè)備管理講師團(tuán)隊(duì)側(cè)重安全監(jiān)督、構(gòu)建安全格局，落實(shí)崗位安全責(zé)任及主體責(zé)任，找尋安全管理短板，落實(shí)承包商安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講師團(tuán)隊(duì)側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)、信得過(guò)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管控。施工技術(shù)質(zhì)量講師團(tuán)隊(duì)側(cè)重施工質(zhì)量管理、法蘭靜密封技術(shù)、施工技術(shù)。項(xiàng)目管理講師團(tuán)隊(duì)側(cè)重項(xiàng)目統(tǒng)籌、科學(xué)化管理，管理要素分析。技師講師團(tuán)隊(duì)側(cè)重專業(yè)技能、技術(shù)進(jìn)步，特殊工法。

3．“師帶徒”：師帶徒雙方應(yīng)簽定“師徒合同”，明確師傅、徒弟職責(zé)、培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)、考核的方法等，并在技能培訓(xùn)部備案，技能培訓(xùn)部依據(jù)“師徒合同”對(duì)培養(yǎng)成效進(jìn)行檢查和考核。

三、競(jìng)賽工作的檢查、要求

1．冬季培訓(xùn)及各講師團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)實(shí)施情況、考試考核情況及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等是勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比的第一手資料。

2．各職能科室、講師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)賽工作要有詳細(xì)的布置，明確培訓(xùn)課件內(nèi)容、時(shí)間及培訓(xùn)和考核方式。

3．技能培訓(xùn)部對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽全過(guò)程跟蹤檢查，并制定明確的檢查表和詳細(xì)的檢查記錄。

四、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．每月由技能培訓(xùn)部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行匯總講評(píng)。

第4篇：質(zhì)量信得過(guò)班組范文

一、影響建筑施工成本的主要因素分析

工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出,發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此,項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本,指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。

(一)施工成本控制體系的建立和運(yùn)行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過(guò)程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制,不能時(shí)緊時(shí)松,更不能疏漏,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

(二)施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性

施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

(三)施工隊(duì)伍的選擇與管理

項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工,施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

(四)材料費(fèi)的控制

在施工成本中,材料費(fèi)占的比重最大,一般可達(dá)60%～70%。因此,材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本,在實(shí)際工作中,大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí),無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是,有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意,控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息,而買入大量的高價(jià)材料;釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人,對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料,更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作,抬高材料價(jià)格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒(méi)有人去修復(fù)。因此,控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。

(五)機(jī)械費(fèi)用的控制

對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目,機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

第5篇：質(zhì)量信得過(guò)班組范文

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體工作人員的長(zhǎng)期不懈努力，2005年被中國(guó)聯(lián)通總部授予“學(xué)習(xí)型班組”的稱號(hào)，2006年被團(tuán)省委、省消協(xié)等相關(guān)單位評(píng)為省質(zhì)量信得過(guò)單位；同年還榮獲“沈陽(yáng)市青年文明號(hào)”稱號(hào)，2007年被授予“總部巾幗建功先進(jìn)集體”稱號(hào)；同年被評(píng)為遼寧省“用戶滿意電信服務(wù)明星班組”。我們?nèi)w員工終日將全部的精力與熱情投入到日常工作當(dāng)中，譜寫著一曲曲優(yōu)美贊歌……

一、以人為本，提高整體素質(zhì)，全面增強(qiáng)員工的服務(wù)理念和業(yè)務(wù)技能以及創(chuàng)新能力。

1、服務(wù)理念

我們綠色通道全體員工長(zhǎng)久以來(lái)一如既往地全心全意為每一位出行會(huì)員提供差異化、個(gè)性化、人性化的貼心服務(wù)。注重員工觀察能力的培養(yǎng)，在不違返公司相關(guān)規(guī)定的情況下靈活掌握服務(wù)尺度，以讓會(huì)員滿意為最終目的。我們不僅自覺(jué)做到“四聲”服務(wù)，對(duì)用戶還特別的用“心”：服務(wù)態(tài)度---熱心；接待用戶---誠(chéng)心；言談舉止---虛心；宣傳解釋---耐心；關(guān)心用戶---真心。

2、業(yè)務(wù)技能

綠色通道是公司的形象窗口，會(huì)員來(lái)自全國(guó)各地，我們必須具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)才能為會(huì)員提供相應(yīng)的服務(wù)。我們每月制定一個(gè)培訓(xùn)主題并在下達(dá)新業(yè)務(wù)通知后，及時(shí)組織員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，作為年輕一代的我們，吸取知識(shí)的欲望如滔滔江水，沒(méi)有一人不求上進(jìn)，在這里營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是公司發(fā)展不可缺少的必要因素，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新挖掘工作，將創(chuàng)新概念滲入每個(gè)員工思想，不僅是服務(wù)，包括管理上都要不斷推陳出新，提倡特色服務(wù)、個(gè)。我們綠色通道每月都有新的創(chuàng)新內(nèi)容溶入到整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，力求要把創(chuàng)新活動(dòng)搞的有聲有色，我們細(xì)微的改變都會(huì)引起用戶的關(guān)注，說(shuō)明我們創(chuàng)新有它存在的實(shí)際意義。

二、細(xì)致入微、另人稱贊的服務(wù)

1、開展了服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷300張，并得到了廣大用戶的支持，用戶在肯定我們工作的同時(shí)，也為我們提出了寶貴、中肯的意見(jiàn)，我們對(duì)照問(wèn)題進(jìn)行了整改，馬上落實(shí)到實(shí)處，力求完美、精益求精。

2、開展中秋贈(zèng)月餅活動(dòng)?！蔼?dú)在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”，為了使節(jié)假日出行的用戶在緊張的旅途中依然能過(guò)上中秋節(jié)，綠色通道開展了以“中秋使旅途更溫馨”為主題的特色服務(wù)活動(dòng)，本次活動(dòng)以邀請(qǐng)聯(lián)通高端用戶品嘗中秋月餅為主要形式，服務(wù)人員一句句貼心的問(wèn)候、廳內(nèi)一張張溫情的問(wèn)候卡片、一份份裝載著深情祝福的中秋月餅，使每一位蒞臨的用戶賓至如歸。為使得更多用戶參與到這次活動(dòng)中，感受到溫馨的中秋節(jié)氣息，當(dāng)天到北站乘車或送親友的翡翠卡會(huì)員、到機(jī)場(chǎng)接親友的所有會(huì)員都被誠(chéng)摯的邀請(qǐng)到綠色通道品嘗我們悉心準(zhǔn)備的可口月餅。當(dāng)天北站鉆石廳內(nèi)溫情種種、真情濃濃。

3、客服部根據(jù)綠色通道的實(shí)際情況，結(jié)合樹立服務(wù)品牌的要求，在靈活、熱情的規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)上，持續(xù)開展節(jié)日祝福、抽獎(jiǎng)、短信競(jìng)猜、新業(yè)務(wù)試用等節(jié)假日的特色服務(wù)，逐步改變以往單純候車、候機(jī)的服務(wù)模式，把業(yè)務(wù)融入服務(wù)過(guò)程中，為公司整體品牌提供特色支撐。

三、新老員工，雙劍合壁

第6篇：質(zhì)量信得過(guò)班組范文

定位

從出發(fā)點(diǎn)來(lái)講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在“三個(gè)有利于”上。即：是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。從內(nèi)涵來(lái)講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面通過(guò)開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。從外延來(lái)講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用。

特點(diǎn)

一、全方位推進(jìn)，向三方面伸延，使競(jìng)賽更具廣泛性

1.向市場(chǎng)方面延伸。過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只管按計(jì)劃生產(chǎn)，勞動(dòng)競(jìng)賽也單純的把眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量、速度上，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要走向市場(chǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)競(jìng)賽也必須跟進(jìn)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)變化來(lái)開展，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。

2.向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，科技產(chǎn)生的作用在企業(yè)越來(lái)越大，因此技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為重要。加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定，將使我們處于更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力要求更高，所以我們必須從戰(zhàn)略的高度，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上，在廣大科技人員中開展競(jìng)賽，可以簽訂競(jìng)賽協(xié)議，開展難題招標(biāo)活動(dòng)，從而以主動(dòng)進(jìn)取的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，參與競(jìng)爭(zhēng)。

3.向精神文明建設(shè)方面延伸。把競(jìng)賽與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，延伸到黨、團(tuán)、工會(huì)工作、文明職工、標(biāo)兵班組、雙文明單位、文明新風(fēng)家庭創(chuàng)建等各個(gè)方面，真正做到縱橫交錯(cuò)，豐富多彩。

二、多形式展開，使競(jìng)賽更具適應(yīng)性

當(dāng)前企業(yè)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽大致分為集體和個(gè)人、綜合和單項(xiàng)、長(zhǎng)距離和短距離等三種形式。各級(jí)工會(huì)在組織競(jìng)賽時(shí)，要從求實(shí)效的角度，根據(jù)需要，長(zhǎng)短結(jié)合、大小結(jié)合、動(dòng)靜結(jié)合、縱橫結(jié)合，靈活運(yùn)用，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)出一派繁花似錦、生機(jī)勃勃的嶄新局面。

要使競(jìng)賽向更高層次發(fā)展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長(zhǎng)賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

長(zhǎng)賽不斷線，就是要把系列競(jìng)賽與短而快的競(jìng)賽融為一個(gè)整體，以群眾性為前提，使競(jìng)賽具有廣泛性。所謂群眾性是指那些能被廣大職工群眾所接受的能夠吸引職工踴躍參加的競(jìng)賽內(nèi)容和形式。

短賽攻關(guān)鍵，就是從實(shí)際出發(fā)，以靈活性方法，技術(shù)人員與作業(yè)人員聯(lián)手，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，在主要工序和關(guān)鍵部位開展項(xiàng)目攻關(guān)賽。

年年有新招，就是要隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以科學(xué)性為保證，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)軌變型。

三、深層次拓展，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，使競(jìng)賽更具效益性

一是由單純完成產(chǎn)值競(jìng)賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。不單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工等綜合目標(biāo)評(píng)價(jià)比高低，以此促使勞動(dòng)競(jìng)賽全面上水平。二是由體力型加班加點(diǎn)競(jìng)賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干。讓科技變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。三是由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。

四、全過(guò)程管理，講究三個(gè)務(wù)必，使競(jìng)賽更具科學(xué)性

一是情況務(wù)必要熟。古人講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。工會(huì)組織開展競(jìng)賽，也要遵循這一原則，熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點(diǎn)，了解職工的素質(zhì)和各種思想動(dòng)向，才能制定出切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，并預(yù)見(jiàn)競(jìng)賽中容易產(chǎn)生的各種問(wèn)題。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達(dá)不到競(jìng)賽的目的，還會(huì)挫傷職工的積極性。因此，競(jìng)賽的組織者必須要懂生產(chǎn)，懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，會(huì)做思想政治工作，不能當(dāng)外行。

第7篇：質(zhì)量信得過(guò)班組范文

強(qiáng)化企業(yè)精神，提高戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化的主體是領(lǐng)導(dǎo)者和員工本身及其實(shí)踐活動(dòng)。舍棄了主體，企業(yè)文化就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。而企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的支柱，也是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)的具體體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”，培養(yǎng)一種文明向上的企業(yè)精神，使企業(yè)干部員工有一種共同的理想和追求。而要達(dá)到這一目的，就要注重采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)、吸引、熏陶和激勵(lì)等多種方式、方法，來(lái)培養(yǎng)員工的命運(yùn)危機(jī)感、任務(wù)使命感、工作責(zé)任感、事業(yè)開拓感和集體榮譽(yù)感。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和人生崇高價(jià)值觀念的導(dǎo)向，從而使員工從理想、信仰、職業(yè)道德等方面潛移默化，并逐漸凝聚成團(tuán)結(jié)齊心、拼搏奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。明確企業(yè)目標(biāo)，添加驅(qū)動(dòng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)全體員工努力奮斗的目標(biāo)。崇高的目標(biāo)能鼓舞人心，為企業(yè)目標(biāo)奮斗所取得的成績(jī)就更能激發(fā)員工群眾的自豪感、榮譽(yù)感，從而加大企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。因此，企業(yè)首先必須要有一個(gè)讓員工看得清、信得過(guò)的遠(yuǎn)景規(guī)劃即發(fā)展目標(biāo)，并為員工創(chuàng)造在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中個(gè)人得到成長(zhǎng)的快樂(lè)和幸福。可以想象，只有讓員工共同參與到一些企業(yè)管理活動(dòng)中去，才能使其真正體會(huì)到當(dāng)家做主的責(zé)任和義務(wù)，才能對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)產(chǎn)生真實(shí)感，從而激發(fā)出極大的工作欲望與熱情，并愿意自覺(jué)地勤奮工作，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而積極努力。

健全企業(yè)管理，規(guī)范約束力

制度文化是企業(yè)文化的骨架，它對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)秩序、人際關(guān)系具有約束力和規(guī)范性。為此，不僅要從觀念上規(guī)范員工思想，而且要從具體管理辦法上制約員工言行，要有一系列管理措施作保證。不僅要解決好企業(yè)員工“干什么”和“干多少”的問(wèn)題，更要解決好“怎么干”和“干得好”的問(wèn)題，只有這樣，才能理順和協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，以更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

深化企業(yè)教育，激發(fā)潛在力

第8篇：質(zhì)量信得過(guò)班組范文

【關(guān)鍵詞】 科學(xué)發(fā)展觀；企業(yè)；工會(huì)工作；措施

科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)黨的集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，也是推動(dòng)我們工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。新的形勢(shì)下，大力弘揚(yáng)陜煤建司“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”這個(gè)主題，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，作為推動(dòng)工會(huì)工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動(dòng)力，切實(shí)做到用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，努力把工會(huì)建設(shè)成為“黨委靠得住、行政離不開、職工信得過(guò)”的有權(quán)威、有影響、有能力的工人階級(jí)群眾組織，為構(gòu)建和諧工會(huì)、和諧陜煤建司做出工會(huì)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是推進(jìn)新時(shí)期工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求

當(dāng)前，隨著改革力度的加大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、物質(zhì)利益，就業(yè)方式日益多樣化，職工思想的多變性、選擇性、復(fù)雜性增加，勞動(dòng)關(guān)系矛盾、利益關(guān)系矛盾等變得更加復(fù)雜，工會(huì)工作的對(duì)象、領(lǐng)域、內(nèi)容、方式和環(huán)境都發(fā)生了深刻而巨大的變化。面對(duì)多變、復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益和投身全面建設(shè)小康社會(huì)的積極性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性，工會(huì)組織就必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅(jiān)持以人為本理念，推動(dòng)工會(huì)的運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式進(jìn)一步創(chuàng)新；工會(huì)干部不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，積極探索“順應(yīng)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)時(shí)代要求、服務(wù)黨的大局、滿足職工需求”的工作思路、工作機(jī)制、活動(dòng)載體和服務(wù)手段，努力以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造的新成果，開創(chuàng)陜煤建司工會(huì)工作的新局面。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)陜煤建司工會(huì)工作的實(shí)際舉措

1、服務(wù)企業(yè)黨政大局，引導(dǎo)職工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

在廣大職工中開展解放思想和提升執(zhí)行力大討論，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)職工隊(duì)伍思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效率大提高；職工有了工作成績(jī)，工會(huì)利用多種形式大張旗鼓的宣傳，樹立典型，號(hào)召?gòu)V大職工向他們學(xué)習(xí)，讓先進(jìn)分子擁有一份成就感，在以后的工作中更大的發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、加強(qiáng)民主管理，大力推行廠務(wù)公開

堅(jiān)持公司、礦（處）、區(qū)隊(duì)三級(jí)公開，分層次公開，誰(shuí)主管誰(shuí)公開、誰(shuí)辦事誰(shuí)公開的原則。通過(guò)開設(shè)公開專欄、民主監(jiān)督意見(jiàn)箱、開通舉報(bào)電話、召開職工座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查，民主測(cè)驗(yàn)等多種形式，及時(shí)收集反饋職工群眾的呼聲、意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解和掌握職工群眾的知情度和滿意度，取得了明顯的成績(jī)。工會(huì)加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的檢查監(jiān)督，組織人員開展定期或不定期的檢查和監(jiān)督，保證廠務(wù)公開工作做到真公開、真民主，取得顯著成效。通過(guò)廠務(wù)公開工作的開展，提高工作的透明度，密切了干群關(guān)系，得到了人民群眾的好評(píng)，也推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。進(jìn)一步拓寬民主渠道，大力開展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)征求職工對(duì)各項(xiàng)工作的建議和要求，不僅增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，讓職工充分行使了當(dāng)家作主的權(quán)利，積極發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用，也提高了行政決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

3、發(fā)揮工會(huì)作用，維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的一項(xiàng)重要職能。工會(huì)充分發(fā)揮自身的職能作用，在維護(hù)職工利益、為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動(dòng)中取得一定成效。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，工會(huì)堅(jiān)持上門探望、慰問(wèn)。工會(huì)竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無(wú)后顧之憂。同時(shí)發(fā)動(dòng)干部職工積極參加“送溫暖”活動(dòng)，把服務(wù)向社會(huì)延伸。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)職工健康安全

首先，加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、并采取多種形式宣傳勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)條例，針對(duì)事故案例進(jìn)行分析，杜絕職工的麻痹大意思想。其次，加大安全檢查監(jiān)督，確保員工的人身安全有制度約束和保障。第三，改善工作環(huán)境，保障給員工發(fā)放必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，保證員工工作期間精力充沛，不疲勞作業(yè)。使員工的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)管理和采取安全技術(shù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，防止或消除傷亡事故和各種職業(yè)危害的發(fā)生，保障職工的安全和健康，以達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)力，不斷提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

5、以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)

公司工會(huì)始終堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)理論與具體工作相結(jié)合。在公司工會(huì)的積極倡議下，黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，組織開展了“崗位練兵、技術(shù)比賽”活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)調(diào)動(dòng)起全體職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的積極性，激發(fā)起職工熱愛(ài)本職工作、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)、提高自身素質(zhì)的熱情，并在全司形成了比、學(xué)、趕、幫、超的風(fēng)氣，推動(dòng)了公司的技術(shù)進(jìn)步，提高了工作效率，確保了公司各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。同時(shí)，還積極組織班組及職工參加創(chuàng)建“職工先鋒號(hào)”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，給職工帶來(lái)了積極影響，公司及時(shí)進(jìn)行了宣傳、表彰，號(hào)召全體職工積極向身邊的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，在公司職工中形成了一股學(xué)習(xí)知識(shí)，鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮。

6、開展豐富多彩的群眾文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力

第9篇：質(zhì)量信得過(guò)班組范文

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，班組安全建設(shè)是加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。公司在班隊(duì)長(zhǎng)中深入開展“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，并以此為載體，抓實(shí)班組安全建設(shè)工作?！鞍寻岁P(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽明確了班組安全建設(shè)的基本要求，建立健全了相應(yīng)的組織管理及制度體系，使班組安全建設(shè)工作做到了高位起步、有序開展。

（1）明確班組安全建設(shè)的基本要求。通過(guò)班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人的作用，主要做到把好“八關(guān)”（班前安全教育培訓(xùn)關(guān)、動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)關(guān)、班中走動(dòng)巡查關(guān)、安全隱患處理關(guān)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)關(guān)、無(wú)把握人員包保關(guān)、班后驗(yàn)收考核關(guān)、自身素質(zhì)提升關(guān)），推進(jìn)班組安全建設(shè)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，安全管理水平不斷提升，爭(zhēng)創(chuàng)班組安全管理“三無(wú)”目標(biāo)（無(wú)責(zé)任事故、無(wú)傷害、無(wú)嚴(yán)重違章），逐步向本質(zhì)型安全班組邁進(jìn)。

（2）確定班組安全建設(shè)組織管理體系。為加強(qiáng)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確定了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、基層單位重點(diǎn)管理的三級(jí)縱向組織管理體系，成立了“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由該公司黨委書記、經(jīng)理?yè)?dān)任，明確了人力資源部、黨建工作部、紀(jì)委監(jiān)察部、安全管理部、工會(huì)、計(jì)劃定額科等職能部門以及基層單位在班組安全建設(shè)中的職責(zé)與分工，建立健全了相應(yīng)的監(jiān)管與激勵(lì)約束機(jī)制，為班組安全建設(shè)工作的順利開展提供了組織保障。

（3）建立健全班組安全建設(shè)制度體系。為確保班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用的發(fā)揮，推進(jìn)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開展，在公司和基層單位兩個(gè)層次全面構(gòu)建班組安全建設(shè)制度體系，即班組安全建設(shè)六項(xiàng)機(jī)制、十項(xiàng)制度。其中各單位本著教育引導(dǎo)、制度約束、考核激勵(lì)并重的基本原則，構(gòu)建和形成“六位一體”的班組安全建設(shè)機(jī)制，具體包括安全教育培訓(xùn)機(jī)制、準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練機(jī)制、班組安全制度落實(shí)機(jī)制、重點(diǎn)人員包保機(jī)制、班隊(duì)長(zhǎng)教育管理機(jī)制、利益考核驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以此規(guī)范班組安全建設(shè)的內(nèi)容和職責(zé)，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作的實(shí)施和深化，引導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用的發(fā)揮。同時(shí)，為有效推進(jìn)班組安全管理，建立健全十項(xiàng)管理制度，具體包括班組安全建設(shè)狀況季度分析制度、班組安全建設(shè)推進(jìn)情況季度檢查制度、班隊(duì)長(zhǎng)安全履職季度總結(jié)講評(píng)制度、班隊(duì)長(zhǎng)爭(zhēng)做安全把關(guān)人競(jìng)賽評(píng)選制度、班隊(duì)長(zhǎng)安全把關(guān)典型選樹宣傳制度、安全“信得過(guò)”或“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)制度、班組群監(jiān)員匯報(bào)管理制度、班組員工討論安全和建議制度、班組安全考核制度、班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣交流制度，以此促使班組安全建設(shè)工作逐步朝著制度化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，激勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用的發(fā)揮。

2規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，為“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開展提供基本保障

班組安全建設(shè)工作的有效開展離不開班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工作的不斷規(guī)范與加強(qiáng)，我們通過(guò)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)崗位及人員的合理調(diào)整、班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用與管理制度修訂完善等工作的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作基礎(chǔ)，為班隊(duì)長(zhǎng)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開展提供了基本保障。

（1）合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)班組崗位設(shè)置規(guī)范和人員精減精干。隨著公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，安全生產(chǎn)要求日益提高，公司現(xiàn)有班組和人員配備已不能適應(yīng)工作需要，出現(xiàn)了個(gè)別單位未經(jīng)公司有關(guān)職能部門同意，私自任用班隊(duì)長(zhǎng)并享受班隊(duì)長(zhǎng)待遇的現(xiàn)象，造成了公司班隊(duì)長(zhǎng)人員使用的混亂。針對(duì)這些問(wèn)題，我們從開展班隊(duì)長(zhǎng)調(diào)研入手，本著實(shí)事求是、精干高效、裁撤冗余的原則，對(duì)基層單位班組及班隊(duì)長(zhǎng)崗位設(shè)置和定員進(jìn)行了合理調(diào)整。按照生產(chǎn)一線、輔助、地面單位的順序，通過(guò)各單位登統(tǒng)上報(bào)、人力資源部核實(shí)、職能部門確認(rèn)定員、主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、單位任用公示等程序，逐一確定各單位班隊(duì)長(zhǎng)崗位和人員；通過(guò)召開基層單位動(dòng)員會(huì)、職能部門定員商討會(huì)，使班隊(duì)長(zhǎng)崗位設(shè)置和定員更加合理；通過(guò)利用班子考察、日常檢查等方式，積極深入基層單位調(diào)研，為班組及班隊(duì)長(zhǎng)崗位設(shè)置提供準(zhǔn)確依據(jù)。公司班組及班隊(duì)長(zhǎng)崗位設(shè)置和定員調(diào)整工作共涉及基層單位25家，確定班隊(duì)設(shè)置201個(gè)，班隊(duì)長(zhǎng)定員422人。與2008年相比，基層單位增加3家，班隊(duì)設(shè)置增加50個(gè)，班隊(duì)長(zhǎng)定員增加125人；與各單位上報(bào)相比，班組設(shè)置減少10個(gè)，班隊(duì)長(zhǎng)定員減少46人；與安管部掌握享受班隊(duì)長(zhǎng)待遇的人數(shù)相比，減少55人。通過(guò)班組崗位及班隊(duì)長(zhǎng)人員的核實(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了班組崗位設(shè)置規(guī)范和人員精減精干。

（2）完善制度，不斷規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用與管理流程。為進(jìn)一步規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用與管理，我們?cè)诔浞纸Y(jié)合公司目前班隊(duì)長(zhǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行的班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用與管理制度進(jìn)行了有效整合與匯編，修訂完善了《班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用管理辦法》，規(guī)范了正式和預(yù)備班隊(duì)長(zhǎng)的選拔任用流程和審批程序，明確了各基層單位和職能部門在班隊(duì)長(zhǎng)日常管理方面的職責(zé)。要求各單位對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人信息、培訓(xùn)情況、日常考核、工作業(yè)績(jī)和任免變動(dòng)等進(jìn)行檔案化管理；人力資源部建立健全班隊(duì)長(zhǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)、定員本、檔案等基礎(chǔ)資料，并對(duì)各單位班隊(duì)長(zhǎng)的日常使用、培養(yǎng)、管理、考核等工作進(jìn)行檢查與督導(dǎo)。為加大班隊(duì)長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)正式和預(yù)備班隊(duì)長(zhǎng)崗位實(shí)行任期制（3年）管理，明確了班隊(duì)長(zhǎng)被免職的條件，有效地激發(fā)了班隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和搞好安全管理工作的積極性。重新修訂的《班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用管理辦法》對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的任用進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，具有一定靈活性。如確實(shí)因安全生產(chǎn)需要增加班隊(duì)長(zhǎng)的，經(jīng)人力資源部、計(jì)劃定額科核實(shí)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，可臨時(shí)增設(shè)班隊(duì)長(zhǎng)，以滿足基層單位工作變化的需求

3嚴(yán)格檢查，強(qiáng)化考核，積極跟進(jìn)班組安全建設(shè)工作的全面落實(shí)

各項(xiàng)工作的真正落實(shí)，必須在建立健全組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)制度體系的基礎(chǔ)上，采取有效的后續(xù)跟進(jìn)措施，對(duì)工作完成的質(zhì)量和效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，針對(duì)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核與激勵(lì)，并將信息及時(shí)反饋，形成一個(gè)閉合的循環(huán)管理體系。公司開展的班隊(duì)長(zhǎng)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽的后續(xù)跟進(jìn)工作采取了有力的考核措施，制定了完善的考核辦法，創(chuàng)新考核方式，擴(kuò)大考核范圍，強(qiáng)化考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，形成了閉合管理，確保班組安全建設(shè)工作落到實(shí)處。

（1）擴(kuò)大考核范圍，強(qiáng)化考核內(nèi)容?！鞍寻岁P(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽將班隊(duì)長(zhǎng)和區(qū)科班子成員同時(shí)納入被考核對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)和各單位抓實(shí)班組安全建設(shè)工作的積極性。針對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)，圍繞“把八關(guān)”的具體內(nèi)容和“創(chuàng)三無(wú)”班組安全建設(shè)的目標(biāo)，以及班隊(duì)長(zhǎng)的安全履職情況進(jìn)行考核；針對(duì)區(qū)科班子成員，以組織“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”班隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)賽及構(gòu)建班組安全建設(shè)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制的落實(shí)情況為重點(diǎn)考核內(nèi)容。

（2）完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式。針對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的考核，制定了《班隊(duì)長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，各單位根據(jù)安全管理部反饋的考核信息，依據(jù)班隊(duì)長(zhǎng)綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為二次分配系數(shù)，直接與班隊(duì)長(zhǎng)月度浮動(dòng)工資掛鉤，激發(fā)了班隊(duì)長(zhǎng)參與競(jìng)賽的積極性；針對(duì)區(qū)科班子成員的考核，制定了《區(qū)科班子安全生產(chǎn)綜合考核補(bǔ)充辦法》，對(duì)各區(qū)科的月份考核結(jié)果直接與區(qū)科每月安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)掛鉤，確保了競(jìng)賽的有效組織與落實(shí)。