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基層車間安全管理工作的思考認識

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基層車間安全管理工作的思考認識

摘要:要想有效的避免事故的出現(xiàn),就需要做好車間安全管理工作?,F(xiàn)如今,企業(yè)管理還需要進一步向著車間安全管理展開深化。通過構(gòu)建、完善車間安全管理基礎(chǔ)工作體系、普查安全隱患貫徹安全生產(chǎn)制度以及員工安全教育、安全檢查、整改活動等來確保基層車間的平安。

關(guān)鍵詞:基層;車間安全管理;思考

在車間管理中,安全管理具有非常關(guān)鍵的地位。一般情況下,企業(yè)安全管理工作的重點其實就是車間安全管理,很大程度上是由于企業(yè)需要具有生產(chǎn)裝置,但是通常生產(chǎn)裝置全部在車間,車間就需要按照生產(chǎn)裝置展開建立,將安全管理工作的重心放在車間。

1基層車間安全管理工作必要性

1.1生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行的基石

裝置的安全、穩(wěn)定、長時間、滿負荷的優(yōu)化運行一直被作為生產(chǎn)車間,也是企業(yè)長期追求的目標。裝置運行的基礎(chǔ)其實就是安全,若是長時間出現(xiàn)事故,裝置就需要展開停工、停產(chǎn)的處理,各類物耗、能耗就會隨之增加[1]。生產(chǎn)裝置無法穩(wěn)、安、長、滿、優(yōu)的運行,這致使裝置的效益就無法徹底的發(fā)揮,嚴重制約著企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。

1.2由車間生產(chǎn)裝置特點所決定的

車間存在生產(chǎn)裝置,同時生產(chǎn)裝置的功能是生產(chǎn)產(chǎn)品,一般需要用電、用水、用汽、用風,通常這些是危險的[2]。尤其是一些石化企業(yè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)裝置均是于高壓、高溫的環(huán)境下的,同時反應較為復雜,若是反應流量、溫度、壓力、液位的大于設計值的變化,均會造成安全事故的出現(xiàn),介質(zhì)、化工原料大部分是易燃、易爆,很容易出現(xiàn)爆炸事故。所以,車間作為安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場之一,需要把握車間安全生產(chǎn),促使企業(yè)達到了科學的安全管理水平。

1.3調(diào)動原員工的積極性,幫助企業(yè)獲得最大的效益

安全生產(chǎn)作為企業(yè)所有工作的基石。員工獲得安全感的前提就是安全做得好,在獲得安全感,員工就能愉快的工作,促進其勞動積極性,最大程度上發(fā)揮主觀能動性。換句話說,安全生產(chǎn)被作為強化企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。安全生產(chǎn)可以確保裝置運行的穩(wěn)定性,強化產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是針對一部分企業(yè)生產(chǎn)的家用電器來說,對安全生產(chǎn)的要求往往較高。

1.4促進的社會發(fā)展

安全生產(chǎn)事關(guān)人命,是制約社會穩(wěn)定、發(fā)展的主要因素。做好安全生產(chǎn)工作,構(gòu)建一個正常、優(yōu)良的生活秩序、工作秩序,也被作為社會發(fā)展、企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。通過社會的角度可以看出:安全生產(chǎn)涉及面往往較廣,影響的范圍也較大[3]。若是出現(xiàn)安全事故,人員傷亡,財產(chǎn)受損,會給個人、集體、國家?guī)砭薮蟮膿p失。

2車間安全管理的主要內(nèi)容

在業(yè)務環(huán)節(jié)上車間安全管理需要服從安全管理職能部門的指導與領(lǐng)導,然而車間也需要發(fā)揮安全管理的主動性,和裝置工藝技術(shù)特點和作業(yè)內(nèi)容有機的結(jié)合,把握好安全管理。

2.1提高制度執(zhí)行力的嚴格

“高、嚴、細、實”是企業(yè)需要遵循的作風,而“嚴”作為關(guān)鍵,然而現(xiàn)在隨著企業(yè)的改制以及管理的轉(zhuǎn)型,在企業(yè)制度執(zhí)行的過程中“嚴”并沒有有效的體現(xiàn)出來。作為安全管理工作者,首先需要對自己的行為要嚴,嚴于律己,嚴格遵循相關(guān)的制度及規(guī)定。比如出了辦公樓就要帶好安全帽,系好帽系;其次對自身的意識要嚴,切記不可由于人情關(guān)系從而對違反制度及規(guī)定的情況視而不見,要時刻為安全管理正好身、樹好形;然后就是對明知故犯、無視自身安全、他人安全的錯誤行為要嚴,全面了解車間全體工作者的實際情況,對特殊員工要嚴加關(guān)注、特殊的管理。

2.2把握激勵作用發(fā)揮的“度”

在作業(yè)時,員工的實際責任意識、敬業(yè)程度、執(zhí)行水平具有一定的差異性,付出和實際結(jié)果有著直接的關(guān)系,在追求安全生產(chǎn)受控時,需要最大程度上發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的導向作用,提倡健康積極的安全管控氛圍。作為安全管理工作者,在工作過程中要保有原則性,具有正義感,嚴肅考核、細心記錄、大膽獎勵。在必要的情況下,借助獎勵的發(fā)生,使員工強化執(zhí)行制度、排查隱患、制止違章、緩解隱患的主動性。

2.3在作業(yè)風險管控中要實現(xiàn)“勤”

安全管理工作者需要將重心放于現(xiàn)場,突出“勤”字,達到眼勤、腿勤、嘴勤。眼勤就:安全管理工作者具有獨具慧眼,帶著目的找問題、帶著思維下現(xiàn)場;腿勤:哪里風險大、那里有作業(yè)就跑向哪里,不限次數(shù)、不限時間;嘴勤:安全管理工作者需要勤勸解、勤溝通、勤念叨,和員工、作業(yè)工作者及時的溝通,向主管領(lǐng)導及各專業(yè)部門及時的匯報、協(xié)調(diào)。另一方面,在勸解過程中需要和安全觀察、溝通的方法有機的結(jié)合,耐心的說明問題所在,使其了解到嚴重后果,同時也需要給員工思考改正的機會,使其懂得安全管理以及遵守工作程序的意義。

2.4培養(yǎng)安全意識需要靠“帶”

首當其沖的就是安全管理工作者自身要全面的掌握制度以及相關(guān)的技能,在平常的走動管理中和員工可以隨時隨地的展開溝通,借助培訓之外的非正式路徑對員工展開制度宣傳、安全的進行提醒,有效的傳授相關(guān)技能,借助該類路徑將安全管理的意圖、思想、形勢給員工展開基本的交底,引發(fā)員工的安全意識。然后就是依據(jù)計劃、分層次,借助“一級帶一級”、“以點帶面”的路徑,來逐漸構(gòu)建員工的安全意識,通過班組長及班組五大員逐漸強化溝通交流,將該講的一一講透,和業(yè)績激勵的導向作用有機的結(jié)合在一起,幫助他們發(fā)揮示范的帶頭作用,使其掌握制止班組及身邊的習慣性違章的方法,主動的發(fā)現(xiàn)、緩解一些不安全因素,最大程度上達到安全生產(chǎn)全員管理的目的。

3結(jié)語

車間安全管理作為企業(yè)安全管理的重中之重。只有在車間管理順利進行的基礎(chǔ)上,企業(yè)才可以平安。換句話說,企業(yè)和車間各類制度是達到安全生產(chǎn)的基石。大部分事故的出現(xiàn)均是因為未能嚴格的執(zhí)行制度所帶來的。這就需要對相關(guān)的員工展開安全教育,其中內(nèi)容主要涉及了安全思想教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)方針政策教育、法制觀念和紀律教育等。

參考文獻:

[1]劉旭輝.加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的調(diào)查與思考[J].中國安全生產(chǎn)科學技術(shù),2012(s1):233~238.

[2]王浩,張曉更.自主管理在煤礦基層車間中的應用[J].煤炭技術(shù),2016,25(05):130~131.

[3]佘伯明,馮俊萍,文小潔.對廣西中小企業(yè)基層管理人才培養(yǎng)的調(diào)查與思考[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2013(09):62~65.

作者:高惠玲 單位:中煤科工集團重慶研究院有限公司