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煉化企業(yè)安全管理新模式分析探討

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煉化企業(yè)安全管理新模式分析探討

摘要:當(dāng)前煉化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還面臨著許多的安全問(wèn)題,其生產(chǎn)環(huán)境多高溫、高壓,因而易引發(fā)爆炸及化工污染等,因此其安全管理十分重要?,F(xiàn)階段,在信息技術(shù)不斷發(fā)展成熟的背景下,煉化企業(yè)如何應(yīng)對(duì)其安全管理中現(xiàn)存的問(wèn)題,通過(guò)構(gòu)建信息化系統(tǒng)、安全管理體系以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,來(lái)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,確保企業(yè)的生產(chǎn)效益,是其需要十分重視的一個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:煉化企業(yè);安全管理;模式分析

1引言

煉化企業(yè)是基礎(chǔ)能源的主要供應(yīng)者,其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響,且相關(guān)基礎(chǔ)能源,在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,不僅要確保經(jīng)濟(jì)效益,還要能夠保證相應(yīng)的社會(huì)效益,貫徹安全生產(chǎn)理念,實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展。

2煉化企業(yè)安全管理現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1生產(chǎn)中所存在的安全隱患較多

石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)中,很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要使用火,有關(guān)部門(mén)對(duì)煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定,對(duì)安全操作也有相應(yīng)的限制,但在實(shí)際的操作中,存在許多企業(yè)并未能按照相關(guān)的規(guī)范實(shí)施操作,且其火災(zāi)防范意識(shí)不強(qiáng),相關(guān)的消防設(shè)施不到位,防范措施較為缺乏,一旦發(fā)生火災(zāi)其應(yīng)對(duì)能力便較低,難以及時(shí)有效的控制火災(zāi)[1]。除火災(zāi)應(yīng)對(duì)能力不足外,其電力系統(tǒng)供應(yīng)也存在一定的安全隱患,首先,其電力系統(tǒng)多為單線供應(yīng)方式,線路較為單一,若電力系統(tǒng)在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)短路或者故障,單一線路的應(yīng)對(duì)能力較差。其次,在此生產(chǎn)模式下,電路的老化速度較快,對(duì)其安全運(yùn)行也存在一定的威脅。除此之外,煉化設(shè)備生產(chǎn)中常處于高溫環(huán)境,且無(wú)法避免一定的化學(xué)侵蝕,若生產(chǎn)設(shè)備的防腐性較低,長(zhǎng)期作用下,有發(fā)生爆炸和泄露的可能。

2.2安全管理的意識(shí)有待進(jìn)一步提升

煉化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)主要在兩點(diǎn),產(chǎn)量和質(zhì)量,如何在保證質(zhì)量的前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,受市場(chǎng)利益的驅(qū)使,許多企業(yè)的安全防范意識(shí)逐漸降低,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心逐漸偏向經(jīng)濟(jì)利益的不斷擴(kuò)大化上,偏離了質(zhì)量和安全,導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員,其在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針的過(guò)程中,過(guò)于追求產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績(jī),而對(duì)相關(guān)安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過(guò)于表面化、程式化,要么一味沿用以往的安全管理措施和經(jīng)驗(yàn),要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿足實(shí)際的需求[2]。且在安全管理工作實(shí)施的過(guò)程中,不能合理有效的對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范,使安全管理工作無(wú)法真正得到落實(shí),難以取得實(shí)際的管控效果。其次,員工在生產(chǎn)操作的過(guò)程中,對(duì)安全隱患的防范和應(yīng)對(duì)能力不足,一方面企業(yè)未能落實(shí)相關(guān)的員工培訓(xùn)工作,導(dǎo)致員工的安全防范意識(shí)不足,對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力不足。另一方面,員工自身能力的欠缺,對(duì)安全隱患的判斷和識(shí)別力不足,在實(shí)際操作中,火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范,因而使安全隱患進(jìn)一步加大。

2.3信息化管理的程度較低

信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本,且通過(guò)數(shù)據(jù)集成能夠有效整合企業(yè)的各項(xiàng)資源,煉化企業(yè)通過(guò)信息化管理來(lái)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及探測(cè)安全隱患,對(duì)安全管理有著較大的促進(jìn)作用。但是當(dāng)前,部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的,其對(duì)信息化管理的重視程度較低,且管理主要依賴于人工監(jiān)測(cè),尚未構(gòu)建高效的信息化檢測(cè)管理系統(tǒng),且其缺乏相應(yīng)的信息化管理人才。除此之外,由于信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建成本較高,許多煉化企業(yè)并不愿意耗費(fèi)成本引進(jìn)信息化技術(shù),因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的,導(dǎo)致安全管理的效率也較低。

3安全管理新模式

3.1構(gòu)建信息化系統(tǒng),強(qiáng)化安全管理

信息化的特點(diǎn)在于信息的時(shí)效性強(qiáng)且能夠快速的實(shí)現(xiàn)信息共享,煉化企業(yè)要想進(jìn)行一步加強(qiáng)企業(yè)的安全管理,必須改變以往單一的管理模式,積極進(jìn)行管理模式創(chuàng)新,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才,實(shí)施信息化的管理。通過(guò)構(gòu)建信息化監(jiān)測(cè)、管理平臺(tái),及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),監(jiān)測(cè)相關(guān)安全隱患的突發(fā)可能,并通過(guò)數(shù)據(jù)分析等,及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)做好提前的評(píng)估預(yù)測(cè)[3]。在具體的應(yīng)用中,企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視信息化的引進(jìn)工作,選擇、構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng),除引進(jìn)技術(shù)外,還要引進(jìn)一定的信息化管理的人才,通過(guò)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確反應(yīng)降低認(rèn)為失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),從而提升企業(yè)安全管理的效率,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)突發(fā)性安全事故的應(yīng)對(duì)能力,從而將安全管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2構(gòu)建系統(tǒng)的安全管理體系

安全生產(chǎn)是保證企業(yè)效益的前提,因此相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系,完善安全管理的各項(xiàng)制度,保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的安全性。在實(shí)際體系構(gòu)建的過(guò)程中,要立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀,根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)中所主要存在的安全管理問(wèn)題,制定相應(yīng)的管理控制對(duì)策;將安全管理落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)、具體的員工,首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員,其在部署企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及制定相應(yīng)管理規(guī)劃的過(guò)程中,需切實(shí)將安全管理納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去。其次,根據(jù)實(shí)際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀,實(shí)施一定的員工技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化,構(gòu)建合理有序的員工培訓(xùn)體系,減少人為失誤帶來(lái)的安全事故。最后,要構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系,從外部環(huán)境到內(nèi)部設(shè)備,從管理經(jīng)驗(yàn)到管理方式等,逐步改進(jìn)更新,實(shí)施HSE管理體系,引進(jìn)先進(jìn)管理理念與人才,切實(shí)改善以往管理中所存在的不足,使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中,存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)及管理存在缺陷和問(wèn)題,因此要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,首先需要保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能滿足生產(chǎn)和運(yùn)行的要求。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,相關(guān)的管理人員需要善于從事故中尋找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從設(shè)備故障中分析企業(yè)當(dāng)前所采用的設(shè)備,關(guān)于在材料、工藝及設(shè)計(jì)等方面所存在的主要問(wèn)題,根據(jù)其不足設(shè)計(jì)合理有效的應(yīng)對(duì)方案,為企業(yè)之后的設(shè)備引進(jìn)提供借鑒和依據(jù),在新設(shè)備引進(jìn)采購(gòu)的過(guò)程中,需要嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)行環(huán)境選擇設(shè)備的型號(hào)、性能,從設(shè)備運(yùn)行的源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。除設(shè)備選擇外,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中,要做好承包商的選擇工作,對(duì)其資質(zhì)以及過(guò)往工程質(zhì)量進(jìn)行一定的調(diào)查,嚴(yán)格審核其資質(zhì),同時(shí)還需嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍,確保其施工人員、施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)[4]。最后,要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的控制,對(duì)事故發(fā)生率較高的區(qū)域,實(shí)施重點(diǎn)強(qiáng)化管理,以便在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)、最大程度降低事故危害,根據(jù)常發(fā)事故類(lèi)型,制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,并實(shí)施一定的應(yīng)急演練,從而提升企業(yè)的事故應(yīng)對(duì)能力。

4結(jié)束語(yǔ)

煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面關(guān)乎著其自身的效益,另一方面其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)生態(tài)也有著重要的影響,因此企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中,必須重視安全生產(chǎn)的問(wèn)題,將安全生產(chǎn)落實(shí)到其企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合先進(jìn)的信息化監(jiān)管技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]覃偉中,馮玉仲,陳定江,等.面向智能工廠的煉化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息化集成模式研究[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2015(4):373~377.

[2]石明.煉化企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)維管理的分析與探索[J].信息化建設(shè),2016,19(9).

[3]張華軍,殷啟超.中國(guó)石油煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備信息化管理現(xiàn)狀分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(14):106.

[4]易文斌,冒亞明.煉化企業(yè)HSE管理提升的信息化解決方案研究[J].信息系統(tǒng)工程,2015(12):111~113.

作者:朱格義 單位:青島安邦煉化有限公司 

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