石油化工行業(yè)安全管理淺談
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摘要：當前隨著我國社會科學技術的不斷發(fā)展，石油在各個行業(yè)的應用越來越廣泛，石油產品也在不斷被深入開發(fā)，石油化工行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，石油資源的大力開發(fā)，推動了石油化工企業(yè)的進一步發(fā)展，石油化工行業(yè)的施工安全越來越受到關注。文章將從石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場管理等方面進行分析，提出相應的管理措施。
關鍵詞：石油化工；施工現(xiàn)場；安全管理
1石油化工行業(yè)現(xiàn)場施工安全管理的重要性
1.1產品和原材料的性質
石油化工行業(yè)生產中，涉及的產品和原材料都是一些危險性較大的材料，很容易發(fā)生火災和爆炸，死亡率高。
1.2施工工藝的影響
石油化工產品的施工工藝技術復雜，在運行過程中需要確保安全管理，防止有災難性事故發(fā)生。在生產過程中，發(fā)生一系列的物理和化學反應，有些生產過程的條件比較苛刻，需要有專門的高溫、高壓、低溫、真空的環(huán)境中進行。
1.3生產方式的影響
石油化工產品生產過程中會應用到一些大型的機械生產設備，生產的規(guī)模大，連續(xù)性比較強，而且自動化程度比較高，如果在生產過程中，某一個環(huán)節(jié)發(fā)生故障或失誤，都會影響到整個生產的安全性。石油化工生產中使用的管道縱橫貫通，裝置技術密集，如果發(fā)生事故，損失嚴重。
1.4動力能源上的管理
石油化工生產方面會結合火源、電源和熱源等，在動力能源設備缺陷和管理不當的情況下，會引發(fā)火災爆炸事故。石油化工生產安全管理是企業(yè)的重要組成部分，其關系到企業(yè)經營狀況的好壞，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點。
2石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
石油化工行業(yè)安全事故發(fā)生概率都較高，據不完全統(tǒng)計，我國石油化工行業(yè)每年發(fā)生安全事故的次數大概是500起以上，石油化工建筑行業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面存在問題，需要及時采取有效的解決措施，從施工安全方面加強管理。
2.1安全意識
石油化工行業(yè)在生產方面存在很大的危險性，施工作業(yè)包括高處作業(yè)、腳手架作業(yè)、動火作業(yè)等，安全風險增大，在現(xiàn)場的施工過程中，對施工問題沒有采取科學管理，一些安全技術沒有應用到位，造成嚴重的人員傷亡。石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題都是管理者的安全意識不夠，不重視對現(xiàn)場施工安全的管理，對安全管理的措施執(zhí)行不到位，導致各種安全事故頻發(fā)。
2.2管理方法不到位
石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工會涉及一些危險性較大的化學品，這些化學材料會對人造成一定的傷害，做好對化學品的管理是十分重要的。但是我國石油化工行業(yè)在針對化學品的管理方面不到位，一些管理者缺乏安全管理的經驗，不能對化學品的管理起到指導作用，在實際管理中應用到的管理辦法不具有時效性，無法達到安全管理效果。
2.3技術方面的問題
石油化工行業(yè)的安全管理依靠各種各樣的安全技術來保證，安全技術沒有應用到位，很容易導致各種問題發(fā)生。我國化工工程項目在技術方面工程新進技術人員的安全施工經驗較少、施工人員的安全意識不強，采取安全措施的相關費用落實不到位等問題，影響到安全技術的合理應用。
3石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的措施
3.1明確安全施工的目標
石油化工企業(yè)的一些安全管理人員對現(xiàn)代安全管理理念、模式和方法理解不到位，石油化工施工現(xiàn)場需要制定明確的安全目標，樹立施工安全意識。在石油化工現(xiàn)場施工之前做好技術交底和安全注意事項的告知等，要讓施工人員明確各自的責任，分析工程的施工性質，制定施工計劃和安全注意事項，做好對安全工作的宣傳，落實施工方面的培訓工作。
3.2建立相應的安全管理網絡
針對石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工，需要建立相應的安全監(jiān)督管理網絡，安全網絡的規(guī)劃與設計需要遵循行業(yè)的標準好規(guī)范，充分做好項目的設計工作。安全管理部門需要對項目的立項進行重點組織，根據工程的實際施工情況擬建項目合同和安全生產合同。在網絡系統(tǒng)的規(guī)劃管理過程中，需要重視安全管理應用，使用相對應的網絡管理系統(tǒng)，包括EaS金蝶管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，同時不斷完善和推廣一些監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)，注重對系統(tǒng)的全面推行，能夠對各項管理起到一定的促進作用。企業(yè)需要全面推行安全管理標準化指標，設計部門、安全管理部門和基建部門需要協(xié)同工作，做好對項目的竣工驗收，一些管理組織需要不斷規(guī)范和完善，分工明確，落實責任，有效協(xié)調運轉工作，建立相應的網絡管理體系。
3.3加強對生產過程的監(jiān)督
石油化工企業(yè)在現(xiàn)場工程施工中，會涉及一些易燃、易爆原料，但是個別化工工程項目的安全管理水平還不到位，與國外一些大企業(yè)存在很大的差距，安全事故時有發(fā)生，很容易造成經濟損失和人員傷亡。石油化工項目的整個現(xiàn)場施工過程，需要從項目的規(guī)模、性質和材料方面進行考慮，對工程項目的施工進度進行合理規(guī)劃。例如，對石油化工項目的設計圖紙進行嚴格審核，要遵循施工的整體性原則，施工設計圖紙需要符合相關的規(guī)定和要求，不論是施工信息和施工數據，都需要充分保障信息的準確性，重視設計工作，制定相對應的防范措施，保障工程項目的順利進行。另外，還需要從人力資源、財力資源和物力資源方面進行控制，實現(xiàn)對資源的有效整合，防止資源的浪費，要從根本上控制施工現(xiàn)場的安全問題。
3.4創(chuàng)新施工管理方法
石油化工企業(yè)在營銷觀念和組織體制上不斷進行改革，工程在進入到項目實施階段，就需要做好施工管理工作，其中，“龍頭”是項目實施規(guī)劃，“軸心”是工程管理的業(yè)務，“基礎”是流程管理，將其作為企業(yè)的文化，不斷整合各種資源，強化項目建設團隊，充分提高企業(yè)管理的水平。
4結語
我國石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)化系統(tǒng)管理，管理過程中涉及的主體單位比較多，各個管理部門在現(xiàn)場施工管理中都發(fā)揮著各自重要的作用，需要在現(xiàn)場管理中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相對應的措施，確保項目建設施工的安全性，不斷創(chuàng)新管理方法和技術，強化對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進項目的順利進行。
參考文獻
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作者：宋繼超 單位：中海油石化工程有限公司
