安全生產(chǎn)論文全文(5篇)

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)

面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的現(xiàn)代建筑企業(yè)，對(duì)安全管理人才素質(zhì)的要求上逐漸向?qū)I(yè)化和復(fù)合型人才上發(fā)展。綜合分析現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，筆者歸納出從事現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理應(yīng)具備的幾點(diǎn)基本素質(zhì)。

一是思想素質(zhì)

衡量現(xiàn)代建筑企業(yè)的員工素質(zhì)多從“德能勤績(jī)”上進(jìn)行綜合考核，將思想品德指標(biāo)列在首位，這是每一個(gè)建筑企業(yè)評(píng)價(jià)員工的基本要素。俗話說“先做人、后做事”，只有首先學(xué)會(huì)如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)、融入到企業(yè)大家庭中來。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力，營(yíng)造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強(qiáng)的責(zé)任心和高度的使命感，而這種責(zé)任心和使命感則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神動(dòng)力和文化內(nèi)涵。思想決定行動(dòng)，只有具備良好的思想素質(zhì)，員工才能夠在思想意識(shí)的支配下嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度、按時(shí)保質(zhì)完成本職工作，齊心合力維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里，由于安全工作事關(guān)人身安全和施工質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向基礎(chǔ)作用，所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質(zhì)，同時(shí)要高度重視安全工作。要時(shí)刻提高安全防范意識(shí)，以強(qiáng)烈的安全責(zé)任心切實(shí)履行安全管理責(zé)任。要時(shí)刻提醒自己加強(qiáng)安全防范措施，不斷加強(qiáng)日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴(yán)厲杜絕違規(guī)違章操作行為，確?！傲悴铄e(cuò)、零失誤”，以安全工作實(shí)效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，充分發(fā)揮安全監(jiān)管、檢查、排除、處置作用。

二是專業(yè)素質(zhì)

“科技是第一生產(chǎn)力”，尤其對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，只有具備充足的專業(yè)力量，才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的突破來滿足客戶和市場(chǎng)的需求，在搶占市場(chǎng)份額中獲得經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程。員工的專業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹立企業(yè)市場(chǎng)形象的重要武器?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，就必須建立并擁有一支系統(tǒng)化專業(yè)化的員工隊(duì)伍。無論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)上，都要有相關(guān)的專業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應(yīng)具備企業(yè)管理專業(yè)的素質(zhì)，技術(shù)人員、操作人員應(yīng)具備崗位所需的專業(yè)能力，這樣才能及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的專業(yè)素質(zhì)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設(shè)備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化安全管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近幾年來，由于高層建筑不斷增多，電網(wǎng)、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術(shù)性防范難度，許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術(shù)水平和安全防范技術(shù)能力欠缺，對(duì)潛在的安全隱患估計(jì)不足，導(dǎo)致施工中對(duì)安全事故發(fā)生局面無法控制，造成安全事故的擴(kuò)大。所以說，安全專業(yè)素質(zhì)的提高是建筑企業(yè)當(dāng)前在安全人才培訓(xùn)管理上應(yīng)引起高度重視的。

三是創(chuàng)新素質(zhì)

一、機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生原因

安全管理體系包括領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)水平，安全管理機(jī)構(gòu)和人員的配備，對(duì)設(shè)備(特種設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備等)的監(jiān)管方法，對(duì)人員的安全教育和培訓(xùn)，安全規(guī)章制度的建立和執(zhí)行等。安全管理意識(shí)淡漠、制度缺失是事故發(fā)生的重要原因，它對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有極大的影響作用。

二、機(jī)械制造企業(yè)安全事故防范基本措施

通過以上分析，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該從人、物和管理制度體系等三個(gè)方面出發(fā)，以危險(xiǎn)性控制即危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控為中心，以系統(tǒng)辨識(shí)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)為主要手段，對(duì)安全管理信息全面收集、綜合處理和及時(shí)反饋，快速反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀況，及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持安全的工作狀態(tài)，從而防范安全事故的發(fā)生。

(一)控制“人”的不安全行為，防范安全事故發(fā)生

在安全系統(tǒng)中，主要因素是人，因?yàn)橐磺惺鹿实母磶缀醵伎梢宰匪莸饺恕Ｈ说氖д`包括能預(yù)見而未采取措施的失誤或還未認(rèn)識(shí)而造成的失誤。人的失誤主要有兩種原因:一是員工在認(rèn)識(shí)過程中感知不深、能力不足、思維錯(cuò)誤和粗心等問題產(chǎn)生的無意違章;二是員工個(gè)性因素造成的心急、固執(zhí)、僥幸心理和長(zhǎng)期習(xí)以為常的有意違章。三是勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境對(duì)員工個(gè)人生理上的影響導(dǎo)致操作失誤、判斷失誤。針對(duì)“人”的不安全行為方面的事故隱患，要從加強(qiáng)員工思想保證、能力保證和制度保證等方面著手開展工作。一是牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，正確處理安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與改革的關(guān)系，認(rèn)真做好對(duì)員工的全過程教育。二是能力保證，從崗位培訓(xùn)抓起，開展技術(shù)練兵、比武、競(jìng)賽等，以達(dá)到適應(yīng)崗位要求的能力。三是制度保證，建立健全保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，同時(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范人的安全行為。四是創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證員工處在一個(gè)光線充足、空氣良好、溫度適應(yīng)、無影響情緒穩(wěn)定和生理安全的環(huán)境下，盡可能減少因生理變化而引起的安全事故。

(二)控制“物”的不安全因素，防范安全事故發(fā)生

一、現(xiàn)階段煤礦供電現(xiàn)狀及存在問題

（一）井下長(zhǎng)距離傳輸?shù)陌踩珕栴}

隨著煤礦企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，隨之而來的是地下隧道及煤炭開采的不斷擴(kuò)展和延伸，這就使得電源設(shè)備的線路不斷延長(zhǎng)。從而會(huì)引發(fā)長(zhǎng)距離傳輸?shù)膯栴}。例如，容易引起火災(zāi)，導(dǎo)致煤礦瓦斯、煤塵爆炸，會(huì)導(dǎo)致電氣設(shè)備的損壞，造成安全事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）不完善的電源管理系統(tǒng)

有一些煤礦供電系統(tǒng)的工作人員技術(shù)素質(zhì)較差，有些工作人員甚至是高低壓、電纜水管都分不清。而一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要電機(jī)能夠旋轉(zhuǎn)，能夠生產(chǎn)煤炭就可以；疏于對(duì)電源設(shè)備的管理，主要表現(xiàn)為對(duì)電源設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求低，對(duì)崗位責(zé)任制度和操作規(guī)范不落實(shí)，從而導(dǎo)致在供電這個(gè)安全生產(chǎn)的結(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)了巨大的管理真空。

二、從技術(shù)層面提升礦井安全供電的保障措施

（一）企業(yè)必須正確選擇供電電源

［摘要］近年來，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人們?cè)絹碓阶非笊畹钠焚|(zhì)，汽車逐漸成為人們?nèi)粘３鲂械闹匾煌üぞ??；诖耍疚姆治隽似囍圃炱髽I(yè)在安全意識(shí)、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用、生產(chǎn)線的安全管理等多方面存在的問題，并針對(duì)存在的安全生產(chǎn)問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，以提高整個(gè)行業(yè)的安全管理水平。

［關(guān)鍵詞］汽車制造企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；安全教育

0引言

隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)時(shí)代的到來，汽車制造已經(jīng)成為我國(guó)工業(yè)制造生產(chǎn)中的重要組成部分。目前，影響現(xiàn)階段我國(guó)汽車制造企業(yè)安全的因素很多，比如主觀方面—員工的思想、客觀方面—企業(yè)管理制度的規(guī)范性以及相應(yīng)的生產(chǎn)線管理等。如果汽車制造企業(yè)對(duì)于安全問題不夠重視，就很有可能出現(xiàn)各種安全事故，進(jìn)而會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的話，甚至?xí){人身安全。因此，無論對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于社會(huì)而言，都會(huì)有很大的不良影響。汽車制造企業(yè)必須重視汽車安全生產(chǎn)，提高對(duì)該問題的重視程度，并且尋找更好的辦法解決現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，提出更多更好適合本企業(yè)的管理對(duì)策。

1汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，汽車制造企業(yè)與時(shí)代進(jìn)行接軌，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化與自動(dòng)化生產(chǎn)，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率。但是，現(xiàn)階段的汽車制造企業(yè)日常生產(chǎn)車間工作中還存在很多安全隱患，很多企業(yè)都以盈利為目的，在生產(chǎn)過程中沒有認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。為了降低成本，很多企業(yè)就會(huì)在設(shè)備檢修、人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)品管理等方面偷工減料。汽車制造企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中還存在以下幾方面的問題。第一，安全生產(chǎn)費(fèi)用管理問題。資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障。一些企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，不惜減少安全生產(chǎn)費(fèi)用，從而不利于企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作。由于缺少經(jīng)費(fèi)支持，安全生產(chǎn)也只是紙上談兵。第二，安全教育管理問題。個(gè)別企業(yè)的管理者和員工認(rèn)為學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)是沒實(shí)際用處的，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要做好自己的本職工作就行了，沒必要在學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，覺得事故離自己還很遠(yuǎn)。殊不知，事故發(fā)生絕非偶然，是長(zhǎng)期疏忽造成的，汽車制造企業(yè)應(yīng)該做到防患未然。第三，設(shè)施設(shè)備及危險(xiǎn)品安全管理問題。一些汽車制造企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到建立設(shè)施設(shè)備安全管理制度的重要性，從而在管理各種危險(xiǎn)設(shè)施設(shè)備與特種設(shè)備的過程中存在很多問題，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。

2汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

一、我國(guó)煤礦安全管理的解決方案

(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實(shí)現(xiàn)安全隱患責(zé)任制，就要落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責(zé)任，人人有動(dòng)力。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會(huì)、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對(duì)特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴(yán)格監(jiān)督。所謂責(zé)任落實(shí)到人就要從企業(yè)的第一責(zé)任人開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識(shí)強(qiáng)化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟(jì)效益，直至導(dǎo)致嚴(yán)重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報(bào)告、調(diào)查、處理以及分析、評(píng)價(jià)的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)這些工作的監(jiān)督和管理。對(duì)此需對(duì)局、礦兩級(jí)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強(qiáng)基層的監(jiān)督工作。上級(jí)煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對(duì)煤礦基層工作的監(jiān)察。對(duì)國(guó)家重點(diǎn)煤礦進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對(duì)于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項(xiàng)保障體系。一是煤礦安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項(xiàng)體系資格認(rèn)證，與此同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國(guó)際慣例，將煤礦安全管理的各項(xiàng)體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。