煤礦安全管理下安全目標(biāo)管理分析

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1煤炭安全目標(biāo)管理存在的問題

1.1煤炭企業(yè)安全管理觀念落后

雖然，我國煤炭企業(yè)在煤炭的生產(chǎn)地都貼有安全第一，預(yù)防為主的條幅，同樣他們也對這個(gè)口號(hào)喊了好長的時(shí)間，但是在現(xiàn)實(shí)的煤炭開采過程中，有很多的煤炭企業(yè)還是不把安全目標(biāo)放在首要的位置。大多數(shù)的煤炭企業(yè)還是對安全生產(chǎn)不夠重視，他們往往花費(fèi)大量的時(shí)間金錢在煤炭的生產(chǎn)過程中，絞盡腦汁的想如何擴(kuò)大生產(chǎn)、如何增加利益，他們往往把安全生產(chǎn)忘在腦后。而且，在發(fā)生煤炭安全事故的時(shí)候，人們都是追究安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對其進(jìn)行處罰和法律方面的教育，而不是靜下心來思考發(fā)生事故的原因，以及平時(shí)的安全措施，企業(yè)管理者對安全的重視情況等種種原因，這樣，就不能找到具體的原因，防止以后再發(fā)生這樣的問題。

1.2煤炭企業(yè)安全管理機(jī)制不完善

我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在安全管理方面做得不夠到位。他們幾乎都缺少整體的規(guī)劃把握，根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)模和實(shí)際情況來制定適合本企業(yè)的安全管理制度。即使有些煤炭企業(yè)設(shè)立了一些安全管理制度，但是這些制度不夠完善，沒有真正的落實(shí)到每一個(gè)員工身上。而且，許多煤炭企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如同虛設(shè)，沒有起到一定的作用。這些安全管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部分工不明確，結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊等現(xiàn)象，一個(gè)事情由好多個(gè)人來完成，這樣就嚴(yán)重浪費(fèi)人員，他們的權(quán)利分工不明確，這樣，當(dāng)出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，大家相互推卸責(zé)任，如果煤炭企業(yè)一直處在這樣的安全管理?xiàng)l件下，安全目標(biāo)不能達(dá)到要求，而且不能提高員工的工作效率，對社會(huì)的和諧也產(chǎn)生了一些影響。

1.3員工的安全技術(shù)能力不過關(guān)

因?yàn)槊禾块_采這個(gè)行業(yè)，大多數(shù)員工的主要工作場所、工作地點(diǎn)就是在地下作業(yè)，這就充分的表明這些工作人員隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生生命危險(xiǎn)。所以，這就對員工面對危險(xiǎn)時(shí)的隨機(jī)應(yīng)變能力提出更高的要求，但是，目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)員工的這種隨機(jī)應(yīng)變能力不合格，而且其安全技術(shù)能力也有很多的欠缺。大多數(shù)煤炭企業(yè)的員工沒有受過正規(guī)的安全技術(shù)培訓(xùn)。許多煤炭企業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是如同虛設(shè)，沒有起到一定的積極作用。即使有很多的煤炭企業(yè)對員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，也只是簡單的對他們進(jìn)行講解，而沒有讓他們具體的實(shí)戰(zhàn)，忽略了知識(shí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合。

2解決煤炭安全目標(biāo)管理問題的策略

2.1革新煤炭企業(yè)安全管理觀念

要想真正的讓我國煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)的安全文化方面的建設(shè)，積極地改革創(chuàng)新煤炭企業(yè)的安全管理的理念。我們都知道，文化作為一種軟實(shí)力逐步滲入到我們的一言一行中，只有加強(qiáng)安全文化建設(shè)，才能深化每一個(gè)煤炭管理者的安全意識(shí)、安全觀念。而且我國的煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與其他國家煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和管理方法，把國外先進(jìn)的文化運(yùn)用到我國的煤炭建設(shè)中來，只有更新煤炭企業(yè)安全管理的理念，大力發(fā)展安全文化建設(shè)，才能讓煤炭企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.2完善煤炭企業(yè)安全管理機(jī)制

現(xiàn)在大多數(shù)的煤炭企業(yè)的安全管理制度不夠完善，就導(dǎo)致出現(xiàn)了很多安全方面的問題。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善安全管理制度。每個(gè)公司應(yīng)該根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，礦長作為目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)該結(jié)合上年度的安全目標(biāo)完成情況制定本年度的目標(biāo)及實(shí)施方案。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立分級管理的管理系統(tǒng)，及時(shí)的清理補(bǔ)充安全管理制度，讓每一個(gè)職位分工明確，將安全管理指標(biāo)進(jìn)行分解，將指標(biāo)落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名工作人員的身上。做到任何事情有人負(fù)責(zé)、任何事情有規(guī)章制度可以查找。

2.3提高員工的安全技術(shù)能力安全培訓(xùn)

煤炭員工的安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的必要前提。無論是煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是煤炭的所有工作人員，都應(yīng)該充分的意識(shí)到安全培訓(xùn)的重要性。所以，煤炭企業(yè)對員工的安全培訓(xùn)不應(yīng)該僅僅趨于形式，而應(yīng)該真正的落實(shí)施行。煤炭企業(yè)應(yīng)該定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是思想方面、文化方面的培訓(xùn)，還應(yīng)該增加具體的實(shí)戰(zhàn)。經(jīng)過培訓(xùn)后，煤炭企業(yè)還要對員工進(jìn)行考核，考核成績不合格者繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。煤炭企業(yè)也應(yīng)該模擬煤炭發(fā)生實(shí)驗(yàn)，考驗(yàn)員工的隨機(jī)應(yīng)變的能力。在技術(shù)方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該聘請專家對他們進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)與講解，讓他們樹立正確的思想，采取正確的方法生產(chǎn)。

3結(jié)語

煤炭企業(yè)中的安全管理目標(biāo)的重要性不言而喻，它關(guān)系到每一個(gè)工作人員的生命安全、關(guān)系到煤炭企業(yè)的發(fā)展、關(guān)系到社會(huì)的和諧。隨著目前煤炭企業(yè)在安全管理方面還存在著一些問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的解決辦法去解決，我相信，只要每一個(gè)工作人員、每一個(gè)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，能夠相應(yīng)的做出一些改變，那么，我國煤炭企業(yè)的未來的發(fā)展還是很明朗的。

作者：雷鳴 單位：烏蘇四棵樹煤炭有限責(zé)任公司