談安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響

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摘要：企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展概況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，尤其要重視生產(chǎn)安全管理制度的建設(shè)，將責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)控制并排除生產(chǎn)中存在的安全隱患，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全的影響具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；安全系數(shù)；安全管理

企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的過程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有序開展，同時(shí)，這也成為加強(qiáng)源頭管理的重要舉措。采取有效措施高度落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠切實(shí)改善安全生產(chǎn)質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生率。

1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容較多。首先，企業(yè)應(yīng)積極建立科學(xué)完善的安全制度，以細(xì)致合理的制度提高企業(yè)的管理效率。其次，企業(yè)發(fā)展過程中需充分結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，確定規(guī)范的生產(chǎn)操作流程，嚴(yán)格按照規(guī)范要求組織生產(chǎn)，從而保障生產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的有序開展。最后，企業(yè)應(yīng)采取多種措施切實(shí)維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全的影響

2.1完善企業(yè)安全管理

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，協(xié)助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，有效預(yù)防生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合行業(yè)的基本特征，針對(duì)安全制度和操作規(guī)程建立更為科學(xué)的防控機(jī)制。組織員工參與安全生產(chǎn)意識(shí)教育，從而在生產(chǎn)管理中高度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建滿足行業(yè)發(fā)展的管理體系，進(jìn)而在維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.2增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，提高員工綜合素養(yǎng)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的安全體系需要企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，嚴(yán)控生產(chǎn)細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確辨別重大風(fēng)險(xiǎn)，且采取科學(xué)、有效的應(yīng)對(duì)措施，降低事故發(fā)生率。另外，還需建立完善的安全防控機(jī)制，組織施工人員開展生產(chǎn)安全教育。企業(yè)員工通過安全意識(shí)教育培訓(xùn)，能夠正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。不僅如此，企業(yè)要定期組織員工參與崗位安全技能培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.3有利于建立良好的企業(yè)形象

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠輔助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，全面落實(shí)安全生產(chǎn)能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)這也有利于企業(yè)建立良好的社會(huì)形象，引導(dǎo)公眾對(duì)企業(yè)建立正面的認(rèn)知。企業(yè)生產(chǎn)中如果發(fā)生安全事故，一方面會(huì)損害國(guó)家利益；另一方面也將威脅群眾安全，不利于社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展。此外，在企業(yè)落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，可建立雙重安全預(yù)警機(jī)制，及時(shí)排查安全隱患，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。企業(yè)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)能夠全面改善安全管理水平，有利于樹立正面的企業(yè)形象。

2.4有效預(yù)防生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠有效預(yù)防和規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠準(zhǔn)確識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以嚴(yán)格控制，及時(shí)排查和處理安全隱患，充分發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的作用。企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低生產(chǎn)中產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展中落實(shí)安全隱患排查治理工作，也有利于建立科學(xué)完善的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，排查生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)性與有效性，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，以更加積極的姿態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，務(wù)必嚴(yán)格控制多個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行安全，及時(shí)排查生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)而切實(shí)提升生產(chǎn)的安全系數(shù)。

3某公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建途徑分析

3.1公司概況

某企業(yè)是大型綜合企業(yè)，下設(shè)8個(gè)子公司，員工3萬余人，主要從事機(jī)械設(shè)備及機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)工作。集團(tuán)的實(shí)力較強(qiáng)，獲得了多項(xiàng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。近年來，集團(tuán)引入安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)代化管理，通過國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平明顯提高。如今，集團(tuán)安全生產(chǎn)出現(xiàn)了系統(tǒng)化和程序化的發(fā)展趨勢(shì)。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)了某些不足。首先是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)并未有效落實(shí)，無法滿足集團(tuán)生產(chǎn)要求。其次，安全生產(chǎn)管理體系中安全考核機(jī)制建設(shè)不完善。為解決上述問題，要求子公司必須達(dá)到既定的企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)企業(yè)健康前行。

3.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)集團(tuán)的影響

設(shè)備安全生產(chǎn)條件有所轉(zhuǎn)變。設(shè)備老化是集團(tuán)生產(chǎn)中的安全問題，踐行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化后，減少了從前的安全隱患、管理不到位等問題。在考核標(biāo)準(zhǔn)中，設(shè)備安全管理的內(nèi)容相對(duì)較多，因此，集團(tuán)內(nèi)部對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行了全方位整改，企業(yè)投入了大量的資金，消除了100余項(xiàng)機(jī)械隱患，子公司平均投資在100萬元以上。作業(yè)環(huán)境明顯改善。在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后，集團(tuán)內(nèi)部的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)較多，每個(gè)人都參與到了EHS管理體系當(dāng)中，同時(shí)部分有毒作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)也受到了人們的高度關(guān)注。集團(tuán)車間道路不得擺放危險(xiǎn)品，生產(chǎn)環(huán)境較以往發(fā)生了較大變化。

3.3對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的影響

落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理后，集團(tuán)近年的生產(chǎn)報(bào)告中顯示，由于人為操作與設(shè)備故障出現(xiàn)的生產(chǎn)問題明顯減少，降低了安全事故發(fā)生率。其中，三家子公司連續(xù)安全生產(chǎn)2500多天，切實(shí)提高了集團(tuán)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。此外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也可增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在發(fā)展中獲得了國(guó)家級(jí)和省級(jí)安全企業(yè)稱號(hào)，利用科學(xué)的管理方法，高度履行自身的社會(huì)責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象。

3.4創(chuàng)建過程

3.4.1創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，編制總體規(guī)劃管理者需制訂安全生產(chǎn)管理的總體綱領(lǐng)文件，組織工作人員參與學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)，并制訂企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將其下發(fā)給企業(yè)員工，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，且將其落實(shí)于日常工作當(dāng)中，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的作用。

3.4.2理清工作思路生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的范圍并不僅局限在企業(yè)安全生產(chǎn)工作的范圍內(nèi)，而是涵蓋了與企業(yè)有關(guān)的其他工作。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作以獲取利潤(rùn)為目標(biāo)，僅僅將目光投射于企業(yè)自身的安全管理工作當(dāng)中?，F(xiàn)階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化則被運(yùn)用到企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中，從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理都有所滲透。隨著安全生產(chǎn)涵蓋范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展也會(huì)受到影響，進(jìn)而促使企業(yè)管理人員能夠理清工作思路，使用更好的安全管理方法，提升企業(yè)安全管理的效果。

3.4.3形成管理體系完善的安全管理體系是幫助企業(yè)有效實(shí)施生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的保證。當(dāng)前階段各企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)形成一定的規(guī)律，但仍然存在一定的漏洞，盲目地借鑒其他的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)卻沒有考慮到自身的發(fā)展，很難促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化則能充分考慮到企業(yè)發(fā)展的自身因素，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

3.4.4積極踐行責(zé)任制度，推動(dòng)考核工作的有序開展企業(yè)內(nèi)部要切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的效果，制訂科學(xué)完善的考核機(jī)制，高度落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與考核結(jié)果的充分結(jié)合，監(jiān)督企業(yè)按照要求做好考核工作。對(duì)于順利完成和超額完成的子公司，應(yīng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成既定目標(biāo)的企業(yè)，則可酌情扣分，利用考核機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)參與安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性。

3.4.5高度結(jié)合管理體系中的各類軟件將EHS系統(tǒng)作為管理體系的主要框架，并對(duì)其進(jìn)行適度調(diào)整。高度總結(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的多種要素，增強(qiáng)體系運(yùn)行中的兼容性和互補(bǔ)性，提升了管理效率。例如，充分利用EHS管理體系建設(shè)過程中的組織機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍，發(fā)揮出資源的最大利用價(jià)值。

3.4.6積極實(shí)現(xiàn)管理體系硬件融合集團(tuán)充分參考安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)設(shè)備、設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等制定了較為嚴(yán)格和細(xì)致的要求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的基本要求，比如在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)志。此外，物料擺放、通道及危險(xiǎn)作業(yè)審批也具有十分嚴(yán)格的衡量標(biāo)準(zhǔn)。EHS管理體系要求管理人員高度重視過程管理，其本質(zhì)上是一種框架式的管理方式，對(duì)設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全均提出了較為嚴(yán)格的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的具體措施

3.5.1建立閉環(huán)管理的運(yùn)行體系結(jié)合PDCA閉環(huán)管理的要求構(gòu)建集對(duì)象、職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)、措施、目標(biāo)等管理為一體的長(zhǎng)效管理機(jī)制，通過各環(huán)節(jié)間的有效聯(lián)系及循環(huán)處理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大管控力度，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)行。

3.5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的落實(shí)，需成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，提高組員的專業(yè)能力，做好數(shù)據(jù)收集，并對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事件及發(fā)生后帶來的影響予以科學(xué)分析；確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，且做好相應(yīng)的應(yīng)急措施。

3.5.3做好指導(dǎo)監(jiān)督主管部門應(yīng)在崗位達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則的要求下進(jìn)行員工教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)，明確自身崗位職能，熟練掌握危險(xiǎn)處置方式，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)的順利開展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

3.5.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)安全生產(chǎn)文化涵蓋安全生產(chǎn)理念、方案、發(fā)展愿景等內(nèi)容，做好安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提升內(nèi)容的合理性，對(duì)于規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)有著積極作用。相關(guān)人員需加大對(duì)文化建設(shè)的重視力度，做好文化宣傳工作，增強(qiáng)員工專業(yè)能力，進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展中，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響較為顯著，所以，企業(yè)內(nèi)部需高度落實(shí)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并最終獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者：孫志斌 單位：河南省普泰安全科技有限公司