退伍軍人班組軍事化管理法探究

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在淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠西區(qū)機(jī)電車間，說起浮選機(jī)修班的班組創(chuàng)建，很多人都豎起大拇指。整潔、高效、團(tuán)結(jié)、和諧的班組“小家庭”得益于該班組有位退伍軍人班長(zhǎng)石孝良。三年的軍營(yíng)生活練就了石孝良雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，三年的班長(zhǎng)崗位鍛煉，他探索總結(jié)出了一套有利于班組管理的工作方法——“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”班組軍事化管理法。即：一是執(zhí)行紀(jì)律，注意高效服從、注意舉一反三、注意思想引導(dǎo);二是考核紀(jì)律，注意考勤管理、注意小微腐敗;三是工作紀(jì)律，注意檢修質(zhì)量、注意資源優(yōu)化、注意技能培養(yǎng)。

1勇當(dāng)班組創(chuàng)新“弄潮兒”種好班組建設(shè)

“試驗(yàn)田”石孝良在2018年9月?lián)卧摪喟嚅L(zhǎng)時(shí)就提出了創(chuàng)建標(biāo)桿班組，讓班組舊貌換新顏的工作目標(biāo)。當(dāng)石孝良提出這個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)時(shí)，很多職工認(rèn)為他提的不是“高效”，而是在“搞笑”。機(jī)修工常年與設(shè)備打交道，一身油污，每天現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，工作任務(wù)緊，哪有時(shí)間搞什么班組創(chuàng)建，能把工作完成且不影響臺(tái)時(shí)就不錯(cuò)了。面對(duì)大家的質(zhì)疑和不理解，石孝良沒有放棄自己的目標(biāo)，他暗下決心，一定要讓班組職工轉(zhuǎn)變思想，要把班組建成溫馨的“大家庭”。“高效的班組離不開高效的執(zhí)行力，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)是打通各項(xiàng)工作最后一公里的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班組職工執(zhí)行力強(qiáng)、效率高是保障各項(xiàng)工作落實(shí)的首要任務(wù)。”石孝良在談到班組管理時(shí)強(qiáng)調(diào)。因機(jī)電工作的特殊性，存在著應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急搶修等工作，能不能做到24小時(shí)待命，能不能做到遇到問題隨叫隨到，到過之后如何高效完成工作任務(wù)是體現(xiàn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，在保障高效服從的前提下，他更加注重思想引導(dǎo)。石孝良在工作中引導(dǎo)職工先做想通了的事并帶頭執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)在想不通的事情，在得到實(shí)踐驗(yàn)證之后慢慢理解想通，例如在庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化整治當(dāng)中，要求把每個(gè)工件按類擺放、整齊劃一，并且要把工器具油污擦干凈再擺放。班組職工剛開始表示不理解，干一天活累的只想下班，干這個(gè)又不能出成績(jī)、多掙錢，可軍人出身的他認(rèn)為，連庫(kù)房都整理不好，怎么去維修設(shè)備、干好工作，工器具就是咱們的“槍”，要時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)和完好狀態(tài)，通過使用后的擦拭和擺放能夠發(fā)現(xiàn)工器具在當(dāng)班使用中的損毀情況，有利于工器具風(fēng)險(xiǎn)排查和下一次使用的安全確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)的提高和長(zhǎng)期習(xí)慣的養(yǎng)成在于積累，更在于日常。當(dāng)前，班組庫(kù)房一排排備件、工器具如整裝待發(fā)的“武器”，小庫(kù)房保障大安全。他用兩年三步走，打造了班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的典范。

2交出公平公開“答卷”杜絕小微腐敗

發(fā)生班組長(zhǎng)要樹立奉獻(xiàn)理念和以身作則的大局意識(shí)，石孝良在班組管理當(dāng)中率先提出，在各項(xiàng)收入分配上他主動(dòng)提出把自己的收入放一放，把職工的收入上一上，在工作當(dāng)中班組長(zhǎng)要往上沖，在收入上要往下降，通過“一上一降”保障班組職工的整體收入提高。為做到各項(xiàng)市場(chǎng)化工資陽(yáng)光操作，班組創(chuàng)新開展了“我的工資我來做”活動(dòng)，班組長(zhǎng)不參與做工資，而是輪流讓每位班組成員參與到工資分配中來，了解班組的每項(xiàng)工作獎(jiǎng)罰和考核制度，使市場(chǎng)化考核變得更加公開、透明、合理、合規(guī)。班組風(fēng)氣正，職工干勁足。為杜絕小微腐敗現(xiàn)象發(fā)生，班組在日常工作當(dāng)中要求，班組長(zhǎng)工作帶頭干，分配上拿平均，變分錢為掙錢，只有大家多干活、多掙錢，才能提高整個(gè)班組的收入，班組“大鍋飯”足，職工“小河流”滿。班組長(zhǎng)在各項(xiàng)考核和市場(chǎng)化分配當(dāng)中不參與，職工按照班組制度分配。按照石孝良的話來說，他們給班組長(zhǎng)做多少，我們就拿多少。他積極主動(dòng)地開展考核分配工作，未雨綢繆地化解小微腐敗事件的發(fā)生。

3打通機(jī)電維修“腸梗阻”贏得實(shí)干巧干“滿堂紅”

檢修質(zhì)量是生命，資源優(yōu)化破難題。對(duì)機(jī)修工而言，維修質(zhì)量直接關(guān)系到選煤生產(chǎn)的順利進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)的檢修就是機(jī)修工作業(yè)的生命。為有效解決新安裝設(shè)備的按時(shí)投運(yùn)和打造高精尖的維修班組團(tuán)隊(duì)，石孝良提出班組要牢固樹立檢修質(zhì)量意識(shí)，提出48小時(shí)負(fù)責(zé)制，每臺(tái)設(shè)備在維修之內(nèi)再出現(xiàn)同類故障給予相關(guān)人員嚴(yán)肅問責(zé)，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和提高日常維檢效率，班組在每個(gè)重要崗位都統(tǒng)一配備了相關(guān)的檢修工具，班組分工后檢修人員只需到場(chǎng)即可作業(yè)，工作效率大幅提高，故障處理時(shí)間大幅縮短。觀察細(xì)微心到位，工作安排有“良方”。石孝良在班組工作安排上有著自己的一套秘籍。每天班前會(huì)通過提前到會(huì)議室“察言觀色”，充分了解每名職工的精神狀態(tài)、身心變化來提前謀劃部署當(dāng)班工作。根據(jù)職工身心情況合理安排工作的難易程度，優(yōu)化人力資源的分配，從源頭上減少事故發(fā)生。一天大活之后沒有應(yīng)急工作，第二天就安排人員從事相對(duì)簡(jiǎn)單的檢修，張弛有度，及時(shí)調(diào)整職工身心，使得班組職工始終處于良好的精神狀態(tài)，以旺盛的精力來保障高效檢修，減少職工連續(xù)疲勞作業(yè)和“11種隱患人”的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)就是練兵場(chǎng)，一專多能育精兵。機(jī)修工是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，隨著智能化建設(shè)的逐步推進(jìn)，新設(shè)備、新工藝對(duì)技術(shù)要求更加嚴(yán)格，技術(shù)的嫻熟需要日積月累和不斷實(shí)踐。隨著人員的不斷變化，存在技術(shù)力量接替困難等狀況，為此，石孝良加強(qiáng)技能培訓(xùn)精準(zhǔn)幫扶，采取因材施教、因人施教、重點(diǎn)培養(yǎng)和一專多能的方式，把現(xiàn)場(chǎng)作為技能培養(yǎng)的練兵場(chǎng)、實(shí)習(xí)地，根據(jù)工作實(shí)際安排實(shí)用、管用和通俗易懂的技能培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)力量薄弱的職工進(jìn)行有針對(duì)性的幫扶培訓(xùn)，做到“點(diǎn)石成金”。同時(shí)，對(duì)技能好、樂學(xué)習(xí)、學(xué)有成效的職工給予市場(chǎng)化收購(gòu)，讓職工由被動(dòng)學(xué)到主動(dòng)學(xué)，甚至要求學(xué)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技能的熱情和激情。“今年以來，設(shè)備完好率逐步提高，事故臺(tái)時(shí)屢創(chuàng)新低，4-6月份班組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)61天‘零事故臺(tái)時(shí)’，現(xiàn)在天氣越來越熱，確保安全的情況下，事故臺(tái)時(shí)還要繼續(xù)下降。”石孝良的下一步信心來自于維檢質(zhì)量的過硬和班組高效團(tuán)隊(duì)的保證。志不立天下無可成之事。該班組的“軍事管理法”逐步得到各級(jí)認(rèn)可，2019年下半年獲得了集團(tuán)公司“標(biāo)桿班組”和廠“標(biāo)桿班組”。同時(shí)，石孝良本人也獲得了2019年廠“金牌班組長(zhǎng)”、集團(tuán)公司“五好職工”和2020年廠“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

作者:常衛(wèi)宇 單位:企業(yè)家日?qǐng)?bào)