小學(xué)班級管理工作體會探討
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與班主任的朝夕相處，學(xué)生根據(jù)所觀所感，體味最深，觸動最大。作為班主任，首先要有一雙明察秋毫的眼睛，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，也要發(fā)現(xiàn)學(xué)生不良思想的萌芽；還要有一對善于傾聽的耳朵，多與學(xué)生進(jìn)行交流，慢慢靠近學(xué)生的心里，融洽彼此的關(guān)系，為有效進(jìn)行班級管理埋下伏筆；更要有一顆不離不棄的愛心，因?yàn)閻?，才會對學(xué)生循循善誘進(jìn)行教導(dǎo)與引領(lǐng)；因?yàn)閻?，才會不偏不倚，一視同仁。班級管理是班主任?shí)施教育的重要手段，只有融入到學(xué)生之中，才能夠喚醒學(xué)生的懵懂，打開他們認(rèn)知這個世界的天窗。下面，筆者結(jié)合案例談幾點(diǎn)有關(guān)班級管理的體會與思考。
一、愛在堅(jiān)持中，花自然開
案例：在我的班級中，有一名“特殊”的孩子，教過他的老師很多都認(rèn)為這個孩子應(yīng)該去特殊學(xué)校。剛開始擔(dān)任這個班的班主任時(shí)，我也在暗中悄悄地觀察這名學(xué)生，的確，這位學(xué)生“與眾不同”，從不交作業(yè)，考試成績極其差。有一天，他心血來潮抱了一大堆的作業(yè)本讓我批改，里面的字寫得歪歪扭扭，無法辨認(rèn)。作為班主任，我的內(nèi)心是一種酸楚與心疼，不可否認(rèn)，孩子的心智的確與同齡人相比有缺陷，但這不能讓我們教師用“另類”的眼光看待他。看到他主動抱著作業(yè)來，我給了他大大的贊，然后，一個字一個字地教他，每天如此。而他，每次上學(xué)一見到我，總是一臉喜悅地奔向我，向我問好，我忽然覺得教育實(shí)在是有一種能夠觸及心靈的作用。不管怎樣，給他小小的心里種下友善與關(guān)愛，這是教育者實(shí)施教育的前提條件。每一個孩子都是純真可愛的，他們有著豐富美好的內(nèi)心世界。班主任施予一點(diǎn)點(diǎn)的愛，就能夠讓他們心情愉悅。而對于一些智力發(fā)展緩慢的孩子來說，愛，就是一劑良藥。單就這件小事情，使得我再一次對“教育”一詞有了新的理解與認(rèn)識，教育離不開愛，愛要付諸于實(shí)踐之中，存在于每一個細(xì)節(jié)，只有讓愛成為一種堅(jiān)持，才能夠切實(shí)去影響和感染學(xué)生，讓他們感受到愛，并獲得愛的溫度，從而催開他們的感恩之花。
二、理在說服中，循循善誘
案例：班級管理中，最頭疼的就是碰上幾個調(diào)皮搗蛋的學(xué)生。若是遇到脾氣暴躁的教師，常常是兩敗俱傷。我的班上，也有幾名這樣的學(xué)生，尤其是張揚(yáng)（化名），其他教師總是給我提意見，說他上課太調(diào)皮，影響整個課堂紀(jì)律。張揚(yáng)和他的名字一樣，個性張揚(yáng)，不受約束，以自我為中心，上課冒怪聲，有時(shí)候還亂發(fā)脾氣，在班級中鬧出了不小的動靜。幾經(jīng)單獨(dú)談話，表面上答應(yīng)得很好，但老毛病依然故犯。一次課間，張揚(yáng)動手打了班內(nèi)的一名男生。這一幕恰好被我看到，張揚(yáng)分明就是在挑戰(zhàn)我的忍耐底線。我忍住氣，問他：“張揚(yáng)，你為什么動手打自己的同學(xué)？”“誰讓他欠揍，我打人打習(xí)慣了！”張揚(yáng)說得理直氣壯，氣焰越來越囂張，周圍學(xué)生都在盯著我，我與張揚(yáng)的對峙局面驚呆了他們。而我始終明白，既要借這個事情給予張揚(yáng)一個啟發(fā)，也要讓周圍學(xué)生看到教師的教育方法，于是我有意識地降低自己的聲音，但語氣堅(jiān)定地對他說：“張揚(yáng)，你是個聰明的孩子，我們到學(xué)校來，不僅是來學(xué)知識還是來學(xué)做人的，如何明理，如何做一個有見識而又寬容的人，這才算稱得上有智慧，難道你不想做一個有智慧的人嗎？”張揚(yáng)愣了一下，“智慧”二字似乎點(diǎn)醒了他，“我想”，他低聲說。“想，就要試著去做，你愿意嗎？”張揚(yáng)終于點(diǎn)了點(diǎn)頭。不得不說，個別問題學(xué)生確實(shí)是班級管理中的一道難題，但是作為班主任要能抓住有利的教育契機(jī)，用智慧的語言去觸動他們內(nèi)心最柔軟的部分，給被動教育帶來轉(zhuǎn)機(jī)，采用溫和的方式讓學(xué)生找回真正的自己，從而漸次發(fā)掘?qū)W生的可塑性，引導(dǎo)其向正確的軌道發(fā)展。
三、管在細(xì)節(jié)處，培養(yǎng)責(zé)任
案例：五年級某班提出的班級口號是“教室是我家，管理靠大家”，且提倡“細(xì)”的管理理念。如，對班級財(cái)產(chǎn)管理“細(xì)分工”，引領(lǐng)學(xué)生認(rèn)識班級財(cái)產(chǎn)有哪些，每一扇門，每一扇窗，每一把桌椅，每一層書柜，讓學(xué)生像愛家一樣愛班集體，管理班級財(cái)產(chǎn)人人有責(zé)。又如，對班級清潔值日做好“細(xì)安排”，在教室明顯位置貼上清潔值日表，畫好清潔區(qū)示意圖，并將區(qū)域進(jìn)行不同勞動任務(wù)的劃分且有鮮明標(biāo)識，一周中，針對每個區(qū)域，列出本周中具體的兩名責(zé)任人，方便勞動委員檢查各個區(qū)域?qū)W生的勞動效果，如果哪一塊區(qū)域不達(dá)標(biāo)，就直接追究該區(qū)域的兩名學(xué)生，從而做到責(zé)任落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，逐步培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神和責(zé)任心。班級管理需要做細(xì)文章，而不是粗線條，細(xì)到對每一名學(xué)生基本情況的掌握，細(xì)到與家長的溝通交流，細(xì)到對每周學(xué)習(xí)、考試情況的記錄，有小結(jié)有反思等，從細(xì)處讓學(xué)生提高責(zé)任意識，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和行為習(xí)慣，從而為創(chuàng)建優(yōu)秀班級奠定基礎(chǔ)，真正體現(xiàn)班主任的管理成果。
作者：朱星霞 單位：皋蘭縣火燒崖小學(xué)
