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摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高,企業(yè)也在飛速發(fā)展,市場(chǎng)的變化給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來無限可能,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,管理層會(huì)做出大量經(jīng)營(yíng)決策。而這些經(jīng)營(yíng)決策都離不開高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的支持,財(cái)務(wù)分析也已經(jīng)被各種類型的企業(yè)所接受并使用。但在實(shí)際運(yùn)用中,財(cái)務(wù)分析仍然存在一些問題。本文通過介紹財(cái)務(wù)分析的基本含義和內(nèi)容,闡述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性,剖析目前財(cái)務(wù)分析存在的問題,提出應(yīng)對(duì)策略和建議。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;重要性;經(jīng)營(yíng)決策
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅就財(cái)務(wù)報(bào)表做出數(shù)據(jù)分析,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)分析的主要職能已升級(jí)為通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展趨勢(shì)等。因此,財(cái)務(wù)分析不僅為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持,而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。
一、財(cái)務(wù)分析概述
(一)財(cái)務(wù)分析含義及內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)等歷史信息,通過特定的方法進(jìn)行計(jì)算相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo),系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)成果以及發(fā)展趨勢(shì)并最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告的過程。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:(1)償債能力分析。企業(yè)的償債能力分析主要分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力,主要通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行分析。反映企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)的能力,是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志。(2)盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力,通常可以作為衡量一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中價(jià)值大小的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。(3)運(yùn)營(yíng)能力分析。運(yùn)營(yíng)能力是指企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有資源的利用和組合,而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的作用大小。通過對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的分析可以幫助企業(yè)了解目前的資源配置情況,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。[1]
(二)財(cái)務(wù)分析主要方法財(cái)務(wù)分析的方法很多,需要企業(yè)結(jié)合自身情況進(jìn)行選擇。普遍以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),再運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等分析方法,結(jié)合預(yù)算、同期數(shù)等參照值進(jìn)行綜合分析。
(三)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性1.為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持如前文所述,財(cái)務(wù)分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,這些指標(biāo)從不同的維度反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況,幫助管理層全面的了解企業(yè)情況,有助于管理層在決策時(shí)做出正確的判斷。2.提升經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)分析客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題,并提出解決措施和行動(dòng)方案。以預(yù)算執(zhí)行情況為輔助,進(jìn)一步評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)完成情況,找出導(dǎo)致差異的原因并解決,從而達(dá)到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力通常可以反映一個(gè)企業(yè)的整體負(fù)債情況、賺取利潤(rùn)的水平、資產(chǎn)的配置是否合理、資本結(jié)構(gòu)是否健康等。財(cái)務(wù)分析將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解的財(cái)務(wù)語言,向管理層提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有助于管理層及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化資源配置,從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)封信啊,提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。[2]
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中財(cái)務(wù)分析存在的問題
(一)財(cái)務(wù)分析體系不健全盡管財(cái)務(wù)分析的重要性已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來,但是仍然很多企業(yè)因?yàn)楣芾韺硬欢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、缺乏財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員等各種原因忽略對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的建立和完善。導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)分工不清,職責(zé)不明的情況,同時(shí),不健全的財(cái)務(wù)分析體系還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員僅對(duì)已獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,而忽略對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和融合,這樣的財(cái)務(wù)分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。
(二)分析內(nèi)容單一財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,而這些指標(biāo)并非每一項(xiàng)都能同時(shí)同一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策中使用。這種情況就導(dǎo)致了很多企業(yè)忽略建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的重要性,簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是單一對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系不關(guān)注,只分析管理層需要的某一類指標(biāo),致使財(cái)務(wù)分析缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和合理性。這樣的財(cái)務(wù)分析從某種角度只能片面的反映了企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況,無法為管理層決策提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持,失去了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。
(三)分析資料真實(shí)性不夠財(cái)務(wù)分析的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的,這些指標(biāo)的分析離不開財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)資料,這些資料的真實(shí)性直接影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低。受限于目前我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度不完善、企業(yè)奉行以利潤(rùn)為導(dǎo)向的原則等因素,以至于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性不夠,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性欠佳。真實(shí)性是財(cái)務(wù)分析的保證,對(duì)缺乏真實(shí)性的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,所呈現(xiàn)出的分析結(jié)果也不會(huì)有任何指導(dǎo)意義。[3]
(四)財(cái)務(wù)分析人員能力欠佳隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)分析人員需要分析的內(nèi)容越來越多,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員提供的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的深度和廣度的要求也越來越高,這些因素?zé)o疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。而能根據(jù)這種挑戰(zhàn)和變化對(duì)自己的專業(yè)能力做出提升的財(cái)務(wù)分析人員數(shù)量并不多,導(dǎo)致仍有很多財(cái)務(wù)分析人員思維固化,所有分析的內(nèi)容模板化,沒有針對(duì)性,不利于決策的開展。
(五)財(cái)務(wù)分析信息化投入不足因?yàn)槠髽I(yè)管理層的意識(shí)不足,對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠,所以對(duì)財(cái)務(wù)分析相關(guān)的信息化投入力度較小?,F(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析依舊是靠財(cái)務(wù)分析人員手工獲取數(shù)據(jù),設(shè)置EXCEL數(shù)據(jù)公式來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,這樣的分析不僅加大財(cái)務(wù)分析人員工作量,而且財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度不高。另外,這樣的分析往往是滯后的,滯后的財(cái)務(wù)分析不足以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,無法為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)參考,更無法成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要支撐。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略
(一)建立健全財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中,要為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持,需要財(cái)務(wù)分析人員了解各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,而且需要分析的數(shù)據(jù)來源龐大。如何能夠及時(shí)準(zhǔn)確地從龐大的數(shù)據(jù)源中提取所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)財(cái)務(wù)分析人員是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn),因此,企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系,為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度,組織各相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)起來建立健全相關(guān)的分析制度,以規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作,明確和財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員各自的職責(zé)。同時(shí),要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系還需要配備相應(yīng)的具備一定能力的專業(yè)人員,提倡財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,讓財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)部門管理相結(jié)合,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有力工具。[4]
(二)多指標(biāo)綜合分析,豐富財(cái)務(wù)分析內(nèi)容對(duì)于不同的企業(yè)來說,財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)也是不同的,對(duì)支持經(jīng)營(yíng)決策所需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)也無法統(tǒng)一。無論企業(yè)選擇何種財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析已經(jīng)無法滿足經(jīng)營(yíng)決策,更需要在財(cái)務(wù)分析中針對(duì)多個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)分析。不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過不同的角度反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資源配置的情況,對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)分析,能幫助企業(yè)從不同的方面了解企業(yè)目前的狀況和自身價(jià)值。因此,對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能簡(jiǎn)單理解為單一指標(biāo)分析,大多數(shù)時(shí)候單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能表明企業(yè)當(dāng)前的狀況是好還是壞,需要同時(shí)結(jié)合多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來綜合分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì),才能為管理層在經(jīng)營(yíng)決策中提供全面而有價(jià)值的決策支持。
(三)確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性財(cái)務(wù)分析是圍繞各類數(shù)據(jù)資料進(jìn)行的,包括內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門提供的資料等各類與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的直接或間接資料。這些數(shù)據(jù)資料的真實(shí)是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的保證,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性的重視,嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。對(duì)日常管理中出現(xiàn)的漏洞及時(shí)分析原因,督促解決方案實(shí)施,對(duì)可能出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)真實(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以控制,最大程度確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性,為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力人才儲(chǔ)備是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人才更是企業(yè)所需要的。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的首要條件,企業(yè)要想獲得對(duì)管理層決策有支持價(jià)值的財(cái)務(wù)分析,就必須通過引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員、加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)力度等方式獲得具備專業(yè)知識(shí)和綜合能力的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí),還需要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔,對(duì)財(cái)務(wù)分析人員需要具備的專業(yè)知識(shí)和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財(cái)務(wù)分析工作的順利開展提供保障,還可以激發(fā)員工活力,有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
(五)加大信息化投入,提高財(cái)務(wù)分析效率在信息化高速發(fā)展的今天,想獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析,完全可以依靠先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度,加大對(duì)財(cái)務(wù)分析信息化系統(tǒng)的投入,有利于財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的快速上線。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的建立,能減少財(cái)務(wù)分析人員無增量?jī)r(jià)值的工作,提高工作效率,同時(shí),還能解決數(shù)據(jù)量大,準(zhǔn)確性不夠以及財(cái)務(wù)分析滯后等諸多問題。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,只有不斷升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng),做出結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析,才能幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。[5]
四、結(jié)語
綜上所述,財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用已經(jīng)越來越明顯,對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和要求也在不斷提高。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,重視在財(cái)務(wù)分析中存在的問題,結(jié)合強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略,實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)化,提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
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作者:譚卿 單位:重慶藥友制藥有限責(zé)任公司
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