國有上市公司財務(wù)分析問題探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國有上市公司財務(wù)分析問題探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、企業(yè)財務(wù)分析的作用及地位
財務(wù)分析，實際上是對系列組織財會工作實務(wù)、財務(wù)報表數(shù)據(jù)、會計信息及其他所涉及的系列情況的全面審視和評判。財務(wù)分析及其支撐起來的財務(wù)報告的作用主要有三個層面，一是對財務(wù)工作自身的評判及反思；二是可在一定程度上反映組織職能部門及業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理情況，為績效評價及管理提供基礎(chǔ)信息；三是可以讓高級管理人員、治理層、外部投資者、上級管理機關(guān)、資本市場投資方等相關(guān)信息需求主體，看到比較真實而又深度的信息，以為相關(guān)決策提供參考。對于財務(wù)分析或者財務(wù)評價，無論是企業(yè)還是行政事業(yè)單位方面均有一定的重視程度。在頂層設(shè)計方面，《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》(2012)及《行政單位財務(wù)規(guī)則》(2012)均圍繞財務(wù)分析及其支撐起來的財務(wù)報告事項設(shè)置專章說明，其定位及地位非常之重要。在企業(yè)方面，《企業(yè)財務(wù)通則》(2006)第十三條，將“組織財務(wù)預測和財務(wù)分析”列為經(jīng)營者的財務(wù)管理職責之一。相對而言，企業(yè)方面的規(guī)定內(nèi)容篇幅少，定位較低。不過，在過去，曾陸續(xù)頒發(fā)《企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系(試行)》(1993)、《國有資本金效績評價規(guī)則》(199)、《企業(yè)效績評價操作細則(修訂)》(2002)、《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》(2006)等專項文件。只是，2007年以后，企業(yè)方面對財務(wù)分析的重視程度方面逐漸式微，在評價指標設(shè)置等方面沒有完善及修訂的動態(tài)進展。
(一)認知方面存在偏差
部分國企存在認知偏差的問題，其中最關(guān)鍵的表現(xiàn)就是，部分國有上市公司財務(wù)分析工作的推進基礎(chǔ)并不是基于對自身組織價值提升及財務(wù)管理工作水準提高等方面的考慮，而是著眼于國家監(jiān)管部門及資本市場平臺的制度或程序要求，是為了完成應(yīng)對任務(wù)而進行的。
(二)財務(wù)分析主體存在素質(zhì)缺陷
部分國企上市公司的財會人員習慣于羅列及堆積系列財務(wù)數(shù)據(jù)，強化以特定方式展示而不是具體的分析。相當一部分財會人員雖然在會計核算角度上來看具備專業(yè)素質(zhì)，但對企業(yè)其他方面的情況了解不足，又缺乏相應(yīng)經(jīng)驗，在財務(wù)分析方法運用方面也缺乏相應(yīng)的勝任能力。
(三)財務(wù)分析指標存在問題
即如上一部分所言，在1993-2006年之間，企業(yè)財務(wù)分析或者評價在頂層設(shè)計方面不斷完善具體的指標體系構(gòu)建及選擇。不過，而后卻停滯不前。在這種情況下，雖然部分國企在指標探索方面有一定的成果，不過大部分國企上市公司習慣沿襲過往文件層面的指標設(shè)計，不僅滯后，而且對具體企業(yè)所在地域、行業(yè)、規(guī)模特性等方面的情況結(jié)合不夠。
(四)財務(wù)分析程序不夠科學合理
部分國有上市公司在財務(wù)分析過程中，偏于閉門造車，只是在研究政府監(jiān)督部門及資本市場平臺系列文件要求的基礎(chǔ)上，匯總、審核、根據(jù)特定格式及文件填寫財務(wù)數(shù)據(jù)，但缺乏充分的調(diào)研及溝通，影響了財務(wù)分析的實現(xiàn)深度。
(五)財務(wù)分析實務(wù)缺乏深度
部分國有上市公司的財務(wù)分析，呆板地根據(jù)政府監(jiān)管部門及資本市場平臺的系列要求，列示對應(yīng)數(shù)據(jù)，進行報表層面的數(shù)據(jù)分析，而沒有比較深入的觀察系列財務(wù)數(shù)據(jù)背后可能體現(xiàn)的經(jīng)營管理情況。即便是部分國企的財務(wù)分析涉及到對能較好地以數(shù)據(jù)表達的經(jīng)營成果的考量，但對于支撐經(jīng)營的財務(wù)及資產(chǎn)狀況缺乏到位的認知和審視。部分企業(yè)的財務(wù)分析都屬于事后分析，即在特定月、季、年結(jié)束后進行的分析，而缺乏事中及事前等時段的分析。
三、提升國有上市公司財務(wù)分析的路徑及要點
(一)提升精確的認知水準
應(yīng)該拋卻被動完成政府監(jiān)管部門及資本市場平臺要求任務(wù)的心理，應(yīng)該著眼于企業(yè)本身的發(fā)展，或者說企業(yè)價值提升角度思考，籍此形成推動財務(wù)分析工作的動力。應(yīng)該注意優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)問題，克服因國有資本所有者虛置而導致動力缺失問題。對此，可以考慮順應(yīng)深化改革的趨勢，吸納社會資本進入，籍此在更深層面優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。
(二)優(yōu)化相關(guān)頂層設(shè)計
應(yīng)該效仿《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》(2012)及《行政單位財務(wù)規(guī)則》(2012)，在敘述方式及篇幅方面給予適當提升，以在制度層面提升財務(wù)分析的定位，引導系列國企上市公司強化這方面的重視度。應(yīng)該繼續(xù)修正具體分析或者評價指標體系的構(gòu)建和完善，應(yīng)該在過往基礎(chǔ)上，根據(jù)各種情況進行細化分類，為每一類情況均設(shè)置指導價值更高的細分指標體系。
(三)強化與系列新理念的融合
在國有上市公司財務(wù)分析深度局限問題的背后，實際上存在著一個關(guān)鍵問題，就是近年全面預算管理、風險管理、管理會計等理念不斷被強化，而財務(wù)分析卻和這些嶄露頭角的理念呈現(xiàn)一定的疏離狀態(tài)，進而也影響了財務(wù)分析自身的與時俱進。所以，應(yīng)該強化財務(wù)分析與系列新理念的融合，借助諸如管理會計體系構(gòu)建等東風及預算管理之預算分析等事項，推動財務(wù)分析深度及質(zhì)量的提升。
(四)提升執(zhí)行主體的勝任能力
應(yīng)該考慮優(yōu)化國企上市公司的人力資源管理水準，揚棄國企過往的體制負擔，在崗位設(shè)置、職責說明、人員招聘、辭退方面突出市場化運作，避免外界干預過多導致庸人在位。應(yīng)該適當采取輪崗等方式，開拓財會人員的視野，優(yōu)化其內(nèi)在的知識素質(zhì)結(jié)構(gòu)。另外就是，在人員培養(yǎng)方面適當和諸如管理會計及全面預算管理等的推進相結(jié)合。
(五)構(gòu)建完善財務(wù)分析機制
應(yīng)該揚棄過往僅為編制對外披露的財務(wù)報告而進行定期事后分析的習慣，注意提升財務(wù)分析的頻率，擴大財務(wù)分析的時點，在條件運行的情況下形成全流程、事前中后兼具的財務(wù)分析推行制度。應(yīng)該根據(jù)財務(wù)分析深度推進的需要，設(shè)計健全的分析工作機制，尤其是在程序設(shè)置方面盡量細化，并為程序或者機制的落實準備充分的對應(yīng)措施。另外，在具體分析實務(wù)中，應(yīng)該強化創(chuàng)新探索，不拘一格。比如在進行盈利能力分析的時候，在根據(jù)資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、上市公司、能力質(zhì)量等多個角度，分別確定具體指標取舍，推進執(zhí)行具體分析的同時，還應(yīng)該注意揚棄諸如證券買賣等非常規(guī)項目，通過非指標性的系列信息分析確定當期利潤和當前盈利能力及未來盈利能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，等等。
作者：耿紅 單位：中糧屯河股份有限公司
