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吉利收購沃爾沃案例財(cái)務(wù)分析探討

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吉利收購沃爾沃案例財(cái)務(wù)分析探討

摘要:中國(guó)汽車業(yè)最大的海外并購———吉利收購沃爾沃,始終備受矚目。吉利收購沃爾沃,不僅獲得了沃爾沃的多項(xiàng)技術(shù),也提升了吉利汽車的品牌形象。本文通過對(duì)吉利汽車2009~2013年的財(cái)報(bào),分析吉利汽車收購前后相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化,認(rèn)為收購案促進(jìn)了吉利的發(fā)展,打破了“中國(guó)民企海外并購必?cái) 钡哪е洹?/p>

關(guān)鍵詞:吉利;收購;技術(shù);財(cái)務(wù)指標(biāo)

2010年8月2日,吉利集團(tuán)以18億美元并購福特旗下沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)線、供應(yīng)商體系等)[1]。從當(dāng)事雙方簽署的協(xié)議來看,吉利集團(tuán)不僅收購了沃爾沃公司的全部股權(quán),同時(shí)將擁有沃爾沃公司的核心技術(shù)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。專利技術(shù)主要為汽車安全方面的技術(shù),如防滑剎車系統(tǒng)、緊急剎車燈、智能駕駛信息系統(tǒng)、緊急制動(dòng)輔助系統(tǒng)和防抱死制動(dòng)系統(tǒng)。本文試圖通過分析吉利汽車2009~2013年的財(cái)報(bào),評(píng)判這次收購的成敗得失。

一、吉利公司收購前后相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

曾被喻為中國(guó)史上最難收購案的“吉利收購沃爾沃”早已是板上釘釘,從吉利汽車近年的財(cái)報(bào)來看,吉利汽車的這次收購是成功的。因案例發(fā)生在2010年,因此本研究主要結(jié)合并購前的2009年,并購后2011、2012、2013年以及2010年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。,2009~2013年,吉利的營(yíng)業(yè)額不斷增長(zhǎng)。收購?fù)瓿珊?,隨著沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)被運(yùn)用到吉利的汽車產(chǎn)品中,市場(chǎng)份額的擴(kuò)大與收購先進(jìn)品牌帶來的品牌效應(yīng),使其營(yíng)業(yè)額在2011年之后呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),到2015年,吉利汽車的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破30000百萬元。償債能力是企業(yè)償還本身所欠債務(wù)的能力,分析償債能力有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策[2]。通過分析2009年至2013年吉利汽車與償債能力相關(guān)的指標(biāo)和數(shù)據(jù),可以判斷收購后吉利財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化,分析收購對(duì)吉利償債能力的影響.2009~2011年吉利的流動(dòng)比率有所下降,在資產(chǎn)負(fù)債表上表現(xiàn)為2009~2011年的流動(dòng)負(fù)債從10116.57596百萬元增至14984.76300百萬元,增幅為48.12%,流動(dòng)資產(chǎn)從2009年的13877.58509百萬元增至17006.03600百萬元,增幅為22.54%,因收購帶來的流動(dòng)負(fù)債增加而降低了流動(dòng)比率,表明由收購帶來的流動(dòng)負(fù)債償債能力下降。2011年之后,流動(dòng)資產(chǎn)的增幅大于流動(dòng)負(fù)債,流動(dòng)比率有所回升,表明隨著收購的完成,公司的償債能力有所回升。從速動(dòng)比率的角度考慮,2011年的速動(dòng)比率低于2010年和2009年,從財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要原因是2011年的存貨為1357.50600百萬元,而2010年、2009年分別為966.59500百萬元、727.42039百萬元,表明由于并購使吉利的存貨有所增加,降低了短期償債能力。而2011年之后,速動(dòng)比率有所回升,償債能力有所上升,從較遠(yuǎn)的時(shí)間角度考慮,并購對(duì)吉利的短期償債能力影響不大。在并購前后,吉利的償債能力指標(biāo)變動(dòng)最大的是利息保障倍數(shù),從2009年的11.86降至2010年的6.18,降低了47.00%。利息費(fèi)用從2009年的121.77660百萬元升至2010年的244.78500百萬元,增幅達(dá)101.01%,而利息稅前利潤(rùn)增幅較小,使吉利的償債能力明顯降低。2011年的利息保障倍數(shù)雖升至8.00,但仍低于2009年,說明并購帶來的利息費(fèi)用影響持續(xù)。2011年之后,利息保障倍數(shù)穩(wěn)步上升,說明其長(zhǎng)期償債能力在收購后的較長(zhǎng)時(shí)間后逐步回升,公司償債情況好轉(zhuǎn)。

二、2009~2013年吉利汽車營(yíng)運(yùn)能力分析

營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)用于衡量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,旨在說明公司在多大程度上能集中、有效地運(yùn)用資產(chǎn)來獲得收入。通過分析吉利汽車在收購前后存貨周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,可以判斷收購沃爾沃對(duì)吉利的運(yùn)營(yíng)能力的影響,2009年、2010年吉利公司存貨周轉(zhuǎn)率相差不大,其原因在財(cái)報(bào)中體現(xiàn)的是存貨與銷售成本的變化幅度相差無幾,表明吉利公司在收購前保持著良好的存貨周轉(zhuǎn)能力。2011年,存貨周轉(zhuǎn)率下降為12.63,較2010年和2009年有較大幅度的下降,在其財(cái)報(bào)中表現(xiàn)為銷售成本較上年上升4.70%,存貨上升幅度則高達(dá)37.60%。2012年,存貨上升幅度仍大于銷售成本的上升幅度,存貨周轉(zhuǎn)率繼續(xù)下降,2010年、2011年存貨周轉(zhuǎn)率的下降,表明吉利公司在收購沃爾沃之后,存貨嚴(yán)重或銷售渠道不順。到了2013年,存貨周轉(zhuǎn)率開始回升,表明吉利開始采用積極的銷售策略改善銷售。進(jìn)一步研究2014、2015年的財(cái)報(bào),可發(fā)現(xiàn)其存貨周轉(zhuǎn)率在持續(xù)回升,表明收購沃爾沃這一事項(xiàng)在短期內(nèi)影響了吉利的營(yíng)運(yùn)能力,但從其長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)中不難發(fā)現(xiàn),收購對(duì)吉利汽車的品牌形象等有一定的提升作用。同樣,2011年、2012年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2010年都有所下降,這兩年的銷售額(營(yíng)業(yè)額)增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)低于2010年的增長(zhǎng)幅度,這說明吉利在收購沃爾沃之后,其利用資產(chǎn)進(jìn)行營(yíng)利的效率有所下降,影響到了盈利能力。2013年,其營(yíng)業(yè)額的開始回升,說明其利用資產(chǎn)進(jìn)行營(yíng)利的能力得以恢復(fù)。

三、2009~2013年吉利汽車的盈利能力分析

盈利是企業(yè)的最終目標(biāo)。企業(yè)能否盈利,對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極其重要的影響。盈利指標(biāo)是公司盈利能力最直觀的體現(xiàn).,2010年、2011年吉利的ROA較2009年有所下降,在2012年后開始回升,且增幅開始擴(kuò)大。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),2010年、2011年資產(chǎn)收益率的下降是由于凈利潤(rùn)增速放緩。從盈利能力來看,收購發(fā)生后吉利的盈利能力有所下降,但隨著收購的塵埃落定,吉利的盈利能力開始回升。從其長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,吉利收購沃爾沃對(duì)自身未來的發(fā)展起著積極的效應(yīng)。在吉利收購沃爾沃的過渡期間即2010年、2011年,收購對(duì)吉利的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)有負(fù)面影響,表現(xiàn)為凈利潤(rùn)、銷售額增速放緩等。2011年之后,吉利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐步改善,隨著收購的順利進(jìn)展與公司策略的轉(zhuǎn)變,收購沃爾沃促進(jìn)了吉利自有的品牌效應(yīng)的提升、相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步,進(jìn)一步促進(jìn)了公司的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李良成.吉利并購沃爾沃的風(fēng)險(xiǎn)與并購后整合戰(zhàn)略分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(01).

[2]劉紅霞,韓嫄.企業(yè)償債能力的預(yù)警管理[J].財(cái)經(jīng)科學(xué),2004(05).

作者:劉林 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)