中小制造企業(yè)生產成本管理

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摘要：隨著國內制造業(yè)的發(fā)展，我國的中小制造企業(yè)近些年不論規(guī)模還是水平都得到了很大提升。然而，雖然中小制造企業(yè)的整體水平在不斷提高，但是仍存在一些成本管理問題。為了研究此類問題，本文從我國中小企業(yè)目前的生產成本現(xiàn)狀進行分析，通過細致的分析進而對這些現(xiàn)存問題提出了相關改進措施。希望本文所闡述內容和觀點對于中小制造企業(yè)的生產成本管理相關工作起到積極作用。

關鍵詞：制造企業(yè)；生產成本；現(xiàn)狀與措施

近些年，我國的中小制造企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國經(jīng)濟的推動做出了巨大貢獻。然而，由于我國中小制造企業(yè)的起步較晚，管理經(jīng)驗不足，再加上國家對于該產業(yè)制定的相關規(guī)范較少，以致我國中小制造企業(yè)在生產成本的管理上還存在不足，比如成本的計算、對市場需求的了解以及成本控制等。中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得生存空間，就必須完善自身管理水平，努力降低生產成本，才能使企業(yè)獲得更高收益，從而強大企業(yè)市場競爭力。

一、中小企業(yè)生產成本管理的現(xiàn)狀分析

(一)缺少對成本管理的重視度

我國的中小制造企業(yè)中普遍對成本管理工作缺乏重視度，這種情況主要表現(xiàn)在管理意識的欠缺。雖然各個企業(yè)的領導者都明白降低成本對于企業(yè)發(fā)展和收益獲得有重要作用，但是在成本管理方面做出的嘗試卻并不全面，往往只注重到某一個生產環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)在運營中遇見的多種情況卻考慮不足。中小制造企業(yè)往往會面臨供大于求的情況，這樣一來就造成存貨的出現(xiàn)，相繼也會產生存儲成本。這時，如果企業(yè)在遇到主營項目的淡季，那企業(yè)的資金鏈就容易中斷，對中小制造企業(yè)來說會是一場不小的打擊[1]。

(二)缺少先進的成本計算的方法

如今中小制造企業(yè)所涉及的產品種類多種多樣，相對于的生產線上的操作流程也愈加復雜，生產工藝的難度也各不相同，既有基礎性的簡單加工，也有精細度高的精加工。面對這樣的生存模式，如果采用傳統(tǒng)的成本核算方法，很容易忽略重要細節(jié)，導致核算結果偏離真實情況。在企業(yè)成本的核算中，應該充分學會利用分步法、分批法以及分類法，使各種計算手段有效結合。而目前大多數(shù)中小制造企業(yè)采用的傳統(tǒng)成本核算辦法，對于制造費的劃分問題就難以精準，這對于企業(yè)發(fā)展來說無異于是重大失誤。

(三)缺少健全的成本控制流程體系

在我國中小制造企業(yè)的成本管理中，對生產環(huán)節(jié)尤為重視但是對于材料的購入并沒有引起足夠重視。目前，材料重復購入、利用率不高、以及材料丟失都是材質在出入過程中出現(xiàn)的失誤，這就是源于企業(yè)對材料出入庫管理的松懈對待。很多企業(yè)都認為成本降低就意味著利潤增加，于是千方百計的要降低成本，但卻對企業(yè)賴以生存的工具——生產設備關注甚少。不僅設備得不到維護，老舊設備也不進行更新，使企業(yè)的生效效率反倒不高，自然效益也不會增加。除此之外，企業(yè)往往在生產過程中過于追求量的提高，對于產品質量的把控和監(jiān)督卻存在缺陷。可以看出，在中小企業(yè)的成本管理中，成本的把控和對產品質量的監(jiān)管并沒有同時進行，而是分開管理。這樣的管理模式很難對生產中的問題及時察覺，會影響企業(yè)領導對重要決策的判斷，企業(yè)急需形成一套完整的成本控制流程[2]。

(四)缺少對市場需求的足夠了解

我國的中小制造企業(yè)多數(shù)會在生產制造上投放過多精力，對市場需求的了解卻并不清楚，不了解市場的發(fā)展趨勢。這樣一味的閉門造車，以生產量促銷售對企業(yè)來說是一個不小的壓力。很多企業(yè)會通過籌資的辦法來擴大企業(yè)的生產實力，然而市場的規(guī)則并不是由產量決定的，產品一旦滯銷還會使企業(yè)生產成本增加。企業(yè)是否能盈利以及利潤的多少，主要取決于市場的行情。如果企業(yè)不清楚市場行情，使生產成本超過了行業(yè)平均成本，產量越多則企業(yè)損失越大。企業(yè)對成本的控制應該是建立在對市場足夠了解的基礎上，這樣把生產成本控制在效益產生的合理范圍才是有利于企業(yè)發(fā)展的正確管理。當前，我國中小企業(yè)中普遍存在的“以產定銷”規(guī)劃，這種單一的成本管理模式已經(jīng)顯露出弊端。

二、改善企業(yè)生產成本管理系統(tǒng)問題的舉措

(一)強化成本管理的戰(zhàn)略意識

目前我國中小制造企業(yè)中的員工基本都對成本管理控制不聞不問，缺乏戰(zhàn)略意識。員工認為成本控制是有領導和專門的財務負責人做調控的，自己只是普通員工，成本控制與自己的本職工作無關。其實不然，成本管理工作涉及的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)效益是與每一個員工掛鉤的，在企業(yè)內，每個員工都應該具有成本管理的意識。員工因為有更多接觸生產環(huán)節(jié)的機會，因此對于各環(huán)節(jié)中存在的問題更了解，提高員工的成本管理意識，必定對提高企業(yè)經(jīng)濟收益有重大幫助[3]。

(二)引入先進的成本計算方法

在我國的中小制造企業(yè)管理人群中，普遍存在缺乏專業(yè)管理能力和管理意識，企業(yè)內員工的素質也并不高，每個人的能力和水平及專業(yè)各不相同。而企業(yè)內的財務人員雖然具備財務專業(yè)素養(yǎng)，但是核算的范圍僅限于自己接觸到的領域，這樣對于企業(yè)內財務情況就了解的不全面也無法提出改進意見。針對這種現(xiàn)狀，作業(yè)成本法就能很大的改善以上問題，這種辦法能在各種生產狀態(tài)下做出分配和歸納，能使企業(yè)的成本核算工作更加細致準確。對于企業(yè)內的財務人員來說，學習先進的成本計算辦法也是對自身專業(yè)提升的一個重要機會，另外作業(yè)成本法的作用之一，也是能促使企業(yè)內的骨干和高級管理人員積極進取，不斷突破，對企業(yè)未來的發(fā)展也十分重要。

(三)建立科學的成本管理體系

對中小制造企業(yè)來說，建立科學的成本管理體系顯得尤為迫切。而成本管理的關鍵任務之一就是明確目標成本，目標成本是建立在企業(yè)歷年財務狀況分析結果的基礎上做出的科學合理的預估。而企業(yè)內成功的成本管理體系必須是能聯(lián)系生產中各環(huán)節(jié)和各部門，是一套完整的管理辦法。這個規(guī)劃可以分為制造前、制造中和制造后，對于不同環(huán)節(jié)要制定不同管理辦法。此外，企業(yè)員工也是成本產生的一部分，企業(yè)對于內部員工的價值充分考慮，制造良性的競爭環(huán)境，使企業(yè)生產氛圍融洽和諧。

(四)強化企業(yè)全面的生產成本管理

不論在各行各業(yè)，企業(yè)內成本管理的對象都不是單一的某一環(huán)節(jié)，而是對于所有參與到企業(yè)生產和管理環(huán)節(jié)中的參與者，在這個基礎上，不同的部門也有各種的職責，員工要對各自的工作負責。比如企業(yè)內的生產部門，要負責整個生產流程中的操作環(huán)節(jié)；銷售部與采購部之間也應該形成良好溝通，互相支撐；對于企業(yè)領導層來說，更要對企業(yè)的發(fā)展方向和整體規(guī)劃負責。當企業(yè)內各部門的員工和管理者都能各盡其責也就促成了成本管理的全面化，員工在工作中能得到不斷的督促和激勵，只要員工的工作到位，企業(yè)內的各項工作也必然會得到好的改善，企業(yè)的市場競爭力也會隨之增強[4]。

三、結束語

我國的中小制造企業(yè)在近些年不斷發(fā)展，相對應的生產成本的管理辦法也要隨之改進。企業(yè)要想得到穩(wěn)定長久的發(fā)展，就要強化自身競爭力，提升人員素質和管理水平。在認識到成本管理的方法后，企業(yè)要將這些措施盡快落實，督促員工提高成本管理意識，加強責任心。另外，由于我國的企業(yè)管理起步較晚，因此要廣泛學習國外先進的管理辦法，吸收國外的先進經(jīng)驗，學會將科學先進的管理辦法作用在企業(yè)中，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]閔偉.中小制造企業(yè)生產成本管理思考[J].工程技術：引文版，2016(3)：00004-00004.

[2]梁米亞.中小制造企業(yè)生產成本管理思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2016(2)：97-98.

[3]孫麗麗.中小企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施研究[J].財會學習，2016(19)：124-124.

[4]王璐莎.“精益思想”下中小企業(yè)成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017(1)：4-5.

作者：朱克儉 單位：安徽中誠會計師事務所