會計師事務(wù)所成本管理問題與對策

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摘要：所謂的成本控制，就是將在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的耗費控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)的一種財務(wù)管理活動，降低成本，增加利潤是成本管理的直接結(jié)果，這種情況下也就說明了成本管理能夠促使會計師事務(wù)所獲得更好的發(fā)展。但是在會計師事務(wù)所實際成本管理的過程中，成本管理存在諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響到成本管理的開展?；诖?，文章將針對會計師事務(wù)所成本管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出成本管理存在主要問題的相應(yīng)解決對策建議。

關(guān)鍵詞：會計師事務(wù)所；成本管理；主要問題與對策

現(xiàn)如今市場競爭越加激勵，會計師事務(wù)所要獲得更好的發(fā)展，就需要開展有效的成本管理，進(jìn)而在一定程度上節(jié)約成本，增加利潤，不僅如此，這種情況下還能夠使得會計師事務(wù)所的相關(guān)工作活動更加規(guī)范的進(jìn)行，因此，針對于會計師事務(wù)所成本管理的主要問題與對策進(jìn)行分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、會計師事務(wù)所成本管理存在的主要問題

（一）只在一個會計科目中核算，不利于成本管理工作開展如今市場競爭十分激勵，導(dǎo)致了部分會計事務(wù)所為了能夠更好發(fā)展而一味追求增加業(yè)務(wù)收入，進(jìn)而忽視了成本管理，使得成本管理不能夠充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致成本增加快過于業(yè)務(wù)增加，最終導(dǎo)致辛苦忙碌一年工作只獲得十分微弱的收益，甚至虧損，久而久之，一定會給會計師事務(wù)所的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，在此基礎(chǔ)上應(yīng)重視針對會計師事務(wù)所成本管理存在的問題進(jìn)行分析。在此過程中，只在一個會計科目中進(jìn)行核算是會計師事務(wù)所成本管理中存在的一項主要問題。部分會計師事務(wù)所在進(jìn)行成本管理的過程中將所有的支出，全部融入到主營業(yè)務(wù)成本以及管理費用當(dāng)中，在一個會計科目中進(jìn)行核算。建立在會計師事務(wù)所核算辦法的基礎(chǔ)上，明確要求會計師事務(wù)所在進(jìn)行經(jīng)營的過程中產(chǎn)生的所有支出都應(yīng)歸集在主營業(yè)務(wù)成本當(dāng)中，而在此過程中股東會或者是行政管理部門在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的費用應(yīng)由會計師事務(wù)所統(tǒng)一承擔(dān)，建立在管理費用科目上進(jìn)行核算。而只在一個會計科目中進(jìn)行核算，不能夠?qū)⒏鱾€審計項目中所對應(yīng)的成本費用實際支出呈現(xiàn)出來，這種情況下對內(nèi)部考核而言十分不利，同時也不符合會計核算的配比原則，進(jìn)而不利于成本管理工作的開展。

（二）成本以及收入無法實現(xiàn)配比，導(dǎo)致成本核算混亂部分會計師事務(wù)所在實際運營過程中為了能夠使得利益以及支出相互均衡，進(jìn)而針對于確定的成本列支以及業(yè)務(wù)收入的時期任意篡改，這種情況下就導(dǎo)致成本以及收入無法實現(xiàn)配比的問題發(fā)生，最終為成本核算造成混亂現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上其主要體現(xiàn)在以下幾大方面：其一，將收到款項的時間作為確定業(yè)務(wù)收入的時期，在確定業(yè)務(wù)收入的過程中并沒有將開出發(fā)票作為業(yè)務(wù)收入。其二，建立在同一個年度費用的基礎(chǔ)上，將其中一部分記入到當(dāng)年，而將另外一部分則記入到其他應(yīng)付款等科目。舉例說明：一部分會計師事務(wù)所將沒有收到款項的業(yè)務(wù)全部記入到應(yīng)收賬款當(dāng)中，有些會計師事務(wù)所則繼續(xù)將發(fā)票記賬存在另外一邊，等收到款項之后再將其記入到收入當(dāng)中，在此過程中可以將業(yè)務(wù)收入所產(chǎn)生的成本費用按照實際發(fā)生計入到當(dāng)期損益當(dāng)中。這種情況下不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制會計制度，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）缺乏成本管理意識，進(jìn)而陷入成本管理的誤區(qū)現(xiàn)如今會計師事務(wù)所在進(jìn)行成本管理工作的過程中還存在缺乏成本意識主要問題，更多將成本管理工作作為財務(wù)工作人員的工作進(jìn)行，并且很大部分會計師事務(wù)所并沒有明確成本管理目標(biāo)，這種情況下則導(dǎo)致成本管理不具備相關(guān)依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。有些會計師事務(wù)所雖然已經(jīng)制定的成本管理目標(biāo)，但是在實際落實成本管理目標(biāo)的過程中，其成本管理目標(biāo)并沒有發(fā)揮作用價值，沒有充分起到成本管理的作用。由于缺乏成本管理意識，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理力度不足，這種情況下則造成會計師事務(wù)所消耗增加，費用增加，十分容易導(dǎo)致浪費的現(xiàn)象發(fā)生。缺乏成本管理意識不僅僅體現(xiàn)在相關(guān)財務(wù)工作人員這一方面，還體現(xiàn)在會計師事務(wù)所其他工作人員上，其他工作人員缺乏成本管理意識，就會導(dǎo)致在實際工作過程中不重視成本管理，在成本管理實際工作當(dāng)中，不能夠積極配合，進(jìn)而影響成本管理工作的開展。另外，成本管理意識的缺乏還容易導(dǎo)致成本管理工作陷入工作誤區(qū)。簡單來說，缺乏成本管理意識，則會認(rèn)為成本管理工作只是體現(xiàn)在降低成本，壓縮開支這一方面上，但是，這種情況下則會導(dǎo)致在降低成本過程中，不但不會增加經(jīng)濟(jì)利潤，反之還會使得利潤減少，因此，一定要重視加強全部工作人員的成本管理意識，進(jìn)而使得成本管理工作能夠順利進(jìn)行。

（四）成本管理方法手段落后，缺乏指導(dǎo)監(jiān)督機制雖然，在現(xiàn)如今時代背景下，會計師事務(wù)所已經(jīng)意識到成本管理工作的重要性，并且已經(jīng)積極運用了一些先進(jìn)的成本管理方法以及手段，并取得了良好的成本管理效果，但是大部分會計師事務(wù)所在開展成本管理工作的過程中還在運用以往傳統(tǒng)的成本管理方法以及手段，這種情況下則導(dǎo)致陳本管理方法以及手段較為落后，進(jìn)而影響到成本管理工作的開展，與此同時還會制約到會計師事務(wù)所更好的發(fā)展。不僅如此，在現(xiàn)如今時代背景下，市場的變化非?？欤瑫嫀熓聞?wù)所的工作量逐漸增多，進(jìn)而成本管理工作的開展越來越重要，而如果還在運用傳統(tǒng)的成本管理方法以及手段進(jìn)行成本管理工作，那么就會導(dǎo)致成本管理工作的工作質(zhì)量以及工作效率受到一定程度上的影響。另外，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到各大領(lǐng)域當(dāng)中，獲得的廣泛的運用，并取得了良好的工作效果，會計師事務(wù)所也不例外，會計師事務(wù)所在開展成本管理工作的過程中已經(jīng)運用到的現(xiàn)代信息化技術(shù)，雖然能夠大程度提高工作質(zhì)量以及工作效率，但是也為成本管理工作帶來一定的難度，例如：工作人員不能夠適應(yīng)信息化建設(shè)的運用等等，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作的開展受到阻礙。除此之外，會計師事務(wù)所成本管理工作還存在缺乏指導(dǎo)以及監(jiān)督機制的問題，這種情況下則導(dǎo)致成本管理制度不能夠充分發(fā)揮作用價值，影響到成本管理工作的順利進(jìn)行。

二、會計師事務(wù)所成本管理存在主要問題的解決對策建議

（一）規(guī)范成本費用管理的成本核算，保證成本管理順利開展要保障成本管理工作順利開展，首先要做到的就是促使成本費用管理的成本核算更加規(guī)范。會計師事務(wù)所在開展成本管理工作的過程中應(yīng)嚴(yán)格建立在《關(guān)于會計師事務(wù)所資產(chǎn)評估機構(gòu)新舊會計核算辦法銜接問題的通知》以及《會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)、稅務(wù)師會計核算辦法》的相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，針對于會計科目進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)而根據(jù)會計科目設(shè)計進(jìn)行成本費用核算，進(jìn)而實現(xiàn)成本管理。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立在會計師事務(wù)所相關(guān)業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)上針對于收入進(jìn)行明細(xì)核算，還應(yīng)按照費用的使用用途針對于支出的費用進(jìn)行明細(xì)核算，不僅如此，還應(yīng)將具體承做的業(yè)務(wù)項目作為基礎(chǔ)，通過與單項明細(xì)核算的方式，針對于直接成本費用以及主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行核算。只有保證正確的成本費用核算，才能夠保證成本管理順利實施。值得注意的是，會計師事務(wù)所在開展成本管理的過程中應(yīng)注重落實財務(wù)一體化管理，這種情況下能夠做到針對于成本支出進(jìn)行集中管理以及規(guī)范化管理，進(jìn)而使得成本管理工作進(jìn)行規(guī)范。

（二）完善成本管理制度，加強開展成本預(yù)算管理完善成本管理制度，是保障成本管理順利進(jìn)行的有效手段。一部分會計師事務(wù)所認(rèn)為自己的經(jīng)營規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量較少所以沒有必要運用大量以及精力進(jìn)行成本管理工作，在此基礎(chǔ)上他們所意識到的經(jīng)營規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量較少只是暫時的，而在會計師事務(wù)所規(guī)模以及業(yè)務(wù)量發(fā)展到一定程度之后，就必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，因此，會計師事務(wù)所應(yīng)重視盡快開展成本管理，同時完善成本管理制度。在完善成本管理制度的過程中，其中包括：考核制度、獎賞制度、信息系統(tǒng)以及組織系統(tǒng)等等制度內(nèi)容。建立在成本管理制度的基礎(chǔ)上能夠大程度上推進(jìn)成本管理工作的規(guī)范開展，這種情況下才能夠保證實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在完善成本管理制度之后，想要保證成本核算規(guī)范化進(jìn)行，那么還需要針對成本預(yù)算管理充分重視，這種情況下能夠保證預(yù)算編制合理。在此基礎(chǔ)上需要充分考慮到工時以及各項成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并且還要將其落實在成本管理工作人員身上。不僅如此，還應(yīng)充分考慮到會計師事務(wù)所的變化以及市場環(huán)境的變化，及時作出合適合理的修改，這種情況下能夠使得成本預(yù)算呈現(xiàn)彈性狀態(tài)，使得成本預(yù)算更加適應(yīng)市場環(huán)境變化，進(jìn)而確保成本預(yù)算能夠充分發(fā)揮出作用價值。

（三）落實成本管理全員管理，提高意識避免陷入誤區(qū)落實成本管理全員管理，提高全部工作人員的成本管理意識，能夠提高成本管理工作的工作效率以及工作質(zhì)量。成本管理工作不僅僅只是需要財務(wù)工作人員進(jìn)行，同時更加需要會計師事務(wù)所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持以及其他工作人員的支持配合，這種情況下才能夠保證成本管理工作更加嚴(yán)肅，更加嚴(yán)格。在此基礎(chǔ)上，首先，應(yīng)大力宣傳成本管理工作的重要性，讓會計師事務(wù)所全部工作人員意識到成本管理重要性，并積極配合成本管理工作的開展。其次，應(yīng)注重進(jìn)行成本管理意識培訓(xùn)教育，將成本管理目標(biāo)明確，并在此過程中提高相關(guān)成本管理工作人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)，為成本管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。不僅如此，在進(jìn)行成本管理意識培訓(xùn)教育的過程中，還應(yīng)重視建立在崗位要求的基礎(chǔ)上，落實崗位考核，這種情況下不僅能夠保證成本管理工作人員的工作能力，還能夠提高培訓(xùn)教育效果。在開展成本管理意識培訓(xùn)教育的過程中，相關(guān)成本管理工作人員能夠意識到成本管理工作的全面知識，這種情況下成本管理工作就會更加合理科學(xué)，更加規(guī)范，進(jìn)而大程度上避免成本管理工作陷入誤區(qū)。

（四）創(chuàng)新成本管理方法及手段，加強指導(dǎo)以及監(jiān)督創(chuàng)新成本管理方法以及手段是促使成本管理工作有效開展，順利進(jìn)行，保證工作質(zhì)量以及工作效率的重要策略。在創(chuàng)新成本管理方法以及手段的過程中，會計師事務(wù)所應(yīng)充分重視借鑒與國外優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗、方法以及手段。值得注意的是，在創(chuàng)新成本管理方法以及手段的過程中應(yīng)注重建立在會計師事務(wù)所實際情況的基礎(chǔ)上。另外，建設(shè)成本管理信息化平臺是現(xiàn)如今時代背景下，會計師事務(wù)所開展成本管理工作以及更好發(fā)展的必然途徑，因此，應(yīng)積極建設(shè)成本管理信息化平臺，并在此過程中加強成本管理工作人員技術(shù)方面上的培養(yǎng)，使得成本管理工作人員能夠正確認(rèn)識并操作成本管理信息化平臺。不僅如此，想要成本管理工作的開展更加規(guī)范，那么單單僅是憑借著會計師事務(wù)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相關(guān)政府部門以及協(xié)會應(yīng)注重針對會計師事務(wù)所成本管理工作加強指導(dǎo)以及監(jiān)督，進(jìn)而使得成本管理機制進(jìn)一步完善，促使成本管理工作更加規(guī)范。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)如今時代背景下會計師事務(wù)所成本管理當(dāng)中存在的問題越來越明顯，進(jìn)而在很大程度上影響到成本管理工作的順利進(jìn)行，使得會計師事務(wù)所更好發(fā)展受到制約，因此，應(yīng)注重針對會計師事務(wù)所中成本管理的主要問題與對策進(jìn)行分析，促使成本管理能夠在會計師事務(wù)所發(fā)展的道路上充分發(fā)揮作用價值。

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作者：張耘 單位：陜西華平鼎會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司