公路工程項目成本管理探析

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1我國公路工程項目成本管理現(xiàn)狀

目前，我國的公路隸屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施，公路的建設(shè)也由國家的交通部門統(tǒng)一管理，這就容易導(dǎo)致腐敗，且缺乏現(xiàn)代管理的觀念，導(dǎo)致公路建設(shè)效率較低。

1.1管理思路落后

（1）工作人員對工程項目成本管理的認(rèn)識不到位，理念較落后，認(rèn)為項目成本管理僅是財務(wù)部門或會計部門的事，與自己和日常工作都沒有關(guān)系。

（2）工作人員沒有明確的工程成本管理概念，甚至混淆了成本管理、財務(wù)預(yù)算和工程清算三者的關(guān)系，認(rèn)為是在施工前或是施工后開展。

1.2施工項目成本管理措施落后

由于施工項目成本管理觀念的滯后，施工項目成本管理的措施也隨之落后，對所有工程的生產(chǎn)要素管理不到位。首先，人工費用管理不到位。公路工程項目較大，牽扯工作人員數(shù)量很大，這就導(dǎo)致員工質(zhì)量參差不齊，工作人員沒有與工作崗位、工資以及工作效率相對應(yīng)。目前用工數(shù)量較大是最常見的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了人浮于事，從而增加了人工的費用，導(dǎo)致不必要的資源浪費。其次，材料費用管理不到位。由于政府等事業(yè)單位對公路工程項目進(jìn)行包辦，采購材料時對材料價格，沒有將供貨價格控制到最低，容易導(dǎo)致腐敗。材料采購時，采購部門不與施工單位充分的協(xié)商就會導(dǎo)致購買材料過多或過少，這樣不僅會增加材料的存儲費用，還會造成極大的材料浪費。

2公路施工項目成本管理的措施

2.1及時更新管理理念

企業(yè)要選擇科學(xué)、合理的管理措施，首先要更新管理成本理念，以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，運用科學(xué)、高效的管理技術(shù)和方法，樹立以人為本的成本管理理念。

2.1.1戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析是根據(jù)當(dāng)前市場情況和外部環(huán)境建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略措施。站在企業(yè)現(xiàn)代管理的角度，采取現(xiàn)代管理的模式，比如成本差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等?？傊髽I(yè)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境差異，結(jié)合自身的人力資源、物力資源等自身規(guī)模，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，運用科學(xué)合理的發(fā)展技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2成本動因分析成本動因分析是對整個工程項目相關(guān)的項目費用進(jìn)行逐一的分析，分析后能有效對各個項目的費用進(jìn)行控制。對公路工程項目成本動因分析的對象包括內(nèi)部管理、外部管理和動態(tài)管理。內(nèi)部管理是對施工內(nèi)部因素的管理，包括施工材料、施工技術(shù)、人力資源管理、機械設(shè)備等。外部管理是對市場情況、材料價格、人員工資價格、項目需求等要素進(jìn)行管理。而動態(tài)管理是對施工的總過程進(jìn)行管理，包括施工時人員和物資的動態(tài)變化等因素。通過對這三個方面的分析，對每個施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理和控制。

2.1.3樹立以人為本的觀念以人為本的觀念是如今所有工作的最終理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高理念。企業(yè)需要樹立以人為本的觀念，采用獎懲措施以提高工作人員的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情和激情，提高工作效率，提高施工質(zhì)量。為員工灌輸創(chuàng)新意識，無論是施工技術(shù)還是施工方法方面都要激勵員工創(chuàng)新，更新技術(shù)和施工流程，以提高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時要將成本管理的理念意識灌輸?shù)饺w員工的心中，讓他們樹立成本管理的觀念，嚴(yán)格控制每個階段的成本費用。

2.2創(chuàng)新管理方式和技術(shù)

科學(xué)創(chuàng)新是提高經(jīng)濟(jì)效益的最主要手段，成本管理也需要通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化施工流程、改進(jìn)施工技術(shù)、提高材料使用率、減少資源浪費等手段進(jìn)行創(chuàng)新。首先可以優(yōu)化施工方案，采用新型環(huán)保材料和新型高效的機械設(shè)備，減少資源能源浪費，提高材料的使用效率。其次積極采用自動化辦公的新型管理方式，運用科學(xué)高效的管理方式將企業(yè)的生產(chǎn)要素有機結(jié)合，建立科學(xué)合理的施工流程，使工程項目建設(shè)更加高效，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3完善成本管理制度

進(jìn)行高效的成本管理需要建設(shè)高效的成本管理制度，優(yōu)化施工程序和技藝。成本管理制度是要求所有員工都遵守的施工準(zhǔn)則，首先制度要根據(jù)現(xiàn)實情況制定，使管理制度可操作性強，大部分員工能依章行事。制度要對員工的具體崗位職責(zé)進(jìn)行詳盡的劃分，使責(zé)任具體到部門、具體到人。其次制定的制度要科學(xué)、合理，不僅對工作進(jìn)行科學(xué)合理的劃分、搭配，保證工程能高效的完成，還要完善工作流程，包含了全部的工作程序和相關(guān)的人力調(diào)度等，每一個工作流程、工作項目都要明確、具體。最后企業(yè)要采取嚴(yán)格的考核制度，實施獎懲制度，有效提高工作人員工作積極性，提高工作效率。

3結(jié)束語

項目成本管理是我國公路建設(shè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，我國公路建設(shè)存在觀念落后、資源浪費、管理僵化等問題，雖提出相關(guān)措施力求解決，但仍任重而道遠(yuǎn)。公路建設(shè)是一個系統(tǒng)的過程，它不僅需要現(xiàn)代的管理理念，還需要成體系的管理系統(tǒng)和行之有效的管理制度。在今后的發(fā)展過程中需要對建設(shè)案例進(jìn)行詳盡的分析，加強對項目的成本管理，以提高公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：厚小寶 單位：定西公路路政執(zhí)法管理處