小議企業(yè)的成本管理創(chuàng)新
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摘要：提起企業(yè)成本管理，對于我們每個財務(wù)管理者來說都不陌生，一般人們都會聯(lián)想到在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過控制原材料、制造成本、人工成本，再加上節(jié)支降耗，嚴格考核，全面跟蹤等手段，從而達到成本費用最小化，實現(xiàn)利潤空間最大化的效果。如何做好成本管理創(chuàng)新，許多人對此感到迷茫，既不理解概念，也不知道從何下手，甚至有的人認為，做好當(dāng)前成本管控工作即可，就不要異想天開地瞎折騰了。其實不然，在信息一體化的今天，每個企業(yè)都要將自身置于普遍聯(lián)系的市場中來，通過不斷地調(diào)整企業(yè)自身環(huán)境來適應(yīng)市場的需求，這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大。所以企業(yè)自身調(diào)整的過程也是市場競爭的過程，如果企業(yè)再用傳統(tǒng)的成本管理手段去運營，那么企業(yè)一定會逐步失去競爭力，從而影響市場的占有率。所以從新解讀企業(yè)成本管理含義，創(chuàng)新企業(yè)成本管理意識是企業(yè)立足于不敗之地的“法寶”。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；管理意識；理念創(chuàng)新
節(jié)約成本，提高勞動效益，增加收入，擴大利潤空間，這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式早已被送進歷史的車輪。現(xiàn)代化管理模式體現(xiàn)了人性、智能、文化、發(fā)展等新理念。本文站在經(jīng)濟全球化的角度，客觀地分析了現(xiàn)有成本管理的弊端和創(chuàng)新成本意識的重要性，以及如何進行成本創(chuàng)新，希望對企業(yè)經(jīng)營有所幫助。
一、目前企業(yè)成本管理的弊端
1.重視事后的成本核算管理，而忽視了對成本全過程監(jiān)督跟蹤控制管理
也就是說忽視了成本的事前設(shè)計管理，以及事中的監(jiān)督管理，從而導(dǎo)致大量的成本被設(shè)計階段所占用，使企業(yè)失去競爭力。另外在事中沒有很好地監(jiān)控成本，使成本失去了最佳管控機會，從而增大了企業(yè)無用成本。
2.重視經(jīng)營成本管控，而忽視了規(guī)劃成本管理
好多企業(yè)，一說起成本管理，馬上就聯(lián)想到目前的生產(chǎn)經(jīng)營成本上，而缺乏對成本管理長遠打算，缺乏對新產(chǎn)品的研發(fā)理念，更缺乏對成本整個過程的長遠規(guī)劃，這是與成本領(lǐng)先理念相脫節(jié)的。
3.靜態(tài)的管理模式違背了動態(tài)的發(fā)展規(guī)律
許多企業(yè)將成本管理看做是自身企業(yè)的事情，認為只要加強內(nèi)部管理，成本就會降低，這種靜止的短期的行為是違背經(jīng)濟規(guī)律的，企業(yè)沒有把產(chǎn)品從動態(tài)的角度劃分生命周期，更沒有從生命周期的相關(guān)性來動態(tài)分析成本的構(gòu)成。
4.當(dāng)下多數(shù)企業(yè)管理成本屬于只顧眼前狀態(tài)，而缺乏長期戰(zhàn)略打算
只從自身考慮，缺乏以顧客為導(dǎo)向，以市場為核心的先進理念。這樣下去，勢必要被生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)所替代，所以創(chuàng)新成本意識，引進新的成本管理模式勢在必行。
二、引入企業(yè)成本創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)引進新的成本創(chuàng)新理念，擺脫掉計劃體制下“等、靠、要”的思想，全方位的、動態(tài)的平衡產(chǎn)品的生命周期，使企業(yè)在市場立足于不敗之地。企業(yè)內(nèi)部管理好作業(yè)成本，準確地劃分好產(chǎn)品的生命周期；外部鎖定好目標成本，從內(nèi)外共同體角度，去分析價值鏈成本管理，使企業(yè)盡早地跨入成本領(lǐng)先的行業(yè)。
三、如何進行企業(yè)成本創(chuàng)新
1.以戰(zhàn)略為核心，樹立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期的美好愿景，具有長遠性。為了使企業(yè)成本管理避免短期行為，具有長遠性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)可以持久地與國內(nèi)國外大公司抗衡，所以應(yīng)該由過去的單純的成本管理向戰(zhàn)略成本管理過渡。因此對企業(yè)成本管理要從全局出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部各個部門綜合抓起來，而不是單純的只抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要樹立長期降成本意識，要舍得在降低成本上加大投資力度，使降低成本具有持續(xù)性。降低成本要具有外向發(fā)展意識，也就是說，在降低成本上，要關(guān)注上下游供應(yīng)商與客戶的“感受”，處理好供應(yīng)商、企業(yè)、客戶三者之間的關(guān)系。
2.開闊降低成本的“新視野”
改變過去一說降低成本，就“盯上”生產(chǎn)成本的舊理念。將降低成本的范圍擴大，把成本概念廣度化。深挖設(shè)計階段成本，加大這個階段的研發(fā)與開發(fā)力度，挖掘和利用好這個這階段的核心人才，因為這部分成本是固定成本，一旦研發(fā)成功將給企業(yè)帶來源源不斷的收益，這也是打造成本領(lǐng)先，樹立品牌企業(yè)的最佳手段。關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的和諧發(fā)展，在這個和諧社會、以人為本的理念下，弘揚企業(yè)文化精神，關(guān)注內(nèi)部價值鏈的銜接與和諧；在縱向一體化與橫向一體化的前提下，搞好與上下游之間關(guān)系，站在普遍聯(lián)系原理上看問題，不能盲目搞“以量定價”成本促銷“大戰(zhàn)”，那樣會使整個市場經(jīng)濟混亂，阻礙社會經(jīng)濟發(fā)展。
3.啟用現(xiàn)代化成本管理手段
首先要將產(chǎn)品劃分出生命周期，并對每個階段進行詳細地規(guī)劃，使每個階段的成本都達到最小化。如將產(chǎn)品生命周期分為設(shè)計階段、制造階段、物流階段、營銷階段、售后服務(wù)階段等。其次將目標成本法引進成本的設(shè)計階段，也就是說先通過市場的周密調(diào)研與預(yù)測，先鎖定市場價格，再根據(jù)企業(yè)具體情況確定利潤，最后定下成本，并將成本固定在產(chǎn)品的設(shè)計階段，其它階段也按照預(yù)先約定的指標加以考核。其次在生產(chǎn)階段，要實行ABC作業(yè)成本管理法取代傳統(tǒng)做法，因為傳統(tǒng)的成本考核將輔助成本按照一定標準分攤，這種辦法不夠精確，只有在輔助不多的情況下可以使用。隨著科技的發(fā)展，直接成本將會越來越少，而制造費用將會越來越大，所以將成本細分，按照不同的作業(yè)中心滲透到各個層次，并且將這個作業(yè)鏈層層管控。最后用價值鏈成本法綜合考核企業(yè)成本，也就是說在企業(yè)內(nèi)部，讓產(chǎn)品占有時間最短；在企業(yè)外部，讓產(chǎn)品空間占用最短，以此從戰(zhàn)略和諧的角度最大化降低成本。
四、結(jié)語
總之，轉(zhuǎn)變成本管理理念，營造現(xiàn)代化成本管理氛圍，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，完善成本管理體系，以此達到優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)競爭力。
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作者:王慶峰 單位:泰安阿吉斯管線工程有限公司