前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了淺析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn),使這一問題得到了解決,使企業(yè)正確的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,正確的選擇經(jīng)營戰(zhàn)略,從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行如下幾個(gè)方面的分析。
在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了有效地服務(wù),及時(shí)地向企業(yè)提供各種以外向型為主體的多樣化信息和對(duì)應(yīng)的資料分析,促使企業(yè)管理者按照正確的管理思路進(jìn)行戰(zhàn)略思考,也使企業(yè)高層能夠明確的了解目前的內(nèi)外環(huán)境變化,從而掌握未來的發(fā)展趨勢(shì),并且可以從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)及以后的內(nèi)戰(zhàn)方向,并洞察現(xiàn)有的消費(fèi)群體和未來潛在顧客群體的需求及商業(yè)前景。因此只有獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可,并且給予支持與推廣,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)才能在企業(yè)中有一席之地,并且得到有效地實(shí)行,從而達(dá)到戰(zhàn)略管理。同時(shí),戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是一個(gè)需要企業(yè)全員參與的系統(tǒng),其成本核算體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及改善措施等都都需要全體員工的參與。所以,在實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的過程中會(huì)不可避免的對(duì)個(gè)人和組織產(chǎn)生一定的影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)系統(tǒng)的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?,從而確保在應(yīng)用中取得成功。
在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用
在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)中,首先需要考慮就是如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,一是要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境中的產(chǎn)品類型的定位;二是要考慮同行業(yè)產(chǎn)品中的定位。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,要想實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)取得成功,是建立在高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)上的,并且收集一些信息,如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、生產(chǎn)部門信息以及財(cái)務(wù)、銷售部門的信息。收集信息完成后,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源和外部市場(chǎng)的環(huán)境,針對(duì)不同環(huán)境下的決策目標(biāo)整理出幾套或多套備選方案,然后結(jié)合企業(yè)資深的管理者的定性分析,給這些備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從中確立最優(yōu)方案。實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)業(yè)推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程,通過針對(duì)反饋信息的分析,使整個(gè)企業(yè)每個(gè)部門之間錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò),明確自身職責(zé),避免在生產(chǎn)中不必要的成本發(fā)生和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在企業(yè)銷售及售后服務(wù)管理中的應(yīng)用
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)都是以降低產(chǎn)品成本為目的,對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化管理。主要針對(duì)質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行管理并加以改進(jìn)。第一,產(chǎn)品質(zhì)量水平的監(jiān)控,主要是將質(zhì)量與成本之間的關(guān)系正確處理,力求高質(zhì)量低成本的最佳組合的實(shí)現(xiàn),所以應(yīng)當(dāng)著重對(duì)質(zhì)量成本的監(jiān)控;第二,對(duì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行強(qiáng)化,向用戶進(jìn)行定期調(diào)查,并將調(diào)查信息及時(shí)的反饋會(huì)計(jì)部門進(jìn)行分析,是成本配置盡可能達(dá)到最優(yōu)配置,從而使隱沒成本得到了有效的減少,銷售階段的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);第三,企業(yè)如何吸引顧客、樹立形象、提高銷售和增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性,完善售后服務(wù)起到了不可忽視的作用。但是,售后服務(wù)這項(xiàng)內(nèi)容,從成本的角度來看,服務(wù)設(shè)施和人員的增加,可使等待服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用降低,但卻相應(yīng)的是服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用增大,如商品倉庫的發(fā)料與領(lǐng)料就存在這樣的矛盾。如果將等料費(fèi)用和發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費(fèi)用,則需要把商品發(fā)料費(fèi)用和商品需求方等料費(fèi)用間的關(guān)系處理好,從而使得另發(fā)商品過程中的兩項(xiàng)費(fèi)用之和最少。
在員工對(duì)企業(yè)向心力中的應(yīng)用
企業(yè)的行動(dòng)歸結(jié)于眾多的個(gè)人行動(dòng),企業(yè)每個(gè)部門的員工都與成本息息相關(guān),只有企業(yè)全體員工之間相互支持與配合,共同努力,才能使成本控制在企業(yè)的股掌之中,最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)??偨Y(jié)員工對(duì)企業(yè)向心力對(duì)成本的影響具體表現(xiàn)在一下兩個(gè)方面:一方面是顯性成本,例如物料消耗高,設(shè)備的利用率低和產(chǎn)品報(bào)廢率高等;另一方面是陰性成本,例如職工情緒低落、不團(tuán)結(jié)和對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心等。傳統(tǒng)方式下的成本會(huì)計(jì)是可計(jì)量的,按照成本核算制度計(jì)算出的成為核心內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)以物治人。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求重視人的因素,強(qiáng)調(diào)以人為本,以人治物,使全體員工得以組織和動(dòng)員,從而提高積極性、發(fā)掘想象力和發(fā)揮創(chuàng)造力,讓員工全身心的投入到企業(yè)的工作中去,從而實(shí)現(xiàn)成本的降低,取得在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因來說,不是程度越高越好,而是一個(gè)適應(yīng)的程度。例如:企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該順應(yīng)其發(fā)展的需求越大越好;同樣整合程度也并非越高越好。但是對(duì)于執(zhí)行性成本動(dòng)因而言,則程度越高越好。例如:企業(yè)應(yīng)該盡可能的增強(qiáng)員工的全面參與性,從而使管理體系得以健全。同時(shí)就企業(yè)而言,執(zhí)行性成本動(dòng)因總結(jié)的越多,就越對(duì)企業(yè)的成本管理有幫助。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中表明,制定戰(zhàn)略固然重要,實(shí)施戰(zhàn)略同樣重要。一方面,制定出一個(gè)好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略得到成功的前提,將戰(zhàn)略得以有效地實(shí)施來確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。另一方面,如果企業(yè)沒能制定出完善、合適的戰(zhàn)略,但是在實(shí)施戰(zhàn)略過程中,能夠彌補(bǔ)原有戰(zhàn)略的不足之處,最終也同樣可使戰(zhàn)略得以完善并取得成功。當(dāng)然,選擇了一個(gè)不完善的戰(zhàn)略,而實(shí)施的過程中又不能彌補(bǔ)不足將其帶入正確的道路上去,那最終結(jié)果就只能是失敗。
總之,實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)適應(yīng)并處理外部環(huán)境變化而發(fā)生的改變,使得企業(yè)全面發(fā)展、統(tǒng)籌有序,局部利益服從整體利益,階段利益服從長遠(yuǎn)利益,企業(yè)努力改變自身狀況,來減少環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來的不良影響,是企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。(本文作者:李雪、李相林 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)