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摘要:本文結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就基于bim技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討,意在提升BIM技術(shù)的應(yīng)用水平,進(jìn)而提高對于房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制效果,以期借鑒。
關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);房地產(chǎn)項(xiàng)目;成本控制;應(yīng)用分析
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的必要性
對于所有房地產(chǎn)企業(yè)來說,企業(yè)能夠獲取最大的利益是工作的重點(diǎn)與中心。近些年來,隨著我們國家加強(qiáng)對于建筑行業(yè)的綜合管控,出臺了一系列具有很強(qiáng)的針對性的措施,有力的促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,同時也結(jié)束了房地產(chǎn)企業(yè)的“一本萬利”的時代。所以很多房地產(chǎn)企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的趨勢,使自身能夠生存和發(fā)展,就把眼光放在了項(xiàng)目成本的控制工作,并逐漸把工作的重心向其進(jìn)行轉(zhuǎn)移。進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制,能夠有效的處理在整項(xiàng)工程生命周期中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù),所以這就可以使相關(guān)的管理人員對自身掌握的人力資源、物力資源進(jìn)行優(yōu)化利用,進(jìn)而這就有效的杜絕了工程中某個流程出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,保證了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、BIM技術(shù)概述
(一)BIM技術(shù)的內(nèi)涵
美國的建筑行業(yè)是這么對BIM技術(shù)進(jìn)行定義的:某項(xiàng)工程在物理形態(tài)及相關(guān)的特性的具體的數(shù)字反映,可以使用現(xiàn)代信息技術(shù)對其進(jìn)行模擬,使其能夠反映出以下信息:第一,以三維的方式去展現(xiàn)建筑物的外在特征;第二,能夠構(gòu)建出建筑物的動態(tài)管理與控制體系。所以,從以上的敘述中我們可以了解到BIM技術(shù)的內(nèi)涵:在一項(xiàng)建筑工程中使用BIM技術(shù),工作人員可以通過工程的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出建筑物具體的三維數(shù)字模型,其中包含了建筑物中各種技術(shù)數(shù)據(jù),這樣工作人員就可以使用相應(yīng)的功能對項(xiàng)目中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建、管理等工作。
(二)BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢
BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,工作人員使用BIM技術(shù)可以在相對較短的時間之內(nèi)把某一項(xiàng)工程的模型進(jìn)行創(chuàng)建或輸入;第二,由于BIM技術(shù)是把某項(xiàng)工程以三維立體的數(shù)字化形式進(jìn)行展示的,所以外在表現(xiàn)非常的直觀;第三:BIM技術(shù)可以為相關(guān)管理人員提供工程造價之中的管理內(nèi)容,包括各類的業(yè)務(wù)、方法等。[1]
三、BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
(一)工程概況
C房地產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)位于F市的M項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建筑面積總計(jì)69300m2,分別由地上和地下的建筑物構(gòu)成,面積分別為15300m2和54000m2,建筑物的擬建高度為85.85m,層數(shù)為30層。在這樣一項(xiàng)工程之中,不僅涉及到了大量的數(shù)據(jù)采集、整理與分析工作,還涉及到了多方面的人員協(xié)調(diào)以及施工過程中的變更工作,所以如果不具備良好的項(xiàng)目成本控制的技術(shù)與方法,那么就會大大降低房地產(chǎn)企業(yè)的收益。因此為了避免這種問題的出現(xiàn),就要在工程之中使用BIM技術(shù),在保證工程的總體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下,對項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制,這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會影響力,進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)在建筑行業(yè)中的綜合競爭力。[2]
(二)使用BIM技術(shù)對工程整個生命周期中各個階段的控制策略
1、決策階段。在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)就是研究項(xiàng)目的可行性,要對各種施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的論證,進(jìn)而挑選出經(jīng)濟(jì)收益高,建筑質(zhì)量好的方案。在這個階段中融入BIM技術(shù)的應(yīng)用,能夠有效的提升工作的效率,同時節(jié)約了大量人力與物力的投入。2、設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段使用BIM技術(shù),可以對工程中的設(shè)計(jì)方案有選擇性的進(jìn)行檢查,能夠及時的發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中的不足之處。另外使用BIM技術(shù)還可以有效的對設(shè)計(jì)模型進(jìn)行審查,進(jìn)而有效的對預(yù)算進(jìn)行管理。3、招投標(biāo)階段。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段,招標(biāo)方主要工作就是依據(jù)相關(guān)的政策、制度及工程的實(shí)際內(nèi)容來制定工程招標(biāo)的最高報價;投標(biāo)方的主要工作是依據(jù)自身的實(shí)際情況及工程的內(nèi)容制定相應(yīng)的投標(biāo)價格。比如說在這項(xiàng)工程中,C房地產(chǎn)企業(yè)通過一定的預(yù)算方法得出一個準(zhǔn)確的工程量之后,把這部分內(nèi)容下發(fā)給前來競標(biāo)的建筑單位。建筑企業(yè)依據(jù)手中的工程量信息與自身所掌握的情況進(jìn)行有針對性的審核,在準(zhǔn)確無誤之后,對其中所涉及的綜合單價進(jìn)行計(jì)算,建筑企業(yè)在進(jìn)行計(jì)算時充分地考慮企業(yè)的實(shí)際情況以及建設(shè)時外界的突發(fā)情況,做好相應(yīng)的風(fēng)險控制工作,進(jìn)而制定出相應(yīng)的競標(biāo)價格。4、施工階段。施工階段是進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)時期,所以加強(qiáng)對于這個時期的成本控制工作至關(guān)重要,為了更好地進(jìn)行說明,筆者把這一問題拆解成幾個小項(xiàng)分別說明:1.隨著F市M項(xiàng)目的不斷開展,為了對其進(jìn)行更好的管理,就需要使用BIM技術(shù)對工程中所涉及到的分包項(xiàng)目進(jìn)行管理,依據(jù)監(jiān)理方的審批進(jìn)度,使用BIM技術(shù)導(dǎo)出相關(guān)的工程量,同時還對企業(yè)自身的進(jìn)度與相應(yīng)的投入進(jìn)行詳細(xì)的審核。另外為了防止出現(xiàn)施工方錯報或者謊報工程量的問題,M企業(yè)充分的利用BIM技術(shù)中的三維立體模型,及時的對建筑企業(yè)上報的分部分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行核實(shí),這樣就確保了相關(guān)撥款工作的規(guī)范性與科學(xué)性。2.由于一些在工程建設(shè)的過程中,不可的避免會出現(xiàn)工程變更的情況發(fā)行,所以這就對項(xiàng)目的成本控制工作造成了一定的影響。為了降低這種因素的影響,保證預(yù)算的規(guī)范性,C房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就借助BIM技術(shù)進(jìn)行管理。通過使用BIM技術(shù),把模型上的一些圖元等信息進(jìn)行了變更,通過軟件的相關(guān)技術(shù)就可以直接看到模擬變更之后的結(jié)果,并提供相關(guān)數(shù)據(jù)的差值。[4]在進(jìn)行變更之后,還可以為工作人員提供變更前與變更后的數(shù)據(jù)資料,方便了后續(xù)的工作。
四、結(jié)語
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用BIM技術(shù),能夠有效的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,同時還可以加強(qiáng)參與工程中的各方面主體之間的協(xié)調(diào)工作能力,提高了工程整體建設(shè)的進(jìn)度,進(jìn)而提升了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在這個時候,我們也要清醒的意識到,我們國家接觸BIM技術(shù)的時間還比較短,與西方發(fā)達(dá)國家之間還存在著很大的差距,所以為了縮短這種差距,相關(guān)的工作人員在平時的工作中一定要樹立正確的工作態(tài)度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力,不斷完善和更新自身的知識體系,進(jìn)而使我國的建筑行業(yè)能夠又穩(wěn)又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]張建平,范喆,王陽利.基于4D-BIM的施工資源動態(tài)管理與成本實(shí)時監(jiān)控[J].施工技術(shù),2011,(04):37-40.
[2]黃華.基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本解決方案[J].內(nèi)江師范學(xué)院學(xué)報,2011,(08):71-74.
作者:呂宙 單位:佛山泛悅置業(yè)有限公司