國有企業(yè)成本控制的思考

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摘要:國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的支柱，重視國有企業(yè)的發(fā)展，對于提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平具有重要作用。近年來，隨著改革的不斷推進，國有企業(yè)面臨的競爭壓力正在逐漸擴大化，為了提升經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，重視加強企業(yè)成本管控。在國有企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，市場競爭歸根結(jié)底也是成本的競爭，因此國有企業(yè)應(yīng)重視協(xié)調(diào)成本與效益間的關(guān)系。本文結(jié)合國有企業(yè)綜合服務(wù)企業(yè)成本控制進行探究，并提出成本控制的有效對策，為實現(xiàn)國有企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);成本控制;探析

一、國有企業(yè)加強成本控制的作用

(一)國有企業(yè)簡述

本文所述國有企業(yè)是一家綜合服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)的市場定位是利用市場化手段承擔(dān)開發(fā)區(qū)發(fā)展所需要的投融資、招商引資、開發(fā)建設(shè)和園區(qū)運營等經(jīng)濟活動，其主營業(yè)務(wù)主要包括園區(qū)開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、中試車間、科研樓等基地，對外招商入駐，提供租、售服務(wù)，收取租金、物業(yè)費、管理費等。重視國有企業(yè)的成本控制，有利于更好、更全面地發(fā)揮服務(wù)職能，實現(xiàn)效益與質(zhì)量的雙增長。

(二)國有企業(yè)成本控制作用

第一，有利于實現(xiàn)國有企業(yè)降本增效，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。就國有企業(yè)而言，通過加強成本管控，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動過程中的成本支出進行有效的控制，避免無效成本支出，同時在對不同業(yè)務(wù)的成本投入情況進行分析后，可以幫助國有企業(yè)做出更科學(xué)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和決策，選擇效益好、利潤高的投資項目，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。此外，加強成本管控，可以從成本投入各個環(huán)節(jié)進行把控，避免國有企業(yè)資本損失風(fēng)險，促使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。第二，有利于提升企業(yè)市場競爭力。加強成本控制有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平，實現(xiàn)科學(xué)化、集約化經(jīng)營，擴大企業(yè)的利潤空間，從而更好地開展投融資活動。在國有企業(yè)的市場競爭中，資本是第一要素，通過成本控制，企業(yè)可以將長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合，從而更有針對性地對資源進行優(yōu)化配置，將資源投資在企業(yè)的優(yōu)勢項目上，從而最大程度發(fā)揮資源效用。

二、新形勢下國有企業(yè)成本控制的實施路徑

(一)加強人才建設(shè)，注重培養(yǎng)綜合型成本管控人才

人才建設(shè)是新時期國有企業(yè)強化內(nèi)部管理的關(guān)鍵，國有企業(yè)通過培養(yǎng)專業(yè)、綜合型成本管理人才，可以優(yōu)化組織體系，提升成本控制執(zhí)行效率。國有企業(yè)重視成本控制人才建設(shè)，應(yīng)做好以下工作:第一，對內(nèi)加強成本管控人員的專業(yè)化培訓(xùn)，可以定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，為成本管控人員普及法律法規(guī)以及成本控制制度，促使其在執(zhí)行成本管控工作時嚴(yán)格遵循規(guī)范要求，提升成本管控人員的職業(yè)道德素養(yǎng);同時應(yīng)加強對成本管控人員專業(yè)理論知識的宣傳，提升成本管控人員的專業(yè)水平，如為企業(yè)成本控制人員講解成本控制關(guān)鍵點、成本控制目標(biāo)、成本控制方法等。第二，國有企業(yè)要重視選拔外部優(yōu)秀人才，制訂規(guī)范的選拔流程，為企業(yè)選出專業(yè)的成本管控人才，充實內(nèi)部成本管理團隊。第三，企業(yè)可以實施崗位競爭機制，以才定崗，以能定薪，通過崗位競爭促使工作人員在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)水平，從而為企業(yè)成本管控奠定人才基礎(chǔ)。

(二)健全財務(wù)管理制度，實施責(zé)任制管理

國有企業(yè)加強成本控制一方面是為了實現(xiàn)降本增效，另一方面是為了保證企業(yè)資金活動、業(yè)務(wù)活動規(guī)范性?；诖耍瑖衅髽I(yè)應(yīng)重視完善財務(wù)管理制度，實施責(zé)任制管理，以促使企業(yè)財務(wù)人員在工作嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保財務(wù)管理規(guī)范性，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。1．遵循法律法規(guī)。國有企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時應(yīng)以我國的出臺的《企業(yè)會計制度》《會計準(zhǔn)則》及相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，將制度細(xì)化為核算制度、財務(wù)管理制度、稽核制度等，以規(guī)范財務(wù)工作。2．明確權(quán)責(zé)。明確崗位職能，權(quán)責(zé)細(xì)化，國有企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職能，制定科學(xué)的財務(wù)計劃，重視運營核算管理，及時向上級直屬領(lǐng)導(dǎo)反映財務(wù)計劃的執(zhí)行情況以及財務(wù)紀(jì)律的落實情況;同時做好企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行工作，制訂財務(wù)收支計劃，開辟財源，提升企業(yè)資金利用率;對企業(yè)的成本費用支出做好預(yù)測、核算、控制，確保成本最優(yōu)。3．規(guī)范會計和出納工作。此外，國有企業(yè)應(yīng)確保出納和會計崗位分離，會計部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)會計制度和標(biāo)準(zhǔn)，對于記賬、復(fù)賬、報賬等工作應(yīng)嚴(yán)格按照流程進行操作，確保賬實相符、賬目清楚;在開展會計核算時，應(yīng)注意對企業(yè)財務(wù)、利潤、成本等執(zhí)行情況進行分析，尋找企業(yè)利潤增值關(guān)鍵點和成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)增收節(jié)支;會計人員要保管好憑證、賬簿、報表等會計資料。除此之外，應(yīng)重視做好出納工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格遵循庫存現(xiàn)金限額，如果有超限應(yīng)及時送存銀行，嚴(yán)禁坐支;出納人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出納審批，健全現(xiàn)金出納賬目體系，并對收付憑證等進行嚴(yán)格審核。國有企業(yè)加強財務(wù)管控，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，可以對企業(yè)的收支活動進行規(guī)范，保證收支合理性，能夠有效降低無效成本支出。

(三)建立健全績效考評體系，發(fā)揮績效反饋的作用

企業(yè)績效考核是一種過程管理，國有企業(yè)通過對全員成本執(zhí)行過程考核，一方面能夠反饋員工工作中的不足，以便及時調(diào)整、優(yōu)化工作機制;另一方面可以起到督促作用，調(diào)動員工積極執(zhí)行成本控制要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)。1．注重考核目標(biāo)的設(shè)置。重視考核指標(biāo)的設(shè)置，考核指標(biāo)的確立應(yīng)多元化、多維度，不能僅僅考核數(shù)量指標(biāo)或者質(zhì)量指標(biāo)，確定多指標(biāo)考核評價體系，可以保證績效評價公平性和全面性。2．選擇考核方法。重視選擇科學(xué)的績效考核方法，考核方法的選擇對于考評結(jié)果影響較大。因此，國有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實際情況選擇最佳考核方法，企業(yè)比較常用的績效考核方法主要有360度績效考核、關(guān)鍵指標(biāo)考核法(KPI)、平衡計分卡(BSC)，其中的第一種考核方法比較適合對中級以上職員進行考核，評價維度多元化，綜合通過員工自己、上司、同事、下屬、客戶等不同評價主體來掌握員工的工作績效情況，KPI考核是一種關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法，其更加注重企業(yè)的整體業(yè)績指標(biāo)、部門重要工作領(lǐng)域及個人關(guān)鍵工作任務(wù)，關(guān)鍵指標(biāo)考核可以檢測企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問題，并及時采取糾正措施;BSC績效考核主要從四個維度進行，分別為財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長等，通過平衡記分卡進行考核，有利于加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在績效考核時，可以將三種績效考核方法進行有機結(jié)合。3．重視績效反饋，與薪酬掛鉤。最后，企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建績效反饋體系，發(fā)揮績效的反作用，國有企業(yè)應(yīng)重視建立績效反饋體系，國有企業(yè)人資部應(yīng)做好與被考核職員的交流溝通工作，保證績效信息的及時、準(zhǔn)確傳遞，對被考核職員工作中的優(yōu)勢和不足進行指正，以期后期取得更好的效果?？冃Э己说哪康氖钦{(diào)動員工積極性，以發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，國有企業(yè)應(yīng)重視將員工的績效與薪酬、晉升、福利等掛鉤，以促使全員在執(zhí)行企業(yè)成本管控工作中積極落實，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

加強國有企業(yè)的成本控制，有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。國有綜合服務(wù)企業(yè)主要主要承擔(dān)開發(fā)區(qū)發(fā)展所需要的投融資、招商引資、開發(fā)建設(shè)、園區(qū)運營等活動，通過加強成本控制可以促使企業(yè)的資源、資金的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)的資金利用效益，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，這是新時期經(jīng)濟新常態(tài)形式下，國有企業(yè)發(fā)展的必然要求。成本控制是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要實現(xiàn)有效的成本控制，擴大利潤空間，國有企業(yè)應(yīng)綜合考慮重視成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評價四個方面來進行。國有企業(yè)管理者，應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理理念，重視企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管控模式，促使國有企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

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作者:劉立新 單位：晉城市園區(qū)開發(fā)建設(shè)運營有限公司