智能化時代建筑工程項目成本控制分析

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摘要：隨著智能化時代的到來，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)正逐步滲透到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，成本控制就是智能化技術(shù)應(yīng)用探索的創(chuàng)新領(lǐng)域。作為國民經(jīng)濟的三大支柱之一，建筑行業(yè)是居民生活和經(jīng)濟發(fā)展的重要物質(zhì)生產(chǎn)保障，加強建筑工程項目成本控制，不僅可以增強建筑企業(yè)的綜合競爭力，而且還能推動精細化管理轉(zhuǎn)型的進程。本文基于智能化時代背景，探討建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀，并據(jù)此提出相應(yīng)的完善措施，以期促進我國建筑企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：智能化時代；建筑工程項目；成本控制

建筑業(yè)是我國重要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，智能化技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用遍布各個角落，如基于建筑信息模型技術(shù)的工程虛擬施工、成本量化管理、運維模型制作等，尤其是成本控制方面的效果已初現(xiàn)端倪，但在投標(biāo)、設(shè)計準(zhǔn)備、項目施工等階段，仍存在諸多問題影響著建筑工程的成本管控。

一、建筑工程項目成本控制的重要性

（一）成本控制是有效實現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)對于建筑企業(yè)而言，降本增效是長遠穩(wěn)定發(fā)展的保障，成本控制作為項目管理重要環(huán)節(jié)，能夠有效實現(xiàn)降本增效。陜西延長石油化建股份有限公司采取項目成本控制，強化“成本”和“效益”意識，從人、材、機等方面制定控制成本，簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任書，分區(qū)域統(tǒng)一收賬核實各項控制目標(biāo)，最終取得顯著的降本增效成果，實際成本比計劃成本降低167.68萬元約1.5%，實際利潤較預(yù)期提高1.53%。

（二）成本控制是提升精細化水平的關(guān)鍵隨著市場環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化，傳統(tǒng)粗放式管理模式已落后，精細化成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。作為我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，中鐵集團十分重視精細化管理，在鄭州航空港棚戶區(qū)改造工程中，采用BIM技術(shù)對項目成本進行量化管理，推動項目精細化管理。在成貴鐵路項目中，通過項目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)先鋒、物資計財挑大梁、全員參與齊上陣等措施，全方位加強成本控制，不斷提升精細化水平。綜上所述，對于建筑工程項目而言，成本控制是提升精細化水平的關(guān)鍵。

（三）成本控制是改善工程項目管理的動力建筑工程項目的成本控制貫穿項目全過程，從前期的投標(biāo)、設(shè)計準(zhǔn)備，到中期的現(xiàn)場施工，再到后期的竣工驗收，成本控制都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，涉及合同簽訂、建材采購、庫存管理、現(xiàn)場用料等各板塊，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化資源配置，為改善施工項目管理提供動力。中鐵十一局合福客專項目部推行全過程成本控制，覆蓋工程量控制、質(zhì)量監(jiān)控、工期管理等多方面，積極改善項目管理各大環(huán)節(jié)，整改53個項目問題，挽回經(jīng)濟損失321萬。

二、智能化時代下的建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀

（一）標(biāo)書制定不完善，存在惡意低價等現(xiàn)象投標(biāo)階段是建筑工程項目的開始階段，從實際情況來看，部分建筑工程標(biāo)書制定不完善，存在惡意低價等現(xiàn)象。在編制標(biāo)書時，現(xiàn)場勘查和工程特點分析不到位，受天氣等不可抗因素影響的變更時有發(fā)生，工程量手工計算繁瑣復(fù)雜，項目成本價預(yù)測缺乏科學(xué)性，投標(biāo)文件簡單照搬類似項目，而忽略了投標(biāo)工程的位置、用途、工期、風(fēng)險等特殊性。同時，某些企業(yè)無視工程適當(dāng)?shù)睦麧?，盲目壓低投?biāo)價格，甚至通過圍標(biāo)串標(biāo)等方式，來取得項目中標(biāo)資格，導(dǎo)致后續(xù)成本控制工作困難重重，項目利潤難以得到保障。

（二）設(shè)計準(zhǔn)備缺乏科學(xué)性，后期產(chǎn)生資源浪費一方面，在設(shè)計建筑工程時，地質(zhì)條件等前期現(xiàn)場勘查不到位，設(shè)計單位與建筑企業(yè)缺乏溝通協(xié)作，設(shè)計人員成本意識薄弱，而造價人員對設(shè)計的參與程度較低，工程設(shè)計從成本角度尚有不足，其經(jīng)濟效益性有待提高。與此同時，部分設(shè)計未充分考慮施工可行性等因素，給項目施工帶來難題，容易導(dǎo)致項目中斷而產(chǎn)生誤工成本，甚至有些工程發(fā)生事故遭受嚴(yán)重經(jīng)濟損失。另一方面，為了追趕工期，某些建筑工程邊設(shè)計、邊施工，在設(shè)計中開展建設(shè)工作，在施工中不斷修改設(shè)計，建設(shè)好的局部工程可能被推翻重建，造成人力物力資源的浪費。

（三）施工階段管控欠妥，成本核算效率偏低首先，水泥、混凝土等材料行情了解不夠，缺乏明確的采購實施方案，供應(yīng)商資質(zhì)審核費時費力，易出現(xiàn)購買價高于市價、材料質(zhì)量不過關(guān)、采購數(shù)量超出實際需求等差錯。選擇供應(yīng)商時未考慮其納稅人類型，零星采購、人工成本無正規(guī)發(fā)票，企業(yè)沒能充分利用稅收優(yōu)惠。其次，多數(shù)項目施工環(huán)境惡劣，尤其是偏遠地區(qū)的公路、橋梁等工程，材料設(shè)備運輸過程中極易出現(xiàn)損耗、遺漏。部分工程施工現(xiàn)場沒有規(guī)范的倉庫，水泥、鋼筋等隨意擺放，存貨定期盤點缺位，某些材料在存放過程中逐漸喪失功能，如鋼筋嚴(yán)重腐蝕生銹、波紋管受潮脆化。最后，受地理位置、辦公設(shè)施等因素的限制，項目成本信息傳遞緩慢，難以及時將工程進度與成本消耗進行對比分析，成本核算效率偏低。

（四）竣工驗收不及時，項目總結(jié)分析不到位一般而言，建筑企業(yè)同時承包多個項目，在建工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)時，部分企業(yè)會將精力轉(zhuǎn)至其他項目，忽略當(dāng)前工程的竣工結(jié)算，對于驗收報告、工程簽證等竣工資料，在收集歸類時也存在不規(guī)范之處。絕大數(shù)建筑工程會發(fā)生工程變更、往來結(jié)算、工程索賠等問題，變更時未做好現(xiàn)場記錄和成本核定，導(dǎo)致建設(shè)方和業(yè)主方關(guān)于工程費用出現(xiàn)爭議。往來結(jié)算時，虛增向業(yè)主方提交的工程結(jié)算價，與核定的終審價格相差較大，有時會得不償失，承受合同約定的審減率超額罰款。另外，項目部通常在完成竣工驗收決算后，便認為此項目成本控制已然結(jié)束，殊不知遺漏了對整個項目成本控制的總結(jié)分析，每個階段的成本要點，每個環(huán)節(jié)的費用要素，以及工程項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，這些總結(jié)分析的不到位，難以為接下來的成本控制提供借鑒。

三、智能化時代加強建筑工程項目成本控制的措施

（一）編制符合自身需求標(biāo)書，實現(xiàn)招投標(biāo)流程可追溯首先，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”招投標(biāo)模式，實行電子招投標(biāo)，節(jié)約紙質(zhì)復(fù)印打印費用的同時，將建筑企業(yè)從投標(biāo)資質(zhì)等基本材料準(zhǔn)備工作中解放出來，更多精力投入標(biāo)書編制。通過對全國招投標(biāo)大數(shù)據(jù)的分析，可以得到資金規(guī)模、建設(shè)實力、履約誠信等因素與中標(biāo)的相關(guān)性，進而在標(biāo)書中重點突出影響中標(biāo)率的優(yōu)勢。其次，在收集了建筑工程的面積、位置、用途等信息后，運用SPDCOST蜘蛛算量等工具，對工程量數(shù)據(jù)進行整理匯總形成數(shù)據(jù)報表，并融入天氣、工期等影響因素，科學(xué)預(yù)測項目成本價，根據(jù)競爭對手的綜合實力分析以及投標(biāo)價格預(yù)估，為投標(biāo)報價提供策略指導(dǎo)，編制符合自身需求的標(biāo)書。最后，從招標(biāo)通知的，到投標(biāo)單位的報名，再到中標(biāo)結(jié)果的公示，建筑工程招投標(biāo)實行一體化平臺管理，大數(shù)據(jù)監(jiān)控投標(biāo)單位行為，確保招投標(biāo)流程透明可追溯，杜絕圍標(biāo)串標(biāo)等違規(guī)行為。

（二）做好實地勘察市場調(diào)研，完善建筑工程項目設(shè)計第一，利用無人機地質(zhì)、智能羅盤、數(shù)字化填圖等產(chǎn)品，勘察建筑工程地質(zhì)條件，尤其是城市房屋、公路的建設(shè)，必須借助人工智能技術(shù)，探測地下空間錯綜復(fù)雜的水道管網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)等狀況，降低傳統(tǒng)探測低效率帶來的時間成本，消除數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)給施工帶來的隱患。第二，建筑企業(yè)加強與設(shè)計單位的溝通協(xié)作，強化設(shè)計人員成本意識，造價人員要全程追蹤項目設(shè)計，從成本角度不斷優(yōu)化設(shè)計。充分利用BIM技術(shù)，不僅可以進行建筑碰撞檢測和智能輔助設(shè)計，驗證機械、電氣設(shè)計應(yīng)對碰撞問題的可行性，自動完成裝修、點位等設(shè)計，減少設(shè)計階段人工成本，還可以實現(xiàn)2D圖紙到5D模型的跨越，對建設(shè)效果和工程造價實施全面模擬。第三，在選擇設(shè)計方案時，運用智能技術(shù)從工作量、建設(shè)成本、施工風(fēng)險等方面，多維度多視角對比方案差異，擇優(yōu)選擇更為經(jīng)濟合理地設(shè)計。

（三）依托先進信息化技術(shù)，加強成本管控提高核算效率引入云采購等系統(tǒng)，建立供應(yīng)商信息庫，實時更新建筑材料市場行情和供應(yīng)商動態(tài)，隨時獲取材料價格、供應(yīng)商資質(zhì)等信息，數(shù)據(jù)挖掘分析行情趨勢，做好材料采購和設(shè)備租賃計劃，將采購租賃支出控制在較低水平內(nèi)。通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道及時獲取最新稅收優(yōu)惠政策，尤其是疫情防控期間的減稅免稅，選擇供應(yīng)商時考慮其納稅人類型及進項稅率，優(yōu)先批量采購和勞務(wù)外包，實行業(yè)財稅一體化，增強稅務(wù)籌劃力度。使用防震運輸車輛，預(yù)防建筑材料、施工設(shè)備在運輸中發(fā)生損耗，特別是智能化吊車、承托定位機器人等設(shè)備。施工現(xiàn)場要建立規(guī)范化倉庫，定期盤點存貨，將資產(chǎn)跟位置、員工等信息進行二維碼綁定，掃碼對資產(chǎn)進行管理。將項目信息在云端實時同步更新和記錄，財務(wù)人員能隨時隨地獲取、操作成本信息，不受地理位置、辦公設(shè)備的限制。

（四）及時辦理項目竣工驗收，總結(jié)分析創(chuàng)建成本案例庫必須善用互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，及時辦理項目竣工驗收，總結(jié)分析創(chuàng)建成本案例庫，保質(zhì)保量完成建筑工程項目的收官工作。提高對項目竣工結(jié)算的重視，完善竣工資料的收集、歸檔，以紙質(zhì)和電子兩種形式儲存，并加密上傳至云端以備急需。當(dāng)發(fā)生工程變更等情況時，要現(xiàn)場取證記錄，核定好因工程變更、工程索賠產(chǎn)生的費用。運用BIM模型等技術(shù)，核對工程數(shù)量，檢查結(jié)算依據(jù)，準(zhǔn)確計算工程結(jié)算價。在完成竣工驗收決算后，要對建筑工程項目成本控制的全過程進行總結(jié)分析，著重于每個階段的成本要點和影響因素，以項目的形式將工程數(shù)據(jù)進行儲存，從工程類型、項目地點等多角度分類歸集，便于后續(xù)的篩選、搜索、分析。

四、結(jié)語

綜上所述，在智能化時代，充分運用云計算、人工智能等技術(shù)，對建筑工程項目成本控制加以完善，是促進我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效措施。本文認為必須利用智能化技術(shù)為成本控制賦能，編制符合自身需求標(biāo)書，實現(xiàn)招投標(biāo)流程可追溯，做好實地勘察市場調(diào)研，完善建筑工程項目設(shè)計，依托先進信息化技術(shù)，加強成本管控提高核算效率，及時辦理項目竣工驗收，總結(jié)分析創(chuàng)建成本案例庫。

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作者：宋玉 單位：中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司