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談醫(yī)藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策

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談醫(yī)藥企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策

摘要:如今醫(yī)藥市場(chǎng)從技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)展至管理的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)成本控制效果和經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)?;诖耍疚南确治隽顺杀究刂片F(xiàn)狀,然后提出了成本控制對(duì)策。以期通過(guò)優(yōu)化成本控制體系,壓縮企業(yè)成本,減少資金積壓,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè)成本控制;控制對(duì)策

引言

我國(guó)加入世貿(mào)組織后,國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),利用技術(shù)和資質(zhì)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,使我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在大力推動(dòng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)上,需要積極利用成本控制,壓縮生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本,從而提高經(jīng)濟(jì)收益。因此針對(duì)成本控制現(xiàn)狀分析,完善管理對(duì)策,可提高成本控制效果,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

(一)僅重視生產(chǎn)成本的控制醫(yī)藥企業(yè)在成本控制上十分重視生產(chǎn)環(huán)節(jié),忽略了供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售鏈,但事實(shí)上生產(chǎn)成本在總成本中占比僅為20%左右,很難取得良好的成本控制效果。在材料采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上,尤其是銷(xiāo)售費(fèi)用環(huán)節(jié),支出成本占據(jù)了很大比例,但并未得到有效控制。如“齊哈藥”事件,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上壓縮成本,對(duì)產(chǎn)品偷工減料,最終造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,甚至威脅人民的生命安全,受到了國(guó)家的查處。

(二)缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制企業(yè)缺少完善的監(jiān)管機(jī)制將造成成本支出缺乏規(guī)范,資金利用率低,很多資金用于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)用的設(shè)備和資產(chǎn),造成資金積壓率高,無(wú)法提高企業(yè)收益,更增加了運(yùn)營(yíng)成本。而對(duì)于應(yīng)收賬款催收未取得良好效果,造成企業(yè)面臨著壞賬問(wèn)題。我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,同種藥品多,為了快速占領(lǐng)市場(chǎng),企業(yè)會(huì)采取賒銷(xiāo)方法提高市場(chǎng)占有率,也引發(fā)了應(yīng)收賬款問(wèn)題。若未有效回收,應(yīng)收賬款過(guò)期,造成壞賬問(wèn)題,將給企業(yè)帶來(lái)巨大成本損失。如三株口服液企業(yè)通過(guò)賒銷(xiāo)方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,產(chǎn)品快速占據(jù)市場(chǎng),但賒銷(xiāo)問(wèn)題引發(fā)了巨額壞賬,企業(yè)也迎來(lái)了破產(chǎn)的嚴(yán)重結(jié)局。

(三)缺乏內(nèi)部控制意識(shí)目前企業(yè)員工普遍認(rèn)為成本控制是管理層人員和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,和自身無(wú)關(guān),企業(yè)沒(méi)有針對(duì)各部門(mén)設(shè)定成本控制目標(biāo),造成員工沒(méi)有成本控制的意識(shí),甚至因?yàn)楦鞣N原因不配合成本控制,仍然按照原本工作方式工作,對(duì)成本控制產(chǎn)生了不良影響。此外很多部門(mén)員工結(jié)構(gòu)不合理,存在崗位冗余的問(wèn)題,也增加了人力成本。

(四)信息化水平低目前醫(yī)藥企業(yè)使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能單一,難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)脫離,無(wú)法充分利用數(shù)據(jù)展開(kāi)成本控制。如企業(yè)采購(gòu)時(shí)按照生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部以及財(cái)務(wù)部等溝通協(xié)商,經(jīng)過(guò)層層審批后,才能進(jìn)行采購(gòu)[1]。但由于各部門(mén)業(yè)務(wù)繁忙,難以保證流暢溝通,造成采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃擱置,若出現(xiàn)新改動(dòng),還需要重新逐層審核,也增加了時(shí)間成本,造成非必要成本支出。

(五)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)于粗泛醫(yī)藥企業(yè)主要將成本增加或減少作為績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)下會(huì)出現(xiàn)企業(yè)單純降低成本,從控制材料成本著手,可能會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量降低、不合格率上升、報(bào)廢率增加等問(wèn)題;若是壓縮員工工資,會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降、人才流失等問(wèn)題,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響;從減少費(fèi)用方面,可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低,若片面壓縮成本還會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品更新?lián)Q代落后于市場(chǎng),將造成企業(yè)逐漸邊緣化,甚至被市場(chǎng)淘汰。

二、醫(yī)藥企業(yè)成本控制的對(duì)策

(一)加強(qiáng)價(jià)值鏈成本控制采購(gòu)和銷(xiāo)售是醫(yī)藥企業(yè)重要環(huán)節(jié),作為企業(yè)上下游價(jià)值鏈,均對(duì)成本控制產(chǎn)生直接影響。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上,企業(yè)需要和原材料供應(yīng)商保持密切合作關(guān)系,供應(yīng)商并非越多越好,過(guò)多供應(yīng)商反而會(huì)增加企業(yè)談判和協(xié)商的成本。醫(yī)藥企業(yè)需要篩選合作良好、具備合格資質(zhì)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。對(duì)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商可建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,并篩選其他供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商,以避免突發(fā)供貨風(fēng)險(xiǎn)。和供應(yīng)商建立和諧的互利互信關(guān)系,減少中間成本,并保證材料的質(zhì)量。互信互惠合作關(guān)系也能幫助企業(yè)降低信貸門(mén)檻,減輕企業(yè)的資金壓力。企業(yè)也要重視建設(shè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì),采用定額管理法進(jìn)行采購(gòu),嚴(yán)格控制成本支出。采購(gòu)計(jì)劃要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確定,對(duì)于數(shù)量不多的生產(chǎn)材料,可采取多批次采購(gòu),保證材料質(zhì)量,并避免積壓庫(kù)存。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上,由于醫(yī)藥企業(yè)主要是政府帶量采購(gòu),作為國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),銷(xiāo)售業(yè)務(wù)穩(wěn)定。企業(yè)需要和政府采購(gòu)部門(mén)保持良好的關(guān)系,加強(qiáng)溝通,提高企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售終端的管理能力。另外要積極拓展新客戶(hù)資源,分析銷(xiāo)售終端和市場(chǎng)動(dòng)向。如老產(chǎn)品銷(xiāo)量降低,新產(chǎn)品需求量增加,企業(yè)可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,提高新產(chǎn)品產(chǎn)量,從而降低老產(chǎn)品庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn),降低庫(kù)存成本。和新客戶(hù)合作要重視對(duì)新客戶(hù)的評(píng)級(jí)管理,選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)合作,預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道進(jìn)行簡(jiǎn)化,尤其是要縮減中間環(huán)節(jié),降低成本支出。由于目前物流交通體系越來(lái)越完善,企業(yè)可直接向二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商供貨,中間環(huán)節(jié)的減少,可減輕企業(yè)庫(kù)存壓力,同時(shí)保證產(chǎn)品品質(zhì)和社會(huì)形象,方便市場(chǎng)監(jiān)管,顯著壓縮銷(xiāo)售成本。

(二)建立成本監(jiān)管機(jī)制醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)建立成本監(jiān)管機(jī)制展開(kāi)成本管理,需要立足于企業(yè)發(fā)展角度,絕不能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量追求成本效益。醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展和生存,更關(guān)系到人民的生命安全。因此產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是成本監(jiān)管的基礎(chǔ)原則。在此基礎(chǔ)上要注意時(shí)效性,積極利用信息化工具提高管理效率,才能在快節(jié)奏市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,搶占市場(chǎng)。醫(yī)藥企業(yè)需要借助于信息技術(shù)全面收集市場(chǎng)信息,將研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)時(shí)間成本進(jìn)行壓縮,為成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)成本監(jiān)管主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié),醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本中有60%來(lái)源于材料成本,企業(yè)需要利用規(guī)范化招標(biāo)方式控制成本,選擇高品質(zhì)供應(yīng)商,并控制材料成本。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上,需平衡成本和利潤(rùn),優(yōu)化銷(xiāo)售方案,降低人力成本和銷(xiāo)售費(fèi)用,以提高利潤(rùn)水平。在企業(yè)投融資上,需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度,兼顧后續(xù)支出成本和盈利,充分考慮市場(chǎng)趨勢(shì),制定合理的投融資方案。

(三)實(shí)施內(nèi)部成本控制內(nèi)部實(shí)施成本控制是提高醫(yī)藥企業(yè)成本管理成效的重要手段,首先企業(yè)需要對(duì)各部門(mén)制定責(zé)任機(jī)制和成本控制目標(biāo)。由部門(mén)細(xì)化至個(gè)人,將成本控制納入員工績(jī)效考核中,以獎(jiǎng)懲機(jī)制約束、激勵(lì)員工,重視成本控制。先按照各部門(mén)進(jìn)行分解成本目標(biāo),再細(xì)化至產(chǎn)品種類(lèi)和生產(chǎn)線(xiàn)中[2]。按照成本控制目標(biāo)設(shè)定預(yù)算指標(biāo),使用定額、限額法展開(kāi)管理。其次將成本控制融入至企業(yè)日常管理中。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),要按照包裝和工藝要求選擇材料,保證材料質(zhì)量。根據(jù)材料質(zhì)量、規(guī)格和種類(lèi)采取限額發(fā)料方法,對(duì)領(lǐng)料、退料等全程監(jiān)督,嚴(yán)格記錄。材料核算人員要每天核算材料數(shù)量,避免材料積壓造成成本浪費(fèi)。在人力管理上,要對(duì)一線(xiàn)工人按照出勤率、定額數(shù)、工時(shí)利用率進(jìn)行獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放,保證合理派工投產(chǎn)。在一線(xiàn)員工中,高級(jí)技術(shù)人員僅占不到4%,需要對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,避免人員冗余,控制人力成本支出。其余管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用均需要采取定額控制法,嚴(yán)格管理各項(xiàng)支出。最后醫(yī)藥企業(yè)要提高資金運(yùn)營(yíng)水平,合理調(diào)度資金,提高資金利用率,降低資金積壓比例。企業(yè)要采取一體化階段和調(diào)度方式,對(duì)內(nèi)部資金及時(shí)清理,降低存貨比。尤其是對(duì)應(yīng)收賬款的管理,要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款限額,縮短催收頻率,避免出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(四)積極使用信息化工具醫(yī)藥企業(yè)需要在現(xiàn)有信息工具基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,構(gòu)建供、產(chǎn)、銷(xiāo)一體的信息共享系統(tǒng)。信息系統(tǒng)將和管理系統(tǒng)連接,企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳至?xí)?jì)信息系統(tǒng),便于管理會(huì)計(jì)的研究和管理。企業(yè)需要定期升級(jí)系統(tǒng),保證信息系統(tǒng)各個(gè)模塊通暢連接,讓各部門(mén)之間通暢溝通,協(xié)調(diào)配合。采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批環(huán)節(jié)可轉(zhuǎn)移至信息系統(tǒng)中進(jìn)行,提高審批效率,避免審批文件的丟失。利用信息系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)管理,也能有效規(guī)范化審批流程,讓采購(gòu)成本和數(shù)據(jù)公開(kāi)透明化,有利于成本控制。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中,醫(yī)藥企業(yè)也要積極拓展信息化銷(xiāo)售渠道,如開(kāi)辟電商銷(xiāo)售渠道,改善線(xiàn)下銷(xiāo)售壓力[3]。由醫(yī)藥企業(yè)直接向電商供貨,降低中間環(huán)節(jié)成本,同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)可節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用,提高利潤(rùn)收益。另一方面,積極在互聯(lián)網(wǎng)投放廣告,提高自身影響力,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,互聯(lián)網(wǎng)投放廣告可節(jié)約傳統(tǒng)媒體廣告成本,并擴(kuò)大廣告效應(yīng),對(duì)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售成本的控制有積極影響。

(五)重視對(duì)成本控制效果的考核以往成本控制中對(duì)成本控制效果的考核過(guò)于粗泛,無(wú)法了解成本控制鏈條中存在的問(wèn)題和弊端,不利于企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展。因此企業(yè)需要重視對(duì)成本控制過(guò)程的資料收集,要求各部門(mén)將成本控制相關(guān)資料信息以季度為單位提交,每季度均需要分析成本控制效果,通過(guò)檔案管理、數(shù)據(jù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的漏洞,在下一季度中加以完善,實(shí)現(xiàn)持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)過(guò)檢查和評(píng)比后,對(duì)于完成成本控制的部門(mén)和員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成本控制成果差的部門(mén)提出通報(bào)批評(píng)。兼顧獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可督促各部門(mén)更重視執(zhí)行成本控制,完善企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,目前醫(yī)藥企業(yè)成本控制仍然存在僅重視生產(chǎn)成本的控制、缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制、缺乏內(nèi)部控制意識(shí)、信息化水平低、成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)于粗泛的問(wèn)題。成本控制要加強(qiáng)價(jià)值鏈成本控制,建立成本監(jiān)管機(jī)制,實(shí)施內(nèi)部成本控制,積極使用信息化工具,重視對(duì)成本控制效果的考核。以此加強(qiáng)成本管理,提高資金利用率,對(duì)企業(yè)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)具有積極影響。

參考文獻(xiàn)

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[3]龔尚鋒.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題及其對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(24):169+171.

作者:潘澄霏 單位:江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司