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一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略分析
(一)提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)
國(guó)家財(cái)政部門(mén)以及醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí),對(duì)于這項(xiàng)及其復(fù)雜的工作,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視,樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式,突出成本效益觀念,可以借鑒我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度,提高醫(yī)院全體員工的積極性,調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下員工和部門(mén)全面參與,而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作,帶動(dòng)醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中,為醫(yī)院形成完整的財(cái)務(wù)管理體系提供保障。
(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性
科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實(shí)施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ),因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo),使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成一致,從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不能片面的追求計(jì)劃的提前完成進(jìn)而降低成本,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法,確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理,根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財(cái)務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性,保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步跟上時(shí)代的步伐。
(三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制,健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu),將財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)行政部門(mén)做好具體的分工,建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制,保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門(mén)協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,各部門(mén)要努力提高財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作,不僅包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn),時(shí)刻督促各部門(mén)人員不斷提升自己的責(zé)任意識(shí),緊跟時(shí)展的腳步,為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障,也為我國(guó)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系,時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制,認(rèn)真核對(duì)醫(yī)院的收入和支出情況,避免醫(yī)院的資金流失問(wèn)題,保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。
二、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高,我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理還處于相對(duì)落后的地位,醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)的新的發(fā)展趨勢(shì),利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制,借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗(yàn)方法。在強(qiáng)化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上,既要注重成本的控制,更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度,爭(zhēng)取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費(fèi)用,努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上,不斷積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)提出相應(yīng)的解決策略,保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。
作者:蔡燦 單位:廣東省第二人民醫(yī)院