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國(guó)有小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制論文

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國(guó)有小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制論文

一、提高國(guó)有小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制能力的有效策略

(一)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,完善財(cái)務(wù)管理制度

必須改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念,將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念引入到財(cái)務(wù)管理工作中去,讓正確的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的工作,讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的重要性。除此之外,還要制訂完善財(cái)務(wù)的管理制度和監(jiān)督制度。要做到這一點(diǎn),國(guó)有小型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核,并制定懲獎(jiǎng)分明的激勵(lì)機(jī)而提高其財(cái)務(wù)管理的水平。

(二)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取全過(guò)程控制

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取全過(guò)程控制主要有三個(gè)表現(xiàn)形式,即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制。首先,國(guó)有小型企業(yè)要對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。國(guó)有小型企業(yè)的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制以及企業(yè)管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,其成本控制的內(nèi)容也應(yīng)不斷擴(kuò)大。除上述方面外,還必須對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等過(guò)程進(jìn)行成本控制。通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的事前預(yù)算,形成成本倒逼機(jī)制,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的跟蹤、分析制度,嚴(yán)格使成本預(yù)算落地,努力實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以達(dá)到有效控制成本的目的,從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,國(guó)有小型企業(yè)還必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化不斷加速,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足就必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。企業(yè)的目標(biāo)成本管理是建立在嚴(yán)格預(yù)算基礎(chǔ)上的,通過(guò)全面準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),形成本企業(yè)預(yù)計(jì)的銷售目標(biāo),減去期望利潤(rùn)后,形成企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的管理以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向,以客戶需求為核心進(jìn)行成本規(guī)劃,同時(shí)實(shí)行成本的全過(guò)程控制,最大限度的節(jié)約資源,確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,國(guó)有小型企業(yè)還必須對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行控制。對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制,是指在產(chǎn)品生產(chǎn)前先對(duì)產(chǎn)品未來(lái)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),并結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整,以此來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程以及售后過(guò)程進(jìn)行控制,以此來(lái)降低生產(chǎn)成本,達(dá)到獲得最大利潤(rùn)的目的;同時(shí)對(duì)產(chǎn)品銷售完成后的結(jié)果進(jìn)行分析,將其與制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,找出沒(méi)達(dá)成目標(biāo)的原因,制定相應(yīng)的對(duì)策,以此來(lái)為下一次工作的開(kāi)展提供借鑒。國(guó)有小型企業(yè)通過(guò)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行控制,可有效提高其財(cái)務(wù)管理中成本控制的能力,繼而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)在采購(gòu)原材料時(shí),國(guó)有小型企業(yè)可以與大型國(guó)企進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)

由于國(guó)有小型企業(yè)本身的實(shí)力不足、規(guī)模較小,其在市場(chǎng)上往往缺少議價(jià)能力,難以降低采購(gòu)成本。若可以通過(guò)政府搭建的平臺(tái),同大型國(guó)企進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu),不僅能降低自身采購(gòu)的成本,還能學(xué)型國(guó)企先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),與大型國(guó)企一起運(yùn)輸貨物可以大大降低本企業(yè)的運(yùn)輸成本。以上方式不僅可以節(jié)省國(guó)有小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,又可提升其管理水平,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)加強(qiáng)國(guó)有小型企業(yè)職工的素質(zhì)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理中成本控制能力

財(cái)務(wù)管理中對(duì)成本控制的管理,其本質(zhì)是人參與控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。成本控制管理水平的高低,在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質(zhì)。國(guó)有小型企業(yè)要提高自己財(cái)務(wù)管理中成本控制能力,就必須建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的職工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)職工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn),一方面樹(shù)立全員參與的成本控制理念,一方面提升員工運(yùn)用新技術(shù)、新裝備的能力,以此來(lái)減少損耗,提高產(chǎn)出。

(五)建立專門(mén)監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門(mén)

國(guó)有小型企業(yè)往往管理層級(jí)簡(jiǎn)單,分工不夠細(xì)化,內(nèi)控機(jī)制不到位。如果建立專門(mén)監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門(mén),可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來(lái)的問(wèn)題,又能對(duì)涉及成本控制的職工的工作起到督促與監(jiān)督的作用,同時(shí)提高成本管理職員的工作效率,從而促進(jìn)國(guó)有小型企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。

二、結(jié)束語(yǔ)

要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷降低生產(chǎn)成本,以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產(chǎn)成本離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作,因此,國(guó)有小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的生存和長(zhǎng)期的發(fā)展,就必須加強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的能力,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:趙子妮 單位:內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司