設(shè)備制造企業(yè)多維成本控制論文

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一、設(shè)備制造企業(yè)的管理

所謂多維控制，就是從時(shí)間空間等多角度立體控制。

1、設(shè)備制造企業(yè)在管理層空間上的控制

管理層控制主要包括：管理局對(duì)二級(jí)單位的成本控制；企業(yè)對(duì)三級(jí)單位的控制；企業(yè)對(duì)歸口部門的控制；歸口部門對(duì)三級(jí)單位的控制；三級(jí)單位對(duì)班組或個(gè)人的控制。管理層空間上的控制主要通過(guò)預(yù)算和定額對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行控制。

（1）管理局對(duì)二級(jí)單位的控制。年初管理局通過(guò)對(duì)二級(jí)單位下達(dá)年度成本支出預(yù)算進(jìn)行控制，每月月初下達(dá)月度成本預(yù)算支出，并通過(guò)年度考核和月度成本支出考核來(lái)控制二級(jí)單位的成本支出。

（2）企業(yè)對(duì)歸口部門的控制。企業(yè)對(duì)歸口部門的控制主要是指單項(xiàng)費(fèi)用控制和價(jià)格差異控制。企業(yè)根據(jù)管理局下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)和部門管理權(quán)限把具體分項(xiàng)成本指標(biāo)下達(dá)到各歸口部門，進(jìn)行單項(xiàng)費(fèi)用總量考核，同時(shí)還通過(guò)價(jià)格差異考核控制各歸口部門。

（3）企業(yè)對(duì)三級(jí)單位的控制。企業(yè)對(duì)三級(jí)單位的控制主要通過(guò)根據(jù)預(yù)算切分成的項(xiàng)目預(yù)算和基礎(chǔ)預(yù)算進(jìn)行的控制?；A(chǔ)預(yù)算是三級(jí)單位和機(jī)關(guān)科室無(wú)工作量下測(cè)算的費(fèi)用預(yù)算；項(xiàng)目預(yù)算是根據(jù)具體的施工項(xiàng)目按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的預(yù)算。基礎(chǔ)預(yù)算加上項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任比例形成三級(jí)單位預(yù)算。

（4）三級(jí)單位對(duì)班組和個(gè)人的控制。三級(jí)單位主要通過(guò)消耗定額控制班組和個(gè)人的成本支出。有消耗定額的消耗，費(fèi)用才可發(fā)生。

2、設(shè)備企業(yè)在業(yè)務(wù)空間上的控制

第一，總量控制。企業(yè)決策層是工程項(xiàng)目第一級(jí)責(zé)任主體，他們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程、質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。第二，價(jià)格差異控制。各歸口管理部門是項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異責(zé)任主體，是二級(jí)責(zé)任主體，他們負(fù)責(zé)每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，承擔(dān)價(jià)格差異帶來(lái)的收益和承擔(dān)責(zé)任。第三，數(shù)量控制。各三級(jí)單位及有關(guān)機(jī)關(guān)科室在施工的過(guò)程中控制著每一費(fèi)用的發(fā)生，是定額成本的責(zé)任承擔(dān)部門，在定額成本結(jié)余中獲取收益和承擔(dān)定額超支責(zé)任。

3、在我國(guó)設(shè)備業(yè)的成本控制

在成本控制方面，在發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題后就及時(shí)糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費(fèi)用。經(jīng)過(guò)了企業(yè)的合理利用這樣更加有利于利用企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條，企業(yè)很多都可以通過(guò)一個(gè)設(shè)備價(jià)格來(lái)加大公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)備成本的管理上，降低公司生產(chǎn)成本也是一種可以通過(guò)制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法和手段。個(gè)別公司成本的控制都采用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本，在日常的生產(chǎn)上形成了一種特定公司生產(chǎn)水平，使得在之后的設(shè)備制造方面公司的生產(chǎn)都進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)成本經(jīng)過(guò)公司的實(shí)踐得出來(lái)的肯定是一個(gè)正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結(jié)合實(shí)際可以細(xì)分每個(gè)部門的成本核算，從而促進(jìn)設(shè)備管理的改進(jìn)。

二、設(shè)備制造企業(yè)建立多維模式管理

設(shè)備制造企業(yè)成本管理與一般的企業(yè)成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業(yè)不僅是在成本控制方面，更是在營(yíng)銷、宣傳方面也是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了合理的策劃，本文就結(jié)合實(shí)際對(duì)多維成本控制模式進(jìn)行探討。

1、多維成本控制管理模式的類別

在企業(yè)公司的內(nèi)部對(duì)設(shè)備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個(gè)類別。非制造成本，通常都被人們稱為非生產(chǎn)成本，就是指不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的費(fèi)用，但是它卻是企業(yè)在服務(wù)過(guò)程中一些必須發(fā)生的成本，如果將它細(xì)化就可以將其分為兩個(gè)方面，那就是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用兩個(gè)類別。這兩個(gè)類別是必不可少的，我們?cè)谶@兩方面可以發(fā)現(xiàn)多維成本控制的優(yōu)點(diǎn)。在制造成本來(lái)說(shuō)，又被稱為生產(chǎn)成本，就是在生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中直接發(fā)生的一類成本，比如說(shuō)直接使用的材料、制造費(fèi)用、直接人工，這三類在制造費(fèi)用中，制造費(fèi)用又叫做間接費(fèi)用。在公司生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱為制造費(fèi)用，它們一般分為間接人工、間接費(fèi)用、間接材料這三項(xiàng)費(fèi)用。再者，三項(xiàng)費(fèi)用中要將其細(xì)分，哪些是在生產(chǎn)和制造過(guò)程之外所產(chǎn)生的費(fèi)用，不屬于制造費(fèi)用的一些項(xiàng)目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說(shuō)直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費(fèi)用合稱就是加工成本。就管理職能來(lái)說(shuō)，公司可以在職能方面來(lái)加強(qiáng)管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態(tài)又是一個(gè)公司尤為注意的，成本總額和業(yè)務(wù)量之間存在依存關(guān)系，如果其中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)量發(fā)生了一些變動(dòng)，那么總成本應(yīng)該如何變動(dòng)，這就是值得管理者思考的問(wèn)題。研究成本和業(yè)務(wù)量之中有著相互影響的特點(diǎn)，在降低成本和企業(yè)的決策方面都有重要的意義。在變動(dòng)成本中，在成本總額和業(yè)務(wù)量的正比例變動(dòng)時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)注意直接材料和直接人工等方面的變動(dòng)。這些變動(dòng)相互影響，這些成本的發(fā)生和業(yè)務(wù)的多少有著很大的關(guān)系。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)量增加，那么相對(duì)應(yīng)的變動(dòng)成本就也會(huì)增加，如果業(yè)務(wù)減少，那么變動(dòng)成本總額也會(huì)減少。再換個(gè)角度來(lái)看，從單個(gè)業(yè)務(wù)量的角度來(lái)看，與之前的就是恰恰相反了。單個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)的變動(dòng)如果在一定的范圍內(nèi)是固定不變的話，那么它將不隨著業(yè)務(wù)量的變化而改變。這就是變動(dòng)成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內(nèi)，成本的總量是不會(huì)受到業(yè)務(wù)量的影響，而是在保持一個(gè)固定不變的成本，就像廠房、管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)等等都是在固定成本里面。對(duì)公司和企業(yè)而言，這點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題，也是需要優(yōu)化的方面。

2、多維成本控制管理對(duì)設(shè)備制造企業(yè)的意義

多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎(chǔ)的，在積極性、全面性、有效性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性方面都具有較高的評(píng)價(jià)。多維成本控制管理對(duì)于現(xiàn)代設(shè)備制造企業(yè)來(lái)講最有優(yōu)勢(shì)的一方面就是管理層面廣泛，設(shè)備制造企業(yè)本身由于其獨(dú)特的管理模式導(dǎo)致員工溝通方面有阻礙，在營(yíng)銷、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個(gè)管理模式。尤其是在現(xiàn)在設(shè)備制造企業(yè)一體化的情況下，擴(kuò)大資產(chǎn)、增加投資、明確方向、提高利益，積極調(diào)動(dòng)員工的活力，提高員工對(duì)于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。

三、結(jié)語(yǔ)

我們?cè)诂F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的企業(yè)也在不斷對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行完善。成本控制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，在設(shè)備制造企業(yè)其獨(dú)特的營(yíng)銷、管理模式上運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對(duì)多維成本控制管理初步的分析之后，結(jié)合現(xiàn)在設(shè)備制造企業(yè)的營(yíng)銷管理模式，有效地、積極地促進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備制造企業(yè)，運(yùn)用多維成本控制管理模式，在現(xiàn)代化的成本控制管理下促進(jìn)設(shè)備制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

作者：郭芳 單位：恩曼自動(dòng)化技術(shù)（上海）有限公司