談建筑造價管理提高工程經濟效益

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摘要：建筑工程之中造價管理極為重要，在建筑施工里要求投入諸多資金，假若公司無法將造價管理工作做好，就會減少公司的經濟成效，妨害公司的健康發(fā)展。所以就要求對建筑造價管理有著的問題加以分析，運用和它相適應的策略，如此就能夠提升企業(yè)的經濟成效和水準，進而為有關工作人員供應相當的參考。

關鍵詞：建筑造價；經濟效益；公司發(fā)展

建筑工程造價管理能夠針對工程的造價成本展開合理的預算和審核，同時也能夠針對綜合建筑項目全過程實現成本管控，對所有環(huán)節(jié)的造價都嚴謹管控，進而盡可能的確保建筑工程的經濟成效。造價管理人員在展開建筑工程造價管理工作的時候需要嚴謹的遵循兩個原則，其一是設計為重原則，其二是主動控制原則。

1建筑工程經濟成效的影響因素

1.1施工各層次的管理缺乏。

保障建筑工程的種種工作能夠有序展開是建筑工程的施工質量和經濟成效獲得保障的前提。不過在具體工程建設里，施工各層次的管理參差不齊，而且還對所有環(huán)節(jié)的精細化管理有所忽視，讓諸多違規(guī)現象和材料耗損、資源浪費等頻頻出現，這就讓項目的方案、施工還有成本等層面其管理工作不能行之有效的落實。建筑工程管理水準低下使得工程在質量和成本上無法獲得有效管控，最終讓工程的其經濟成效受到影響。

1.2確切的成本控制意識缺乏。

增強對于工程造價的成本管控屬于保障建筑工程常規(guī)化施工的前提，同時也是提升公司經濟成效的重點。建筑公司的成本管控工作并不是孤立的環(huán)節(jié)或者是個人完成的，要求一切成員的參與與配合，針對全過程展開造價成本管理。諸多工作人員始終以為成本管控屬于財務部門的工作，所以沒有足夠的理解和重視對成本管控。事實上并不是這樣，成本管控需要體現在多個層面，要求所有部門和公司彼此協調配合。所有部門的員工要求各司其責且分工明確，同時也需要顧全大局，能夠統籌協作。如此才可以讓成本管控工作確切的落實在施工的所有環(huán)節(jié)。如今在建筑公司常規(guī)存在著的部門彼此間沒有有效溝通，諸多員工僅僅在意自身的經濟成效，而對工作里的成本管控意識有所忽略，最終讓公司的成本管控不奏效。

2提高建筑造價管理的經濟成效策略分析

2.1對設計階段的造價管理強化。

遵照設計的方式和具體內容等了解到，在綜合管理階段需要了解注意事項，將控管的最大化效用發(fā)揮出來，以此綜合設計階段的具體類別和體系等了解到，怎樣讓預設化作核心，而在綜合管理里明確設計的比例，堅持費用支出作為前提，積極做好經濟成效評測工作，事先將詳細的管理工作在確保質量的前提下，實現成本管理，施工企業(yè)透過公開招標的形式讓設計階段的造價管控得以實現。不過需要格外注意的是要在完備的招投標體制下展開，顧及到設計單位的實力和經驗，需要獲悉諸多計劃類別，選擇出適當的企業(yè)展開設計。通過諸多選拔之后選出適當的企業(yè)展開設計，確保計劃能夠合理的展開招投標管控和實施，從而構成競爭氛圍，而后在此后的后續(xù)設計管理里能夠保障設計的計劃能夠穩(wěn)固和可靠。

2.2對施工階段投資的管控。

最需要落實的就是施工上的設計計劃，而在控制階段需要將管理提前做好，照顧到綜合水準和轉變等。在成本管控中要求提高經濟成效綜合施工成本管理和步驟等了解到，有關工作人員應當在諸多工作展開之前，深入的對圖紙加以分析，將項目的規(guī)劃和建設等作為前提，爭取做到心中有數，綜合是公共設計計劃和詳細的計劃等了解到，要做到全面知悉，用工作成效和人力資源管理為前提，而在綜合管控階段結合施工的人物和具體狀況分析用作建設管理額重要前提，施工公司想要提高綜合水準，進而在所有階段都能夠展開造價管理，用以提高穩(wěn)定性。

2.3完工階段造價管理的有效落實。

建筑工程的最終環(huán)節(jié)就是完工環(huán)節(jié)，常規(guī)下公司重視環(huán)節(jié)管理，不過在詳細管理階段，項目完工之后要求對綜合管控方式加強。建設方和施工公司這一方要求對項目實現有序的審核，照顧到具體狀況和內容核實，避免出現誤差。

3建筑施工管理之中的信息技術運用

3.1管理技術在施工項目中的運用。

建筑施工的時候，專業(yè)技術人員和管理人員透過信息技術訂立起詳細的項目方案，讓方案詳細到項目中的各個環(huán)節(jié)。而在各個環(huán)節(jié)都需要各種條件，完工的時間也不同，負責人需要嚴以執(zhí)行用軟件下任務，項目的各個階段的負責人將相關進度告知給總負責人，項目的總負責人透過信息技術將任務的完工狀況每天知曉，用信息化處置加以指導。

3.2管理技術在物資管理中的運用。

對于建筑施工而言，物資極具意義，是建筑施工管理中的關鍵部分。信息技術運用在物資管理里的具體體現是：信息技術能夠針對各個物資實現合理有效的管理，使得有關負責人能夠明晰物資的去向和盈虧狀況，針對物資信息加以存儲。而在信息之上制作工程資料的網絡規(guī)劃圖，讓信息技術管控物資。

4結語

總之，想要做好建筑工程的造價管理并不簡單。造價管理人員要想增強建筑工程造價管理工作提高建筑工程的經濟成效，就要對各個環(huán)節(jié)展開科學的管理和控制，有計劃性的提高建筑工程的經濟成效。

參考文獻：

[1]阮屹.如何運用建筑造價管理提高工程經濟效益[J].建材與裝飾，2019(30):208-209.

[2]湯鵬暉.建筑工程經濟造價管理效益提高策略[J].建材與裝飾，2019(19):193-194.

作者：卞存銀 單位：江蘇鹽城